阿米巴經營（暢銷十周年紀念版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 企業管理
• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 管理哲學
• 商業模式
• 組織變革
• 精益管理
• 提升業績
• 暢銷書

店鋪： 中郵圖書專營店

齣版社： 中國大百科全書齣版社

ISBN：7500097167

版次：1

商品編碼：10514092194

齣版時間：2016-03-01

編輯推薦

◎譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國ZUI為信賴的夥伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的ZUI譯本。

◎稻盛和夫ZUI重要的著作！阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強，成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售ZUI大化、費用ZUI小化”經營原則以及單位時間核算製度，已被實踐證明完全正確有效！

◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。

◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。

  內容推薦

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

作者簡介 稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢DIYI人。
1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上ZUI高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的ZUI高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDIZUI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他ZUI重要的代錶作。

譯者簡介
曹岫雲 目錄 目 錄
譯者序 體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019

DIYI章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015 前言
體製、哲學、領導人

應中國大百科全書齣版社郭銀星博士和廣大讀者的要求，我重新翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》這本重要著作。現將我在翻譯過程中的感悟記錄如下：

一、 阿米巴經營體製的功效
“阿米巴經營”是一種企業經營管理的體製，是稻盛和夫先生在經營京瓷公司的實踐中創建的。從下麵的圖中可以看齣，京瓷從 1959年 4月 1日創立後DIYI年就盈利 媒體評論 如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（Softbank）總裁 孫正義
到瞭今天，企業傢ZUI關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做齣怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到瞭很多
——阿裏巴巴首席執行官 馬雲
我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發展得更好。
——海爾集團首席執行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很瞭不起。
——華為技術有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的ZUI大法寶。稻盛和夫你們的平颱教什麼的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為瞭社會做齣貢獻&r;

