张成功项目管理记（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王树文 著

图书标签:

• 项目管理
• 成功案例
• 实战经验
• 方法论
• 职场技能
• 个人成长
• 效率提升
• 管理实践
• 第2版
• 张成功

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115426192

版次：02

商品编码：11978062

品牌：异步图书

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-06-01

页数：209

正文语种：中文

编辑推荐

本书作者是项目管理方面的专家，多本畅销书的作者，他出版的书多次获奖

本书以小说形式演绎项目管理的智慧，让学习更轻松

用项目引爆价值，用管理点亮人生

本书主人翁经历的事，几乎每天都在你、我的身边发生，他的成功你也可以做到

内容简介

内容简介

本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。
本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

作者简介

王树文 1999年毕业于中南大学，硕士研究生、高级工程师知名项目管理实战导师，畅销书作者；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已发表过80余篇文章，且多篇论文获奖。已出版《张成功项目管理记》、《从技术走向管理——李元芳履职记》等8部著作。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国IT行业杰出管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、2014年“纪念中国培训30年?华誉奖”、 2015年度中国百强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。

目录

目录

第一章 结缘项目管理　1
喜从天降　2
困难就在眼前　4
第二章 项目管理之初体验　7
首次与IT项目管理知识体系亲密接触　8
选用合适的项目组织结构　17
第三章 万事开头难　27
源起：从“此”开始　28
干系人，您在哪里　32
初步规划：奠定项目启动条件　34
“启动”，想说爱你不容易　40
第四章 详细规划是成功的基石　43
明确需求是项目建设之本　44
目标导向和工作分解　54
详细规划：垒起成功的基石　60
将计划进行到底　72
第五章 执行让结果由“虚”变“实”　81
人的问题是最大的问题　82
向执行要结果　86
项目经理是项目团队的“领头羊”　88
把采购落实到位　90
“质量保证”让项目更抗“风雨”　92
培训，提升员工的能力和素质　97
和用户的关系“适可而止”　99
项目实施，将结果呈现给客户　102
插曲：要事业也要美人　105
第六章 监控让结果更可靠　107
盯着，不停地盯着　108
用实际数据说话　112
评审：让问题止步，让下游放心　113
配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航　118
测试：对结果进行把关　120
坚持执行整体变更控制流程不动摇　127
确保干系人对项目的支持程度不低于预期　128
把对供应商的管理作为团队管理的一部分　130
客户说好才算好　131
软件项目管理的15个主要关注点　137
第七章 收尾，让结果更完美　141
采购收尾　142
项目收尾　143
庆功宴　146
“IT项目管理知识体系”47个过程的一般关系　148
第八章 营造高效的项目团队　149
知人才能善用　150
让新成员快速融入项目团队　157
营造高效团队的常用举措　159
用绩效激励牵引工作激情　163
营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范　166
第九章 有效沟通管理　171
把沟通的种子种植在自己的心田　172
灵活运用不同的沟通方式　173
人际沟通中的冲突处理　176
有效沟通的6个注意要点　178
有效沟通的6个实战技巧　180
人际沟通中的自我反思　181
第十章 在总结中成长　183
管理工作对人的性格要求　184
影响项目经理成功的4种心态　186
项目经理应该重点履行的5项职能　188
优秀项目经理应该具备的6个习惯　190
项目经理所需要具备的素质　192
出色管理者的十大思想和行为特征　193
管理者为人处世的“四化”和“三坚持”　195
管理者如何表扬和批评下属　197
项目经理如何管理好自己的时间　201
项目经理如何培养自己的人际交往能力　203
后记：畅想未来　208
参考书目　209

