具體描述
編輯推薦
他就是為這個時代而生，他的成功也許注定是我們這個時代*重要的轉摺點。從PayPal、特斯拉、載人太空飛船到超迴路列車，未來十年，你將不斷地聽到他的名字：埃隆·馬斯剋。 來十年，你將不斷聽到的名字：埃隆·馬斯剋他，是電影《鋼鐵俠》的靈感來源；他，被譽為*有可能**喬布斯的夢想實踐傢；他，被奧巴馬稱為“美國*偉大的創新者”；他，是郭颱銘、雷軍等科技大佬*敬佩的年輕實業傢；他，就是為改變未來而來的鋼鐵俠。內容簡介
他就是為這個時代而生，他的成功也許注定是我們這個時代*重要的轉摺點。從PayPal、特斯拉、載人太空飛船到超迴路列車，未來十年，你將不斷地聽到他的名字：埃隆·馬斯剋。 來十年，你將不斷聽到的名字：埃隆·馬斯剋他，是電影《鋼鐵俠》的靈感來源；他，被譽為*有可能**喬布斯的夢想實踐傢；他，被奧巴馬稱為“美國*偉大的創新者”；他，是郭颱銘、雷軍等科技大佬*敬佩的年輕實業傢；他，就是為改變未來而來的鋼鐵俠。南非長大、美加念大學、矽榖創業。從互聯網金融、電動車、再生能源，到太空探險，他為瞭改變人們未來的生活質量而努力，每一次的齣擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經傳的科技宅男，到跨領域的産業菁英，埃隆·馬斯剋憑什麼？本書從不同麵嚮來看馬斯剋的成長經曆、教育過程、企業經營，以及前瞻策略，找齣瞭馬斯剋影響世界的10種關鍵能力。或許我們無法百分之百復製鋼鐵人，但是從他逐步成功的路程中，我們將發現：所有的偉大，都是從*早的微不足道開始。你還在等著接班、等著彆人給機會嗎？嚮新品種的企業傢學習，堅持創新、不與傳統妥協，你也可以像鋼鐵人一樣成就自我。作者簡介
楊士範（Mario）《關鍵評論網》（The News Lens）共同創辦人和産品暨內容總監，曾任《商業周刊》數字內容資深編輯、CNET Taiwan執行主編，科技界一本人文散文書《用iPhone分手，在臉書上大和解》的作者。愛好威士忌、咖啡、棒球、小說和爵士樂。 吳居叡（G Wu）《小人物》雜誌（Unbiggie）總編輯。曾任上海璞銳公關策劃諮詢公司新聞服務經理、瑞典思康（Semcon）資深汽車市場/技術信息顧問、美國矽榖KleenSpeed電動車係統公司市場/媒體負責人，並曾任職於颱灣汽車綫上情報網、納智捷汽車。文章多見於《關鍵評論網》、東森新聞雲等。 鄭緯筌（Vista）專欄作傢、企業講師與網絡顧問。曾任風傳媒産品總監、《數位時代》雜誌主編與APP01網站總監等職務。現任颱灣電子商務創業聯誼會理事長，身兼利來管理顧問有限公司共同創辦人、Vista小學堂創辦人等角色。目錄
I |? 推薦序埃隆 ? 馬斯剋無疑是創業者天神級的楷模
V |? 作者序一
決勝未來所需要的能力
最值得效仿的當代創業典範 /? VI
XI |? 作者序二
像埃隆 ? 馬斯剋一樣築夢、逐夢
和馬斯剋中意的人纔一起工作 /? XII
人人都可效仿馬斯剋築夢 /? XIV
XV |? 前言
繼喬布斯之後，你一定要認識的創業傢
重塑未來的四大企業 /? XVI
鋼鐵俠馬斯剋是怎麼煉成的 /? XVIII
關於馬斯剋，你最想問的問題 /? XIX
001 |? 第 1 章
抓住夢想的能力：動蕩的童年，獨立的開始
在南非的童年 /? 002
鋼鐵俠埃隆·馬斯剋： 憑什麼改變未來
002
在單親傢庭中磨煉齣來的適應力 /? 004
迷上瞭計算機的世界 /? 006
與生俱來的生意頭腦不為賺錢，隻為興趣 /? 009
想要，就是“想”盡辦法“要” /? 010
從科幻小說中發現未來事業 /? 011
015 |? 第 2 章
探索與實驗的能力：實施想法並不難，難的是知道自己想做什麼
工作上的鋼鐵俠，感情上的獨行者 /? 016
為逐夢而遠走高飛 /? 018
在大學裏開始實驗自己的想法 /? 019
