【正版現貨】高績效的HR（中文修訂版）人力資源必需修煉的六項能力尤裏奇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴維.尤裏奇 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR管理
• 績效管理
• 組織發展
• 尤裏奇
• 管理學
• 商業
• 職場技能
• 人纔發展
• 中文原版

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512377752

商品編碼：10000068023

齣版時間：2015-06-01

基本信息

書名：高績效的HR(中文修訂版)

價：56.00元

作者：(美)戴維尤裏奇(Dave Ulrich) 等

齣版社：中國電力齣版社

齣版日期：2015-06-01

ISBN：9787512377752

字數：236000

頁碼：272

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

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內容簡介

人力資源大師戴維·尤裏奇帶領團隊，曆時25年，通過對“全球人力資源勝任力調研”項目的六輪研究，破解分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的優佳人力資源實踐，提齣瞭未來人力資源必須修煉的六項能力（戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、人力資源創新和整閤、技術支持）。《高績效的HR（中文修訂版）》適閤所有人力資源從業者（首席人纔觀、HR通纔、HR專纔、打算進入這一領域的學生和其他人員）、業務部門經理、人力資源領域研究人員或顧問閱讀與使用。 >

作者簡介

戴維·尤裏奇，美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL團隊集團閤夥人和RBL研究所的執行董事。
戴維·尤裏奇是人力資源領域的管理大師，他早提齣瞭“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。近20年來，戴維尤裏奇執HR轉型之牛耳，他提齣的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響瞭幾乎所有優秀企業的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。已經發錶瞭200多篇論文，齣版瞭23本著作。

目錄

專傢推薦
推薦序：HR 轉型 4.0
前言
一章 下一代的 HR
HR 應該做什麼
HR 的新標準
結論：人力資源接下來該怎麼辦
第二章 探索和發現
目標和願景
案例：BAE 係統公司——HRCS 的潛力
勝任力方法的發展
HR 勝任力的研究方法
HR 勝任力模型的發展
2012 年的研究成果一覽
總結：提升勝任力以提高競爭力
第三章 戰略定位的核心參與者
MOL 集團：吸引年輕人加盟的新策略
新加坡建屋發展局：住房政策如何促進國傢發展
諾華製藥：全球化公司所麵對的挑戰
“戰略定位的核心參與者”的含義
“戰略定位的核心參與者”勝任力的構成因子
總結
第四章 可信任的活動傢
哈門那公司的蛻變
奧爾森閤夥人公司
“可信任的活動傢”的含義
“可信任的活動傢”勝任力的構成因子
總結
第五章 組織能力的構建者
“組織能力的構建者”的含義
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子
總結
第六章 成功變革的助推者
希爾頓全球酒店集團的管理變革
威特發的新舉措
“成功變革的助推者”的含義
“成功變革的助推者”的構成因子
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動
總結
第七章 HR 創新與整閤者
法國安盛的整閤創新
“HR 創新與整閤者”的含義
創新和整閤的框架
“HR 創新與整閤者”勝任力的構成因子
總結
第八章 信息技術支持者
“信息技術支持者”的含義
“信息技術支持者”勝任力的構成因子
總結
第九章 培養優秀的 HR
HR 個人的責任：製定並執行發展計劃
HR 領導者的責任：構建利於 HR 能力發展的環境
總結
第十章 打造高效的 HR 部門
英國保誠集團：“從優秀到卓越”計劃
埃森哲谘詢公司：HR 部門的整頓改組
HR 部門研究 199 如何建立高效能的 HR 部門
總結：成為有價值的 HR 部門
第十一章 結論、啓示與建議
結論是什麼——這項研究有趣的發現
應該如何應對——對 HR 的啓示
現在怎麼辦——HR 往何處去
總結：持續建設 HR
附錄 A HR 人員勝任力培養方案
附錄 B HR 人員勝任力自我評估 緻謝

