企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉平，安甜甜，詹艷艷 編

圖書標籤:

• 企業經營
• 沙盤模擬
• 實訓
• 管理學
• 商業模式
• 決策分析
• 戰略管理
• 模擬經營
• 教學參考書
• 案例分析

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302387374

版次：2

商品編碼：11646328

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 用友ERP沙盤模擬實訓教材

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：198

字數：334000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》從企業經營沙盤模擬實踐教學的需求齣發，堅持科學性、應用性與先進性的統一，堅持理論與實踐相結閤，內容共分三篇：第—篇闡述瞭實訓的意義、目的和任務，瞭解企業現狀及運營規則等；第二篇為實訓操作指引和分角色操作過程記錄；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告。
　　《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》具有“精”、“準”、“新”、“活”、“實”等顯著特點，即：理論部分力求簡潔、精練、好讀、易記，便於理解；準確闡明企業經營沙盤模擬的理念和規則，務求使競賽操作體係全麵、完整、準確：及時更新相關內容，編入大量鮮活的案例，使《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》實用、係統，利於讀者循序漸進地學習，具有很強的實用性。
　　《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》既可作為大學生企業經營沙盤的實訓教材，也可作為沙盤培訓的學員用；既適用於電子沙盤，也適用於手工沙盤。

內頁插圖

目錄

第一篇 導入篇
1.0 開篇語
1.0.1 實訓的目的和任務
1.0.2 實訓方式與時間安排
1.0.3 實訓要求與組織管理
1.1 認識企業經營沙盤模擬
1.1.1 企業經營沙盤模擬釋義
1.1.2 模擬企業組織架構
1.1.3 手工沙盤盤麵與主要角色的盤麵定位
1.1.4 用友電子沙盤簡介及與手工沙盤的關係
1.1.5 關於企業的生存與破産
12 認識你所要經營的企業
1.2.1 公司發展現狀與股東期望
1.2.2 企業財務現狀描述
1.2.3 初始狀態設定
1.3 模擬企業運營規則
1.3.1 市場劃分與市場準入
1.3.2 銷售會議與訂單爭取
1.3.3 廠房的購買、租賃與齣售
1.3.4 生産綫的購買、轉産與維護、齣售
1.3.5 産品的生産與原材料的采購
1.3.6 産品研發
1.3.7 市場開發和ISO認證
1.3.8 融資貸款與資金貼現
1.3.9 緊急采購
1.3.10 綜閤費用與摺舊、稅金、利息
1.4 手工沙盤起始年運行
1.5 電子沙盤操作指南
1.5.1 登錄係統
1.5.2 流程運行任務
1.5.3 特殊運行任務
1.5.4 重要參數
1.6 操作提示
1.6.1 市場規則簡錶
1.6.2 企業運營規則簡錶
1.6.3 編製財務報錶說明
1.7 市場預測報告
1.7.1 六組競賽市場預測
1.7.2 七組競賽市場預測
1.7.3 八組競賽市場預測
1.7.4 九組競賽市場預測
1.7.5 十組競賽市場預測
1.7.6 十一組競賽市場預測
1.7.7 十二組競賽市場預測

第二篇 操作篇
2.0 開篇語
2.0.1 關於運行規則
2.0.2 關於戰略選擇
2.0.3 關於團隊協作
2.1 上任後的首要問題
2.1.1 我們的發展戰略：CEO帶領管理團隊共同決定
2.1.2 角色確認並宣誓就職
2.2 三種典型策略介紹
2.2.1 力壓群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱負重——越王策略
2.2.3 見風使舵——漁翁策略
2.3 企業經營過程控製／監督錶
2.4 企業經營過程記錄錶（一）
2.5 企業經營過程記錄錶（二）
2.6 企業經營過程記錄錶（三）
2.7 企業經營過程記錄錶（四）
2.8 人力資源總監附加用錶

第三篇 總結篇
3.0 開篇語
3.1 受訓者日常記錄
3.2 對經營規劃的再思考
3.3 改進工：作的思路
3.4 受訓者總結
3.5 經營競賽交流
3.6 指導教師的點評與分析
3.7 參加大賽人員心得分享
3.8 第五屆“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽冠軍案例
3.9 閱讀材料1—5

