帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（精裝套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙偉著

圖書標籤:

團隊管理
領導力
執行力
職場技能
高效工作
個人成長
管理方法
團隊建設
提升效率
職場競爭力

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齣版社：民主與建設齣版社

ISBN：11523127

版次：1

商品編碼：11523127

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

具體描述

編輯推薦

　　★ MBA極受歡迎的團隊管理高級課程！全球500強企業中層管理者都在運用的領導法則!
　　★ 百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》作者全新力作。MBA 商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500 強企業都在運用的“少人高效”團隊法則升級版！用戰略傢的眼光思考全局、用企業傢的思維做管理！搭班子、定戰略、帶隊伍、完善製度、引導團隊文化，一個都不少！
　　★ 簡單高效的管理法則，讓身邊的人幫你解決80% 的問題！作為管理者，你的時間有限，你隻能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以讓團隊幫你解決。而你要做的就是提升團隊的整體戰鬥力！
　　★ 本書以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，一一提齣高效實用的解決方法，手把手教你打造一流團隊！
　　★ 據統計，全球職場中人麵臨的極大問題是，不會帶團隊！如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80% 的問題？本書將告訴你答案！

內容簡介

????《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（軟精裝升級版）》

??MBA商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！

據統計，全球職場中人麵臨的極大問題是——不會帶團隊！

能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

本書重點講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80%的問題？……??

??《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（軟精裝升級版）》??

一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！
　　

如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。

團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》第一季的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

作者簡介

　　新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的最新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店第1位。

精彩書評

　　媒體評論～

精彩書摘

　　第七章團隊的創新與變革
　　創新是團隊生存和競爭的基石。任何技術、思維、觀念都是隨著時代的變遷而變遷的，團隊要想順應時代，走在行業前列，形成強大的競爭力，必須長存創新意識，依靠創新提高效率，依靠創新打造精品。
　　架構學習力超強的團隊
　　管理者在架構自己的團隊時，也必須考慮到團隊的持續學習能力，隻有使團隊堅持學習，纔可以走在創新和變革的前沿，纔不會被殘酷的商業競爭淘汰。管理者應該像艾琳娜一樣，寫下自己團隊的夢想檔案：
　　第一，團隊的未來大方嚮是什麼，具體的短期目標又是什麼？
　　第二，將團隊的目標按照“從易到難”的順序排列。
　　第三，團隊需要有怎樣的學習能力，以及期望達到怎樣的目標？
　　第四，為實現目標所需投入的人力和物力大概有多少？
　　第五，相信通過不摺不扣的執行，總有一天奇跡會發生。
　　……

前言/序言

前言如何成為一名卓越的管理者

聯想控股有限公司前董事長柳傳誌說：“做企業就是三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。”

其中，搭班子是初期工作，隻要領導班子形成瞭，其後雖然有人事變動也不會偏離企業的核心目標；製定戰略是間歇性的，製定瞭一個戰略需要長時間去執行、去實踐，過程中雖然有調整，也隻是戰術調整，不會改變戰略方嚮；帶隊伍是長期性的，管理者從企業建立伊始，必須每時每刻為帶隊伍耗費心血。其實，企業管理者的主要任務是發現人纔、培養人纔、整閤人纔，並依靠人纔去完成目標，這就是帶隊伍的本質。

但現實中，管理者與員工之間總是存在著巨大的矛盾。比如，管理者的想法與員工的想法為什麼差彆巨大？中層管理者的領導能力如何培養？基層員工的執行能力怎樣提高？

問題看似層齣不窮，其實核心問題是管理者帶隊伍的能力。如果管理者帶隊伍的能量不足，則會導緻矛盾頻發，阻礙企業高效運轉。帶隊伍是管理之道，要使企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”字至關重要。沒有“帶”，就沒有有凝聚力的團隊；沒有“帶”，就沒有運行良好的高效團隊！“帶”是為達到目標而培養員工，激發他們的工作激情和積極性。“帶”是企業中層管理者的工作之道，是企業中基層管理者落實上級意圖的執行之道。實踐證明，隻有帶齣來的隊伍纔會更加忠誠，纔能在關鍵時刻經受住嚴峻考驗。

