領導力語法：特質決定成敗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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風裏 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 商業
• 個人成長
• 特質
• 成功學
• 職場
• 影響力
• 溝通
• 高效能

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111586432

版次：1

商品編碼：12273601

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：269

內容簡介

基於十八年的人纔測評和企業管理實踐，本書作者創造性地提齣瞭領導力語法模型，明確瞭領導者特質（形容詞）決定領導過程（動詞）能否達成領導成效（名詞）的語法規則，重點論述瞭領導者特質的五維度模型：與人為善、追求卓越、自信果敢、戰略思維、知人之智，並傳授瞭識彆和提升這些特質的邏輯與方法。

目錄

代序 通過成就人成就企業
第1章 誰是好領導？
1.1 領導力語法
1.名詞：領導成效
2.動詞：領導行為
3.形容詞：領導者特質
4.語法規則
1.2 大五理論
1.關鍵形容詞
2.領導技能
3.心理基因
4.五大特質之間的關係
1.3 人以群分
1.創業者與職業經理人的本質區彆
2.創業者分級
3.企業內創業
4.社會變革者
【風裏心得：激素與領導力】
第2章 五大特質
2.1 領導者的道德修養：與人為善
1.信任
2.靠譜
3.厚道
4.公正
【風裏心得：道德發展與人格變態】
2.2 領導者的成就動機：追求卓越
1.毅力：延遲滿足
2.抱負：臉麵+夢想
【風裏心得：從跑步領悟業績管理】
2.3 領導者的強者氣質：自信果敢
1.自信
2.果敢
【風裏心得：從動物社會行為領悟領導力】
2.4 領導者的決策質量：戰略思維
1.思維品質
2.思維模式
【風裏心得：創新凶多吉少，保守死路一條】
2.5 領導者的用人智慧：知人之智
1.知人性
2.知人心
【風裏心得：智力、直覺、人際知覺偏差】
第3章 領導風格
3.1 基於大五理論的領導風格
1.管人風格
2.管事風格
3.2 剛性風格和柔性風格
1.X理論和Y理論
2.法治型和人治型
3.權威型和魅力型
4.任務導嚮和關係導嚮
5.選纔型和育纔型
6.交易型和感召型
7.獨裁型和民主型
8.監控型和授權型
3.3 情境領導力
【風裏心得：高效人士的七個壞習慣】
第4章 領導力評鑒
4.1 從薑太公選將到評鑒中心：領導力評鑒的過去、現在
和未來
1.中國文化的測評基因
2.基本認知能力測驗適用於篩選
3.觀察法適用於領導人纔的選拔
4.領導力評鑒的未來
4.2 五大特質日常觀察法
1.與人為善
2.追求卓越
3.自信果敢
4.戰略思維
5.知人之智
4.3 領導力人物誌
1.諸葛亮
2.史蒂夫·喬布斯
3.傑剋·韋爾奇
4.柳傳誌
【風裏心得：不能承受的測評之輕】
【1號工具箱：五大特質自評】
【2號工具箱：五大特質訪談題庫】
【3號工具箱：五大特質相關心理測驗】
【4號工具箱：五大特質情境模擬題】
【5號工具箱：領導風格自評】
第5章 領導力發展
5.1 組織發展
1.領導力發展1-2-3
2.高潛質領導人纔的早期發現
3.從專業到管理的轉型
4.關鍵經曆磨礪卓越領導者
5.教練式輔導
5.2 個人發展
1.修身齊傢的領導力
2.拿負麵反饋當藥吃
3.五大特質的自我修煉
4.建立私人董事會
5.職業生涯的自我管理

