带队伍+抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（精装套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

赵伟著

图书标签:

团队管理
领导力
执行力
职场技能
高效工作
个人成长
管理方法
团队建设
提升效率
职场竞争力

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你会得到大惊喜!!

出版社：民主与建设出版社

ISBN：11523127

版次：1

商品编码：11523127

品牌：博集天卷

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

具体描述

编辑推荐

　　★ MBA极受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
　　★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者全新力作。MBA 商学院极受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
　　★ 简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！
　　★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！
　　★ 据统计，全球职场中人面临的极大问题是，不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80% 的问题？本书将告诉你答案！

内容简介

????《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（软精装升级版）》

??MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程！

据统计，全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……??

??《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（软精装升级版）》??

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
　　

如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。

团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

作者简介

　　新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

精彩书评

　　媒体评论～

精彩书摘

　　第七章团队的创新与变革
　　创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都是随着时代的变迁而变迁的，团队要想顺应时代，走在行业前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识，依靠创新提高效率，依靠创新打造精品。
　　架构学习力超强的团队
　　管理者在架构自己的团队时，也必须考虑到团队的持续学习能力，只有使团队坚持学习，才可以走在创新和变革的前沿，才不会被残酷的商业竞争淘汰。管理者应该像艾琳娜一样，写下自己团队的梦想档案：
　　第一，团队的未来大方向是什么，具体的短期目标又是什么？
　　第二，将团队的目标按照“从易到难”的顺序排列。
　　第三，团队需要有怎样的学习能力，以及期望达到怎样的目标？
　　第四，为实现目标所需投入的人力和物力大概有多少？
　　第五，相信通过不折不扣的执行，总有一天奇迹会发生。
　　……

前言/序言

前言如何成为一名卓越的管理者

联想控股有限公司前董事长柳传志说：“做企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。”

其中，搭班子是初期工作，只要领导班子形成了，其后虽然有人事变动也不会偏离企业的核心目标；制定战略是间歇性的，制定了一个战略需要长时间去执行、去实践，过程中虽然有调整，也只是战术调整，不会改变战略方向；带队伍是长期性的，管理者从企业建立伊始，必须每时每刻为带队伍耗费心血。其实，企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。

但现实中，管理者与员工之间总是存在着巨大的矛盾。比如，管理者的想法与员工的想法为什么差别巨大？中层管理者的领导能力如何培养？基层员工的执行能力怎样提高？

问题看似层出不穷，其实核心问题是管理者带队伍的能力。如果管理者带队伍的能量不足，则会导致矛盾频发，阻碍企业高效运转。带队伍是管理之道，要使企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”字至关重要。没有“带”，就没有有凝聚力的团队；没有“带”，就没有运行良好的高效团队！“带”是为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。“带”是企业中层管理者的工作之道，是企业中基层管理者落实上级意图的执行之道。实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻考验。

