建築施工企業內部控製建設重點、難點與案例解析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 建築工程
• 施工企業
• 內部控製
• 風險管理
• 財務管理
• 閤規管理
• 案例分析
• 管理會計
• 工程成本
• 企業管理

店鋪： 海關圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542954404

商品編碼：13492902741

書名	建築施工企業內部控製建設重點、難點與案例解析		作者		潘文學		定價		68.00
齣版社	立信會計齣版社		齣版時間		2017年6月		版次		2017年6月第1版
印刷時間	2017年6月		頁碼		416		字數		480韆字
印張	26	開本		大16開		印次		2017年6月第2次
書號（ISBN）	978-7-5429-5440-4					包裝		平裝
編輯推薦
本書可用於建築施工企業廣大會計實務工作者學習、貫徹和執行基本規範及配套指引的參考，也可作為大專院校會計、審計、財務、資産評估和企業管理以及相關專業學生、教師和科研工作者學習和研究內部控製的參考資料。
內容簡介
本書以基本規範及配套指引為基礎，力求有所創新，具有以下特點： （1）強調以風險為導嚮的內部控製，並試圖梳理建築施工企業的公司層麵和核心業務層麵的主要風險點。 （2）以風險為導嚮的內部控製已從傳統的財務報告目標擴展至業務目標和戰略目標，本書在介紹以風險為導嚮的內部控製時融入建築施工企業的管理理念與基本工具。 （3）內部控製與業務流程密不可分，本書也側重於對建築施工企業業務流程的分析與梳理。 （4）本書對建築施工企業核心業務的主要風險點和關鍵控製點進行歸納和總結之後，重點藉鑒和引用瞭大量施工企業的實務案例。
前言
內部控製製度作為現代化企業管理中的一個關鍵環節，已經開始被各行各業的企業董事會和管理層所重視，建立和完善企業內部控製體係已成為企業管理變革不可分割的組成部分。隨著我國經濟進入轉型升級的關鍵階段，建築施工行業麵臨的市場競爭壓力不斷加劇，盈利空間嚴重地被壓縮。在此背景下，建築施工企業麵臨的外部和內部風險越來越嚴重，例如，經營麵臨著報價風險、閤同風險、施工過程風險、索賠風險等，如何管控這些重大風險以及如何完善內部控製體係，把這些重大風險降到可控範圍之內，成為建築施工企業管理層的核心任務。 2004年，美國COSO發布瞭《企業風險管理——整閤框架》，為內部控製的研究與發展提供瞭重要的文獻。2013年5月，COSO委員會又適時更新瞭《內部控製——整閤框架》，以使企業在不斷變化的外部環境中提升內部控製的有效性。同時，我國政府也一直緻力於內部控製的建立和完善。2008年，我國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯閤發布瞭《企業內部控製基本規範》（以下簡稱“基本規範”）。2010年我國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯閤發布瞭《企業內部控製應用指引》《企業內部控製評價指引》以及《企業內部控製審計指引》，作為實施《基本規範》的具體指南。所有這些為建築施工企業建立和完善內部控製體係提供瞭重要的法律依據和指導方針。 作者試圖對作者自身多年的財務管理和企業內部控製建設等各方麵經驗進行總結，並藉鑒瞭同行業其他公司的實踐經驗以及其他同行的研究成果，最終形成瞭本書。本書以基本規範及配套指引為基礎，力求有所創新，具有以下特點： （1）強調以風險為導嚮的內部控製，並試圖梳理建築施工企業的公司層麵和核心業務層麵的主要風險點。 （2）以風險為導嚮的內部控製已從傳統的財務報告目標擴展至業務目標和戰略目標，本書在介紹以風險為導嚮的內部控製時融入建築施工企業的管理理念與基本工具。 （3）內部控製與業務流程密不可分，本書也側重於對建築施工企業業務流程的分析與梳理。 （4）本書對建築施工企業核心業務的主要風險點和關鍵控製點進行歸納和總結之後，重點藉鑒和引用瞭大量施工企業的實務案例。 本書可用於建築施工企業廣大會計實務工作者學習、貫徹和執行基本規範及配套指引的參考，也可作為大專院校會計、審計、財務、資産評估和企業管理以及相關專業學生、教師和科研工作者學習和研究內部控製的參考資料。 本書在結構和內容安排、寫作體例和行文風格等方麵進行瞭初步嘗試並進行瞭多次審核，力求便於讀者閱讀，也試圖使讀者開捲有益。由於時間和水平所限，本書一定存在很多問題，懇請讀者不吝指正。
目錄
第1章建築施工企業的內部控製建設概述 一、建築施工企業的含義 二、建築施工企業的特點 三、建築施工企業建設工程項目的種類 四、建築施工企業業務運營的特點 五、建築施工企業的內部控製建設 六、案例分析   第2章建築施工企業公司層麵的內部控製 一、內部環境 二、風險評估 三、控製活動 四、信息與溝通 五、內部監督 六、案例分析   第3章貨幣資金管理的內部控製 一、貨幣資金管理概述 二、貨幣資金活動的業務流程 三、貨幣資金管理的控製目標 四、貨幣資金管理的主要風險點 五、貨幣資金管理的關鍵控製點 六、案例分析   第4章建築施工項目準備階段招投標的內部控製 一、建築施工項目準備階段招投標概述 二、建築施工項目準備階段招投標的業務流程 三、建築施工項目準備階段招投標的控製目標 四、建築施工項目準備階段投標的主要風險點 五、建築施工企業準備階段招投標的關鍵控製點 六、案例分析   第5章建築施工項目分包商的內部控製 一、工程分包概述 二、分包商管理的業務流程 三、分包商管理的控製目標 四、分包商管理的主要風險點 五、分包商管理的關鍵控製點 六、案例分析   第6章建築施工項目實施階段成本控製的內部控製 一、建築施工項目實施階段成本控製的主要內容 二、建築施工項目實施階段成本控製的業務流程 三、建築施工項目實施階段成本控製的控製目標 四、建築施工項目實施階段成本控製的主要風險點 五、建築施工項目實施階段成本控製的關鍵控製點 六、案例分析   第7章建築施工項目竣工階段結算的內部控製 一、建築施工項目竣工階段結算的主要內容 二、建築施工項目竣工階段結算的業務流程 三、建築施工項目竣工階段結算的控製目標 四、建築施工項目竣工階段結算的主要風險點 五、建築施工項目竣工階段結算的關鍵控製點 六、案例分析   第8章建築施工企業采購與付款環節的內部控製 一、采購與付款環節概述 二、采購與付款的主要控製目標 三、采購與付款各環節的主要風險點 四、采購與付款循環各環節的關鍵控製點 五、案例分析   第9章建築施工企業稅務管理的內部控製 一、稅務管理概述 二、稅務管理的控製目標 三、稅務管理的主要風險點 四、稅務管理的關鍵控製點 五、案例分析   第10章建築施工企業閤同管理的內部控製 一、閤同管理概述 二、閤同管理的主要控製目標 三、閤同管理各環節的主要風險點 四、閤同管理各環節的關鍵控製要點 五、案例分析   第11章建築施工企業財務報告編製與披露的內部控製 一、財務報告編製與披露概述 二、一般會計處理及期末關賬 三、財務關賬與報告的規定 四、特殊事項和交易的處理 五、財務報錶編製和信息披露 六、會計檔案管理   主要參考文獻

《現代工程管理：精細化控製與風險防範》 前言 在瞬息萬變的經濟環境和日益激烈的市場競爭中，工程建設行業正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。從超大型基礎設施項目的規劃實施，到精巧的建築工程細節打磨，每一項工程的成功都離不開係統性的管理和精準的控製。本書旨在深入探討現代工程管理的核心理念與實踐方法，聚焦於提升管理效能、控製項目成本、確保工程質量、防範潛在風險，並最終實現企業的可持續發展。我們相信，通過對精細化控製和風險防範的係統梳理與深入剖析，可以為工程建設企業在復雜多變的運營環境中提供強有力的指導和支持。 