包邮 管理工作的本质经典版 美亨利明茨伯格 企业管理书 MBAEMBA导师级读物 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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方海萍 译

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• 领导力
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店铺： 布克专营店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213077951

商品编码：11573548396

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-02-01

页数：302

字数：245000

商品参数

管理工作的本质(经典版)
	定价	79.90
	出版社	浙江人民出版社
	版次	1
	出版时间	2017年02月
	开本	16开
	作者	（美）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
	装帧	平装-胶订
	页数	302
	字数	245000
	ISBN编码	9787213077951

内容介绍
《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格*知名的著作，也是经理角色管理学派*早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。  在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色，*终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超yue，其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础，。  亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

目录

[目录] 第壹部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什么的 第02章 管理工作的8大学派 第二部分管理工作的本质 第03章 管理工作的6大特征 工作量大，工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存

[目录]

 

第壹部分 管理工作的思考 

第01章 管理者是做什么的

第02章 管理工作的8大学派

 

第二部分管理工作的本质 

第03章 管理工作的6大特征

工作量大，工作节奏快

短暂、多样、零碎的活动

要求即时应对

注重口头沟通

介于组织和关系网之间

权利与义务并存

 

第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色

管理活动的3大分类

人际关系3大角色：名义领袖、联络官、领导者

信息传递3大角色：监控者、传播者、发言人

决策制定4大角色：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者

管理者的6大基本目标

 

第05章 管理工作的4大变量与8种类型

管理工作的权变理论

环境变量：环境与工作

工作变量：层级与职能

个人变量：工作与人

情景变量：工作与时间

管理工作的8种类型

 

第06章 管理工作的系统改进

管理工作的程序化

管理工作的程序化系统

管理学家的重新编程

日程安排活动的重新编程

信息系统的重新编程

战略决策系统的重新编程

 

 

结语 管理工作的未来

 “怪圈”里的管理者

给管理者的启示

给管理教育者的启示

给管理学家的启示

给研究者的启示

 

附录A

关于管理工作的主要研究

 

附录B

5位首席执行官的研究

 

译者后记

 

 

[作者寄语]

 

管理似乎是这个世界上zui司空见惯的事情之一，但我们其实对其知之甚少，而我们的一知半解常常也是片面的。比如说，我们经常以为管理就是“御下之道”， 而看不到与组织之外的人员保持联系的重要意义。

 

管理者水平的高低，全在于他们对自己的工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。近年来，中国的经济发展一日千里，管理者的人数也急剧增长，所以我很高兴湛庐文化把本书翻译成中文。

 

