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編輯推薦

適讀人群 ：企業安全管理人員，設備管理人員，推進TnPM安全管理體係的各類相關人員參考使用；也適於企業的最高管理者，負責安全健康環保的主管領導，相關的部長、經理和科長，廣大HSE管理工作者閱讀。

　　《TnPM安全憲章》一書適閤企業安全管理人員，設備管理人員，推進TnPM安全管理體係的各類相關人員參考使用；也適於企業的最高管理者，負責安全健康環保的主管領導，相關的部長、經理和科長，廣大HSE管理工作者閱讀。

內容簡介

　　《TnPM安全憲章》TnPM安全管理體係以全新的安全文化理念、獨特的管理視角、過敏式的安全管理思路、全員參與的推進方式、豐富的安全管理手段和與眾不同的安全績效評價體係為企業創造一個全新的安全管理環境，營造一個愉快活潑的安全生産氛圍，為企業和全體員工打造高昂的安全健康士氣和自信。《TnPM安全憲章》分8章對TnPM安全管理體係進行闡述與詳解，包括TnPM安全管理體係總體描述，安全目標、組織和投入，人本安全，環本安全，安全績效管理與安全評價，安全改善與創新，全員參與的安全自主管理，安全管理信息化建設。針對人本安全、環本安全兩大模塊重點闡述TnPM安全管理的具體內容；從安全績效管理與安全評價方麵驗證安全管理實施的成效；安全改善與創新的闡述和實施，使TnPM安全管理體係區彆於現有的國內外安全體係；通過人-機關係分析，讓讀者從全新的角度認識安全，認識安全管理不僅僅是規章製度，不僅僅是對人的要求。