前言/序言

《张成功项目管理记（第2版）》图书简介 洞察与实践的深度融合，引领项目管理新篇章 在瞬息万变的商业浪潮中，项目管理的精髓在于其不懈的迭代与创新。《张成功项目管理记（第2版）》，作为一本历经市场检验、不断打磨的力作，不仅是对第一版经典内容的升级与升华，更是对当下项目管理理论与实践前沿的深度洞察与系统梳理。本书旨在为广大项目管理从业者、管理者以及有志于投身此领域的人士，提供一套融汇了前沿理念、经典方法与实战智慧的综合指南。 第一版的基础与积淀： 回溯第一版，《张成功项目管理记》便以其清晰的逻辑、严谨的论述以及丰富的案例，在项目管理领域赢得了广泛赞誉。张成功先生凭借其深厚的理论功底与丰富的实战经验，为读者构建了一个系统而完整的项目管理知识体系。从项目启动的战略决策，到执行过程中的风险应对，再到收尾阶段的经验总结，每一环节都被剖析得入木三分。第一版所奠定的坚实基础，使得读者能够系统地理解项目管理的各项要素，掌握通用的管理工具与方法，并初步领悟项目成功背后的关键驱动力。无论是对初学者而言，还是对有一定经验的项目经理，第一版都提供了宝贵的启蒙与指导。 第二版的创新与超越： 进入第二版，《张成功项目管理记》并未止步于过去的辉煌，而是紧随时代发展的步伐，以前瞻性的视角，对项目管理的理论与实践进行了深刻的拓展与更新。本书的核心价值在于其对“新常态”下项目管理挑战的回应，以及对未来发展趋势的引领。 一、理论体系的深化与前沿探索： 第二版在第一版基础上，对项目管理的核心理论进行了更为精细化的梳理与深化。 更加精炼的理论框架： 作者重新审视并优化了项目管理的整体框架，使其更具逻辑性和普适性。章节的编排更加流畅，知识点的过渡更加自然，便于读者循序渐进地理解和掌握。 前沿理论的引入与解读： 紧跟国际项目管理协会（PMI）等权威组织的最新动态，本书系统地介绍了敏捷项目管理（Agile）、混合项目管理（Hybrid）、精益项目管理（Lean）等新兴理念，并深入探讨了它们如何与传统的瀑布式管理相融合，以应对日益复杂多变的项目环境。作者不仅阐述了这些理论的核心原则、价值观和适用场景，更提供了在实际项目中落地应用的具体方法论。 价值驱动的项目管理： 第二版将“创造和交付价值”置于项目管理的核心地位，超越了单纯的“按时、按预算、按范围”的传统衡量标准。本书深入探讨了如何识别、定义和衡量项目所能带来的业务价值、客户价值和社会价值，以及如何在项目全生命周期中持续优化价值交付，确保项目成果最大程度地实现预期收益。 战略与项目的协同： 强调了项目管理与组织战略的紧密联系。本书深入分析了项目组合管理（Portfolio Management）和项目集管理（Program Management）的理念，以及它们如何支撑组织战略的实现。作者阐述了如何通过有效的战略对齐，确保项目资源的合理配置，最大化整体战略效益。 二、实践操作的升级与工具革新： 理论的深度必须与实践的广度相辅相成。第二版在实践操作层面进行了大幅度的升级，使其更具可操作性和指导性。 丰富的实战案例更新： 第一版中的案例深受读者喜爱，第二版则精选了更多来自不同行业、不同规模的最新、最真实的成功与失败项目案例。这些案例的深度分析，涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，揭示了项目成功或失败的关键因素，为读者提供了宝贵的借鉴和警示。案例的选择和分析更具针对性，能够帮助读者识别自身项目可能面临的挑战，并从中学习有效的解决方案。 工具与技术的现代化： 随着项目管理软件和技术的飞速发展，第二版系统地介绍了当前主流的项目管理工具，如项目管理信息系统（PMIS）、协作平台、数据分析工具等，并探讨了如何有效利用这些工具提升项目管理的效率和可视化水平。对于敏捷开发中的Scrum、Kanban等方法论，本书提供了其在实践中的具体工具应用指南。 风险与变更管理的精细化： 风险管理和变更管理一直是项目管理中的重难点。第二版对这两部分进行了更为详尽的阐述，提供了更为系统化的风险识别、分析、应对和监控方法，以及更为灵活和有效的变更控制流程。尤其是在面对不确定性较高的项目时，如何建立主动的风险管理机制，以及如何在敏捷环境下高效地管理变更，都得到了深入的探讨。 团队建设与领导力的强化： 项目管理最终是人的管理。第二版更加强调了团队建设、沟通协调、冲突解决以及项目经理的领导力在项目成功中的关键作用。本书提供了切实可行的方法，帮助项目经理建立高绩效团队，激发团队成员的潜能，并在复杂的人际关系中保持高效的协作。 