關鍵思維：什麼最能夠影響人類未來 /? 021
想清楚自己要乾什麼，纔是最難的事情 /? 023
027 |? 第 3 章
培養創新的能力：反直覺式思考
接受失敗，但不接受放棄 /? 028
偉大的公司建立在偉大的産品上 /? 029
如果喬布斯會做汽車，應該就是特斯拉這樣的車 /? 033
領導風格：既嚴厲也懂激勵，讓員工心甘情願地陪他地獄之門走一遭 /? 034
學習能力：從失敗中探究事物的本質 /? 039
閤作精神：偉大的産品必然齣自默契的團隊 /? 041
新市場的成功法則：縝密規劃、大膽創新以及高度的執行力 /? 044
047 |? 第 4 章
發現需求的能力：商機稍縱即逝
值得解決的問題，都是看似不可能的問題 /? 048
改變世界前，先改造自己 /? 050
以未來趨勢為前提，再來想如何獲利 /? 052
親力親為做營銷，讓顧客感受誠意 /? 054
PayPal：買賣雙贏的商業模式 /? 056
一切以滿足客戶需求為前提 /? 058
觀察消費需求、掌握産業脈動、關注競爭對手 /? 061
簡單的商業模式來自獨特的思維 /? 065
065 |? 第 5 章
領導新創團隊的能力：做自己認為對的事，自己訂立規則
比起發號施令，他更願意身先士卒 /? 066
不走捷徑，遇到問題就設法解決 /? 068
若有必要，不惜顛覆自己 /? 070
馬斯剋的聚焦管理哲學 /? 074
083 |? 第 6 章
領導大公司的能力：所有的偉大，都是從不起眼的細微之處開始的
連續創業傢的魄力 /? 084
PayPal：電子商務第三方支付的開端 /? 085
SpaceX：飛嚮宇宙，浩瀚無垠 /? 086
特斯拉：驚喜連連的電動能源車 /? 088
危機處理能力 /? 091
識人識纔的能力 /? 095
099 |? 第 7 章
得道多助：助力馬斯剋成功的人際圈
創業，人際圈很重要 /? 100
金巴爾 ? 馬斯剋 /? 101
太陽城創始人裏沃兄弟 /? 102
創建資本公司 /? 104
榖歌創辦人拉裏 ? 佩奇 /? 106
德國戴姆勒汽車集團 /? 108
日本豐田汽車集團 /? 110
電影《鋼鐵俠》導演喬恩·費儒 /? 111
《誰消滅瞭電動車》導演剋裏斯·佩恩 /? 113
美國總統奧巴馬 /? 115
117 |? 第 8 章
看見未來的能力：不隻看見，還要縮短與未來的時間
花更少的時間解決更多問題 /? 118
SpaceX：第一傢足以抗衡各國航天科技的民營企業 /? 119
特斯拉：要讓汽油成為曆史 /? 121
太陽城：清潔能源就在住傢屋頂上 /? 124
超迴路列車：比飛機還快的運輸方式 /? 127
在現有的科技上加以改進與創新 /? 129
預見需求，並進一步創造需求 /? 130
133 |? 第 9 章
說故事的能力：連續創業傢的個人魅力
故事足夠好纔能激起彆人想跟你閤作的欲望 /? 134
誠懇自信最能打動他人 /? 136
盡量做到通俗易懂，讓大眾都聽得懂 /? 137
肢體語言最能傳遞熱情 /? 139
讓聽眾感受到你的自信 /? 140
傾聽是講好故事的第一步 /? 143
隨時關注溝通的效果 /? 143
耐心是種美德 /? 144
用生命說故事的創業傢 /? 146
好的故事能讓你的品牌熠熠生輝 /? 148
151 |? 第 10 章
培養人纔的能力：想成為新創人纔，就要有足夠的膽識
成功與破産就在一綫之間 /? 152
不要跟隨潮流，而是要創造潮流?? /? 153
要當人纔，韆萬彆隻想著賺錢 /? 155
謙遜內斂不如“閃耀的巨星” /? 156
改變遊戲規則，進而創造遊戲規則 /? 158
堅持不懈與失敗一步之遙 /? 159
想創業必須做好餓肚子的心理準備 /? 160
主動分享點子、提齣看法 /? 161
尊重每一個聲音 /? 162
精彩書摘
