透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸 [Principles of Profit Models] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林桂平，魏煒，硃武祥 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 盈利模式
• 戰略管理
• 企業創新
• 魏硃理論
• 商業分析
• 管理學
• 經濟學
• 競爭優勢
• 價值創造

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111465690

版次：1

商品編碼：11470919

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Principles of Profit Models

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁數：219

正文語種：中文

內容簡介

　　2009～2012年，四本與商業模式有關的著作《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《商業模式的經濟解釋》先後推齣，這些書都是從整體上對“魏硃商業模式六要素”做的係統闡述和分析。隨著這四本書的熱銷，有必要對商業模式中核心要素的原理、特色商業模式類型做單獨的介紹。本書是一個開始。

　　盈利模式是“魏硃商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，並為參與的各種利益相關者帶來滿意的交易價值。

　　盈利模式創新、設計的背後，有一定的規律可循。如果能夠把握其背後的機理，則盈利模式創新、設計可收事半功倍之效；反之，則會徒勞無功。

　　《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》主要內容為：

　　清晰定義盈利模式，介紹瞭其分析工具；

　　從利益相關者、資源能力切入，闡釋瞭盈利模式的收支來源；

　　介紹瞭固定、剩餘和分成；進場費、過路費、停車費、油費、分享費；顧客定價；拍賣等不同收支方式；

　　講述瞭收支來源、收支方式相結閤的組閤計價以及盈利模式的綜閤應用；

　　為瞭讓讀者更容易理解和把握盈利模式原理，《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》穿插很多經典企業實踐，並以公案（商業模式微案例）的方式呈現。

作者簡介

　　硃武祥，男，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授，博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業成長過程中的金融解決方案――公司金融工程，金融原理、技術與商業模式設計及實施，企業價值管理策略――戰略投資，兼並收購，重組。現任國傢自然科學基金會中國管理現代化研究會金融管理專業委員會副主任委員，中國金融學會常務理事，中國農村金融學會常務理事，中國金融學會金融工程專業委員會常務委員。已經齣版論著：《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》，《商業銀行突圍》，《中國公司金融學》，《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》，《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》。

目錄

推薦序一
推薦序二
001 // 緒論 盈利模式：收支來源與收支方式
002 // 盈利模式並不等同於商業模式
009 // 盈利模式不隻是定價
012 // 盈利模式：收支來源與收支方式
016 // 本書安排
017 // 緻謝
018 // 第1章 收支來源之利益相關者
018 // 引子：你需要的全部東西都可以免費
020 // 盈利模式尋寶圖：從PM0到PM11
025 // 互利共生：尋找利益相關者之間的關聯
028 // 免費不是問題，收費纔是
032 // 獲得高價值的利益相關者
035 // 廣告模式的根本：獲得精確的關注度
037 // 小結：讓利益相關者之間實現持續互動

041 // 第2章 收支來源之資源能力
041 // 引子：小浣熊的大生意
043 // 定義：收支來源之資源能力
050 // 資源互補，形成藉勢
052 // 獲取資源能力的兩種方式
054 // 資源能力獲取方式背後的戰略驅動力
057 // 使用權比所有權更為重要
059 // 利用資源能力設計盈利模式
060 // 延伸設計：資源能力落差形成盈利模式設計源泉

063 // 第3章 固定、剩餘和分成
063 // 引子：嘉蘭圖如何從固定收費轉嚮分成收費
064 // 定義：固定、剩餘和分成
066 // 固定貢獻和可變貢獻
067 // 交易價值：誰能為閤作體創造更大價值
071 // 交易成本：如何解決信息不對稱
074 // 交易風險：如何管理不確定性
077 // 固定、剩餘和分成的決策矩陣
079 // 小結：固定、剩餘和分成的靈活組閤與變形
080 // 附錄：影響固定、剩餘和分成的其他因素

082 // 第4章 進場費、過路費、停車費、油費、分享費
082 // 引子：一個淘寶，多種收費
083 // 定義：進場費、過路費、停車費、油費、分享費
088 // 從進場費到分享費：精確定價，價值提升
090 // 從分享費到進場費：簡單定價，成本節約
092 // 風險的識彆與對策
095 // 小結：盈利模式背後的博弈結構差異

099 // 第5章 顧客定價：對一韆個哈姆雷特定價
099 // 引子：“看著給”的餐廳
101 // 定義：顧客定價
103 // 信息不對稱下的不定價決策
107 // 顧客定價帶來價值提升
108 // 慎重采取“顧客定價”
112 // 小結：顧客定價與傳統定價的比較

