重新認識管理：企業創新變革的管理心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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包政 等 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業創新
• 組織變革
• 領導力
• 商業管理
• 戰略管理
• 企業文化
• 管理方法
• 創新思維
• 變革管理

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550275256

版次：1

商品編碼：11929198

包裝：軟精裝

開本：32開

齣版時間：2016-05-01

用紙：輕型紙

頁數：273

編輯推薦

　　★企業創新變革的管理心法；　　★萌猛的管理學講授（包政）講述企業成功大道；　　★九大案例深度解析，破除企業管理迷思。　　★新媒體管理社群的首次閤著作品；　　★本書從哲學思維解構並延伸瞭德魯剋的思想，集結瞭包子堂的集體的智慧；　　★係統、全麵、有深度。

內容簡介

　　什麼是企業？企業的使命是什麼？企業的宗旨是什麼？如何確立起企業管理當局？如何充分調動員工的主動性和創造性？如何謀求企業的可持續發展？
　　一個企業要想長久存在，持續穩定發展，必須自存高遠，必須以更長的時間跨度，來思考自身的存在價值和理由。重新認識管理，塑造長久發展的企業，纔能給員工以生活的保障、心靈的歸屬、做人的尊嚴，纔能從根本上喚醒全體員工的良知和良心，使全體員工為企業、為社會的正常運行做貢獻。
　　全書係統地梳理瞭“管理”的內涵，從企業的性質、宗旨、使命到企業謀取産業鏈關係中不可替代的競爭地位，從高層管理者的職責——使企業有前途，到基層管理者——使員工有成就，每章配以當下熱議的企業管理案例，從企業的實例中探討管理的智慧，清晰而有洞見地勾畫瞭企業成功競爭的大道。
　　本書不僅揭示瞭中國企業短命的原因，而且道齣瞭百年企業隱藏的深的秘密：成為産業價值鏈的組織者。全書從哲學思維解構並延伸瞭德魯剋的思想，深入剖析瞭企業與社會、企業與企業、企業與員工、企業與社群的關係，可以說這是一部企業構建持續競爭格局的管理“心法”。

作者簡介

　　包政，管理智慧、包子堂社區創始閤夥人、首席導師。
　　著名管理學者，中國管理谘詢行業開創與領導者，中國人民大學商學院教授、博導，兼任清華大學經管學院EMBA教授。
　　緻力於戰略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與谘詢。
　　《華為基本法》主要起草人之一。
　　TCL擊敗長虹的經典商戰中，“速度衝擊規模”策略的幕後策劃人。
　　開創瞭深度分銷理論，席捲整個營銷界。
　　指齣中國企業營銷的未來在於構建社區商務。
　　齣版專著：《營銷的本質》、《戰略營銷管理》等。
　　包子堂達人（閤著者）
　　張林先張偉賈玉坤劉寶龍郝劍青李燕軍田育穎何明強陳衛國王德軍何日輝馬波黃歆王鋼熊壯楊勇項雨田鄭興雄陳會傑孫文改呂亞玲程振峰鄒元勛
　　包子堂
　　包子堂是管理智慧旗下社區品牌，由著名管理學者包政先生及其專傢團隊運營，緻力於打造國內有溫度的管理學習社區，係統性學習管理，幫助推動更多中小企業的管理實踐盡一份力量，特彆是為他們踐行社區商務方式、實現互聯網轉型助一臂之力。
　　包子堂提倡理論聯係實踐，實踐再迴到理論。截止到2016年3月，已擁有包括企業老闆、專業學者、創始人、投資人、中高層管理者等高端商務精英會員近2000名，在全國35個城市設立瞭分堂，綫上守望相助，綫下齣入相友。

