幼儿园管理与教师培养丛书：幼儿园后勤精细化管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京师范大学实验幼儿园 编

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• 幼儿园管理
• 幼儿园后勤
• 精细化管理
• 教师培训
• 学前教育
• 教育管理
• 幼儿园运营
• 安全管理
• 卫生管理
• 环境创设

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303183036

版次：1

商品编码：11660423

包装：平装

丛书名： 幼儿园管理与教师培养丛书

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：285000

正文语种：中文

内容简介

　　后勤工作是幼儿园管理工作的重要组成部分，可以说，做好后勤工作是幼儿园科学管理的必要保障。幼儿园后勤管理，是由后勤管理人员进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，通过对后勤各部门的各种资源进行优化配置和协调使用，以满足全体幼儿与教职工的工作学习和生活需要，并为实现教育培养目标提供和创造有利条件。幼儿园后勤工作是关系到全园各项工作开展的一项全局性工作，其服务范围广泛，内容复杂。一般来说，幼儿园后勤管理的工作内容包含如下：卫生保健管理、膳食管理、资产管理、安全管理、基建维修管理以及后勤队伍建设等。《幼儿园管理与教师培养丛书：幼儿园后勤精细化管理》以后勤精细化管理理念为切入点，在梳理北京师范大学实验幼儿园后勤管理经验的基础上，将后勤工作的具体操作流程与规范以表格流程图形式清晰再现，此外还包括后勤各项管理工作评价方法，不仅包括工作考核表体系还包括人员的绩效考核方法。如此细致的专门介绍幼儿园后勤管理的书籍目前并未见到。因此，《幼儿园管理与教师培养丛书：幼儿园后勤精细化管理》的特色是，先进的精细化管理理念指导，突出幼儿园后勤管理实务，对幼儿园后勤精细化管理工作具有很强的指导性。

