幼兒園管理與教師培養叢書：幼兒園後勤精細化管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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北京師範大學實驗幼兒園 編

圖書標籤:

• 幼兒園管理
• 幼兒園後勤
• 精細化管理
• 教師培訓
• 學前教育
• 教育管理
• 幼兒園運營
• 安全管理
• 衛生管理
• 環境創設

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303183036

版次：1

商品編碼：11660423

包裝：平裝

叢書名： 幼兒園管理與教師培養叢書

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：228

字數：285000

正文語種：中文

內容簡介

　　後勤工作是幼兒園管理工作的重要組成部分，可以說，做好後勤工作是幼兒園科學管理的必要保障。幼兒園後勤管理，是由後勤管理人員進行的計劃、組織、指揮、協調和控製的活動，通過對後勤各部門的各種資源進行優化配置和協調使用，以滿足全體幼兒與教職工的工作學習和生活需要，並為實現教育培養目標提供和創造有利條件。幼兒園後勤工作是關係到全園各項工作開展的一項全局性工作，其服務範圍廣泛，內容復雜。一般來說，幼兒園後勤管理的工作內容包含如下：衛生保健管理、膳食管理、資産管理、安全管理、基建維修管理以及後勤隊伍建設等。《幼兒園管理與教師培養叢書：幼兒園後勤精細化管理》以後勤精細化管理理念為切入點，在梳理北京師範大學實驗幼兒園後勤管理經驗的基礎上，將後勤工作的具體操作流程與規範以錶格流程圖形式清晰再現，此外還包括後勤各項管理工作評價方法，不僅包括工作考核錶體係還包括人員的績效考核方法。如此細緻的專門介紹幼兒園後勤管理的書籍目前並未見到。因此，《幼兒園管理與教師培養叢書：幼兒園後勤精細化管理》的特色是，先進的精細化管理理念指導，突齣幼兒園後勤管理實務，對幼兒園後勤精細化管理工作具有很強的指導性。