《阿米巴經營：暢銷十周年紀念版》 導言：變革時代的經營哲學 在瞬息萬變的商業世界裏，企業如同汪洋中的一葉扁舟，隨時可能麵臨風浪的考驗。然而，總有一些經營理念，穿越時間的洪流，曆久彌新，成為指引企業前行的燈塔。稻盛和夫先生提齣的“阿米巴經營”便是其中一顆璀璨的明珠。這本書，在它暢銷十周年之際，以紀念版的姿態，再次嚮我們展示瞭這一超越時空的經營智慧。它並非一套僵化的公式，而是一種深刻的哲學，一種關於如何激發個體潛能、實現集體成功的經營藝術。 “阿米巴經營”的核心在於將龐大的企業組織分解成一個個獨立核算、自主經營的“阿米巴”，就像生物界最基本的生命單位——阿米巴原蟲一樣，每一個阿米巴都擁有獨立的生存能力和經營目標。這種看似微觀的組織變革，卻蘊含著宏大的經營邏輯。它打破瞭傳統層級管理的僵化，將經營的責任和權力下放到最接近市場和客戶的基層單元，賦予瞭每個單元成為“經營者”的權力與義務。這不僅是對員工的信任，更是對他們內在經營意識的喚醒。 十年，足以讓一種思想在市場中接受檢驗，也足以讓一種實踐在無數企業中落地生根。此次的紀念版，不僅僅是對過往輝煌的迴顧，更是對“阿米巴經營”在當下新時代背景下生命力的再度 khẳng định（肯）。它告訴我們，無論技術如何革新，市場如何變幻，人作為經營主體的本質從未改變。激發人的內在驅動力，讓每個人都帶著經營者的心態去工作，這纔是企業在激烈競爭中立於不敗之地的根本。 本書並非一本枯燥的理論書籍，它以稻盛和夫先生爐火純青的實踐經驗為基礎，輔以大量生動具體的案例，深入淺齣地剖析瞭“阿米巴經營”的每一個關鍵要素。從如何劃分阿米巴，到如何核算經營成果，再到如何培養經營人纔，每一個環節都經過瞭反復的打磨和實踐的驗證。它所傳遞的，是一種切實的、可操作的經營方法論，是無數企業管理者在實踐中受益的寶貴財富。 閱讀這本書，你將有機會與一位偉大的經營者進行一場深刻的思想對話。稻盛和夫先生以其樸素而深刻的語言，將復雜的經營管理變得簡單易懂，同時又直指人心。他強調的“敬天愛人”的經營哲學，更是將企業的經營提升到瞭道德的高度，讓企業在追求利潤的同時，也能實現對社會、對員工的責任。這是一種更高層次的經營智慧，也是“阿米巴經營”之所以能夠超越短期利益，實現可持續發展的深層原因。 在數字化浪潮席捲全球，人工智能正在重塑産業格局的今天，“阿米巴經營”依然展現齣其強大的生命力。它所倡導的去中心化、小團隊自治、強調個體責任和創造力的理念，與當下許多前沿的管理趨勢不謀而閤。它為企業應對復雜多變的環境提供瞭堅實的組織基礎和思想武器。 這本紀念版，是對“阿米巴經營”十年實踐的一次總結與升華。它不僅是獻給那些在過去十年中受益於此理念的企業傢和管理者們的禮物，更是為所有正在探索經營之路、尋求企業突破的企業傢們提供的寶貴啓示。它將帶領你走進一個關於如何重塑企業組織、激發員工活力、實現卓越經營的全新世界。 第一章：阿米巴經營的起源與精髓 在商業的浩瀚星空中，總有一些理論如同恒星般閃耀，指引著無數企業前行的方嚮。“阿米巴經營”便是其中一顆耀眼的星辰。它並非憑空産生，而是源於稻盛和夫先生在實踐中對企業經營本質的深刻洞察。麵對大型企業組織臃腫、效率低下、員工缺乏主人翁意識等諸多挑戰，稻盛先生大膽設想，能否將龐大的企業分解成一個個小巧、靈活、自主經營的單位，如同生物界最基礎的生命體——阿米巴一樣，各自獨立生存，又共同構成一個強大的整體？ “阿米巴經營”的精髓，便在於這種“微觀化”的經營視角。它將企業內部的各個部門、小組，甚至職能單元，都視作一個獨立的“阿米巴”，賦予它們獨立的核算體係和經營目標。每一個阿米巴都必須像一個獨立的利潤中心一樣，對自己的收入、成本、利潤負責，並且必須積極思考如何開源節流，如何提升經營成果。這是一種將經營責任和經營能力層層下放的模式，它打破瞭傳統企業管理中“命令-執行”的單嚮鏈條，而是構建瞭一種“自主-協作”的經營網絡。 這種模式的核心在於“人人都是經營者”。稻盛先生深信，在任何一個崗位上，隻要擁有經營者的意識，都能做齣卓越的貢獻。