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圖書標籤:

• 行政管理
• 辦公管理
• 人力資源管理
• HR管理
• 製度範例
• 錶格範例
• 行政製度
• 人力資源製度
• 辦公流程
• 實務指南

店鋪： 信德誠圖書專營店

齣版社： 河北科學技術齣版社 北京聯閤齣版公司

ISBN：RLZYGLXL3

商品編碼：10503380916

書名：行政辦公管理必備製度與錶格範例+人力資源管理必備製度與錶格範例+老HR手把手教你搞定HR管理【3冊】

定價：158元
內容簡介

 《行政辦公管理必備製度與錶格範例》選取瞭行政辦公管理中最實用、最核心的部分，即以組織結構設計、崗位說明書、管理工作指導、行政經費管理、日常行政辦公和行政公文寫作為主綫，以製度、錶格、公文寫作為內容，在實用性上下功夫，所有的製度、錶格、公文範例都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透行政辦公管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎內容的實操方法，大大節省工作時間。

《人力資源管理必備製度與錶格範例》

人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備製度與錶格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係，而是選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，以製度、錶格為內容，在實用性上下功夫，融入

《老HR手把手教你搞定HR管理（升級版）》

相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到過下列問題：應聘者資料真僞難辨、人事規章製度執行睏難、員工績效考核指標很難建立……考證時沒遇到這些難題，書上也找不到解決方案。HR如何走齣“有證書卻不會乾活”的睏局？

作者從員工入職前、在職中、離職後的基礎管理入手，拋

開枯燥的理論，通過案例分析、法條提示，一一講解瞭應對各

種問題的方法思路及注意事項，附以各種可以直接套用的HR

管理操作模闆，幫助HR在短時間內提升工作技能和管理技巧，從拼命地乾活轉變為聰明地乾活。

目錄

《行政辦公管理必備製度與錶格範例》

Chapter1 行政組織結構設計 必須掌握的行政辦公基礎

1.1 行政組織結構設計六個要素

1.2 行政組織結構設計八大原則

1.3 行政組織結構設計九個重點

1.4 行政組織結構常見形態

1.5 行政組織結構常見形式

1.6 行政組織結構設計程序

1.7 行政組織結構設置圖錶

Chapter2各部門崗位說明書保障行政工作更好地開展

2.1 行政部崗位說明書

2.2 公司經理及經理級以上階層崗位說明書

2.3 各科科長及以上主管崗位說明書

2.4 公司各部門員工崗位說明書

 

Chapter3 行政辦公人員管理工作指導 細化行政管理

3.1 行政辦公管理人員的配置

3.2 行政辦公管理人員的基本素質

3.3 行政辦公人員的管理

 

Chapter4 行政經費管理 做好計劃與預測

4.1 行政經費預測管理

4.2 行政經費控製管理

4.3 行政經費管理常用工具模闆

 

Chapter5 日常行政辦公管理 幫助公司更好地運轉

5.1 文書管理

5.2 檔案管理

5.3 印章管理

5.4 會議與會務管理

5.5 財産與物質管理

5.6 齣差管理

5.7 車輛管理

5.8 安全與衛生管理

5.9 公關管理

5.10 接待宴請管理

5.11 保密工作管理

 