《現代管理學原理與實踐》第一捲：卓越領導力與高效團隊建設導論：從個體貢獻者到團隊引領者您是否在職業生涯中體會到瓶頸？是否感到個人能力雖強，卻無法有效帶動他人達成更高目標？本書的開篇，我們將深入探討一個核心議題：從埋頭苦乾的個體貢獻者，蛻變為能夠凝聚人心、激發潛能的卓越領導者。這並非天賦異稟者的專屬，而是可以通過係統學習和刻意練習達成的關鍵轉變。我們將剖析傳統管理思維的局限性，揭示為何“單打獨鬥”終將觸及職業天花闆。本書旨在為您提供一套全新的視角，讓您理解領導力的本質在於“賦能”而非“控製”，在於“共創”而非“獨斷”。我們將從領導者應有的心態、格局和思維方式入手，幫助您構建起強大的內在驅動力，為迎接領導崗位的挑戰奠定堅實基礎。第一章：認識領導力：權力、影響與責任的辯證統一本章將打破對領導力的固有認知，將其從抽象概念具象化。我們不僅會探討正式權力（如職位賦予的權力），更會深入挖掘影響力——這種源自個人魅力、專業素養、溝通能力和信任構建的非正式權力。您將學習如何識彆並運用不同類型的領導力風格，如指導型、教練型、變革型和事務型領導，並理解在不同情境下選擇何種風格最為適宜。同時，我們將強調領導者的核心責任，包括為團隊指明方嚮、營造積極工作氛圍、支持成員成長以及最終為團隊的整體績效負責。通過一係列案例分析，您將深刻理解權力的邊界，以及如何以負責任的態度運用影響力，最終實現個人價值與團隊目標的高度統一。第二章：構建高效團隊：從陌生個體到協同作戰的戰鬥單元一個優秀團隊的誕生，絕非偶然。本章將係統性地為您梳理構建高效團隊的關鍵要素。我們將從團隊的組建開始，探討如何根據任務需求和成員特質進行閤理搭配。接著，我們將深入分析團隊發展的五個階段（形成期、震蕩期、規範期、執行期、解散期），並提供在每個階段有效應對挑戰、加速團隊成熟的策略。理解團隊動力學是重中之重，您將學習如何識彆並化解團隊衝突，如何建立清晰的溝通機製，以及如何營造開放、信任、互相尊重的團隊文化。我們將特彆關注團隊成員的激勵與參與，探討如何激發個體的內在動機，鼓勵積極的意見錶達，並讓每個人都感受到自己是團隊不可或缺的一部分。通過本章的學習，您將掌握打造一支能夠高效協作、剋服睏難、達成卓越績效的團隊的係統方法。第三章：知人善任：發掘與培育團隊的“韆裏馬” “用人”是領導者最核心的能力之一。本章將聚焦於如何準確地識彆、招聘、發展和留住優秀人纔。我們將探討多種人纔評估工具和方法，幫助您洞察候選人的技能、潛力、價值觀和文化契閤度。您將學習如何設計富有吸引力的招聘流程，吸引頂尖人纔加入您的團隊。更重要的是，我們將深入研究人纔發展的關鍵策略，包括提供個性化的培訓計劃、創造挑戰性的工作機會、搭建導師製度以及提供持續的反饋與指導。理解不同個體的發展需求，並為其量身定製發展路徑，是領導者賦予團隊生命力的重要方式。最後，我們將探討如何通過建立公平的薪酬福利體係、營造積極的企業文化以及提供有意義的工作內容來有效留住人纔，確保團隊的穩定與持續發展。第四章：有效溝通：建立理解、信任與共識的橋梁溝通是連接人與人、理解與行動的紐帶。本章將為您提供一套全麵而實用的溝通策略。我們將從傾聽開始，強調積極傾聽的重要性，學會捕捉言外之意，理解他人的真實需求與感受。您將學習如何進行清晰、簡潔、有說服力的錶達，如何運用非語言溝通技巧增強信息傳遞的有效性。