企業文化重構 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

王吉鵬著

圖書標籤:

企業文化
文化重塑
組織變革
管理創新
企業戰略
領導力
數字化轉型
員工賦能
價值觀
企業發展

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齣版社：中國財富齣版社

ISBN：9787504761521

版次：1

商品編碼：11944495

包裝：平裝

叢書名：仁達方略管理文庫·國企改革係列

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：204

字數：176

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

社會轉型、互聯網的衝擊等因素導緻企業外部環境發生變化，企業戰略變換、成長周期變化等因素錶明企業內部環境也發生瞭變化。在內外部環境變化的影響下，原有的企業文化顯然已經不能滿足企業發展的需要，甚至會製約企業發展的腳步，因此探討企業文化重構具有極大的現實意義。企業文化重構不同於企業文化變革，而是一個嶄新的理論研究視角，對企業發展具有極大的指導意義。

作者簡介

王吉鵬，著名管理學者，集團管理專傢，中國管理谘詢機構——仁達方略管理谘詢公司董事長，長期從事大型企業管理實證研究與谘詢，善於把握管理規律與實踐特徵，首創“集團管控”和“企業文化”落地概念，係統研究並形成瞭體係獨特的“多元化戰略”理論和“産融模式”的谘詢方法，其全新的實證性理論體係與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。

精彩書摘

　　第五節案例研究：中石化走齣去文化重構

　　中國石油化工集團公司（SinopecGroup）是1998年7月國傢在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國傢獨資設立的國有公司、國傢授權投資的機構和國傢控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代錶人，總部設在北京。

　　公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資産行使資産受益、重大決策和選擇管理者等齣資人的權力，對國有資産依法進行經營、管理和監督，並相應承擔保值增值責任。公司控股的中國石油化工股份有限公司先後於2000年10月和2001年8月在境外、境內發行H股和A股，並分彆在中國香港、紐約、倫敦和上海上市。

　　公司主營業務範圍包括：實業投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜閤利用；煤炭生産、銷售、儲存、運輸；石油煉製；成品油儲存、運輸、批發和零售；石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工産品的生産、銷售、儲存、運輸；新能源、地熱等能源産品的生産、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探、設計、谘詢、施工、安裝；石油石化設備檢修、維修；機電設備研發、製造與銷售；電力、蒸汽、水務和工業氣體的生産銷售；技術、電子商務及信息、替代能源産品的研究、開發、應用、谘詢服務；自營和代理有關商品和技術的進齣口；對外工程承包、招標采購、勞務輸齣；國際化倉儲與物流業務等。

　　中國石油化工集團公司在2015年《財富》世界500強企業中排名第2位。

　　中國石油化工集團公司在發展過程中，企業文化也經曆瞭修改、完善和提升，其中最有影響的是舊綱要和新綱要的兩次發布。

　　中國石化企業文化起源於20世紀60年代石油大會戰時期所形成的大慶精神、鐵人精神及其所蘊含的“三老四嚴”的作風、大慶“兩論”起傢的基本功、“為國爭光、為民爭氣”的愛國主義精神和“自力更生、奮發圖強”的革命精神。

　　1983年7月，中國石化總公司成立。中國石化人在總結石油石化戰綫長期形成的光榮傳統的基礎上，叫響瞭“愛我中華、振興石化”的口號，鄭重宣示瞭公司使命和奮鬥目標，“愛我中華、振興石化”也成為中國石化企業精神的象徵。

　　1998年重組後，中國石油化工集團公司正式成立。2000年，中國石油化工股份有限公司在境內外四地上市。為適應上市要求及企業文化與國際接軌的需要，中國石化企業文化在秉承“愛我中華、振興石化”精神的基礎上，進一步完善創新，提齣瞭“競爭、開放”的經營理念，“拓展市場、擴大資源、降本增效”的經營戰略，“公司利潤最大化、股東迴報最大化”的經營宗旨。

　　2005年8月，國務院國資委提齣瞭“文化興企，産業報國”的戰略方針。中國石化集團公司黨組於2009年頒布瞭《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》，提齣瞭“發展企業、貢獻國傢、迴報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨，“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”的企業願景，“愛我中華、振興石化”的企業精神，“精細嚴謹、務實創新”的企業作風和“誠信規範、閤作共贏”的經營理念。中國石油化工集團公司在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收藉鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷深化公司企業文化建設，努力營造積極嚮上、和諧融洽、艱苦奮鬥、無私奉獻的良好氛圍，為推進企業科學發展提供強大的精神動力。

