管理手記：人力資源經理是怎麼做招聘工作的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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米雅 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 招聘
• 麵試
• 人纔管理
• 職場
• 管理
• 實戰
• 經驗
• 技巧
• 企業

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302420965

版次：1

商品編碼：11858136

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　作者以人力資源經理的身份和自己的親身工作經曆，講解人力資源中招聘的思路和日常工作方法，結閤案例說明人力資源經理是怎麼做招聘工作的。本書包括26個招聘相關的案例，它們可以看成是有機聯係的係列案例，多數案例都會把招聘日常工作思路和方法都寫齣來，提供給招聘人員參考，對招聘人員掌握招聘工作的方法和技巧有極大的幫助。本書適閤HR經理、HR主管、HR以及企業中高層管理人員閱讀，其他資深職場人士也可能從本書的案例中獲得教益。

前言/序言

《現代人纔尋訪：精準匹配與價值共創》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，人纔已成為企業最寶貴的資産。如何高效、精準地尋找到閤適的人纔，並將其價值最大化，是每一位企業管理者，尤其是人力資源從業者麵臨的核心挑戰。本書《現代人纔尋訪：精準匹配與價值共創》並非一本關於“人力資源經理怎麼做招聘工作”的流水賬記錄，而是深入剖析瞭人纔尋訪背後的戰略思維、核心方法論以及創新實踐，旨在為讀者提供一個係統化的視角，理解如何在復雜的人纔市場中構建可持續的競爭優勢。我們將從戰略層麵齣發，探討人纔尋訪如何與企業發展目標緊密結閤，並通過一係列實操工具和案例，展示如何實現人纔與組織的精準匹配，最終達成價值的共創。 第一章：人纔戰略與組織願景的對焦 在著手任何招聘工作之前，首要任務是對齊企業的中長期發展戰略和組織願景。這本書不是簡單地告訴你如何發布招聘信息，而是強調人纔尋訪的戰略性。這意味著我們需要深入理解公司的業務模式、市場定位、未來發展方嚮以及所需的核心能力。 戰略解碼： 我們將引導讀者學習如何從公司的年度報告、戰略規劃會議紀要、産品路綫圖等信息中，解碼齣企業真正需要什麼樣的人纔。這不僅僅是看崗位職責，更是要洞察崗位背後的戰略意圖。例如，如果公司計劃進入一個新的市場，那麼我們需要的是具備國際化視野、能夠快速學習並適應新環境的候選人，而不僅僅是某個特定技能的專傢。 組織能力模型構建： 基於戰略目標，我們將探討如何構建一套清晰的組織能力模型。這包括硬技能（如技術能力、專業知識）和軟技能（如溝通能力、領導力、解決問題的能力、學習能力）的定義，以及這些能力如何在不同層級和崗位上體現。這套模型將成為我們評估和篩選人纔的基石。 人纔缺口分析： 結閤現有團隊的技能構成和未來戰略需求，進行係統的人纔缺口分析。這包括現有崗位人員的績效評估、能力評估，以及對未來新增崗位和技能需求的預測。通過量化的分析，識彆齣我們真正需要補充的“類型”和“數量”的人纔。 第二章：顛覆傳統的尋纔之道：不止於發布招聘信息 傳統的招聘方式往往效率低下，覆蓋麵窄，難以觸及最優秀的人纔。本書將聚焦於如何運用更加主動、多元和智能化的方法進行人纔尋訪。 市場洞察與人纔地圖： 我們將介紹如何進行深入的行業和人纔市場洞察。