管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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米雅 著

图书标签:

• 人力资源
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• 人才管理
• 职场
• 管理
• 实战
• 经验
• 技巧
• 企业

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302420965

版次：1

商品编码：11858136

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，讲解人力资源中招聘的思路和日常工作方法，结合案例说明人力资源经理是怎么做招聘工作的。本书包括26个招聘相关的案例，它们可以看成是有机联系的系列案例，多数案例都会把招聘日常工作思路和方法都写出来，提供给招聘人员参考，对招聘人员掌握招聘工作的方法和技巧有极大的帮助。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。

前言/序言

《现代人才寻访：精准匹配与价值共创》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的资产。如何高效、精准地寻找到合适的人才，并将其价值最大化，是每一位企业管理者，尤其是人力资源从业者面临的核心挑战。本书《现代人才寻访：精准匹配与价值共创》并非一本关于“人力资源经理怎么做招聘工作”的流水账记录，而是深入剖析了人才寻访背后的战略思维、核心方法论以及创新实践，旨在为读者提供一个系统化的视角，理解如何在复杂的人才市场中构建可持续的竞争优势。我们将从战略层面出发，探讨人才寻访如何与企业发展目标紧密结合，并通过一系列实操工具和案例，展示如何实现人才与组织的精准匹配，最终达成价值的共创。 第一章：人才战略与组织愿景的对焦 在着手任何招聘工作之前，首要任务是对齐企业的中长期发展战略和组织愿景。这本书不是简单地告诉你如何发布招聘信息，而是强调人才寻访的战略性。这意味着我们需要深入理解公司的业务模式、市场定位、未来发展方向以及所需的核心能力。 战略解码： 我们将引导读者学习如何从公司的年度报告、战略规划会议纪要、产品路线图等信息中，解码出企业真正需要什么样的人才。这不仅仅是看岗位职责，更是要洞察岗位背后的战略意图。例如，如果公司计划进入一个新的市场，那么我们需要的是具备国际化视野、能够快速学习并适应新环境的候选人，而不仅仅是某个特定技能的专家。 组织能力模型构建： 基于战略目标，我们将探讨如何构建一套清晰的组织能力模型。这包括硬技能（如技术能力、专业知识）和软技能（如沟通能力、领导力、解决问题的能力、学习能力）的定义，以及这些能力如何在不同层级和岗位上体现。这套模型将成为我们评估和筛选人才的基石。 人才缺口分析： 结合现有团队的技能构成和未来战略需求，进行系统的人才缺口分析。这包括现有岗位人员的绩效评估、能力评估，以及对未来新增岗位和技能需求的预测。通过量化的分析，识别出我们真正需要补充的“类型”和“数量”的人才。 第二章：颠覆传统的寻才之道：不止于发布招聘信息 传统的招聘方式往往效率低下，覆盖面窄，难以触及最优秀的人才。本书将聚焦于如何运用更加主动、多元和智能化的方法进行人才寻访。 市场洞察与人才地图： 我们将介绍如何进行深入的行业和人才市场洞察。这包括了解竞争对手的人才构成、薪酬水平、企业文化，以及目标人才群体的工作偏好、职业发展路径等。基于这些洞察，绘制出“人才地图”，清晰地描绘出潜在人才的来源地、聚集区域以及他们的关键特质。 主动搜寻策略： 告别被动等待，本书将详细讲解主动搜寻的艺术。这包括利用LinkedIn、GitHub、专业论坛、行业会议等平台，进行高级搜索、关键词优化，以及如何构建有吸引力的“人才画像”，从而吸引潜在候选人主动联系。 内推与员工推荐的系统化： 强调内部推荐作为一种高效且高匹配度的寻才渠道。我们将探讨如何设计更具激励性的内推机制，如何鼓励员工积极参与，以及如何将内推过程规范化、流程化，确保推荐质量。 利用技术赋能： 深入探讨人工智能、大数据在人才寻访中的应用。例如，如何利用AI算法进行简历筛选、潜力评估、匹配度预测，如何通过大数据分析来优化招聘渠道和策略。这并非为了替代人力，而是为了提升效率和精准度，让人力资源专业人士能够更专注于战略性工作。 构建雇主品牌： 强调雇主品牌的建设对于吸引优秀人才的重要性。我们将分享如何通过内容营销、企业文化传播、员工故事分享等方式，打造一个有吸引力的雇主形象，让潜在候选人主动想要加入。 