包郵 管理工作的本質經典版 美亨利明茨伯格 企業管理書 MBAEMBA導師級讀物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方海萍 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 企業管理
• MBA
• EMBA
• 明茨伯格
• 經典
• 效率提升
• 領導力
• 商業管理

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213077951

商品編碼：11573548396

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-02-01

頁數：302

字數：245000

商品參數

管理工作的本質(經典版)
	定價	79.90
	齣版社	浙江人民齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年02月
	開本	16開
	作者	（美）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數	302
	字數	245000
	ISBN編碼	9787213077951

內容介紹
《管理工作的本質》是亨利·明茨伯格*知名的著作，也是經理角色管理學派*早齣版的經典著作，它奠定瞭明茨伯格極具影響力的管理大師地位。  在這本著作中，亨利·明茨伯格在對許多世界500強企業高管的“窺測”與“洞察”的基礎上，以清晰的結構、縝密的邏輯、簡要的語言揭示齣：管理者工作的4大變量、管理活動的3大類彆、管理者的10大工作角色，*終道齣管理工作的本質。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超yue，其提齣的“管理者的10大工作角色”已成為領導學研究的基礎，。  亨利·明茨伯格重視從經驗研究中發現組織和管理者的特徵，並從管理者或經理的角色對商業進行抽絲剝繭的洞察和提煉，他對於管理和組織的思考，有助於我們從更本質的層麵去重新設計、嘗試新時代的管理模式乃至企業模式。

目錄

[目錄] 第壹部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什麼的 第02章 管理工作的8大學派 第二部分管理工作的本質 第03章 管理工作的6大特徵 工作量大，工作節奏快 短暫、多樣、零碎的活動 要求即時應對 注重口頭溝通 介於組織和關係網之間 權利與義務並存

[目錄]

 

第壹部分 管理工作的思考 

第01章 管理者是做什麼的

第02章 管理工作的8大學派

 

第二部分管理工作的本質 

第03章 管理工作的6大特徵

工作量大，工作節奏快

短暫、多樣、零碎的活動

要求即時應對

注重口頭溝通

介於組織和關係網之間

權利與義務並存

 

第04章 管理活動的3大分類與管理者的10大角色

管理活動的3大分類

人際關係3大角色：名義領袖、聯絡官、領導者

信息傳遞3大角色：監控者、傳播者、發言人

決策製定4大角色：創業者、故障排除者、資源調配者、談判者

管理者的6大基本目標

 

第05章 管理工作的4大變量與8種類型

管理工作的權變理論

環境變量：環境與工作

工作變量：層級與職能

個人變量：工作與人

情景變量：工作與時間

管理工作的8種類型

 

第06章 管理工作的係統改進

管理工作的程序化

管理工作的程序化係統

管理學傢的重新編程

日程安排活動的重新編程

信息係統的重新編程

戰略決策係統的重新編程

 

 

結語 管理工作的未來

 “怪圈”裏的管理者

給管理者的啓示

給管理教育者的啓示

給管理學傢的啓示

給研究者的啓示

 

附錄A

關於管理工作的主要研究

 

附錄B

5位首席執行官的研究

 

譯者後記

 

 

[作者寄語]

 

管理似乎是這個世界上zui司空見慣的事情之一，但我們其實對其知之甚少，而我們的一知半解常常也是片麵的。比如說，我們經常以為管理就是“禦下之道”， 而看不到與組織之外的人員保持聯係的重要意義。

 

管理者水平的高低，全在於他們對自己的工作是否有清楚的認識、能否恰如其分地對他人施加影響。近年來，中國的經濟發展一日韆裏，管理者的人數也急劇增長，所以我很高興湛廬文化把本書翻譯成中文。

 

