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《公司破产重整法律实务全程解析――以兴昌达博公司破产重整案为例(第2版)》根据最高人民法院2013年6月29日公布的《关于适用<中华人民共和国企业破产法>若干问题的规定(二)》等司法解释;部分省、自治区、直辖市的高级人民法院相继发布的审理破产案件的操作指引;学界和司法实践领域诸多随之尘埃落定的与破产法相关争论;以及伴随着时间的推移而产生的业务的新进展进行了更加深入的研究和修订。
内容简介
《公司破产重整法律实务全程解析――以兴昌达博公司破产重整案为例(第2版)》围绕《中华人民共和国企业破产法》所确立的企业破产程序,通过一起真实的房地产公司破产重整案——北京兴昌达博公司破产重整案为背景,以破产程序的走向为脉络,从破产方案的选择、申请破产、债权的申报和审核、债权人会议、重整程序的启动、重整计划草案的制订和表决批准到重整计划草案的执行和监督等全面解析了公司破产重整的法律操作,并根据破产重整的不同阶段,为读者呈现了承办律师起草的文书、制订的方案及创设的制度,对于从事和进行公司破产重整法律业务具有很强的实用性和指导价值。
《公司破产重整法律实务全程解析――以兴昌达博公司破产重整案为例(第2版)》第2版根据新的司法解释和公司破产重整业务的新发展进行了补充和完善。
作者简介
刘 宁律师
北京公元博景泓律师事务所高级合伙人、主任。1984年毕业于中国政法大学,获法学学士学位;1994年南开大学国际经济研究所国际经济法专业硕士研究生毕业。1984年开始律师执业。主要从事大型企业的法律顾问,为大型企业提供公司法、合同法、投资法和破产清算等方面的法律服务,为食品、医药等领域的当事人提供全面的法律服务,为众多国内影响较大的诉讼案件当事人提供法律服务。现为中华全国律师协会经济专业委员会委员、民盟中央法制委员会委员、中国社会科学院食品药品产业发展与监管研究中心特约研究员、中国政法大学法律咨询委员会委员、中国政法大学客座教授。
业务专长:投资、合同、破产清算、公司兼并与收购、诉讼;食品、药品、化妆品、医疗器械和影视演艺行业的相关法律服务。
张 庆律师
北京市公元博景泓律师事务所高级合伙人。1986年开始律师执业。主要从事公司类法律事务,曾为多起有重大影响的案件当事人提供法律帮助,担任代理或辩护律师。兼任中华全国律师协会公司法专业委员会主任委员、教育委员会副主任委员,中国社会科学院食品药品发展与监管研究中心副理事长,中国政法大学法律咨询委员会委员、兼职教授,中国人民大学律师学院兼职教授等社会工作。
业务专长:公司、医药等方面的诉讼和非诉讼法律事务。
目录
第一章 案情介绍与破产方案的选择
第一节 破产案件的背景
一、 兴昌达博公司及其经营房地产项目的概况
二、 兴昌达博公司走向破产的原因
三、 案件的社会影响
第二节 破产方案的选择
一、 承办律师的介入
二、 破产方案的选择
第二章 向法院申请破产
第一节 申请破产
一、 向法院申请破产
二、 法院受理破产申请
第二节 成立破产管理人
一、 管理人的指定
二、 管理人行使管理权的准备工作
三、 管理人的权利和义务
第三节 管理人接管破产企业
一、 接管的期限
二、 如何接管
三、 管理人接管后需开展的有关工作
第三章 债权的申报、审核与确认
第一节 债权申报
一、 债权申报前的准备工作
二、 债权登记
三、 债权的补充申报
第二节 债权的审核
一、 实质审查与形式审查
二、 债权的审查
第三节 债权的核查、确认
一、 债权人会议核查债权
二、 审理法院确认债权
第四节 债权的异议
一、 可以提起债权异议之诉的主体
二、 提起债权异议之诉的程序
三、 异议债权确定后有关问题的处理
公司破产重整法律实务全程解析
目 录
第四章 债权人会议
第一节 债权人会议概述
一、 债权人会议成员的组成与债权人会议的召开
二、 债权人会议的职权
三、 债权人会议表决权的行使
第二节 第一次债权人会议
一、 会议召开前的筹备工作
二、 会议召开
第三节 第一次债权人会议以后的债权人会议
一、 第一次债权人会议与以后债权人会议的区别
二、 以后债权人会议的召开
第五章 重整程序的启动与期间
第一节 申请重整
一、 向法院申请重整
二、 法院受理重整申请
第二节 重整期间
一、 重整期间
二、 重整期间债务人财产和营业事务的管理
三、 重整期间有关权利的限制
第六章 重整计划草案的制订
第一节 重整计划草案的制订主体与期限
一、 重整计划草案的制订主体
二、 重整计划草案制订的期限
第二节 重整计划草案制订的原则