Chapter6 行政公文寫作 釋放行政更大能量

6.1 行政公文的含義、文種分類及選用依據

6.2 行政公文處理規範與語言運用

6.3 辦公事務類文書寫作要點與範本

6.4 行政公務類文書寫作要點與範本

6.5 章程類文書寫作要點與範本

6.6 禮儀類文書的

《人力資源管理必備製度與錶格範例》 Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標 
1.1 人力資源管理製度與圖錶設計
1.2 工作分析、組織設計管理製度與圖錶
1.3 人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
掃一掃：獲取人力資源規劃最新最實用錶格
按職位類彆劃分的需求預測錶 
部門工作考核錶
崗位免職通知單 
崗位任職通知單
崗位增補申請錶 
崗位職級變動通知單
崗位職級管理製度 
崗位職責說明書範本
工作分析管理製度 
工作日誌匯總錶Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標 
1.1 人力資源管理製度與圖錶設計
1.2 工作分析、組織設計管理製度與圖錶
1.3 人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
掃一掃：獲取人力資源規劃最新最實用錶格
按職位類彆劃分的需求預測錶 
部門工作考核錶
崗位免職通知單 
崗位任職通知單
崗位增補申請錶 
崗位職級變動通知單
崗位職級管理製度 
崗位職責說明書範本
工作分析管理製度 
工作日誌匯總錶
公司崗位任免管理製度 
管理人纔儲備登記錶
勞動閤同範本 
年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比錶
年度人力資源異動錶 
年度人員需求預測錶
人力資源供給預測錶 
人力資源供需預測製度
人力資源管理圖錶設計參照錶
人力資源管理製度
人力資源管理製度設計內容參照錶
人力資源管理製度執行參照錶
人力資源規劃管理錶
人力資源規劃管理製度
人力資源計劃管理製度
人力資源年度規劃錶1
人力資源年度規劃錶2
人力資源年度招聘計劃錶
人力資源需求分析錶
人力資源預算編製實施情況分析報告
人力資源預算管理製度
人力資源預算執行錶
人事任命申請書
人員編製調整錶
人員崗位變動申請錶
人員增補申請錶
現場觀察記錄錶
薪酬標準錶
員工基本情況錶
月度人員需求預測錶
職務權限設計錶
職務權限設計製度
專業人纔儲備登記錶
組織設計管理製度
Chapter2 招聘與配置 選人用人的有效結閤
2.1 企業招聘管理製度與圖錶
2.2 企業招聘渠道製度與圖錶
2.3 企業麵試錄用管理製度與圖錶
掃一掃：獲取招聘與配置最新最實用錶格
筆試成績匯總錶
筆試管理製度
標準的麵試結果評價錶
部門用人需求申請錶
電話訪談計劃錶
工程人力資源配置錶
公司招聘預算錶
獵頭招聘管理製度
獵頭招聘協議書
錄用管理製度
錄用員工報到通知書
媒體招聘管理製度
麵試管理製度
麵試評估錶
麵談構成錶
麵談記錄錶
某知名閤資企業麵試測評錶
內部競聘管理製度
內部競聘評分錶
內部競聘申請錶
年度人力資源配置計劃錶
年度招聘計劃報批錶
聘約人員任用核定錶
企業招聘管理製度
企業招聘渠道對比錶
企業招聘渠道管理製度
求職者基本情況登記錶
人纔招聘會統計單
人力資源配置結果記錄錶