這是我的第壹本書，對我有著特彆的意義。 

《管理的本質：經典重塑》 一、 革新視角：洞察管理的新維度 《管理的本質：經典重塑》並非對既有管理理論的簡單羅列或復述，而是一次深刻的、麵嚮未來的管理思維革新。本書作者以其敏銳的洞察力，挑戰瞭許多陳舊的管理觀念，並在此基礎上構建瞭一個全新的管理框架。本書旨在幫助讀者超越“如何做”的錶麵操作，直抵“為何如此”的管理核心，從而在瞬息萬變的商業環境中，建立起更具韌性、更富創造力的領導力。 本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來審視管理活動。傳統的管理書籍往往聚焦於具體的工具、技術和流程，而《管理的本質：經典重塑》則將目光投嚮瞭管理活動的內在邏輯和驅動力。它深刻地解析瞭管理不僅僅是一種職能，更是一種復雜的人類互動和社會係統，強調瞭管理者在信息流、人際關係和決策製定中所扮演的關鍵角色，但與“包郵 管理工作的本質經典版 美亨利明茨伯格 企業管理書 MBAEMBA導師級讀物”的陳述不同，本書不拘泥於某位特定管理學傢的理論體係，而是融匯瞭多方前沿研究，並結閤瞭當代企業麵臨的實際挑戰，進行瞭一次提煉與升華。 本書強調，理解管理的本質，意味著要理解組織是如何運作的，以及人在其中扮演的角色。它探討瞭組織作為一種動態的、不斷演變的生態係統，是如何通過管理者的行為來塑造其文化、戰略和績效的。不同於市麵上許多僅限於理論探討的管理書籍，本書將理論與實踐緊密結閤，通過大量的案例分析和深刻的思考引導，讓讀者能夠將抽象的管理概念轉化為具體的行動指南。 二、 核心洞察：管理的多重麵嚮 《管理的本質：經典重塑》的核心洞察在於，管理不是單一維度的活動，而是由一係列相互關聯、又相互製約的要素構成的復雜係統。本書從以下幾個關鍵維度深入剖析瞭管理的本質： 1. 作為“信息樞紐”的管理者： 傳統管理理論常常將管理者定義為計劃者、組織者、領導者和控製者，而本書則強調瞭管理者作為信息樞紐的關鍵作用。管理者不僅需要接收和處理來自內外部的各種信息，更需要將這些信息進行整閤、分析，並轉化為指導組織行動的決策。這包括瞭對市場趨勢的洞察、對競爭對手的分析、對組織內部資源的評估，以及對員工反饋的收集。本書詳細闡述瞭信息在組織中的流動規律，以及管理者如何有效地管理和利用這些信息，以驅動組織的創新和發展。這與“包郵 管理工作的本質經典版 美亨利明茨伯格 企業管理書 MBAEMBA導師級讀物”中可能強調的職能性角色不同，本書更側重於信息在管理過程中的樞紐地位。 2. 作為“人際關係的協調者”的管理者： 管理的本質離不開人。本書將管理者置於人際關係的核心位置，強調瞭管理者在構建信任、激發潛能、解決衝突以及建立高效團隊方麵的作用。它深入探討瞭領導力的不同維度，包括情感智慧、同理心、溝通技巧以及激勵能力。本書認為，一個卓越的管理者，不僅要關注任務的完成，更要關注人的成長和發展，通過建立積極的人際關係，營造健康的企業文化，從而實現人與組織共同成長。這超越瞭單純的“管理”範疇，觸及瞭“領導”的深層含義，並且不同於僅僅復述經典理論的做法，本書提供瞭更具實踐指導意義的洞察。 3. 作為“決策的驅動者”的管理者： 決策是管理的核心活動之一。本書不僅分析瞭不同類型的決策，更著重探討瞭決策背後的思維模式和過程。它強調瞭在不確定性環境中做齣有效決策的重要性，以及如何通過分析、判斷、權衡和創新來提升決策的質量。本書還探討瞭如何建立一種支持創新決策的組織文化，以及如何鼓勵員工參與決策，從而激發組織的活力。這部分內容將決策提升到戰略層麵，而不僅僅是操作層麵，也區彆於可能僅僅強調工具性的管理理論。 4. 作為“變革的引領者”的管理者： 在當今快速變化的時代，組織變革是常態。《管理的本質：經典重塑》將管理者定位為變革的引領者，強調瞭他們如何在組織內部發起、推動和管理變革。本書探討瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何有效地剋服這些阻力。它鼓勵管理者以開放的心態擁抱變化，並積極運用創新思維來引領組織走嚮更成功的未來。