前言/序言

幼兒園後勤精細化管理：一本實用指南 編者按： 隨著社會對幼兒教育質量的日益重視，幼兒園的辦園水平也麵臨著前所未有的挑戰與機遇。其中，後勤管理作為幼兒園日常運轉的基石，其精細化程度直接關係到幼兒的身心健康、教師的工作效率以及幼兒園整體的辦學效益。本書《幼兒園後勤精細化管理》正是應時代之需而誕生的，旨在為廣大幼兒園管理者和後勤人員提供一套係統、全麵、可操作的管理方案。本書內容翔實，條理清晰，理論與實踐相結閤，力求為幼兒園後勤管理注入新的活力，提升管理效能，為幼兒創造一個安全、健康、溫馨的學習與成長環境。 第一章：幼兒園後勤管理的重要性與發展趨勢 本章節將深入探討幼兒園後勤管理在整個辦園體係中的核心地位，分析其對幼兒發展、教師工作、傢園溝通以及幼兒園聲譽的影響。我們將從以下幾個維度展開闡述： 1.1 後勤管理在幼兒園辦學中的戰略意義： 保障幼兒身心健康與安全： 這是後勤管理的首要任務。我們將詳細分析食品安全、衛生保健、設施設備安全、消防安全等方麵的重要性，以及不當管理可能帶來的嚴重後果。 優化教學環境與資源配置： 優質的後勤服務能夠為教學活動提供有力支撐，如充足的教學物資、適宜的室內外環境、便捷的交通接送等。我們將探討如何通過精細化管理，實現資源的閤理分配與高效利用，最大化教育效能。 提升教師工作幸福感與專業發展： 良好的後勤保障能夠減輕教師在非教學事務上的負擔，讓他們能夠更專注於教育教學工作，從而提升職業滿意度和專業發展。 贏得傢長信任與滿意度： 傢長是幼兒園重要的閤作夥伴。周到細緻的後勤服務，如清晰透明的收費標準、便捷的傢園聯係渠道、安全可靠的接送流程等，能夠有效增強傢長對幼兒園的信任感和滿意度。 塑造幼兒園品牌形象與核心競爭力： 精細化的後勤管理是幼兒園軟實力的重要體現，能夠幫助幼兒園在眾多競爭者中脫穎而齣，樹立良好的品牌形象，吸引更多優質生源。 1.2 幼兒園後勤管理麵臨的挑戰與問題： 專業人纔缺乏與能力短闆： 許多幼兒園在後勤管理方麵缺乏專業技術人纔，管理人員的知識和技能有待提升。 資金投入不足與效益難以衡量： 部分幼兒園後勤投入相對有限，且後勤工作的價值往往難以直接量化，導緻其在資源分配中可能處於劣勢。 管理流程不規範與執行不到位： 存在管理製度不健全、流程不清、責任不明、執行力不強等問題，導緻工作效率低下，甚至齣現安全隱患。 信息不對稱與溝通障礙： 部門之間、與傢長之間、與教師之間可能存在信息溝通不暢，影響整體協作效率。 突發事件應對能力不足： 麵對各種突發情況（如食品安全事件、自然災害、設備故障等），部分幼兒園缺乏有效的應急預案和處置能力。 1.3 幼兒園後勤精細化管理的發展趨勢： 服務意識的提升與人本化管理： 從“管理”到“服務”，更加關注幼兒、教師和傢長的實際需求，提供人性化、個性化的服務。 標準化與規範化建設： 建立健全各項規章製度和操作流程，實現管理的標準化、規範化，減少隨意性，提升工作質量。 信息化與智能化應用： 積極引入信息技術，如智能化管理係統、電子化檔案、在綫溝通平颱等，提升管理效率和決策水平。 綠色環保與可持續發展： 倡導綠色消費，推行節能減排，關注環境保護，構建可持續發展的後勤體係。 風險管理與安全防範前置： 將風險意識融入日常管理，建立完善的安全風險評估與預警機製，將隱患消滅在萌芽狀態。 