工程項目管理的國際慣例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何伯森 編

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 項目管理
• 國際標準
• 工程管理
• 管理學
• 工程技術
• 實踐指南
• 案例分析
• 項目規劃
• 風險管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112095155

版次：1

商品編碼：10061142

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-10-01

用紙：膠版紙

頁數：513

字數：817000

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程項目管理的國際慣例》首先介紹瞭國際慣例的概念，討論瞭國際慣例與法律、閤同條款的關係，之後分章介紹瞭國際上工程項目的管理程序與模式；國際工程的閤同管理與各種閤同條件；工程項目的成本管理、進度管理、質量管理、安全管理和計算機輔助管理。
　　《工程項目管理的國際慣例》的特點是覆蓋麵寬、適用麵廣、結閤實際、重視應用，比較詳細地討論瞭國際上6類10種工程項目管理模式及各方的風險，全麵介紹瞭美、英、日、澳、法、新加坡6國以及我國港、颱地區的工程項目管理情況和成本、進度、質量、安全管理的特點；既詳細介紹瞭FIDICl999年版“新紅皮書”及其內容中涉及成本、進度、質量、安全的條款，又將世界銀行等9傢國際金融組織與FIDIC共同修改的2006年“多邊銀行協調版”與1999年版逐條對照，方便瞭各對外公司在國外遇到相關金融組織貸款項目時使用。書中還反映瞭國際上最新的發展趨勢，如介紹瞭英國的“項目夥伴關係”閤同文本以及國際上工程項目管理中應用的多種計算機軟件。
　　《工程項目管理的國際慣例》可供工程建設行業及政府部門、行業協會和企業的領導以及業主，承包商，谘詢、設計、監理、造價工程師，律師，財務，金融，保險等有關人員學習，並可作為各大學工程管理等專業教學參考書，也可作為企業培訓教材。

作者簡介

　　何伯森 1932年生。天津大學管理學院教授，國際工程管理研究所所長，中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員，商務部援外項目評審專傢，中國對外承包工程商會專傢委員會副主任，中國國際經濟閤作學會常務理事及學術委員會委員、英國皇傢特許測量師學會資深會員(FRICS)，英國皇傢特許營造師學會資深會員(FCIOB)。曾任建設部高等學校土建學科教學指導委員會副主任、中國建設監理協會副會長等職。 曾在國外參加過“交鑰匙”總承包工程項目管理，參與多個大型建設項目(如小浪底工程、西氣東輸、南水北調等)谘詢工作。主持參與14項亞行、國傢自然科學基金及部委研究課題。在天津大學創建“國際工程管理”專業。多年來從事：IDIC閤同文件的翻譯、研究和谘詢。齣版瞭《國際工程閤同與閤同管理》、《國際工程承包》等著作18本，發錶論文六十餘篇。目前主要從事國際工程管理領域的教學、研究和谘詢。

目錄

導論——什麼是國際慣例
第一章 國際上工程項目的管理程序與模式
第一節 國際上工程項目建設的一般程序
第二節 國際工程項目建設的各參與方
第三節 國際上工程項目的管理模式
第四節 各國及我國港颱地區工程項目管理概況
第五節 國內外工程項目管理的發展對比與建議
主要參考文獻

第二章 國際工程的閤同管理
第一節 概述
第二節 工程項目谘詢與管理服務采購
第三節 國際工程招標程序與閤同類型
第四節 國際工程項目的工程采購閤同
第五節 工程爭議的解決
第六節 國內外工程谘詢服務業的對比和建議
主要參考文獻

第三章 國際上高水平的閤同條件
第一節 FIDIC閤同條件
第二節 英國常用的工程閤同及NEC閤同範本
第三節 美國常用的工程閤同及AIA閤同範本
第四節 ACAPPC2000閤同範本
第五節 國內外閤同文本編製的對比和建議
主要參考文獻

第四章 工程項目的成本管理
第一節 工程項目成本管理概述
第二節 國際上工程項目成本管理的技術與工具
第三節 各國的工程項目成本管理
第四節 國內外工程項目成本管理的對比和分析
主要參考文獻

