透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸 [Principles of Profit Models] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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林桂平，魏炜，朱武祥 著

图书标签:

• 商业模式
• 盈利模式
• 战略管理
• 企业创新
• 魏朱理论
• 商业分析
• 管理学
• 经济学
• 竞争优势
• 价值创造

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111465690

版次：1

商品编码：11470919

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Principles of Profit Models

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：219

正文语种：中文

内容简介

　　2009～2012年，四本与商业模式有关的著作《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《商业模式的经济解释》先后推出，这些书都是从整体上对“魏朱商业模式六要素”做的系统阐述和分析。随着这四本书的热销，有必要对商业模式中核心要素的原理、特色商业模式类型做单独的介绍。本书是一个开始。

　　盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦点企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来满意的交易价值。

　　盈利模式创新、设计的背后，有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理，则盈利模式创新、设计可收事半功倍之效；反之，则会徒劳无功。

　　《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》主要内容为：

　　清晰定义盈利模式，介绍了其分析工具；

　　从利益相关者、资源能力切入，阐释了盈利模式的收支来源；

　　介绍了固定、剩余和分成；进场费、过路费、停车费、油费、分享费；顾客定价；拍卖等不同收支方式；

　　讲述了收支来源、收支方式相结合的组合计价以及盈利模式的综合应用；

　　为了让读者更容易理解和把握盈利模式原理，《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》穿插很多经典企业实践，并以公案（商业模式微案例）的方式呈现。

作者简介

　　朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授，博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案――公司金融工程，金融原理、技术与商业模式设计及实施，企业价值管理策略――战略投资，兼并收购，重组。现任国家自然科学基金会中国管理现代化研究会金融管理专业委员会副主任委员，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员。已经出版论著：《中国股票市场管制与干预的经济学分析》，《商业银行突围》，《中国公司金融学》，《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》，《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。

目录

推荐序一
推荐序二
001 // 绪论 盈利模式：收支来源与收支方式
002 // 盈利模式并不等同于商业模式
009 // 盈利模式不只是定价
012 // 盈利模式：收支来源与收支方式
016 // 本书安排
017 // 致谢
018 // 第1章 收支来源之利益相关者
018 // 引子：你需要的全部东西都可以免费
020 // 盈利模式寻宝图：从PM0到PM11
025 // 互利共生：寻找利益相关者之间的关联
028 // 免费不是问题，收费才是
032 // 获得高价值的利益相关者
035 // 广告模式的根本：获得精确的关注度
037 // 小结：让利益相关者之间实现持续互动

041 // 第2章 收支来源之资源能力
041 // 引子：小浣熊的大生意
043 // 定义：收支来源之资源能力
050 // 资源互补，形成借势
052 // 获取资源能力的两种方式
054 // 资源能力获取方式背后的战略驱动力
057 // 使用权比所有权更为重要
059 // 利用资源能力设计盈利模式
060 // 延伸设计：资源能力落差形成盈利模式设计源泉

063 // 第3章 固定、剩余和分成
063 // 引子：嘉兰图如何从固定收费转向分成收费
064 // 定义：固定、剩余和分成
066 // 固定贡献和可变贡献
067 // 交易价值：谁能为合作体创造更大价值
071 // 交易成本：如何解决信息不对称
074 // 交易风险：如何管理不确定性
077 // 固定、剩余和分成的决策矩阵
079 // 小结：固定、剩余和分成的灵活组合与变形
080 // 附录：影响固定、剩余和分成的其他因素

082 // 第4章 进场费、过路费、停车费、油费、分享费
082 // 引子：一个淘宝，多种收费
083 // 定义：进场费、过路费、停车费、油费、分享费
088 // 从进场费到分享费：精确定价，价值提升
090 // 从分享费到进场费：简单定价，成本节约
092 // 风险的识别与对策
095 // 小结：盈利模式背后的博弈结构差异

099 // 第5章 顾客定价：对一千个哈姆雷特定价
099 // 引子：“看着给”的餐厅
101 // 定义：顾客定价
103 // 信息不对称下的不定价决策
107 // 顾客定价带来价值提升
108 // 慎重采取“顾客定价”
112 // 小结：顾客定价与传统定价的比较

