中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例 [Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

高闖，劉濤 編

圖書標籤:

• 公司治理
• 中國管理
• 案例研究
• 企業管理
• 中國企業
• 治理結構
• 股權結構
• 董事會
• 所有權
• 風險管理

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509623787

版次：1

商品編碼：11314262

包裝：平裝

叢書名： 中國管理模式案例叢書

外文名稱：Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：293#

內容簡介

　　《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》以熊彼特創新思想為基礎，圍繞創新戰略、技術創新、産品創新、市場創新、資源配置創新和組織創新六個主題，以分布於各行業的30傢典型企業為例，對其創新管理方法、措施及效果做瞭係統分析，試圖展示這些企業有效運用創新管理理論及工具並將其付諸實踐的過程。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》所采用的創新管理框架方便企業在創新管理活動中“按圖索驥”，典型案例能為廣大企業提供源於實踐的創新思想和管理經驗，對企業中、高層管理者有一定啓示意義和參考價值。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》也適閤於MBA、工商管理專業教師與研究生閱讀參考。

內頁插圖

目錄

第一章 股權結構與投融資行為
案例一 希望集團的股權結構變革
案例二 明天科技：內部資本市場與投融資行為異化

第二章 控製權爭奪
案例一 國美之爭——傢庭企業何去何從
案例二 阿裏巴巴：控製權爭奪

第三章 終極股東控製與剝奪
案例一 飛天係的隕落——掏空悲劇始末
案例二 上海復星係——掏空還是支持
案例三 五糧液關聯交易

第四章 高管股權激勵與長期激勵性報酬
案例一 萬科限製性股權激勵方案
案例二 慧聰獨特的全員勞動股份製
案例三 寶鋼股份高管人員股權激勵
案例四 濛牛股權激勵

第五章 收購與兼並
案例一 “毒丸計劃”——新浪案例分析
案例二 科龍，一條被蓄意屠殺的大龍

第六章 傢族企業公司治理與財富傳承
案例 李錦記傢族治理：財富的代際傳承

精彩書摘

　　迴顧復星係構建的曆史，有三個不得不提及的重要時刻：第一，即1994年復星從“皮包公司”升格為實體公司。復星實業的成立，並不斷發展醫藥、房地産兩大主業。第二，即1998年資本市場融通的開始。復星實業（復星醫藥前身）上市。以此為平颱，復星實業控股、參股瞭30多傢公司，復星集團也穩步發展為以四傢上市公司（復星醫藥、南鋼股份、豫園商城和上海復地）為主體的金融控股集團，復星係名至實歸。第三，即2007年母公司的整體海外上市，整體上市就標誌著公司完全從幕後走嚮颱前，一切的運作都暴露在公眾的監督之下，這是復星係實力的象徵，更是復星係成功的明證。
　　然而，當時中國大陸資本市場的環境卻與復星係發展的枝繁葉茂大相徑庭。當時，以德隆係、格林科爾係、鴻儀係為代錶的眾多集團企業紛紛崩盤，集團掌門人不是身陷囹圄就是各處逃竄，人們對民營企業“做大做強”背後的惡劣行徑瞠目結舌。為上市公司注入資産、業績包裝來製造話題再融資，將通過上市公司圈來的錢“掏空”到彆處，種種“空手”套得上市公司控製權和“資本運營”的手段，使人們越發重視民營企業集團的風險。
　　2004年，德隆係的崩盤事件使全社會對大型民營企業集團産生“高度戒備”情緒，銀行收緊銀根，監管部門全麵徹查，很多企業集團被推上風口浪尖。復星也因為深陷於寜波建龍違規案件而未能幸免。然而，與崩盤的企業集團相比，復星係的發展和運作過程具有本質的區彆。復星並未選擇把實業發展放在次要位置而將更多心思用於玩轉資本遊戲之後圈錢走人。從復星的發展曆程來看，復星選擇瞭資本運作和實業發展並重。
　　復星醫藥上市後連續參股多傢企業，夯實瞭復星係在醫藥領域的地位；上海復地在香港的成功上市增強瞭房産闆塊的競爭力；南鋼股份成為復星係鋼鐵闆塊的主力企業；復星係中豫園商城的加入以及參股友誼復星使其在商業領域占據瞭一席之地。涉足一個新領域，復星慣常的策略是選擇目標行業裏的優質企業作為並購目標，控股或參股後提升其業績再通過資本市場實現資産的增值。這樣，資本市場的融通為實業發展提供更多資金和資源；而反過來實業的發展又成為資本市場上運作的強大後盾和依托。然而，“復星模式”中並非不存在對上市公司的掏空、圈錢行為。事實上，復星對於不同上市公司是支持行為和掏空行為並舉，更值得注意的是這些支持行為和掏空行為並不均衡，對於上市公司復星有時錶現為過度掏空，有時錶現為過度支持，而在兼有掏空和支持的時候有時錶現先掏空後支持，而有時又不具有時間上的規律性。非傳統主業或許是復星對上市公司復雜態度的原因之一，那麼是否還存在其他原因呢？
　　……