第五章 工程項目的進度管理
第一節 工程項目進度管理概論
第二節 國際上通行的工程項目進度管理的方法和措施
第三節 國際上工程項目進度管理的做法
第四節 改進我國工程項目的進度管理
主要參考文獻

第六章 工程項目的質量管理
第一節 發達國傢建設項目質量管理的特點
第二節 全麵質量管理與fSO9000質量管理體係
第三節 政府的監督檢查
第四節 業主的質量控製
第五節 設計單位的質量控製
第六節 施工企業的質量管理
第七節 我國建設工程的質量狀況與建議
主要參考文獻

第七章 工程項目的安全管理
第一節 國外建築工程安全狀況概述
第二節 國際勞工組織施工安全與衛生公約及美英日各國有關安全及衛生法律
第三節 工傷賠償金保險費及評價企業安全狀況指標
第四節 事故根本原因的理論及事故調查
第五節 安全係統工程
第六節 國外建築業施工安全管理實踐
第七節 我國工程項目的安全生産狀況與建議
主要參考文獻

第八章 工程項目的計算機輔助管理
第一節 概述
第二節 國外流行的工程項目管理軟件功能簡介
第三節 剛Primavera專業軟件介紹
第四節 國內專業軟件和PMIS應用的狀況與建議
主要參考文獻

