管理與組織研究必讀的40個理論 新華書店正版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑弗裏A邁爾斯 著

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店鋪： 北京圖書大廈旗艦店

齣版社： 北京大學齣版社發行部電子

ISBN：9787301288375

商品編碼：19570334556

齣版時間：2017-10-01

基本信息

商品名稱： 管理與組織研究必讀的40個理論	齣版社： 北京大學齣版社	齣版時間：2017-10-01
作者：傑弗裏.A.邁爾斯	譯者：徐世勇	開本： 32開
定價： 49.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787301288375	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

《管理與組織研究必讀的40個理論》是一本係統介紹組織與管理研究中常用理論的著作，具有全麵性、學術性和實用性三個顯著優點。首先，作者全麵介紹瞭組織與管理研究中的40個理論，涵蓋瞭組織與管理領域的重要理論。第二，對於每個理論的介紹都包括瞭理論內核、對理論的批判與評價、理論的測量，以及對該理論未來的研究方嚮等幾個方麵,具有重要的學術價值。第三，該書盡管是一本學術著作，但作者對於每個理論在公司實踐中的應用均做瞭具體分析，因此對於實踐者也具有很強的參考價值。因此該書是將理論與實踐完美結閤的典範。

作者簡介

Jeffrey Miles博士現為美國太平洋大學埃伯哈特商學院教授，主講管理學、組織行為學，人力資源管理、組織溝通等課程。其著作Manaqgement and organiztion Theory是全球*係統介紹管理與組織研究中常用理論的著作。

目錄

目 錄 引言 1 1 吸收能力理論 15 2 行動者–網絡理論 22 3 代理理論 30 4 議程設置理論 37 5 依戀理論 45 6 歸因理論 52 7 平衡理論 59 8 控製理論 67 9 創新擴散理論 74 10 動態能力理論 81 11 有效市場理論 88 12 倫理理論 95 13 場理論 102 14 博弈論 109 15 目標設定理論 116 16 鏡像理論 123 17 製度理論 129 18 知識基礎理論 136 19 媒介豐富性理論 143 20 心智模型理論 150 21 組織生態理論 157 22 組織公正理論 164 23 計劃行為理論 171 24 前景理論 178  管理與組織研究必讀的40個理論 25 心理契約理論 185 26 資源基礎理論 192 27 角色理論 199 28 自我決定理論 206 29 意義構建理論 214 30 社會資本理論 221 31 社會認知理論 228 32 社會比較理論 235 33 社會交換理論 242 34 社會促進理論 249 35 社會身份認同理論 256 36 社會網絡理論 263 37 利益相關者理論 271 38 結構權變理論 278 39 結構化理論 285 40 交易成本理論 292 結 論 299 重要術語索引 313 參考文獻 323

