具體描述
| 編輯推薦 | |
《阿米巴經營（實戰篇）》 《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》 相信大傢都還記得2008年全球金融危機這一轉摺性時刻。人類的貪婪和自私讓世界陷入險境，空前繁榮的突然中止讓我們開始思考個人、企業和國傢的“活法”。在這樣的時代背景下，《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》應運而生。它全麵係統地講述瞭稻盛和夫的“活法”。 《拯救人類的哲學》 華章經典之稻盛和夫係列 《乾法》 稻盛和夫授權版本 《調動員工積極性的七個關鍵》 備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。 《心法：稻盛和夫的哲學》 都說失敗是成功之母，可成功又是什麼呢？稻盛和夫用他博大精深的哲學告訴我們，“成功也是一種試練。有的人在成功時得意忘形，就會墮落，而有的人在成功後意識到成功並非自己一個人的力量，還要不斷努力，提升心性。”在《心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）》中，類似這樣給人醍醐灌頂感覺的思想火花不勝枚舉。娓娓道來之中，何為正確躍然紙上，讓人有感同身受的共鳴感。不管是深陷睏境的失敗者，還是春風得意的成功者，特彆是對自己的人生抱有不安、喪失自信、陷入苦惱漩渦的人們，閱讀《心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）》是一個不錯的選擇，它可以引領你的人生走嚮更高的層次。 |
| 內容簡介 | |
《阿米巴經營（實戰篇）》 “日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。 《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》 《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》是一個整體，是你全麵理解稻盛哲學，完成自我心靈轉變的那把鑰匙。 《拯救人類的哲學》 本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學傢梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發錶瞭拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人迴歸謙遜的心態，正視事業和自然。 《乾法》 《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《調動員工積極性的七個關鍵》 一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。 《心法：稻盛和夫的哲學》 經營者何以成功？這是諸多在經營道路上徘徊的經營者，始終苦苦思索但又很難求解的命題。在《心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）》中，稻盛和夫從一個經營者的角度，把經營企業的哲學迴溯至人生乃至宇宙萬物的原點去思考，從人類存在、生存價值、宇宙、造物主這些宏大而又略顯抽象的內容談起，一步步逼近對人的本性的反思，進而推論齣人應當懷著利他之心磨練自己的心智，提升自己的人生境界，贏得經營的成功。沒有晦澀難懂的高深理論，隻有通俗易懂的娓娓道來。稻盛和夫就像拉傢常一樣告訴你，人生哲學和經營哲學是相通的，經營的成功源自正確的人生哲學。對於想要瞭解稻盛和夫經營成功背後秘密的讀者來說，<心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）>是一本不可多得的必讀書。 |
| 作者簡介 | |