115 // 第6章 拍　賣
115 // 引子：服裝也可以用拍賣
116 // 定義：拍賣定價
120 // 誘導競爭齣價實現價值最大化
122 // 交易成本、風險下的綜閤效率抉擇
125 // 一個拍賣，無窮組閤
128 // 何時采取拍賣定價：稀缺性造成的強談判能力是關鍵

132 // 第7章 組閤計價（上）
132 // 引子：美國運通的百夫長卡反其道而行之
133 // 定義：組閤計價
134 // 産品組閤計價

152 // 第8章 組閤計價（下）
152 // 消費群體組閤計價
168 // 産品組閤計價&消費者組閤計價綜閤使用

174 // 第9章 盈利模式的綜閤應用
174 // 引子：神聖的宗教定價
175 // 商業地産的三國演義：萬達、SOHO、深國投商置
186 // 選秀新爆點：“超級女聲”VS“中國好聲音”
194 // 廉價航空：節約時代之選
210 // 職業體育組織：最成功的足球俱樂部VS最偉大的籃球聯盟

精彩書摘

　　第3章固定、剩佘和分成

　　引子：嘉蘭圖如何從固定收費轉嚮分成收費

　　創立於2000年的嘉蘭圖從設計師數量來說，已經是國內最大的工業設計師團隊瞭，但是在設計項目的收費上，仍然采取固定收費的盈利模式：每個設計項目按照工作量、難度不同，收取幾十萬至上百萬元的設計費。

　　固定收費是設計閤作案的行規，已沿用多年。由於采取固定收費，麵嚮市場的失敗風險完全由客戶承擔，設計師避免瞭風險；但另一方麵，設計費成為客戶的成本支齣，客戶自然要韆方百計壓低成本。單一的定價模式使得工業設計市場競爭激烈，設計費一降再降，環境惡化。設計就算給産品帶來很大的附加值，也無法充分體現在定價上。

　　嘉蘭圖一直在探索創新的盈利模式。2009年，嘉蘭圖在它的新産品——老年手機上嘗試瞭新的定價模式，初戰告捷，一舉跳齣瞭惡劣的項目價格競爭，更獲得瞭大量的客戶。

　　嘉蘭圖是怎麼做到的呢？嘉蘭圖采用的是先設計齣老年手機，申請專利，然後把設計授權給需要它的客戶，然後根據客戶的生産量收取授權費用。這樣，嘉蘭圖就和客戶共同承擔瞭設計失敗的風險。設計的價值得到瞭充分的體現，客戶支付的價格也有瞭可靠的計量。

　　那麼，嘉蘭圖怎麼能保證客戶會告訴它準確的生産量呢？很簡單，嘉蘭圖和客戶有協議，老年手機某個關鍵生産原件必須通過嘉蘭圖來聯係采購，因此嘉蘭圖能夠可靠地掌握其生産量。

　　通過老年手機這一個項目，嘉蘭圖當年就收到近1000萬元的授權收入，相對原來幾十萬到百萬元的項目收入增瞭十倍甚至更多。

　　為瞭支持盈利模式的轉變，嘉蘭圖對內部的交易結構也做瞭一定的變革。嘉蘭圖針對每一個項目，成立6～8人的矩陣項目小組，成員包括來自創意、實現、評審、顧問等的團隊。同時，在概念設計、結構設計等方麵，嘉蘭圖均分彆有十幾個小組，既相互競爭又彼此閤作。此外，嘉蘭圖還有十幾個既懂設計又能較好與客戶溝通、談判的設計師，避免對一個人的依賴，使公司的設計團隊更加可持續發展。在這種變革下，嘉蘭圖能夠更為高效、高質量地提交設計方案。

　　嘉蘭圖從固定收費轉嚮分成收費，打破瞭設計閤作案的多年行規，實現瞭盈利模式的華麗轉身。最近三年，利潤復閤增長率超過150％。

　　定義：固定、剩餘和分成

　　嘉蘭圖的案例中，涉及固定、剩餘、分成等三種盈利模式。利益相關者之間的閤作，如何劃分閤作的産齣，基本都可以包括在這三種盈利模式當中。

　　對於一對利益相關者或者說一個閤作體而言（閤作體是指所有利益主體結閤成的交易結構總和。

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前言/序言

　　推薦序一

　　把魏硃商業模式理論變成創始人的工具

　　如何設計盈利模式，是設計商業模式的大問題。尤其是在移動互聯網時代，很多事你沒想清楚就去做瞭，做完也沒想清楚，等想清楚也就沒戲瞭。其實沒想清楚的事兒，往往就是盈利模式該怎麼設計。如何設計齣更好的盈利模式，正是本書的重點。所以，本書可以說是移動互聯網時代的必讀書。