三、面向未来的视野与能力培养： 面对日新月异的科技发展和商业环境，项目管理也面临着新的挑战和机遇。 数字化转型背景下的项目管理： 第二版深入探讨了在数字化转型的大背景下，项目管理面临的机遇与挑战。如何管理技术驱动型项目、如何应对快速迭代的数字化产品开发、如何通过数据驱动决策等问题，都得到了详细的分析和解答。 可持续发展与企业社会责任： 随着全球对可持续发展和企业社会责任的日益关注，项目管理也需要融入这些理念。本书探讨了如何将可持续发展目标纳入项目规划，如何评估项目对环境和社会的影响，以及如何确保项目成果能够为社会创造积极价值。 项目经理的终身学习与职业发展： 本书也为项目经理的个人成长提供了指导。作者鼓励项目经理保持终身学习的态度，不断更新知识体系，提升软技能，并为读者规划了项目管理职业生涯的发展路径。 本书的独特价值： 《张成功项目管理记（第2版）》的独特价值在于其“理论高度、实践深度、前沿广度”的完美结合。 作者的权威性与洞察力： 张成功先生深耕项目管理领域多年，拥有丰富的理论研究和实践经验，其见解深刻独到，对行业趋势有着敏锐的洞察力。 体系的完整性与逻辑性： 本书构建了一个系统、完整、逻辑严谨的项目管理知识体系，能够帮助读者建立全局观，避免知识碎片化。 操作的可行性与指导性： 丰富的案例、详细的步骤和可借鉴的方法论，使得本书具有极强的可操作性，能够直接应用于实际工作。 前瞻性与时效性： 第二版紧跟项目管理发展的最新趋势，能够帮助读者掌握最新的理念和工具，适应未来的挑战。 通俗易懂的语言： 尽管内容深刻，但作者力求以清晰、简洁、易于理解的语言进行阐述，让不同层次的读者都能有所收获。 适用读者： 本书不仅适用于项目经理、项目协调员、项目助理、项目集经理、项目组合经理等一线项目管理人员，也同样适合部门经理、高层管理者、战略规划师、产品负责人、研发团队成员、质量控制人员等所有与项目相关的决策者和参与者。对于商学院学生、在职研究生、希望进入项目管理领域的初学者，本书更是不可多得的入门与进阶教材。 结语： 《张成功项目管理记（第2版）》不仅仅是一本书，更是项目管理智慧的结晶，是实践经验的提炼，是面向未来的指引。它将带领读者穿越复杂多变的项目世界，掌握驾驭项目成功的关键密码，最终实现项目价值的最大化，为组织的发展注入持久的动力。无论您是初涉项目管理之道，还是久经沙场的资深专家，本书都将是您案头必备的参考，助您在项目管理的道路上行稳致远，成就卓越。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样在技术领域摸爬滚打多年的工程师来说，项目管理曾经一度是我的一块心病。我擅长技术，但面对复杂的项目，常常会因为缺乏系统性的管理思路而感到力不从心。偶然的机会，我接触到了《张成功项目管理记（第2版）》，这本书可以说是彻底改变了我的看法。它没有将项目管理描述成一套僵硬的流程，而是将其视为一种动态的、适应性强的思维方式。张成功老师在书中对敏捷项目管理方法论的介绍，以及如何将其与传统项目管理相结合的探讨，让我受益匪浅。我发现，很多时候，我们并不是需要一套死板的规则，而是需要一套能够根据项目特点灵活调整的方法。书中关于技术项目特有的挑战和应对策略的分析，更是让我感觉像是为我量身定做的。通过这本书，我学会了如何更有效地进行需求管理，如何更好地与产品经理和客户沟通，以及如何利用更高效的工具来优化项目流程。这本书的实践指导性非常强，读完后立刻就能在工作中找到应用的点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《张成功项目管理记（第2版）》的时候，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于项目管理的书籍实在太多了，很多都大同小异。但读了之后，我真的被这本书的独到之处所打动。它没有落入俗套，而是从一种更人文、更具前瞻性的角度来探讨项目管理。张成功老师的文字充满了智慧和洞察力，他不仅仅是在教授方法，更是在传递一种项目管理的理念和价值观。书中关于“人”在项目中的重要性，关于如何建立信任、培养团队文化，这些内容让我耳目一新。我发现，很多时候项目之所以失败，并不是因为方法不对，而是因为人在项目中的作用没有被充分发挥。这本书让我重新思考了领导力在项目中的作用，以及如何通过情感连接和愿景驱动来带领团队走向成功。