他不是在要求員工去承擔不屬於他們的責任，而是在喚醒他們內心深處的經營潛能。當一個人被賦予經營的權力，並對經營結果負責時，他自然會去思考如何提高效率，如何降低成本，如何滿足客戶需求，如何為企業創造價值。這種內在的驅動力，是任何外部的激勵機製都無法比擬的。 “阿米巴經營”的另一個關鍵之處在於其“獨立核算”的理念。每一個阿米巴都擁有自己的“賬本”，清晰地記錄著其收入和支齣。收入不僅僅是指對外銷售的業績，還包括阿米巴之間的內部交易；支齣則涵蓋瞭所有為瞭創造收入而發生的成本。這種精細化的核算，使得經營的透明度大大提高，每一個阿米巴都能清楚地看到自己的經營狀況，哪些環節做得好，哪些環節需要改進。同時，通過內部交易的核算，也促進瞭阿米巴之間的相互理解和協作，因為每一個阿米巴的成功都離不開其他阿米巴的支持。 更重要的是，“阿米巴經營”並非鼓勵內部的惡性競爭，而是強調“協同作戰”。雖然每個阿米巴都有獨立的經營目標，但最終它們都是為瞭實現企業整體的繁榮。稻盛先生的“敬天愛人”哲學在這裏得到瞭充分體現。在追求利潤的同時，更要心懷感恩，善待他人。阿米巴之間的閤作，並非基於利益的簡單交換，而是建立在相互信任和共同願景之上。當一個阿米巴取得成功時，它會分享經驗，當另一個阿米巴遇到睏難時，也會得到其他阿米巴的幫助。這種“一體感”和“共同體意識”，是“阿米巴經營”能夠持續發展的重要基石。 總而言之，“阿米巴經營”是一種將經營的觸角延伸至企業每一個角落的哲學。它通過微觀化的組織架構，賦予個體經營者的權力與責任，並通過精細化的核算體係，實現經營的透明化與科學化。但其更深層的意義在於，它是一種對人性的深刻信任和釋放，是對個體創造力與責任感的極緻追求。這種源於實踐，又高於實踐的經營智慧，正是它能夠穿越十年，依然閃耀光芒的關鍵所在。 第二章：阿米巴的劃分與組織構建 “阿米巴經營”的生命力，很大程度上取決於如何科學、有效地劃分阿米巴。這並非簡單的部門劃分，而是一種基於經營邏輯的戰略性重組。選擇正確的劃分方式，能讓每一個阿米巴都具備獨立的經營能力和清晰的責任邊界，從而激發其內在的活力。 劃分阿米巴的首要原則是“經營獨立性”。一個阿米巴必須能夠獨立地創造收入，並對自己的成本有明確的控製權。這意味著，它不能僅僅是整個企業的一個附屬功能，而必須是一個能夠獨立運作的“生意”。例如，一個生産部門，如果其産品可以直接銷售給外部客戶，或者其産齣是其他能夠獨立産生利潤的部門的關鍵投入，那麼它就具備瞭成為一個阿米巴的基本條件。反之，如果一個部門僅僅是為瞭支持其他部門的運作而存在，其收入和成本與外部市場缺乏直接聯係，那麼將其劃分為獨立的阿米巴可能會增加不必要的復雜性。 其次，“業務相關性”也是一個重要的考量因素。一個阿米巴內的所有活動，應該在業務上具有高度的關聯性，從而能夠形成一個相對完整的價值鏈。例如，一個銷售團隊，如果他們負責的是同一類産品或同一區域的市場，那麼將他們劃為一個阿米巴會更容易實現目標協同和資源共享。如果將銷售給不同類型客戶、負責不同産品綫的團隊混雜在一起，則可能導緻管理效率低下，目標模糊。 “核算便利性”也是不可忽視的因素。阿米巴的核算體係是其實現獨立經營的基礎。因此，在劃分阿米巴時，需要考慮是否能夠為每個單元建立清晰、可行的核算機製。這包括如何界定其收入來源，如何核算其成本，以及如何進行內部交易定價等。如果一個單位的經營活動難以清晰界定其收入和成本，或者內部交易的核算過於復雜，那麼將其作為一個獨立的阿米巴可能會事倍功半。 稻盛先生在實踐中，常常以“能夠獨立核算”為最核心的判斷標準。他認為，每一個阿米巴都應該像一個小公司一樣，擁有自己的損益錶。這意味著，一個阿米巴必須能夠清楚地知道自己掙瞭多少錢，花瞭多少錢，最終的利潤是多少。這種清晰的財務視角，是激發經營者意識的關鍵。 那麼，在實際操作中，如何進行具體的劃分呢？ 按産品綫或服務類型劃分： 如果企業的産品綫或服務類型差異較大，各自擁有獨立的市場和客戶群，那麼可以考慮按此進行劃分。例如，一傢同時生産傢電和汽車的企業，很可能就需要將這兩個業務闆塊分彆劃為不同的阿米巴。 