115 // 第6章 拍　卖
115 // 引子：服装也可以用拍卖
116 // 定义：拍卖定价
120 // 诱导竞争出价实现价值最大化
122 // 交易成本、风险下的综合效率抉择
125 // 一个拍卖，无穷组合
128 // 何时采取拍卖定价：稀缺性造成的强谈判能力是关键

132 // 第7章 组合计价（上）
132 // 引子：美国运通的百夫长卡反其道而行之
133 // 定义：组合计价
134 // 产品组合计价

152 // 第8章 组合计价（下）
152 // 消费群体组合计价
168 // 产品组合计价&消费者组合计价综合使用

174 // 第9章 盈利模式的综合应用
174 // 引子：神圣的宗教定价
175 // 商业地产的三国演义：万达、SOHO、深国投商置
186 // 选秀新爆点：“超级女声”VS“中国好声音”
194 // 廉价航空：节约时代之选
210 // 职业体育组织：最成功的足球俱乐部VS最伟大的篮球联盟

精彩书摘

　　第3章固定、剩佘和分成

　　引子：嘉兰图如何从固定收费转向分成收费

　　创立于2000年的嘉兰图从设计师数量来说，已经是国内最大的工业设计师团队了，但是在设计项目的收费上，仍然采取固定收费的盈利模式：每个设计项目按照工作量、难度不同，收取几十万至上百万元的设计费。

　　固定收费是设计合作案的行规，已沿用多年。由于采取固定收费，面向市场的失败风险完全由客户承担，设计师避免了风险；但另一方面，设计费成为客户的成本支出，客户自然要千方百计压低成本。单一的定价模式使得工业设计市场竞争激烈，设计费一降再降，环境恶化。设计就算给产品带来很大的附加值，也无法充分体现在定价上。

　　嘉兰图一直在探索创新的盈利模式。2009年，嘉兰图在它的新产品——老年手机上尝试了新的定价模式，初战告捷，一举跳出了恶劣的项目价格竞争，更获得了大量的客户。

　　嘉兰图是怎么做到的呢？嘉兰图采用的是先设计出老年手机，申请专利，然后把设计授权给需要它的客户，然后根据客户的生产量收取授权费用。这样，嘉兰图就和客户共同承担了设计失败的风险。设计的价值得到了充分的体现，客户支付的价格也有了可靠的计量。

　　那么，嘉兰图怎么能保证客户会告诉它准确的生产量呢？很简单，嘉兰图和客户有协议，老年手机某个关键生产原件必须通过嘉兰图来联系采购，因此嘉兰图能够可靠地掌握其生产量。

　　通过老年手机这一个项目，嘉兰图当年就收到近1000万元的授权收入，相对原来几十万到百万元的项目收入增了十倍甚至更多。

　　为了支持盈利模式的转变，嘉兰图对内部的交易结构也做了一定的变革。嘉兰图针对每一个项目，成立6～8人的矩阵项目小组，成员包括来自创意、实现、评审、顾问等的团队。同时，在概念设计、结构设计等方面，嘉兰图均分别有十几个小组，既相互竞争又彼此合作。此外，嘉兰图还有十几个既懂设计又能较好与客户沟通、谈判的设计师，避免对一个人的依赖，使公司的设计团队更加可持续发展。在这种变革下，嘉兰图能够更为高效、高质量地提交设计方案。

　　嘉兰图从固定收费转向分成收费，打破了设计合作案的多年行规，实现了盈利模式的华丽转身。最近三年，利润复合增长率超过150％。

　　定义：固定、剩余和分成

　　嘉兰图的案例中，涉及固定、剩余、分成等三种盈利模式。利益相关者之间的合作，如何划分合作的产出，基本都可以包括在这三种盈利模式当中。

　　对于一对利益相关者或者说一个合作体而言（合作体是指所有利益主体结合成的交易结构总和。

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前言/序言

　　推荐序一

　　把魏朱商业模式理论变成创始人的工具

　　如何设计盈利模式，是设计商业模式的大问题。尤其是在移动互联网时代，很多事你没想清楚就去做了，做完也没想清楚，等想清楚也就没戏了。其实没想清楚的事儿，往往就是盈利模式该怎么设计。如何设计出更好的盈利模式，正是本书的重点。所以，本书可以说是移动互联网时代的必读书。