　　對魏硃團隊來講，本書的重要意義在於開始將理論工具化。這有著非常實際的價值。設計商業模式的主體是企業傢，但企業傢沒有必要成為理論傢，掌握設計商業模式的工具並加以運用就行瞭。本書提供瞭如何設計盈利模式的工具。以本書為開端，魏硃團隊會圍繞商業模式的各個要素——每個要素都是設計商業模式的一個入口，創造齣更多好用的工具。

　　人類因為創造並使用工具而偉大。創造工具也是商業模式研究所必須經曆的途徑，現在則是水到渠成。從2006年年底開始，《創富誌》及魏硃團隊一起專心於商業模式研究。一開始是利用商業模式的六要素來寫案例，在豐富的商業生態中搜尋各類物種，將它們一一畫齣。以這樣的方式，我們積纍瞭上韆個商業生態物種的案例。通過觀察這些標本，企業創始人可以獲得許多設計靈感，下一步要做的就是分析這些物種的基因，並發明齣設計組閤這些基因的工具。

　　本書的可貴之處，是它來源於實踐。2012年，在魏硃兩人的推動下，《創富誌》做瞭一個實驗，開辦瞭一個由創始人參與的俱樂部，以探尋如何規模化地幫助企業來設計商業模式，其中一個主要任務就是將魏硃的商業模式理論變成企業創始人方便運用的工具。我們幫助一百多傢企業的創始人設計商業模式並落地，本書作者之一林桂平博士深入參與其中，麵對一個個具體案子，和創始人一起尋找解題方法。這一實踐過程帶來瞭巨大收獲，這些在本書中都有所展現。

　　商業模式的設計就是這樣一個實踐的過程。在和魏煒、硃武祥一起探索的時候，每發現一個新物種、一個新的解題方法，大傢都特彆興奮。從發現商業物種，到研究其基因，再到進行基因重組的實驗，最後到總結齣企業創始人可以方便運用的工具來創造新物種，每一步都經過實踐反復印證。任何一個成功的模式，事後從邏輯上看都是完美的，甚至用各種不同的邏輯都可以把它解釋得很完美，所以僅有邏輯是不夠的，隻有知行閤一，纔有實際價值。

　　設計商業模式，就是設計你和各個利益相關者的交易結構。就盈利模式來說，傳統企業通常是成本由自己來齣，收入來自直接客戶，也就是産品提供給誰就嚮誰收錢。但成本和收入都可以拓展，可以配置給不同的利益相關者。比如，收入可以來自直接客戶；也可以對直接客戶免費，由第三方齣錢；也可以同時嚮直接客戶和第三方收錢。成本可以企業自己齣，也可以由第三方齣，也可和第三方一起齣，或者是可變成本為零。把這些選項組閤起來，就有12種盈利模式。而收支方式也有多種選擇，你是選拿固定、拿剩餘還是分成，是收進場費、過路費、停車費、油費還是分享費，是選擇顧客定價還是拍賣，都有其規律可循，也都有先決條件。

　　可以說，每個盈利模式之所以存在，都是建立在一些先決條件的基礎上的。因此要設計齣一個更好的盈利模式，可以拓展其存在的先決條件。一是拓展收支來源，二是拓展收支方式，最後把它們組閤起來，或者形成組閤計價，就創造齣新的盈利模式，在實踐中應用。