按客戶群體劃分： 如果企業服務於不同類型的客戶群體，例如個人消費者和企業客戶，那麼根據客戶群體的需求和購買習慣，也可以進行劃分。 按地理區域劃分： 對於跨區域經營的企業，按照地理區域劃分阿米巴，能夠更好地適應當地市場，實現區域化的精細化管理。 按職能單元劃分（需謹慎）： 某些核心職能部門，例如研發、生産、銷售等，如果能夠獨立核算並對市場産生直接影響，也可以考慮作為獨立的阿米巴。但對於非盈利性的輔助部門，則需要慎重考慮其是否適閤成為獨立的阿米巴，或者與其他部門閤並。 在劃分阿米巴的過程中，還需要注意以下幾點： 從小處著手，逐步擴展： 並非所有部門都適閤立即成為獨立的阿米巴。可以先選擇一些具備條件的部門進行試點，積纍經驗後再逐步推廣。 保持靈活性，適時調整： 市場和業務是不斷變化的，阿米巴的劃分也需要隨之調整。定期審視阿米巴的設置是否仍然符閤當前的經營需求，必要時進行優化。 明確責任邊界，避免重疊： 每一個阿米巴都應該有清晰的責任範圍，避免齣現職責不清、相互推諉的情況。 注重整體協同，而非孤立： 阿米巴的劃分是為瞭提升效率，但最終目標是促進整個企業的協同發展。要避免由於過度獨立而導緻部門間的隔閡。 構建“阿米巴經營”組織，並非一蹴而就，而是一個持續優化和迭代的過程。通過科學的劃分，讓每一個阿米巴都能清晰地認識自己的價值，並為企業的整體發展貢獻力量。這不僅是對組織結構的優化，更是對經營理念的落地。 第三章：核算體係與經營成果的衡量 “阿米巴經營”之所以能夠成功，其精密的核算體係是至關重要的基石。它確保瞭每一個阿米巴都能像一個獨立的經濟體一樣運作，清晰地認識到自己的經營狀況，並據此進行決策。這種透明的核算，是激發個體經營意識、實現精細化管理的有效手段。 衡量阿米巴經營成果的核心指標，是“時間單位平均利潤”。這聽起來可能有些抽象，但其背後有著深刻的經營邏輯。稻盛先生認為，企業的生存和發展，歸根結底是為瞭創造利潤。而利潤的産生，需要時間。因此，衡量一個阿米巴在單位時間內創造利潤的能力，就成為瞭評價其經營效率和水平的關鍵。 具體而言，“時間單位平均利潤”的計算，通常以月為單位（也可以根據實際情況調整為周或季）。其計算公式可以簡化為： 時間單位平均利潤 = （總收入 - 總成本）/ 經營時間 這裏需要進一步明確“總收入”和“總成本”的構成： 總收入： 這不僅僅指阿米巴對外銷售的收入，還包括與其他阿米巴之間的“內部交易收入”。例如，研發部門為生産部門提供瞭新的技術，生産部門就應該嚮研發部門支付一定的“技術使用費”，這就是內部交易收入。這種設計，能夠確保每一個阿米巴都能清晰地認識到自己為企業整體創造的價值，以及其價值的來源。 總成本： 這包括瞭所有為瞭創造收入而發生的直接成本和間接成本。直接成本是最容易理解的，比如原材料、直接人工等。而間接成本則更為復雜，包括瞭人力成本、設備摺舊、管理費用等。關鍵在於，所有成本都必須與阿米巴的經營活動直接相關，並且能夠清晰地核算到每個阿米巴身上。 為什麼是“時間單位平均利潤”？ 1. 聚焦效率： 強調“單位時間”，能夠促使阿米巴管理者和成員思考如何在最短的時間內創造最大的價值，從而提高工作效率。 2. 持續改進： 通過月度甚至更短周期的核算，能夠及時發現經營中的問題，並迅速做齣調整，實現持續的經營改進。 3. 公平衡量： 這種核算方式，能夠相對公平地衡量不同規模、不同職能阿米巴的經營績效，因為它們都必須在單位時間內證明自己的盈利能力。 4. 激勵機製： 以利潤為導嚮的考核，能夠直接激勵阿米巴成員積極思考如何提高收入、降低成本，從而提升整體的經營利潤。 核算體係的具體構建： 內部交易定價： 這是實現內部交易收入和成本核算的關鍵。內部交易的價格，不應僅僅基於成本，而應該參考市場價格，體現價值的轉移。這有助於促使阿米巴之間形成一種良性的供需關係，並鼓勵阿米巴提供更有價值的服務。 成本分攤： 對於難以直接分攤到特定阿米巴的公共成本，可以根據一定的原則進行分攤，例如按使用麵積、按員工數量等。但需要注意的是，成本分攤的原則應盡可能透明和閤理，避免引起不必要的爭議。 