前言/序言

幼儿园后勤精细化管理：一本实用指南 编者按： 随着社会对幼儿教育质量的日益重视，幼儿园的办园水平也面临着前所未有的挑战与机遇。其中，后勤管理作为幼儿园日常运转的基石，其精细化程度直接关系到幼儿的身心健康、教师的工作效率以及幼儿园整体的办学效益。本书《幼儿园后勤精细化管理》正是应时代之需而诞生的，旨在为广大幼儿园管理者和后勤人员提供一套系统、全面、可操作的管理方案。本书内容翔实，条理清晰，理论与实践相结合，力求为幼儿园后勤管理注入新的活力，提升管理效能，为幼儿创造一个安全、健康、温馨的学习与成长环境。 第一章：幼儿园后勤管理的重要性与发展趋势 本章节将深入探讨幼儿园后勤管理在整个办园体系中的核心地位，分析其对幼儿发展、教师工作、家园沟通以及幼儿园声誉的影响。我们将从以下几个维度展开阐述： 1.1 后勤管理在幼儿园办学中的战略意义： 保障幼儿身心健康与安全： 这是后勤管理的首要任务。我们将详细分析食品安全、卫生保健、设施设备安全、消防安全等方面的重要性，以及不当管理可能带来的严重后果。 优化教学环境与资源配置： 优质的后勤服务能够为教学活动提供有力支撑，如充足的教学物资、适宜的室内外环境、便捷的交通接送等。我们将探讨如何通过精细化管理，实现资源的合理分配与高效利用，最大化教育效能。 提升教师工作幸福感与专业发展： 良好的后勤保障能够减轻教师在非教学事务上的负担，让他们能够更专注于教育教学工作，从而提升职业满意度和专业发展。 赢得家长信任与满意度： 家长是幼儿园重要的合作伙伴。周到细致的后勤服务，如清晰透明的收费标准、便捷的家园联系渠道、安全可靠的接送流程等，能够有效增强家长对幼儿园的信任感和满意度。 塑造幼儿园品牌形象与核心竞争力： 精细化的后勤管理是幼儿园软实力的重要体现，能够帮助幼儿园在众多竞争者中脱颖而出，树立良好的品牌形象，吸引更多优质生源。 1.2 幼儿园后勤管理面临的挑战与问题： 专业人才缺乏与能力短板： 许多幼儿园在后勤管理方面缺乏专业技术人才，管理人员的知识和技能有待提升。 资金投入不足与效益难以衡量： 部分幼儿园后勤投入相对有限，且后勤工作的价值往往难以直接量化，导致其在资源分配中可能处于劣势。 管理流程不规范与执行不到位： 存在管理制度不健全、流程不清、责任不明、执行力不强等问题，导致工作效率低下，甚至出现安全隐患。 信息不对称与沟通障碍： 部门之间、与家长之间、与教师之间可能存在信息沟通不畅，影响整体协作效率。 突发事件应对能力不足： 面对各种突发情况（如食品安全事件、自然灾害、设备故障等），部分幼儿园缺乏有效的应急预案和处置能力。 1.3 幼儿园后勤精细化管理的发展趋势： 服务意识的提升与人本化管理： 从“管理”到“服务”，更加关注幼儿、教师和家长的实际需求，提供人性化、个性化的服务。 标准化与规范化建设： 建立健全各项规章制度和操作流程，实现管理的标准化、规范化，减少随意性，提升工作质量。 信息化与智能化应用： 积极引入信息技术，如智能化管理系统、电子化档案、在线沟通平台等，提升管理效率和决策水平。 绿色环保与可持续发展： 倡导绿色消费，推行节能减排，关注环境保护，构建可持续发展的后勤体系。 风险管理与安全防范前置： 将风险意识融入日常管理，建立完善的安全风险评估与预警机制，将隐患消灭在萌芽状态。 成本效益分析与绩效考核： 引入成本效益观念，对后勤各项支出进行科学分析，并建立绩效考核机制，激励后勤人员不断提升服务质量。 第二章：幼儿园后勤管理的核心领域与精细化策略 本章节将聚焦幼儿园后勤管理的主要构成部分，并针对每个领域提出具体的精细化管理策略，旨在提升各项工作的效率和质量。 2.1 膳食营养管理： 科学配餐与营养均衡： 营养师团队的建设与指导： 强调专业营养师在膳食规划中的作用，或聘请外部专家提供指导。 分龄分段的膳食设计： 针对不同年龄段幼儿的生理特点和营养需求，设计个性化的食谱。 四季食谱的动态调整： 结合季节变化，调整食材选择和烹饪方式，保证营养摄入的丰富性与时令性。 食物多样性与替代品原则： 确保膳食中包含谷薯类、蔬菜水果类、鱼禽蛋肉类、奶豆坚果类等丰富食材，学习食物间的科学替代。 