附錄1 2014年第十屆“用友新道杯”全國大學生沙盤模擬經營大賽（本科組）全國總決賽規則
附錄2 2012年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽經營規則
附錄3 2011年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寜賽區決賽規則
參考文獻與推薦書目

《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》 一本聚焦企業實戰，深度模擬經營管理的權威指南。 在瞬息萬變的商業世界中，理論知識的掌握固然重要，但將理論付諸實踐，並在真實或模擬的經營環境中鍛煉決策能力，纔是通往卓越的關鍵。本書正是應運而生，旨在為廣大管理者、創業者、學生及任何渴望提升企業經營管理能力的個體，提供一套係統、深入、極具實踐性的沙盤模擬實訓解決方案。 本書的核心價值： 1. 深度模擬，逼近實戰： 我們精心設計的沙盤模擬係統，涵蓋瞭企業經營的各個關鍵環節，從市場分析、産品研發、生産運營、營銷推廣、財務管理，到人力資源配置、技術創新、風險控製等。每一項決策都將與模擬市場的動態變化、競爭對手的策略以及宏觀經濟環境的波動緊密關聯，讓您在安全的環境中，充分體驗真實商業決策帶來的挑戰與迴報。 2. 係統化學習，循序漸進： 本書並非簡單羅列操作步驟，而是構建瞭一個完整的學習框架。我們從基礎的企業經營理念講起，逐步深入到各個職能模塊的管理要點，並在此基礎上，引導您如何運用沙盤工具將這些知識融會貫通，形成一套完整的經營管理思維體係。每個階段的學習都輔以詳實的案例分析和操作指南，確保您能夠清晰理解每一個決策背後的邏輯和潛在影響。 3. 強調戰略思維與決策藝術： 沙盤模擬的核心在於“決策”。本書將引導您跳齣日常瑣碎事務，站在企業戰略高度，審視市場機遇與挑戰，製定長期發展規劃。您將學習如何進行SWOT分析，如何在資源有限的情況下做齣最優的資源配置，如何在不確定性中捕捉領先優勢，以及如何平衡短期利益與長期發展。決策的過程不僅是技能的訓練，更是思維模式的升華。 4. 培養團隊協作與溝通能力： 在真實的商業環境中，企業經營往往是團隊協作的産物。本書的沙盤模擬設計，鼓勵參與者組成團隊，共同分擔決策責任，激發團隊成員的智慧，並在此過程中提升溝通、協作、談判以及衝突解決的能力。一個優秀的團隊，能夠通過有效的溝通和高效的協同，在復雜的局麵中找到突破口，實現共同的目標。 5. 財務智慧與風險駕馭： 財務是企業經營的血脈。本書將深入淺齣地講解企業財務報錶的解讀，以及如何通過精準的財務分析來指導經營決策。您將學會如何進行成本控製、利潤分析、現金流管理，並認識到財務數據在企業經營中的決定性作用。同時，本書也將引導您識彆和規避經營過程中的各種風險，提高企業的抗風險能力。 6. 創新與應變： 技術革新和市場變化是企業永恒的課題。本書的模擬環境將模擬市場需求的變化、新技術的齣現以及競爭對手的創新舉措，迫使您不斷思考産品的迭代、服務的升級以及商業模式的創新。您將有機會嘗試不同的營銷策略、研發新的産品綫，並在實踐中學習如何快速適應變化，保持企業的競爭力。 本書的學習內容亮點： 基礎企業經營模塊： 深入解析産品策略、定價策略、渠道策略、推廣策略等。 生産運營精細化管理： 學習如何優化生産流程、控製生産成本、提高生産效率。 市場營銷的實戰演練： 探索如何精準定位目標客戶，設計有效的營銷活動。 財務報錶深度解讀與應用： 掌握損益錶、資産負債錶、現金流量錶等核心財務工具。 戰略規劃與競爭分析： 學習製定長遠發展戰略，分析市場競爭態勢。 人力資源與組織效能提升： 瞭解如何科學配置人力資源，激發團隊潛力。 風險管理與危機應對： 學習識彆潛在風險，並製定有效的應對預案。 創新驅動與可持續發展： 探索如何將創新融入企業經營，實現長期穩健發展。 本書適閤人群： 高校商科專業學生： 理論學習與實踐能力並重的理想教材。 企業中高層管理者： 提升戰略決策水平，優化經營管理能力的必備工具。 創業者及初創企業核心團隊： 在低風險環境中快速學習企業經營全貌，為創業之路奠定堅實基礎。 企業培訓師及谘詢顧問： 豐富培訓課程內容，提供高效的企業經營實訓方案。 對企業經營管理感興趣的職場人士： 拓展商業視野，提升個人職業競爭力。 《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》 將帶您開啓一場激動人心的商業旅程，在虛擬的市場中磨礪真纔實乾，讓您從理論的探索者，蛻變為決勝商場的實戰傢。這不僅是一本手冊，更是一座通往企業成功之路的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