第三章：精准匹配的艺术：从筛选到评估的科学化流程 找到潜在人才只是第一步，如何确保他们是真正适合组织的人才，则需要一套科学、严谨的筛选与评估体系。 简历筛选的智能化与人性化结合： 探讨如何利用ATS（Applicant Tracking System）等工具提高简历筛选效率，但同时也要强调人工的判断和对细微之处的把握。我们并非仅仅关注关键词，而是更关注候选人的经历、成就以及与岗位要求的契合度。 面试设计的精细化： 深度剖析结构化面试、行为面试、情境面试等方法的应用。我们将提供设计有效面试问题的指导，如何通过提问深入了解候选人的动机、价值观、解决问题的能力以及学习潜力。这包括如何识别“经验障眼法”，挖掘候选人真实的过往表现。 评估工具的多样性与有效性： 介绍各种评估工具的应用，如性格测试、能力评估、情境模拟测试、案例分析等。重点在于如何根据岗位特性选择最适合的评估工具，并确保评估结果的客观性和信度。 背景调查的深度与广度： 探讨如何进行有价值的背景调查，而不仅仅是核实基本信息。这包括如何通过前同事、前上司的反馈，深入了解候选人的工作风格、协作能力、职业操守以及潜在的风险。 候选人体验的优化： 强调在整个评估过程中，为候选人提供积极、尊重的体验。一个良好的候选人体验不仅能提高录用率，还能塑造积极的雇主品牌形象。我们将探讨如何进行有效的沟通、提供及时的反馈，以及如何处理拒绝信。 第四章：价值共创：从“录用”到“留任”与“发展” 招聘的终极目标是为组织引入能够创造价值的人才，并促使他们与组织共同成长。本书将超越简单的“录用”，深入探讨人才的留任与发展。 入职引导与融入： 详述如何设计一套有效的入职引导（Onboarding）流程，帮助新员工快速了解公司文化、团队成员、工作职责，并尽快融入工作。这包括初期的导师制度、定期的反馈沟通以及资源支持。 绩效管理与激励机制： 探讨如何建立与人才战略相匹配的绩效管理体系，以及如何通过多元化的激励措施（包括薪酬、奖金、股权激励、认可奖励等）来驱动员工的积极性和创造力。 职业发展路径规划： 强调为员工提供清晰的职业发展路径，并支持其持续学习和成长。这包括内部晋升机制、岗位轮换、培训发展计划、导师项目等。 人才盘点与继任计划： 介绍如何定期进行人才盘点，识别高潜力人才，并为其制定个性化的发展计划和继任计划。这有助于确保组织的领导力储备和关键岗位的人才供应。 离职管理与知识传承： 即使是最优秀的人才也可能选择离开。我们将探讨如何进行有尊严的离职管理，并在此过程中尽可能地进行知识传承，将宝贵的经验和信息留在组织内部。 结论 《现代人才寻访：精准匹配与价值共创》并非提供一套万能的“招聘秘籍”，而是倡导一种系统化、战略化、以人为本的人才寻访理念。它要求人力资源从业者成为业务的战略伙伴，深入理解组织需求，运用创新的方法和技术，精准地找到并吸引最合适的人才，并与他们共同成长，实现企业与人才价值的最大化。这本书旨在启发读者思考，不断探索和实践，以应对日益复杂和充满挑战的人才市场，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是打开了一扇新世界的大门。在阅读之前，我一直觉得招聘工作是相对比较“事务性”的，就是按照流程走，找到符合要求的人就好。但是，这本书彻底颠覆了我的这种认知。作者用一种非常富有洞察力的笔触，展现了招聘工作背后蕴含的复杂的人性洞察和战略考量。他不仅仅是在讲“怎么招人”，更是在讲“为什么招这样的人”，以及“招来的人会带来什么”。我特别欣赏书中对于“人岗匹配”和“人企匹配”的深度探讨。作者通过大量的案例分析，说明了仅仅找到一个技能超群的候选人是不够的，更重要的是要找到那个能够与团队协作、与企业文化融合、并且有长期发展潜力的人。书中对于“如何建立人才管道”、“如何设计有效的评估体系”以及“如何处理复杂的招聘场景”等问题，都给出了非常具有操作性的建议。而且，作者的文笔非常流畅，阅读起来没有任何障碍，即使是对于初学者来说，也能轻松理解。这本书让我意识到，招聘工作不仅仅是人力资源部门的责任，更是整个企业战略落地的重要一环。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本让我眼前一亮的招聘宝典。市面上关于招聘的书籍很多，但大多流于表面，或者充斥着各种“模板化”的技巧，让人感觉不够接地气。然而，这本书却给了我截然不同的体验。作者仿佛是一位经验丰富的引路人，用娓娓道来的方式，分享了他多年在人力资源领域摸爬滚打的宝贵经验。书中没有空洞的理论，取而代之的是一个个生动的案例，让我仿佛置身于真实的招聘现场，感受着招聘经理们所面临的压力、挑战和成就感。我尤其被书中关于“识人”的篇章所吸引。作者并没有强调所谓的“高科技”的测评工具，而是回归到最朴素、也最有效的观察和沟通技巧。