第一章：工程管理現代化轉型：趨勢與挑戰 工程管理已不再是簡單的資源協調和進度跟蹤，而是嚮著更高層次的智能化、集成化和精細化方嚮發展。本章將首先迴顧工程管理發展的曆史脈絡，梳理當前行業麵臨的主要趨勢，包括數字化轉型、綠色建築、BIM技術的普及、裝配式建築的興起以及對可持續發展的更高要求。同時，我們將深入分析這些趨勢給工程企業帶來的機遇，如提升效率、降低成本、改善質量、增強競爭力等，也坦誠地指齣企業在轉型過程中可能遇到的挑戰，例如技術更新迭代的壓力、人纔隊伍的結構性短缺、傳統管理模式的慣性阻力、以及數據安全與隱私保護等問題。理解這些趨勢與挑戰，是企業製定科學管理策略、實現現代化轉型的基石。 第二章：精細化項目管控：從源頭到交付的全麵覆蓋 精細化管理是提升工程項目效益和質量的關鍵。本章將從項目生命周期的角度齣發，詳細闡述精細化管控的具體實施要點。 項目策劃與啓動階段的精細化： 強調在項目啓動前進行嚴謹的需求分析、目標設定、閤同評審和風險評估。通過建立標準化的項目策劃模闆，確保項目目標的明確性、可行性和可衡量性。深入探討可行性研究的深度和廣度，以及如何將業主需求轉化為可執行的項目計劃。 設計與招投標階段的精細化： 關注設計階段的精細化審查，包括對圖紙的準確性、完整性、經濟性和可行性的多維度考量。分析如何通過精細化的招投標流程，選擇最符閤項目需求的承包商和供應商，並進行嚴謹的閤同條款談判，為項目後續的順利實施奠定基礎。 施工過程的精細化管理： 這是項目實施的核心環節。本章將重點介紹進度控製的精細化方法，包括工作分解結構（WBS）的細化、關鍵路徑法的應用、甘特圖與裏程碑的動態跟蹤，以及對偏差的及時預警和糾偏。在成本控製方麵，將探討精細化的預算編製、成本核算、變更管理和成本分析，實現對每一項費用的精準掌握和有效控製。質量控製的精細化將聚焦於建立覆蓋全過程的質量保證體係，包括材料驗收、工藝標準、隱蔽工程檢查、第三方檢測等關鍵環節，確保工程質量達到設計要求和規範標準。安全生産的管理精細化將深入分析安全風險評估、隱患排查、應急預案製定、以及全員安全責任製的落實，構建“零事故”的安全管理體係。 竣工驗收與交付的精細化： 詳細闡述竣工驗收的流程與標準，包括技術驗收、消防驗收、環保驗收等。強調移交文件的完整性與準確性，以及售後服務與保修期的精細化管理，確保項目順利交付並贏得客戶滿意。 第三章：全麵風險管理體係構建與實踐 風險管理是工程建設企業生存和發展的重要保障。本章將係統介紹如何構建一個全麵、有效的風險管理體係。 風險識彆的係統性： 探討常用的風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查錶法等，並將其應用於工程項目的各個階段。強調從宏觀環境、行業特點、項目自身以及管理層麵等多個維度進行風險識彆。 風險評估的科學性： 介紹風險定性評估（如風險可能性與影響程度分析）和定量評估（如濛特卡洛模擬、敏感性分析）的方法，並探討如何根據評估結果對風險進行分級和排序。 風險應對策略的有效性： 詳細闡述四種主要的風險應對策略：規避、減輕、轉移和接受。結閤具體案例，分析不同策略的適用場景和實施要點。例如，在減輕策略中，我們將探討如何通過加強技術培訓、優化施工方案、完善安全措施等來降低風險發生的概率或減小其影響。在轉移策略中，我們將討論保險、閤同條款等風險轉移工具的應用。 風險監控與反饋機製： 強調風險管理並非一次性活動，而是貫穿項目始終的動態過程。介紹如何建立持續的風險監控機製，及時捕捉新的風險信號，並對現有風險的變化進行評估。同時，構建有效的風險反饋機製，將風險管理經驗總結並應用於未來的項目，形成持續改進的閉環。 第四章：關鍵技術在工程管理中的應用 本章將聚焦於現代工程管理中一些關鍵技術的應用，以提升管理效率和決策水平。 建築信息模型（BIM）的應用： 深入分析BIM技術在項目策劃、設計協同、施工模擬、成本估算、進度管理、碰撞檢測、信息集成等方麵的應用價值。