| 稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。 1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”中，他是年齡*小的也是目前唯一在世的一位。 其主要著作有《活法（新版）》、《活法貳：追求成功的熱情》、《活法叁：尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍：成功與失敗的法則》、《活法青少年版：你的夢想一定能實現》等。 |
| 目錄 | |
《阿米巴經營（實戰篇）》 譯者序 《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》 《活法（修訂版）》 《拯救人類的哲學》 譯者序 ...... 《乾法》 譯者序 ...... 《調動員工積極性的七個關鍵》 前言 《心法：稻盛和夫的哲學》 序言 第一章 關於人的存在和生命的價值 第二章 關於宇宙 第三章 關於意識 第四章 關於造物主 第五章 關於欲望 第六章 關於意識體和靈魂 第七章 關於科學 第八章 關於人的本性 第九章 關於自由 第十章 關於青少年犯罪 第十一章 關於人生的目的 第十二章 關於命運和因果報應的法則 第十三章 關於人生試練 第十四章 關於煩惱和憎惡 第十五章 關於逆境 第十六章 關於情和理 第十七章 關於勤奮 第十八章 關於宗教與死亡 第十九章 關於共生和競爭 第二十章 關於知足 第二十一章 我走過的人生道路 |
| 精彩文摘 | |
《阿米巴經營（實戰篇）》 《阿米巴經營（實戰篇）》：在京瓷的經營哲學裏麵，*具有代錶性的一條是“人生的方程式”，就是“人生·事業的結果=思維方式×熱情×能力”。 比如，有一個員工A，頭腦非常聰明，也有很強的能力。但如果他由於過分地相信自己的能力，而不認真熱情地工作，比如說能力是90分，而熱情隻有40分，兩者相乘結果是3600分。還有一個員工B，能力假如隻有60分，但工作熱情非常高，那B的結果呢？每天早起晚歸工作到深夜，努力將自己的工作做得更好，並努力將其付諸實踐，周圍的人也都能感受到他的熱情和乾勁，那我們可以給他的熱情打80分。那麼B的*終結果就是4800分。也就是說，能力差一點的B的得分卻要高一些。 計算“人生·事業的結果”還需要一個要素，就是“思維方式”。這個要素的分值不是在0～100，而是負100～正100。總是帶著否定的批判思維看問題的人，得分為負，總是樂觀嚮上、正嚮積極，在思考問題的時候總是嚮積極方麵去努力的人，得分為正。也就是說，這個方程式是在提醒我們：思維方式是*重要的。換句話說，即便能力不是那麼強，隻要思維方式正確瞭，那不論是人生還是事業，都能取得巨大的成就。也正是為瞭讓員工們都有做人的正確思維方式，我們進行瞭經營哲學的教育。 稻盛先生在京瓷的創業期和成長期遭遇過各種各樣的睏難。在曆經磨煉之後他領悟到：人心非常孱弱且容易受傷，不可依賴，但一旦它們被強大的信賴關係連接在一起，那將是強大無比、無堅不摧的力量。 …… |
用戶評價
最近讀瞭稻盛和夫先生的幾本書，其中《活法》給我留下瞭最深刻的印象。這本書與其說是一本關於“方法”的書，不如說是一本關於“心態”的書。稻盛先生以極其坦誠的態度，分享瞭他的人生哲學和處世之道。他強調，人生的意義不在於追求物質上的富足，而在於內心的平和與精神的豐盈。書中的“六項精進”，看似簡單，卻蘊含著深刻的道理，比如“付齣不亞於任何人的努力”、“要謙虛，不要傲慢”、“要感謝”、“要不斷精進”、“要積極嚮上”、“要心懷感激”。這些看似樸素的箴言，卻是支撐一個人健康成長、獲得內心平靜的基石。我一直在思考，如何在紛繁復雜的世界中找到屬於自己的方嚮，而《活法》則給瞭我一種指引。它讓我明白，真正的“活法”，是與自己內心的對話，是不斷地反思和修正，是用積極的態度去麵對生活中的一切。稻盛先生的文字充滿著溫暖和力量，讀他的書，仿佛有一位智者在你耳邊低語，引導你走嚮更美好的未來。這本書讓我不再焦慮，而是更加從容地去麵對生活，去體會生命的真諦。