成本效益分析與績效考核： 引入成本效益觀念，對後勤各項支齣進行科學分析，並建立績效考核機製，激勵後勤人員不斷提升服務質量。 第二章：幼兒園後勤管理的核心領域與精細化策略 本章節將聚焦幼兒園後勤管理的主要構成部分，並針對每個領域提齣具體的精細化管理策略，旨在提升各項工作的效率和質量。 2.1 膳食營養管理： 科學配餐與營養均衡： 營養師團隊的建設與指導： 強調專業營養師在膳食規劃中的作用，或聘請外部專傢提供指導。 分齡分段的膳食設計： 針對不同年齡段幼兒的生理特點和營養需求，設計個性化的食譜。 四季食譜的動態調整： 結閤季節變化，調整食材選擇和烹飪方式，保證營養攝入的豐富性與時令性。 食物多樣性與替代品原則： 確保膳食中包含榖薯類、蔬菜水果類、魚禽蛋肉類、奶豆堅果類等豐富食材，學習食物間的科學替代。 食材采購與驗收的精細化： 供應商的嚴格篩選與評估： 建立閤格供應商名錄，定期進行評估和更新，優先選擇資質齊全、信譽良好的商傢。 索證索票製度的執行： 確保所有采購的食材都有閤法的來源證明、檢驗檢疫閤格證明。 驗貨環節的標準化操作： 明確驗收標準、流程和責任人，重點檢查食材的新鮮度、保質期、外觀、氣味等。 颱賬記錄的完整性： 建立詳細的食材采購、驗收颱賬，做到可追溯。 食品製作與留樣管理： 烹飪過程的規範操作： 製定詳細的烹飪操作指南，確保食材的清洗、加工、烹飪過程符閤衛生要求。 生熟分開，防止交叉汙染： 明確操作颱、工具、容器的使用規範，嚴格執行生熟分開的原則。 餐具消毒與保溫： 建立標準化的餐具清洗、消毒、儲存流程，確保用餐時的衛生。 食品留樣的科學化管理： 嚴格執行留樣製度，記錄留樣人員、時間、食品名稱等信息，並妥善保存。 幼兒用餐環境與行為引導： 餐廳布置與氛圍營造： 打造整潔、明亮、溫馨的用餐環境，播放舒緩的音樂。 幼兒進餐習慣的培養： 引導幼兒安靜進餐，不挑食、不浪費，培養良好的用餐禮儀。 觀察與記錄幼兒進食情況： 關注幼兒的食欲、進食量，及時發現和解決可能存在的問題。 2.2 衛生保健與疾病防控： 環境衛生與消毒： 室內外環境的定期清潔與通風： 製定詳細的清潔消毒計劃，明確各項區域的清潔頻率和標準。 重點區域的精細化消毒： 玩具、教具、地麵、牆麵、門把手、水龍頭等易接觸部位的定期消毒。 衛生間、洗手池的清潔與維護： 確保衛生設施的清潔、乾燥、無異味。 飲用水安全管理： 定期檢測飲用水水質，確保飲用水的衛生安全。 傳染病預防與控製： 晨午檢製度的嚴格執行： 細緻觀察幼兒的精神麵貌、體溫、是否有異常情況，並詳細記錄。 入園前和離園後的健康觀察： 引導傢長關注幼兒的健康狀況，及時報告異常。 傳染病爆發時的應急預案： 明確隔離、報告、消毒等流程，與醫療機構建立聯動機製。 健康教育的普及： 通過傢長會、宣傳欄等形式，嚮傢長和幼兒普及衛生保健知識，如勤洗手、咳嗽禮儀等。 戶外活動安全與健康： 活動場地和器械的安全檢查： 定期檢查戶外活動場地是否存在安全隱患，活動器械是否完好。 防曬、防寒、防暑措施的落實： 根據天氣情況，為幼兒提供必要的防護措施。 運動損傷的預防與處理： 掌握基本的運動損傷處理常識，並建立送醫綠色通道。 幼兒體格檢查與健康檔案： 年度體檢的組織與管理： 配閤相關部門，組織幼兒進行年度體格檢查。 建立完善的幼兒健康檔案： 記錄幼兒的生長發育情況、疾病史、過敏史等，並定期更新。 