《现代管理学原理与实践》第一卷：卓越领导力与高效团队建设导论：从个体贡献者到团队引领者您是否在职业生涯中体会到瓶颈？是否感到个人能力虽强，却无法有效带动他人达成更高目标？本书的开篇，我们将深入探讨一个核心议题：从埋头苦干的个体贡献者，蜕变为能够凝聚人心、激发潜能的卓越领导者。这并非天赋异禀者的专属，而是可以通过系统学习和刻意练习达成的关键转变。我们将剖析传统管理思维的局限性，揭示为何“单打独斗”终将触及职业天花板。本书旨在为您提供一套全新的视角，让您理解领导力的本质在于“赋能”而非“控制”，在于“共创”而非“独断”。我们将从领导者应有的心态、格局和思维方式入手，帮助您构建起强大的内在驱动力，为迎接领导岗位的挑战奠定坚实基础。第一章：认识领导力：权力、影响与责任的辩证统一本章将打破对领导力的固有认知，将其从抽象概念具象化。我们不仅会探讨正式权力（如职位赋予的权力），更会深入挖掘影响力——这种源自个人魅力、专业素养、沟通能力和信任构建的非正式权力。您将学习如何识别并运用不同类型的领导力风格，如指导型、教练型、变革型和事务型领导，并理解在不同情境下选择何种风格最为适宜。同时，我们将强调领导者的核心责任，包括为团队指明方向、营造积极工作氛围、支持成员成长以及最终为团队的整体绩效负责。通过一系列案例分析，您将深刻理解权力的边界，以及如何以负责任的态度运用影响力，最终实现个人价值与团队目标的高度统一。第二章：构建高效团队：从陌生个体到协同作战的战斗单元一个优秀团队的诞生，绝非偶然。本章将系统性地为您梳理构建高效团队的关键要素。我们将从团队的组建开始，探讨如何根据任务需求和成员特质进行合理搭配。接着，我们将深入分析团队发展的五个阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期、解散期），并提供在每个阶段有效应对挑战、加速团队成熟的策略。理解团队动力学是重中之重，您将学习如何识别并化解团队冲突，如何建立清晰的沟通机制，以及如何营造开放、信任、互相尊重的团队文化。我们将特别关注团队成员的激励与参与，探讨如何激发个体的内在动机，鼓励积极的意见表达，并让每个人都感受到自己是团队不可或缺的一部分。通过本章的学习，您将掌握打造一支能够高效协作、克服困难、达成卓越绩效的团队的系统方法。第三章：知人善任：发掘与培育团队的“千里马” “用人”是领导者最核心的能力之一。本章将聚焦于如何准确地识别、招聘、发展和留住优秀人才。我们将探讨多种人才评估工具和方法，帮助您洞察候选人的技能、潜力、价值观和文化契合度。您将学习如何设计富有吸引力的招聘流程，吸引顶尖人才加入您的团队。更重要的是，我们将深入研究人才发展的关键策略，包括提供个性化的培训计划、创造挑战性的工作机会、搭建导师制度以及提供持续的反馈与指导。理解不同个体的发展需求，并为其量身定制发展路径，是领导者赋予团队生命力的重要方式。最后，我们将探讨如何通过建立公平的薪酬福利体系、营造积极的企业文化以及提供有意义的工作内容来有效留住人才，确保团队的稳定与持续发展。第四章：有效沟通：建立理解、信任与共识的桥梁沟通是连接人与人、理解与行动的纽带。本章将为您提供一套全面而实用的沟通策略。我们将从倾听开始，强调积极倾听的重要性，学会捕捉言外之意，理解他人的真实需求与感受。您将学习如何进行清晰、简洁、有说服力的表达，如何运用非语言沟通技巧增强信息传递的有效性。本章还将重点探讨如何进行建设性的反馈，如何提供既能指出问题又不伤害士气的反馈，以及如何接受并应对他人的反馈。此外，我们还会深入研究在冲突情境下的沟通技巧，以及如何通过有效的沟通来化解分歧，达成共识。掌握了本章的沟通艺术，您将能够显著提升团队内部的协作效率，减少误解，构建起坚实的信任基础。第五章：激发团队潜能：驱动创新与持续改进的引擎一个真正优秀的团队，不仅仅是完成任务，更在于不断挖掘自身潜能，驱动创新与持续改进。本章将为您提供激发团队潜能的多维度方法。我们将探讨如何创造一个鼓励创新思维的环境，如何通过头脑风暴、设计思维等方法激发团队的创意。您将学习如何有效地授权，让团队成员在责任范围内充分发挥主动性与创造力。同时，我们将关注团队的成长与学习文化，如何通过知识分享、经验总结、反思复盘来促进团队的整体能力提升。理解并运用有效的激励机制，不仅包括物质奖励，更重要的是精神层面的认可与激励，将是驱动团队持续前进的重要动力。通过本章的学习，您将能够将团队的潜能转化为实实在在的生产力与竞争力。第二卷：卓越执行力与持续成长导论：从构想到现实：执行力是成功的关键任何宏伟的战略、精妙的计划，若无强大的执行力作为支撑，都将沦为空谈。本卷将聚焦于“执行力”这一贯穿企业运营始终的生命线。我们不再仅仅讨论“做什么”，更深入地探讨“如何做”，以及“如何确保做到”。您将理解，执行力并非简单的“听话照做”，而是一个涉及目标设定、计划制定、过程管控、结果评估与持续优化的系统工程。