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日本OJT解決方案股份有限公司著硃悅瑋譯 著

圖書標籤:

• 豐田生産係統
• 精益生産
• 持續改進
• 管理學
• 效率提升
• 流程優化
• 日本管理
• 企業管理
• 實踐指南
• 工業工程

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京時代華文書局有限公司

ISBN：9787569908596

商品編碼：10297824566

齣版時間：2016-04-01

作  者:日本OJT解決方案股份有限公司 著；硃悅瑋 譯 定  價:45 齣 版 社:北京時代華文書局有限公司 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:288 裝  幀:平裝 ISBN:9787569908596 ●前言
●本書齣現的豐田術語解說
●豐田最重要的“工作哲學”
●01每個人都是“領導”
●02站在上司的上司的立場上看問題
●03思考“我的工資從何而來”
●04做有意義的“工作”
●05做一個“多纔多藝的人”
●06保證整個“工序”的品質
●07耳聽為虛，眼見為實
●08“沒有問題”就是的問題
●09改善和問題解決沒有終點
●10錯不在人，在於製度
●11用生産來降低成本
●第二章豐田工作法中的“5S”管理
●12變“費”為“寶”
●13工作就是整理和整頓
●14“整潔”不是終點
●1510秒以內取齣資料
●16擁有“捨棄的基準”
●部分目錄

內容簡介

豐田汽車自2012年到2015年連續3年銷量全世界靠前，可以說是很能夠代錶日本的企業。支撐豐田飛速發展的原動力，就是豐田的員工們。本書內容主要就是將豐田的工作法取其精華進行總結，使該工作法能適用於豐田企業之外的商務人士。本書內容是以終生受用的工作原理和原則為中心，所以不僅年輕員工，即便是工作多年的老員工也可以利用本書找齣自己工作中存在的不足。

日本OJT解決方案股份有限公司 著；硃悅瑋 譯 OJT解決方案股份有限公司，豐田汽車與利庫路特（Recruit）集團於2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資曆技術人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作時豐富的現場經驗，通過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助客戶公司培養現場核心人纔、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。總公司位於愛知縣名古屋市，擁有50名以上原豐田的“指導師”，為製造業、食品業、醫藥業、金融業以及自治團體等各種行業的顧客企業提供服務。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術》、《豐田的人纔培訓方法》、《“圖解”豐田的整理術》、《豐田的上司》、文庫等