这是我的第壹本书，对我有着特别的意义。 

《管理的本质：经典重塑》 一、 革新视角：洞察管理的新维度 《管理的本质：经典重塑》并非对既有管理理论的简单罗列或复述，而是一次深刻的、面向未来的管理思维革新。本书作者以其敏锐的洞察力，挑战了许多陈旧的管理观念，并在此基础上构建了一个全新的管理框架。本书旨在帮助读者超越“如何做”的表面操作，直抵“为何如此”的管理核心，从而在瞬息万变的商业环境中，建立起更具韧性、更富创造力的领导力。 本书的价值在于它提供了一种全新的视角来审视管理活动。传统的管理书籍往往聚焦于具体的工具、技术和流程，而《管理的本质：经典重塑》则将目光投向了管理活动的内在逻辑和驱动力。它深刻地解析了管理不仅仅是一种职能，更是一种复杂的人类互动和社会系统，强调了管理者在信息流、人际关系和决策制定中所扮演的关键角色，但与“包邮 管理工作的本质经典版 美亨利明茨伯格 企业管理书 MBAEMBA导师级读物”的陈述不同，本书不拘泥于某位特定管理学家的理论体系，而是融汇了多方前沿研究，并结合了当代企业面临的实际挑战，进行了一次提炼与升华。 本书强调，理解管理的本质，意味着要理解组织是如何运作的，以及人在其中扮演的角色。它探讨了组织作为一种动态的、不断演变的生态系统，是如何通过管理者的行为来塑造其文化、战略和绩效的。不同于市面上许多仅限于理论探讨的管理书籍，本书将理论与实践紧密结合，通过大量的案例分析和深刻的思考引导，让读者能够将抽象的管理概念转化为具体的行动指南。 二、 核心洞察：管理的多重面向 《管理的本质：经典重塑》的核心洞察在于，管理不是单一维度的活动，而是由一系列相互关联、又相互制约的要素构成的复杂系统。本书从以下几个关键维度深入剖析了管理的本质： 1. 作为“信息枢纽”的管理者： 传统管理理论常常将管理者定义为计划者、组织者、领导者和控制者，而本书则强调了管理者作为信息枢纽的关键作用。管理者不仅需要接收和处理来自内外部的各种信息，更需要将这些信息进行整合、分析，并转化为指导组织行动的决策。这包括了对市场趋势的洞察、对竞争对手的分析、对组织内部资源的评估，以及对员工反馈的收集。本书详细阐述了信息在组织中的流动规律，以及管理者如何有效地管理和利用这些信息，以驱动组织的创新和发展。这与“包邮 管理工作的本质经典版 美亨利明茨伯格 企业管理书 MBAEMBA导师级读物”中可能强调的职能性角色不同，本书更侧重于信息在管理过程中的枢纽地位。 2. 作为“人际关系的协调者”的管理者： 管理的本质离不开人。本书将管理者置于人际关系的核心位置，强调了管理者在构建信任、激发潜能、解决冲突以及建立高效团队方面的作用。它深入探讨了领导力的不同维度，包括情感智慧、同理心、沟通技巧以及激励能力。本书认为，一个卓越的管理者，不仅要关注任务的完成，更要关注人的成长和发展，通过建立积极的人际关系，营造健康的企业文化，从而实现人与组织共同成长。这超越了单纯的“管理”范畴，触及了“领导”的深层含义，并且不同于仅仅复述经典理论的做法，本书提供了更具实践指导意义的洞察。 3. 作为“决策的驱动者”的管理者： 决策是管理的核心活动之一。本书不仅分析了不同类型的决策，更着重探讨了决策背后的思维模式和过程。它强调了在不确定性环境中做出有效决策的重要性，以及如何通过分析、判断、权衡和创新来提升决策的质量。本书还探讨了如何建立一种支持创新决策的组织文化，以及如何鼓励员工参与决策，从而激发组织的活力。这部分内容将决策提升到战略层面，而不仅仅是操作层面，也区别于可能仅仅强调工具性的管理理论。 4. 作为“变革的引领者”的管理者： 在当今快速变化的时代，组织变革是常态。《管理的本质：经典重塑》将管理者定位为变革的引领者，强调了他们如何在组织内部发起、推动和管理变革。本书探讨了变革过程中可能遇到的阻力，以及如何有效地克服这些阻力。它鼓励管理者以开放的心态拥抱变化，并积极运用创新思维来引领组织走向更成功的未来。这部分内容与“包邮 管理工作的本质经典版 美亨利明茨伯格 企业管理书 MBAEMBA导师级读物”中所描绘的传统管理职能有显著区别，更侧重于主动的变革驱动力。 三、 实践指引：赋能未来管理者 《管理的本质：经典重塑》不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南。本书通过以下方式，为未来的管理者提供了切实可行的指导： 案例研究的深度与广度： 本书精选了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，这些案例涵盖了成功与失败的经验，为读者提供了宝贵的学习素材。