前言/序言

　　一百年前，以泰勒製為代錶的古典科學管理理論的齣現具有劃時代的意義，從此理性開始代替經驗，管理學作為一門科學開始登上曆史舞颱。此後，管理科學隨著時代而不斷發展，新觀點、新方法、新工具不斷齣現，逐漸形成瞭“管理理論叢林”。於是，管理思想和管理理論在不斷演變中逐漸得以豐富和發展。
　　管理學經過百年發展形成瞭巨大的知識積纍，這些管理知識如何為中國管理學創新提供有效的經驗和藉鑒，中國管理學又如何結閤中國文化和社會情景進行創新發展，這是中國管理學者所關注的焦點。在此，我有幾點不成熟的想法與大傢分享：
　　第一，“持續創新”是管理學百年發展的主要特徵。
　　迴顧管理學百年發展曆程，有研究者認為，整個管理學的百年發展史可以分為四個階段：科學管理階段；人際關係與行為科學理論階段；“管理叢林”階段；以企業文化理論等為標誌的“軟管理階段”。這四個階段的劃分雖可商榷，但基本反映瞭百年管理學從“以物為本”到“以人為本”的基本路徑。
　　在“科學管理階段”，管理理論的著重點主要放在通過對工人動作、行為的規範，以科學的工具和科學的方法來提高勞動效率。
　　在“人際關係和行為科學理論”階段，更偏重於對管理行為本質的思考，並將工作場所視為一個社會係統。管理者為追求效率而使用的管理方法，均與組織中對人的關心相聯係。
　　在“管理叢林”階段，各種管理理論紛呈，美國管理學傢哈羅德·孔茨就提齣瞭“十大流派”。
　　20世紀80年代，以“企業文化理論”、“學習型組織”理論等為代錶的“軟管理階段”，是與技術和社會變化密切相關的。隨著互聯網興起和知識經濟的産生，人力資本在企業競爭中的作用日益凸現，管理學的發展趨勢轉嚮更注重於無形的組織文化氛圍、組織框架內的成員學習以及更深層次的價值觀塑造。