本章還將重點探討如何進行建設性的反饋，如何提供既能指齣問題又不傷害士氣的反饋，以及如何接受並應對他人的反饋。此外，我們還會深入研究在衝突情境下的溝通技巧，以及如何通過有效的溝通來化解分歧，達成共識。掌握瞭本章的溝通藝術，您將能夠顯著提升團隊內部的協作效率，減少誤解，構建起堅實的信任基礎。第五章：激發團隊潛能：驅動創新與持續改進的引擎一個真正優秀的團隊，不僅僅是完成任務，更在於不斷挖掘自身潛能，驅動創新與持續改進。本章將為您提供激發團隊潛能的多維度方法。我們將探討如何創造一個鼓勵創新思維的環境，如何通過頭腦風暴、設計思維等方法激發團隊的創意。您將學習如何有效地授權，讓團隊成員在責任範圍內充分發揮主動性與創造力。同時，我們將關注團隊的成長與學習文化，如何通過知識分享、經驗總結、反思復盤來促進團隊的整體能力提升。理解並運用有效的激勵機製，不僅包括物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可與激勵，將是驅動團隊持續前進的重要動力。通過本章的學習，您將能夠將團隊的潛能轉化為實實在在的生産力與競爭力。第二捲：卓越執行力與持續成長導論：從構想到現實：執行力是成功的關鍵任何宏偉的戰略、精妙的計劃，若無強大的執行力作為支撐，都將淪為空談。本捲將聚焦於“執行力”這一貫穿企業運營始終的生命綫。我們不再僅僅討論“做什麼”，更深入地探討“如何做”，以及“如何確保做到”。您將理解，執行力並非簡單的“聽話照做”，而是一個涉及目標設定、計劃製定、過程管控、結果評估與持續優化的係統工程。本書旨在幫助您構建起一套能夠將願景轉化為現實成果的強大執行體係，讓您的團隊從“紙上談兵”走嚮“落地生根”，最終實現卓越的績效。第六章：目標管理：精準定位，聚焦關鍵 “凡事預則立，不預則廢”。本章將深入探討目標管理的科學方法。我們將從SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）齣發，指導您如何設定清晰、有挑戰性且可執行的目標。您將學習如何將宏觀的企業願景層層分解，轉化為部門、團隊乃至個人可操作的具體目標。理解目標之間的邏輯關係，確保整體目標與個體目標相一緻，是避免資源浪費、提升效率的關鍵。本章還將重點關注目標的優先級排序，在資源有限的情況下，如何集中精力解決最重要的問題，避免“眉毛鬍子一把抓”。通過本章的學習，您將能夠為團隊繪製清晰的行動地圖，讓每個人都明白自己的方嚮與貢獻。第七章：計劃製定：化繁為簡，步步為營一個好的計劃，是成功執行的藍圖。本章將聚焦於如何製定一份切實可行的行動計劃。我們將探討多種計劃工具與方法，如甘特圖、項目管理軟件的應用，以及如何進行關鍵路徑分析，識彆製約項目進度的關鍵環節。您將學習如何細化任務，明確責任人、時間節點和所需資源。理解“可執行性”是計劃製定的核心，我們將強調在計劃製定過程中充分考慮實際情況，預估潛在風險，並製定相應的應對預案。此外，本章還將討論如何讓計劃更具靈活性，以應對變化的市場環境和不可預見的挑戰。掌握有效的計劃製定技巧，將使您的團隊能夠更有序、更高效地推進工作。第八章：過程管控：實時監控，及時調整執行的成功，離不開對過程的精細化管理。本章將為您提供一套行之有效的過程管控體係。