食材采购与验收的精细化： 供应商的严格筛选与评估： 建立合格供应商名录，定期进行评估和更新，优先选择资质齐全、信誉良好的商家。 索证索票制度的执行： 确保所有采购的食材都有合法的来源证明、检验检疫合格证明。 验货环节的标准化操作： 明确验收标准、流程和责任人，重点检查食材的新鲜度、保质期、外观、气味等。 台账记录的完整性： 建立详细的食材采购、验收台账，做到可追溯。 食品制作与留样管理： 烹饪过程的规范操作： 制定详细的烹饪操作指南，确保食材的清洗、加工、烹饪过程符合卫生要求。 生熟分开，防止交叉污染： 明确操作台、工具、容器的使用规范，严格执行生熟分开的原则。 餐具消毒与保温： 建立标准化的餐具清洗、消毒、储存流程，确保用餐时的卫生。 食品留样的科学化管理： 严格执行留样制度，记录留样人员、时间、食品名称等信息，并妥善保存。 幼儿用餐环境与行为引导： 餐厅布置与氛围营造： 打造整洁、明亮、温馨的用餐环境，播放舒缓的音乐。 幼儿进餐习惯的培养： 引导幼儿安静进餐，不挑食、不浪费，培养良好的用餐礼仪。 观察与记录幼儿进食情况： 关注幼儿的食欲、进食量，及时发现和解决可能存在的问题。 2.2 卫生保健与疾病防控： 环境卫生与消毒： 室内外环境的定期清洁与通风： 制定详细的清洁消毒计划，明确各项区域的清洁频率和标准。 重点区域的精细化消毒： 玩具、教具、地面、墙面、门把手、水龙头等易接触部位的定期消毒。 卫生间、洗手池的清洁与维护： 确保卫生设施的清洁、干燥、无异味。 饮用水安全管理： 定期检测饮用水水质，确保饮用水的卫生安全。 传染病预防与控制： 晨午检制度的严格执行： 细致观察幼儿的精神面貌、体温、是否有异常情况，并详细记录。 入园前和离园后的健康观察： 引导家长关注幼儿的健康状况，及时报告异常。 传染病爆发时的应急预案： 明确隔离、报告、消毒等流程，与医疗机构建立联动机制。 健康教育的普及： 通过家长会、宣传栏等形式，向家长和幼儿普及卫生保健知识，如勤洗手、咳嗽礼仪等。 户外活动安全与健康： 活动场地和器械的安全检查： 定期检查户外活动场地是否存在安全隐患，活动器械是否完好。 防晒、防寒、防暑措施的落实： 根据天气情况，为幼儿提供必要的防护措施。 运动损伤的预防与处理： 掌握基本的运动损伤处理常识，并建立送医绿色通道。 幼儿体格检查与健康档案： 年度体检的组织与管理： 配合相关部门，组织幼儿进行年度体格检查。 建立完善的幼儿健康档案： 记录幼儿的生长发育情况、疾病史、过敏史等，并定期更新。 对特殊幼儿的关注与支持： 对患有慢性病、过敏史或发育迟缓的幼儿，提供个性化的健康关怀。 2.3 设施设备安全与维护： 固定资产的登记与管理： 建立完善的资产台账： 详细记录各类设施设备的使用年限、购置日期、保管部门等信息。 定期盘点与核对： 每年进行一次或多次资产盘点，确保账实相符。 安全隐患的排查与整改： 定期安全检查制度： 建立月度、季度、年度安全检查计划，重点关注用电、用水、燃气、消防、教学设备、游乐设施等。 隐患整改责任制： 明确隐患排查、报告、整改的责任部门和责任人，确保问题及时解决。 重点区域的安全防护： 如楼梯口、电源开关、尖锐物品等，设置必要的防护措施。 设备维护与保养： 设备使用说明与培训： 确保所有使用者了解设备的安全使用方法和日常维护常识。 定期维护与保养计划： 针对不同设备制定专业的维护保养计划，延长设备使用寿命。 报修与维修的快速响应： 建立便捷的报修渠道，及时处理设备故障，减少对教学活动的影响。 消防安全管理： 消防设施的配置与检查： 确保消防器材（如灭火器、烟感报警器、应急灯）齐全、有效，并定期进行检查和维护。 消防通道的畅通： 严禁占用、堵塞消防通道。 消防演练的常态化： 定期组织消防安全疏散演练，提高幼儿和教职工的消防安全意识和自救能力。 信息技术设备的安全与维护： 计算机、网络、投影仪等设备的日常维护： 确保设备的正常运行，避免病毒感染和数据丢失。 数据备份与安全策略： 制定完善的数据备份计划，保障幼儿园重要信息的安全。 2.4 物资采购与管理： 教学物资的计划性采购： 根据教学计划制定详细的物资需求计划： 避免盲目采购和浪费。 物资的分类与编号： 对教学物资进行科学分类和编号，便于管理和查找。 