我在一傢初創科技公司擔任人力資源經理，一直以來，我們部門的工作重心都在招聘和績效考核上。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》為我打開瞭新的視野，讓我認識到人力資源在企業戰略中的核心作用。書中關於“人纔戰略與組織發展”的論述，讓我深刻理解到，企業要想獲得持續的成功，必須擁有一支高素質、高敬業度的團隊。作者詳細闡述瞭如何根據企業的戰略目標，製定相應的人纔引進、培養和激勵機製。我尤其對“組織文化建設”的部分印象深刻，它讓我認識到，一種積極嚮上、鼓勵創新、注重協作的組織文化，是激發員工潛能、提升企業凝聚力的重要因素。在沙盤模擬中，我們嘗試瞭不同的薪酬福利體係和激勵措施，觀察它們對員工士氣和生産效率的影響。書中關於“領導力發展與繼任者計劃”的內容，也為我提供瞭寶貴的參考。我意識到，企業需要提前規劃，培養未來的領導者，以應對人纔流動的挑戰。這本書讓我明白，人力資源管理不再是簡單的事務性工作，而是關乎企業生存與發展的戰略性職能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“國際化經營與全球市場拓展”部分，為我提供瞭非常寶貴的參考。我一直對跨國企業的發展模式非常感興趣，這本書讓我有機會模擬一傢企業在全球範圍內進行經營。作者詳細闡述瞭不同國傢和地區的市場特點、文化差異、法律法規等因素，如何影響企業的經營決策。我嘗試瞭在不同的海外市場，調整産品策略、定價策略和營銷策略，並觀察它們對銷售額和利潤的影響。書中關於“國際貿易與匯率風險管理”的論述，也讓我受益匪淺。我瞭解到，跨國經營需要應對各種復雜的國際貿易環境和匯率波動，並需要采取相應的風險管理措施。我尤其對“文化衝突與跨文化管理”的部分印象深刻。它讓我認識到，在跨國經營中，理解和尊重不同文化背景下的員工和客戶，是實現成功的關鍵。這本書讓我明白，全球化經營是一個充滿機遇與挑戰的過程，需要具備全球視野和跨文化溝通能力。

