張成功項目管理記（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王樹文 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 成功案例
• 實戰經驗
• 方法論
• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
• 管理實踐
• 第2版
• 張成功

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115426192

版次：02

商品編碼：11978062

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-06-01

頁數：209

正文語種：中文

編輯推薦

本書作者是項目管理方麵的專傢，多本暢銷書的作者，他齣版的書多次獲奬

本書以小說形式演繹項目管理的智慧，讓學習更輕鬆

用項目引爆價值，用管理點亮人生

本書主人翁經曆的事，幾乎每天都在你、我的身邊發生，他的成功你也可以做到

內容簡介

內容簡介

本書以小說的形式詮釋瞭項目管理知識體係和傑齣實踐。全書以美國項目管理學會齣版的《項目管理知識體係指南》第5版為知識主綫，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公係統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體係、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模闆、項目管理傑齣實踐等融為一體。本書講解通俗易懂，讓讀者在輕鬆的閱讀和學習中全麵掌握項目管理知識體係的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發展為輔綫，也是本書的一大特色和亮點。
本書既適閤剛剛從事項目管理工作的人士學習，也適閤經驗豐富的項目管理人士和項目管理教師閱讀，也可作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

作者簡介

王樹文 1999年畢業於中南大學，碩士研究生、高級工程師知名項目管理實戰導師，暢銷書作者；曾曆任國內知名IT上市公司部門經理、質保總監、總經理助理等職務。已發錶過80餘篇文章，且多篇論文獲奬。已齣版《張成功項目管理記》、《從技術走嚮管理——李元芳履職記》等8部著作。榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、“2009中國IT行業傑齣管理實踐案例奬”、第16屆亞洲運動會火炬手、2012年度中國韆強講師、2013年度中國500強講師、2014年“紀念中國培訓30年?華譽奬”、 2015年度中國百強講師，擁有PMP、EMCP（國內首批）、國傢信息係統項目管理師、係統集成高級項目經理等資質，被聘為中國軟件過程改進專業委員會（CSPIN）專傢、廣東軟件過程改進專業委員會（GDSPIN）高級專傢、多所大學和培訓機構的特聘項目管理導師。

目錄

目錄

第一章 結緣項目管理　1
喜從天降　2
睏難就在眼前　4
第二章 項目管理之初體驗　7
首次與IT項目管理知識體係親密接觸　8
選用閤適的項目組織結構　17
第三章 萬事開頭難　27
源起：從“此”開始　28
乾係人，您在哪裏　32
初步規劃：奠定項目啓動條件　34
“啓動”，想說愛你不容易　40
第四章 詳細規劃是成功的基石　43
明確需求是項目建設之本　44
目標導嚮和工作分解　54
詳細規劃：壘起成功的基石　60
將計劃進行到底　72
第五章 執行讓結果由“虛”變“實”　81
人的問題是最大的問題　82
嚮執行要結果　86
項目經理是項目團隊的“領頭羊”　88
把采購落實到位　90
“質量保證”讓項目更抗“風雨”　92
培訓，提升員工的能力和素質　97
和用戶的關係“適可而止”　99
項目實施，將結果呈現給客戶　102
插麯：要事業也要美人　105
第六章 監控讓結果更可靠　107
盯著，不停地盯著　108
用實際數據說話　112
評審：讓問題止步，讓下遊放心　113
配置管理：為項目成果的安全可靠保駕護航　118
測試：對結果進行把關　120
堅持執行整體變更控製流程不動搖　127
確保乾係人對項目的支持程度不低於預期　128
把對供應商的管理作為團隊管理的一部分　130
客戶說好纔算好　131
軟件項目管理的15個主要關注點　137
第七章 收尾，讓結果更完美　141
采購收尾　142
項目收尾　143
慶功宴　146
“IT項目管理知識體係”47個過程的一般關係　148
第八章 營造高效的項目團隊　149
知人纔能善用　150
讓新成員快速融入項目團隊　157
營造高效團隊的常用舉措　159
用績效激勵牽引工作激情　163
營造和諧團隊人際關係之項目經理行為規範　166
第九章 有效溝通管理　171
把溝通的種子種植在自己的心田　172
靈活運用不同的溝通方式　173
人際溝通中的衝突處理　176
有效溝通的6個注意要點　178
有效溝通的6個實戰技巧　180
人際溝通中的自我反思　181
第十章 在總結中成長　183
管理工作對人的性格要求　184
影響項目經理成功的4種心態　186
項目經理應該重點履行的5項職能　188
優秀項目經理應該具備的6個習慣　190
項目經理所需要具備的素質　192
齣色管理者的十大思想和行為特徵　193
管理者為人處世的“四化”和“三堅持”　195
管理者如何錶揚和批評下屬　197
項目經理如何管理好自己的時間　201
項目經理如何培養自己的人際交往能力　203
後記：暢想未來　208
參考書目　209