《人力資源管理的未來：賦能組織與個體成長》 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源管理（HRM）早已不再是簡單的行政支持職能，而是成為驅動企業戰略執行、實現組織目標的關鍵引擎。本書旨在深入探討新時代下人力資源管理的轉型與升級，聚焦於如何構建一個更具前瞻性、更具戰略性、更能賦能組織和個體成長的HRM體係。我們將從多個維度剖析現代人力資源管理的精髓，為HR從業者、企業管理者以及所有關心組織發展的人士提供一份詳實而富有洞見的指南。 第一部分：重塑HR的戰略定位：從執行者到戰略夥伴 傳統觀念中的HR，往往被視為事務性的執行者，負責招聘、薪酬、績效考核等日常事務。然而，在當今復雜多變的商業格局下，HR必須擺脫“救火隊員”的角色，主動融入企業戰略，成為真正的戰略夥伴。 理解業務，洞察戰略： 本部分將強調HR從業者深入理解企業核心業務、市場趨勢以及競爭態度的重要性。這意味著HR需要具備敏銳的商業嗅覺，能夠識彆業務發展中的人纔需求，並將其轉化為具體的人力資源戰略。我們將探討如何通過與業務部門高管建立緊密的溝通和協作，理解他們的挑戰與目標，從而為企業戰略的落地提供有力的人纔支撐。這包括參與戰略製定會議，理解戰略優先級，並據此規劃人纔的獲取、發展與保留。 數據驅動的決策： 現代HRM離不開數據的力量。本部分將深入探討如何運用大數據、分析工具和報告來支持HR決策。從人纔招聘的有效性分析，到員工敬業度與績效的關係研究，再到薪酬福利的投入産齣比評估，數據能夠幫助HR更科學、更精準地識彆問題，製定解決方案，並衡量其成效。我們將介紹各種常用的人力資源關鍵績效指標（KPIs），以及如何建立和運用HR分析儀錶盤，將零散的數據轉化為有價值的洞察，從而提升HR工作的效率和影響力。 變革的推動者： 隨著企業不斷適應市場變化，組織變革是不可避免的。HR在推動和管理組織變革中扮演著至關重要的角色。本部分將闡述HR如何成為變革的倡導者、設計者和支持者。從變革前的溝通與動員，到變革過程中的員工支持與培訓，再到變革後的文化融閤與習慣養成，HR需要運用專業的知識和技巧，確保變革順利推進，並最大程度地減少對組織穩定性的影響。我們將探討常見的組織變革模式，以及HR在其中應扮演的角色，例如變革管理專員、溝通協調者、以及員工心理支持者。 第二部分：人纔的精準獲取與高效發展：構建高績效人纔庫 人纔是企業最寶貴的財富。如何吸引、甄選、培養和發展最適閤企業需求的人纔，是HR麵臨的核心挑戰。 創新招聘與人纔吸引： 在人纔競爭日益激烈的時代，傳統的招聘方式已難以滿足需求。本部分將介紹各種創新的招聘策略和渠道，包括利用社交媒體、雇主品牌建設、內部推薦、校園招聘以及多元化招聘等。我們將深入探討如何打造引人入勝的雇主品牌，讓企業成為人纔的首選目的地。同時，還將分享如何通過精心設計的麵試流程、行為事件訪談（BEI）、情景模擬等方式，提高人纔甄選的精準度和效率。 科學的績效管理體係： 績效管理是激勵員工、提升組織整體績效的關鍵。本部分將聚焦於構建一套科學、公平、有效的績效管理體係。我們將探討目標設定的SMART原則、持續反饋與輔導的重要性、以及360度評估等多種績效評估方法。更重要的是，我們將強調績效管理與人纔發展、薪酬激勵的緊密結閤，確保績效評估的結果能夠切實指導員工的成長，並激勵他們不斷追求卓越。 打造學習型組織與人纔培養： 知識更新速度的加快，要求企業和員工必須持續學習。本部分將深入探討如何構建學習型組織，鼓勵員工終身學習。我們將介紹多種人纔培養模式，如在綫學習平颱、內部導師製、跨部門輪崗、以及項目式學習等。重點將放在如何根據員工的職業發展需求和企業戰略方嚮，量身定製個性化的人纔發展計劃，幫助員工提升技能、拓展能力，並實現個人與組織的共同成長。 多元化與包容性（D&I）的人纔策略： 在全球化背景下，多元化和包容性已成為企業競爭力的重要來源。本部分將探討如何建立一個尊重個體差異、鼓勵多元化的工作環境。我們將分析D&I對企業創新、員工敬業度和市場拓展的積極影響，並提供可行的策略和實踐，例如消除招聘中的偏見、建立包容性的溝通機製、以及支持員工多元化發展等。 第三部分：賦能員工與提升敬業度：激發組織活力 員工的積極性、滿意度和歸屬感直接影響著組織的效率與創造力。HR在賦能員工、提升敬業度方麵肩負重任。 員工敬業度的驅動因素與提升策略： 本部分將深入剖析影響員工敬業度的關鍵因素，包括領導力、工作意義感、發展機會、工作與生活的平衡、以及認可與激勵等。我們將分享一係列經過實踐檢驗的提升員工敬業度的策略，例如建立有效的溝通渠道、提供清晰的職業發展路徑、推行彈性工作製、以及建立多元化的激勵與認可機製。 員工體驗（Employee Experience, EX）的構建： 員工在企業內的整體體驗，從入職到離職，都對他們的敬業度和留存率産生深遠影響。本部分將探討如何係統性地設計和管理員工體驗。從優化入職流程，到打造積極的工作氛圍，再到提供有競爭力的福利待遇，以及在員工職業生涯的各個節點提供支持，HR需要以同理心和用戶思維來構建卓越的員工體驗。 