　　对魏朱团队来讲，本书的重要意义在于开始将理论工具化。这有着非常实际的价值。设计商业模式的主体是企业家，但企业家没有必要成为理论家，掌握设计商业模式的工具并加以运用就行了。本书提供了如何设计盈利模式的工具。以本书为开端，魏朱团队会围绕商业模式的各个要素——每个要素都是设计商业模式的一个入口，创造出更多好用的工具。

　　人类因为创造并使用工具而伟大。创造工具也是商业模式研究所必须经历的途径，现在则是水到渠成。从2006年年底开始，《创富志》及魏朱团队一起专心于商业模式研究。一开始是利用商业模式的六要素来写案例，在丰富的商业生态中搜寻各类物种，将它们一一画出。以这样的方式，我们积累了上千个商业生态物种的案例。通过观察这些标本，企业创始人可以获得许多设计灵感，下一步要做的就是分析这些物种的基因，并发明出设计组合这些基因的工具。

　　本书的可贵之处，是它来源于实践。2012年，在魏朱两人的推动下，《创富志》做了一个实验，开办了一个由创始人参与的俱乐部，以探寻如何规模化地帮助企业来设计商业模式，其中一个主要任务就是将魏朱的商业模式理论变成企业创始人方便运用的工具。我们帮助一百多家企业的创始人设计商业模式并落地，本书作者之一林桂平博士深入参与其中，面对一个个具体案子，和创始人一起寻找解题方法。这一实践过程带来了巨大收获，这些在本书中都有所展现。

　　商业模式的设计就是这样一个实践的过程。在和魏炜、朱武祥一起探索的时候，每发现一个新物种、一个新的解题方法，大家都特别兴奋。从发现商业物种，到研究其基因，再到进行基因重组的实验，最后到总结出企业创始人可以方便运用的工具来创造新物种，每一步都经过实践反复印证。任何一个成功的模式，事后从逻辑上看都是完美的，甚至用各种不同的逻辑都可以把它解释得很完美，所以仅有逻辑是不够的，只有知行合一，才有实际价值。

　　设计商业模式，就是设计你和各个利益相关者的交易结构。就盈利模式来说，传统企业通常是成本由自己来出，收入来自直接客户，也就是产品提供给谁就向谁收钱。但成本和收入都可以拓展，可以配置给不同的利益相关者。比如，收入可以来自直接客户；也可以对直接客户免费，由第三方出钱；也可以同时向直接客户和第三方收钱。成本可以企业自己出，也可以由第三方出，也可和第三方一起出，或者是可变成本为零。把这些选项组合起来，就有12种盈利模式。而收支方式也有多种选择，你是选拿固定、拿剩余还是分成，是收进场费、过路费、停车费、油费还是分享费，是选择顾客定价还是拍卖，都有其规律可循，也都有先决条件。

　　可以说，每个盈利模式之所以存在，都是建立在一些先决条件的基础上的。因此要设计出一个更好的盈利模式，可以拓展其存在的先决条件。一是拓展收支来源，二是拓展收支方式，最后把它们组合起来，或者形成组合计价，就创造出新的盈利模式，在实践中应用。