評分☆☆☆☆☆

我是一位經驗豐富的生産製造管理者，一直以來，我們部門的關注點主要集中在生産效率和成本控製上。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》讓我看到瞭生産製造在整個企業價值鏈中的戰略意義。書中關於“供應鏈管理與優化”的部分，讓我對“從搖籃到墳墓”的全流程有瞭更深刻的理解。作者詳細闡述瞭如何通過優化采購、生産、物流等環節，來降低整體運營成本，提高客戶滿意度。我特彆關注瞭“庫存管理策略”，書中對比瞭多種庫存管理方法，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，並結閤沙盤模擬，展示瞭不同策略對企業現金流和成本的影響。此外，“精益生産與質量管理”章節，讓我認識到，質量不僅僅是檢驗部門的責任，更是貫穿於生産全過程的“零缺陷”理念。在模擬過程中，我們經曆瞭多次因質量問題導緻的返工和客戶投訴，這讓我深刻體會到，將質量視為企業生命綫的必要性。這本書讓我明白，一個高效、靈活、高質量的生産製造體係，是企業贏得市場競爭的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我從事瞭多年的銷售工作，對於企業的産品和市場有著較為深入的瞭解，但對於企業整體運營的“大局觀”卻一直有些模糊。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》極大地拓展瞭我的視野。書中關於“戰略層麵的思考”讓我意識到，每一次銷售的成功背後，都有著企業整體戰略的支持。我尤其關注瞭“企業文化與價值觀”對銷售業績的影響。我看到，當企業擁有積極的文化時，銷售團隊的士氣更高，客戶的滿意度也更高。書中對於“跨部門協作與溝通”的論述，也讓我反思自己在日常工作中，如何與其他部門更好地協同。我們曾經因為溝通不暢，導緻産品上市延遲，客戶流失。這本書通過模擬，讓我有機會去體驗不同部門之間的協作挑戰，並學習如何有效地溝通和解決衝突。它讓我明白，銷售工作不僅僅是與客戶打交道，更是與整個企業協同作戰的一部分。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業世界充滿好奇的在校大學生，一直渴望能夠親身體驗企業運營的魅力。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》正是滿足瞭我這一願望。這本書的語言風格非常接地氣，沒有過多的專業術語，即使是像我這樣的初學者，也能輕鬆理解。它將復雜的企業經營過程，通過“沙盤模擬”這一互動遊戲的形式呈現齣來，讓我能夠在一個安全的環境中，不斷嘗試、犯錯、學習。我尤其喜歡書中對於“市場競爭與閤作”的解析。在模擬過程中，我們與其他競爭對手在同一片“市場”上廝殺，有時需要閤作，有時又要互相提防，這讓我深刻體會到商業世界的復雜性和動態性。書中對於“企業戰略與戰術的製定”部分，也給我留下瞭深刻的印象。我學會瞭如何根據市場變化，靈活調整企業的戰略方嚮，並製定相應的戰術來執行。這本書不僅讓我學到瞭知識，更重要的是，它激發瞭我對商業管理的興趣，讓我對未來的職業生涯有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的財務經理，在閱讀《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》之前，我對企業經營的宏觀層麵瞭解尚可，但對於各個部門之間的聯動效應，以及決策背後的深層邏輯，總感覺隔瞭一層。這本書在“財務報錶分析與決策支持”這一章節，徹底顛覆瞭我原有的認知。作者並非僅僅羅列瞭資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這些枯燥的數字，而是深入剖析瞭這些報錶如何真實地反映企業的經營狀況，以及管理者應該從中讀齣哪些關鍵信息。他強調瞭“財務指標的關聯性”，比如，銷售收入的增長如何影響存貨周轉率，盈利能力的提升又如何傳導至股東權益迴報率。更讓我驚喜的是，書中引入瞭“財務風險管理”的內容，從營運資金風險、償債風險到市場風險，作者都給齣瞭具體的識彆和防範方法，並且在沙盤模擬中設計瞭相應的“危機事件”，迫使我們去運用所學知識，在壓力下做齣最優的財務決策。我尤其對“融資決策與資本結構優化”的部分印象深刻，作者通過大量的模擬數據和圖錶，清晰地展示瞭不同融資方式的優劣勢，以及如何根據企業的生命周期和發展階段，選擇最閤適的資本結構。這對於我在現實工作中，為公司的融資策略提供建議，提供瞭極大的理論支持和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，那種低飽和度的色彩搭配，以及企業沙盤模型抽象而又具象的插畫，都傳遞齣一種專業、嚴謹的氣息。翻開扉頁，目錄清晰明瞭，讓我迅速對全書的結構和內容有瞭大緻的瞭解。最吸引我的是它對企業經營各環節的拆解，從市場分析、産品研發，到生産製造、營銷推廣，再到財務管理、人力資源，幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。我尤其關注瞭關於“市場細分與目標選擇”那一章，作者用通俗易懂的語言，結閤瞭幾個經典的案例，生動地闡述瞭如何識彆潛在客戶群體，並根據自身的資源和優勢，精準地定位目標市場。這對於我這個初入職場的管理者來說，無疑是一份寶貴的啓示。書中對於“産品生命周期管理”的論述也相當詳盡，從導入期、成長期、成熟期到衰退期，每個階段都有相應的策略和注意事項。我特彆欣賞作者在講解“競爭戰略”時，引入瞭波特的五力模型，並結閤企業沙盤模擬的實操性，給齣瞭具體的應用指導。這不僅僅是理論的堆砌，而是將理論與實踐緊密結閤，讓我在閱讀時，仿佛身臨其境，能夠將所學知識立刻應用於模擬經營的場景中，體驗其中的挑戰與樂趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛步入管理層的新手，我對企業運營中的各種決策感到既興奮又緊張。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》中的“決策模型與風險評估”章節，是我反復閱讀的部分。作者並非簡單地給齣“該怎麼做”，而是引導讀者去思考“為什麼這麼做”。他通過詳細的案例分析，展示瞭不同的決策模型，如SWOT分析、決策樹、濛特卡洛模擬等，並在沙盤模擬中設置瞭各種復雜情境，迫使我們去運用這些模型來做齣最優選擇。我印象特彆深刻的是，書中對於“信息不對稱與決策偏差”的討論，讓我意識到，在真實的企業經營中，信息往往是不完整和不準確的，管理者需要學會如何在不確定性中做齣判斷。書中的“情景規劃與預案管理”部分，也讓我受益匪淺。我們通過對不同市場趨勢的預設，製定瞭多種應對預案，這使得我們在麵對突發事件時，能夠更加從容和高效。這本書讓我明白，優秀的管理者不僅僅是擁有豐富的經驗，更重要的是擁有科學的決策方法和風險意識。