他提出的“非语言信号解读法”，让我豁然开朗，原来很多时候，一个人是否适合，答案就藏在他的眼神、肢体语言和语气的细微变化之中。书中对于如何与不同性格的应聘者打交道，如何巧妙地提问，以及如何进行有效的背景调查，都进行了详尽的分析。这些内容对于提升招聘的精准度和效率有着立竿见影的效果。读这本书，我不仅学到了招聘的“术”，更领悟了招聘的“道”，让我开始思考，招聘不仅仅是为企业找到合适的人，更是为个人找到施展才华的舞台。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得招聘是一项非常“凭感觉”的工作，凭着经验和直觉去判断一个人是否合适。直到我读了这本书，我才意识到，原来在看似主观的招聘背后，隐藏着如此多的科学和艺术。作者以一位资深人力资源经理的视角，将招聘工作中那些“看不见”的环节，用一种非常直观和易懂的方式呈现出来。我尤其喜欢书中关于“面试心理学”的章节。作者深入浅出地分析了面试官在招聘过程中可能出现的认知偏差，以及如何通过设计合理的面试流程来规避这些偏差。他提出的“行为事件访谈法”，更是让我耳目一新，原来通过引导应聘者讲述过去具体的工作经历，就能更准确地预测他们未来的表现。书中还穿插了许多关于如何与业务部门有效沟通，如何理解业务需求，以及如何平衡招聘效率和质量的精彩论述。这些内容对于我在实际工作中遇到的挑战，都有着非常大的启发。这本书不仅仅是一本招聘指南，更像是一本关于“识人”的智慧宝典，让我开始重新审视自己对人才的认知，以及对招聘工作的价值定位。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常吸引人，封面的色彩搭配既沉静又不失专业感，我初次在书店看到它时就被它的气质所打动。当我翻开第一页，扑面而来的不是枯燥的理论，而是真实的工作场景和细腻的情感描绘。作者以一种非常人性化的视角，深入浅出地剖析了招聘工作背后的复杂性。它不仅仅是一本教你如何“找到人”的书，更是一本关于“理解人”的指南。书中关于如何洞察应聘者的潜力和价值观的论述，让我深受启发。我特别喜欢其中一个章节，作者通过一个具体的案例，生动地展示了如何从一个看似平淡的简历中挖掘出隐藏的闪光点，以及如何在面试中通过提问引导应聘者展现真实的自我。这种“读心术”般的技巧，对于我这个在工作中经常需要评估人才的读者来说，简直是如获至宝。书中对于招聘流程中的每一个环节都进行了细致的阐述，从职位描述的撰写，到简历筛选的标准，再到不同类型面试的设计，都充满了实用的建议。而且，作者并没有简单地给出“正确答案”，而是引导读者去思考，去结合自身企业的实际情况进行调整。读完这本书，我感觉自己对招聘工作有了更深层次的理解，不再是机械地执行任务，而是能够带着更多的人文关怀和战略眼光去对待每一位求职者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入职场不久的HR新人，我一直在寻找一本能够真正指导我工作的书籍，而《管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的》无疑是我近期阅读中最有价值的一本。这本书的叙述风格非常独特，它不像传统的教科书那样枯燥乏味，而是通过一个个鲜活的职场故事，将招聘工作的核心要点娓娓道来。作者在书中并没有直接给出“答案”，而是通过引导读者去思考“为什么”，从而达到寓教于乐的效果。我印象最深刻的是关于“文化契合度”的章节。在过去，我可能更关注应聘者的技能和经验是否匹配，但这本书让我意识到，一个人的价值观和企业文化是否契合，往往比硬技能更为重要。作者通过分析一些失败的招聘案例，深刻地揭示了忽视文化契合度可能带来的长期负面影响。书中对于如何设计有针对性的面试问题，以及如何评估应聘者的软技能，都有非常详细的指导。而且，作者还强调了招聘过程中“候选人体验”的重要性，这让我反思了自己在过往的招聘过程中可能忽略的一些细节。总而言之，这本书就像一位经验丰富的老前辈，耐心地指导我一步步地成长，让我对人力资源招聘工作有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的。人长得丑，只能多读书了

评分☆☆☆☆☆

快递特别快，这位小哥一直很给力，书也不错。

评分☆☆☆☆☆

还没看呢 今天晚上看

评分☆☆☆☆☆

给公司购买的，品质不错。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

有塑封，不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

有案例分析，便于学习

评分☆☆☆☆☆

公司买的，刚到货，还不知道好坏啊