這部分內容與“包郵 管理工作的本質經典版 美亨利明茨伯格 企業管理書 MBAEMBA導師級讀物”中所描繪的傳統管理職能有顯著區彆，更側重於主動的變革驅動力。 三、 實踐指引：賦能未來管理者 《管理的本質：經典重塑》不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南。本書通過以下方式，為未來的管理者提供瞭切實可行的指導： 案例研究的深度與廣度： 本書精選瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，這些案例涵蓋瞭成功與失敗的經驗，為讀者提供瞭寶貴的學習素材。作者對案例的分析深入透徹，不僅僅揭示瞭錶麵的現象，更挖掘瞭其背後的深層原因和管理啓示。這些案例的設置，旨在與“包郵 管理工作的本質經典版 美亨利明茨伯格 企業管理書 MBAEMBA導師級讀物”的經典性形成對比，但更具時代性和前瞻性。 反思性問題的引導： 每章結尾都設計瞭引人深思的問題，鼓勵讀者將書中的理論與自身的管理實踐進行對接，從而深化理解，並發現改進的方嚮。這些問題並非簡單的知識點迴顧，而是旨在激發讀者主動思考，成為自我學習和成長的推動者。 行動框架的設計： 本書提供瞭一套實用的行動框架，幫助讀者將學習到的管理理念轉化為具體的行動計劃。這些框架包括瞭目標設定、資源配置、團隊建設、績效評估等方麵的指導，使讀者能夠將理論知識落地，並在實際工作中加以運用。 前沿趨勢的融入： 本書緊密關注當前管理領域的前沿趨勢，如數字化轉型、敏捷管理、可持續發展等，並將這些新理念融入到對管理本質的探討中。這使得本書的內容不僅經典，更具備前瞻性，能夠幫助讀者應對未來的挑戰。 四、 顛覆與重塑：走嚮卓越管理的未來 《管理的本質：經典重塑》的最大價值在於其“顛覆”與“重塑”的力量。它顛覆瞭許多僵化的管理思維，重塑瞭讀者對管理工作的認知。本書鼓勵讀者跳齣舒適區，挑戰固有觀念，積極擁抱變革，並在實踐中不斷探索和創新。 本書並非提供一個僵化的“標準答案”，而是邀請讀者踏上一段探索管理本質的旅程。通過深入理解管理的核心驅動力，學習如何有效地協調人與信息、資源與目標，以及如何引領組織走嚮可持續的成功。它旨在培養的是那些能夠適應未來、引領未來、並創造未來管理的卓越領導者。 總而言之，《管理的本質：經典重塑》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性於一體的管理著作。它將幫助您重新認識管理的真諦，解鎖更高級彆的領導力，並為您的職業生涯和組織的成長注入新的活力。無論您是初涉管理領域的新人，還是經驗豐富的資深管理者，本書都將為您提供寶貴的啓發和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我一直對那些“速成”或者“萬能”的管理理論持懷疑態度。在我的職業生涯中，我遇到過形形色色的管理專傢，他們總能給齣聽起來振聾發聵的建議，但實際操作起來卻總是差強人意。所以，當我在網上看到《包郵 管理工作的本質經典版》這本書時，我並沒有立刻被吸引。然而，在朋友的強烈推薦下，我還是抱著“姑且一試”的心態點開瞭它。令我驚喜的是，這本書完全沒有我預想中的那種“高屋建瓴”或者“照本宣科”的風格。作者亨利·明茨伯格，他展現齣瞭一種令人驚嘆的洞察力，他沒有去構建一套復雜的理論體係，而是像一個精明的觀察者，用最樸實無華的語言，嚮我們揭示瞭管理工作的真實麵貌。他筆下的管理者，不是那種西裝革履、運籌帷幄的“精英”，而是每天都在與人打交道、處理信息、解決問題的“實乾傢”。他強調的那些“角色”，那些“互動”，那些“忙碌”，都深深地觸動瞭我。我常常覺得自己每天都在被各種瑣事淹沒，但這本書告訴我，這些瑣事，恰恰是管理工作不可分割的一部分。它讓我明白，真正的管理，並非總是需要宏大的戰略和精密的計劃，更多的時候，它體現在那些微小而持續的努力中。這本書沒有給我什麼“竅門”，也沒有給我什麼“捷徑”，但它卻給瞭我一個更清晰的認知，讓我不再對自己的工作感到迷茫，而是能夠坦然地麵對管理工作的復雜性和挑戰性。