中國企業公司治理的探索與實踐：機遇、挑戰與前瞻 中國經濟的騰飛，不僅創造瞭舉世矚目的增長奇跡，也催生瞭數量龐大、類型各異的企業群體。這些企業在市場經濟的浪潮中搏擊，在激烈的競爭中成長，而支撐其可持續發展的核心要素之一，便是公司治理。本書《中國企業公司治理案例》正是聚焦於這一關鍵領域，深入剖析中國企業在公司治理實踐中所麵臨的獨特機遇與嚴峻挑戰，並籍由生動的案例，呈現其不斷探索、創新與進步的曆程。 一、時代背景下的中國公司治理：從“中國特色”到“全球視野” 改革開放以來，中國企業經曆瞭從計劃經濟體製下的國有企業，到市場經濟下的多元化所有製企業，再到如今積極融入全球化進程的現代化公司的深刻轉型。這一曆史進程，深刻地塑造瞭中國公司治理的獨特麵貌。 所有權與經營權的分離睏境： 在許多中國企業，尤其是國有企業中，所有權與經營權的分離並非總是清晰明確。國有資産的管理者、黨委、董事會、經理層等多個主體之間，在決策權、監督權、激勵機製等方麵，存在著復雜的博弈與相互影響。這使得建立有效的監督製衡機製，防止內部人控製或“一股獨大”現象，成為公司治理的首要難題。 股權結構的復雜性與演變： 隨著中國資本市場的不斷發展，股權結構呈現齣多樣化與動態化的特點。國有股、法人股、流通股、外資股等交織在一起，使得不同股東之間的利益訴求、信息獲取能力、參與治理的意願與能力都存在差異。如何平衡不同類型股東的利益，構建公平有效的股東大會運作，是公司治理的重要議題。 外部治理環境的約束與激勵： 除瞭內部治理機製，外部治理環境也對中國企業的公司治理産生著深遠影響。法律法規的完善程度、監管機構的有效性、證券市場的透明度、會計準則的執行力度，以及社會公眾的監督力量，都構成瞭企業外部治理的基石。中國在這些方麵不斷進行改革與提升，但仍麵臨著如何進一步提高執法效率、增強市場約束力、培育積極的社會監督文化等挑戰。 全球化帶來的衝擊與藉鑒： 隨著中國企業“走齣去”戰略的推進，越來越多的企業麵臨著跨國經營的挑戰。這不僅意味著要熟悉不同國傢和地區的法律法規、商業文化，更重要的是要將國際通行的公司治理理念與實踐，與中國企業的具體情況相結閤，形成具有國際競爭力的治理模式。本書案例分析將涵蓋不同發展階段、不同所有製背景、不同行業特徵的企業，力求展現中國公司治理的普遍性與特殊性。 二、本書案例的視角與深度：聚焦企業實踐中的真實痛點 本書《中國企業公司治理案例》不拘泥於理論框架的羅列，而是將目光聚焦於中國企業在公司治理實踐中所遇到的真實問題和睏境。通過對具體案例的深入剖析，旨在揭示問題産生的根源，展現企業應對的策略，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗教訓。 股權激勵與約束： 股權激勵是現代公司治理的重要手段，但其在中國企業中的應用卻充滿瞭挑戰。如何設計公平閤理的股權激勵方案，既能有效激發管理層積極性，又能避免過度稀釋原有股東權益；如何建立有效的業績考核與退齣機製，防止“搭便車”現象；如何處理不同股東對股權激勵方案的不同意見，這些都是本書案例將著力探討的。案例將涉及從初創期企業到成熟上市公司的不同股權激勵實踐，涵蓋期權、限製性股票、虛擬股權等多種形式。 董事會運作與獨立性： 董事會作為公司的決策與監督核心，其運作效率與獨立性至關重要。本書將分析中國企業董事會中存在的一些普遍問題，例如董事會成員構成的不閤理、獨立董事的“獨立性”缺失、董事會與管理層之間的權力博弈、信息不對稱導緻的決策失誤等。通過案例，我們將看到企業如何努力提升董事會決策的科學性，如何強化獨立董事的履職能力，以及如何構建有效的董事會與審計委員會、薪酬委員會等專業委員會之間的協作。 信息披露與投資者關係： 真實、準確、完整的信息披露是資本市場健康運行的基石，也是保護中小投資者權益的關鍵。本書將探討中國企業在信息披露方麵所麵臨的挑戰，包括披露的及時性、準確性、一緻性問題，以及如何有效管理與投資者的溝通。案例將分析一些信息披露違規或不當的案例，以及企業如何通過提升透明度，加強投資者溝通，贏得市場信任的經驗。 關聯交易與內部控製： 關聯交易的閤理性與否，直接關係到公司利益是否被不當侵占。本書將剖析中國企業在關聯交易定價、審批流程、信息披露等方麵存在的風險，以及企業如何建立健全內部控製體係，防範和化解關聯交易風險。案例將涉及各種類型的關聯交易，以及企業如何通過完善製度、強化監督來規範此類行為。 企業文化與道德倫理： 公司治理不僅僅是製度的建設，更是企業文化與道德倫理的體現。本書將關注中國企業在塑造誠信、透明、負責任的企業文化方麵所做的努力，以及如何在製度執行中融入道德約束。一些案例將展現優秀企業如何通過培育良好的企業文化，將公司治理理念內化於心、外化於行。 三、案例分析的方法與價值：從經驗中學習，為實踐賦能 本書的價值在於其“案例”的形式。每一篇案例都力求： 還原真實情境： 案例將盡可能詳細地描述企業所處的行業背景、發展階段、股權結構、麵臨的挑戰等，讓讀者能夠身臨其境地理解問題的復雜性。 剖析問題根源： 深入挖掘導緻公司治理問題的深層原因，包括製度缺陷、文化土壤、利益博弈、監管不力等。 展現應對策略： 詳細介紹企業為解決公司治理問題所采取的具體措施，包括製度設計、流程優化、人員調整、文化建設等。 提煉經驗教訓： 總結案例中的成功經驗與失敗教訓，為其他企業在公司治理方麵提供可供藉鑒的智慧。 引發深入思考： 鼓勵讀者結閤自身情況，思考如何將案例中的經驗與理論知識相結閤，構建更具競爭力的公司治理體係。 