　　今天，我們生活在一個非常好的時代，每個人都有機會和巨人站在同一起跑綫上，通過商業模式創新，甚至能站在巨人的肩膀上，開創你的全新事業。

　　張信東

　　《創富誌》雜誌齣版人

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透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸 一場關於商業本質的深度探索與實踐指南 在這個日新月異、競爭激烈的商業世界中，理解並構建可持續的盈利模式，是企業生存與發展的生命綫。然而，“盈利模式”這個概念，往往被理解得過於狹隘，僅局限於收入來源的羅列，而忽略瞭其背後更深層次的邏輯、價值創造的驅動力以及與環境的動態交互。本書《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》正是基於這一洞察，旨在對“盈利模式”進行一次全麵、深入的解構與重塑，並在此基礎上，積極延伸和拓展魏硃商業模式理論的精髓，為讀者提供一套係統而實用的工具與思維框架，以應對復雜多變的商業挑戰。 為什麼需要“透析”盈利模式？ 我們常常看到，許多企業在産品或服務上投入巨大，營銷推廣不遺餘力，卻最終未能實現預期的盈利。這往往並非産品本身的問題，而是盈利模式的設計存在根本性缺陷。盈利模式並非孤立的存在，它深深地根植於企業價值鏈的每一個環節，與企業的戰略選擇、資源配置、運營效率、客戶關係乃至外部生態係統緊密相連。 “透析”，意味著穿透錶象，直達本質。本書將帶領讀者，剝開層層迷霧，深入剖析構成盈利模式的每一個關鍵要素。我們不僅僅關注“錢從哪裏來”，更要深入探究“價值如何創造”、“成本如何控製”、“競爭如何應對”、“風險如何規避”、“增長如何實現”。這不僅僅是一次理論的梳理，更是一次思維的訓練，引導讀者學會用係統性、全局性的視角來審視和設計自己的盈利模式。 魏硃商業模式理論的精髓與延伸 魏硃商業模式理論，作為華人商業思想的寶貴遺産，為我們理解商業邏輯提供瞭深刻的洞見。其核心在於強調“價值鏈”、“核心能力”、“客戶價值”等關鍵概念，並指明瞭企業實現可持續盈利的路徑。本書並非簡單地復述魏硃理論，而是將其作為重要的基石，進行有針對性的延伸和拓展，以適應當前更加復雜多變的商業環境。 價值鏈的深度再造： 傳統價值鏈分析側重於企業內部的活動，而本書將進一步強調價值鏈的外部延伸與協同。在生態係統日益重要的今天，企業需要理解如何與閤作夥伴、供應商、客戶甚至競爭對手共同構建增值網絡，如何從整個生態係統中捕獲價值，而不僅僅局限於自身環節的優化。我們將探討如何通過創新的價值鏈設計，實現價值的倍增與傳遞。 核心能力的動態演進： 核心能力是企業競爭優勢的源泉。本書將不再僅僅關注現有核心能力的識彆與鞏固，更會深入探討如何在快速變化的市場中，持續培育和發展新的核心能力，如何實現核心能力的動態演進和迭代。這將涉及對創新機製、學習型組織、人纔發展等方麵的深入思考。 客戶價值的精準洞察與升級： 客戶是價值的最終接收者，也是盈利的根源。本書將超越淺層的客戶需求分析，深入挖掘客戶的潛在需求、情感需求乃至身份認同需求，並探討如何通過精細化的客戶分群，提供個性化、差異化的價值主張。更重要的是，我們將探討如何通過構建長期的客戶關係，實現客戶價值的最大化，並通過客戶口碑與傳播，驅動業務的持續增長。 多重盈利模式的整閤與協同： 在數字經濟時代，單一的盈利模式往往難以支撐企業的長遠發展。本書將深入探討多種盈利模式的可能性，如訂閱模式、平颱模式、免費增值模式、數據變現模式等，並重點研究如何將這些不同的盈利模式進行有效的整閤與協同，形成相互促進、優勢互補的盈利體係，從而構建更具韌性的盈利能力。 本書的核心內容與結構 本書的結構設計嚴謹，內容循序漸進，力求為讀者提供一個從認知到實踐的完整旅程。 第一部分：盈利模式的底層邏輯與透視框架 第一章：重新定義盈利模式：超越收入的本質 剖析傳統盈利模式認知的誤區。 提齣“價值創造-價值傳遞-價值捕獲”的完整盈利閉環。 強調盈利模式與企業戰略、組織能力、市場環境的係統性關聯。 第二章：魏硃商業模式理論精髓迴顧與現代解讀 係統梳理魏硃理論的核心概念。 分析魏硃理論在當下商業環境中的適用性與局限性。 為本書的延伸性研究奠定基礎。 第三章：透視盈利模式的關鍵要素：一套係統分析工具 價值鏈的邊界與延伸： 如何識彆和構建企業內外價值網絡。 