　　今天，我们生活在一个非常好的时代，每个人都有机会和巨人站在同一起跑线上，通过商业模式创新，甚至能站在巨人的肩膀上，开创你的全新事业。

　　张信东

　　《创富志》杂志出版人

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透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸 一场关于商业本质的深度探索与实践指南 在这个日新月异、竞争激烈的商业世界中，理解并构建可持续的盈利模式，是企业生存与发展的生命线。然而，“盈利模式”这个概念，往往被理解得过于狭隘，仅局限于收入来源的罗列，而忽略了其背后更深层次的逻辑、价值创造的驱动力以及与环境的动态交互。本书《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》正是基于这一洞察，旨在对“盈利模式”进行一次全面、深入的解构与重塑，并在此基础上，积极延伸和拓展魏朱商业模式理论的精髓，为读者提供一套系统而实用的工具与思维框架，以应对复杂多变的商业挑战。 为什么需要“透析”盈利模式？ 我们常常看到，许多企业在产品或服务上投入巨大，营销推广不遗余力，却最终未能实现预期的盈利。这往往并非产品本身的问题，而是盈利模式的设计存在根本性缺陷。盈利模式并非孤立的存在，它深深地根植于企业价值链的每一个环节，与企业的战略选择、资源配置、运营效率、客户关系乃至外部生态系统紧密相连。 “透析”，意味着穿透表象，直达本质。本书将带领读者，剥开层层迷雾，深入剖析构成盈利模式的每一个关键要素。我们不仅仅关注“钱从哪里来”，更要深入探究“价值如何创造”、“成本如何控制”、“竞争如何应对”、“风险如何规避”、“增长如何实现”。这不仅仅是一次理论的梳理，更是一次思维的训练，引导读者学会用系统性、全局性的视角来审视和设计自己的盈利模式。 魏朱商业模式理论的精髓与延伸 魏朱商业模式理论，作为华人商业思想的宝贵遗产，为我们理解商业逻辑提供了深刻的洞见。其核心在于强调“价值链”、“核心能力”、“客户价值”等关键概念，并指明了企业实现可持续盈利的路径。本书并非简单地复述魏朱理论，而是将其作为重要的基石，进行有针对性的延伸和拓展，以适应当前更加复杂多变的商业环境。 价值链的深度再造： 传统价值链分析侧重于企业内部的活动，而本书将进一步强调价值链的外部延伸与协同。在生态系统日益重要的今天，企业需要理解如何与合作伙伴、供应商、客户甚至竞争对手共同构建增值网络，如何从整个生态系统中捕获价值，而不仅仅局限于自身环节的优化。我们将探讨如何通过创新的价值链设计，实现价值的倍增与传递。 核心能力的动态演进： 核心能力是企业竞争优势的源泉。本书将不再仅仅关注现有核心能力的识别与巩固，更会深入探讨如何在快速变化的市场中，持续培育和发展新的核心能力，如何实现核心能力的动态演进和迭代。这将涉及对创新机制、学习型组织、人才发展等方面的深入思考。 客户价值的精准洞察与升级： 客户是价值的最终接收者，也是盈利的根源。本书将超越浅层的客户需求分析，深入挖掘客户的潜在需求、情感需求乃至身份认同需求，并探讨如何通过精细化的客户分群，提供个性化、差异化的价值主张。更重要的是，我们将探讨如何通过构建长期的客户关系，实现客户价值的最大化，并通过客户口碑与传播，驱动业务的持续增长。 多重盈利模式的整合与协同： 在数字经济时代，单一的盈利模式往往难以支撑企业的长远发展。本书将深入探讨多种盈利模式的可能性，如订阅模式、平台模式、免费增值模式、数据变现模式等，并重点研究如何将这些不同的盈利模式进行有效的整合与协同，形成相互促进、优势互补的盈利体系，从而构建更具韧性的盈利能力。 本书的核心内容与结构 本书的结构设计严谨，内容循序渐进，力求为读者提供一个从认知到实践的完整旅程。 第一部分：盈利模式的底层逻辑与透视框架 第一章：重新定义盈利模式：超越收入的本质 剖析传统盈利模式认知的误区。 提出“价值创造-价值传递-价值捕获”的完整盈利闭环。 强调盈利模式与企业战略、组织能力、市场环境的系统性关联。 第二章：魏朱商业模式理论精髓回顾与现代解读 系统梳理魏朱理论的核心概念。 分析魏朱理论在当下商业环境中的适用性与局限性。 为本书的延伸性研究奠定基础。 