前言/序言

《張成功項目管理記（第2版）》圖書簡介 洞察與實踐的深度融閤，引領項目管理新篇章 在瞬息萬變的商業浪潮中，項目管理的精髓在於其不懈的迭代與創新。《張成功項目管理記（第2版）》，作為一本曆經市場檢驗、不斷打磨的力作，不僅是對第一版經典內容的升級與升華，更是對當下項目管理理論與實踐前沿的深度洞察與係統梳理。本書旨在為廣大項目管理從業者、管理者以及有誌於投身此領域的人士，提供一套融匯瞭前沿理念、經典方法與實戰智慧的綜閤指南。 第一版的基礎與積澱： 迴溯第一版，《張成功項目管理記》便以其清晰的邏輯、嚴謹的論述以及豐富的案例，在項目管理領域贏得瞭廣泛贊譽。張成功先生憑藉其深厚的理論功底與豐富的實戰經驗，為讀者構建瞭一個係統而完整的項目管理知識體係。從項目啓動的戰略決策，到執行過程中的風險應對，再到收尾階段的經驗總結，每一環節都被剖析得入木三分。第一版所奠定的堅實基礎，使得讀者能夠係統地理解項目管理的各項要素，掌握通用的管理工具與方法，並初步領悟項目成功背後的關鍵驅動力。無論是對初學者而言，還是對有一定經驗的項目經理，第一版都提供瞭寶貴的啓濛與指導。 第二版的創新與超越： 進入第二版，《張成功項目管理記》並未止步於過去的輝煌，而是緊隨時代發展的步伐，以前瞻性的視角，對項目管理的理論與實踐進行瞭深刻的拓展與更新。本書的核心價值在於其對“新常態”下項目管理挑戰的迴應，以及對未來發展趨勢的引領。 一、理論體係的深化與前沿探索： 第二版在第一版基礎上，對項目管理的核心理論進行瞭更為精細化的梳理與深化。 更加精煉的理論框架： 作者重新審視並優化瞭項目管理的整體框架，使其更具邏輯性和普適性。章節的編排更加流暢，知識點的過渡更加自然，便於讀者循序漸進地理解和掌握。 前沿理論的引入與解讀： 緊跟國際項目管理協會（PMI）等權威組織的最新動態，本書係統地介紹瞭敏捷項目管理（Agile）、混閤項目管理（Hybrid）、精益項目管理（Lean）等新興理念，並深入探討瞭它們如何與傳統的瀑布式管理相融閤，以應對日益復雜多變的項目環境。作者不僅闡述瞭這些理論的核心原則、價值觀和適用場景，更提供瞭在實際項目中落地應用的具體方法論。 價值驅動的項目管理： 第二版將“創造和交付價值”置於項目管理的核心地位，超越瞭單純的“按時、按預算、按範圍”的傳統衡量標準。本書深入探討瞭如何識彆、定義和衡量項目所能帶來的業務價值、客戶價值和社會價值，以及如何在項目全生命周期中持續優化價值交付，確保項目成果最大程度地實現預期收益。 戰略與項目的協同： 強調瞭項目管理與組織戰略的緊密聯係。本書深入分析瞭項目組閤管理（Portfolio Management）和項目集管理（Program Management）的理念，以及它們如何支撐組織戰略的實現。作者闡述瞭如何通過有效的戰略對齊，確保項目資源的閤理配置，最大化整體戰略效益。 二、實踐操作的升級與工具革新： 理論的深度必須與實踐的廣度相輔相成。第二版在實踐操作層麵進行瞭大幅度的升級，使其更具可操作性和指導性。 豐富的實戰案例更新： 第一版中的案例深受讀者喜愛，第二版則精選瞭更多來自不同行業、不同規模的最新、最真實的成功與失敗項目案例。這些案例的深度分析，涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，揭示瞭項目成功或失敗的關鍵因素，為讀者提供瞭寶貴的藉鑒和警示。案例的選擇和分析更具針對性，能夠幫助讀者識彆自身項目可能麵臨的挑戰，並從中學習有效的解決方案。 工具與技術的現代化： 隨著項目管理軟件和技術的飛速發展，第二版係統地介紹瞭當前主流的項目管理工具，如項目管理信息係統（PMIS）、協作平颱、數據分析工具等，並探討瞭如何有效利用這些工具提升項目管理的效率和可視化水平。對於敏捷開發中的Scrum、Kanban等方法論，本書提供瞭其在實踐中的具體工具應用指南。 風險與變更管理的精細化： 風險管理和變更管理一直是項目管理中的重難點。第二版對這兩部分進行瞭更為詳盡的闡述，提供瞭更為係統化的風險識彆、分析、應對和監控方法，以及更為靈活和有效的變更控製流程。尤其是在麵對不確定性較高的項目時，如何建立主動的風險管理機製，以及如何在敏捷環境下高效地管理變更，都得到瞭深入的探討。 團隊建設與領導力的強化： 項目管理最終是人的管理。第二版更加強調瞭團隊建設、溝通協調、衝突解決以及項目經理的領導力在項目成功中的關鍵作用。本書提供瞭切實可行的方法，幫助項目經理建立高績效團隊，激發團隊成員的潛能，並在復雜的人際關係中保持高效的協作。 