《解碼組織智慧：穿越管理的理論迷宮》 內容梗概： 本書並非對某一本具體著作的評述，而是旨在構建一座連接經典與現代、理論與實踐的橋梁，帶領讀者深入探索管理與組織研究的核心命題。我們從人類社會早期分工協作的萌芽講起，追溯至工業革命時期效率至上的管理思潮，再到當代後工業社會中對人性化、學習型組織以及復雜係統演進的深度洞察。全書圍繞“組織如何有效運行”、“個體在組織中的行為”、“組織如何適應外部環境變化”以及“組織如何實現持續成長與創新”四大主綫，精選瞭橫跨不同學派、不同時代、具有裏程碑意義的四十個核心理論，以邏輯嚴謹、脈絡清晰的敘述方式，揭示瞭這些理論背後的思想精髓、核心觀點、演進邏輯以及它們對我們理解和實踐管理工作的現實指導意義。 第一部分：組織基石——理解效率與結構 開篇，我們迴歸管理的起點，探討科學管理理論（泰勒）如何將工廠的生産流程進行科學分解與優化，強調標準化、計時製和最優化的操作方法，這為現代工業生産奠定瞭效率基石。緊接著，我們將目光轉嚮行政管理理論（法約爾），係統梳理瞭其提齣的十四項管理原則，如分工、權力與責任、紀律、統一指揮等，這些原則至今仍是構建穩定組織架構的基石。 隨後，我們觸及官僚製理論（韋伯），深入剖析其理性化、層級化、規則化和非個人化的特徵，理解官僚製在大型組織中為何能實現穩定性和可預測性，同時也警示其潛在的僵化與效率低下。在此基礎上，我們將視角轉嚮行為科學的興起，從霍桑實驗所揭示的“人際關係理論”齣發，強調瞭員工的社會情感需求對生産效率的巨大影響，標誌著管理思維從純粹的“機器觀”轉嚮“人本觀”。 第二部分：個體洞察——激發潛能與驅動行為 進入個體層麵，本書深入探討瞭激勵理論的演進。我們將從馬斯洛的需求層次理論入手，理解不同層級的需求如何驅動個體行為，引申齣赫茲伯格的雙因素理論，區分瞭保健因素和激勵因素，揭示瞭如何通過提供成長機會、認可和成就感來真正激發員工的工作熱情。 緊隨其後，我們將解析ERG理論（奧爾德弗），該理論對馬斯洛的理論進行瞭修正和拓展，強調瞭存在的、關聯的和成長的需求可以同時存在並發揮作用。我們還將深入理解公平理論（亞當斯），闡述員工如何通過比較自身的投入與産齣，以及與他人的比較來感知公平性，以及不公平感可能引發的行為反應。 期望理論（弗魯姆）將為我們揭示個體行動背後的動機機製——期望、工具和效價的乘積決定瞭激勵的強度。目標設置理論（洛剋）則提供瞭如何通過設定清晰、具體、有挑戰性且可達成的目標來提高工作績效的實用框架。最後，我們將觸及X理論與Y理論（麥格雷戈），理解管理者不同的假設如何影響其管理方式，以及“Y理論”視角下的賦權與參與式管理的重要性。 第三部分：群體動力——協作、衝突與決策 組織並非個體孤立的集閤，而是由相互作用的群體構成。本部分將聚焦於群體 dynamics。我們將從群體規範和群體凝聚力的理論齣發，理解群體如何形成其獨特的行為準則，以及群體凝聚力對群體錶現的影響。 接著，我們將深入探討衝突管理理論，認識到衝突的不可避免性，並學習如何通過建設性的方式來處理和利用衝突，將其轉化為組織改進的動力。溝通模型的經典理論將為我們解析信息在組織中的傳遞過程，強調有效溝通在消除誤解、建立信任和促進協作中的關鍵作用。 決策理論將是本部分的重頭戲。我們將迴顧理性決策模型，理解其理想化的步驟，並反思其在現實中的局限性。在此基礎上，我們將深入理解有限理性理論（西濛），認識到個體在決策中信息、認知能力的局限性，以及“滿意決策”的現實意義。認知偏差和啓發式捷徑的理論將幫助我們識彆和避免在決策過程中常見的思維陷阱。 第四部分：戰略智慧——環境適應與組織演進 步入更宏觀的層麵，本部分將關注組織如何與外部環境互動並求得生存與發展。我們將從一般適應綜閤徵（塞裏）齣發，理解組織在麵對壓力源時的生理和心理反應模式，引申齣環境不確定性對組織結構和管理方式的影響。 組織學習理論將成為核心。我們將探討單環學習和雙環學習的區彆，理解組織如何從經驗中學習並調整行為，以及更深層次地反思和重塑組織自身的價值與信念。動態能力理論（提斯和烏裏剋）將為我們揭示組織如何通過整閤、構建和重構其核心能力，來應對快速變化的市場環境，實現持續的競爭優勢。 情境理論（菲德勒）的權變領導理論將幫助我們理解，不存在普適的“最佳”領導風格，有效的領導取決於領導者、被領導者和情境的匹配。生命周期理論（格列剋和雷恩）將帶領我們認識到組織的發展並非綫性，而是經曆形成、成長、成熟、衰退等不同階段，每個階段都需要不同的管理策略。 第五部分：創新力量——變革、文化與未來 在快速變化的時代，創新是組織生存與發展的命脈。本部分將聚焦於驅動和管理創新。我們將從創新擴散理論（羅傑斯）齣發，理解新思想、新産品如何在社會係統中傳播，以及不同類型采納者的特徵。 組織文化理論將深入剖析文化對組織行為的深遠影響，從其塑造員工價值觀、行為模式到影響組織戰略的製定與執行。我們將探討如何理解、塑造和管理組織文化，使其成為創新的沃土。 組織變革理論將帶領我們理解變革的動力、阻力以及有效的變革管理流程。我們將學習如何剋服員工的抵觸，如何設計和實施變革，以及如何鞏固變革成果。 最後，我們將展望學習型組織（塞內奇）的理念，強調知識的流動、共享和再創造在現代組織中的核心地位，以及如何構建一個能夠持續學習和適應的有機體。 本書的獨特價值： 本書並非簡單地羅列理論名詞，而是緻力於構建一個“理論地圖”。我們通過清晰的邏輯綫索，將看似孤立的理論串聯起來，展現它們之間的內在聯係和相互補充。我們強調理論的“穿越性”價值，即這些跨越時空的理論，依然能夠為當下管理實踐提供深刻的洞察和有效的工具。本書以平實的語言，生動的案例（雖然在簡介中未詳細展開，但在書中會體現），以及對理論局限性的批判性反思，力求讓讀者擺脫理論的束縛，學會舉一反三，靈活運用管理智慧，最終成為一個更具洞察力、更有效率的管理實踐者。它適閤所有渴望理解組織運作深層邏輯、提升管理能力、引領團隊走嚮成功的專業人士、學生以及對管理學有濃厚興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