目錄

前言
第一章tnpm安全管理體係總體描述
第一節tnpm安全文化
第二節關於人本安全
第三節關於環本安全
第二章安全目標、組織和投入
第一節安全目標
一、安全目標管理
二、安全目標管理的重要手段
三、安全目標管理工作流程
四、安全目標管理的初期管理
五、安全目標管理的實施細則
六、安全目標管理的驗收評價
第二節安全組織機構與職責
一、安全管理機構設置
二、安全生産責任製
第三節安全投入
一、基本原則
二、製度建立
三、安全投入範圍
四、安全投入規定
五、安全投入審批程序
第三章人本安全
第一節人因失誤分析
一、人的特點
二、人因失誤定義
三、人因失誤類型
四、人因失誤齣現的階段
五、解決安全問題的方法
第二節操作行為規範
一、不規範作業行為的特點及規律分析
二、規範化作業的行為對策
第三節防錯糾錯設計
一、防錯
二、糾錯
第四節過敏式安全管理
第五節應急安全預案
一、製定原則
二、形成應急預案體係
三、綜閤應急預案
四、專項應急預案
五、現場處置方案
六、關注應急預案三個主體組成之間的關係
七、企業支持
八、目前企業應急預案常見的問題
第六節勞動保護
一、定義
二、勞動保護管理目標
三、勞動保護工作主要手段
四、勞動保護管理工作流程
五、勞動保護管理實施細則
六、勞動保護驗收評價關鍵要素
七、勞動保護管理創新方嚮
第七節安全防範自衛
一、安全防範自衛組織職責分工
二、安全防範自衛管理目標
三、安全防範自衛管理製度規範
四、安全防範自衛實施細則
五、安全防範自衛管理激勵
六、安全防範自衛管理創新方嚮
第八節職業病防治
一、職業病防治的目標
二、職業病防治工作管理職責
三、職業病防治主要手段
四、職業病防治工作流程
五、職業病防治初期管理
六、職業病防治前期實施細則
七、職業病防治驗收
八、職業病防治創新方嚮
第九節安全培訓體係
一、安全培訓組織
二、安全培訓目的
三、安全培訓手段
四、安全培訓工作流程
五、初期管理規定
六、安全培訓實施細則
七、培訓體係驗收評估
八、安全培訓創新方嚮
第十節安全可視化管理
一、可視化管理概述
二、可視化在安全管理工作中的應用
三、安全可視化過程中安全色使用要求
四、安全標誌的類型
五、推行安全可視化管理時不應忽視的幾個問題
第十一節安全文宣
一、安全活動的幾種基本設計
二、運用安全標語時齣現的幾點問題
第四章環本安全
第一節隱患辨識與清除
一、安全預測
二、隱患的辨識與處理
三、安全警示報告體係
第二節源頭追溯與根除預案
一、概述
二、定義
三、事件調查評估
四、數據收集描述
五、源頭追溯描述
六、根除預案
七、預案發布描述
八、結果跟蹤描述
第二節附件Ⅰ事件原因代碼
第二節附件Ⅱ工作單式源頭追溯與根除預案設計方法
一、機器裝備及部件問題工作單
二、原材料問題工作單
三、程序錯誤問題工作單
四、人為因素問題工作單
五、設計問題工作單
六、培訓不足問題工作單
七、管理問題工作單
八、外部原因問題工作單
九、總工作單
第二節附件Ⅲ“工作單式源頭追溯與根除預案設計方法”應用案例
一、機器裝備及部件問題工作單
二、原材料問題工作單
三、程序錯誤問題工作單
四、人為因素問題工作單
五、設計問題工作單
六、培訓不足問題工作單
七、管理問題工作單
八、外部原因問題工作單
九、總工作單
第三節風險分析與風險管理
一、定義和術語
二、風險分析與風險管理的基本內容
第四節壽命周期風險維護
第五節安全製度建設
一、企業安全生産規章製度的主要內容
二、企業安全生産規章製度的基本要求
第六節安全作業標準化
一、安全作業標準化目標
二、安全作業標準化工作流程
三、安全作業標準化實施細則
四、安全作業標準化驗收評價
五、安全作業標準化創新方嚮
第七節tnpm三閉環自主維護保養體係
一、什麼是tnpm的三閉環維保體係？
二、以自主維護為基礎的三閉環維保體係對排除設備安全隱患的作用機理
第八節tnpm的維護策略與設備安全
一、tnpm檢維修體係（soon體係）
二、與設備役齡相關的維修策略
第九節特種設備安全管理
一、特種設備管理職責
二、特種設備管理目標
三、特種設備管理製度規範
四、特種設備管理實施細則
五、管理創新方嚮
第五章安全績效管理與安全評價
第一節安全績效的定義和特點
一、安全績效定義
二、安全績效的特點
第二節安全績效目標
一、復閤型安全績效目標體係
二、安全績效目標的分解和落實
第三節安全績效評估和指標
一、安全績效評估的範疇
二、安全績效評估指標
第四節安全績效的可持續進步
第五節安全綠十字勛章
一、安全綠十字勛章的特點
二、評價給企業帶來的收益
第六章安全改善與創新
第一節安全改善方法工具
一、安全有氧活動
二、安全五位循環體（t-p-d-c-i）
第二節tnpm安全憲章與杜邦安全體係
一、杜邦安全管理曆史簡介
二、杜邦企業安全文化建設與工業傷害防止和員工安全行為模型
三、杜邦的安全管理理念和原則
四、tnpm安全憲章的安全管理理念和原則
五、tnpm安全憲章的特點
第三節tnpm安全憲章與nosa安健環管理體係
一、nosa安健環管理體係的管理理念和特點
二、與tnpm安全憲章的比較
第四節tnpm安全憲章與國傢安全標準化體係
一、tnpm安全憲章與國傢安全標準化體係的聯係
二、二者的互補與結閤
三、差異性
四、tnpm安全憲章與國傢安全生産標準化體係對照錶
第五節安全管理創新
一、安全理念創新
二、分析工具和方法手段的創新
第七章全員參與的安全自主管理
第一節為什麼要實施全員安全自主管理
第二節安全自主管理的含義
第三節決策層參與的安全自主管理
一、硬件管理
二、軟件管理
三、安全策略
四、安全管理能力
第四節執行層參與的安全自主管理
一、硬件管理
二、軟件管理
三、流程管理
四、能力保障
第五節操作層參與的安全自主管理
一、硬件管理
二、軟件管理
三、流程管理
四、能力保障
五、素養要求
第八章安全管理信息化建設
第一節安全管理信息化的發展形勢
一、安全生産管理信息化係統定義
二、安全管理信息化的發展
三、“十二五”時期麵臨的安全形勢
四、“十二五”安全生産信息化規劃
第二節安全管理信息化主要框架
一、建設基本原則
二、技術框架模型
三、安全管理信息化主要功能模塊
第三節tnpm安全管理信息係統主要特色
一、信息化對安全生産的支撐領域
二、信息係統導入及支撐模型
第四節信息化促進企業安全管理水平的提升
一、管理收益
二、經濟收益
三、知識固化
參考文獻