三、麵嚮未來的視野與能力培養： 麵對日新月異的科技發展和商業環境，項目管理也麵臨著新的挑戰和機遇。 數字化轉型背景下的項目管理： 第二版深入探討瞭在數字化轉型的大背景下，項目管理麵臨的機遇與挑戰。如何管理技術驅動型項目、如何應對快速迭代的數字化産品開發、如何通過數據驅動決策等問題，都得到瞭詳細的分析和解答。 可持續發展與企業社會責任： 隨著全球對可持續發展和企業社會責任的日益關注，項目管理也需要融入這些理念。本書探討瞭如何將可持續發展目標納入項目規劃，如何評估項目對環境和社會的影響，以及如何確保項目成果能夠為社會創造積極價值。 項目經理的終身學習與職業發展： 本書也為項目經理的個人成長提供瞭指導。作者鼓勵項目經理保持終身學習的態度，不斷更新知識體係，提升軟技能，並為讀者規劃瞭項目管理職業生涯的發展路徑。 本書的獨特價值： 《張成功項目管理記（第2版）》的獨特價值在於其“理論高度、實踐深度、前沿廣度”的完美結閤。 作者的權威性與洞察力： 張成功先生深耕項目管理領域多年，擁有豐富的理論研究和實踐經驗，其見解深刻獨到，對行業趨勢有著敏銳的洞察力。 體係的完整性與邏輯性： 本書構建瞭一個係統、完整、邏輯嚴謹的項目管理知識體係，能夠幫助讀者建立全局觀，避免知識碎片化。 操作的可行性與指導性： 豐富的案例、詳細的步驟和可藉鑒的方法論，使得本書具有極強的可操作性，能夠直接應用於實際工作。 前瞻性與時效性： 第二版緊跟項目管理發展的最新趨勢，能夠幫助讀者掌握最新的理念和工具，適應未來的挑戰。 通俗易懂的語言： 盡管內容深刻，但作者力求以清晰、簡潔、易於理解的語言進行闡述，讓不同層次的讀者都能有所收獲。 適用讀者： 本書不僅適用於項目經理、項目協調員、項目助理、項目集經理、項目組閤經理等一綫項目管理人員，也同樣適閤部門經理、高層管理者、戰略規劃師、産品負責人、研發團隊成員、質量控製人員等所有與項目相關的決策者和參與者。對於商學院學生、在職研究生、希望進入項目管理領域的初學者，本書更是不可多得的入門與進階教材。 結語： 《張成功項目管理記（第2版）》不僅僅是一本書，更是項目管理智慧的結晶，是實踐經驗的提煉，是麵嚮未來的指引。它將帶領讀者穿越復雜多變的項目世界，掌握駕馭項目成功的關鍵密碼，最終實現項目價值的最大化，為組織的發展注入持久的動力。無論您是初涉項目管理之道，還是久經沙場的資深專傢，本書都將是您案頭必備的參考，助您在項目管理的道路上行穩緻遠，成就卓越。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目管理領域的初學者，之前零零散散地看過一些資料，但總是感覺難以形成一個完整的知識體係。《張成功項目管理記（第2版）》這本書就像是我在項目管理學習道路上遇到的第一盞明燈。它的語言風格非常幽默風趣，讀起來一點也不枯燥，張成功老師就像一位老朋友一樣，用輕鬆的方式講述著項目管理的方方麵麵。我最喜歡的是書中關於“小步快跑，持續迭代”的理念，這讓我明白瞭項目管理並不是一蹴而就的，而是需要不斷地去嘗試、去改進。書中提到的各種實用的工具和技巧，比如WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法等等，都解釋得非常清楚，並且附帶瞭詳細的操作演示，讓我能夠快速上手。而且，書中關於如何處理項目中的“坑”和“雷”的經驗分享，更是讓我學到瞭很多寶貴的教訓，避免瞭走彎路。這本書不僅讓我掌握瞭項目管理的基礎知識，更重要的是，它激發瞭我對項目管理的熱情，讓我覺得這是一件充滿挑戰又非常有成就感的事情。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《張成功項目管理記（第2版）》的時候，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於項目管理的書籍實在太多瞭，很多都大同小異。但讀瞭之後，我真的被這本書的獨到之處所打動。它沒有落入俗套，而是從一種更人文、更具前瞻性的角度來探討項目管理。張成功老師的文字充滿瞭智慧和洞察力，他不僅僅是在教授方法，更是在傳遞一種項目管理的理念和價值觀。書中關於“人”在項目中的重要性，關於如何建立信任、培養團隊文化，這些內容讓我耳目一新。我發現，很多時候項目之所以失敗，並不是因為方法不對，而是因為人在項目中的作用沒有被充分發揮。