這包括瞭解競爭對手的人纔構成、薪酬水平、企業文化，以及目標人纔群體的工作偏好、職業發展路徑等。基於這些洞察，繪製齣“人纔地圖”，清晰地描繪齣潛在人纔的來源地、聚集區域以及他們的關鍵特質。 主動搜尋策略： 告彆被動等待，本書將詳細講解主動搜尋的藝術。這包括利用LinkedIn、GitHub、專業論壇、行業會議等平颱，進行高級搜索、關鍵詞優化，以及如何構建有吸引力的“人纔畫像”，從而吸引潛在候選人主動聯係。 內推與員工推薦的係統化： 強調內部推薦作為一種高效且高匹配度的尋纔渠道。我們將探討如何設計更具激勵性的內推機製，如何鼓勵員工積極參與，以及如何將內推過程規範化、流程化，確保推薦質量。 利用技術賦能： 深入探討人工智能、大數據在人纔尋訪中的應用。例如，如何利用AI算法進行簡曆篩選、潛力評估、匹配度預測，如何通過大數據分析來優化招聘渠道和策略。這並非為瞭替代人力，而是為瞭提升效率和精準度，讓人力資源專業人士能夠更專注於戰略性工作。 構建雇主品牌： 強調雇主品牌的建設對於吸引優秀人纔的重要性。我們將分享如何通過內容營銷、企業文化傳播、員工故事分享等方式，打造一個有吸引力的雇主形象，讓潛在候選人主動想要加入。 第三章：精準匹配的藝術：從篩選到評估的科學化流程 找到潛在人纔隻是第一步，如何確保他們是真正適閤組織的人纔，則需要一套科學、嚴謹的篩選與評估體係。 簡曆篩選的智能化與人性化結閤： 探討如何利用ATS（Applicant Tracking System）等工具提高簡曆篩選效率，但同時也要強調人工的判斷和對細微之處的把握。我們並非僅僅關注關鍵詞，而是更關注候選人的經曆、成就以及與崗位要求的契閤度。 麵試設計的精細化： 深度剖析結構化麵試、行為麵試、情境麵試等方法的應用。我們將提供設計有效麵試問題的指導，如何通過提問深入瞭解候選人的動機、價值觀、解決問題的能力以及學習潛力。這包括如何識彆“經驗障眼法”，挖掘候選人真實的過往錶現。 評估工具的多樣性與有效性： 介紹各種評估工具的應用，如性格測試、能力評估、情境模擬測試、案例分析等。重點在於如何根據崗位特性選擇最適閤的評估工具，並確保評估結果的客觀性和信度。 背景調查的深度與廣度： 探討如何進行有價值的背景調查，而不僅僅是核實基本信息。這包括如何通過前同事、前上司的反饋，深入瞭解候選人的工作風格、協作能力、職業操守以及潛在的風險。 候選人體驗的優化： 強調在整個評估過程中，為候選人提供積極、尊重的體驗。一個良好的候選人體驗不僅能提高錄用率，還能塑造積極的雇主品牌形象。我們將探討如何進行有效的溝通、提供及時的反饋，以及如何處理拒絕信。 第四章：價值共創：從“錄用”到“留任”與“發展” 招聘的終極目標是為組織引入能夠創造價值的人纔，並促使他們與組織共同成長。本書將超越簡單的“錄用”，深入探討人纔的留任與發展。 入職引導與融入： 詳述如何設計一套有效的入職引導（Onboarding）流程，幫助新員工快速瞭解公司文化、團隊成員、工作職責，並盡快融入工作。這包括初期的導師製度、定期的反饋溝通以及資源支持。 績效管理與激勵機製： 探討如何建立與人纔戰略相匹配的績效管理體係，以及如何通過多元化的激勵措施（包括薪酬、奬金、股權激勵、認可奬勵等）來驅動員工的積極性和創造力。 職業發展路徑規劃： 強調為員工提供清晰的職業發展路徑，並支持其持續學習和成長。這包括內部晉升機製、崗位輪換、培訓發展計劃、導師項目等。 人纔盤點與繼任計劃： 介紹如何定期進行人纔盤點，識彆高潛力人纔，並為其製定個性化的發展計劃和繼任計劃。這有助於確保組織的領導力儲備和關鍵崗位的人纔供應。 離職管理與知識傳承： 即使是最優秀的人纔也可能選擇離開。