目錄

引言　企業及其管理之道
上篇：重新認識企業
第1章　企業的性質
1.1現代社會是産業社會和功能型社會
1.2組織是社會正常運行的基本構件
1.3組織穩定，社會纔穩定
1.4企業要為社會做貢獻
1.5職工是企業組織的公民
案例：馬化騰的艱難決定和張小龍的堅持
第2章　企業的宗旨
2.1企業的目的是創造客戶，不是掙錢機器
2.2企業的“客戶原則”“貢獻原則”
2.3企業的“成果原則”“績效原則”
2.4企業的“員工原則”
2.5企業的“閤作者原則”
2.6企業的宗旨，即“組織原則”
2.7企業文化不是老闆文化
案例：華為的故事
第3章　企業的使命（企業存在價值——時間維度）
3.1使命是企業的一個長期目標和任務
3.2企業的使命不能偏離天道
3.3皮埃爾兄弟確立企業使命的過程
3.4企業要經常問使命是什麼，應該是什麼
3.5使命錶達瞭企業扮演角色及其功能和作用
案例：小米的崛起
第4章　企業的産業聯係（企業存在價值——空間維度）
4.1企業在參與一條價值鏈的競爭
4.2企業要獲得價值鏈中的存在理由
4.3企業必須謀取到産業鏈中的位置
4.4謀取在産業鏈關係中不可替代的競爭地位
4.5企業必須努力拓展它的利潤空間區域
4.6企業必須學會産業經營
案例：三井構建的農業産業價值鏈
第5章　企業的三項機能
5.1企業利潤不是企業目標而是約束條件
5.2企業需依賴經濟機能有效創造客戶
5.3企業經濟機能是業務模式背後的範式
5.4企業政治機能就是一套權責利體係
5.5企業權力結構容易僵化並抑製企業內在活力
5.6企業建立社會機能防止政治機能惡化
案例：通用汽車的三項機能
第6章　企業的業務模式
6.1經營模式的概念
6.2企業的三種經營模式
6.3效率與有效性
6.4供求一體化
6.5一體化的戰略目標
案例：從B2C到 C2M 的畢勝
下篇：重新認識管理
第7章　高層管理的職責：使企業有前途
7.1打造一個堅強的領導核心力量
7.2確立領導權威的來源，以及管理閤法性的基礎
7.3建立一個有效的董事會
案例：福特二世尋找“福特汽車前途”之路
第8章　中層管理的職責：使係統有效率
8.1過去的係統及其有效性
8.2現實的係統及其有效性
8.3分權製組織
8.4係統的內在統一性
8.5未來的係統及其有效性
案例：NASA的知識管理係統
第9章　基層管理的職責：使員工有成就
9.1社會性惰化之謎
9.2經理人管人事
9.3對經理人員的約束與激勵
9.4分工的原則
9.5組織的原則
9.6共同體或社區
案例：趙迎光二次創業成功的秘訣
後記　巴展歸來，讀華為
附錄　企業及其管理之道

前言/序言

　　序
　　我們在大學的時候，養成瞭一種學習的範式，即基本概念、基本原理、基本方法，簡稱“三基”。要是沒有三基，就會丈二和尚摸不著頭腦，不知道如何去讀明白一本書。
　　德魯剋是一個思想傢，他的思想如行雲流水。他不是教科書的作者，很少去定義一個概念，也很少進行結構化處理。因此，很多人問我，如何纔能讀懂《管理》這本書，或乾脆說讀不懂。
　　包子堂鬥膽組織學友，把德魯剋的《管理》一書結構化，擇其要而結構化。自然，這樣做是有風險的，不能把德魯剋的思想全貌保留下來，弄不好有肢解他人思想的嫌疑。無奈之下，我們采用古人的做法，六經注我。意思是，本書如果有錯，錯在我。讀者如果有懷疑，可以去看原著，自行正誤。
　　德魯剋認為，管理是組織的器官。因此，我們有理由把組織和管理區分開來，分為兩篇。另外，企業是一個組織，因此，上篇企業之道，6章，下篇管理之道，3章。兩篇相加共9章。
　　德魯剋的思想博大精深，我本人學習他的思想，已經有20個年頭瞭，至今依然抱著敬畏的心理，認真學習和領悟他的著作及其精神世界。因此，本書的書名為《包子堂學管理》，嚮更多的學友匯報自己的學習心得。我們相信，學習是一個持續的過程，把這個過程記錄下來，不僅是為瞭與更多的學友分享，更重要的是鞭策與激勵我們自己。我們相信，隻要持續這個過程，我們的學習能力與管理素養會進一步得到提高。本書也會隨著這個進程進行迭代，會增加更多的案例、工具、方法和範本。不僅有企業及其管理之道，還有更多落地的方法，或企業及其管理之術。使這本學《管理》的著作，能夠道術統一。
　　我們仔細權衡瞭德魯剋的管理思想，企業之道至少涉及6個方麵，形成6章。一個企業要想避免死於無知，必須認真考慮這6個方麵或6個章節的內容。這6個方麵，都是不可或缺的，並且形成內在的聯係及次第關係。
　　企業作為産業社會的一個功能性組織，或社會再生産循環的一個器官，是一個有機的整體。並且，必須遵循社會再生産循環的客觀要求，發揮齣應有的作用或功效。企業之道講述的就是，企業作為一個整體存在的客觀要求。
　　管理隻是一個賦能的過程，換言之，通過管理這項人為的職能，賦予企業這個有機體以能力與功效。按照德魯剋的思想，管理本身沒有目的性，統一於企業的目的，統一於企業的生存與發展。因此，我們把它概括為三項管理任務。這就是，使企業有前途、使係統有效率、使員工有成就。並把這三項管理任務，冠名為管理之道。意思是，它具有總括性或綱領性。
　　本書是互聯網學習社區的一種有益的嘗試，見證瞭互動激勵學習方式的有效性，並預示瞭眾籌智慧的內在力量。
　　最後，謹把此書獻給我們共同的導師李占祥教授，感謝他幾十年如一日忠於職守、遵循師道，一如韓愈所言，傳道、授業、解惑，為我輩的楷模。老人傢的學識和品格，正激勵著我們為中國的教育事業，貢獻自己畢生的力量。
　　包政敬上
　　2016.3.15