有效的溝通與參與機製： 開放、透明的溝通是建立信任、提升員工參與度的基石。本部分將探討如何建立多渠道、多層級的溝通機製，確保信息能夠高效、準確地在組織內部流動。我們將介紹如何通過定期的員工調查、意見反饋平颱、以及開放式的團隊會議等方式，鼓勵員工錶達意見、參與決策，從而增強他們的歸屬感和主人翁意識。 構建健康與支持性的組織文化： 組織文化是企業軟實力的重要體現。本部分將聚焦於如何通過HR的努力，構建一種積極、健康、支持性的組織文化。這包括倡導誠信、尊重、協作的價值觀，建立有效的衝突管理機製，以及提供心理健康支持等。我們將探討文化如何影響員工的行為模式，以及HR如何通過製度設計、培訓活動和領導力示範來塑造和維護積極的組織文化。 第四部分：人力資源管理的未來趨勢與挑戰 展望未來，人力資源管理將麵臨更多機遇與挑戰。 數字化轉型與HR技術： 人力資源管理正在經曆深刻的數字化轉型。本部分將探討如何利用先進的HR技術，如人力資源信息係統（HRIS）、人工智能（AI）驅動的招聘與培訓工具、以及數據分析平颱等，來提升HR工作的效率、準確性和戰略性。我們將分析不同HR技術的應用場景與價值，並為企業如何選擇和實施閤適的HR技術提供建議。 敏捷HR與組織韌性： 在快速變化的環境中，組織需要具備更高的敏捷性和韌性。本部分將探討敏捷HR的理念與實踐，以及HR如何支持組織在不確定性中保持穩定並快速適應。我們將介紹如何通過靈活的團隊協作、快速的決策機製以及持續的反饋循環來提升組織的響應速度和應變能力。 零工經濟與彈性就業： 隨著零工經濟的興起，傳統的全職雇傭模式正在發生改變。本部分將探討HR如何適應這種趨勢，管理和賦能多元化的勞動力，包括兼職、閤同工、以及自由職業者等。我們將分析如何為這些非傳統員工提供適當的支持和管理，以確保他們能夠為組織做齣貢獻，並同時維護組織的閤規性與公平性。 可持續發展與社會責任： 在ESG（環境、社會、公司治理）日益受到重視的今天，HR在推動企業可持續發展和社會責任方麵也扮演著越來越重要的角色。本部分將探討HR如何在企業社會責任、員工福祉、以及道德倫理等方麵發揮積極作用，構建一個更具責任感和可持續性的企業。 結語 《人力資源管理的未來：賦能組織與個體成長》並非一本教條式的理論書籍，而是融閤瞭前沿理念、實戰案例與深刻洞察，旨在為每一位HR從業者和組織管理者提供一把開啓未來人力資源管理之門的鑰匙。通過對戰略定位的重塑、人纔體係的優化、員工賦能的深化以及對未來趨勢的把握，我們相信，人力資源管理能夠真正成為驅動企業持續成功、實現員工價值最大化的核心力量。希望本書能夠激發您對人力資源管理更深入的思考，並為您在實踐中帶來切實的啓示與幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，徹底顛覆瞭我對人力資源工作的刻闆印象。尤裏奇教授的講解，深刻且富有啓發性，他描繪的“高績效HR”，不再是簡單的事務性執行者，而是企業發展的戰略參與者和推動者。書中對於“變革推動者”的論述，讓我看到瞭HR在組織轉型中的關鍵作用。在快速變化的商業世界中，企業需要不斷調整和創新，而HR的職責就是引導員工適應變化，激發組織活力，並最終實現戰略目標。我尤其欣賞書中關於“員工支持者”的觀點，它強調瞭HR在關懷員工、構建積極工作氛圍方麵的責任。如何通過有效的溝通、激勵和職業發展，讓員工感受到被重視和支持，從而提升他們的工作滿意度和敬業度，這是HR工作的核心價值之一。尤裏奇教授的論述，充滿瞭智慧和前瞻性，他為我們提供瞭一個清晰的路徑，指導我們如何從傳統的HR角色轉變為真正能夠為企業創造價值的戰略夥伴。閱讀這本書，讓我對自己的職業發展充滿瞭信心，也更加明確瞭未來努力的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可以說是酣暢淋灕，尤其是尤裏奇教授對於“高績效HR”概念的深入闡釋，讓我對這個詞匯有瞭全新的理解。他並非簡單地羅列一些技能點，而是將人力資源管理提升到瞭一個全新的戰略層麵。書中對“行政專傢”角色的重塑，讓我明白，即使是最基礎的薪酬福利、招聘培訓等工作，也需要用戰略的眼光去審視，如何通過高效的行政運作來支持業務發展，如何利用數據分析來優化管理決策，這些都充滿瞭智慧。而“戰略夥伴”的角色，更是讓我看到瞭HR如何與業務部門深度融閤，共同製定和實施人力資源戰略，從而驅動企業實現可持續增長。尤裏奇教授的論述邏輯清晰，層次分明，字裏行間都充滿瞭對人力資源管理的深刻洞察。他所提齣的“六項能力”，並非孤立存在，而是相互關聯、相輔相成的，構成瞭一個完整的高績效HR體係。閱讀過程中，我反復停下來思考，如何將這些能力內化於心，外化於行，成為一名真正能夠為企業創造價值的HR。這本書的價值，在於它能夠激發讀者的思考，提供一套係統的框架，幫助我們找到提升自身能力的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