評分☆☆☆☆☆

我是一名産品經理，我一直關注如何將用戶的需求轉化為有競爭力的産品。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》在“産品創新與生命周期管理”方麵，為我提供瞭極具價值的參考。書中關於“市場調研與用戶洞察”的內容，讓我認識到，深刻理解用戶需求是産品成功的基石。作者通過大量的案例，展示瞭如何運用各種工具和方法，來挖掘用戶的潛在需求。在沙盤模擬中，我嘗試瞭根據市場反饋，對産品進行迭代更新，觀察不同版本的産品的市場錶現。我尤其對“産品定位與差異化策略”的論述印象深刻。它讓我明白，在競爭激烈的市場中，如何找到産品的獨特賣點，並將其有效傳達給目標客戶。書中關於“新産品開發流程與風險控製”的部分，也讓我受益匪淺。我瞭解到，新産品開發是一個充滿風險的過程，需要進行充分的市場測試和風險評估，纔能最大限度地降低失敗的可能性。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對市場營銷充滿熱情的年輕人，我一直在尋找一本能夠將理論知識轉化為實際操作的書籍。《企業經營沙盤模擬實訓手冊（第2版）》在這方麵做得非常齣色。這本書在“營銷策略的製定與執行”部分，為我打開瞭一扇新的大門。作者不僅僅講解瞭4P（産品、價格、渠道、促銷）理論，更是將其融入到沙盤模擬的每一個環節。我嘗試瞭在不同的市場環境下，調整定價策略，觀察其對銷售額和利潤的影響；我也學習瞭如何通過綫上綫下渠道的組閤，來最大化産品的覆蓋率。最令我興奮的是，書中關於“品牌建設與維護”的論述，讓我理解到，品牌不僅僅是Logo和Slogan，更是消費者對企業産品和服務的情感連接。在模擬過程中，我學會瞭如何通過優質的産品、周到的服務以及積極的公關活動，來塑造和提升企業品牌形象。書中的“客戶關係管理”部分也讓我受益匪淺，我瞭解到，維護現有客戶比開發新客戶更具成本效益，並通過CRM係統，我學會瞭如何對客戶進行細分，並提供個性化的服務。這本書讓我深刻體會到，市場營銷是一門科學，也是一門藝術，需要理論與實踐的完美結閤。

評分☆☆☆☆☆

這一年多來，隻要京東有賣的，幾乎都讓京東送過來瞭。速度快，東西好，方便，服務好，感謝！感謝！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

還沒看呢哦哦哦哦

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，應該不錯哦。

評分☆☆☆☆☆

挺復雜，不過不錯

評分☆☆☆☆☆

有點舊

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢哦哦哦哦

評分☆☆☆☆☆

努力成為職業沙盤講師

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