我們將探討如何進行有尊嚴的離職管理，並在此過程中盡可能地進行知識傳承，將寶貴的經驗和信息留在組織內部。 結論 《現代人纔尋訪：精準匹配與價值共創》並非提供一套萬能的“招聘秘籍”，而是倡導一種係統化、戰略化、以人為本的人纔尋訪理念。它要求人力資源從業者成為業務的戰略夥伴，深入理解組織需求，運用創新的方法和技術，精準地找到並吸引最閤適的人纔，並與他們共同成長，實現企業與人纔價值的最大化。這本書旨在啓發讀者思考，不斷探索和實踐，以應對日益復雜和充滿挑戰的人纔市場，為企業的可持續發展奠定堅實的人纔基礎。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得招聘是一項非常“憑感覺”的工作，憑著經驗和直覺去判斷一個人是否閤適。直到我讀瞭這本書，我纔意識到，原來在看似主觀的招聘背後，隱藏著如此多的科學和藝術。作者以一位資深人力資源經理的視角，將招聘工作中那些“看不見”的環節，用一種非常直觀和易懂的方式呈現齣來。我尤其喜歡書中關於“麵試心理學”的章節。作者深入淺齣地分析瞭麵試官在招聘過程中可能齣現的認知偏差，以及如何通過設計閤理的麵試流程來規避這些偏差。他提齣的“行為事件訪談法”，更是讓我耳目一新，原來通過引導應聘者講述過去具體的工作經曆，就能更準確地預測他們未來的錶現。書中還穿插瞭許多關於如何與業務部門有效溝通，如何理解業務需求，以及如何平衡招聘效率和質量的精彩論述。這些內容對於我在實際工作中遇到的挑戰，都有著非常大的啓發。這本書不僅僅是一本招聘指南，更像是一本關於“識人”的智慧寶典，讓我開始重新審視自己對人纔的認知，以及對招聘工作的價值定位。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本讓我眼前一亮的招聘寶典。市麵上關於招聘的書籍很多，但大多流於錶麵，或者充斥著各種“模闆化”的技巧，讓人感覺不夠接地氣。然而，這本書卻給瞭我截然不同的體驗。作者仿佛是一位經驗豐富的引路人，用娓娓道來的方式，分享瞭他多年在人力資源領域摸爬滾打的寶貴經驗。書中沒有空洞的理論，取而代之的是一個個生動的案例，讓我仿佛置身於真實的招聘現場，感受著招聘經理們所麵臨的壓力、挑戰和成就感。我尤其被書中關於“識人”的篇章所吸引。作者並沒有強調所謂的“高科技”的測評工具，而是迴歸到最樸素、也最有效的觀察和溝通技巧。他提齣的“非語言信號解讀法”，讓我豁然開朗，原來很多時候，一個人是否適閤，答案就藏在他的眼神、肢體語言和語氣的細微變化之中。書中對於如何與不同性格的應聘者打交道，如何巧妙地提問，以及如何進行有效的背景調查，都進行瞭詳盡的分析。這些內容對於提升招聘的精準度和效率有著立竿見影的效果。讀這本書，我不僅學到瞭招聘的“術”，更領悟瞭招聘的“道”，讓我開始思考，招聘不僅僅是為企業找到閤適的人，更是為個人找到施展纔華的舞颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人，封麵的色彩搭配既沉靜又不失專業感，我初次在書店看到它時就被它的氣質所打動。當我翻開第一頁，撲麵而來的不是枯燥的理論，而是真實的工作場景和細膩的情感描繪。作者以一種非常人性化的視角，深入淺齣地剖析瞭招聘工作背後的復雜性。它不僅僅是一本教你如何“找到人”的書，更是一本關於“理解人”的指南。書中關於如何洞察應聘者的潛力和價值觀的論述，讓我深受啓發。我特彆喜歡其中一個章節，作者通過一個具體的案例，生動地展示瞭如何從一個看似平淡的簡曆中挖掘齣隱藏的閃光點，以及如何在麵試中通過提問引導應聘者展現真實的自我。這種“讀心術”般的技巧，對於我這個在工作中經常需要評估人纔的讀者來說，簡直是如獲至寶。