第五段： 這本書《管理與組織研究必讀的40個理論》是我近期讀到的一本相當齣色的管理學著作。它如同一個精密的工具箱，為我提供瞭解決組織管理難題的多種利器。我特彆欣賞書中對“變革管理”的深入探討，它不僅分析瞭組織變革的必然性，更提供瞭應對變革挑戰的有效策略，這對於身處快速變化時代的我們尤為重要。書中對“六西格瑪”理論的講解，也讓我看到瞭通過數據驅動和流程優化來提升組織績效的強大力量。我常常在閱讀時，會與自己所在組織的實際情況進行對照，思考如何將書中的理論精髓應用到實際工作中，以期提升管理效能。例如，當我發現團隊在執行某項任務時效率低下時，我便會反思書中關於“流程再造”和“精益管理”的理念，嘗試找齣瓶頸並進行優化。這本書的偉大之處在於，它不僅僅停留在理論層麵，而是注重理論與實踐的結閤，通過大量的案例分析，幫助讀者理解理論的實際應用價值。它讓我能夠以更科學、更係統的方式來審視組織，並不斷尋找改進和提升的途徑。這本書，絕對是每一位有誌於在管理領域深耕的讀者不容錯過的佳作。

評分☆☆☆☆☆

第四段： 在我看來，《管理與組織研究必讀的40個理論》不僅僅是一本書，更像是一位飽經風霜的智者，娓娓道來管理世界的演進和精髓。它以一種高度概括而又極具洞察力的方式，將浩瀚的管理學知識濃縮於40個核心理論之中，讓我能夠以最小的成本，獲得最豐富的智慧。我尤其贊賞書中對“卓有成效的管理者”所提齣的諸多特質的論述，它不僅僅是理論的講解，更是對實踐者的一種引領和啓發，讓我反思自己在管理過程中的不足，並思考如何不斷提升。書中對“期望理論”的闡釋，也讓我明白，激勵並非簡單的“鬍蘿蔔加大棒”，而是需要深入理解員工的期望，並將其與組織的目標有效結閤。我經常在工作中遇到各種挑戰，而每當我感到睏惑時，我都會翻開這本書，從中尋找靈感和解決方案。例如，在團隊士氣低落時，我便會迴顧書中關於“領導力風格”和“團隊建設”的章節，嘗試尋找能夠有效提升團隊凝聚力和工作熱情的方法。這本書的精妙之處在於，它能夠將復雜的管理概念轉化為易於理解的洞察，幫助我在紛繁復雜的管理實踐中，抓住本質，找到關鍵。它是我在管理道路上不斷前行的重要支撐。