一、 公平合理原则
二、 债权人利益最大化原则
三、 绝对优先原则
四、 切实可行原则
第三节 重整计划草案的主要内容
一、 债务人的经营方案
二、 债权分类
三、 债权调整方案
四、 债权清偿方案
五、 重整计划的执行期限
六、 重整计划的执行监督
七、 有利于企业重整的其他条件
第四节 普通债权清偿率的计算
一、 计算依据及清偿比例
二、 计算清偿率时的注意事项
第七章 重整计划草案的表决批准及其效力
第一节 重整计划草案的表决与通过
一、 表决前的准备工作
二、 表决与通过
三、 重整计划草案的再次表决
第二节 重整计划草案的批准
一、 申请人民法院批准重整计划草案
二、 人民法院的审查结果
三、 对人民法院批准重整计划裁定的复议
第三节 重整计划的效力
一、 重整计划的效力范围
二、 重整计划的性质
第八章 重整计划的执行和监督
第一节 重整计划的执行
一、 重整计划的执行主体
二、 协助执行
三、 财产和营业事务的移交
第二节 重整计划执行的监督
一、 监督的主体
二、 监督的期限
三、 监督的方式
第三节 重整计划执行不能时的救济
一、 重整计划不能执行
二、 重整计划不被执行
第四节 重整计划的变更
一、 申请变更的主体
二、 变更的程序
三、 变更后的效力
第五节 重整计划执行期限的延长
一、 重整计划执行期限延长的合法性和必要性
二、 重整计划执行期限延长的程序
三、 重整计划延期后对债权人的补偿
第六节 重整计划执行的法律后果
一、 重整计划没能完全执行
二、 重整计划执行完毕
三、 破产程序终结后破产管理人工作
附录一 重整计划草案编制说明
一、 债务人及项目基本情况
二、 重整计划草案的编制背景及过程
三、 对兴昌达博公司股权结构进行调整的说明
四、 关于草案中若干问题的说明
附录二 重整计划草案
一、 债务人的经营方案
二、 债权分类
三、 债权调整方案
四、 债权受偿方案
五、 购房债权人解决方案
六、 拆迁安置方案
七、 施工方案
八、 重整计划的执行期限
九、 重整计划执行的监督
十、 重整的必要条件
前言/序言
本书自面世以来深受法律界专业人士喜爱,出版至今已三年。在此期间,最高人民法院分别于2011年8月29日和2013年7月29日先后公布了最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国企业破产法〉若干问题的规定(一)》与最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国企业破产法〉若干问题的规定(二)》等司法解释。与此同时,部分省、自治区、直辖市高级人民法院也相继发布了审理破产案件的操作指引,此前学界及司法实践领域诸多破产法的争论随之尘埃落定。然而,伴随着时间的推移和破产司法实践活动的拓展,一些破产法乃至破产重整中的新问题、新观点又应运而生。
在上述背景下,本书作者对上述相关问题及观点进行了更加深入的研究和探讨,并总结形成了新的意见。在北京大学出版社副总编蒋浩先生及陆建华先生的鼎力支持下,通过对本书的修订将其补入完善,从而使本书的观点和内容愈加丰满。
作者唯愿修订后的本书能为活跃在司法实践一线的律师、法官及法务工作者们提供借鉴和帮助,不足之处亦请读者不吝赐教。
作者
二零一四年四月二十五日
公司治理与危机管理:风险防范、事前预防及持续发展策略 本书深入探讨了现代企业在复杂多变的商业环境中如何构建稳固的公司治理体系,并围绕事前风险防范、危机爆发时的有效管理及面向未来的持续发展战略,提供了一套系统、实用的操作指南。全书内容紧密结合当前经济形势和监管要求,旨在帮助企业管理者、法务部门及相关专业人士构建起应对不确定性的能力壁垒。 第一部分:基石构建——现代公司治理的框架与实践 本部分着重于奠定企业健康运营的基石。我们首先剖析了当前主流的公司治理结构及其在不同所有制企业中的适应性调整,强调了股权结构设计的战略意义,特别是对于避免潜在控制权争议和确保决策效率的重要性。 优化股权结构与股东关系管理: 详细阐述了不同类型的股权(如有限合伙、有限责任、股份制等)在治理中的效能差异。重点分析了如何通过清晰的章程约定、股东协议(Shareholders' Agreement)来预先界定权利义务边界,有效降低“内部人控制”和股东间冲突的风险。内容涵盖了股份的转让限制、优先购买权、一致行动人协议的起草要点等实务操作层面。 董事会效能最大化: 探讨了如何构建一个专业化、多元化的董事会。本书不仅关注董事会的组成结构(独立董事、非执行董事的比例与角色定位),更深入讲解了董事会运作的机制优化。