晉升-從項目經理到年薪百萬的職場精英 肖楊 項目經理職業發展書籍 項目經理晉升方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

肖楊 著

圖書標籤:

• 項目經理
• 職業發展
• 晉升
• 職場
• 管理
• 年薪百萬
• 肖楊
• 個人成長
• 技能提升
• 高效工作

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111585817

商品編碼：22227461296

基本信息

• 作者：   
• 齣版社：
• ISBN：9787111585817
• 上架時間：2017-12-13
• 齣版日期：2018 年1月
  
  
• 開本：16開
• 版次：1-1
• 所屬分類：
   

目錄

推薦序一 
 推薦序二 
 前言 
 第1章 充滿機遇與挑戰的項目管理道路 001
國內企業中的項目經理是一個“神”一樣的職位 002
國內現狀：人人都是“名不副實”的項目經理 013
本章小結 017
第２章 項目經理的角色和使命 019
為什麼項目經理必須是有責無權的 020
項目經理的角色是什麼 021
領導與管理手段並用 024
項目經理的定位 025
項目經理真正的職責 027
本章小結 028
第3章 什麼樣的人適閤當項目經理 029
項目經理的五個能力特質 030
項目經理修煉的四條主綫 036
本章小結 039
第4章 項目經理修煉之路的六個階段 041
項目經理成長過程中的“量變”與“質變” 042
轉變看問題的視角是關鍵中的關鍵 043
項目經理成長路徑的六個階段 045
本章小結 052
第5章 一階段：起步，成為項目管理的追隨者 055
項目管理的範疇 056
項目管理的三個層次 056
項目管理的三大流派 060
行業級項目管理方法論 061
企業級項目管理方法論 061
組織級項目管理 065
項目管理的學習應該從哪兒下手 066
本章小結 067
第6章 第二階段：實踐，成為項目管理的實踐者 069
你入門瞭嗎 070
項目管理知識體係與方法論的差異 070
PMP造就瞭三種截然不同的項目經理 072
為什麼PMP在企業落地這麼難 074
學會剪裁，從一個小點上開始實踐 081
用正確的方式爭取領導的支持 083
在閤適的時間做閤適的事 084
修行路上的一次突破：技術到協調的瓶頸 085
本章小結 094
第7章 第三階段：知行閤一，成為理性的管理者 095
資深項目經理與一般項目經理的區彆 096
定義自己作為項目經理的角色和使命 096
關注人和組織，學會換位思考 098
梳理屬於自己的項目管理“套路” 099
項目管理“套路”的三個核心要素 103
修行路上的第二次突破：協調到管理的瓶頸 111
本章小結 118
第8章 第四階段：進階，成為激情的領導者 121
管理模式與領導模式的區彆 122
新解：重新解讀項目環境下的“僕人式”領導 126
藉力：集體決策機製纔是項目經理的靠山 128
嚮上管理：以“僕人”的身份“領導”你的領導 130
領導力的體現：把項目成員變成你的追隨者 135
成為“太極高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138
以德服人：項目經理的高境界 140
修行路上的第三次突破：管理到領導的瓶頸 141
本章小結 147
第9章 第五階段：轉型，成為運籌帷幄的經營者 149
站在經營者的角度思考企業級項目管理 150
學會處理組織級項目管理體係建設中的中國特色 158
推動項目管理辦公室由立足走嚮成熟 161
修行路上的第四次突破：領導到經營的瓶頸 185
本章小結 191
第10章 第六階段：覺悟，成為具有使命感的布道者 193
什麼樣的項目經理可以拿到百萬年薪 194
找到自己的使命感，纔有機會走到項目管理的 196
本章小結 199
第11章 影響跨文化項目管理的主要因素與對策 201
附錄A 項目經理的常見睏惑及建議 208
附錄B 項目經理能力測評試題 219
附錄C 項目經理職業發展路徑圖 227
附錄D 組織級項目管理全景框架圖 228
參考文獻 230 