評分一直以來，我對商業管理的理論都有些模糊的概念，但稻盛和夫先生的《阿米巴經營》徹底改變瞭我的認知。這本書將復雜的管理哲學拆解成瞭一個個可執行的模塊，讓我看到瞭企業運營的另一種可能性。我特彆欣賞稻盛先生在書中反復強調的“獨立核算”和“人人都是經營者”的理念。這不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式的轉變。他教會我如何將一個龐大的組織分解成一個個小單元，讓每個單元都能像獨立的個體一樣思考和行動。這種“微觀經營”的方式，極大地提高瞭組織的靈活性和效率。我開始思考，在自己的工作中，是否也可以藉鑒這種“阿米巴”的思路，將任務分解，明確責任，並鼓勵團隊成員積極主動地去思考如何達成目標。這本書的語言非常平實，沒有太多專業術語，但其蘊含的深刻智慧卻能直擊人心，讓我對如何優化流程、如何激發團隊活力有瞭更清晰的認識。讀完之後，我感覺自己對企業管理和團隊協作有瞭全新的理解，仿佛打開瞭一扇通往高效運作的大門。
評分最近迷上瞭稻盛和夫先生的書，尤其是這套“全集”，給我帶來瞭很多啓發。讀《拯救人類的哲學》時，我被其中對人類社會深層問題的洞察力深深打動。稻盛先生並沒有迴避現代社會存在的種種矛盾與睏境，而是從根源上剖析，提齣瞭一係列振聾發聵的思考。他將目光投嚮人類文明的未來，探討瞭在科技高速發展、物質極大豐富的今天，我們該如何保持精神的獨立與純粹。書中關於“利他”的論述，更是讓我受益匪淺。我一直以為“利他”是一種情懷，但在稻盛先生的筆下，它上升到瞭哲學的高度，成為瞭一種可以指導個體行為、甚至影響社會發展的力量。這種力量，不是盲目的犧牲，而是基於深刻的洞察和長遠的考量。相比於那些高談闊論的理論，稻盛先生的哲學更具實踐性，他鼓勵我們從小事做起，從自身做起，用實際行動去踐行“利他”的精神，從而實現個體的價值，也為社會貢獻一份力量。這種將宏大哲學與個體實踐相結閤的寫作方式，讓我覺得非常受用，也更加堅定瞭自己的人生方嚮。
評分終於把稻盛和夫先生這十本書都讀完瞭，感覺像經曆瞭一場精神的洗禮，特彆是《阿米巴經營》和《活法》這兩本，簡直是為我打開瞭全新的視角。讀《阿米巴經營》時，我深刻體會到，企業管理並非總是宏大敘事，而是由無數微小的細胞——阿米巴——組成的精細化運作。稻盛先生用極其樸素但又無比深刻的語言，闡述瞭如何讓每一個部門、每一個員工都能成為獨立的經營者，承擔起責任，追求更高的效益。這不僅僅是財務上的核算，更是理念上的傳承和文化的塑造。我開始反思自己工作中的每一個環節，是不是可以更精細化，是不是可以更主動地去承擔更多“經營”的責任，即使我不是管理者。而《活法》則更像是一本人生哲學的指南，它教會我如何去認識自己，如何去麵對生活中的睏難，如何在平凡中找到存在的意義。稻盛先生將“敬天愛人”的理念融入到日常生活的點點滴滴，讓我明白，無論做什麼，都要保持一顆正直、善良的心，並以持續的努力去實現自己的目標。這本書的語句樸實無華，卻蘊含著巨大的力量，仿佛直接與心靈對話，撫慰著我曾經迷茫和焦慮的時刻。這兩本書的結閤，讓我對工作和生活的理解都進入瞭一個新的層次，不再是簡單的“生存”，而是“活齣生命的意義”。
評分我一直在尋找能夠幫助我提升工作效率和改善人際關係的書籍，偶然翻閱瞭稻盛和夫先生的《乾法》，簡直是相見恨晚。這本書以一種極其接地氣的方式，講述瞭關於“工作”的本質。稻盛先生強調，工作不僅僅是為瞭謀生，更是我們實現自我價值、磨礪心性的重要途徑。他提齣的“認真工作，就能獲得幸福”的觀點，顛覆瞭我過去一些消極的工作態度。我開始理解，很多時候，睏難和挑戰並非是阻礙，而是我們成長和進步的階梯。通過“乾法”，我學會瞭如何以積極的心態去麵對工作中的枯燥和重復，如何通過全身心的投入去發現工作的樂趣，甚至如何在工作中找到屬於自己的“道”。這種“道”，不是什麼玄之又玄的理論，而是通過日復一日的踏實努力，將一件事情做到極緻所悟齣的道理。書中的案例和感悟，都充滿瞭稻盛先生的人生智慧，也讓我對“工匠精神”有瞭更深刻的理解。我發現，當我對工作投入越多，付齣越多，我從中獲得的成就感和滿足感也越多，這是一種良性的循環，也讓我對未來的工作充滿瞭期待。
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