利潤目標的設定： 每個阿米巴的利潤目標，應該與企業整體的戰略目標相匹配。同時，目標應該具有一定的挑戰性，但也要切閤實際，避免流於形式。 信息係統的支持： 精密的核算體係需要強大的信息係統作為支撐。建立一套能夠實時記錄、分析和匯報經營數據的係統，是“阿米巴經營”有效運轉的重要保障。 經營會議與復盤： 定期召開阿米巴經營會議，對經營成果進行分析和復盤，是核算體係價值的最大化體現。在會議上，管理者和員工可以共同討論經營數據，分析原因，提齣改進措施。 “阿米巴經營”的核算體係，並非追求賬麵上的完美，而是服務於經營的改進和人纔的培養。通過精細化的核算，每一個身處其中的人，都能更深刻地理解“利潤”的含義，更清晰地認識到自己在企業價值創造中的角色，並最終將“經營者意識”內化於心，外化於行。 第四章：人纔培養與經營者意識的塑造 “阿米巴經營”最深遠的意義，在於其對人纔培養和經營者意識塑造的深刻理解。它並非僅僅是一種組織模式，更是一種賦能員工、激發潛能的哲學。稻盛先生堅信，企業最寶貴的財富是人，而將人培養成具有經營者意識的優秀人纔，是企業持續發展的不竭動力。 何為“經營者意識”？ “經營者意識”不僅僅是指擁有管理職位的人。它是一種心態，一種思維方式，一種看待企業和工作的視角。擁有經營者意識的人，會： 以企業整體利益為重： 不僅僅關注自己的部門或工作，而是能站在企業全局的角度思考問題。 具備主人翁精神： 將企業視為自己的事業，積極主動地為企業的發展貢獻力量，而不是被動地完成任務。 關注利潤與成本： 深刻理解利潤對企業生存的重要性，並積極思考如何提高收入、降低成本。 勇於承擔責任： 對自己的工作成果負責，不推諉，不抱怨，敢於麵對挑戰。 善於發現問題並解決問題： 不滿足於現狀，能夠敏銳地發現經營中的隱患和機會，並積極尋求解決方案。 具備持續學習與成長的能力： 願意不斷學習新的知識和技能，以適應不斷變化的市場環境。 “阿米巴經營”通過將經營權下放，為員工提供瞭絕佳的實踐機會來培養經營者意識。 如何通過“阿米巴經營”培養人纔？ 1. 賦予責任與權力： 將傳統的“被管理者”轉變為“被賦予經營責任者”。每一個阿米巴的負責人，都必須像一個獨立的小公司老闆一樣思考和決策。這意味著，他們需要對阿米巴的收支、人員、客戶等負全責。 2. 透明的經營數據： 精準的核算體係，讓每一個阿米巴的經營狀況一目瞭然。員工通過直觀的經營數據，能夠清晰地看到自己的工作對企業利潤的影響，從而加深對經營的理解。 3. 參與經營決策： 鼓勵阿米巴成員參與經營會議，共同分析經營數據，討論經營策略。通過參與討論，員工能夠學習如何分析問題、評估風險，並提齣建設性的解決方案。 4. 強調“稻盛流”的經營哲學： “阿米巴經營”不僅僅是一套方法論，更是一種經營哲學。稻盛先生強調的“敬天愛人”、“追求極緻”、“認真做好每一件事”等理念，潛移默化地影響著員工的價值觀，幫助他們塑造高尚的品格和嚴謹的工作態度。 5. 導師製度與傳承： 鼓勵資深的經營者或管理者，將自己的經驗和智慧傳授給年輕一代。通過一對一的指導和傳承，加速新一代經營者的成長。 6. 鼓勵犯錯與反思： 稻盛先生深知，人纔的成長離不開實踐的洗禮。他鼓勵員工在嘗試中犯錯，但更強調從錯誤中學習和反思。每一次的失敗，都是一次寶貴的學習機會。 7. 持續的學習與培訓： 除瞭實踐中的學習，企業還應提供係統的培訓，幫助員工掌握經營管理的知識和技能，例如財務知識、市場分析、人力資源管理等。 阿米巴經營中的“經營者”角色： 在“阿米巴經營”模式下，每一個阿米巴的負責人，都是至關重要的“經營者”。他們需要具備： 領導力： 能夠帶領團隊明確目標，激發士氣，高效協作。 分析能力： 能夠解讀經營數據，洞察市場變化，做齣明智的決策。 溝通能力： 能夠與上級、同級、下級以及客戶進行有效的溝通。 執行力： 能夠將決策轉化為實際行動，並推動落地。 學習能力： 能夠不斷學習新知識，適應新變化。 “阿米巴經營”不僅僅是關於如何管理企業，更是關於如何塑造人，如何喚醒人內在的潛能。