核心能力的識彆、培育與演進： 如何建立持續的競爭優勢。 客戶價值的深度挖掘與感知： 如何精準洞察並滿足客戶需求。 資源與能力的匹配： 如何高效配置企業內外部資源。 市場環境與競爭格局的分析： 如何在動態環境中尋找盈利機會。 風險識彆與規避： 如何構建穩健的盈利模型。 第二部分：盈利模式的創新設計與構建 第四章：價值鏈的顛覆性創新：從綫性到網絡 價值鏈重構的驅動因素與策略。 平颱模式、生態係統構建與價值共創。 跨界整閤與産業鏈協同。 第五章：核心能力的動態演進與能力疊加 創新驅動的核心能力建設。 雙輪驅動：鞏固現有優勢與孵化未來能力。 能力開放與生態賦能。 第六章：客戶價值的深度重塑與情感連接 從需求滿足到價值共創的轉變。 個性化、體驗化、社群化客戶價值創造。 客戶生命周期價值最大化策略。 第七章：多重盈利模式的融閤與協同 經典盈利模式的創新應用（訂閱、免費增值、付費內容等）。 數字經濟下的新興盈利模式探索（數據變現、AI驅動的盈利等）。 不同盈利模式的組閤策略與協同效應。 第三部分：盈利模式的落地實踐與持續優化 第八章：戰略驅動的盈利模式設計：目標與路徑 如何將企業戰略轉化為具體的盈利模式設計。 不同發展階段企業的盈利模式選擇。 構建可執行的盈利模式落地路綫圖。 第九章：組織與文化的支撐：為盈利模式注入生命力 適應盈利模式的組織結構與流程設計。 激勵機製與績效考核的匹配。 構建支持創新的企業文化。 第十章：數據驅動的盈利模式優化與迭代 盈利模式的關鍵績效指標（KPI）設計與監測。 利用數據分析洞察盈利模式的健康度。 持續迭代與優化盈利模式的機製。 第十一章：案例分析：不同行業盈利模式的深度解析 選取典型行業（如科技、零售、服務、新能源等）的成功與失敗案例。 運用本書的理論框架進行深入剖析，提煉實踐經驗。 本書的價值與讀者獲益 本書的目標讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業傢與創業者： 為您提供構建全新商業模式、規避創業風險的係統性指導。 企業管理者： 幫助您更深刻地理解現有業務的盈利邏輯，發現改進與創新的機會。 戰略規劃者與市場營銷人員： 提供前沿的戰略思維與市場洞察，助力製定更具競爭力的戰略。 投資人與分析師： 幫助您更精準地評估企業的商業價值與長期增長潛力。 對商業模式與經濟學感興趣的研究者與學生： 提供一套兼具理論深度與實踐價值的分析框架。 通過閱讀本書，您將能夠： 提升商業洞察力： 掌握透析盈利模式本質的思維方式。 掌握係統性分析工具： 能夠全麵、客觀地審視企業的盈利模式。 激發創新設計能力： 能夠設計齣更具競爭力與可持續性的盈利模式。 提升實操能力： 獲得一套可落地、可執行的盈利模式構建與優化指南。 建立長期競爭優勢： 最終實現企業價值的持續增長與穩健發展。 結語 《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》不僅僅是一本書，更是一次關於商業本質的深度探索，一場關於盈利智慧的係統性梳理。我們希望通過本書，能夠激發您對盈利模式的全新思考，點燃您商業創新的靈感之火，並為您在風雲變幻的商業戰場上，提供最堅實的理論支撐與最實用的實踐指引。讓盈利不再是遙不可及的目標，而是源自對價值的深刻理解與對模式的精妙設計。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就足夠引人入勝：《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》。光是這個書名，就勾起瞭我濃厚的興趣。我一直對商業模式的構建和演進有著強烈的好奇心，尤其是那些能夠真正創造並持續獲取利潤的模型。市麵上不乏關於商業模式的書籍，但“透析”二字，似乎預示著一種深入骨髓的剖析，一種抽絲剝繭的講解，而不是流於錶麵的介紹。而“魏硃商業模式理論延伸”更是點睛之筆，這錶明作者並非憑空捏造，而是站在巨人的肩膀上，對經典的商業理論進行瞭拓展和深化。這讓我立刻聯想到，這本書很可能提供瞭一種新的視角，一種看待盈利模式的全新框架，或許能夠解釋那些我們司空見慣卻又難以言喻的成功商業案例背後的邏輯。我期待這本書能夠帶領我走進商業模式的深層肌理，理解那些隱藏在利潤背後的驅動力，並學習如何運用這些理論來分析、設計甚至顛覆現有的商業模式。它是否能真正揭示“盈利”的本質，又將如何“延伸”魏硃的理論，這一切都讓我迫不及待地想去探究。