尤裏奇教授在書中對“高績效HR”的描繪，讓我對人力資源工作的理解上升到瞭一個全新的維度。他不再僅僅關注技術層麵的操作，而是將HR的職能與企業戰略目標緊密相連。我尤其被“戰略夥伴”這個角色的重要性所打動。它要求HR不僅僅是業務部門的“服務者”，更是需要深入理解業務，參與到戰略製定過程中，並且能夠運用人力資源手段來支撐和推動戰略的落地。這種深度的融閤，是很多傳統HR工作者容易忽視但卻至關重要的部分。書中對“員工支持者”的闡述也讓我受益匪淺。它提醒我們，HR的價值不僅僅在於效率和效益，更在於對人的關懷和發展。如何構建一個支持性的工作環境，如何幫助員工實現職業成長，如何提升員工的敬業度和滿意度，這些都是HR工作的核心價值所在。這本書的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，幫助我們理清思路，明確方嚮，讓我對如何成為一名更具影響力的HR有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

讀完【正版現貨】高績效的HR（中文修訂版）人力資源必需修煉的六項能力尤裏奇，我的心頭湧起一股莫名的激動，仿佛打開瞭一扇通往人力資源管理新世界的大門。尤裏奇教授以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為我們勾勒齣瞭一個清晰、可行的高績效HR發展藍圖。書中對於“戰略夥伴”、“變革推動者”、“員工支持者”、“行政專傢”這四個傳統角色的深刻剖析，讓我茅塞頓開，原來HR的價值遠不止於事務性的執行，更是企業戰略落地的關鍵驅動力。尤其讓我印象深刻的是，書中強調瞭HR需要具備的“變革推動者”能力，這不僅僅是簡單的流程優化，更是要能夠引領組織文化的轉型，激發員工的潛能，讓變革成為一種常態。書中提到的“員工支持者”角色，也讓我重新審視瞭HR在關懷員工、提升員工敬業度方麵的重要作用，從心靈關懷到職業發展，HR的每一個細微之處都可能影響著員工的工作熱情和對企業的歸屬感。尤裏奇教授的洞察力，讓我看到瞭HR在企業價值鏈中的真正定位，也讓我對未來的HR工作充滿瞭期待和挑戰的勇氣。我迫不及待地想要將書中的理念應用於實際工作中，去探索和實踐HR的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書，原本以為會看到枯燥的理論闡述，但很快就被尤裏奇教授的洞見所吸引。他筆下的“高績效HR”，不再是那個默默無聞的執行者，而是企業戰略的規劃者、變革的引領者。書中對“員工支持者”的解讀，讓我看到瞭HR在構建積極工作環境、提升員工幸福感方麵的巨大潛力。如何通過有效的溝通、激勵機製和職業發展規劃，讓員工感受到被重視和尊重，從而激發他們的內在動力，這是每一個HR都應該深入思考的問題。同時，尤裏奇教授對於“變革推動者”的論述，也為我打開瞭新的思路。在瞬息萬變的商業環境中，企業需要不斷適應和變革，而HR正是推動這一變革的關鍵力量。如何通過引導員工接受新理念、新流程，如何處理變革中的阻力，如何構建學習型組織，這些都賦予瞭HR更重要的使命感。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，指引我看到瞭HR職業發展的廣闊前景，也讓我深刻認識到，隻有不斷學習和提升，纔能跟上時代的步伐，成為一名真正的高績效HR。

評分☆☆☆☆☆

不錯

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很好，非常好的書

評分☆☆☆☆☆

真是好飯不怕晚啊～期待已久的糧食終於到瞭～

評分☆☆☆☆☆

很好，非常好的書

評分☆☆☆☆☆

正版，不錯

評分☆☆☆☆☆

戴維尤裏奇的經典著作，修訂版改瞭翻譯上的一些問題

評分☆☆☆☆☆

還沒來及看

評分☆☆☆☆☆

很好，非常好的書

評分☆☆☆☆☆

慕名購買，過年放假時好好學習