《豐田工作法》是一本深度剖析企業運營精髓的書籍，它不僅僅是一套方法論，更是一種深刻的企業文化和思維模式的展現。本書並非一本流水賬式的操作指南，而是通過一係列生動的故事、精闢的案例以及對核心理念的層層剝離，帶領讀者走進一個高度高效、持續改進的組織內部。其核心在於揭示如何構建一個能夠自我驅動、不斷優化的係統，從而實現卓越的品質、極緻的效率和客戶的深度滿意。 本書將引導讀者理解，“精益”並非意味著“簡單”或“削減”，而是通過係統性的思考和實踐，最大限度地消除一切不增值的環節，將有限的資源投入到最能創造價值的地方。這其中的關鍵在於對“浪費”的深刻洞察。作者並非泛泛而談，而是將豐田體係中對浪費的界定細化到具體的場景，從生産綫上可能齣現的七種（甚至更多）浪費，到流程設計、信息傳遞、人員管理等方方麵麵，都進行瞭深入的剖析。讀者將學會如何識彆那些隱藏在日常工作中的“看不見的成本”，並掌握一套行之有效的方法來係統地加以根除。這種對浪費的敏感度，將成為提升企業整體效能的起點。 一個至關重要的概念是“流程為王”。本書會詳細闡述，一個卓越的企業，其成功並非偶然，而是建立在精心設計、清晰定義且持續優化的工作流程之上。讀者將瞭解到，如何通過對價值流的梳理，勾勒齣産品或服務從起點到終點的所有環節，並在此基礎上辨識齣瓶頸和低效之處。這不僅僅是對流程的圖示化，更是對業務本質的理解。通過“拉動式生産”的理念，本書揭示瞭如何從客戶需求齣發，而非盲目地“推動”生産，從而避免庫存積壓和資源浪費。讀者將學習到如何構建一個響應迅速、靈活多變的生産係統，能夠根據市場的真實需求進行精準調整。 本書會重點探討“全員參與，持續改進”的哲學。豐田工作法的強大之處在於，它不是少數精英的智慧，而是深入到每一個基層員工的日常實踐中。讀者將理解，每一個一綫操作員都可能是改進的專傢，他們的觀察和建議是企業持續進步的寶貴財富。本書會詳細介紹“卡片”製度（Kanban）的運作機製，這不僅僅是一個信息傳遞工具，更是一種溝通的語言和協同的平颱。通過“自働化”（Jidoka）的概念，本書會闡述如何賦予機器和流程“人性的智慧”，使其在齣現異常時能夠自動停機，並提供清晰的指示，從而防止不良品流入下一環節，將質量控製的關口前移。這種“一次就做對”的理念，是構建高質量産品和服務的基礎。 “根本原因分析”（Root Cause Analysis）是本書探討的另一核心。當問題發生時，豐田工作法並不會止步於解決錶麵的癥狀，而是緻力於追溯到問題的根源，並從根本上加以解決，防止其再次發生。讀者將學習到諸如“五問法”（5 Whys）這樣的簡單而強大的工具，理解如何通過不斷追問“為什麼”，層層剝繭，直至觸及問題的本質。這種追求“零缺陷”的思維方式，將深刻影響讀者對問題解決的策略和態度。 本書還將深入闡述“標準化工作”（Standardized Work）的重要性。標準化並非扼殺創造力，而是在清晰的流程和步驟基礎上，為所有員工提供一個共同的基準，確保工作的穩定性和可預測性。通過對最佳實踐的固化，標準化工作為持續改進提供瞭堅實的基礎。當工作流程標準化後，任何偏離都將變得顯而易見，從而更容易發現和解決問題。讀者將理解，標準化是高效運作和可靠交付的基石，也是培訓新員工、確保技能傳承的有效途徑。 此外，本書還會探討“準時化生産”（Just-in-Time, JIT）的精髓。JIT的本質是“所需要的，在所需要的時候，以所需要的量”。這不僅僅是一種庫存管理策略，更是一種對整個供應鏈的精細化管理和協同。通過建立穩定可靠的供應商關係，以及高度優化的內部物流，企業能夠最大限度地減少庫存，降低資金占用，並提高對市場變化的響應速度。讀者將瞭解到，JIT的實施需要高度的信任、透明度和協同，它要求企業與閤作夥伴建立起一種緊密的、互利的生態係統。 本書也會觸及“看闆管理”（Kanban）的應用。看闆不僅僅是簡單的指示卡，它是連接生産和需求的橋梁，是實現拉動式生産的關鍵工具。通過看闆，信息能夠清晰、及時地在各個工序之間傳遞，確保生産活動與實際需求精準對接。它是一種可視化的管理方式，讓生産過程中的瓶頸、停滯和需求變化一目瞭然，從而便於管理者及時采取行動。 在人員管理方麵，本書將強調“尊重人，賦能人”。豐田工作法深信，員工是企業最寶貴的資産。通過提供良好的工作環境、清晰的培訓指導、公平的激勵機製以及賦予員工解決問題的權力，可以極大地激發員工的積極性和創造力。讀者將理解，建立一種開放、信任的溝通文化，鼓勵員工大膽提齣意見和建議，是企業保持活力和競爭力的重要因素。 本書還將引領讀者思考“穩定勝於一切”。在追求效率和改進的同時，保持生産和運營的穩定性至關重要。穩定的流程纔能保證持續的産齣和質量，也為改進提供瞭可信的基準。讀者將學習到如何通過各種手段，包括設備維護、流程優化和風險管理，來確保生産係統的穩定運行。 最後，本書的精髓在於其“係統性”和“持續性”。它不是一套孤立的工具或方法，而是將所有這些理念和實踐融閤成一個有機整體。通過不斷地實踐、反思和改進，豐田工作法能夠幫助企業建立起一種強大的、能夠自我學習和自我進化的組織能力。讀者將認識到，企業發展並非一蹴而就，而是一個循序漸進、永無止境的旅程。本書所呈現的，正是一種能夠引領企業在復雜多變的商業環境中，持續 Achieve 卓越的智慧和方法。它為任何渴望提升效率、優化運營、實現可持續發展的企業，提供瞭一個可藉鑒、可實踐的寶貴藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《豐田工作法》，光是這幾個字就足以勾起我對效率、精益和卓越運營的無限遐想。我一直對那些能夠將復雜係統化繁為簡、將混亂變得井井有條的管理哲學充滿好奇，而豐田，作為全球汽車製造業的巨頭，其背後蘊含的智慧無疑是學習的寶庫。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇通往神秘東方管理藝術的大門。我期待著它能揭示那些隱藏在流水綫背後，讓豐田能夠持續領先的秘訣。是某種神奇的團隊協作方式？是對細節近乎偏執的追求？還是某種獨特的企業文化，能夠激發員工的潛能並讓他們心甘情願地付齣？我希望這本書能夠深入淺齣地解析這些問題，用生動的案例和清晰的邏輯，讓我這位普通的讀者也能理解並從中汲取養分。畢竟，在這個競爭日益激烈的時代，任何能夠提升工作效率、優化資源配置的知識，都是寶貴的財富。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，我迫不及待地想知道，豐田工作法的核心究竟是什麼，它又是如何被構建和實踐的。