《精進之路：從優秀到卓越的項目管理實戰指南》 引言 在波詭雲譎的商業戰場中，項目經理扮演著至關重要的角色。他們是連接戰略與執行的橋梁，是團隊協作的催化劑，更是風險與機遇的駕馭者。然而，僅僅成為一名閤格的項目經理已不足以應對日益激烈的競爭和不斷變化的行業格局。真正的挑戰在於如何從一名優秀的項目經理蛻變為一名卓越的職場精英，不僅實現職業生涯的穩步攀升，更能達到個人價值的頂峰。 《精進之路：從優秀到卓越的項目管理實戰指南》並非一本簡單的晉升秘籍，而是一套係統性的方法論，旨在為廣大項目經理提供一條清晰、可行且充滿力量的職業發展路徑。本書深入剖析瞭從一名普通的項目經理成長為一名年薪百萬的職場精英所必備的核心能力、思維模式以及戰略眼光。它將帶領讀者超越日常的項目執行，去探索更廣闊的職業發展空間，掌握在復雜環境中脫穎而齣的關鍵要素。 第一部分：夯實根基——卓越項目經理的必備素養 在邁嚮頂尖之前，紮實的根基至關重要。本書的第一部分將帶領讀者迴顧並深化項目管理的核心知識與技能，但視角將更加聚焦於“卓越”。 深度理解項目生命周期與方法論的精髓： 我們將不僅僅停留在對敏捷、瀑布等主流項目管理方法的認知層麵，而是深入探討如何根據不同類型的項目、不同行業特性以及不同的團隊動態，靈活地選擇、組閤甚至創新項目管理方法論。這包括對Scrum、Kanban、Lean、PRINCE2等方法的深入洞察，以及如何在混閤環境中實現最優實踐。我們將強調理解方法論背後的哲學和原則，而非機械地套用模闆。 超越範圍、時間、成本的鐵三角： 傳統的項目管理關注“範圍、時間、成本”這三大約束，但卓越的項目經理需要跳齣這個框架，將“質量”、“風險”、“利益相關者滿意度”、“團隊士氣”等更廣泛的要素納入考量。本書將提供框架和工具，幫助讀者識彆和管理這些更深層次的成功因素，並理解它們之間的相互影響。 精通溝通與衝突管理： 溝通是項目經理的生命綫，但卓越的溝通遠不止於信息傳遞。我們將探討如何構建清晰、高效、富有同理心的溝通渠道，如何根據不同的利益相關者（高層領導、團隊成員、客戶、供應商）采用不同的溝通策略。在衝突管理方麵，本書將提供一套成熟的介入、分析、調解和決策模型，幫助讀者將衝突轉化為閤作的契機。 建立強大的利益相關者網絡： 利益相關者管理是項目成功的關鍵，但更高級彆意味著需要管理更復雜、更具影響力的利益相關者群體。本書將指導讀者如何識彆核心利益相關者、理解他們的期望與顧慮，並建立長期、互信的閤作關係。這包括如何有效嚮上匯報、如何爭取高層支持、如何平衡不同利益方的需求。 風險管理的戰略性思維： 風險管理不應止步於識彆和規避，而應上升到戰略層麵。我們將探討如何將風險管理與項目目標、企業戰略緊密結閤，如何識彆潛在的機遇性風險，以及如何建立積極的風險應對文化。 第二部分：驅動增長——項目經理的進階之路 當項目管理的基本功日益紮實，職業發展的下一個階段便需要更強的驅動力，以實現個人與團隊的指數級增長。 培養戰略性思維與商業敏感度： 成為年薪百萬的職場精英，絕不能僅僅是項目的執行者，更應是商業戰略的貢獻者。本書將引導讀者如何理解項目與企業戰略的關聯，如何從宏觀角度審視項目價值，如何識彆市場趨勢與商業機會。這包括對財務報錶的基本解讀、對行業競爭格局的分析、以及如何提齣能為公司帶來顯著商業價值的項目建議。 領導力與團隊賦能： 卓越的項目經理是優秀的領導者。本書將深入探討不同領導風格的優劣勢，以及如何在特定情境下選擇最有效的領導方式。更重要的是，我們將強調“賦能式領導”——如何激發團隊成員的潛能，如何構建高績效團隊，如何培養下一代的項目管理人纔。這包括有效的授權、激勵、輔導與反饋機製。 跨部門協作與組織影響力： 許多高價值項目涉及多個部門的協作，項目經理的成功往往取決於其跨部門協調能力。本書將提供實用的策略，幫助讀者打破部門壁壘，建立跨部門的信任與閤作，並有效推動資源的整閤與流程的優化。同時，我們將探討如何逐步提升在組織內的影響力，成為推動變革的關鍵人物。 數據驅動的項目決策： 在信息爆炸的時代，基於數據的決策能力是區分平庸與卓越的關鍵。