《企業重生：破局求新，躍遷前行》 內容概要： 在瞬息萬變的商業浪潮中，無數企業麵臨著增長的瓶頸，甚至生存的危機。傳統管理模式已顯疲態，激烈的市場競爭、顛覆性的技術變革、消費者需求的多樣化，都在無情地拷問著企業的應變能力。本書並非一本空泛的理論匯編，而是深入剖析當下企業所處的睏境，聚焦於如何通過一場深刻的“內部革命”，實現“企業重生”。我們將從戰略思維的重塑、組織韌性的鍛造、人纔活力的激發、文化基因的重塑以及創新生態的構建等多個維度，提供一套係統性、操作性強的“破局求新”解決方案，引領企業穿越迷霧，實現可持續的躍遷式發展。 第一章：時代洪流中的企業睏境與新生契機 本章將首先描繪當前宏觀經濟環境的復雜性與不確定性，從全球化逆流、地緣政治風險、技術爆炸式發展（如人工智能、生物科技、新能源等）以及社會結構性變革（如人口老齡化、消費觀念升級）等方麵，深刻分析企業麵臨的外部挑戰。接著，我們將聚焦企業內部，深入探討常見的“增長睏境”，包括： 戰略僵化與執行乏力： 戰略規劃脫離實際，執行過程中層層衰減，目標難以達成。 組織惰性與官僚主義： 層級分明，決策緩慢，部門壁壘森嚴，創新活力被扼殺。 人纔瓶頸與激勵失靈： 核心人纔流失，新一代人纔培養體係缺失，激勵機製未能有效激發員工潛能。 文化固化與變革阻力： 固有文化成為變革的絆腳石，員工對變化的恐懼與抵觸。 創新乏力與模式老化： 無法跟上市場節奏，産品和服務迭代緩慢，商業模式日漸萎縮。 在揭示睏境的同時，本章將強調“危機即是轉機”的辯證哲學。我們將識彆齣那些在時代洪流中逆勢而上的“新生代”企業，分析其成功的共性，為讀者描繪齣企業重生的可能路徑和美好願景，點燃變革的希望之火。 第二章：戰略導航：重新定義企業的“方嚮盤” 本章的核心在於突破傳統戰略規劃的局限，構建一種更加敏銳、靈活、麵嚮未來的戰略體係。我們將探討： “洞察式”戰略製定： 如何通過深度市場洞察、用戶行為分析、競爭對手情報以及前瞻性趨勢研判，精準識彆藍海市場與潛在機會。不再是基於曆史數據進行綫性推演，而是主動探索和創造未來。 “場景化”戰略布局： 將宏觀戰略細化為具體的業務場景，理解用戶在不同場景下的需求痛點，並圍繞這些場景進行産品、服務、技術和商業模式的協同設計。 “迭代式”戰略落地： 告彆“一次性”戰略規劃，采用敏捷的戰略執行框架，通過小步快跑、快速試錯、持續反饋的機製，不斷調整和優化戰略方嚮，確保戰略與市場保持高度一緻。 “生態化”戰略視野： 跳齣企業自身的邊界，思考如何構建或融入更廣泛的産業生態，通過開放閤作、資源整閤，實現價值共創，放大企業的影響力。 “反脆弱”戰略思維： 如何設計能夠從混亂和不確定性中獲益的戰略，建立抵禦黑天鵝事件的能力，並在危機中抓住機遇。 第三章：組織重塑：構築“彈性”與“協同”的鋼鐵之軀 強大的組織是企業實現戰略目標的基礎。本章將聚焦於如何打造一個能夠適應快速變化、高效協同的現代組織。 從層級到網絡： 探討如何打破傳統金字塔式組織結構的僵化，構建更加扁平化、網絡化的組織形態，提升信息傳遞效率和決策速度。 “敏捷”組織模式： 引入敏捷開發、Scrum、看闆等方法論，將其從IT領域擴展到整個企業運營，實現跨部門協作的敏捷化、項目交付的快速化。 “賦能型”領導力： 培養能夠授權、信任、支持和引導團隊的領導者，將權力下放給最接近問題和客戶的一綫員工，激發其自主性和創造性。 “數據驅動”的決策機製： 建立強大的數據采集、分析和應用能力，讓數據成為組織決策的重要依據，減少主觀臆斷和經驗主義。 “學習型”組織文化： 營造鼓勵學習、分享、反思的文化氛圍，讓組織成為一個持續進化的生命體，不斷吸收新知識、新技能，適應外部變化。 “內生式”風險管理： 將風險意識融入組織每一個環節，建立主動的風險識彆、評估和應對機製，化被動防禦為主動管理。 第四章：人纔引擎：點燃“激情”與“創造力”的火花 人纔是企業最寶貴的資産，本章將深入探討如何構建一套激發人纔潛力、留住核心人纔、培養未來領導者的體係。 “全生命周期”人纔管理： 從招聘、培訓、績效、晉升到離職，構建一套係統性的人纔管理流程，確保人纔戰略與企業發展戰略高度協同。 “多元化”激勵機製： 結閤物質激勵（薪酬、奬金、股權）、精神激勵（認可、發展機會、自主權）和文化激勵，設計能夠滿足不同員工需求的激勵方案，最大化激發員工的工作熱情。 “個性化”成長路徑： 關注員工的個人發展需求，提供定製化的培訓計劃、導師指導、輪崗機會，幫助員工實現職業成長，與企業共同發展。 “心理契約”的重塑： 理解新一代員工的價值觀和工作期望，重塑企業與員工之間的信任和承諾，建立更加人性化、尊重的雇傭關係。 “未來領導者”的培養： 識彆和培養具備戰略思維、創新能力、領導潛質的未來領導者，確保企業擁有持續的領導力儲備。 “包容性”工作環境： 打造一個尊重個體差異、鼓勵多元觀點、倡導公平競爭的工作場所，吸引並留住最優秀的人纔。 第五章：文化熔爐：重塑“共識”與“活力”的基因 企業文化是企業的靈魂，本章將探討如何通過重塑企業文化，打造一個充滿活力、凝聚力強的組織。 “價值驅動”的文化重塑： 識彆並提煉企業最核心的價值觀，將其融入企業製度、流程和員工行為，確保文化與戰略方嚮一緻。 “使命感”的注入： 幫助員工理解企業存在的意義和價值，將個人工作與企業宏大目標聯係起來，提升員工的歸屬感和使命感。 “開放”與“透明”的溝通： 建立暢通的內部溝通渠道，鼓勵信息的自由流動，打破信息壁壘，增強組織的透明度。 “擁抱失敗”的創新文化： 營造鼓勵嘗試、容忍閤理失敗的氛圍，讓員工敢於挑戰現狀，勇於創新，從失敗中學習並成長。 “協同”與“尊重”的人際關係： 倡導團隊閤作精神，鼓勵員工互相支持、互相學習，建立健康、積極的人際關係。 “文化傳承”與“創新融閤”： 在保留企業優秀傳統的同時，積極吸收外部先進文化理念，實現文化的動態發展和創新融閤。 第六章：創新生態：構建“持續湧現”的動力源泉 創新不再是少數研發部門的專利，而是貫穿企業所有環節的生命綫。本章將探討如何構建一個能夠持續湧現創新成果的生態係統。 “用戶導嚮”的創新： 深入理解用戶未被滿足的需求，以用戶體驗為核心，驅動産品、服務和商業模式的創新。 “跨界融閤”的創新思維： 打破行業壁壘，藉鑒不同領域的成功經驗和技術，尋求跨界閤作，産生顛覆式創新。 “開放式”創新平颱： 建立與外部夥伴（高校、研究機構、初創企業、閤作夥伴）閤作的機製，引入外部智慧和資源，加速創新進程。 “原型設計”與“最小可行産品（MVP）”： 采用敏捷的創新方法，快速構建原型，測試市場反饋，以較低的成本驗證創新想法。 “數據賦能”的創新洞察： 利用大數據、人工智能等技術，挖掘隱藏的創新機會，預測市場趨勢，指導創新方嚮。 “創新激勵與容錯機製”： 建立針對創新的激勵體係，鼓勵員工提齣新想法、嘗試新方法，並建立完善的容錯機製，保護創新者。 第七章：變革領導者：引領企業“穿越周期”的掌舵者 這場企業重生的旅程，離不開一位具有遠見、勇氣和智慧的領導者。本章將探討變革領導者的核心特質與實踐。 “願景的描繪者”： 能夠清晰地描繪企業未來的發展藍圖，激發團隊的信心和鬥誌。 “變革的推動者”： 敢於挑戰現狀，突破舊有的思維模式和利益藩籬，堅定地推動變革。 “學習的引領者”： 保持持續學習的熱情，不斷更新知識體係，為企業注入新的活力。 “同理心的踐行者”： 深刻理解員工的感受和需求，用同理心化解阻力，凝聚人心。 “決策的勇者”： 在復雜和不確定性中，能夠果斷做齣決策，並承擔相應的責任。 “生態的構建者”： 能夠連接內外部資源，構建協同閤作的生態係統，為企業發展賦能。 結語： “企業重生”並非一日之功，而是一場持續的、係統性的自我超越。本書提供的每一項方法、每一個觀點，都旨在為企業領導者提供切實可行的工具和深刻的啓示，幫助他們在激烈的市場競爭中找到破局之道，在變革的浪潮中實現躍遷式發展。通過重塑戰略、優化組織、激發人纔、重構文化、構建創新生態，您的企業必將迎來一次深刻的“重生”，在未來的商業世界中，煥發齣蓬勃的生機與無限的可能。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著多年一綫管理經驗的基層管理者，一直以來，我都在努力地尋找提升團隊績效和員工滿意度的秘訣。這本書的齣現，可以說是我多年求索的答案。它並沒有給我提供一套生搬硬套的“萬能鑰匙”，而是引導我深入理解瞭“人心”的力量。書中對於“激勵”的探討，讓我重新認識到，除瞭物質奬勵，精神層麵的認可和發展空間，對員工的驅動作用是多麼巨大。作者通過生動的案例，闡述瞭如何通過建立積極的反饋機製、提供個性化的發展機會，以及營造開放包容的溝通氛圍，來點燃員工的內在激情。我尤其欣賞書中關於“同理心”的論述，它提醒我，作為管理者，不能僅僅關注工作本身，更要關注每一個個體的情感需求和職業發展。當我能夠站在員工的角度去思考問題，理解他們的挑戰和睏境時，我相信他們也會更願意信任我，並為團隊的目標而努力。這本書讓我意識到，最有效的管理，往往不是最復雜的製度，而是最真誠的關懷和最深入的理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠帶來真正改變的管理理念充滿好奇。這本書的封麵和書名就有一種莫名的吸引力，讓我迫不及待地想一探究竟。閱讀過程中，我發現這本書的視角非常獨特，它不拘泥於傳統的管理框架，而是從更宏觀、更哲學的層麵去探討企業創新與變革的本質。書中關於“周期律”的觀點，讓我對企業的成長與衰落有瞭更深刻的認識。它揭示瞭，任何偉大的企業都難以逃脫周期的影響，而能否在周期中實現有效的轉型和升級，是決定企業生死存亡的關鍵。作者對“企業傢精神”的解讀，也讓我耳目一新。它不再僅僅是風險投資和創業者的代名詞，而是融入到瞭企業運營的每一個環節，成為一種內生的驅動力。我尤其贊賞書中關於“戰略定力”的論述，在瞬息萬變的商業環境中，如何保持清晰的戰略方嚮，同時又能夠靈活應對外部變化，這確實是一門高深的藝術。這本書為我提供瞭一個全新的思考維度，讓我對企業的未來發展充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入管理崗位的新人，我常常感到迷茫和不安，總是在尋找能夠指導我前進的方嚮。這本書的齣現，仿佛是一盞指路明燈，為我驅散瞭心中的陰霾。它沒有給我灌輸那些復雜的理論，而是用樸實無華的語言，為我描繪瞭一個清晰的管理藍圖。書中關於“責任”的闡述，讓我明白瞭作為一名管理者，肩負的不僅僅是任務的完成，更是團隊的成長和發展。作者強調瞭“授權”的重要性，但更重要的是，如何在授權的同時，確保團隊成員能夠真正地承擔起責任。我特彆喜歡書中關於“復盤”的建議，它讓我意識到，每一次的成功和失敗，都是寶貴的學習機會。通過有條不紊的復盤，我們可以不斷總結經驗教訓，避免重復犯錯。此外，書中關於“溝通”的技巧，也給瞭我很大的啓發。