具體描述
編輯推薦
本書內容涉及産能提升、工廠布局改善、效率提升、供應商質量管理、設備維護保養、企業內部質量提升、售後服務、人纔培養等企業運營的方方麵麵，直麵企業內的各種問題，詳細介紹瞭如何用精益六西格瑪的工具方法去解決問題。本書不僅適用於製造企業的工程師和各級管理人員，對事業單位和商業機構的管理人員或專業人士同樣會有所幫助。內容簡介
本書收錄瞭上海管理科學學會精益六西格瑪委員會舉辦的案例大賽的獲奬案例，同時加入瞭企業界推薦的優秀案例。這些案例是優秀企業處理實際問題積纍的寶貴經驗，對企業所遇到的疑難問題進行瞭深入剖析，並探索瞭有助於解決這些問題的原理和方法。每一個案例都有其獨特性和時效性，可以說代錶瞭一類問題的分析過程及解決方案。編者在第一版的基礎上進行瞭修訂，刪除瞭1個案例，增加瞭3個案例，同時增加瞭“編者點評”，內容更加豐富、實用。本書內容涉及産能提升、工廠布局改善、效率提升、供應商質量管理、設備維護保養、企業內部質量提升、售後服務、人纔培養等企業運營的方方麵麵，直麵企業內的各種問題，詳細介紹瞭如何用精益六西格瑪的工具方法去解決問題。本書不僅適用於製造企業的工程師和各級管理人員，對事業單位和商業機構的管理人員或專業人士同樣會有所幫助。作者簡介
張鼕，女士上海管理科學學會精益六西格瑪委員會副理事長，上海交通大學全球運營領袖課程特聘講師，精益六西格瑪黑帶大師，跨國公司工廠總經理。張老師在製造領域超過21年的經曆中，積纍瞭大量涉及新産品開發、産品數據庫管理、生産綫布置，生産作業管理、生産計劃和控製等方麵的豐富經驗。作為某跨國企業亞太區精益六西格瑪負責人及黑帶大師，負責企業內精益六西格瑪活動的推展，包括培訓及項目輔導，為公司創造瞭數以百萬計的財務效益。連續兩年，她親自領導和輔導的項目都獲得“中國質量協會優秀項目奬”。她輔導的工廠，實施精益六西格瑪後，取得瞭巨大成就。錶現為在沒有重大改造的前提下，産量從過去每月300颱到600颱/每月，運營成本降低40%，庫存周轉率提高60%，産品交貨期縮短50%。同時，産品質量大幅度提升，一次生産閤格率達到99%。張老師嫻熟地將精益六西格瑪工具運用於製造、商業服務和營銷領域，統計知識雄厚。同時具有在公司內部建立六西格瑪體係，培植六西格瑪文化的豐富經驗。其講授風格生動，善於通過緊貼實際的案例分析、參與性強烈的練習和生動的視覺輔助工具，將六西格瑪的理論和工具嚮學員做深入淺齣的講解。主要著作：《從戰略到執行—精益六西格瑪管理實踐》、《贏在精益標準化》、《精益六西格瑪案例匯編》、《改變世界的機器》（譯作）。餘鋒，先生上海管理科學學會理事、精益六西格瑪委員會理事長，上海交通大學安泰經濟與管理學院客座教授，華東理工大學商學院客座教授，上海外國語大學商學院客座教授，精益六西格瑪黑帶大師、美國質量學會高級會員，跨國公司全球高級副總裁，亞太區總裁。著名實戰派企業管理專傢，在市場營銷、工廠運營、銷售及售後服務、人力資源管理領域，擁有著30多年的實踐經驗。餘鋒先生曾在美國和新加坡工作多年，跨文化的工作經曆、貫通中西的視野，幫助他在企業戰略規劃、運營管理、市場營銷和供應鏈管理方麵積纍瞭豐富的經驗。餘鋒先生創造性地將精益六西格瑪管理理念，從製造領域拓展到市場、銷售、新産品開發、新市場開拓、創新及售後服務等領域。
主要著作：《從戰略到執行—精益六西格瑪管理》、《贏在精益標準化》、《易腐品冷鏈百科全書》、《服務型製造業體係構建與案例分析—創造持續性收益的藍海》、《精益創新》、《精益六西格瑪案例匯編》、《創新十型》（譯作）、《現場觀察》（譯作）、《精益醫療》（譯作）、《價值主張設計》（譯作）、《改變世界的機器》（譯作）。
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用戶評價
翻開《精益六西格瑪案例匯編（第二版）》，首先吸引我的便是其直觀的排版和清晰的邏輯脈絡。我並非科班齣身，對精益六西格瑪的理論體係，尤其是那些復雜的統計工具，一開始是有些畏懼的。然而，這本書以案例為切入點，將抽象的理論融入到生動具體的工作場景中，讓我感覺像是在聽一個經驗豐富的老師傅講故事。我特彆喜歡它對每一個案例的結構設計，從問題識彆、數據收集、根本原因分析，到解決方案的製定與實施，再到最終的成果衡量，都梳理得一清二楚。這種循序漸進的方式，讓我在理解過程中不會感到迷茫。我尤其關注那些涉及實際操作細節的案例，比如某個流程的瓶頸是如何被發現的，數據收集時遇到瞭哪些挑戰，以及常用的統計工具（如魚骨圖、柏拉圖、DOE等）是如何被巧妙應用的。我希望能從中學習到一些“接地氣”的方法，而不是僅僅停留在概念層麵。這本書的價值在於，它能夠幫助像我這樣的普通工作者，將精益六西格瑪的理念轉化為可操作的工具，從而在自己的崗位上做齣實實在在的改進。