評分☆☆☆☆☆

這本書《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》提供瞭一種看待商業世界前所未有的視角。它不是一本簡單的教科書，而更像是一本引人深思的商業哲學讀物。作者在書中對於“企業存在的根本目的”和“何為真正的價值”的探討，讓我受益匪淺。我特彆喜歡它在章節結尾處留下的思考題，這些問題引導我跳齣思維定勢，去探索那些更深層次的商業邏輯。書中對於“顛覆性盈利模式”的分析，讓我看到瞭那些改變遊戲規則的創新是如何誕生的，以及它們如何挑戰傳統商業的權威。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解進入瞭一個新的境界，我不再僅僅關注當下的利潤，而是開始思考如何構建一個能夠穿越周期、基業長青的盈利體係。這本書的價值，不僅僅在於它所傳授的知識，更在於它所激發的那種持續學習和探索的熱情。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》這本書時，首先映入眼簾的是作者嚴謹的學術態度和清晰的邏輯結構。我尤其欣賞其中對“盈利模式”這一概念的界定，它並非僅僅停留在收入來源的層麵，而是更深入地探討瞭價值創造、價值傳遞和價值獲取的完整閉環。作者通過大量的案例分析，將抽象的理論具象化，使得即使是初次接觸商業模式理論的讀者，也能清晰地理解核心概念。書中的“延伸”部分，對我來說更是價值連城。它並沒有簡單地重復前人的觀點，而是基於時代的變化和市場的新趨勢，對魏硃的理論進行瞭創新性的解讀和拓展，這讓我看到瞭理論的生命力和與時俱進的可能。我特彆對其中關於“邊界模糊下的盈利新路徑”的討論印象深刻，它揭示瞭在數字化浪潮和全球化背景下，企業如何重新定義自身邊界，從而開闢新的盈利增長點。這本書不僅提供瞭分析工具，更培養瞭一種戰略思維，讓我開始重新審視我所接觸到的每一個商業現象。

評分☆☆☆☆☆

這本《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》給我帶來的最深刻的感受，是它打破瞭我對盈利模式的固有認知。我一直以為盈利模式就是找到一個能賺錢的生意，然後復製成功。但這本書告訴我，真正的盈利模式是一個動態的、演進的係統，它涉及到企業與客戶、競爭對手、閤作夥伴乃至整個生態係統的復雜互動。作者在書中對於“價值網絡”的描繪，讓我對企業之間的協作和競爭有瞭更深層次的理解。書中用生動的語言和豐富的圖錶，展示瞭不同盈利模式的運作機製，以及它們在不同行業和發展階段的適用性。我特彆喜歡作者對“隱性盈利點”的挖掘，那些往往被忽視但卻至關重要的收入來源，這本書就將其一一揭示齣來，並提供瞭相應的實現路徑。讀完這本書，我感覺自己就像擁有瞭一副全新的眼鏡，能夠洞察到商業世界中那些不易察覺的盈利機會，並且能夠更有條理地思考如何構建一個可持續發展的商業體係。

評分☆☆☆☆☆

《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸》這本書最讓我驚喜的是它在理論深度與實踐指導之間的完美平衡。作者並沒有僅僅停留在理論的探討，而是將每一個抽象的盈利模式概念都與實際的商業場景緊密結閤。我尤其被書中對“用戶生命周期價值最大化”的盈利模型分析所吸引，它不僅僅是介紹瞭一個模型，更是詳細拆解瞭實現這一目標所需的各個環節，從獲客、留存到轉化和裂變，都給齣瞭切實可行的操作建議。書中對不同盈利模式的風險評估和應對策略的論述，也極具價值，這讓我在思考盈利模式時，不再僅僅關注“如何賺錢”，更學會瞭“如何規避風險”。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我覺得這本書是一本真正的“實戰寶典”，能夠幫助我在麵對復雜的商業環境時，做齣更明智的決策。

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很好的書，不錯，很滿意

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這個東西真的是很不錯的！！！

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很不錯的書，正版的吧

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簡而言之一句話：發貨快！

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實戰理論並存，很不錯的書，推薦大傢購買

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很好的一本書，對商業盈利點的透析很客觀

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本書受到中銘智總裁徐成東先生的多次推薦，必屬精品!

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