虽然我还没有完全读完，但这本书已经极大地拓宽了我的视野，让我对项目管理有了更深层次的理解，也让我对接下来的学习和工作充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在为晋升经理职位做准备的职场人士，深知项目管理能力的重要性。我一直在寻找一本能够系统性提升我这方面技能的书籍，既要理论扎实，又要实践性强。在阅读了市面上许多知名的项目管理书籍后，《张成功项目管理记（第2版）》给我留下了深刻的印象。这本书的结构非常清晰，逻辑性极强，从基础概念的梳理，到具体工具和方法的介绍，再到高级技巧的探讨，层层递进，引人入胜。张成功老师在书中对于各种项目管理框架和模型的解读，既有深度又不失易懂，他能够将PMBOK等标准化的理论，用一种更易于理解和应用的方式呈现出来。我尤其欣赏的是书中关于团队协作和沟通策略的论述，这在实际项目中往往是成败的关键，而这本书的建议非常有建设性。通过学习这本书，我对如何有效地与团队成员、利益相关者进行沟通，如何化解冲突，如何激励团队，都有了全新的认识。这本书不仅为我提供了知识，更重要的是，它教会了我如何思考，如何分析问题，以及如何找到最有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的救星！一直以来，我对项目管理这个概念都模模糊糊，感觉它就像一团乱麻，无从下手。尤其是在工作中，我常常会遇到各种突发状况，项目进度延误、预算超支、团队成员之间沟通不畅等等，让我焦头烂额。我尝试过阅读一些网上的零散资料，但总感觉不成体系，难以真正掌握核心要义。直到我偶然翻开《张成功项目管理记（第2版）》，我才真正看到了希望。这本书的语言非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，张成功老师就像一位经验丰富的向导，一步步地带着我穿越项目管理的迷宫。他用生动形象的比喻，将复杂的理论拆解得明明白白，让我一下子就明白了项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段的关键点。特别是关于风险管理的章节，我一直觉得这是最头疼的部分，但这本书的讲解让我豁然开朗，原来识别和应对风险可以如此系统化。而且，书中大量的案例分析，都是贴合实际工作场景的，读起来特别有共鸣，仿佛看到了自己曾经遇到的问题，也看到了书中给出的解决方案。这不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，在我迷茫时给予指引，在我困顿时提供力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目管理领域的初学者，之前零零散散地看过一些资料，但总是感觉难以形成一个完整的知识体系。《张成功项目管理记（第2版）》这本书就像是我在项目管理学习道路上遇到的第一盏明灯。它的语言风格非常幽默风趣，读起来一点也不枯燥，张成功老师就像一位老朋友一样，用轻松的方式讲述着项目管理的方方面面。我最喜欢的是书中关于“小步快跑，持续迭代”的理念，这让我明白了项目管理并不是一蹴而就的，而是需要不断地去尝试、去改进。书中提到的各种实用的工具和技巧，比如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法等等，都解释得非常清楚，并且附带了详细的操作演示，让我能够快速上手。而且，书中关于如何处理项目中的“坑”和“雷”的经验分享，更是让我学到了很多宝贵的教训，避免了走弯路。这本书不仅让我掌握了项目管理的基础知识，更重要的是，它激发了我对项目管理的热情，让我觉得这是一件充满挑战又非常有成就感的事情。

评分☆☆☆☆☆

第二次购买了，上一次买的没看完送人了，

评分☆☆☆☆☆

第一版是图书馆借的 纸质什么的非常好 第二版 纸质似盗版 非常的薄 书到后才发现 定价竟然要49 汗 不知作者和出版社哪来的这自信 非活动价不建议大家购买

评分☆☆☆☆☆

第二次购买了，上一次买的没看完送人了，

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

好评好评好评好评好评好评好评

评分☆☆☆☆☆

东西不错

评分☆☆☆☆☆

第一版是图书馆借的 纸质什么的非常好 第二版 纸质似盗版 非常的薄 书到后才发现 定价竟然要49 汗 不知作者和出版社哪来的这自信 非活动价不建议大家购买

评分☆☆☆☆☆

书不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

单位集体买的，第一版时就开始买，不错