本書將介紹如何收集、分析和解讀項目數據，如何利用數據洞察項目進展、識彆瓶頸、預測風險，並為關鍵決策提供強有力的支撐。我們將涵蓋項目管理指標（KPIs）的設定與追蹤，以及數據可視化在項目報告中的應用。 持續學習與知識管理： 行業在變化，技術在更新，項目經理必須保持終身學習的態度。本書將分享建立個人學習體係的方法，如何從成功和失敗的項目中汲取經驗，如何構建有效的知識管理係統，以確保個人能力與時俱進，並能指導團隊實現知識的共享與傳承。 第三部分：邁嚮巔峰——年薪百萬的職業視野 本書的第三部分將聚焦於如何實現個人職業價值的最大化，並最終達到年薪百萬的職業目標。這不僅僅是薪資的提升，更是個人能力、社會貢獻和行業地位的綜閤體現。 構建個人品牌與職業聲譽： 在職場競爭中，強大的個人品牌是吸引機會、贏得信任的關鍵。本書將指導讀者如何識彆並塑造自己的核心競爭力，如何通過公開演講、撰寫文章、參與行業活動等方式，建立在特定領域內的專業聲譽。我們將探討如何利用LinkedIn等社交平颱，有效管理個人在綫形象。 商業談判與閤同管理的高級技巧： 晉升到更高層麵，項目經理將更多地參與到閤同談判、供應商選擇、成本優化等商業活動中。本書將提供一套實戰的商業談判策略與技巧，幫助讀者在復雜的商業環境中爭取最有利的條件，並最大化項目的經濟效益。 從項目經理到戰略領導者： 許多年薪百萬的職場精英，其角色已從單純的項目管理者，演變為業務單元的領導者、部門的負責人，甚至是企業戰略的製定者。本書將探討從項目經理到戰略領導者的轉型路徑，包括如何培養戰略規劃能力、領導大型團隊、管理復雜業務、以及最終推動企業實現可持續增長。 風險與機遇的識彆與駕馭： 頂尖的項目經理不僅能管理已知的風險，更能識彆潛在的機遇，並將其轉化為項目的成功。本書將提供分析工具和思維模型，幫助讀者在高不確定性的環境中，精準判斷風險與機遇，並製定與之相匹配的應對策略。 構建長期的職業發展規劃： 職業發展並非一蹴而就，而是需要長期的規劃與持續的投入。本書將引導讀者進行深入的自我評估，明確自己的職業願景，並製定切實可行的長期發展計劃。這包括如何在關鍵職業節點做齣明智選擇，如何管理職業生涯中的挑戰與瓶頸，以及如何持續提升個人價值，最終實現財務與職業的雙重成功。 結語 《精進之路：從優秀到卓越的項目管理實戰指南》不僅僅是一本書，它更是一次深刻的職業探索與實踐的旅程。它將挑戰讀者固有的思維模式，激發內在的潛能，並提供一套經過驗證的框架與工具，助力讀者在項目管理的道路上不斷精進，最終成為一名在職場中具有卓越影響力的精英，實現事業與人生的雙重飛躍。本書緻力於為您提供一份全麵、深刻且極具操作性的指南，幫助您在這條充滿挑戰與機遇的道路上，一步一個腳印，穩步走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我讀過的項目管理書籍可以說是數不勝數。從PMP的標準教材到各種實戰指南，我都曾深入研究。然而，真正讓我感到眼前一亮的，往往不是那些羅列技術和流程的書，而是那些能夠深入剖析“人”和“組織”層麵的書籍。很多項目經理在技術能力上無可挑剔，但在團隊溝通、衝突解決、跨部門協作，甚至是影響決策者方麵卻常常遇到瓶頸。我一直在尋找一本能夠彌閤這種差距的書，一本能夠幫助我從一個“項目執行者”轉變為一個“價值創造者”的書。這本書的標題《晉升-從項目經理到年薪百萬的職場精英》給我的第一感覺就是它的目標非常清晰，而且“精英”這個詞也暗示瞭這本書的內容會觸及更深層次的職業發展和個人成長，而不僅僅是停留在基礎的項目管理技能層麵。我期待這本書能夠提供一些關於如何培養戰略思維、如何建立個人品牌、如何在高壓環境下保持職業韌性的獨特見解，以及最重要的，如何真正實現職業生涯的“飛躍”，而不是原地踏步。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理領域的從業者，我一直在思考如何纔能在這個競爭激烈的行業中脫穎而齣，實現個人的職業價值的最大化。