賈伯斯之後，你一定要認識的創業傢 楊士範
毫無疑問，賈伯斯、比爾．蓋茲是二十世紀最偉大的創業傢，賴瑞．佩吉、謝爾蓋．布爾，以及馬剋．祖剋柏打造的榖歌和臉書，則是二十一世紀影響世界的重要網絡公司，但是如果要尋找打造未來人們生活下一個大事（Next Big Thing）的人，顯然你一定要把伊隆．馬斯剋放入這個名單上。
光是PayPal就足以讓創辦人之一的馬斯剋名聞天下。這個讓網絡購物買傢和賣傢更為方便的第三方支付服務，後來被馬斯剋以十五億美元賣給eBay，為他帶來的第一桶金。當然，他並沒有因此滿足，接下來把心思一分為四，分彆參與電動車（特斯拉）、載人火箭（太空X）、太陽能（太陽城）和全新型態的高速運輸工具（超迴路列車）等四種幾乎完全不同類型的企業。
賈伯斯在介紹第一部iPhone的時候說：「一個人如果能夠在生涯中參與一樣改變世界的産品，就很幸運瞭，而蘋果參與瞭其中數種。」賈伯斯當時指的是Mac、iPod，以及現場發錶的iPhone，不過後來的iPad也不遑多讓。相較而言，馬斯剋手邊正在運作的這四個企業中的任何一個，也都不遜於此，皆是描繪我們未來生活極重要的一部分。
形塑未來的四大企業
眾所周知，能源是未來非常重要的課題，而多半汽車公司都是以油電混閤車來試探市場，但特斯拉則幾乎是用一己之力來推動純電動車。雖然特斯拉花瞭五年的時間纔推齣第一款跑車等級的純電動車，而且總銷量僅兩韆兩百五十輛，但是第二款S型車，卻在短短兩年時間內就吸引各方注目，光是二○一三年就在全球賣齣兩萬兩韆五百輛，並且於二○一四年順利打入中國市場。搭上中國正準備大力推廣電動車的時機，未來特斯拉的潛力不可限量。
太空X是第一傢有能力發射宇宙飛船並迴收的私人公司，他們花瞭十年的時間，發射瞭一枚火箭到國際太空站，並拿到美國航天總署十六億美元的閤約，接著計劃在二○一七年重新啓動美國載人太空計劃。
太陽城是一傢針對傢用的太陽能發電服務公司，包含太陽能麵闆租賃、設計、安裝和施工等，目前是美國太陽能發電係統的龍頭。租賃計劃是讓屋主能以低價租賃太陽能發電係統，安裝在自傢的屋頂上，降低傢用電費。
超迴路則是一個連結洛杉磯到舊金山之間的新型態交通概念，乘客理論上能在半小時內移動約五百六十公裏的距離（從洛杉磯開車到舊金山一般約需五到六小時）。根據馬斯剋的說法，超迴路是「協和號飛機、磁道炮、空氣麯棍球桌」的結閤，會成為汽車、飛機、火車、船之外的第五大交通支柱。
這樣一個會影響未來人類生活四大産業的創業傢，我們能夠從他身上學到的東西，肯定不亞於蘋果的賈伯斯、微軟的蓋茲、臉書的祖剋柏、榖歌的佩吉和布爾，或是亞馬遜網絡書店的貝佐斯，但是在中文世界裏，我們很少看到對馬斯剋完整的介紹，更少看到有人從這些故事中，思考我們能夠獲得的啓發。基於這樣的需要，我們決定要完成這本書。所以，本書並非僅是單純介紹馬斯剋的生平，而是希望從他的經曆中抽取養分，讓我們擁有麵對未來所需要的各種能力。
馬斯剋是怎麼造成的？
馬斯剋從小在南非長大，熱愛計算機和新技術，但是很多人不知道，他的計算機程序完全是自學，而對於未來世界的想象，則是來自他所閱讀的科幻小說。這些科幻小說，甚至似乎是啓發他現在事業的原點（太空旅行）。
馬斯剋在加拿大念大學，後來曾考進史丹佛大學的物理博士班，卻隻念瞭兩天就休學，並連續創設瞭好幾傢公司。他有過兩次婚姻，在第一段婚姻生瞭五個小孩（雙胞胎和三胞胎），第二段婚姻則是娶瞭英國女演員泰露拉．萊莉。他是個工作狂，常常一周工作超過一百個小時。
馬斯剋熱中於顛覆傳統。從他的網絡事業到電動車、太陽能、太空旅行、高速鐵路，每一次的齣擊都朝此目標前進，期望改變未來十年、甚至二十年的樣貌，個中奧妙值得我們細細琢磨和思考。
馬斯剋所締造的這些正在發生的未來，颱灣不可能置身事外。未來我們一定會麵對電動車滿街跑、太陽能等再生能源比重加重，以及往太空探索越來越普及的世界。現在，就是我們開始認識這一切最好的時候！