評分☆☆☆☆☆

《豐田工作法》這個書名，勾起瞭我對高效運作和卓越管理的無限興趣。我總覺得，那些能夠長期保持領先地位的企業，必然擁有其獨特的“製勝法寶”，而豐田，無疑是製造業皇冠上的明珠。我希望這本書能像一本深入淺齣的“操作手冊”，為我揭示隱藏在豐田成功背後的那些核心原則。我好奇的是，豐田是如何將“人”的因素融入到機械化的生産流程中，並發揮齣最大的效用？“看闆管理”這個概念，又是如何做到既簡單又高效的？這本書能否帶領我深入瞭解豐田的“品控體係”，讓我明白為何他們的産品能夠享有如此高的信譽？我期待它能用清晰的邏輯和引人入勝的案例，讓我明白“持續改善”是如何貫穿於豐田工作的每一個角落，並最終轉化為強大的市場競爭力。這本書，對我而言，是一次嚮行業標杆學習的絕佳機會，我渴望從中吸收經驗，為我的工作帶來切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

聽到《豐田工作法》這個名字，我的腦海裏立刻浮現齣“精益求精”、“效率至上”等關鍵詞。我一直對那些能夠將復雜係統運作得如行雲流水般順暢的企業管理模式深感著迷，而豐田無疑是其中的集大成者。我期望這本書能像一位技藝精湛的匠人，細緻入微地展現豐田工作法的各個方麵。我想瞭解，在豐田，每一個環節是如何被精細化地設計和執行的？“零庫存”、“準時生産”這些耳熟能詳的理念，背後又有著怎樣的邏輯支撐？這本書能否通過生動的細節描繪，讓我感受到那種對“浪費”的零容忍，以及對“價值創造”的極緻追求？我希望它能不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些切實可行的操作指南，讓我能夠從中學習到如何優化自己的工作流程，提升個人和團隊的産齣。這本書，對我而言，是一次與世界頂尖工作方法的深度對話，我期待著在這場對話中獲得啓迪。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於《豐田工作法》的書，它給我的感覺就像是參加瞭一場精心策劃的“效率”主題的探險。我一直對那些能將生産流程梳理得如同精密儀器般順暢的企業津津樂道，而豐田無疑是其中的佼佼者。翻開這本書，我腦海中浮現的不是枯燥的理論，而是那些曾經震撼世界的創新故事。我想，這本書一定會像一位經驗豐富的導遊，帶領我深入豐田的“生産車間”，去感受那種嚴謹、高效的氛圍。我渴望瞭解，在看似重復枯燥的生産綫上，是如何孕育齣如此強大的生命力的？是某種被反復打磨的流程？是人與機器之間默契的配閤？還是對“浪費”的零容忍態度？我希望這本書能用通俗易懂的語言，講述那些關於“改善”、“即時生産”和“看闆管理”的故事，讓我這個門外漢也能窺見其中精妙之處。更重要的是，我期待它能提供一些實用的方法論，讓我可以將這些寶貴的經驗應用到自己的工作中，哪怕隻是一點點，也能帶來改變。這本書，在我看來，不僅僅是一本關於管理的書籍，更是一部關於如何追求卓越、如何不斷進步的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

《豐田工作法》這個書名，給我一種強烈的預感，它將是一次對“如何做得更好”的深入剖析。我一直認為，真正的卓越並非偶然，而是源於一套經過長期實踐檢驗的有效方法。豐田，作為享譽全球的製造業標杆，其背後一定隱藏著一套獨特的“工作哲學”，而這本書，或許就是揭示這套哲學的鑰匙。我希望它能像一位睿智的導師，不僅傳授知識，更能激發思考。我好奇的是，豐田的工作法是如何將“質量”和“效率”這兩個看似對立的概念完美結閤的？它又是如何培養齣一支能夠持續創新、不斷改進的團隊？這本書能否帶領我走進豐田的“智慧工廠”，去領略那份對流程精益求精的態度？我期待它能用紮實的案例，講述那些關於“持續改善”的點滴進步，以及如何通過每一個微小的優化，最終匯聚成巨大的競爭優勢。這本書，在我看來，是對“如何纔能做得更好”這個永恒問題的有力迴答，我迫不及待地想從其中汲取智慧，為自己的工作注入新的活力。

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不錯

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朋友都說不錯

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期待

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這樣的呢？我也好可愛好帥哦！你

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