本书旨在帮助您构建起一套能够将愿景转化为现实成果的强大执行体系，让您的团队从“纸上谈兵”走向“落地生根”，最终实现卓越的绩效。第六章：目标管理：精准定位，聚焦关键 “凡事预则立，不预则废”。本章将深入探讨目标管理的科学方法。我们将从SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）出发，指导您如何设定清晰、有挑战性且可执行的目标。您将学习如何将宏观的企业愿景层层分解，转化为部门、团队乃至个人可操作的具体目标。理解目标之间的逻辑关系，确保整体目标与个体目标相一致，是避免资源浪费、提升效率的关键。本章还将重点关注目标的优先级排序，在资源有限的情况下，如何集中精力解决最重要的问题，避免“眉毛胡子一把抓”。通过本章的学习，您将能够为团队绘制清晰的行动地图，让每个人都明白自己的方向与贡献。第七章：计划制定：化繁为简，步步为营一个好的计划，是成功执行的蓝图。本章将聚焦于如何制定一份切实可行的行动计划。我们将探讨多种计划工具与方法，如甘特图、项目管理软件的应用，以及如何进行关键路径分析，识别制约项目进度的关键环节。您将学习如何细化任务，明确责任人、时间节点和所需资源。理解“可执行性”是计划制定的核心，我们将强调在计划制定过程中充分考虑实际情况，预估潜在风险，并制定相应的应对预案。此外，本章还将讨论如何让计划更具灵活性，以应对变化的市场环境和不可预见的挑战。掌握有效的计划制定技巧，将使您的团队能够更有序、更高效地推进工作。第八章：过程管控：实时监控，及时调整执行的成功，离不开对过程的精细化管理。本章将为您提供一套行之有效的过程管控体系。您将学习如何建立关键绩效指标（KPIs），并利用数据化的手段对执行过程进行实时监控。理解“数据驱动”的管理理念，能够帮助您及时发现潜在的问题和瓶颈，并做出快速响应。本章还将探讨风险管理的策略，如何识别、评估和应对执行过程中可能出现的各类风险。我们还将介绍多种沟通机制，如定期的进度汇报、站会、复盘会议等，以确保信息的及时流通和问题的快速解决。掌握过程管控的艺术，您将能够确保团队始终沿着正确的轨道前进，有效规避偏差。第九章：结果评估与复盘：持续学习，不断优化执行的终点，是成果的达成；而执行的起点，则是对成果的评估与反思。本章将深入探讨结果评估与复盘的重要性。您将学习如何客观、公正地评估项目或任务的完成情况，将其与最初设定的目标进行对比。更重要的是，我们将聚焦于“复盘”这一强大的学习工具。复盘并非简单的“找错误”，而是通过系统性的反思，总结成功经验，提炼失败教训，并将其转化为未来行动的改进措施。我们将探讨复盘的黄金法则，如何引导团队进行深度思考，如何营造一个安全、开放的复盘环境。通过持续的评估与复盘，您的团队将能够不断迭代优化执行方法，实现能力的持续提升和绩效的稳步增长。第十章：赋能执行，文化塑能：打造“自动导航”的执行力本章将拔高至战略层面，探讨如何通过文化建设，将执行力内化为团队的DNA。我们将深入分析“赋能式执行”的理念，如何通过信任、授权和责任共担，激发团队成员的内在驱动力，让他们成为执行的主体而非被动的执行者。您将学习如何通过建立清晰的价值导向和行为准则，塑造一种强调执行、担当和结果的企业文化。理解“榜样力量”的重要性，领导者自身的行为示范对于执行文化的形成至关重要。本章还将探讨如何利用制度和流程，为高效执行提供保障，同时又不失灵活性。最终目标是打造一个无需过多监督，团队成员能够自觉、高效地完成工作的“自动导航”体系，让执行力成为您团队最坚实的竞争力。结语：领导力与执行力的融合，铸就卓越本书的最后，我们将再次强调领导力与执行力之间的辩证统一。卓越的领导者不仅善于描绘愿景，更能带领团队将愿景变为现实。强大的执行力，是领导力得以充分发挥的基石。通过对本书两卷内容的系统学习与实践，您将能够构建起一支高绩效的团队，并具备将战略转化为卓越成果的强大能力。这不仅是个人职业生涯的飞跃，更是组织迈向成功的关键。愿您在学习过程中，不断探索，勇于实践，最终成为一名真正意义上的卓越领导者！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这套书对我来说，简直就是一场及时雨！我一直在摸索如何让团队的执行力更上一层楼，很多时候，想法很好，但落地的时候就走了样，或者进度缓慢，让人心力交瘁。这本书彻底颠覆了我对“执行”的认知。它不仅仅是讲“怎么做”，更是深入分析了“为什么执行不下去”。书中列举了大量我们日常工作中可能遇到的坑，比如目标不清晰、责任不明确、流程不顺畅等等，并且给出了切实可行的解决方案。我印象最深刻的是关于“复盘”的部分，它让我明白，执行过程中，持续的反馈和调整是多么重要。很多时候，我们忙于向前冲，却忽视了回头看，导致错误一再重演。这本书提供了很多工具和方法，帮助我们建立起高效的复盘机制，从而不断优化执行过程。读完这套书，我感觉自己不再是那个只会“催促”的管理者，而是能够“引导”和“赋能”的领导者，能够让团队成员主动思考、积极执行，真正实现高效协同。