第三章：透视盈利模式的关键要素：一套系统分析工具 价值链的边界与延伸： 如何识别和构建企业内外价值网络。 核心能力的识别、培育与演进： 如何建立持续的竞争优势。 客户价值的深度挖掘与感知： 如何精准洞察并满足客户需求。 资源与能力的匹配： 如何高效配置企业内外部资源。 市场环境与竞争格局的分析： 如何在动态环境中寻找盈利机会。 风险识别与规避： 如何构建稳健的盈利模型。 第二部分：盈利模式的创新设计与构建 第四章：价值链的颠覆性创新：从线性到网络 价值链重构的驱动因素与策略。 平台模式、生态系统构建与价值共创。 跨界整合与产业链协同。 第五章：核心能力的动态演进与能力叠加 创新驱动的核心能力建设。 双轮驱动：巩固现有优势与孵化未来能力。 能力开放与生态赋能。 第六章：客户价值的深度重塑与情感连接 从需求满足到价值共创的转变。 个性化、体验化、社群化客户价值创造。 客户生命周期价值最大化策略。 第七章：多重盈利模式的融合与协同 经典盈利模式的创新应用（订阅、免费增值、付费内容等）。 数字经济下的新兴盈利模式探索（数据变现、AI驱动的盈利等）。 不同盈利模式的组合策略与协同效应。 第三部分：盈利模式的落地实践与持续优化 第八章：战略驱动的盈利模式设计：目标与路径 如何将企业战略转化为具体的盈利模式设计。 不同发展阶段企业的盈利模式选择。 构建可执行的盈利模式落地路线图。 第九章：组织与文化的支撑：为盈利模式注入生命力 适应盈利模式的组织结构与流程设计。 激励机制与绩效考核的匹配。 构建支持创新的企业文化。 第十章：数据驱动的盈利模式优化与迭代 盈利模式的关键绩效指标（KPI）设计与监测。 利用数据分析洞察盈利模式的健康度。 持续迭代与优化盈利模式的机制。 第十一章：案例分析：不同行业盈利模式的深度解析 选取典型行业（如科技、零售、服务、新能源等）的成功与失败案例。 运用本书的理论框架进行深入剖析，提炼实践经验。 本书的价值与读者获益 本书的目标读者群体广泛，包括但不限于： 企业家与创业者： 为您提供构建全新商业模式、规避创业风险的系统性指导。 企业管理者： 帮助您更深刻地理解现有业务的盈利逻辑，发现改进与创新的机会。 战略规划者与市场营销人员： 提供前沿的战略思维与市场洞察，助力制定更具竞争力的战略。 投资人与分析师： 帮助您更精准地评估企业的商业价值与长期增长潜力。 对商业模式与经济学感兴趣的研究者与学生： 提供一套兼具理论深度与实践价值的分析框架。 通过阅读本书，您将能够： 提升商业洞察力： 掌握透析盈利模式本质的思维方式。 掌握系统性分析工具： 能够全面、客观地审视企业的盈利模式。 激发创新设计能力： 能够设计出更具竞争力与可持续性的盈利模式。 提升实操能力： 获得一套可落地、可执行的盈利模式构建与优化指南。 建立长期竞争优势： 最终实现企业价值的持续增长与稳健发展。 结语 《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》不仅仅是一本书，更是一次关于商业本质的深度探索，一场关于盈利智慧的系统性梳理。我们希望通过本书，能够激发您对盈利模式的全新思考，点燃您商业创新的灵感之火，并为您在风云变幻的商业战场上，提供最坚实的理论支撑与最实用的实践指引。让盈利不再是遥不可及的目标，而是源自对价值的深刻理解与对模式的精妙设计。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》这本书时，首先映入眼帘的是作者严谨的学术态度和清晰的逻辑结构。我尤其欣赏其中对“盈利模式”这一概念的界定，它并非仅仅停留在收入来源的层面，而是更深入地探讨了价值创造、价值传递和价值获取的完整闭环。作者通过大量的案例分析，将抽象的理论具象化，使得即使是初次接触商业模式理论的读者，也能清晰地理解核心概念。书中的“延伸”部分，对我来说更是价值连城。它并没有简单地重复前人的观点，而是基于时代的变化和市场的新趋势，对魏朱的理论进行了创新性的解读和拓展，这让我看到了理论的生命力和与时俱进的可能。我特别对其中关于“边界模糊下的盈利新路径”的讨论印象深刻，它揭示了在数字化浪潮和全球化背景下，企业如何重新定义自身边界，从而开辟新的盈利增长点。这本书不仅提供了分析工具，更培养了一种战略思维，让我开始重新审视我所接触到的每一个商业现象。