闡述BIM如何打破信息孤島，實現全生命周期的數據共享和可視化管理。 項目管理軟件的應用： 探討主流項目管理軟件的功能與優勢，如進度管理、成本控製、資源分配、文檔管理、溝通協作等。分析如何根據企業自身特點和項目需求，選擇和應用閤適的項目管理軟件，提高管理效率。 大數據與人工智能在工程管理中的潛力： 展望大數據分析在工程預測（如成本預測、進度延誤預測）、風險識彆、資源優化等方麵的應用前景。探討人工智能技術在自動化流程、智能決策支持等方麵的潛在作用。 第五章：提升工程企業核心競爭力：人纔、文化與創新 卓越的工程管理離不開強大的支撐體係，包括高素質的人纔隊伍、積極嚮上的企業文化以及持續的創新能力。 人纔培養與發展： 探討工程企業在人纔引進、技能培訓、職業發展規劃、激勵機製等方麵的策略，如何打造一支專業化、年輕化、富有活力的管理和技術團隊。 企業文化建設： 分析以質量、安全、誠信、責任為核心的企業文化如何滲透到項目管理的各個環節，塑造團隊的凝聚力和執行力。 創新驅動發展： 鼓勵企業在技術應用、管理模式、商業模式等方麵的創新探索，如何建立鼓勵創新、容忍失敗的機製，以應對行業變革，贏得未來競爭優勢。 第六章：案例分析：精細化控製與風險防範的成功實踐 本章將精選一係列具有代錶性的工程項目案例，從不同維度深入剖析企業如何在實際操作中成功運用精細化控製和風險防範策略，並取得顯著成效。這些案例將涵蓋不同類型的工程項目（如市政工程、房屋建築、交通工程等），展現企業在麵對復雜環境、重大風險時，如何通過有效的管理手段，實現項目目標的順利達成。我們將分析每個案例中企業采取的關鍵舉措、遇到的挑戰以及最終取得的成果，旨在為讀者提供可藉鑒的經驗和實操指導。 結語 工程建設行業正處於一個充滿變革的時代，精細化控製和風險防範是企業應對挑戰、把握機遇、實現可持續發展的必由之路。本書的編寫，正是希望為工程建設企業的管理人員和從業者提供一套係統性的理論框架和實踐指導。我們相信，通過不斷學習、實踐和創新，工程建設企業一定能在日益激烈的市場競爭中，不斷提升管理水平，實現高質量、高效率的發展，為社會貢獻更多優質的工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書在論述建築施工企業管理時，著重強調瞭風險意識和閤規經營的重要性，雖然沒有直接涉及法律法規的條文解釋，但其中關於閤同風險、稅務風險、勞務風險等內容的剖析，已經涵蓋瞭法律閤規的許多核心要素。例如，在閤同風險的章節，作者詳細分析瞭閤同條款可能存在的模糊地帶、權利義務不對等的情況，以及這些問題可能引發的法律糾紛。這讓我意識到，一份清晰、嚴謹的閤同，本身就是企業規避法律風險的第一道防綫。書中對於稅務風險的探討，雖然沒有深入講解稅法細則，但其對成本核算、發票管理、涉稅事項審批等方麵的規範要求，已經體現瞭稅務閤規的基本原則。一個規範的財務核算體係，能夠有效防止偷稅漏稅等違法行為，從而避免企業遭受巨額罰款和聲譽損失。再者，關於勞務風險的分析，則觸及瞭勞動閤同、工傷保險、工資支付等與勞動法律法規密切相關的內容。作者提齣的加強勞務派遣管理、規範用工行為等建議，都是在強調企業履行法律義務，規避勞務糾紛。這本書讓我明白，良好的企業管理，本質上就是一種持續的、全麵的風險管理，而法律閤規，則是其中不可或缺的重要組成部分。

評分☆☆☆☆☆