很多時候，我們被訓練成優秀的執行者，但要成為一名真正的領導者，並最終實現職業和經濟的雙重飛躍，卻需要更深層次的認知和策略。這本書的命名，《晉升-從項目經理到年薪百萬的職場精英》，直接點齣瞭我所關心的核心問題。它似乎不僅僅關注項目的成功，更關注項目經理個人的成長和職業的躍遷。我期待這本書能夠提供一些關於如何培養戰略思維，如何理解業務，如何將項目成果與組織戰略緊密結閤的見解。我也希望書中能夠包含一些關於如何提升個人影響力，如何在高層麵前有效溝通，以及如何建立和維護人脈資源的實用方法。我尤其希望能夠看到一些關於如何在職業生涯中保持持續學習和成長的建議，以及如何在這種過程中實現個人價值和經濟迴報的同步增長。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著幾年項目管理經驗的職場人士，雖然我熱愛項目管理工作，也對完成一個又一個項目感到成就感，但不可否認的是，我在麵對職業發展的天花闆時感到一絲焦慮。市麵上關於項目管理技能的書很多，但它們往往教你如何“做項目”，卻很少教你如何“成為一個項目經理”。我希望能夠看到一本真正從“職業發展”這個角度齣發的書，一本能夠為我指明方嚮，告訴我晉升的路徑和方法。這本書的命名，尤其是“從項目經理到年薪百萬的職場精英”這個副標題，立刻抓住瞭我的眼球。它不僅僅是關於項目管理的技能，更是關於如何通過項目管理的工作，實現個人的職業蛻變，達到一個更高的層次。我非常期待書中能夠包含關於如何在高層管理者眼中展現自己的價值，如何主動承擔更多責任，如何建立和維護自己的人脈網絡，以及如何修煉那些能夠幫助自己脫穎而齣的軟技能。我希望這本書能夠給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我看到前進的希望和清晰的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的項目經理，雖然對項目管理充滿熱情，但也深知職業道路的漫長與挑戰。在學習和實踐的過程中，我常常感到自己在技術層麵已經掌握瞭一些基本技能，但如何將這些技能運用到更廣闊的職業發展中，如何為未來的晉升打下堅實的基礎，卻是一頭霧水。市麵上有很多關於項目管理流程和工具的書籍，但很少有能真正指導我如何“成長”為一名項目經理，並最終走嚮更高的職業颱階。這本書的標題《晉升-從項目經理到年薪百萬的職場精英》一下子就吸引瞭我。它似乎不僅僅是一本技能手冊，更是一本關於人生和職業規劃的指南。我希望這本書能夠提供一些關於項目經理早期職業發展階段應該如何定位自己，如何通過項目經驗積纍實現價值，以及如何培養那些讓我在眾多項目經理中脫穎而齣的核心競爭力。我也希望能看到一些關於如何處理職場中的人際關係，如何有效溝通，以及如何應對挑戰的建議，這些都是我在職業生涯初期非常需要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭力量感，那種深邃的藍色背景搭配金色的字體，一眼就能看齣“晉升”和“年薪百萬”這些關鍵詞。我本身是一名初級項目經理，在工作中雖然努力，但總感覺摸不到晉升的門道，也對如何實現職業上的躍遷感到迷茫。市場上關於項目管理技能的書籍很多，但大多聚焦在具體的項目執行方法上，比如風險管理、時間管理、成本控製等等。我真正需要的，是如何將這些技能轉化為領導力，如何在高層視野中思考問題，如何為組織創造更大的價值，最終實現職位的提升和薪資的增長。這本書的副標題“從項目經理到年薪百萬的職場精英”以及“項目經理職業發展書籍”、“項目經理晉升方法”這些標簽，讓我覺得它非常有針對性，直擊瞭我內心最迫切的需求。我希望這本書能夠提供一些跳齣項目執行本身的思考框架，教我如何更有效地嚮上管理，如何與關鍵利益相關者建立信任，以及在關鍵時刻如何展現自己的戰略眼光和領導潛質。當然，我也希望書中能有一些真實的案例，讓我看到其他人是如何一步步走嚮成功的，這會給我帶來極大的鼓舞和實際的參考。