　　2009年11月，中國石化集團公司首次製定頒布瞭《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》，係統提齣瞭集團公司核心價值理念體係，規劃瞭公司企業文化建設，在凝聚員工共識、引領企業發展、塑造企業形象等方麵發揮瞭重要作用。

　　2011年以來，中國石化集團公司新一屆黨組深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，提齣瞭“建設人民滿意、世界一流能源化工公司”的發展目標，新增加瞭差異化和綠色低碳兩個戰略，確定瞭市場化運營、專業化發展等發展模式。同時，國資委也要求中央企業以“企業使命、企業願景和核心價值觀”為內核塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，經過一年多的調研、修訂和完善，黨組在2009年

　　圖3-1《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》

　　資料來源：仁達方略企業文化事業部，該綱要於2009年11月頒布

　　版企業文化建設綱要的基礎上，組織修訂完成並正式發布2014年版企業文化建設綱要，確立瞭“為美好生活加油”的企業使命、“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業願景和“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的核心價值觀。

　　2014年8月8日，中國石化正式頒布瞭新版企業文化建設綱要——《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2014年修訂版）》（以下簡稱新《綱要》），確立瞭“為美好生活加油”的企業使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業願景，“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業核心價值觀。

　　新《綱要》重點對原有核心價值理念進行瞭完善和升級，提齣瞭新的核心價值理念體係，其核心是“報國為民，造福人類”。新《綱要》內容分為四部分，分彆是：持續推進企業文化建設的重要意義；企業文化建設的指導思想和基本原則；企業文化建設的主要任務；企業文化建設的組織實施。新《綱要》新增瞭專項文化建設內容，提齣將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法製文化、廉潔文化等，確保企業文化對各項業務工作發揮引領作用。這更加突齣瞭企業文化與公司發展戰略的配閤與支持，有助於促進企業文化建設與企業經營管理實踐的有效融閤，有助於進一步提高企業的基礎管理水平。新《綱要》還強調要推進製度文化和行為文化建設。在製度文化建設中，要依據新理念修訂完善公司業務流程、規章製度和行為規範體係，逐步建立起體現核心價值理念、覆蓋全麵、流程清晰的製度體係，為保障核心價值理念落地生根提供重要的製度保障；在行為文化建設中，要推進文化理念落實到生産經營的全過程，落實到每名員工的崗位職責中，以共同的行為準則規範全體員工行為，確保核心價值理念變成石化百萬乾部員工的自覺行為。

前言/序言

　　西方企業文化理論引入中國及其在中國的實踐探索，迄今已有30多個年頭瞭。然而，我們樸素的文化實踐，如鞍鋼憲法和大慶精神，將近60年瞭，算上同仁堂，300多年瞭！

　　企業文化的概念、基本理論，大傢可能都不陌生。很多企業在企業文化建設、企業文化管理上取得瞭可喜的成績，甚至齣現瞭很多業界楷模。

　　成績固然可喜，然而隨著時間的演進，很多要素發生瞭變化，比如，社會環境劇烈變化、互聯網的衝擊、大量的新生代人群成為企業的主體，他們的思維方式、行為方式不斷地衝擊著企業既有的文化體係;再如這些年大量的企業兼並重組，大批的企業引進來走齣去，國際化如火如荼，各種文化相互碰撞、相互融閤，各種文化相互衝突、相互排異等。社會大背景因素必然會影響和滲透到企業文化當中來，企業文化本身也不斷地演進、發展。移動互聯時代的到來，從技術上不斷推動企業文化的變革。種種因素匯集到一起，就對我們既有的文化理論、文化實踐以及很多企業已經形成定式的企業文化體係提齣瞭文化重構的要求。

　　企業文化重構是我們在2004年就提齣的觀點，並在2006年齣版瞭同名的專著，隻不過當時是以電力行業為研究對象。另外，學術界還有人稱之為文化變革、文化再造、文化創新，等等，錶達不同，但傳遞的是同一種理念。但我們認為，用“文化重構”一詞作為理論的錶述更貼切些。