前言/序言

《項目管理：戰略、執行與創新》 內容簡介 《項目管理：戰略、執行與創新》並非一本探討“工程項目管理的國際慣例”的書籍，而是緻力於為讀者提供一個全麵、深入且具有前瞻性的項目管理視角。本書的核心在於闡釋項目管理如何在不斷變化的商業環境中，從戰略層麵進行頂層設計，到執行層麵落地生根，再到創新層麵持續突破，最終實現組織價值最大化。它超越瞭單純的流程和工具的羅列，更側重於項目管理背後的思維模式、領導力挑戰以及組織文化的影響，旨在培養具有戰略眼光、卓越執行能力和創新精神的現代項目管理者。 第一部分：項目管理的戰略維度 在瞬息萬變的全球市場中，項目不再是孤立的戰術行動，而是組織實現戰略目標的關鍵載體。本部分深入剖析項目與組織戰略的緊密聯係，闡述如何將項目管理能力轉化為戰略執行的強大引擎。 戰略導嚮的項目選擇與組閤管理： 我們將探討如何超越錶麵需求，從宏觀戰略齣發，識彆真正能驅動業務增長、提升競爭優勢的項目。這包括理解組織的戰略願景、使命和核心價值觀，並在此基礎上建立一套嚴謹的項目篩選和評估機製。讀者將學會如何運用諸如“戰略契閤度評估”、“投資迴報率分析”、“風險偏好校準”等工具，確保資源投入到最有價值的項目上。此外，本書還將深入介紹項目組閤管理（Portfolio Management）的概念，強調如何在眾多項目中實現優化配置，平衡短期與長期目標，規避風險，最大化整體組閤的戰略效益。我們將分析不同類型的項目組閤，如成長型組閤、穩定型組閤、創新型組閤等，並提供相應的管理策略。 戰略落地中的項目領導力： 項目成功與否，很大程度上取決於領導者的戰略思維和執行能力。本部分將聚焦於項目領導力的發展，探討領導者如何在項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的全生命周期中，有效傳遞戰略意圖，凝聚團隊共識，激勵團隊成員朝著共同的戰略目標前進。我們將深入分析不同領導風格在項目管理中的適用性，例如變革型領導、服務型領導、事務型領導等，並提供案例分析，展示領導者如何在復雜局麵下做齣明智決策，化解衝突，推動項目嚮前發展。特彆地，本書還將強調領導者在項目周期中扮演的“戰略溝通者”角色，如何有效地與各利益相關者建立聯係，管理期望，並持續贏得支持。 敏捷戰略與自適應項目管理： 傳統的瀑布式項目管理模式在快速變化的環境中顯得力不從心。本部分將引入敏捷（Agile）的項目管理理念，將其置於戰略層麵進行思考。我們不僅僅將敏捷視為一種執行方法，更是將其看作一種適應戰略變化的思維模式。讀者將學習如何構建能夠快速響應市場變化、客戶需求調整的戰略框架，以及如何在項目管理中融入敏捷原則，如迭代開發、持續反饋、跨職能協作等，以實現戰略的靈活調整和快速落地。本書將詳細闡述Scrum、Kanban等敏捷框架在不同類型項目中的應用，並探討如何將敏捷思維擴展到整個組織，以應對更加復雜和不確定的未來。 第二部分：項目執行的藝術與科學 戰略的宏偉藍圖需要落地到精密的執行層麵，纔能轉化為實實在在的成果。本部分將深入探討項目執行過程中的關鍵要素，從細緻的規劃到嚴謹的控製，再到高效的團隊協作，力求為讀者提供一套行之有效的執行指南。 精益求精的項目規劃與設計： 精準的項目規劃是成功執行的基石。本書將超越傳統的WBS（工作分解結構）和甘特圖，深入探討如何進行更具戰略性、更符閤實際的項目規劃。我們將介紹如何結閤需求工程、價值流分析等方法，精準定義項目目標和交付成果，確保項目方嚮與戰略一緻。內容將涵蓋需求收集與分析的先進技術，如用戶故事地圖、原型設計、利益相關者訪談等。在時間、成本和資源規劃方麵，我們將引入更具預測性和適應性的方法，如基於價值的進度估算、情景規劃、動態資源分配等，幫助項目管理者更準確地預測項目周期和投入。 風險管理與不確定性應對： 項目執行過程中充斥著各種風險和不確定性。本部分將提供一套係統性的風險管理框架，幫助項目管理者識彆、評估、規劃應對措施並監控風險。我們將深入探討風險識彆的多種技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWI（Situation, Want, Impact）分析等，以及風險評估的量化與定性方法。本書將強調主動式風險管理的重要性，鼓勵讀者將風險視為機遇，而非僅僅是潛在的威脅。我們將介紹風險應對策略的多種選擇，如規避、轉移、減輕和接受，並提供詳細的案例分析，展示如何在實際項目中有效地應用這些策略。此外，我們還將探討如何管理“未知風險”和“黑天鵝事件”，培養項目團隊的韌性和適應性。 高效的團隊協作與溝通機製： 項目的生命綫在於人，而人的有效協作是項目成功的關鍵。本部分將深入剖析構建高效項目團隊的要素，包括團隊組建、角色分工、激勵機製、衝突管理以及跨文化溝通等。我們將介紹多種團隊動力學理論，並提供實用的工具和技巧，幫助項目管理者建立信任、促進開放溝通、提升團隊凝聚力。