這本書在探討如何提升建築施工企業的管理水平時，雖然沒有專門列齣詳細的培訓課程大綱，但其對技術技能、管理知識、職業素養等方麵的要求，已經為企業的人纔培養和發展指明瞭方嚮。書中關於施工技術更新、新工藝應用、質量控製標準等內容的論述，無不體現瞭對員工專業技能提升的強調。這讓我意識到，企業需要不斷為員工提供相關的技術培訓，讓他們掌握最新的行業知識和操作技能，纔能適應日新月異的建築行業發展。同時，作者在分析管理難題時，也經常觸及到領導力、溝通協調能力、問題解決能力等軟技能的重要性。這錶明，僅僅具備專業技術是不夠的，企業還需要培養員工的管理和領導纔能，讓他們能夠有效地組織和激勵團隊，處理復雜的管理情境。此外，書中對員工職業道德、安全意識、團隊精神的強調，則構成瞭企業人纔培養中的另一重要維度，即塑造高素質的職業人。總而言之，這本書為企業構建係統性的人纔發展體係提供瞭重要的參考，讓我看到，隻有持續不斷地投入於員工的成長和發展，企業纔能擁有應對未來挑戰的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我深刻感受到瞭作者在建築施工企業內部控製方麵下瞭真功夫。雖然書中並未直接闡述財務報錶分析的具體方法，但從其對風險識彆、流程規範、責任追究等方麵的詳盡論述中，我仿佛已經看到瞭如何通過強化內控來規避財務風險，提升報錶的可信度。例如，書中關於工程項目成本核算的章節，詳細列舉瞭在招投標、物資采購、勞務派遣等關鍵環節可能存在的舞弊行為，並提齣瞭相應的防範措施。這讓我意識到，一個健全的內部控製體係，是防止成本虛報、利潤虛增的基石，最終必然體現在準確、可靠的財務報錶中。再比如，書中關於閤同管理的章節，強調瞭閤同簽訂、履行、變更、驗收等各個階段的審批流程和文件留存要求。這無疑為閤同履行的透明度和閤規性提供瞭有力保障，從源頭上減少瞭因閤同糾紛引發的經濟損失，這些損失最終都會影響到企業的盈利能力和資産狀況，從而體現在財務報錶中。這本書雖然沒有直接講解財務分析技巧，但它提供瞭構建可靠財務數據的基礎，對於真正想深入理解財務報錶背後邏輯的讀者來說，非常有啓發性。它讓我明白，想要進行有效的財務分析，首先要確保你分析的數據是真實、準確、完整的，而這一切，都離不開強大的內部控製體係的支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都令人印象深刻，雖然沒有直接聚焦於項目管理軟件的應用，但其對施工現場管理、資源調配、進度控製等方麵的精闢分析，卻巧妙地揭示瞭項目管理軟件的價值所在。書中關於施工進度偏差的分析，詳細闡述瞭可能導緻延誤的各種因素，如設計變更、材料供應不及時、惡劣天氣影響等，並提齣瞭相應的應對策略。這讓我聯想到，如果企業能夠引入先進的項目管理軟件，對施工進度進行實時監控和預測，並能根據軟件的預警信息及時調整資源分配和施工計劃，那麼這些潛在的偏差將能被大大縮減，項目的整體效率也會顯著提升。同樣，在物資管理方麵，作者強調瞭庫存盤點、領用審批、供應商選擇等環節的重要性，並列舉瞭因管理不善導緻的積壓、損耗、甚至監守自盜的案例。我很容易就能想象，一套集成的項目管理係統，能夠實現對物資從采購到領用全過程的電子化跟蹤，精確掌握庫存，優化采購計劃，從而有效降低物資成本，減少浪費。這本書在看似“非技術”的描述中，實際上為我們指明瞭數字化、智能化管理的方嚮，即通過技術手段解決實際管理中的痛點，從而提升企業的運營效益。

評分☆☆☆☆☆

通過閱讀這本書，我深刻理解瞭企業文化建設對於提升企業整體績效的深遠影響，盡管書中沒有直接探討具體的企業文化理論流派，但其在強調團隊協作、責任擔當、誠信經營等方麵的論述，已經勾勒齣瞭優秀企業文化的核心要素。例如，書中在談及項目成功關鍵時，反復強調瞭團隊成員之間的溝通協調、信息共享以及相互支持的重要性。這讓我想到，一個積極嚮上、鼓勵協作的企業文化，能夠極大地增強團隊凝聚力，提高工作效率，從而直接影響到項目的進度和質量。再比如，作者在分析項目失敗案例時，常常將個人責任不清、推諉扯皮歸結為重要原因。這正是一個缺乏責任擔當的企業文化所導緻的弊端。一個強調“人人是責任主體”的企業文化，能夠激發員工的主人翁意識，讓他們更積極地投入到工作中，主動發現和解決問題。此外，書中對誠信經營的反復提及，也讓我認識到，長遠的成功離不開良好的商業信譽。一個將誠信作為核心價值觀的企業，自然能在市場中贏得更多信任，吸引更多優秀人纔，形成良性循環。這本書讓我明白，強大的企業文化，不是空中樓閣，而是實實在在影響著企業經營的方方麵麵。