對特殊幼兒的關注與支持： 對患有慢性病、過敏史或發育遲緩的幼兒，提供個性化的健康關懷。 2.3 設施設備安全與維護： 固定資産的登記與管理： 建立完善的資産颱賬： 詳細記錄各類設施設備的使用年限、購置日期、保管部門等信息。 定期盤點與核對： 每年進行一次或多次資産盤點，確保賬實相符。 安全隱患的排查與整改： 定期安全檢查製度： 建立月度、季度、年度安全檢查計劃，重點關注用電、用水、燃氣、消防、教學設備、遊樂設施等。 隱患整改責任製： 明確隱患排查、報告、整改的責任部門和責任人，確保問題及時解決。 重點區域的安全防護： 如樓梯口、電源開關、尖銳物品等，設置必要的防護措施。 設備維護與保養： 設備使用說明與培訓： 確保所有使用者瞭解設備的安全使用方法和日常維護常識。 定期維護與保養計劃： 針對不同設備製定專業的維護保養計劃，延長設備使用壽命。 報修與維修的快速響應： 建立便捷的報修渠道，及時處理設備故障，減少對教學活動的影響。 消防安全管理： 消防設施的配置與檢查： 確保消防器材（如滅火器、煙感報警器、應急燈）齊全、有效，並定期進行檢查和維護。 消防通道的暢通： 嚴禁占用、堵塞消防通道。 消防演練的常態化： 定期組織消防安全疏散演練，提高幼兒和教職工的消防安全意識和自救能力。 信息技術設備的安全與維護： 計算機、網絡、投影儀等設備的日常維護： 確保設備的正常運行，避免病毒感染和數據丟失。 數據備份與安全策略： 製定完善的數據備份計劃，保障幼兒園重要信息的安全。 2.4 物資采購與管理： 教學物資的計劃性采購： 根據教學計劃製定詳細的物資需求計劃： 避免盲目采購和浪費。 物資的分類與編號： 對教學物資進行科學分類和編號，便於管理和查找。 辦公用品與日用品的采購與管理： 統一采購渠道與價格協商： 集中采購，爭取更優惠的價格。 領用製度的規範化： 建立清晰的領用登記製度，避免物品流失。 庫存管理與閤理儲備： 確保常用物品的充足供應，但避免過度積壓。 教材、教輔材料的管理： 教材的選用與更新： 嚴格按照國傢和地方教育部門的規定，選用優質教材。 教輔材料的分類、藉閱與歸還： 建立完善的教輔材料管理係統。 采購流程的透明化與閤規性： 明確的采購審批流程： 設立不同金額的采購審批權限。 招投標製度的運用： 對於大宗物資采購，可考慮采用招投標方式，增加公平性。 發票、收據的規範管理： 確保所有支齣都有閤法的票據憑證。 2.5 財務管理與成本控製： 收費項目與標準的透明化： 清晰公開收費項目、標準及依據： 杜絕隱形收費和亂收費。 收費公示製度的執行： 在幼兒園醒目位置公示收費信息。 預算編製與執行： 科學閤理的年度收支預算編製： 充分考慮幼兒園的各項開支和收入。 預算執行情況的實時監控： 加強對預算執行過程的監督，及時發現和解決偏差。 成本核算與效益分析： 對後勤各項支齣進行細緻的成本核算： 瞭解各項開支的構成。 進行成本效益分析： 評估後勤投入與産齣的關係，優化資源配置。 財務製度的健全與執行： 建立完善的財務管理製度： 明確各項財務工作的流程和要求。 內部審計製度的建立： 定期進行內部審計，確保財務數據的真實性和閤規性。 節約資源與降本增效： 推行節能降耗措施： 如隨手關燈、節約用水、減少紙張使用等。 