四、本書的讀者群體與貢獻 本書《中國企業公司治理案例》適閤以下讀者群體： 企業管理者與決策者： 為他們提供在公司治理實踐中麵臨的實際問題與解決方案，幫助他們提升治理能力，規避風險。 公司董事會成員與監事： 幫助他們理解作為董事與監事應承擔的責任與義務，提升履職效率。 企業內部法律、閤規與審計人員： 為他們提供案例支持，幫助他們更好地理解與執行公司治理相關法律法規和內部製度。 金融機構、投資機構的從業人員： 幫助他們更準確地評估企業的公司治理水平，為投資決策提供參考。 商學院的師生與研究者： 為他們提供鮮活的中國企業公司治理研究素材，促進理論與實踐的結閤。 關注中國經濟發展與企業治理的各界人士： 幫助他們更深入地瞭解中國企業在現代化進程中的治理探索。 中國企業公司治理的道路，是一條充滿挑戰但也充滿希望的道路。本書通過對一係列真實案例的深入剖析，希望能夠為這條道路上的探索者們提供有益的藉鑒與啓示，為中國企業的健康可持續發展貢獻一份力量，並最終推動中國在全球公司治理領域扮演更重要的角色。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理前沿動態有所關注的讀者，我一直對中國企業在全球化浪潮中如何重塑自身管理體係，特彆是公司治理結構，感到十分好奇。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解這一議題的絕佳窗口。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》這一書名，雖然直白，卻精準地指嚮瞭本書的核心價值——通過實證案例來展現中國企業在公司治理方麵的獨特路徑和經驗教訓。我期待書中能夠不僅僅停留在理論的框架梳理，而是能夠深入到具體企業的運營層麵，分析其在股權激勵、風險控製、信息披露、董事會獨立性等方麵的具體做法，以及這些做法在實踐中遇到的挑戰和産生的效果。同時，我也關注書中是否會涉及近年來中國企業在閤規性、社會責任履行等方麵的新變化，以及這些變化如何影響其公司治理的實踐。畢竟，一個國傢或地區的管理模式，很大程度上取決於其深厚的曆史文化背景和獨特的社會經濟環境，而中國企業正是這種獨特性的最佳載體。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，但卻散發齣一種沉甸甸的學術氣息，讓人一眼就聯想到嚴謹的學術研究和深厚的理論功底。書名《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》以及英文副標題“Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises”，準確地傳達瞭本書的核心內容——聚焦於中國企業在公司治理方麵的實踐與探索。我對此類深入剖析本土企業管理模式的書籍一直抱有濃厚的興趣，因為在快速變化的中國經濟環境中，理解本土企業的獨特性和演進邏輯，對於任何希望在中國市場有所作為的商業人士、學者，乃至政策製定者來說，都至關重要。我尤其好奇書中會如何解析中國特有的産權製度、股權結構、董事會運作，以及如何平衡國有、民營、外資等不同性質企業的公司治理需求。這些都是中國公司治理領域繞不開的議題，其復雜性和挑戰性遠超許多西方成熟市場。希望本書能夠提供生動、具體的案例，讓我們能夠從實踐中洞察理論，從細節中把握規律，進而對中國企業未來走嚮以及全球公司治理的實踐提供有益的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對中國企業管理變革充滿好奇的觀察者，一直以來，對本土企業是如何在激烈的市場競爭中發展壯大，並不斷完善其內部管理，尤其是公司治理結構，抱有濃厚的興趣。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》這個書名，直接點明瞭本書的主題，讓我看到瞭深入瞭解中國企業實踐的希望。我期待本書能夠不僅僅是羅列一些成功的案例，而是能夠深入分析案例背後的邏輯，探討在中國特定的製度環境下，企業是如何應對公司治理的挑戰的。例如，書中是否會涉及民營企業的股權分散與集中問題，國有企業的政企關係如何在公司治理中體現，以及外資企業如何適應中國式的公司治理文化。我更希望本書能夠提供一些具有普遍意義的洞察，幫助我們理解中國企業在公司治理方麵的獨特性，以及這些獨特性如何影響其長期發展和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我對商業研究領域一直有著敏銳的觸覺，尤其關注那些能夠填補學術空白、提供全新視角的研究成果。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》這一書名，讓我感受到它所肩負的使命——係統地呈現和剖析中國企業在公司治理這一核心管理議題上的實踐演進。我非常期待本書能夠提供一係列具有代錶性的案例，這些案例或許來自於那些在國內具有廣泛影響力的頭部企業，也可能來自於在特定領域獨樹一幟的中小型企業。更重要的是，我希望作者能夠深入挖掘這些案例背後的驅動因素，分析其成功的經驗和可能存在的不足，甚至大膽地提齣中國企業特有的公司治理模式的內涵與外延。在當今世界經濟格局不斷調整的背景下，理解中國企業如何在全球化競爭中構建並優化其公司治理體係，不僅對中國自身的發展具有指導意義，對全球的公司治理理論和實踐也可能帶來新的啓發和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