办公用品与日用品的采购与管理： 统一采购渠道与价格协商： 集中采购，争取更优惠的价格。 领用制度的规范化： 建立清晰的领用登记制度，避免物品流失。 库存管理与合理储备： 确保常用物品的充足供应，但避免过度积压。 教材、教辅材料的管理： 教材的选用与更新： 严格按照国家和地方教育部门的规定，选用优质教材。 教辅材料的分类、借阅与归还： 建立完善的教辅材料管理系统。 采购流程的透明化与合规性： 明确的采购审批流程： 设立不同金额的采购审批权限。 招投标制度的运用： 对于大宗物资采购，可考虑采用招投标方式，增加公平性。 发票、收据的规范管理： 确保所有支出都有合法的票据凭证。 2.5 财务管理与成本控制： 收费项目与标准的透明化： 清晰公开收费项目、标准及依据： 杜绝隐形收费和乱收费。 收费公示制度的执行： 在幼儿园醒目位置公示收费信息。 预算编制与执行： 科学合理的年度收支预算编制： 充分考虑幼儿园的各项开支和收入。 预算执行情况的实时监控： 加强对预算执行过程的监督，及时发现和解决偏差。 成本核算与效益分析： 对后勤各项支出进行细致的成本核算： 了解各项开支的构成。 进行成本效益分析： 评估后勤投入与产出的关系，优化资源配置。 财务制度的健全与执行： 建立完善的财务管理制度： 明确各项财务工作的流程和要求。 内部审计制度的建立： 定期进行内部审计，确保财务数据的真实性和合规性。 节约资源与降本增效： 推行节能降耗措施： 如随手关灯、节约用水、减少纸张使用等。 鼓励后勤人员提出降本增效的合理化建议。 2.6 办公环境与后勤服务： 行政办公区域的规划与管理： 营造整洁、有序、高效的办公环境： 提升工作效率。 办公用品的合理配置与管理： 满足工作需要，避免浪费。 交通接送管理： 制定清晰的接送流程与安全规定： 确保幼儿接送的安全。 家长接送信息的及时更新与核对： 杜绝陌生人接送。 校车安全管理： 如有校车，需有完善的校车管理制度和安全检查。 家长沟通与服务： 建立多元化的家园沟通渠道： 如家长会、开放日、电话、微信群等。 及时、准确、耐心地解答家长疑问： 建立良好的家园关系。 为家长提供便利的后勤服务： 如代购、信息咨询等。 后勤人员的培训与激励： 定期组织专业技能培训： 提升后勤人员的专业素养。 开展团队建设活动： 增强团队凝聚力。 建立绩效考核与激励机制： 鼓励后勤人员积极主动工作。 第三章：幼儿园后勤精细化管理的实施保障与创新发展 本章节将探讨如何有效实施精细化管理，并展望幼儿园后勤管理的未来发展方向。 3.1 组织保障与制度建设： 明确后勤管理部门的职责与权限： 建立权责清晰的管理架构。 制定完善的后勤管理规章制度： 涵盖以上各章节所述的各项内容，形成一套完整的管理体系。 建立健全的责任追究机制： 对失职、渎职行为进行有效约束。 定期评估与修订制度： 根据实际情况，对制度进行动态评估和更新。 3.2 人员管理与团队建设： 专业化队伍的培养与引进： 鼓励后勤人员参加专业培训，提升学历和技能。 团队协作精神的培育： 强调部门之间的沟通与合作，形成高效的协同作战能力。 激励机制的完善： 建立物质与精神相结合的激励机制，调动后勤人员的积极性。 职业道德与服务意识的培养： 强调后勤人员的服务宗旨，树立良好的职业形象。 3.3 信息化建设与技术应用： 引入幼儿园综合管理信息系统： 实现后勤管理的数字化、网络化，如膳食管理、卫生保健、资产管理、费用管理等。 利用智能化设备提升效率： 如智能门禁、智能照明、智能监测设备等。 建立高效的信息沟通平台： 促进部门之间、与教师、与家长之间的信息畅通。 加强信息安全管理： 保护幼儿园重要数据和信息安全。 3.4 持续改进与创新发展： 建立持续改进的机制： 定期对后勤管理工作进行自我评估和改进。 学习借鉴先进经验： 关注行业动态，学习国内外先进的幼儿园管理经验。 鼓励创新与探索： 引导后勤团队积极探索新的管理模式和方法。 家园共育的深化： 将后勤服务延伸至家庭，与家长形成合力，共同关注幼儿成长。 社会责任的担当： 关注环保、公益等社会议题，将幼儿园后勤管理与社会发展相结合。 结语： 《幼儿园后勤精细化管理》一书，力求以严谨的理论基础、丰富的实践案例、可操作的管理工具，为广大幼儿园后勤工作者提供一份宝贵的参考。