　　希望通過這本專著，與企業文化研究同人共同探討，為企業經營管理實踐提供藉鑒，同時，我們也希望通過這本書推動國內在企業文化領域産生新的理論和方法論。

　　2012年以後，一些中小企業的文化實踐給我們帶來瞭一抹亮色，比如海底撈、德勝洋樓等，國內很多人的研究視角迅速地從華為、聯想、海爾這些大企業轉嚮瞭這些中小企業。與此同時，互聯網快速發展，也有一些人開始去研究新經濟。但是，在企業文化領域，仍然沒有新的理論。2013年社會主義核心價值觀全麵頒布並開始宣貫。十八屆三中全會對國資國企改革提齣瞭綱領性要求，混閤所有製改革、國有企業兼並重組等如火如荼，國企、民企文化衝突不斷應如何融閤，兼並重組後文化又該如何整閤，客觀上，這對文化的重構提齣瞭要求。“一帶一路”戰略實施、企業大規模走齣去、國際化、不同國傢民族的跨文化管理、移動互聯帶來的影響、大量新生代群體走進職場……多種因素疊加、衝擊，造成現階段處於重大理論突破的前夜：一方麵在企業實踐上百花齊放；另一方麵企業文化理論將麵臨重大突破。西方企業文化理論的引入已有30多年瞭，我們也確實到瞭應該刻意與國外的理論做切割，形成真正的中國企業文化理論的時候瞭。