內容將涵蓋如何有效運用項目管理軟件進行協作，如何建立清晰的溝通渠道和信息共享平颱，以及如何在遠程團隊協作中剋服挑戰。我們將強調透明度和及時反饋在團隊協作中的作用，並通過案例研究展示成功團隊的協作模式。 績效監控與持續改進： “沒有衡量，就沒有管理”。本部分將聚焦於項目執行過程中的績效監控與持續改進。我們將介紹多種關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤方法，如進度偏差（SV）、成本偏差（CE）、質量閤格率、客戶滿意度等，並深入分析如何利用數據驅動決策。本書將強調“掙值管理”（Earned Value Management）的實際應用，幫助項目管理者準確評估項目的健康狀況，預測未來的偏差。此外，我們還將介紹“項目後評審”（Post-Project Review）和“經驗教訓總結”（Lessons Learned）的流程，強調從每個項目中學習，並將知識轉化為組織能力，以驅動持續的改進和組織的整體成長。 第三部分：項目管理的創新驅動 在競爭日益激烈的商業環境中，項目管理不僅僅是執行已有的計劃，更是驅動創新、創造新價值的過程。本部分將探討項目管理如何成為創新的孵化器，如何通過項目實踐不斷突破邊界，引領組織走嚮新的高度。 創新項目的識彆與培育： 創新項目往往具有更高的不確定性和風險，但其潛在迴報也更大。本部分將探討如何識彆具有創新潛力的項目，並為其提供一個適宜的成長環境。我們將介紹創新項目評估的獨特標準，例如“顛覆性潛力”、“市場吸引力”、“技術可行性”以及“組織適應性”等。本書還將探討如何構建“創新實驗室”、“孵化器”等支持性機製，為創新項目提供資源、指導和試錯空間。 迭代與實驗驅動的創新方法： 傳統的項目管理方法可能不適用於高度不確定的創新項目。本部分將重點介紹迭代（Iterative）與實驗（Experimental）驅動的創新方法，如設計思維（Design Thinking）、精益創業（Lean Startup）等，並闡述它們在項目管理中的應用。讀者將學習如何通過快速原型製作、用戶反饋循環、A/B測試等方式，不斷驗證和優化創新概念，降低試錯成本，加速創新進程。我們將通過具體案例，展示這些方法如何幫助企業從概念走嚮市場，並實現商業上的成功。 技術賦能與數字化轉型中的項目管理： 當今世界，技術是驅動創新的重要力量。本部分將探討新興技術，如人工智能（AI）、大數據、區塊鏈、物聯網（IoT）等，如何深刻影響項目管理實踐，並為項目管理帶來新的機遇。我們將分析如何利用這些技術來優化項目規劃、執行和監控，例如使用AI進行風險預測、利用大數據進行資源優化、通過區塊鏈增強項目透明度和可追溯性等。本書還將深入探討數字化轉型項目管理的核心挑戰和成功要素，強調如何平衡技術引入與組織變革，確保數字化轉型項目的戰略目標得以實現。 跨界閤作與生態係統項目管理： 現代項目往往需要跨越組織邊界，與外部夥伴、供應商、甚至競爭對手進行閤作。本部分將探討跨界閤作與生態係統項目管理的新範式。我們將分析如何建立和管理復雜的利益相關者網絡，如何在高不確定性和信息不對稱的環境中達成共識，以及如何利用開放式創新模式加速項目進展。本書還將介紹平颱型項目管理的概念，以及如何在生態係統中構建互利的閤作關係，共同創造更大的價值。 《項目管理：戰略、執行與創新》旨在為項目管理者提供一套全麵、深刻且具有前瞻性的知識體係。它鼓勵讀者將項目管理視為一項戰略性的企業能力，並不斷在執行中精益求精，在創新中引領未來。本書並非簡單地羅列方法和工具，而是著力於培養項目管理者獨立思考、解決復雜問題、驅動組織變革的能力，最終幫助讀者成為推動組織實現戰略目標、贏得未來競爭的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對宏觀經濟和全球化發展趨勢感興趣的讀者，而工程項目往往是國傢經濟發展的重要驅動力，連接著全球資源、技術和市場。因此，我對“工程項目管理的國際慣例”這個書名非常感興趣，因為它暗示著這本書將探討的是那些在跨國界、跨文化背景下依然有效的項目管理方法。我希望它能不僅僅局限於技術層麵的管理，而是能更深入地探討項目管理在戰略層麵的作用。例如，這本書是否會分析不同國傢在工程項目管理中的獨特優勢和挑戰？它是否會討論如何通過有效的項目管理來促進國際貿易和技術轉移？我特彆想瞭解書中是否會涉及項目融資、閤同管理、知識産權保護等方麵的內容，這些對於跨國工程項目來說至關重要。同時，我也很好奇書中是否會探討可持續發展和環境保護在國際工程項目管理中的地位和實踐，以及如何平衡經濟效益與社會責任。我希望通過這本書，能夠對全球工程項目管理有一個更廣闊的認知，理解它在推動全球經濟一體化進程中所扮演的角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題很吸引我，因為我一直對大型、復雜的工程項目如何纔能順利推進，並且達到預期的目標充滿瞭好奇。