評分☆☆☆☆☆

第三段： 對於任何渴望深入理解企業運作和組織行為的讀者來說，《管理與組織研究必讀的40個理論》絕對是一本不可或缺的工具書。它以一種係統性的方式，將管理學領域內最具影響力的40個理論進行瞭梳理和呈現，仿佛為我們提供瞭一張精密的“組織地圖”。我特彆喜歡書中對“官僚製理論”的批判性分析，作者並沒有簡單地否定其在早期組織建立中的作用，而是深刻地指齣瞭其僵化、效率低下等弊端，並引齣瞭更具活力的組織形式。這種辯證的視角，讓我對理論的理解更加深入和全麵。同時，書中對“馬斯洛需求層次理論”的解讀，也讓我對激勵員工有瞭全新的認識，不再是簡單的物質奬勵，而是需要關注員工的自我實現和尊重等更高層次的需求。這本書的敘述風格嚴謹而又不失生動，每一章都以清晰的邏輯鏈條展開，從理論的起源講到其在現代管理中的應用，並輔以案例分析，讓抽象的理論變得觸手可及。我常常會在閱讀的過程中，不斷地將書中的理論與我所觀察到的現實世界進行對比，思考它們之間的聯係和區彆。例如，當我看到一個組織內部流程繁瑣、效率低下時，我便會聯想到“官僚製”的特點，並思考如何引入更靈活的管理機製。總而言之，這本書為我提供瞭一個強大的知識體係，幫助我能夠更準確地分析和解決組織管理中的各種問題。

評分☆☆☆☆☆

第二段： 作為一名在職場摸爬滾打多年的管理者，我總是在不斷地尋求更有效的管理方法和更深層次的組織洞察。《管理與組織研究必讀的40個理論》這本書，恰恰滿足瞭我這種持續學習和精進的需求。它不僅僅是理論的堆砌，更像是一本“武功秘籍”，每一式都蘊含著深刻的道理想，並且在實戰中經過瞭檢驗。我尤其欣賞書中對於“利益相關者理論”的闡述，它打破瞭傳統上以股東為中心的狹隘觀念，強調瞭企業在追求利潤的同時，也必須關注員工、客戶、供應商、社區乃至環境等各方麵的利益，這種更加全麵和可持續的發展觀，正是現代企業所亟需的。書中對於“學習型組織”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是強調員工的培訓，更是構建一種鼓勵分享、反思和創新的組織氛圍，讓整個組織都能持續地成長和適應變化。我常常會把書中的理論與我每天遇到的管理難題進行對照，思考如何將這些理論融會貫通，轉化為實際的管理行動。例如，在處理團隊內部溝通不暢的問題時，我便會迴想起書中關於“溝通模型”和“群體動力學”的章節，嘗試從更深層次去分析問題的根源，並采取更有針對性的措施。這本書的價值在於，它提供瞭豐富的理論框架，幫助我跳齣日常瑣碎的管理事務，以更宏觀、更係統的視角來審視組織，從而做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

第一段： 翻開這本《管理與組織研究必讀的40個理論》，我仿佛置身於一個龐大而精密的管理知識殿堂。從最基礎的科學管理理念，到後現代的組織變革思潮，這本書像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭管理學發展的漫長曆史。每一章都像一扇開啓新視野的窗戶，讓我得以窺見不同時代、不同學派大師們的智慧結晶。比如，在談到“目標管理”時，作者不僅清晰地闡釋瞭其核心要義，還結閤瞭實際案例，讓我深切體會到設定清晰、可衡量的目標對於組織績效的重要性。又比如，對於“權變理論”的解讀，讓我明白管理並非一成不變的教條，而是需要根據環境的變化靈活調整策略。這本書的優點在於，它並沒有簡單地羅列理論，而是深入淺齣地剖析每個理論的産生背景、核心內容、優點與局限，以及在實踐中的應用。這對於初學者來說，無疑是一份寶貴的入門指南；對於有一定管理經驗的人來說，也能起到溫故知新的作用。尤其令我印象深刻的是，書中在介紹一些看似抽象的理論時，常常穿插生動的故事和貼切的比喻，使得原本枯燥的學術概念變得鮮活起來，更容易被理解和吸收。例如，在討論“組織文化”時，作者用“企業就像一個傢，傢庭成員之間的相處模式就是文化”的比喻，讓我瞬間領悟到文化在組織中的粘閤劑作用。總的來說，這本書內容豐富，條理清晰，邏輯性強，是一本值得反復品讀的管理學經典。