我们深知，精细化管理并非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力与不断创新的精神。本书的出版，希望能为推动幼儿园后勤管理水平的整体提升贡献一份力量，让每一位幼儿都能在安全、健康、温馨的环境中快乐成长，让每一位教师都能在高效、便捷的支持下安心工作。我们期待本书能够成为您工作中得力的助手，共同开创幼儿园后勤管理的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，一看就是经过了专业的编辑和校对，用词考究，结构层次分明，读起来有一种沉稳可靠的感觉。我本来很期待它能在“成本控制与资源优化”方面给出一些“独家秘笈”。我们园所地处一个成本较高的城市区域，每一笔开销都得精打细算。我希望书中能提供一些关于能源消耗的精细化管理方案，比如如何通过调整空调和照明系统的运行模式，在不影响教学环境的前提下，实现显著的节能效果，并提供相关的成本效益分析。此外，关于物资采购的流程优化也是我感兴趣的重点，比如如何通过集中采购、批量议价等手段，降低日常耗材的单位成本，并建立起一个透明、公正的供应商评估体系。然而，书中所介绍的成本控制方法，似乎更侧重于大型企业的财务管理视角，强调的是财务报表的分析和预算的编制艺术，对于幼儿园这种“非标品”采购较多的机构来说，其普适性稍显不足。我更希望能看到一些关于如何与本地供应商建立长期合作关系、如何利用团购平台的小技巧，以及针对季节性采购波动的库存管理策略。这本书更像是一本标准的管理学教科书，而非一本专门为幼儿园后勤量身定制的实操手册，使得一些实惠的“小窍门”无从寻觅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的排版和装帧质量挺上乘的，纸张的质感摸起来就很舒服，这在很多专业书籍中是难得的优点，让人阅读起来心情愉悦。我最关注的是关于“安全管理”那几个章节，毕竟幼儿园的安全是天大的事，任何疏忽都可能带来无法挽回的后果。我原以为这本书会深入剖析近年来发生的各类安全事件的教训，并提供一套详尽的、可预警的风险评估和应急预案手册。例如，针对特定季节性疾病的防控预案，或者不同年龄段幼儿的突发意外处理流程，这些都是我非常想学习和借鉴的内容。然而，书中所涉及的安全部分，更多的是基于法规条文的梳理和原则性的阐述，比如“必须重视消防安全”、“要确保食品卫生”，这些要求我们早就烂熟于心。真正具有建设性的，是那些具体的、可量化的标准——比如消防通道的最小净宽要求，或者一次性餐具的细菌残留标准限值——这些关键的“硬指标”，在这本书里并没有得到充分的体现。我期待的是那种能帮助我建立起一套闭环式、可追溯的安全管理体系的工具书，而不是仅仅停留在“要重视”的层面。这让我感觉在“如何做到位”这个问题上，这本书似乎留下了很大的空白，需要读者自行去摸索和填补，这对于时间宝贵的工作人员来说，不免有些遗憾。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体论述逻辑清晰，体现了作者深厚的管理学功底，对于提升管理人员的思维格局非常有帮助。我特别想学习的是如何建立一套有效的“沟通与协作机制”，确保后勤、保育、教学三大板块能够无缝衔接，共同服务于教育目标。我期望看到的是一套清晰的跨部门会议流程、信息共享的平台搭建指南，以及如何处理因职责交叉或信息不对称而产生的内部矛盾的“话术”和SOP（标准操作程序）。例如，当教师反映某批水果质量有问题时，后勤部门应在多长时间内响应，并给出怎样的反馈，这些流程都需要细化到可执行的程度。然而，书中关于沟通的部分，更多地集中在对“团队精神”和“愿景共享”的提倡上，强调建立积极的文化氛围，这固然重要，但对于那些实实在在、需要立刻解决的“谁来做、何时做、如何记录”的问题，这本书显得有些“高屋建瓴”。对于我这种需要快速建立起一套日常运行规范的管理者来说，我更需要的是一份清晰的、具有操作性的工作流程图，而不是一份关于“如何做一名好的团队领导者”的哲学论述，尽管后者也具有一定的参考价值，但无疑不能解燃眉之急。