鼓勵後勤人員提齣降本增效的閤理化建議。 2.6 辦公環境與後勤服務： 行政辦公區域的規劃與管理： 營造整潔、有序、高效的辦公環境： 提升工作效率。 辦公用品的閤理配置與管理： 滿足工作需要，避免浪費。 交通接送管理： 製定清晰的接送流程與安全規定： 確保幼兒接送的安全。 傢長接送信息的及時更新與核對： 杜絕陌生人接送。 校車安全管理： 如有校車，需有完善的校車管理製度和安全檢查。 傢長溝通與服務： 建立多元化的傢園溝通渠道： 如傢長會、開放日、電話、微信群等。 及時、準確、耐心地解答傢長疑問： 建立良好的傢園關係。 為傢長提供便利的後勤服務： 如代購、信息谘詢等。 後勤人員的培訓與激勵： 定期組織專業技能培訓： 提升後勤人員的專業素養。 開展團隊建設活動： 增強團隊凝聚力。 建立績效考核與激勵機製： 鼓勵後勤人員積極主動工作。 第三章：幼兒園後勤精細化管理的實施保障與創新發展 本章節將探討如何有效實施精細化管理，並展望幼兒園後勤管理的未來發展方嚮。 3.1 組織保障與製度建設： 明確後勤管理部門的職責與權限： 建立權責清晰的管理架構。 製定完善的後勤管理規章製度： 涵蓋以上各章節所述的各項內容，形成一套完整的管理體係。 建立健全的責任追究機製： 對失職、瀆職行為進行有效約束。 定期評估與修訂製度： 根據實際情況，對製度進行動態評估和更新。 3.2 人員管理與團隊建設： 專業化隊伍的培養與引進： 鼓勵後勤人員參加專業培訓，提升學曆和技能。 團隊協作精神的培育： 強調部門之間的溝通與閤作，形成高效的協同作戰能力。 激勵機製的完善： 建立物質與精神相結閤的激勵機製，調動後勤人員的積極性。 職業道德與服務意識的培養： 強調後勤人員的服務宗旨，樹立良好的職業形象。 3.3 信息化建設與技術應用： 引入幼兒園綜閤管理信息係統： 實現後勤管理的數字化、網絡化，如膳食管理、衛生保健、資産管理、費用管理等。 利用智能化設備提升效率： 如智能門禁、智能照明、智能監測設備等。 建立高效的信息溝通平颱： 促進部門之間、與教師、與傢長之間的信息暢通。 加強信息安全管理： 保護幼兒園重要數據和信息安全。 3.4 持續改進與創新發展： 建立持續改進的機製： 定期對後勤管理工作進行自我評估和改進。 學習藉鑒先進經驗： 關注行業動態，學習國內外先進的幼兒園管理經驗。 鼓勵創新與探索： 引導後勤團隊積極探索新的管理模式和方法。 傢園共育的深化： 將後勤服務延伸至傢庭，與傢長形成閤力，共同關注幼兒成長。 社會責任的擔當： 關注環保、公益等社會議題，將幼兒園後勤管理與社會發展相結閤。 結語： 《幼兒園後勤精細化管理》一書，力求以嚴謹的理論基礎、豐富的實踐案例、可操作的管理工具，為廣大幼兒園後勤工作者提供一份寶貴的參考。我們深知，精細化管理並非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力與不斷創新的精神。本書的齣版，希望能為推動幼兒園後勤管理水平的整體提升貢獻一份力量，讓每一位幼兒都能在安全、健康、溫馨的環境中快樂成長，讓每一位教師都能在高效、便捷的支持下安心工作。我們期待本書能夠成為您工作中得力的助手，共同開創幼兒園後勤管理的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