作者对案例的分析深入透彻，不仅仅揭示了表面的现象，更挖掘了其背后的深层原因和管理启示。这些案例的设置，旨在与“包邮 管理工作的本质经典版 美亨利明茨伯格 企业管理书 MBAEMBA导师级读物”的经典性形成对比，但更具时代性和前瞻性。 反思性问题的引导： 每章结尾都设计了引人深思的问题，鼓励读者将书中的理论与自身的管理实践进行对接，从而深化理解，并发现改进的方向。这些问题并非简单的知识点回顾，而是旨在激发读者主动思考，成为自我学习和成长的推动者。 行动框架的设计： 本书提供了一套实用的行动框架，帮助读者将学习到的管理理念转化为具体的行动计划。这些框架包括了目标设定、资源配置、团队建设、绩效评估等方面的指导，使读者能够将理论知识落地，并在实际工作中加以运用。 前沿趋势的融入： 本书紧密关注当前管理领域的前沿趋势，如数字化转型、敏捷管理、可持续发展等，并将这些新理念融入到对管理本质的探讨中。这使得本书的内容不仅经典，更具备前瞻性，能够帮助读者应对未来的挑战。 四、 颠覆与重塑：走向卓越管理的未来 《管理的本质：经典重塑》的最大价值在于其“颠覆”与“重塑”的力量。它颠覆了许多僵化的管理思维，重塑了读者对管理工作的认知。本书鼓励读者跳出舒适区，挑战固有观念，积极拥抱变革，并在实践中不断探索和创新。 本书并非提供一个僵化的“标准答案”，而是邀请读者踏上一段探索管理本质的旅程。通过深入理解管理的核心驱动力，学习如何有效地协调人与信息、资源与目标，以及如何引领组织走向可持续的成功。它旨在培养的是那些能够适应未来、引领未来、并创造未来管理的卓越领导者。 总而言之，《管理的本质：经典重塑》是一本集理论深度、实践指导和前瞻性于一体的管理著作。它将帮助您重新认识管理的真谛，解锁更高级别的领导力，并为您的职业生涯和组织的成长注入新的活力。无论您是初涉管理领域的新人，还是经验丰富的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的启发和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《包邮 管理工作的本...》这个书名时，说实话，我脑子里闪过的是各种“管理箴言”、“领导艺术”之类的陈词滥调。我是一个对理论很谨慎的人，尤其是在管理领域，我更相信实践出真知。然而，这本书，它，它真的是个例外。亨利·明茨伯格，这位作者，他没有像其他理论家那样，构建一个多么宏伟的理论大厦，而是像一位经验丰富的侦探，把管理者的日常工作，一点一滴地，非常细致地，一层层地剥开，展现在我们面前。他不是在告诉你“应该做什么”，而是在告诉你“管理者到底在做什么”。我读这本书的时候，就像是在照镜子，书里描绘的那些场景，那些管理者每天要面对的各种突发情况，那些无数的沟通和协调，那些在各种角色之间不停切换的状态，简直就是我自己的工作写照！我之前一直觉得，我为什么总是这么忙，为什么总是处理不完这些琐碎的事情，读了这本书，我才恍然大悟，原来，这，就是管理的本质！它让我认识到，管理并非总是高大上，而是充满着日常的、琐碎的、却又至关重要的互动和决策。这本书没有给我什么“秘籍”，但它却给了我一种巨大的“释然感”。它让我不再为那些“看似不重要”的细节而感到焦虑，而是能够更加坦然地接受和拥抱管理工作的真实面貌。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本《包邮 管理工作的本质经典版》简直是我近期读过的最“接地气”的管理学著作了。我之前也读过不少大名鼎鼎的管理学家写的书，比如彼得·德鲁克，他的理论确实是宏伟壮丽，但有时候读起来总觉得离我这个基层项目经理有点远，感觉像是在仰望星空。而这本书，它就像是在我办公室的桌子上，把那些抽象的管理概念，一点一点地剥开，展示给你看，它到底是什么样子。作者亨利·明茨伯格，他没有像很多学者那样，上来就抛出一堆术语和模型，而是用一种非常朴实、甚至带点故事性的方式，把管理工作的真正面貌呈现在我们面前。他强调的那些“细节”，那些“互动”，那些“沟通”，听起来好像很简单，但却是我们每天都在做，而且常常做得不够好的地方。我印象最深刻的是他对于管理者一天工作内容的描述，那些被打断、切换、处理各种信息、协调各方关系的场景，简直就是我自己的真实写照！读这本书的时候，我感觉不是在“学习”理论，而是在“认同”和“反思”。它让我明白，管理不是一种高高在上的艺术，而是一种需要极强应变能力、沟通技巧和资源整合能力的实践。我之前总觉得，是不是我能力不够，所以才这么忙乱，读完这本书，我才意识到，这可能就是管理工作的本质！