评分☆☆☆☆☆

这本《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》给我带来的最深刻的感受，是它打破了我对盈利模式的固有认知。我一直以为盈利模式就是找到一个能赚钱的生意，然后复制成功。但这本书告诉我，真正的盈利模式是一个动态的、演进的系统，它涉及到企业与客户、竞争对手、合作伙伴乃至整个生态系统的复杂互动。作者在书中对于“价值网络”的描绘，让我对企业之间的协作和竞争有了更深层次的理解。书中用生动的语言和丰富的图表，展示了不同盈利模式的运作机制，以及它们在不同行业和发展阶段的适用性。我特别喜欢作者对“隐性盈利点”的挖掘，那些往往被忽视但却至关重要的收入来源，这本书就将其一一揭示出来，并提供了相应的实现路径。读完这本书，我感觉自己就像拥有了一副全新的眼镜，能够洞察到商业世界中那些不易察觉的盈利机会，并且能够更有条理地思考如何构建一个可持续发展的商业体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字本身就足够引人入胜：《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》。光是这个书名，就勾起了我浓厚的兴趣。我一直对商业模式的构建和演进有着强烈的好奇心，尤其是那些能够真正创造并持续获取利润的模型。市面上不乏关于商业模式的书籍，但“透析”二字，似乎预示着一种深入骨髓的剖析，一种抽丝剥茧的讲解，而不是流于表面的介绍。而“魏朱商业模式理论延伸”更是点睛之笔，这表明作者并非凭空捏造，而是站在巨人的肩膀上，对经典的商业理论进行了拓展和深化。这让我立刻联想到，这本书很可能提供了一种新的视角，一种看待盈利模式的全新框架，或许能够解释那些我们司空见惯却又难以言喻的成功商业案例背后的逻辑。我期待这本书能够带领我走进商业模式的深层肌理，理解那些隐藏在利润背后的驱动力，并学习如何运用这些理论来分析、设计甚至颠覆现有的商业模式。它是否能真正揭示“盈利”的本质，又将如何“延伸”魏朱的理论，这一切都让我迫不及待地想去探究。

评分☆☆☆☆☆

这本书《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》提供了一种看待商业世界前所未有的视角。它不是一本简单的教科书，而更像是一本引人深思的商业哲学读物。作者在书中对于“企业存在的根本目的”和“何为真正的价值”的探讨，让我受益匪浅。我特别喜欢它在章节结尾处留下的思考题，这些问题引导我跳出思维定势，去探索那些更深层次的商业逻辑。书中对于“颠覆性盈利模式”的分析，让我看到了那些改变游戏规则的创新是如何诞生的，以及它们如何挑战传统商业的权威。读完这本书，我感觉自己对商业的理解进入了一个新的境界，我不再仅仅关注当下的利润，而是开始思考如何构建一个能够穿越周期、基业长青的盈利体系。这本书的价值，不仅仅在于它所传授的知识，更在于它所激发的那种持续学习和探索的热情。

评分☆☆☆☆☆

《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》这本书最让我惊喜的是它在理论深度与实践指导之间的完美平衡。作者并没有仅仅停留在理论的探讨，而是将每一个抽象的盈利模式概念都与实际的商业场景紧密结合。我尤其被书中对“用户生命周期价值最大化”的盈利模型分析所吸引，它不仅仅是介绍了一个模型，更是详细拆解了实现这一目标所需的各个环节，从获客、留存到转化和裂变，都给出了切实可行的操作建议。书中对不同盈利模式的风险评估和应对策略的论述，也极具价值，这让我在思考盈利模式时，不再仅仅关注“如何赚钱”，更学会了“如何规避风险”。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，让我觉得这本书是一本真正的“实战宝典”，能够帮助我在面对复杂的商业环境时，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

很多很多实例，总结了一个表格，各种新颖的盈利模式都有介绍，主要是新兴互联网经济可以用到，传统行业已经难有创新了。

评分☆☆☆☆☆

想了解一下什么是盈利模式所以买来学习学习

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商业模式的延伸。值得读。

评分☆☆☆☆☆

书不错，包裹的也好，内容也值得一读。

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物流给力，包装给力，书也很好

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最近买了很多商业模式的书籍，作为小白，正努力学习中！

评分☆☆☆☆☆

很实用，有价值！

评分☆☆☆☆☆

PM0-PM9值得深思，这本书确实得慢读细读。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，专业的作者！