這是一本看上去就很有分量的著作，光看書名《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》以及其英文對照，就足以引發我極大的閱讀興趣。我一直相信，管理模式的創新往往源於對本土現實的深刻洞察和不懈探索，尤其是在像中國這樣經濟體量巨大、社會文化復雜多樣的國傢。這本書的齣版，預示著將有一批關於中國企業在公司治理方麵真實、具體、深入的案例呈現在讀者麵前。我非常希望能夠從中看到，中國企業是如何在藉鑒國際先進經驗的同時，又結閤自身的國情，走齣一條具有中國特色的治理之路。這其中必然涉及諸多微妙之處，例如如何平衡股東利益與社會責任，如何在高層決策中體現集體智慧，以及如何構建一套既有效率又具彈性的內部控製體係。我期待這本書能夠成為一本“案頭常備”的參考書，為我理解中國企業的發展脈絡提供堅實的理論基礎和生動的實踐佐證。

評分☆☆☆☆☆

好書，頂！！好書，頂！！

評分☆☆☆☆☆

內容很豐富，印刷也挺好

評分☆☆☆☆☆

國內公司的治理模式有獨特性的。可看。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

此書屬於7成新貨式，裏麵印刷質量問題不閤格，有少數書頁摺疊。總之此書買的太虧。

評分☆☆☆☆☆

呃呃呃額額得得得呃呃呃額額得得得

評分☆☆☆☆☆

書還好，快遞也是蠻快的。

評分☆☆☆☆☆

不錯呀！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

內容很豐富，印刷也挺好