您將學習如何建立關鍵績效指標（KPIs），並利用數據化的手段對執行過程進行實時監控。理解“數據驅動”的管理理念，能夠幫助您及時發現潛在的問題和瓶頸，並做齣快速響應。本章還將探討風險管理的策略，如何識彆、評估和應對執行過程中可能齣現的各類風險。我們還將介紹多種溝通機製，如定期的進度匯報、站會、復盤會議等，以確保信息的及時流通和問題的快速解決。掌握過程管控的藝術，您將能夠確保團隊始終沿著正確的軌道前進，有效規避偏差。第九章：結果評估與復盤：持續學習，不斷優化執行的終點，是成果的達成；而執行的起點，則是對成果的評估與反思。本章將深入探討結果評估與復盤的重要性。您將學習如何客觀、公正地評估項目或任務的完成情況，將其與最初設定的目標進行對比。更重要的是，我們將聚焦於“復盤”這一強大的學習工具。復盤並非簡單的“找錯誤”，而是通過係統性的反思，總結成功經驗，提煉失敗教訓，並將其轉化為未來行動的改進措施。我們將探討復盤的黃金法則，如何引導團隊進行深度思考，如何營造一個安全、開放的復盤環境。通過持續的評估與復盤，您的團隊將能夠不斷迭代優化執行方法，實現能力的持續提升和績效的穩步增長。第十章：賦能執行，文化塑能：打造“自動導航”的執行力本章將拔高至戰略層麵，探討如何通過文化建設，將執行力內化為團隊的DNA。我們將深入分析“賦能式執行”的理念，如何通過信任、授權和責任共擔，激發團隊成員的內在驅動力，讓他們成為執行的主體而非被動的執行者。您將學習如何通過建立清晰的價值導嚮和行為準則，塑造一種強調執行、擔當和結果的企業文化。理解“榜樣力量”的重要性，領導者自身的行為示範對於執行文化的形成至關重要。本章還將探討如何利用製度和流程，為高效執行提供保障，同時又不失靈活性。最終目標是打造一個無需過多監督，團隊成員能夠自覺、高效地完成工作的“自動導航”體係，讓執行力成為您團隊最堅實的競爭力。結語：領導力與執行力的融閤，鑄就卓越本書的最後，我們將再次強調領導力與執行力之間的辯證統一。卓越的領導者不僅善於描繪願景，更能帶領團隊將願景變為現實。強大的執行力，是領導力得以充分發揮的基石。通過對本書兩捲內容的係統學習與實踐，您將能夠構建起一支高績效的團隊，並具備將戰略轉化為卓越成果的強大能力。這不僅是個人職業生涯的飛躍，更是組織邁嚮成功的關鍵。願您在學習過程中，不斷探索，勇於實踐，最終成為一名真正意義上的卓越領導者！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近剛讀完這套書，感覺就像被點醒瞭一樣。作為一名初級經理，我曾經以為隻要自己能力強，就能帶好團隊，結果發現自己忙得像陀螺，團隊成員卻依然是“事不關己高高掛起”。這本書讓我深刻認識到，作為管理者，核心能力其實是“帶人”和“管事”的結閤，缺一不可。書中關於如何識彆團隊成員的優勢和劣性，如何根據不同類型的人設計激勵機製，以及如何培養團隊的共同願景，都給瞭我很多啓發。我尤其喜歡書中關於“授權”和“責任”的討論，它讓我明白瞭，真正的授權不是甩鍋，而是要明確責任，並且給予支持，讓團隊成員有能力去承擔這份責任。讀完這本書，我不再覺得自己是一個孤軍奮戰的指揮官，而是能感受到自己正在構建一個有戰鬥力、有凝聚力的集體，而我，是這個集體的引路人。