它没有给我什么“速成秘籍”，但却给了我一个全新的视角，让我更清晰地认识到自己的工作价值，也找到了改进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书，哦，我得说，当我拿到这本《包邮 管理工作的本质经典版》的时候，我真的一点都没有抱太大的期望。通常来说，那些名字里带“经典版”或者“MBA导师级”的，要么是晦涩难懂，要么是泛泛而谈，充其量就是一本“知道点什么”的教科书。可是，这本书，它，它真的不一样。我是一个在市场一线摸爬滚打多年的管理者，每天都在为KPI、为团队、为项目焦头烂额，常常觉得自己在泥沼里挣扎，看不到方向。读这本书的时候，我发现作者（我得承认，一开始我并不熟悉这位亨利·明茨伯格，但现在我绝对是他的粉丝了）他描绘的管理者工作，简直就是我每天在经历的事情的翻版！他不是高高在上的理论家，而是像一个经验丰富的同行，拉着你的手，告诉你：“嘿，你不是一个人在战斗，而且，你每天做的那些零碎、看似琐碎、甚至有点“没技术含量”的事情，恰恰是管理的核心。”他用了大量的案例，不是那种成功的传奇故事，而是非常真实的、充满挑战和无奈的日常。我尤其喜欢他对于“管理者角色”的细致分解，那些“信息传递者”、“决策者”、“联络者”等等，我读的时候就一边点头一边在心里给自己打分，发现自己在某些方面做得还不错，而在另一些方面，我更是豁然开朗，原来我一直忽视了这块。这本书让我重新审视了自己的工作，不再是因为那些“大而全”的战略目标而感到压力山大，而是脚踏实地地去理解和优化自己每天都在做的“小而精”的管理动作。感觉就像是，终于有人给我提供了一张地图，让我不再迷失在细节里，而是能看清自己身处何方，要去往何处。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一直对那些“速成”或者“万能”的管理理论持怀疑态度。在我的职业生涯中，我遇到过形形色色的管理专家，他们总能给出听起来振聋发聩的建议，但实际操作起来却总是差强人意。所以，当我在网上看到《包邮 管理工作的本质经典版》这本书时，我并没有立刻被吸引。然而，在朋友的强烈推荐下，我还是抱着“姑且一试”的心态点开了它。令我惊喜的是，这本书完全没有我预想中的那种“高屋建瓴”或者“照本宣科”的风格。作者亨利·明茨伯格，他展现出了一种令人惊叹的洞察力，他没有去构建一套复杂的理论体系，而是像一个精明的观察者，用最朴实无华的语言，向我们揭示了管理工作的真实面貌。他笔下的管理者，不是那种西装革履、运筹帷幄的“精英”，而是每天都在与人打交道、处理信息、解决问题的“实干家”。他强调的那些“角色”，那些“互动”，那些“忙碌”，都深深地触动了我。我常常觉得自己每天都在被各种琐事淹没，但这本书告诉我，这些琐事，恰恰是管理工作不可分割的一部分。它让我明白，真正的管理，并非总是需要宏大的战略和精密的计划，更多的时候，它体现在那些微小而持续的努力中。这本书没有给我什么“窍门”，也没有给我什么“捷径”，但它却给了我一个更清晰的认知，让我不再对自己的工作感到迷茫，而是能够坦然地面对管理工作的复杂性和挑战性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业公司摸爬滚打多年的“老兵”，我必须得承认，看到《包邮 管理工作的本质经典版》这个标题的时候，我内心是有点抗拒的。毕竟，“经典”、“MBA导师级”，这些标签听起来就带着点“高冷”和“不接地气”，我更习惯于那些直击痛点的、实战型的案例分析。然而，鬼使神差地，我还是下单了。结果，这本书，它，它彻底颠覆了我对管理学的看法。我本来以为它会是一本充斥着各种模型和理论的书，但我发现，它更多的是在描绘“事实”。作者亨利·明茨伯格，他就像是一个孜孜不倦的观察者，把管理者一天到晚都在做些什么，原原本本地呈现在读者面前。他没有去试图“规范”或者“定义”什么是“好的”管理，而是先让你看到，管理者到底在做什么。那些无数的电话、邮件、会议，那些突如其来的问题，那些需要立即做出的决定，那些夹在不同人之间的沟通协调，他都一一呈现，而且，他并没有评判，只是告诉你，这就是管理者工作的日常。这让我感到非常安慰，因为我一直以来都觉得自己好像在“救火”，每天都在疲于奔命，甚至怀疑自己的工作是否真的有价值。读了这本书，我才发现，原来我每天做的这些看似“琐碎”的事情，恰恰构成了管理的“本质”。它让我不再去追求那些遥不可及的“宏大理论”，而是更加关注当下，关注那些最基本的、最真实的管理行为。这本书，它不是一本“教你如何成为一个更好的管理者”的书，而是一本“让你理解管理者到底在做什么”的书，而恰恰是这种理解，让我找到了内心的平静和前进的方向。