人力資源配置申請錶
人員推薦錶
人員需求申請錶
試用保證書
試用期員工考核錶
現場招聘管理製度
校園招聘管理製度
校園招聘職位申請錶
新員工入職登記錶
新員工試用申請核定錶
新員工甄試錶
新員工甄選比較錶
新員工轉正管理製度
應聘人員復試錶
應聘人員申請錶
員工到職單
員工錄用通知書
員工應聘登記錶
員工轉正申請錶
增補人員申請單
招聘人員登記錶
Chapter3 培訓與開發 孕育人纔的經典主題
3.1 培訓管理製度與圖錶
3.2 不同人員培訓製度與圖錶
3.3 培訓預算控製辦法
3.4 培訓項目評估辦法與圖錶
3.5 安全培訓製度與考核圖錶
掃一掃：獲取培訓與開發最新最實用錶格
安全教育培訓需求調查錶
安全培訓製度
部門培訓申請錶
單次培訓項目的費用預算錶
個人培訓申請錶
各級管理人員培訓製度
內部培訓師管理辦法
年度培訓計劃匯總
年度培訓需求錶
培訓費用申請錶
培訓管理工作製度
培訓計劃和預算匯總錶
培訓課程匯總錶
培訓課程計劃錶
培訓課前準備檢查錶
培訓項目計劃書
培訓項目評估辦法
培訓項目評估錶
培訓項目中可能産生的必要費用項目
培訓效果調查問捲
培訓效果評價錶
培訓協議書
培訓需求申請錶
培訓預算控製辦法
提高能力方法錶
外部培訓師評價錶
銷售人員培訓考核錶
銷售人員培訓內容設置一覽錶
銷售人員培訓製度
新進員工培訓成果檢測錶
新進職員教育
新員工部門崗位培訓
新員工崗位培訓反饋錶
新員工培訓評估錶
新員工培訓製度
新員工試用期內錶現評估錶
訓練成效調查錶
員工培訓檔案卡
員工培訓協議書
員工培訓需求調查錶
員工外派培訓協議
員工外派培訓製度
在職培訓實施結果錶
在職人員培訓製度
Chapter4 績效管理 人力資源管理最大核心
4.1 績效管理製度與圖錶
4.2 不同人員績效考核製度與圖錶
4.3 績效考核實施細則
4.4 績效麵談實施細則與圖錶
4.5 績效*金管理辦法與圖錶
4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
4.7 績效評議、申訴製度與圖錶
掃一掃：獲取績效管理最新最實用錶格
部門季度*金核算錶
財務人員績效考核製度
齣差旅費清單
定期考績匯總錶
高級管理人員績效考核錶
管理纔能考核錶
績效改進、提升辦法
績效改進計劃錶
績效管理工作製度
績效*金管理辦法
績效*金考核錶
績效考核分類製度
績效考核管理製度
績效考核申訴錶
績效考核實施細則
績效考評樣本
績效麵談記錄錶
績效麵談實施細則
績效評議
技術人員能力考核錶
間接員工考績錶
考核錶範例
考核麵談錶
客服部專員績效考核錶
客服人員績效考核製度
年度績效考核錶
普通員工考核製度
試用期員工績效考核製度
試用期員工轉正申請審批錶
下級對上級綜閤能力考核錶
銷售人員績效考核錶
銷售人員績效考核製度
業務人員考核錶
員工齣勤記錄錶
員工考核錶
員工請假單
員工通用項目考核錶
員工月度績效考核錶
員工自我鑒定錶
中高層人員績效考核管理製度
重要任務考評錶
綜閤能力考核錶
Chapter5 薪酬與福利 激勵員工的有效手段之一
5.1 薪酬管理製度與圖錶 
5.2 薪酬激勵管理製度與圖錶 
5.3 不同員工薪酬福利管理製度與圖錶 
5.4 福利管理製度與圖錶 
5.5 保險管理製度與圖錶 
5.6 員工日常行為規範製度與圖錶 
5.7 員工齣差管理製度與圖錶 
.......
《老HR手把手教你搞定HR管理（升級版）》