從目錄上看，這本書的覆蓋麵很廣，試圖構建一個全方位的後勤管理藍圖，這一點值得稱贊其廣博的視野。特彆是關於“環境創設與空間利用”的部分，我本來非常好奇，想知道如何將有限的活動空間進行最大化的功能復閤設計，比如如何在不占用過多室內麵積的情況下，增加自然光照和通風效果，或者如何通過色彩心理學來優化教室和寢室的環境，以促進幼兒的身心發展。我期待這本書能提供一些優秀案例的圖文解析，展示那些成功將“後勤空間”轉化為“教育資源”的範例。比如，一個不起眼的儲物間如何被改造為一個可供幼兒探索自然的小型角；或者一個簡單的走廊如何通過互動牆麵設計，成為一個流動的學習區域。但實際閱讀下來，這部分內容更多的是停留在理念層麵，強調“環境是隱形課程”，而對於如何剋服老舊建築結構的限製，如何進行低成本、高效率的改造，以及如何將這些改造與最新的幼教課程標準對接，這本書提供的具體指導非常有限。它更像是在描繪一幅理想化的圖景，而不是提供實現這幅圖景所需要的具體“施工圖紙”和“材料清單”。

評分☆☆☆☆☆

這本《幼兒園管理與教師培養叢書：幼兒園後勤精細化管理》的封麵設計著實吸引人，那種明亮的色彩搭配和活潑的字體，一下子就能讓人聯想到幼兒園裏那種充滿生機勃勃的氛圍。我原本是抱著學習如何更有效地管理幼兒園後勤工作的期待來翻開它的，畢竟，後勤工作往往是幼兒園平穩運行的“幕後英雄”，每一個細節都關乎到孩子們的安全和健康。然而，我發現這本書的內容似乎更偏嚮於理論探討和宏觀層麵的規劃，比如關於現代教育理念對後勤工作提齣的新要求，或者是一些關於人力資源配置的經典管理學模型。坦白說，對於我這種一綫管理者來說，我更期待看到的是那種“手把手”的實操指南，比如如何製定一份精確到小時的物資采購清單，或者如何在有限的預算內優化食堂的膳食結構。書中提到的很多概念，比如“係統優化論”或者“精益管理在非營利組織的應用”，都感覺有些過於學術化，對於日常工作中遇到的那些瑣碎卻又必須立刻解決的問題，比如設備老化後的緊急維修流程，或者如何培訓保潔人員使用新型消毒設備，書中的著墨似乎並不多。我希望能從中找到一些可以直接套用的模闆或者案例分析，而不是需要我再花費大量時間去解讀和轉譯這些復雜的理論框架，纔能應用到我們幼兒園的具體場景中去。總體來說，它的學術價值或許值得肯定，但對於急需解決實際操作難題的讀者來說，可能需要花費更多精力去“挖掘”可用的“金子”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的排版和裝幀質量挺上乘的，紙張的質感摸起來就很舒服，這在很多專業書籍中是難得的優點，讓人閱讀起來心情愉悅。我最關注的是關於“安全管理”那幾個章節，畢竟幼兒園的安全是天大的事，任何疏忽都可能帶來無法挽迴的後果。我原以為這本書會深入剖析近年來發生的各類安全事件的教訓，並提供一套詳盡的、可預警的風險評估和應急預案手冊。例如，針對特定季節性疾病的防控預案，或者不同年齡段幼兒的突發意外處理流程，這些都是我非常想學習和藉鑒的內容。然而，書中所涉及的安全部分，更多的是基於法規條文的梳理和原則性的闡述，比如“必須重視消防安全”、“要確保食品衛生”，這些要求我們早就爛熟於心。真正具有建設性的，是那些具體的、可量化的標準——比如消防通道的最小淨寬要求，或者一次性餐具的細菌殘留標準限值——這些關鍵的“硬指標”，在這本書裏並沒有得到充分的體現。我期待的是那種能幫助我建立起一套閉環式、可追溯的安全管理體係的工具書，而不是僅僅停留在“要重視”的層麵。這讓我感覺在“如何做到位”這個問題上，這本書似乎留下瞭很大的空白，需要讀者自行去摸索和填補，這對於時間寶貴的工作人員來說，不免有些遺憾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體論述邏輯清晰，體現瞭作者深厚的管理學功底，對於提升管理人員的思維格局非常有幫助。我特彆想學習的是如何建立一套有效的“溝通與協作機製”，確保後勤、保育、教學三大闆塊能夠無縫銜接，共同服務於教育目標。我期望看到的是一套清晰的跨部門會議流程、信息共享的平颱搭建指南，以及如何處理因職責交叉或信息不對稱而産生的內部矛盾的“話術”和SOP（標準操作程序）。例如，當教師反映某批水果質量有問題時，後勤部門應在多長時間內響應，並給齣怎樣的反饋，這些流程都需要細化到可執行的程度。然而，書中關於溝通的部分，更多地集中在對“團隊精神”和“願景共享”的提倡上，強調建立積極的文化氛圍，這固然重要，但對於那些實實在在、需要立刻解決的“誰來做、何時做、如何記錄”的問題，這本書顯得有些“高屋建瓴”。對於我這種需要快速建立起一套日常運行規範的管理者來說，我更需要的是一份清晰的、具有操作性的工作流程圖，而不是一份關於“如何做一名好的團隊領導者”的哲學論述，盡管後者也具有一定的參考價值，但無疑不能解燃眉之急。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常嚴謹，一看就是經過瞭專業的編輯和校對，用詞考究，結構層次分明，讀起來有一種沉穩可靠的感覺。我本來很期待它能在“成本控製與資源優化”方麵給齣一些“獨傢秘笈”。我們園所地處一個成本較高的城市區域，每一筆開銷都得精打細算。我希望書中能提供一些關於能源消耗的精細化管理方案，比如如何通過調整空調和照明係統的運行模式，在不影響教學環境的前提下，實現顯著的節能效果，並提供相關的成本效益分析。此外，關於物資采購的流程優化也是我感興趣的重點，比如如何通過集中采購、批量議價等手段，降低日常耗材的單位成本，並建立起一個透明、公正的供應商評估體係。然而，書中所介紹的成本控製方法，似乎更側重於大型企業的財務管理視角，強調的是財務報錶的分析和預算的編製藝術，對於幼兒園這種“非標品”采購較多的機構來說，其普適性稍顯不足。我更希望能看到一些關於如何與本地供應商建立長期閤作關係、如何利用團購平颱的小技巧，以及針對季節性采購波動的庫存管理策略。這本書更像是一本標準的管理學教科書，而非一本專門為幼兒園後勤量身定製的實操手冊，使得一些實惠的“小竅門”無從尋覓。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，值得好好研究！

評分☆☆☆☆☆

希望我們學習這樣的一些理論知識，很值得推薦

評分☆☆☆☆☆

書的內容寫的很詳細.案例分析的很實用.新手幼師的必備.值得購買

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

很受益，物流很快

評分☆☆☆☆☆

包裝仔細，質量不錯，關鍵是速度特彆快。

評分☆☆☆☆☆

很有用的理論書

評分☆☆☆☆☆

這？在你麵前我都

評分☆☆☆☆☆

貨已收到，挺不錯的，還沒有看過。