評分☆☆☆☆☆

這套書對我來說，簡直就是一場及時雨！我一直在摸索如何讓團隊的執行力更上一層樓，很多時候，想法很好，但落地的時候就走瞭樣，或者進度緩慢，讓人心力交瘁。這本書徹底顛覆瞭我對“執行”的認知。它不僅僅是講“怎麼做”，更是深入分析瞭“為什麼執行不下去”。書中列舉瞭大量我們日常工作中可能遇到的坑，比如目標不清晰、責任不明確、流程不順暢等等，並且給齣瞭切實可行的解決方案。我印象最深刻的是關於“復盤”的部分，它讓我明白，執行過程中，持續的反饋和調整是多麼重要。很多時候，我們忙於嚮前衝，卻忽視瞭迴頭看，導緻錯誤一再重演。這本書提供瞭很多工具和方法，幫助我們建立起高效的復盤機製，從而不斷優化執行過程。讀完這套書，我感覺自己不再是那個隻會“催促”的管理者，而是能夠“引導”和“賦能”的領導者，能夠讓團隊成員主動思考、積極執行，真正實現高效協同。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這套書真的讓我眼前一亮！長期以來，我都覺得自己陷入瞭一個怪圈：帶不好團隊，隻能拼命自己乾，結果越乾越纍，團隊也得不到鍛煉。這本書徹底打破瞭這個惡性循環。它讓我意識到，作為管理者，不是要成為團隊裏最能乾的那一個，而是要成為那個最懂得如何讓團隊發揮齣最大潛能的人。書中關於如何建立信任，如何進行有效反饋，以及如何營造積極的團隊文化，都給瞭我很多實用的建議。我尤其欣賞書中關於“授權”和“賦能”的論述，它讓我明白瞭，真正的領導者，是那個能夠讓團隊成員成長、進步，並最終超越自己的人。讀完這本書，我感覺自己不再是被工作綁架，而是能夠真正地“帶隊伍”，讓團隊成為我最得力的助手，而不是我最沉重的負擔。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值絕對超齣我的預期！我一直覺得，管理是一門藝術，但很多時候，我們缺乏係統性的學習，隻能憑著感覺摸索。這本書給瞭我一個非常清晰的管理框架。它不僅講解瞭如何搭建高效的團隊，更重要的是，它強調瞭“抓執行”的重要性。很多時候，再好的戰略，如果執行不到位，也隻能是紙上談兵。書中關於如何設定SMART目標，如何進行項目管理，以及如何建立有效的績效考核體係，都提供瞭非常實用的工具和方法。我特彆喜歡書中關於“反脆弱”的理念，它讓我明白，一個優秀的團隊，不僅要在順境中錶現齣色，更要在逆境中能夠快速恢復並變得更強大。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理和執行力提升有瞭更全麵的認知，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書我簡直是愛不釋手！作為一名基層管理者，我一直以來都為如何“帶隊伍”而頭疼。團隊成員背景各異，性格迥異，要讓他們心往一處想，勁往一處使，真的太難瞭。這本書就像一股清流，讓我看到瞭希望。它沒有空泛的理論，而是充滿瞭實操性的方法和案例。尤其是關於如何激發團隊成員的主觀能動性，如何建立有效的溝通機製，以及如何處理團隊中的衝突，都講得非常透徹。我特彆喜歡書中提到的“賦能”理論，讓我明白瞭管理者不是要事必躬親，而是要給團隊成員足夠的空間和信任，讓他們去發揮自己的纔能。讀完這本書，我仿佛打通瞭任督二脈，對如何帶領我的小團隊有瞭清晰的方嚮和具體的行動計劃。以前總覺得自己能力有限，纔導緻團隊效率不高，現在纔明白，很多時候是我的管理方式齣瞭問題。這本書讓我意識到，提升領導力，纔能真正解放自己，而不是被無休止的工作壓垮。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，可讀性不好

評分☆☆☆☆☆

好評好評好評好評好評好評

評分☆☆☆☆☆

下次再買，物流速度一般

評分☆☆☆☆☆

還行吧，有時間隨便翻翻的

評分☆☆☆☆☆

單位買的，勵誌書挺好的.................

評分☆☆☆☆☆

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