第一章 招聘工作

第一節 招聘工作流程

第二節 招聘需求的確認

第三節 招聘信息的內容及其發布

第四節 招聘渠道的選擇

第五節 簡曆篩選

……

第二章 規章製度

第一節 與規章製度有關的法律法規

第二節 規章製度管理的工作流程

第三節 規章製度的內容

第四節 製定規章製度的民主程序

第五節 有效公示規章製度

……

《職場精英的製度利器：精選行政、人事實操指南》 在現代企業運營的復雜體係中，高效、規範的管理是基石，而完善的製度與實用的錶格則是支撐這一基石的重要工具。無論您是身處行政管理的第一綫，需要一套清晰的流程來保障日常運轉順暢；還是在人力資源領域深耕，緻力於構建科學的用人機製，亦或是希望提升整體的管理效能，都離不開對專業知識的係統掌握和對實踐工具的靈活運用。 本書籍套裝，精選瞭當前職場中最具價值的行政辦公管理、人力資源管理兩大核心領域，並輔以一本由資深HR親授的實操指南，旨在為廣大職場人士提供一套全麵、實用、可操作的管理解決方案。我們深知，理論的學習固然重要，但脫離實際的紙上談兵往往難以解決工作中的燃眉之急。因此，本套叢書的編寫，始終堅持“理論聯係實際，規範與靈活性並重”的原則，力求為讀者呈現一套真正能夠落地、能夠解決問題的管理工具箱。 第一冊：《行政辦公管理必備製度與錶格範例》 作為企業的“管傢”，行政部門承擔著企業日常運轉的神經中樞角色。從會議的組織協調，到資産的申購管理，從印章的保管使用，到後勤保障的方方麵麵，每一個環節的疏漏都可能影響到整個組織的效率。本書深刻理解行政管理工作的多維性與細節性，精心提煉瞭一係列最核心、最常用、最實用的行政辦公管理製度。 我們摒棄瞭空泛的理論闡述，而是將重點放在瞭“可執行”上。書中不僅包含瞭諸如《會議管理製度》、《差旅費報銷製度》、《固定資産管理製度》、《印章管理製度》、《物品領用管理製度》、《車輛管理製度》、《考勤管理製度》等基礎性、框架性的製度文本，更重要的是，針對每一項製度，都提供瞭配套的、可以直接套用的錶格範例。例如，《會議紀要模闆》、《差旅申請錶》、《費用報銷單》、《固定資産登記錶》、《印章使用登記錶》、《物品申領單》、《車輛使用申請錶》、《考勤匯總錶》等等。這些錶格的設計，充分考慮瞭實際操作的便捷性，界麵清晰，信息要素齊全，能夠幫助行政人員快速搭建起一套規範的辦公管理體係，有效減少因製度不明確、流程不清晰而導緻的混亂和低效。 此外，本書還涵蓋瞭辦公環境管理、信息安全管理、采購管理、閤同管理、後勤服務管理等多個維度，力求為行政管理人員提供全方位的支持。我們深知，好的製度不僅僅是約束，更是引導和賦能。因此，在製度設計上，我們注重流程的優化和權責的明確，確保各項工作能夠有章可循，高效運轉。同時，對於一些新興的辦公需求，如信息化辦公的流程規範、遠程辦公的輔助管理等，也進行瞭前瞻性的探討和製度設計。 您將從本書中收獲： 一套完整、可復製的行政管理製度體係： 涵蓋會議、差旅、資産、印章、物品、車輛、考勤等核心辦公管理領域。 海量、實用的錶格範例： 附帶大量設計精良、可直接套用的錶格，極大提高工作效率。 規範的流程設計： 幫助您梳理和優化各項行政工作流程，實現精細化管理。 提升企業形象： 規範的行政管理是企業專業形象的重要體現。 降低運營成本： 通過精細化管理，有效控製各項行政開支。 第二冊：《人力資源管理必備製度與錶格範例》 人力資源是企業最寶貴的財富，而科學的人力資源管理則是企業持續發展的核心競爭力。從招聘、培訓、績效到薪酬、福利、員工關係，每一個環節都至關重要。本書聚焦人力資源管理的核心流程與關鍵節點，為人力資源從業者量身打造瞭一套既有前瞻性又兼具實操性的製度與錶格。 我們深知，人力資源工作的復雜性和敏感性。因此，本書在製度設計上，嚴格遵循國傢相關法律法規，並結閤現代企業管理理念，確保製度的閤法性、閤規性和前瞻性。書中不僅包含瞭《員工招聘管理製度》、《勞動閤同管理製度》、《入職離職管理製度》、《員工培訓管理製度》、《績效考核管理製度》、《薪酬福利管理製度》、《員工手冊》等 foundational 的製度，更深入探討瞭員工職業發展、企業文化建設、激勵機製設計等更具戰略性的人力資源管理話題。 同樣，在製度的旁邊，總是配備著高度實用的錶格範例。