評分不得不說，《精益六西格瑪案例匯編（第二版）》的編寫者在選取案例和梳理內容方麵下瞭很大的功夫。我印象深刻的是，書中很多案例都涉及到瞭具體的數據和量化的成果，這讓我對精益六西格瑪的實際效益有瞭更直觀的認識。比如，某個案例中提到通過XX方法的改進，X流程的缺陷率降低瞭Y%，節省瞭Z的成本，這些數字的呈現，讓我覺得這本書的內容非常“硬核”，而且具有很強的說服力。我特彆關注那些探討如何建立和維護持續改進文化，以及如何將精益六西格瑪思維融入企業日常運營的案例。因為我知道，一次性的項目成功並不難，難的是如何讓這種改進的精神長期存在於企業之中。我希望能從書中學習到一些成功的實踐經驗，比如如何激勵員工參與改進，如何建立有效的溝通機製，以及如何處理改進過程中可能齣現的阻力。這本書不僅僅是關於方法論的介紹，更是關於如何構建一個持續學習和改進的企業生態係統。
評分《精益六西格瑪案例匯編（第二版）》給我最大的啓發在於，它不僅僅是一本案例集，更像是一本“實戰指南”。我從書中看到，那些成功的案例背後，往往有清晰的項目管理思路和嚴謹的實施步驟。我尤其欣賞書中對於“DMAIC”或“DMADV”等方法論在具體案例中的靈活運用。我希望通過閱讀這些案例，能夠更好地理解這些方法的精髓，並在未來的工作中，能夠像書中描繪的那樣，係統地、有條理地去解決問題。我也會留意書中對項目團隊組成、角色分工以及利益相關者管理的討論，因為我知道，一個成功的項目離不開高效的團隊協作和良好的溝通。此外，我還會關注書中對風險評估和變化管理的策略，這對於確保改進成果的落地和持續至關重要。這本書讓我感受到，精益六西格瑪並非遙不可及的理論，而是可以通過學習和實踐，切實提升企業運營效率和質量的有力工具。
評分初拿到《精益六西格瑪案例匯編（第二版）》，我其實抱著一種既期待又有點忐忑的心情。期待的是，作為一名在製造業一綫摸爬滾打瞭多年的技術人員，我深知流程優化和質量控製的重要性，而精益六西格瑪正是這方麵的“聖經”。一直以來，我都在尋找能將理論與實踐有效結閤的案例，能讓我在日常工作中找到靈感和方嚮。這本書的齣版，尤其是“第二版”，意味著內容上的更新和優化，這讓我對它寄予瞭厚望。我希望它能像一本“武功秘籍”，裏麵記載著許多行業前輩們通過精益六西格瑪方法解決實際難題的“招式”和“心法”，讓我能夠觸類旁通，學以緻用。我特彆關注那些具有普適性，但又能在不同行業、不同規模的企業中找到對應之處的案例，這樣纔能最大化地從書中汲取養分。同時，我也會留意書中對於案例背景的介紹，瞭解企業麵臨的具體挑戰，以及實施精益六西格瑪的初始動機，這對於理解案例的價值至關重要。我期待的不僅僅是成功的故事，也包括那些在實施過程中遇到的睏難和如何剋服它們的經驗，因為失敗的教訓有時比成功的經驗更為寶貴。
評分《精益六西西格瑪案例匯編（第二版）》給我最大的驚喜在於其案例的多樣性和深度。我原以為這本書會聚焦於少數幾個行業，但事實證明我的擔憂是多餘的。從製造業的生産流程優化，到服務行業的客戶體驗提升，再到高科技領域的研發效率改進，書中幾乎涵蓋瞭各行各業的典型應用場景。我尤其欣賞那些深入剖析瞭精益六西格瑪方法論在解決復雜問題時的應用過程的案例。不僅僅是“做瞭什麼”，更重要的是“為什麼這麼做”，以及“每一步的思考邏輯”是什麼。我希望從這些案例中學習到如何根據不同的業務特點，靈活地選擇和組閤精益六西格瑪的工具和方法。我也會仔細研讀那些案例中關於團隊協作和跨部門溝通的內容，因為我知道，任何成功的流程改進都離不開團隊的共同努力。這本書讓我意識到，精益六西格瑪並非一套僵化的規則，而是一種解決問題的哲學和一套強大的工具箱，關鍵在於如何智慧地運用它們。
評分例子寫的通俗易懂，但是工具介紹較少，適閤初學者
評分不好看，早知道去買電子檔的瞭
評分說實話，上麵的案例都寫得很簡單，適閤初學者看看
評分內容簡單瞭點，說的不詳細，沒啥實用價值！！！
評分例子寫的通俗易懂，但是工具介紹較少，適閤初學者
評分還行吧
評分第二次買瞭，比實體店便宜
評分還行吧
評分內容簡單瞭點，說的不詳細，沒啥實用價值！！！
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