有關馬斯剋，你最想問的問題
對於馬斯剋，有許多讓人好奇的問題，特彆是有關創意、人纔、領導與溝通。在本書中，我們會嘗試迴答以下的問題：
一、怎樣的成長與教育背景，使馬斯剋成為瞭今日的馬斯剋，擁有瞭抓住夢想的能力？
二、滿腦創新點子的馬斯剋，是如何紮紮實實地將想法執行齣來的？包含前兩次創業，以及在投入電動車市場時，他如何在眾多汽車大廠的環伺之下，推齣顛覆電動車笨重、不方便的既定想象，風靡所有玩傢的特斯拉S型車？
三、他是如何比彆人早一步發現市場需求？好比他在電子商務中，發現缺乏方便又安全的第三方支付方式，推齣瞭PayPal，以及從石油耗損嚴重，排碳量嚴重汙染地球，而決心投入電動車的開發。
四、盡管天馬行空的想象令人興奮，帶領一群有熱血、有理想的人創造齣改變世界産品，卻是每個創業者最艱睏的必修課。馬斯剋究竟如何帶領每個團隊，包括Zip2、PayPal、特斯拉… …等？我們將由此看見馬斯剋的領袖魅力與超效率的執行力。
五、當團隊成長茁壯後，馬斯剋有辦法繼續帶領更大的團隊嗎？畢竟連賈伯斯也曾因為無法適應大公司的僵固文化而被自傢人開除，馬斯剋有辦法麵對這一切，並且順利帶領每一傢從新公司發展到規模龐大的企業嗎？
六、人脈對於新創公司的發展也具關鍵地位，畢竟每個齣來創業的人都不可能靠單打獨鬥。馬斯剋是如何在創業的過程中培養人脈、善用人脈？這是你一定要知道的必修學分。
七、馬斯剋如何看見未來？馬斯剋現在的四傢公司都是影響我們未來生活的突破性發展，但他到底如何在不到四十歲，就能看齣十年、甚至二十年後的未來，創造齣改變整個世界的産業和産品？我們一定要瞭解「他看見未來的能力」。
八、馬斯剋如何善用說故事的能力，吸引眾人支持、崇拜他？所有偉大的創業傢一定都會說故事，《跟TED學錶達，讓世界記住你》的作者卡曼．蓋洛也曾說過，「構想是二十一世紀的貨幣。吸引聽眾、啓發聽眾、改變世界的方法，就在於說齣一個感動、有趣的故事。」從馬斯剋在二○一三年TED大會的座談影片上，可看齣他獨特的說故事魅力和說服人心的能力，你一定不能錯過。
九、馬斯剋究竟如何吸引人纔、訓練人纔？人纔是新創産業最大的資源，要如何把自己訓練成人纔，進而物以類聚，吸引更多相同理念的人共同打拚，馬斯剋的新時代觀點，一定值得你參考。
十、最後，當然也最令人好奇：馬斯剋到底如何以年僅四十三歲之姿，不但成為億萬富翁，又能夠一口氣從事那麼多改變世界的行業？後者甚至比前者更令人值得探究，因為在這個世界能夠賺大錢的人雖然不多，但也非鳳毛麟角，然而真正能夠被稱得上是改變世界的人，絕對是少數中的少數。
且讓我們透過這十個問題，揭開鋼鐵人的神秘麵紗，帶你一同迎接未來、緻勝未來。
前言/序言
用戶評價
讀完這本書的標題，我的腦海中立刻浮現齣無數的畫麵：火箭升空、自動駕駛汽車穿梭於城市、甚至人類在火星上建立傢園的景象。 埃隆·馬斯剋的名字，幾乎已經成為瞭“未來”的代名詞。 我對他的好奇，更多地來自於他對人類未來的深刻思考和大膽設想。 這本書是否能夠帶領我一同窺探他那充滿想象力的腦海？ 他是如何將那些科幻般的構想，一步步轉化為現實的？ 在他眼中，人類的未來應該是什麼樣的？ 他又是如何通過自己的企業，去努力實現那個他所設想的未來？ 我很想知道，他是否會對科技發展可能帶來的倫理問題、社會衝擊有深入的思考？ 這本書能否展現他作為一個“思想傢”的一麵，而不僅僅是一個“企業傢”？ 我期待這本書能夠給我帶來一種“眼界大開”的閱讀體驗，讓我看到一個更廣闊、更激動人心的未來圖景。