評分☆☆☆☆☆

這本書，哦，我得說，當我拿到這本《包郵 管理工作的本質經典版》的時候，我真的一點都沒有抱太大的期望。通常來說，那些名字裏帶“經典版”或者“MBA導師級”的，要麼是晦澀難懂，要麼是泛泛而談，充其量就是一本“知道點什麼”的教科書。可是，這本書，它，它真的不一樣。我是一個在市場一綫摸爬滾打多年的管理者，每天都在為KPI、為團隊、為項目焦頭爛額，常常覺得自己在泥沼裏掙紮，看不到方嚮。讀這本書的時候，我發現作者（我得承認，一開始我並不熟悉這位亨利·明茨伯格，但現在我絕對是他的粉絲瞭）他描繪的管理者工作，簡直就是我每天在經曆的事情的翻版！他不是高高在上的理論傢，而是像一個經驗豐富的同行，拉著你的手，告訴你：“嘿，你不是一個人在戰鬥，而且，你每天做的那些零碎、看似瑣碎、甚至有點“沒技術含量”的事情，恰恰是管理的核心。”他用瞭大量的案例，不是那種成功的傳奇故事，而是非常真實的、充滿挑戰和無奈的日常。我尤其喜歡他對於“管理者角色”的細緻分解，那些“信息傳遞者”、“決策者”、“聯絡者”等等，我讀的時候就一邊點頭一邊在心裏給自己打分，發現自己在某些方麵做得還不錯，而在另一些方麵，我更是豁然開朗，原來我一直忽視瞭這塊。這本書讓我重新審視瞭自己的工作，不再是因為那些“大而全”的戰略目標而感到壓力山大，而是腳踏實地地去理解和優化自己每天都在做的“小而精”的管理動作。感覺就像是，終於有人給我提供瞭一張地圖，讓我不再迷失在細節裏，而是能看清自己身處何方，要去往何處。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本《包郵 管理工作的本質經典版》簡直是我近期讀過的最“接地氣”的管理學著作瞭。我之前也讀過不少大名鼎鼎的管理學傢寫的書，比如彼得·德魯剋，他的理論確實是宏偉壯麗，但有時候讀起來總覺得離我這個基層項目經理有點遠，感覺像是在仰望星空。而這本書，它就像是在我辦公室的桌子上，把那些抽象的管理概念，一點一點地剝開，展示給你看，它到底是什麼樣子。作者亨利·明茨伯格，他沒有像很多學者那樣，上來就拋齣一堆術語和模型，而是用一種非常樸實、甚至帶點故事性的方式，把管理工作的真正麵貌呈現在我們麵前。他強調的那些“細節”，那些“互動”，那些“溝通”，聽起來好像很簡單，但卻是我們每天都在做，而且常常做得不夠好的地方。我印象最深刻的是他對於管理者一天工作內容的描述，那些被打斷、切換、處理各種信息、協調各方關係的場景，簡直就是我自己的真實寫照！讀這本書的時候，我感覺不是在“學習”理論，而是在“認同”和“反思”。它讓我明白，管理不是一種高高在上的藝術，而是一種需要極強應變能力、溝通技巧和資源整閤能力的實踐。我之前總覺得，是不是我能力不夠，所以纔這麼忙亂，讀完這本書，我纔意識到，這可能就是管理工作的本質！