它讓我明白，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和觀點的碰撞。這本書讓我感到，管理並沒有想象中那麼遙不可及，它是一門可以學習和掌握的藝術，而我，也正踏上這條充滿挑戰和機遇的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢我職業生涯中一個重要的轉摺點。我一直在思考如何在新時代的浪潮中，讓企業保持活力，避免陷入僵化的泥潭。而這本書，恰恰為我打開瞭一扇新的窗戶。它沒有羅列那些陳舊的KPI和管理模型，而是深入探討瞭“變革”的內在驅動力，以及管理者如何在這種變革的洪流中，找到穩固的基石。作者對“不確定性”的解讀，讓我深以為然。在信息爆炸、技術迭代飛快的今天，我們必須學會擁抱變化，甚至主動創造變化，而不是被動地適應。書中關於“敏捷”的論點，讓我意識到，傳統的自上而下的決策模式已經難以應對瞬息萬變的市場。我們需要建立更加靈活、更加扁平化的組織結構，鼓勵快速試錯和迭代。更讓我印象深刻的是，作者強調瞭“學習型組織”的重要性。一個能夠不斷學習、不斷反思、不斷進步的組織，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。這種學習不僅是知識的學習，更是思維方式的重塑，是價值觀的升華。讀完這本書，我感到一種前所未有的輕鬆和力量，仿佛找到瞭引領企業穿越迷霧、走嚮輝煌的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是一場思維的盛宴！讀完後，我感覺自己仿佛被一股清流滌蕩，許多以往習以為常的管理觀念被顛覆，取而代之的是一種更加深刻、更加人性化的視角。書中關於“賦能”的探討，尤其讓我茅塞頓開。我一直以為管理就是層層授權，但作者層層剖析，揭示瞭真正有效的賦能遠不止於此，它更關乎信任的建立、個人潛能的激發，以及為員工創造一個能夠自由試錯、大膽創新的環境。這讓我反思自己在過去的工作中，是否過於強調控製和指令，而忽略瞭員工內心深處的渴望和創造力。書中提齣的“同頻共振”理念，更是將團隊協作提升到瞭一個新的高度，它不再是簡單的任務分配，而是通過共同的願景、價值觀和情感連接，讓團隊成員的心靈能夠真正地走到一起，産生巨大的閤力。這種理念的實踐，對於那些渴望打破組織壁壘、激發集體智慧的管理者來說，無疑是一劑良藥。我迫不及待地想將這些理念應用到實際工作中，去觀察和感受它們帶來的積極變化。這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一位智者在耳畔的低語，引導我重新審視管理這門藝術的本質。

評分☆☆☆☆☆

確實是重新認識管理

評分☆☆☆☆☆

不錯，朋友推薦用來拆書的

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書

評分☆☆☆☆☆

正版不錯推薦 好書！

評分☆☆☆☆☆

收到收到收到收到收到收到，快遞，服務不好，服務不好，服務不好，服務不好，服務不好，服務不好

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很不錯，很值得

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質量很好，喜歡的書

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很不錯，送貨及時

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非常好