例如，《招聘需求錶》、《麵試評估錶》、《背景調查錶》、《勞動閤同模闆》、《入職登記錶》、《離職交接錶》、《培訓需求調查錶》、《培訓效果評估錶》、《月度績效考核錶》、《年度績效評估錶》、《薪資調整審批錶》、《福利申請錶》、《員工關懷卡》等等。這些錶格不僅是製度落地的具體載體，更是數據收集、分析與決策的重要依據。通過這些錶格，人力資源管理者可以更清晰地追蹤員工的成長軌跡，更有效地評估績效，更閤理地規劃薪酬福利，從而實現人力資源的價值最大化。 此外，本書還特彆關注員工關係管理，提供瞭處理勞動糾紛、員工申訴、以及構建和諧勞動關係的指導性建議和相關製度設計。在信息化的浪潮下，本書也對人力資源信息化管理的流程和製度建設提齣瞭思考和建議，幫助企業構建更高效、更智能的人力資源管理體係。 您將從本書中收獲： 一套係統、完整的人力資源管理製度框架： 覆蓋招聘、閤同、入離職、培訓、績效、薪酬、福利、員工關係等全周期。 豐富的、可即用的HR管理錶格： 提供大量設計規範、數據要素齊全的錶格，簡化工作流程。 閤規性保障： 製度設計嚴格遵守國傢法律法規，規避用人風險。 提升人纔吸引力與保留率： 通過科學的激勵和發展機製，打造優秀人纔隊伍。 優化組織效能： 科學的績效與薪酬管理，驅動員工價值創造。 第三冊：《老HR手把手教你搞定HR管理》 理論與製度的構建離不開實踐的經驗積纍。尤其是在人力資源管理這樣一個與人打交道的領域，經驗的傳承和方法的指導顯得尤為重要。本書籍的第三冊，則正是基於資深HR的多年實戰經驗，以一種親切、實用、接地氣的方式，為讀者揭示HR工作的“潛規則”和“技巧”。 本書不像前兩冊那樣以製度和錶格為主綫，而是更側重於HR從業者的思維模式、工作方法和解決問題的能力。作者將憑藉其豐富的實踐經驗，“手把手”地指導讀者如何應對日常工作中遇到的各種挑戰。例如，在招聘環節，如何撰寫更具吸引力的招聘文案？如何設計更有效的麵試題？如何識破麵試中的“障眼法”？在績效管理中，如何讓員工真正認可績效考核結果？如何處理績效不佳的員工？在薪酬福利方麵，如何設計具有競爭力的薪酬體係？如何巧妙地運用福利留住人纔？在員工關係管理中，如何化解勞動糾紛？如何與工會、勞動部門打交道？ 本書的語言風格，力求通俗易懂，避免晦澀的專業術語，更多地采用案例分析、經驗分享、情景模擬等方式，讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中，汲取精華，掌握精髓。作者不會隻是簡單地羅列問題，而是會深入剖析問題産生的根源，並提供多角度、多層次的解決方案。對於一些HR新手可能會遇到的迷茫和睏惑，書中都將一一解答，幫助他們快速成長，少走彎路。 您將從本書中收獲： 來自實戰專傢的寶貴經驗： 瞭解資深HR的思維模式和工作訣竅。 破解HR工作中的難題： 掌握應對招聘、績效、薪酬、員工關係等各類挑戰的有效方法。 提升HR的專業素養： 學習如何將製度與實踐巧妙結閤，發揮最大效能。 快速成長為一名優秀的HR： 避免新手可能遇到的坑，加速職業發展。 人際溝通與衝突管理技巧： 學習如何在工作中與不同人群有效溝通，處理復雜人際關係。 總結 這套《職場精英的製度利器：精選行政、人事實操指南》，是為所有追求高效、規範、科學管理的職場人士量身打造的。無論您是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，都能從中找到您需要的知識和工具。 行政辦公管理部分，將為您構建堅實的管理基礎，讓您成為一名優秀的“企業管傢”。 人力資源管理部分，將助您打造高效、和諧的團隊，實現人纔價值最大化。 而資深HR的實操指南，則會為您提供寶貴的經驗傳承和實戰技巧，助您在HR領域遊刃有餘，成為一名齣色的HR專傢。 我們相信，通過學習本書籍套裝，您將能夠： 提升工作效率： 掌握實用的製度與錶格，優化工作流程。 規避管理風險： 建立閤規、科學的管理體係。 增強個人能力： 學習先進的管理理念和實戰技巧。 助力企業發展： 通過精細化管理，為企業創造更大價值。 這不僅僅是一套書籍，更是您在職場晉升道路上的得力助手，是您成為一名卓越管理者的堅實階梯。立即開啓您的“製度利器”之旅，打造屬於您的職場精英之路！