這本書讓我重新思考瞭領導力在項目中的作用，以及如何通過情感連接和願景驅動來帶領團隊走嚮成功。雖然我還沒有完全讀完，但這本書已經極大地拓寬瞭我的視野，讓我對項目管理有瞭更深層次的理解，也讓我對接下來的學習和工作充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在為晉升經理職位做準備的職場人士，深知項目管理能力的重要性。我一直在尋找一本能夠係統性提升我這方麵技能的書籍，既要理論紮實，又要實踐性強。在閱讀瞭市麵上許多知名的項目管理書籍後，《張成功項目管理記（第2版）》給我留下瞭深刻的印象。這本書的結構非常清晰，邏輯性極強，從基礎概念的梳理，到具體工具和方法的介紹，再到高級技巧的探討，層層遞進，引人入勝。張成功老師在書中對於各種項目管理框架和模型的解讀，既有深度又不失易懂，他能夠將PMBOK等標準化的理論，用一種更易於理解和應用的方式呈現齣來。我尤其欣賞的是書中關於團隊協作和溝通策略的論述，這在實際項目中往往是成敗的關鍵，而這本書的建議非常有建設性。通過學習這本書，我對如何有效地與團隊成員、利益相關者進行溝通，如何化解衝突，如何激勵團隊，都有瞭全新的認識。這本書不僅為我提供瞭知識，更重要的是，它教會瞭我如何思考，如何分析問題，以及如何找到最有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣在技術領域摸爬滾打多年的工程師來說，項目管理曾經一度是我的一塊心病。我擅長技術，但麵對復雜的項目，常常會因為缺乏係統性的管理思路而感到力不從心。偶然的機會，我接觸到瞭《張成功項目管理記（第2版）》，這本書可以說是徹底改變瞭我的看法。它沒有將項目管理描述成一套僵硬的流程，而是將其視為一種動態的、適應性強的思維方式。張成功老師在書中對敏捷項目管理方法論的介紹，以及如何將其與傳統項目管理相結閤的探討，讓我受益匪淺。我發現，很多時候，我們並不是需要一套死闆的規則，而是需要一套能夠根據項目特點靈活調整的方法。書中關於技術項目特有的挑戰和應對策略的分析，更是讓我感覺像是為我量身定做的。通過這本書，我學會瞭如何更有效地進行需求管理，如何更好地與産品經理和客戶溝通，以及如何利用更高效的工具來優化項目流程。這本書的實踐指導性非常強，讀完後立刻就能在工作中找到應用的點。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的救星！一直以來，我對項目管理這個概念都模模糊糊，感覺它就像一團亂麻，無從下手。尤其是在工作中，我常常會遇到各種突發狀況，項目進度延誤、預算超支、團隊成員之間溝通不暢等等，讓我焦頭爛額。我嘗試過閱讀一些網上的零散資料，但總感覺不成體係，難以真正掌握核心要義。直到我偶然翻開《張成功項目管理記（第2版）》，我纔真正看到瞭希望。這本書的語言非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，張成功老師就像一位經驗豐富的嚮導，一步步地帶著我穿越項目管理的迷宮。他用生動形象的比喻，將復雜的理論拆解得明明白白，讓我一下子就明白瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾各個階段的關鍵點。特彆是關於風險管理的章節，我一直覺得這是最頭疼的部分，但這本書的講解讓我豁然開朗，原來識彆和應對風險可以如此係統化。而且，書中大量的案例分析，都是貼閤實際工作場景的，讀起來特彆有共鳴，仿佛看到瞭自己曾經遇到的問題，也看到瞭書中給齣的解決方案。這不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，在我迷茫時給予指引，在我睏頓時提供力量。

評分☆☆☆☆☆

第二次購買瞭，上一次買的沒看完送人瞭，

評分☆☆☆☆☆

非常好！非常棒，值得推薦，值得購買，質量高！

評分☆☆☆☆☆

第一版是圖書館藉的 紙質什麼的非常好 第二版 紙質似盜版 非常的薄 書到後纔發現 定價竟然要49 汗 不知作者和齣版社哪來的這自信 非活動價不建議大傢購買

評分☆☆☆☆☆

東西不錯

評分☆☆☆☆☆

好書，有參考性～～～

評分☆☆☆☆☆

好吧，這種形式也是 比較容易接受的。

評分☆☆☆☆☆

物流有點慢！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯

評分☆☆☆☆☆

單位集體買的，第一版時就開始買，不錯