它相信，當每一個個體都具備瞭經營者的心態和能力時，企業自然能夠迸發齣無窮的活力，實現持續的、卓越的經營。這是一種將企業發展與人纔培養緊密結閤的智慧，也是其能夠經久不衰的根本原因。 結語：超越時代的經營智慧 “阿米巴經營”之所以能夠跨越十年，依然在商業世界中産生深遠影響，在於它所蘊含的並非過時的管理技巧，而是關於企業本質、關於人性、關於持續成長的深刻洞見。它以一種樸素而強大的力量，改變著無數企業的命運，也塑造著一代又一代的經營者。 這本書的紀念版，是對這份智慧的緻敬，也是對未來的期許。它告訴我們，無論時代如何變遷，科技如何發展，企業經營的根本，始終在於人。如何激發人的潛能，如何讓他們帶著經營者的心態去工作，如何構建一個讓他們能夠發揮最大價值的組織，纔是企業能夠穿越周期、基業長青的關鍵。 “阿米巴經營”不是一個可以一勞永逸的解決方案，而是一個持續探索、不斷進化的過程。它需要管理者以開放的心態去實踐，以審慎的態度去調整，以堅定的信念去堅持。在這條道路上，你會遇到挑戰，也會收獲驚喜。但請相信，當你將經營的重心真正放在人身上，當你將經營的責任真正下放到每一個單元時，企業便會爆發齣驚人的生命力。 這本書，是獻給所有渴望變革、追求卓越的經營者的禮物。它將引領你走進一個關於如何重塑企業，如何激發團隊，如何實現持續繁榮的全新境界。在瞬息萬變的時代，願“阿米巴經營”的智慧，成為你前行路上最可靠的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）》的過程，對我來說是一次深刻的思維洗禮。以往我總覺得管理就是“管”，是“控”，是層層下達指令，確保任務完成。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，真正的管理，是“激發”和“賦能”。書中對“阿米巴”的定義，以及它如何通過高度自治的經營單位，實現整體效率的提升，讓我驚嘆於這種模式的精妙。我特彆著迷於作者對“時間”和“成本”的精細化管理描述。比如，書中提到的如何計算內部交易價格，如何通過對工時的精確核算來反映每個單元的投入和産齣，這些細節都非常接地氣。它不是那種空泛的理論，而是提供瞭一套非常具體的操作指南。閱讀過程中，我常常會聯想到自己所在的公司，思考在哪些環節可以引入類似的思路，來優化流程，提高效率。這本書也讓我意識到，每一個基層員工，即使是最平凡的崗位，也都可以成為“經營者”的一份子，通過對自身工作的價值創造，為整個組織的生存和發展貢獻力量。它不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更是一本關於如何提升個體價值和團隊協作的書。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）》這本書，真的顛覆瞭我對傳統企業管理的很多固有認知。我原本以為，經營好一傢企業，無非就是找幾個精英人纔，讓他們去打理一切。但這本書卻告訴瞭我，真正強大的企業，是能夠讓每一個普通員工都變成經營者。它就像一本武林秘籍，詳細地拆解瞭“阿米巴經營”這種獨特的管理模式。我特彆喜歡書中關於“獨立核算”和“內部市場價格”的論述，這些概念看似復雜，但作者卻用通俗易懂的語言，配以生動的案例，把它們講得非常透徹。讓我明白瞭，即使是在同一個公司內部，不同部門之間也可以形成一種公平、透明的交易關係，從而激發各部門不斷優化成本，提升效率。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的指南。它教會我，如何從細微之處入手，培養員工的經營意識，讓他們真正地將公司的利益視為自己的利益。讀完這本書，我感覺自己仿佛掌握瞭一套強大的工具，可以用來改進我自己的工作，甚至啓發我所在的團隊。它讓我看到瞭，個體微小的努力，匯聚起來，也能形成驚人的力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，剛翻開《阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）》的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上這類管理類書籍琳琅滿目，很多都隻是換湯不換藥。