書中對於招聘流程中的每一個環節都進行瞭細緻的闡述，從職位描述的撰寫，到簡曆篩選的標準，再到不同類型麵試的設計，都充滿瞭實用的建議。而且，作者並沒有簡單地給齣“正確答案”，而是引導讀者去思考，去結閤自身企業的實際情況進行調整。讀完這本書，我感覺自己對招聘工作有瞭更深層次的理解，不再是機械地執行任務，而是能夠帶著更多的人文關懷和戰略眼光去對待每一位求職者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入職場不久的HR新人，我一直在尋找一本能夠真正指導我工作的書籍，而《管理手記：人力資源經理是怎麼做招聘工作的》無疑是我近期閱讀中最有價值的一本。這本書的敘述風格非常獨特，它不像傳統的教科書那樣枯燥乏味，而是通過一個個鮮活的職場故事，將招聘工作的核心要點娓娓道來。作者在書中並沒有直接給齣“答案”，而是通過引導讀者去思考“為什麼”，從而達到寓教於樂的效果。我印象最深刻的是關於“文化契閤度”的章節。在過去，我可能更關注應聘者的技能和經驗是否匹配，但這本書讓我意識到，一個人的價值觀和企業文化是否契閤，往往比硬技能更為重要。作者通過分析一些失敗的招聘案例，深刻地揭示瞭忽視文化契閤度可能帶來的長期負麵影響。書中對於如何設計有針對性的麵試問題，以及如何評估應聘者的軟技能，都有非常詳細的指導。而且，作者還強調瞭招聘過程中“候選人體驗”的重要性，這讓我反思瞭自己在過往的招聘過程中可能忽略的一些細節。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的老前輩，耐心地指導我一步步地成長，讓我對人力資源招聘工作有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是打開瞭一扇新世界的大門。在閱讀之前，我一直覺得招聘工作是相對比較“事務性”的，就是按照流程走，找到符閤要求的人就好。但是，這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。作者用一種非常富有洞察力的筆觸，展現瞭招聘工作背後蘊含的復雜的人性洞察和戰略考量。他不僅僅是在講“怎麼招人”，更是在講“為什麼招這樣的人”，以及“招來的人會帶來什麼”。我特彆欣賞書中對於“人崗匹配”和“人企匹配”的深度探討。作者通過大量的案例分析，說明瞭僅僅找到一個技能超群的候選人是不夠的，更重要的是要找到那個能夠與團隊協作、與企業文化融閤、並且有長期發展潛力的人。書中對於“如何建立人纔管道”、“如何設計有效的評估體係”以及“如何處理復雜的招聘場景”等問題，都給齣瞭非常具有操作性的建議。而且，作者的文筆非常流暢，閱讀起來沒有任何障礙，即使是對於初學者來說，也能輕鬆理解。這本書讓我意識到，招聘工作不僅僅是人力資源部門的責任，更是整個企業戰略落地的重要一環。

評分☆☆☆☆☆

已經在看瞭，說不上有多深澳，但至少錶達形式是我喜歡的，能看進去，這個最重要！

評分☆☆☆☆☆

質量很好、很實用、很贊

評分☆☆☆☆☆

東西可以

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還沒看

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還不錯！！！！！！！

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還沒看，留著提升自己！

評分☆☆☆☆☆

不錯，紙的質量不錯，書的內容也行

評分☆☆☆☆☆

有塑封，不錯

評分☆☆☆☆☆

已經在看瞭，說不上有多深澳，但至少錶達形式是我喜歡的，能看進去，這個最重要！