评分☆☆☆☆☆

从目录上看，这本书的覆盖面很广，试图构建一个全方位的后勤管理蓝图，这一点值得称赞其广博的视野。特别是关于“环境创设与空间利用”的部分，我本来非常好奇，想知道如何将有限的活动空间进行最大化的功能复合设计，比如如何在不占用过多室内面积的情况下，增加自然光照和通风效果，或者如何通过色彩心理学来优化教室和寝室的环境，以促进幼儿的身心发展。我期待这本书能提供一些优秀案例的图文解析，展示那些成功将“后勤空间”转化为“教育资源”的范例。比如，一个不起眼的储物间如何被改造为一个可供幼儿探索自然的小型角；或者一个简单的走廊如何通过互动墙面设计，成为一个流动的学习区域。但实际阅读下来，这部分内容更多的是停留在理念层面，强调“环境是隐形课程”，而对于如何克服老旧建筑结构的限制，如何进行低成本、高效率的改造，以及如何将这些改造与最新的幼教课程标准对接，这本书提供的具体指导非常有限。它更像是在描绘一幅理想化的图景，而不是提供实现这幅图景所需要的具体“施工图纸”和“材料清单”。

评分☆☆☆☆☆

这本《幼儿园管理与教师培养丛书：幼儿园后勤精细化管理》的封面设计着实吸引人，那种明亮的色彩搭配和活泼的字体，一下子就能让人联想到幼儿园里那种充满生机勃勃的氛围。我原本是抱着学习如何更有效地管理幼儿园后勤工作的期待来翻开它的，毕竟，后勤工作往往是幼儿园平稳运行的“幕后英雄”，每一个细节都关乎到孩子们的安全和健康。然而，我发现这本书的内容似乎更偏向于理论探讨和宏观层面的规划，比如关于现代教育理念对后勤工作提出的新要求，或者是一些关于人力资源配置的经典管理学模型。坦白说，对于我这种一线管理者来说，我更期待看到的是那种“手把手”的实操指南，比如如何制定一份精确到小时的物资采购清单，或者如何在有限的预算内优化食堂的膳食结构。书中提到的很多概念，比如“系统优化论”或者“精益管理在非营利组织的应用”，都感觉有些过于学术化，对于日常工作中遇到的那些琐碎却又必须立刻解决的问题，比如设备老化后的紧急维修流程，或者如何培训保洁人员使用新型消毒设备，书中的着墨似乎并不多。我希望能从中找到一些可以直接套用的模板或者案例分析，而不是需要我再花费大量时间去解读和转译这些复杂的理论框架，才能应用到我们幼儿园的具体场景中去。总体来说，它的学术价值或许值得肯定，但对于急需解决实际操作难题的读者来说，可能需要花费更多精力去“挖掘”可用的“金子”。

评分☆☆☆☆☆

这本事的评价就两个字，实用。属于那种拿来就可以用的书，特别适合幼儿园。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，值得好好研究！

评分☆☆☆☆☆

可以

评分☆☆☆☆☆

还可以还可以还可以还可以还可以

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

幼儿园管理与教师培养丛书：幼儿园后勤精细化管理

评分☆☆☆☆☆

给别人买的，不知道怎么样

评分☆☆☆☆☆

快递速度快，图书质量不错

评分☆☆☆☆☆

还行吧！正在看！！