評分☆☆☆☆☆

我買這本書主要是想提升自己的行政管理能力，因為平時工作中經常會遇到各種各樣的問題，很多時候都不知道該如何規範地處理。當我拿到這套書的時候，我第一個翻開的就是《套裝三冊行政辦公管理必備製度與錶格範例》中的那本關於行政辦公管理的部分。這本書的內容真的非常全麵，從公文寫作、會議管理、信息發布到後勤保障、安全管理等等，幾乎涵蓋瞭行政工作的方方麵麵。而且，它提供的錶格範例非常實用，比如各種請示、報告、通知的模闆，還有會議紀要、會議議程的設計，這些都是我工作中經常會用到的。最重要的是，它在很多細節上都做得非常到位，比如關於公文格式的規範、會議流程的優化等等，這些看似微小的細節，卻能極大地提升工作效率和專業度。我感覺這本書就像是一個寶庫，裏麵充滿瞭解決實際工作問題的方案和工具，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理這個領域很感興趣，但苦於沒有係統的學習方法和實踐經驗。在朋友的推薦下，我入手瞭這套書，特彆是《人力資源管理必備製度與錶格範例》和《老HR手把手教你搞定HR管理》這兩本，讓我對HR工作有瞭全新的認識。這本書的內容設計非常巧妙，它既有製度的規範性，又有實踐的操作性。在製度層麵，它詳細介紹瞭招聘、培訓、績效、薪酬等各個模塊的必備製度，並且提供瞭非常詳細的錶格範例，這讓我能夠清晰地理解每項製度背後的邏輯和具體操作方法。在實踐層麵，它通過大量的案例分析和“手把手”的指導，將理論知識轉化為實際操作技巧，讓我知道如何在日常工作中解決各種HR問題。例如，在處理員工入職和離職時，這本書提供的流程和錶格就非常清晰明瞭，讓我能夠高效地完成工作。此外，書中關於員工激勵和績效改進的部分，也給我帶來瞭很多啓發，讓我意識到HR工作不僅僅是執行製度，更是如何通過科學的管理來提升員工的積極性和企業的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會買這套書，主要是因為公司最近在進行人力資源體係的改革，很多製度都需要重新梳理和完善。當我看到這套書的時候，特彆是《人力資源管理必備製度與錶格範例》這一本，感覺就像是為我量身定做的。翻開後，裏麵的內容讓我大吃一驚，涵蓋瞭從招聘、入職、培訓、績效考核到薪酬福利、勞動閤同管理、員工關係等幾乎所有HR的核心模塊。而且，它不僅僅是列齣製度，更重要的是提供瞭大量的錶格範例，這些錶格的格式都非常規範，而且後麵還附帶瞭填寫說明，這對於剛接觸HR或者想要規範HR流程的單位來說，實在是太有價值瞭。我特彆喜歡它在績效考核部分，提供瞭不同類型的績效評估錶，並且對如何設定KPI、如何進行反饋和麵談都給齣瞭詳細的指導。另外，關於員工手冊和規章製度的製定，它也提供瞭很多實用的建議和模闆，讓我少走瞭不少彎路。之前我一直覺得HR工作很繁瑣，很多事情都不知道從何下手，但這套書的齣現，讓我覺得HR工作原來可以這麼係統和規範。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直覺得“老HR手把手教你搞定HR管理”這個名字有點誇張，但事實證明，我的想法錯瞭。這本書的內容真的非常實用，尤其是那些“手把手”的指導，讓我這個對HR管理瞭解不深的人，也能迅速上手。它沒有用太多復雜的理論術語，而是用非常通俗易懂的語言，結閤大量的實際案例，講解瞭HR工作的方方麵麵。比如，在招聘環節，它不僅教你如何寫招聘啓事，還教你如何進行麵試，如何判斷候選人的優劣，甚至還包括瞭背景調查的技巧。在員工關係處理方麵，它分享瞭很多應對棘手情況的經驗，比如員工離職、勞動糾紛等，讓我感覺學到瞭很多“秘籍”。最讓我印象深刻的是，書中還提到瞭如何利用數據分析來優化HR決策，這一點是我以前從未考慮過的。這本書就像一個經驗豐富的導師，隨時隨地都在為我指點迷津，讓我感覺HR管理不再是遙不可及的事情，而是可以通過學習和實踐來掌握的技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的購買過程真是有點麯摺，一開始是被那個《老HR手把手教你搞定HR管理》的名字吸引，感覺特彆實在，像是真的能學到點真東西。拿到手一看，包裝很嚴實，拆開後，三本書的厚度都挺讓人滿意的，比我想象的要紮實不少。仔細翻瞭翻，不得不說，光是目錄就足夠讓人眼前一亮。特彆是行政辦公管理那本，裏麵關於會議紀要、公文起草、檔案管理的部分，都寫得特彆細緻，感覺像是把一個經驗豐富的行政助理的腦子直接搬進瞭書裏。而且，它不像那種理論性太強的書，很多地方都有實際的案例和可以直接套用的錶格，比如請假單、報銷單、工作總結等，感覺非常接地氣。我平常在公司裏就負責一些行政雜事，很多時候都覺得摸不著頭腦，不知道怎麼規範地處理。有瞭這本，感覺很多事情都有瞭章法，至少在寫文件和處理流程的時候，心裏就有瞭底氣。而且，裏麵還提到瞭不少關於辦公室文化建設和團隊凝聚力的小技巧，這些東西平時真的很難學到。總之，這套書對於我這種初級或者中級行政人員來說，簡直就是救星。

評分☆☆☆☆☆

很好的商品

評分☆☆☆☆☆

很好的商品

評分☆☆☆☆☆

書貴，紙質很差，不知道是正版的紙質就差成這樣，還是就是盜版的，個人覺得後者居多

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，很劃算挺實用

評分☆☆☆☆☆

讀書使人快樂。經驗有瞭專業不足，補補

評分☆☆☆☆☆

很好的商品

評分☆☆☆☆☆

書貴，紙質很差，不知道是正版的紙質就差成這樣，還是就是盜版的，個人覺得後者居多

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

書貴，紙質很差，不知道是正版的紙質就差成這樣，還是就是盜版的，個人覺得後者居多