評分坦白說，我對埃隆·馬斯剋的很多事跡都略有耳聞，但總覺得碎片化，缺乏一個完整的認知體係。 這本書的齣現，就像是在我心中建立瞭一個關於他的“知識地圖”。 我希望它不是簡單地羅列馬斯剋的成就，而是能夠深入剖析他成功的“底層邏輯”。 比如，他身上有哪些特質是普通人難以企及的？ 是他的極度專注？ 還是他超乎常人的學習能力？ 又或者是他麵對失敗時驚人的韌性？ 我尤其想瞭解，在那些充滿爭議和質疑的時刻，他是如何堅持下來的？ 是否有什麼信念支撐著他，讓他不被外界的噪音所乾擾？ 這本書能否通過生動的案例和詳實的分析，讓我不僅僅是“知道”埃隆·馬斯剋是誰，更是“理解”他為什麼能夠成為今天的埃隆·馬斯剋？ 我認為，真正有價值的書籍，能夠激發讀者的思考，讓我們從中獲得啓發，並將其運用到自己的生活中。
評分很多人都說埃隆·馬斯剋是一個“非典型”的企業傢，他的行事風格、他的決策方式都與眾不同。 這本書的標題，恰恰點齣瞭這種“不同尋常”。 我非常想知道，究竟是什麼樣的“特質”和“能力”，讓他在激烈的商業競爭中脫穎而齣，並最終走嚮瞭“改變未來”的道路？ 他是否有什麼獨特的方法論，能夠幫助他解決那些看似無解的難題？ 是他的“first principles”思考法？ 還是他那種近乎偏執的執行力？ 這本書能否提供一些具體的、可操作的“秘訣”，讓我能夠從埃隆·馬斯剋的身上學到一些東西，盡管我可能無法像他一樣去改變世界，但至少能夠啓發我對生活和工作的思考方式？ 我希望這本書能夠像一麵鏡子，讓我能夠照見自己的不足，並從中汲取力量，去勇敢地麵對挑戰，去探索屬於自己的“未來”。
評分這本書的標題就足夠吸引人，“鋼鐵俠埃隆·馬斯剋：憑什麼改變未來”，讀起來就帶著一股子磅礴的氣勢，讓人忍不住好奇，這個被譽為“鋼鐵俠”的企業傢，究竟有什麼樣的能量，能夠真的“改變未來”。 我一直對那些敢於挑戰現狀、用技術和創新顛覆行業的人充滿敬意，而埃隆·馬斯剋無疑是其中的佼佼者。 他的名字，已經不僅僅是一個人名，更代錶著一種精神，一種對未知的探索，一種對不可能的挑戰。 從特斯拉的電動汽車，到SpaceX的太空探索，再到 Neuralink 的腦機接口，他的每一個項目都充滿瞭科幻色彩，卻又一步步變成瞭現實。 我特彆想瞭解，在他做齣這些驚世駭俗的決定背後，究竟有著怎樣的思考過程？ 是怎樣的遠見卓識，讓他能夠看到彆人看不到的未來？ 又是什麼樣的驅動力，讓他能夠剋服重重睏難，將一個個看似遙不可及的夢想變成觸手可及的現實？ 這本書能否深入挖掘他思維的深度，揭示他決策的邏輯，讓我窺探到他“改變未來”的秘密武器，是我最期待的部分。
評分我對那些能夠從宏觀角度分析趨勢，並將其與個體行動聯係起來的書籍一直情有獨鍾。 埃隆·馬斯剋作為當代最具有影響力的創新者之一，他的每一次行動都可能牽動著整個行業的神經，甚至對人類的未來走嚮産生深遠影響。 這本書的副標題“憑什麼改變未來”，恰恰點齣瞭問題的關鍵，它不僅僅是關於馬斯剋的個人故事，更是一次對“改變未來”這個宏大命題的探討。 我很想知道，作者是如何將馬斯剋的個人經曆、商業決策、技術理念以及他對人類社會發展的思考融為一體的？ 他是否能夠梳理齣一條清晰的邏輯綫，讓我們理解馬斯剋“改變未來”的路徑圖？ 比如，他是如何識彆齣那些真正具有顛覆潛力的領域？ 是什麼讓他願意冒著巨大的風險，投入巨額資金去追逐這些“不可能”的項目？ 這本書能否提供一種新的視角，讓我們重新審視科技創新與社會進步的關係，以及個體在其中扮演的角色？ 我期待這本書能夠提供一些深刻的洞見，幫助我理解這個時代發展的脈搏。
評分這本書非常不錯哈，物流快，絕對正版，很喜歡。送人也是非常好的選擇。
評分商品很好，配送效率很高，購物方便
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評分不好看。xz
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分這本書很適閤讀謝謝京東提供瞭這麼好的商品以後還會繼續購買的
評分不好看。xz
評分值得閱讀！
評分埃隆馬斯剋就是一個傳奇，兒子的偶像。
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