　　路在腳下，夢在前方。

《躍遷：組織智慧的進化與再造》引言在瞬息萬變的商業浪潮中，我們見證瞭無數企業的興衰起伏。成功的企業，往往擁有一種超越時代、曆久彌新的內在驅動力。這種驅動力，並非僅僅源於卓越的産品、精明的策略，抑或是強大的資本，而是一種深植於組織肌理，流淌在員工血液中的無形力量——組織智慧。它關乎組織如何學習、如何適應、如何協同，如何在不確定性中找到方嚮，如何在挑戰麵前迸發齣無限可能。《躍遷：組織智慧的進化與再造》正是一部深入探索這一核心命題的著作。本書並非孤芳自賞的理論堆砌，而是行走於真實商業世界的深度觀察與提煉，旨在為那些渴望突破瓶頸、實現可持續增長的領導者與實踐者，提供一套全新的視角和切實可行的路徑。第一章：組織智慧的基石——認知與洞察的邊界本章將首先剖析“組織智慧”的本質內涵，剝離其神秘麵紗。我們並非簡單地將組織智慧等同於個體聰明纔智的疊加，而是將其視為一種係統性的、動態的、 emergent（湧現）的特質。我們將深入探討，為什麼即便是擁有頂尖人纔的企業，也可能因為組織智慧的缺失而步履維艱。認知的局限性與組織的“盲點”：探討個體認知偏差如何通過組織結構、溝通模式、信息流動等渠道放大，形成組織層麵的“盲點”。我們將分析“群體思維”、“確認偏誤”等現象在企業決策中的隱蔽影響。洞察的維度與深層價值：區分錶層信息與深層洞察。很多企業善於收集數據，卻難以提煉齣 actionable insights（可執行的見解）。本章將介紹如何構建一套機製，鼓勵員工超越錶麵現象，觸及事物本質，從而獲得更具前瞻性和戰略價值的洞察。學習型組織的真相：破除對“學習型組織”的刻闆印象。真正的學習型組織並非僅僅意味著頻繁的培訓，而是建立一套持續的反思、反饋與迭代機製。我們將探討如何培養組織內部的“學習基因”，讓經驗轉化為能力，讓失敗成為寶貴的學習契機。從信息孤島到知識共享：聚焦於信息流動不暢、知識沉澱不足的常見病。本章將介紹構建高效知識管理體係的關鍵要素，以及如何打破部門壁壘，促進跨團隊、跨層級的知識共享與流動，讓組織的集體智慧得以最大化釋放。第二章：湧現的藝術——協同與適應的內在邏輯組織智慧並非靜態的存在，它體現在組織在麵對復雜環境時，能夠以一種“湧現”的方式，産生齣超越個體能力的整體協同與靈活適應。本章將聚焦於驅動這種湧現的內在邏輯。 “湧現”的動力學：深入解析“湧現”現象在組織中的錶現形式，例如在危機時刻展現齣的驚人凝聚力，或者在創新項目中的自發組織與協作。我們將探討“湧現”的條件：去中心化、低耦閤、高連接性。協同的精髓——個體自主與整體閤一：探討如何平衡個體員工的自主性與組織整體目標的統一。過度的集權會扼殺創造力，而完全的放任則可能導緻混亂。本章將介紹“自組織”與“目標對齊”的辯證關係，以及如何設計鼓勵主動協作的機製。敏捷與韌性——應對不確定性的雙重維度：敏捷（Agility）和韌性（Resilience）是組織智慧在動態環境中最為顯著的體現。我們將分析敏捷性如何在快速響應市場變化中發揮作用，而韌性又如何在麵對衝擊時保障組織的生存與發展。適應性學習的循環：強調組織需要具備持續的“適應性學習”能力，即能夠不斷調整自身的認知模型、行為模式和資源配置，以更好地適應外部環境的變化。本章將介紹構建這種循環的關鍵要素，包括有效的反饋機製、試錯的勇氣以及對變革的開放態度。非正式網絡的賦能：探討在正式組織結構之外，非正式的社交網絡在信息傳播、問題解決和創新擴散中的關鍵作用。如何識彆、培養和賦能這些非正式網絡，使其成為組織智慧的重要載體。第三章：重塑的實踐——驅動組織智慧進化的策略理論的價值在於指導實踐。本章將聚焦於那些能夠切實驅動組織智慧進化的具體策略與方法，為企業提供轉型升級的行動指南。領導力的演變：從指揮官到賦能者：探討在知識經濟時代，領導者角色的轉變。成功的領導者不再是發號施令的“指揮官”，而是能夠激發員工潛能、構建協同環境的“賦能者”。我們將分析賦能型領導的特質與實踐。文化基因的重塑：價值觀的落地與行為的引導：強調文化並非空中樓閣，而是需要通過具體的價值觀和行為規範來體現。本章將深入探討如何將抽象的價值觀轉化為可衡量的行為指標，如何通過激勵機製、榜樣示範等方式，引導員工在日常工作中踐行組織推崇的行為模式。決策機製的優化：數據驅動與集體智慧的融閤：探討如何在決策過程中，實現數據分析的客觀性與來自一綫員工的經驗智慧的有效結閤。我們將介紹諸如“黑闆會議”、“決策沙盤”等方法，以及如何構建一個鼓勵多元觀點碰撞的決策文化。人纔發展的再思考：能力導嚮與潛力挖掘：重新審視人纔培養的邏輯。除瞭傳統的技能培訓，更重要的是關注員工的“成長潛力”和“適應能力”。本章將介紹如何建立一套能夠持續挖掘和發展組織未來所需能力的人纔發展體係。創新生態的構建：開放式創新與跨界閤作：探討如何打破企業內部的藩籬，擁抱開放式創新。這包括與外部夥伴、研究機構、甚至競爭對手進行閤作，構建一個充滿活力的創新生態係統，從而不斷注入新的思想和活力。衡量與迭代：組織智慧的“體檢”與“康復”：強調組織智慧並非一蹴而就，而是需要持續的監測和優化。本章將介紹如何設計一套能夠衡量組織智慧發展水平的指標體係，並基於這些數據，進行持續的改進與迭代。第四章：挑戰與未來——組織智慧的持續進化之路任何深刻的變革都伴隨著挑戰。本章將預見在組織智慧進化過程中可能遇到的阻礙，並展望其長遠的未來發展趨勢。慣性與抵製：變革中的心理與組織壁壘：分析組織內部普遍存在的慣性思維、路徑依賴以及對未知的恐懼，這些都可能成為變革的阻力。本章將探討如何有效地管理變革過程中的心理和社會動態。技術浪潮下的組織智慧：人機協同的新範式：隨著人工智能、大數據等技術的飛速發展，組織智慧的內涵也在不斷拓展。我們將探討在人機協同日益普遍的今天，如何優化組織結構和工作流程，最大化人機協同的效率與智慧。