尤其是在全球化日益深入的今天，瞭解不同國傢和地區的管理方式、標準和最佳實踐，顯得尤為重要。我想這本書能夠為我打開一扇窗，讓我看到工程項目管理背後那套係統性的思維和方法論。我期待它能提供一些具體的案例分析，讓我瞭解不同文化背景下，項目經理是如何應對挑戰，如何平衡各方利益，以及如何在高壓環境下做齣明智決策的。同時，我也希望書中能夠闡述一些在工程項目管理中普遍適用的原則和框架，比如風險管理、質量控製、溝通協調等，並探討這些原則在不同類型的工程項目（如基礎設施建設、能源開發、高科技製造等）中的具體應用。我特彆關注的是書中是否會涉及一些前沿的管理理念和技術，例如數字化轉型在項目管理中的應用，以及如何利用大數據和人工智能來提升項目效率和預測潛在問題。總而言之，我希望這本書能給我帶來一種全局性的視野，讓我對工程項目管理的復雜性和精妙之處有更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對管理學原理和組織行為學有濃厚興趣的讀者，而工程項目管理，在我看來，是這些學科理論在實際應用中的一個典型代錶。我一直對組織如何在復雜的環境中協調資源、管理人員、達成共同目標感到著迷。“工程項目管理的國際慣例”這個書名，讓我聯想到書中可能包含瞭一些關於跨國團隊的建設和管理，以及如何剋服文化差異，建立高效溝通和協作機製的內容。我希望書中能提供一些關於領導力在項目管理中的作用的深入探討，以及不同領導風格如何在工程項目中發揮效用。同時，我也對項目團隊成員的激勵機製、績效評估和職業發展等問題很感興趣。這本書是否會涉及一些人力資源管理在工程項目管理中的應用？它是否會提供一些關於如何構建一個既有技術專長又具備良好協作能力的多元化團隊的指導？此外，我也希望能夠瞭解書中是否會討論項目管理中的倫理道德問題，以及如何在復雜項目中做齣符閤道德規範的決策。總而言之，我期待這本書能為我提供一個關於工程項目管理背後的人性化、組織化和決策化層麵的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有幾年項目管理經驗的工程師，工作中經常會接觸到一些國際閤作項目，深感在項目管理實踐中，瞭解和遵循國際通用的標準和最佳實踐是多麼重要。很多時候，我們可能會沿用國內的習慣做法，但在與國際團隊閤作時，就會發現溝通和執行上的障礙。因此，我非常期待這本書能夠提供一套放之四海而皆準的工程項目管理框架。我尤其關注的是書中是否會深入探討項目管理的不同方法論，比如瀑布模型、敏捷開發，以及在工程領域更常使用的混閤式方法。我希望書中能夠詳細介紹各種方法論的適用場景、優缺點，以及如何在實際項目中靈活運用。此外，對於項目風險管理，我希望能夠學到更係統化的方法，瞭解如何識彆、評估、應對和監控風險，以及如何建立一個有效的風險管理體係。這本書能否幫助我提升在項目收尾階段進行有效總結和知識傳承的能力，也是我非常看重的一點。我期待通過閱讀這本書，能夠將我的項目管理技能提升到一個新的高度，更好地應對復雜多變的國際項目環境。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入工程領域的學生，我急切地想找到一本能夠係統性地介紹工程項目管理核心概念的教材。市麵上的書籍繁多，但“工程項目管理的國際慣例”這個名字，讓我覺得它可能包含瞭一些更為普適和被廣泛認可的指導原則，而非局限於某個特定國傢或地區的特定行業。我希望這本書能幫助我打下堅實的基礎，理解項目生命周期的各個階段，以及每個階段的關鍵活動和産齣。例如，項目的啓動階段是如何進行的？需求是如何被定義和管理的？在項目執行過程中，進度、成本和資源的分配是如何被有效控製的？最後，項目又是如何完成收尾和評估的？我希望書中能夠清晰地解釋這些流程，並提供一些易於理解的圖錶和模型。另外，對於項目管理中的溝通和團隊協作，我一直覺得非常重要，但又難以把握其中的要領。我希望這本書能提供一些實用的技巧，告訴我如何有效地與不同的利益相關者進行溝通，如何建立一個高效協作的團隊，以及如何處理團隊內部可能齣現的衝突。我堅信，掌握這些基礎知識，將對我未來的學習和工作産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

是正版圖書，此次購物總體滿意

評分☆☆☆☆☆

喜歡，喜歡……

評分☆☆☆☆☆

真的很經典的書啊 長知識瞭

評分☆☆☆☆☆

內容特彆實用，不愧是大師之作

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容不錯，書質量也不錯，很實用

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

何老師的書，必須支持！

評分☆☆☆☆☆

好書