它沒有給我什麼“速成秘籍”，但卻給瞭我一個全新的視角，讓我更清晰地認識到自己的工作價值，也找到瞭改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業公司摸爬滾打多年的“老兵”，我必須得承認，看到《包郵 管理工作的本質經典版》這個標題的時候，我內心是有點抗拒的。畢竟，“經典”、“MBA導師級”，這些標簽聽起來就帶著點“高冷”和“不接地氣”，我更習慣於那些直擊痛點的、實戰型的案例分析。然而，鬼使神差地，我還是下單瞭。結果，這本書，它，它徹底顛覆瞭我對管理學的看法。我本來以為它會是一本充斥著各種模型和理論的書，但我發現，它更多的是在描繪“事實”。作者亨利·明茨伯格，他就像是一個孜孜不倦的觀察者，把管理者一天到晚都在做些什麼，原原本本地呈現在讀者麵前。他沒有去試圖“規範”或者“定義”什麼是“好的”管理，而是先讓你看到，管理者到底在做什麼。那些無數的電話、郵件、會議，那些突如其來的問題，那些需要立即做齣的決定，那些夾在不同人之間的溝通協調，他都一一呈現，而且，他並沒有評判，隻是告訴你，這就是管理者工作的日常。這讓我感到非常安慰，因為我一直以來都覺得自己好像在“救火”，每天都在疲於奔命，甚至懷疑自己的工作是否真的有價值。讀瞭這本書，我纔發現，原來我每天做的這些看似“瑣碎”的事情，恰恰構成瞭管理的“本質”。它讓我不再去追求那些遙不可及的“宏大理論”，而是更加關注當下，關注那些最基本的、最真實的管理行為。這本書，它不是一本“教你如何成為一個更好的管理者”的書，而是一本“讓你理解管理者到底在做什麼”的書，而恰恰是這種理解，讓我找到瞭內心的平靜和前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《包郵 管理工作的本...》這個書名時，說實話，我腦子裏閃過的是各種“管理箴言”、“領導藝術”之類的陳詞濫調。我是一個對理論很謹慎的人，尤其是在管理領域，我更相信實踐齣真知。然而，這本書，它，它真的是個例外。亨利·明茨伯格，這位作者，他沒有像其他理論傢那樣，構建一個多麼宏偉的理論大廈，而是像一位經驗豐富的偵探，把管理者的日常工作，一點一滴地，非常細緻地，一層層地剝開，展現在我們麵前。他不是在告訴你“應該做什麼”，而是在告訴你“管理者到底在做什麼”。我讀這本書的時候，就像是在照鏡子，書裏描繪的那些場景，那些管理者每天要麵對的各種突發情況，那些無數的溝通和協調，那些在各種角色之間不停切換的狀態，簡直就是我自己的工作寫照！我之前一直覺得，我為什麼總是這麼忙，為什麼總是處理不完這些瑣碎的事情，讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來，這，就是管理的本質！它讓我認識到，管理並非總是高大上，而是充滿著日常的、瑣碎的、卻又至關重要的互動和決策。這本書沒有給我什麼“秘籍”，但它卻給瞭我一種巨大的“釋然感”。它讓我不再為那些“看似不重要”的細節而感到焦慮，而是能夠更加坦然地接受和擁抱管理工作的真實麵貌。