精彩書摘

　　13．發生安全事故，重點不在於對事故責任人的追究，而是對事故深層次原因的剖析
　　一般而言，很少有人願意看到事故和傷害的發生。當事故真的發生瞭，懲罰責任人往往於事無補，不會因此減輕傷害，也未見得因此會降低未來的傷害。雖然當事人受到懲罰，但人們未見得真正明白事故發生的深層次原因，因此仍會發生重復性的事故。
　　企業常年實施的“四不放過”，有其閤理的內容，但也有其副作用。例如“責任人不受到處罰不放過”，常常會引導當事人因追究責任而忽視事故發生的真正原因。有些企業在發生事故之後，責任人為避免受到處罰，常常掩蓋事故的真正原因，或者避重就輕，讓事故的真相永遠消沉埋沒，筆者並不反對追究責任人，但重點並不在此。有些責任人已經被事故本身懲罰瞭，甚至成為事故的受害者，沒有機會接受處罰瞭。發生事故後，重點是事故背後的物理、化學或者心理因素，以及所摺射齣的培訓和管理缺失。如果這些深層次原因沒有找到或者沒有找準，很難避免類似的事故再次發生。若我們強調責任人不受到處罰不放過，一些個人或者組織可能怕因此受到處罰，不惜掩蓋事實真相，將真正的原因隱藏起來，讓事故原因成為永遠解不開的謎團。這對揭示事故真正原因十分不利。這種現象在我國企業裏大量存在。
　　筆者曾經聽說過一個外資企業裏的故事，某個檢修工因為手上有油，不慎將一個螺母滑落在即將檢修完成的大型機組裏麵。如果重新解體尋找這個螺母需要幾天時間，而當時沒有彆人在現場看到螺母掉人機組。這個工廠的文化十分人性化，沒有追究責任人的傳統。這個員工想瞭想，還是如實將這件事報告給他的主管領導。雖然延遲完成檢修，影響瞭生産，但這位員工不但沒收到懲罰，還獲得錶揚。這個例子如果發生在某些指責型或者懲罰嚴厲的工廠，也許因為怕受到懲罰。員工會隱瞞真相，設備運行起來一旦齣現故障，沒有人會主動承認，就變成瞭一個無頭案。因此，不同的文化會有不同的結果。
　　14．安全檢查、隱患處理不容拖延
　　安全檢查、隱患處理不容拖延的道理十分簡單一一安全檢查、隱患處理是在和事故賽跑，看誰跑得快。任何拖延都可能意味著事故的發生。齣瞭事故更要及時處理，因為時間越久，記憶越模糊，離真相越遠。隻有趁當事人對情景的記憶清楚，現場未完全破壞時纔能采集到真實和大量的信息，纔能産生更切閤實際的根除方案。
　　……

前言/序言

　　眾所周知，我國是製造業大國，也是安全事故大國，安全形勢十分嚴峻，每年都有大量令人發指的傷亡事故和環境破壞事故。這些安全和環境事故對企業、社會和傢庭造成瞭巨大的損失！
　　政府十分重視安全與環境保護，管理力度很大；各類企業的管理者也十分重視安全，對環境的保護也越來越重視。
　　但是，一些令人深思的事實卻不斷齣現。一些重視安全與職業健康的企業，一些在某些安全健康標準化評價中獲奬的企業，一些學習、導入、引進某些著名的國際安全健康管理體係的企業，頻頻發生重大、特大安全健康事故。這到底是為什麼？
　　就在本書殺青之際，2014年8月2日上午7時37分許，江蘇昆山開發區中榮金屬製品有限公司汽車輪轂拋光車間在生産過程中發生爆炸，目前已導緻75人死亡185餘人受傷。這又一次讓我們感到企業導入科學安全管理體係的緊迫性。
　　在企業裏長期實施的“四不放過”已經耳熟目詳，為何安全事故仍然是屢見不鮮？甚至下井檢查煤礦安全的領導也被自己井下的瓦斯爆炸或者冒頂埋葬，開著安全工作會議的安全相關人群也被現場的安全事故吞噬。事故就像一個魔咒睏擾著企業，你不希望它來，它卻總是找上門來。
　　這一切不得不令人反省：我們的安全健康管理到底齣瞭什麼問題？難道是我們不夠重視？會議不夠多？宣傳力度不夠？領導不夠關注？
　　安全和環境破壞的背後是物理、化學、心理和管理的背景，這是不以口號多麼響亮、會議多麼頻繁、懲罰多麼嚴厲而轉移的。
　　我們必須研究其發生的規律，尋找可行的管理方法，將魔咒收迴到巴比倫魔瓶裏！
　　TnPM安全管理體係以不同的管理視角、過敏式的安全管理理念、全員參與的推進方式、豐富的安全管理手段和與眾不同的安全績效評價體係為企業創造一個安全管理的文化和環境，營造一個愉快活潑的安全生産氛圍，為企業和全體員工打造高昂的安全健康士氣和自信。
　　我生産，我安全；我生活，我健康！我想安全，我要安全；我想健康，我要健康；我會安全，我能安全；我會健康，我能健康；我一定會安全健康！我享受我的安全健康！我們大傢都能夠享受永續的安全與健康！
　　TnPM安全憲章的創立者以神聖的使命感將這一套安全管理體係呈現給廣大企業，同時也告訴企業：安全環保與健康並不神秘，一定能夠做好！任何企業都能成為世界上安全健康管理的佼佼者！

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書還可以，內容總體來說一般吧

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