这包括会议的规范流程、议事规则的制定、信息披露的及时性与准确性,以及董事会下设专业委员会(如审计委员会、薪酬委员会)的职责界定与有效发挥。此外,对董事的信义义务和注意义务在不同法律体系下的司法实践进行了对比分析。 内部控制体系的重塑与嵌入: 阐述了将内部控制从“合规负担”转变为“战略工具”的理念。内容覆盖了从前台业务流程到后台支持系统的全方位控制点设计。重点介绍了如何运用COSO框架等国际标准,结合企业自身特点,构建覆盖风险识别、评估、应对和监督的全生命周期控制体系。特别关注了信息系统中的内控集成,以及内控体系在日常经营决策中的嵌入方式。 第二部分:事前预防——识别、评估与前瞻性风险规避 本部分聚焦于在危机爆发前,企业应采取的主动性防御措施,构建全景式的风险雷达。 关键法律风险的早期识别与预警机制: 系统梳理了企业运营中常见的几大法律风险源头,包括合同履约风险、知识产权风险、劳动用工风险及合规性风险。对于每一种风险,本书均提供了具体的识别指标和量化评估模型。例如,在合同风险方面,探讨了关键条款的“红旗”预警信号,以及如何通过供应链合同的交叉验证来发现潜在的连带责任风险。 财务健康度与流动性压力测试: 强调了财务风险是引爆治理危机的常见导火索。本书提供了一套实用的企业财务健康评估工具包,侧重于流动性指标(如速动比率、现金周转周期)的动态监控。内容指导企业如何进行压力测试,模拟不同宏观经济情景下(如主要客户违约、信贷紧缩)的资金链承压能力,并预设好财务缓冲方案。 合规文化的培育与反舞弊机制: 深入剖析了合规文化对企业韧性的决定性作用。内容包括如何将合规要求融入企业价值观和员工考核体系,建立有效的“吹哨人”制度,以及设计具有威慑力的内部调查机制。本书详细拆解了反商业贿赂、反垄断等特定领域的合规要求,并提供了内部合规手册的编写框架。 重组预案的“静默”准备(Pre-positioning): 强调在企业经营尚可时,即应对未来可能出现的极端情况进行准备。这包括预先锁定重组顾问团队(律师、财务顾问)、梳理核心资产的法律权属、起草初步的债务重组意向书草案,以及建立保密通信渠道,确保在危机来临时能够快速响应,而非临时抱佛脚。 第三部分:危机应对与快速反应——提升组织韧性 当风险转化为危机时,决策速度和信息控制至关重要。本部分提供了危机爆发后的行动指南。 危机信息管理与对外沟通策略(Issue Management): 详细解析了危机发生后,信息流的内控与外控。内容涵盖了谁是官方发言人、对内信息披露的尺度把握、以及如何应对社交媒体和传统媒体的集中关注。重点讲解了危机沟通中的“黄金24小时”法则,强调信息的透明度(在不损害重组利益的前提下)与一致性是重建信任的关键。 临时治理结构的快速启动: 阐述了在面对突发流动性危机或监管介入时,企业应如何迅速切换到“战时”治理模式。这包括成立由核心高管和外部专家组成的“危机应对小组”(Crisis Management Team, CMT),并明确其权限范围,以绕过冗长的日常决策流程,实现快速决策。 债务违约前的谈判策略与债权人管理: 探讨了在正式进入破产程序之前,与主要债权人进行债务展期、利息调整或债转股等非诉讼解决方案的谈判技巧。内容侧重于如何构建对各方都有利的“共渡难关”叙事框架,并利用现有资产或未来现金流进行有效担保,以争取时间窗口。 第四部分:可持续发展——从危机中实现价值重塑 本书的终结部分超越了单纯的危机处理,聚焦于如何利用危机这一转折点,推动企业的深层次变革,实现长期可持续发展。 组织结构优化与核心业务剥离: 阐述了在经历重大冲击后,企业需要果断地对业务组合进行“瘦身”。指导管理者如何科学评估各业务板块的价值贡献与风险敞口,制定剥离非核心资产或僵尸业务的法律与运营路径,以集中资源于“造血”能力强的核心板块。 人才稳定与文化重塑: 分析了危机对员工士气和关键人才保留的负面影响。提供了保障核心团队稳定性的激励措施(如限制性股权激励、绩效奖金的递延发放机制),并指导如何通过坦诚的沟通,重塑一种强调责任、效率和长期主义的企业文化。 技术驱动的治理升级: 展望了利用新兴技术(如区块链、大数据分析)来增强未来公司治理的透明度和效率。内容包括利用技术手段进行合同生命周期管理(CLM)的自动化,以及利用数据分析进行更精准的现金流预测和风险建模,为企业的下一轮增长做好技术准备。 本书以严谨的法律分析为骨架,辅以丰富的商业案例和操作层面的工具建议,旨在为企业提供一套从“被动防御”到“主动重塑”的全面性指引,确保企业在市场风浪中不仅能生存下来,更能实现凤凰涅槃式的价值提升。