评分☆☆☆☆☆

这本书我简直是爱不释手！作为一名基层管理者，我一直以来都为如何“带队伍”而头疼。团队成员背景各异，性格迥异，要让他们心往一处想，劲往一处使，真的太难了。这本书就像一股清流，让我看到了希望。它没有空泛的理论，而是充满了实操性的方法和案例。尤其是关于如何激发团队成员的主观能动性，如何建立有效的沟通机制，以及如何处理团队中的冲突，都讲得非常透彻。我特别喜欢书中提到的“赋能”理论，让我明白了管理者不是要事必躬亲，而是要给团队成员足够的空间和信任，让他们去发挥自己的才能。读完这本书，我仿佛打通了任督二脉，对如何带领我的小团队有了清晰的方向和具体的行动计划。以前总觉得自己能力有限，才导致团队效率不高，现在才明白，很多时候是我的管理方式出了问题。这本书让我意识到，提升领导力，才能真正解放自己，而不是被无休止的工作压垮。

评分☆☆☆☆☆

最近刚读完这套书，感觉就像被点醒了一样。作为一名初级经理，我曾经以为只要自己能力强，就能带好团队，结果发现自己忙得像陀螺，团队成员却依然是“事不关己高高挂起”。这本书让我深刻认识到，作为管理者，核心能力其实是“带人”和“管事”的结合，缺一不可。书中关于如何识别团队成员的优势和劣性，如何根据不同类型的人设计激励机制，以及如何培养团队的共同愿景，都给了我很多启发。我尤其喜欢书中关于“授权”和“责任”的讨论，它让我明白了，真正的授权不是甩锅，而是要明确责任，并且给予支持，让团队成员有能力去承担这份责任。读完这本书，我不再觉得自己是一个孤军奋战的指挥官，而是能感受到自己正在构建一个有战斗力、有凝聚力的集体，而我，是这个集体的引路人。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这套书真的让我眼前一亮！长期以来，我都觉得自己陷入了一个怪圈：带不好团队，只能拼命自己干，结果越干越累，团队也得不到锻炼。这本书彻底打破了这个恶性循环。它让我意识到，作为管理者，不是要成为团队里最能干的那一个，而是要成为那个最懂得如何让团队发挥出最大潜能的人。书中关于如何建立信任，如何进行有效反馈，以及如何营造积极的团队文化，都给了我很多实用的建议。我尤其欣赏书中关于“授权”和“赋能”的论述，它让我明白了，真正的领导者，是那个能够让团队成员成长、进步，并最终超越自己的人。读完这本书，我感觉自己不再是被工作绑架，而是能够真正地“带队伍”，让团队成为我最得力的助手，而不是我最沉重的负担。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值绝对超出我的预期！我一直觉得，管理是一门艺术，但很多时候，我们缺乏系统性的学习，只能凭着感觉摸索。这本书给了我一个非常清晰的管理框架。它不仅讲解了如何搭建高效的团队，更重要的是，它强调了“抓执行”的重要性。很多时候，再好的战略，如果执行不到位，也只能是纸上谈兵。书中关于如何设定SMART目标，如何进行项目管理，以及如何建立有效的绩效考核体系，都提供了非常实用的工具和方法。我特别喜欢书中关于“反脆弱”的理念，它让我明白，一个优秀的团队，不仅要在顺境中表现出色，更要在逆境中能够快速恢复并变得更强大。读完这本书，我感觉自己对团队管理和执行力提升有了更全面的认知，也更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

不错，认真研读！！！

评分☆☆☆☆☆

内容丰富，到货速度快，喜欢

评分☆☆☆☆☆

买了还没看，留着学习

评分☆☆☆☆☆

书的内容通俗易懂，内容不错，纸张很好，包装很漂亮。

评分☆☆☆☆☆

不错的一套书！给我得到了很多帮助，希望大家也能在其中受益！

评分☆☆☆☆☆

只看不用没什么收获，感觉书的脉络一般。