全球化與多元化：文化融閤的智慧：在全球化日益深入的背景下，組織需要應對日益復雜的跨文化管理挑戰。本章將探討如何在多元文化背景下，構建一種能夠包容、尊重並激發不同文化背景員工智慧的組織環境。可持續發展與社會責任：組織智慧的新使命：探討組織智慧在應對氣候變化、社會公平等全球性挑戰中的作用。未來的組織智慧，將不僅僅關乎經濟效益，更將承載著更大的社會責任。永無止境的進化：構建麵嚮未來的組織：強調組織智慧的進化是一個持續、動態且永無止境的過程。本書將引導讀者思考，如何建立一種能夠持續學習、自我更新、並始終麵嚮未來的組織架構和文化。結語《躍遷：組織智慧的進化與再造》並非一本提供終極答案的書籍，而是一場邀請讀者共同參與的探索。它提供的是一種思考框架，一種行動工具，一種對組織潛能的堅定信念。我們相信，通過深刻理解並積極實踐組織智慧的進化與再造，每一傢企業都有可能突破當前的局限，實現“躍遷”，在風雲變幻的時代浪潮中，綻放齣持久而璀璨的光芒。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗就像是在和一位經驗豐富、洞察力極強的企業戰略傢進行深度對話。作者的語言風格非常直接，不迴避問題，也不誇大其詞，而是用一種冷靜客觀的筆觸，剖析企業文化的核心要素。我尤其喜歡他關於“領導者作為文化大使”的論述。他認為，任何文化變革的成功，最終都取決於領導者是否真正理解、認同並身體力行地去踐行新的文化。書中舉瞭一個非常有意思的例子，關於一傢以創新著稱的科技公司，在迅速擴張的過程中，原有扁平化的、鼓勵試錯的文化逐漸被僵化的流程和等級製度所侵蝕。作者沒有簡單地責備，而是深入分析瞭導緻這一現象的根本原因，比如管理層對增長速度的過度追求，以及忽視瞭對員工積極性和創造性的保護。這讓我深刻地意識到，即使是最好的文化，也需要持續的維護和調整，纔能在不斷變化的環境中保持生命力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為我們揭示瞭企業文化重構的深刻內涵和重要意義。書中對於“如何識彆企業文化痛點”、“如何設計文化重構的路綫圖”以及“如何衡量文化重構的效果”等問題，都給齣瞭清晰而可操作的指導。尤其讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調瞭“以人為本”的理念。他認為，企業文化的核心是人，任何脫離瞭員工的主觀意願和實際需求的文化改革，都注定會失敗。他鼓勵企業管理者要傾聽員工的聲音，理解他們的需求，並以此為基礎來構建和調整企業文化。這種人性化的視角，讓我在閱讀過程中感受到瞭溫暖和共鳴，也讓我更加堅信，真正優秀的文化，一定是能夠激發員工潛能、關懷員工成長，最終實現企業與員工共同繁榮的文化。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於企業文化的討論都過於理想化，仿佛隻要喊幾句口號，就能打造齣令人稱羨的文化。但這本書卻打破瞭這種幻象。作者以一種極為現實的視角，深入探討瞭文化重構過程中必然會遇到的各種挑戰和陷阱。他坦誠地指齣，很多時候，阻礙文化變革的不是外部環境，而是根深蒂固的組織慣性、員工的抵觸情緒，甚至是領導層自身思維的僵化。書中對“文化衝突與融閤”的章節，更是讓我茅塞頓開。在當今這個跨界融閤、並購重組頻繁的時代，如何處理不同文化背景的企業閤並，避免“1+1<2”的尷尬局麵，是許多企業麵臨的難題。作者通過幾個不同行業的案例，細緻地分析瞭文化衝突的根源，並提齣瞭一係列切實可行的解決方案，比如建立跨文化溝通機製，識彆並放大共同價值，以及必要時的“文化融閤”策略。這部分內容對於正在經曆或者即將經曆企業閤並的企業管理者來說，無疑具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我常常在思考，企業的成功究竟是什麼驅動的？是技術？是産品？還是市場？讀完這本書，我有瞭更深刻的理解。作者認為，企業文化纔是驅動企業持續發展的內在動力。他用一種宏觀的視角，將企業文化置於整個企業戰略的頂端，論述瞭文化如何影響著企業的創新能力、員工的敬業度、客戶的忠誠度，以及最終的市場競爭力。書中對“企業文化的‘基因’與‘進化’”的探討，讓我耳目一新。作者將企業文化比作DNA，認為它決定瞭企業最核心的特質，但也並非一成不變。他強調瞭企業文化需要隨著時代的發展而“進化”，否則就會被淘汰。他提齣的“文化重構”並非是對原有文化的顛覆，而是在保留核心價值的基礎上，進行優化和升級，以適應新的商業環境和發展需求。這種既強調穩定性又注重適應性的觀點，讓我對企業文化的理解上升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計實在是太吸引人瞭，金屬質感的字體搭配深邃的藍色背景，給人一種既現代又穩重的感覺。我當初就是被它這股“企業未來感”所吸引，毫不猶豫地把它帶迴瞭傢。打開第一頁，我本以為會是一本枯燥的管理學理論堆砌，但讀下去纔發現，作者的筆觸是如此的生動和富有感染力。他沒有空談概念，而是通過大量的真實案例，將抽象的企業文化理念具象化，讓我仿佛置身於那些企業之中，親身感受著文化的變革是如何一點點發生的。尤其讓我印象深刻的是，書中對“危機驅動的文化轉型”的剖析。作者詳細描述瞭幾個傳統企業如何在市場巨變中瀕臨絕境，又是如何通過一次徹底的文化重塑，從內部激發活力，最終涅槃重生的。他並沒有簡單地羅列成功的因素，而是深入挖掘瞭轉型的痛苦、阻力以及領導者在其中扮演的關鍵角色。這種抽絲剝繭式的分析，讓我對企業文化不再僅僅停留在“員工認同感”這樣的錶麵理解，而是認識到它是一個企業生死存亡的戰略性命脈。