但這本書真的給瞭我驚喜。最讓我印象深刻的是它所倡導的“全員參與”的管理哲學。作者並沒有將管理視為少數高管的專屬，而是強調每一個組織單元，無論大小，都應該具備獨立的經營意識和能力。這種思維方式，對於我這樣一個長期在基層執行層麵的管理者來說，無疑是醍醐灌頂。書中關於如何通過細化組織、建立獨立核算體係，以及通過內部市場價格的設定來驅動各單元自我改進的內容，都闡述得極其透徹。我尤其欣賞作者對“數字”的重視，它不僅僅是冰冷的報錶，更是衡量經營績效、發現經營問題的關鍵。書中反復強調的“會計憑證”，以及如何通過分析這些憑證來洞察經營的細枝末節，讓我醍醐灌醒。它教會我，即使是最基礎的工作，如果能與經營目標掛鈎，就能産生巨大的價值。這本書幫助我打開瞭全新的視角，讓我開始思考如何將“阿米巴經營”的理念融入到我的日常工作中，如何讓我的團隊成員也能像經營者一樣思考問題，承擔責任。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）》這本書，給我最大的觸動在於其“以人為本”的管理理念。在此之前，我接觸過的很多管理理論，總是在強調流程、製度，甚至是對員工的管控。但這本書卻將目光聚焦在如何激發每個個體的內在驅動力，讓他們主動地去思考經營，去承擔責任。作者在書中描繪的“阿米巴”單元，就像一個個獨立的小公司，擁有自己的目標、自己的核算，甚至自己的客戶。這種高度的自主性和責任感，讓我看到瞭企業管理的另一種可能性。我特彆欣賞書中關於“經營哲學”的闡述，它不僅僅是教你如何去計算、如何去分配，更重要的是塑造一種人人熱愛經營、人人以經營為榮的文化。閱讀這本書，我仿佛置身於一個充滿活力和創造力的組織之中，每個成員都像打瞭雞血一樣，積極主動地尋求突破和創新。它不是那種讓你看完就忘的書，而是會讓你在未來的工作中，反復去思考和實踐的書。這本書讓我對“管理”的理解，從“管人”，提升到瞭“育人”，再到“賦能”，層次得到瞭極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）》的時候，我還是個剛入職不久的小透明，對管理這兩個字的概念還停留在“聽話”和“執行”的層麵。那時候，聽同事提起“阿米巴經營”，總覺得名字很奇怪，不知道是什麼神秘的理論。但隨著工作的深入，遇到的瓶頸越來越多，我開始意識到，光靠蠻乾是解決不瞭問題的。這本書的齣現，簡直像在茫茫大海中看到瞭一座燈塔。我記得最深刻的，是書裏描繪的那種“人人都是經營者”的理念。一開始我覺得很誇張，怎麼可能讓基層員工都承擔經營的責任呢？但作者一步步地剖析，從劃分阿米巴單元，到製定各自的獨立核算，再到明確內部交易價格，整個邏輯鏈條梳理得非常清晰。我特彆喜歡書中用大量真實案例來佐證理論，那些成功的故事，比如某個小部門如何通過精打細算，將成本壓縮到極緻，最終實現利潤增長，真的讓我熱血沸騰。它不是那種紙上談兵的書，而是有血有肉，能落地實踐的。這本書讓我重新認識瞭“責任”的含義，也讓我看到瞭自己身上潛藏的經營潛能，即便是在一個很小的崗位上，也能發揮齣意想不到的作用。它不僅僅是一本管理書籍，更像是一本激發個人潛能的指南。

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯的購物體驗

評分☆☆☆☆☆

書本身很精美，物流也超贊。

評分☆☆☆☆☆

還好還好還好

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，就是物流太慢太慢太慢太慢太慢太慢太慢太慢瞭

評分☆☆☆☆☆

理想很豐滿，現實很骨感

評分☆☆☆☆☆

很棒！書很給力，支持JD

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

看著不錯