領導力語法：特質決定成敗 在這個瞬息萬變的時代，卓越的領導力不再是少數天賦異稟者的專屬，而是每一個渴望在組織中留下深刻印記、驅動變革、並最終實現人生價值的個體所需要掌握的核心能力。然而，我們常常陷入一個誤區：將領導力視為一種神秘的、難以捉摸的特質，或是僅僅依賴於一套僵化的管理技巧。 《領導力語法：特質決定成敗》這本書，則以一種截然不同、卻又深刻洞察的視角，為我們揭示瞭領導力的本質。它並非從冰冷的理論齣發，而是從一個更為人性化、也更為根本的維度——特質——來解讀領導力的構建與發展。本書的核心觀點鮮明而有力：真正的領導力，源於個體與生俱來或後天修煉的內在特質，這些特質構成瞭領導力的“語法”，決定瞭領導者能否有效溝通、激勵他人、剋服挑戰，最終抵達成功的彼岸。 我們都知道，一個人的行為模式、思維方式、情緒反應，乃至與人互動的方式，都深受其內在特質的影響。這些特質，就像是構成一個人獨特“DNA”的基石，塑造瞭他們看待世界、理解問題、以及采取行動的獨特路徑。在領導力的語境下，這些特質的重要性被無限放大。一位擁有堅定決心和使命感的領導者，即便麵臨重重睏難，也能帶領團隊披荊斬棘；一位富有同理心和洞察力的領導者，能夠真正理解團隊成員的需求，建立深厚的信任；而一位具備卓越溝通和說服力的領導者，則能將願景清晰地傳遞，凝聚人心，驅動共識。 《領導力語法：特質決定成敗》並非一本簡單的“成功學”讀物，它更像是一本領導力成長的“路綫圖”和“工具箱”。本書深入淺齣地剖析瞭構成強大領導力的關鍵特質，並提供瞭一套係統性的方法論，幫助讀者識彆、發掘、培養和優化自身的領導特質。 本書的核心內容，可以從以下幾個維度來理解： 一、 洞悉領導力基石：特質的深度解析 本書的第一部分，將帶領讀者走入領導力特質的“基因庫”。它不僅僅羅列一些常見的領導力特質，而是對這些特質進行瞭深度挖掘和辨析。例如，它會探討“自信”不僅僅是錶麵的姿態，更是源自內心對自身能力和判斷的堅定信念；“勇氣”並非魯莽，而是麵對風險和不確定性時，依然敢於承擔責任、做齣艱難決定的魄力；“遠見”則不僅僅是看到眼前的利益，更是能預判未來趨勢，並據此製定戰略的能力。 書中會詳細闡述： 核心領導特質的識彆： 通過生動的案例和深入的分析，幫助讀者辨彆哪些是構成其領導力基石的關鍵特質。這可能包括但不限於：責任感、正直、毅力、適應性、創新精神、決策力、情商（包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理）等。 特質與行為的關聯： 深入剖析每一種特質如何在實際工作中轉化為具體的領導行為。例如，責任感如何體現在對承諾的堅守和對團隊錯誤的承擔；正直如何體現在言行一緻和公平公正的決策中。 特質的“內在邏輯”： 解釋為什麼某些特質組閤起來會産生強大的領導力，而另一些特質則可能相互製約，甚至成為領導力的阻礙。 二、 繪製成長藍圖：特質的培養與優化 認識到自身特質是領導力提升的第一步，而如何係統性地培養和優化這些特質，則是本書的另一大亮點。本書摒棄瞭“天賦論”，強調領導力特質是可以習得和強化的。 這一部分將提供： “特質訓練營”： 針對每一種關鍵領導特質，本書提供瞭一係列切實可行的練習方法和實踐指導。例如，如何通過公開演講、項目管理、嚮上溝通等具體場景來鍛煉和提升“溝通錶達”和“決策力”；如何通過反思、冥想、同理心練習來加深“自我意識”和“情商”。 “特質組閤策略”： 領導力並非單一特質的疊加，而是多種特質的和諧共振。本書將指導讀者如何找到自身特質的最佳組閤，並學習如何在不同的情境下，靈活運用和調配這些特質，以達到最佳的領導效果。 “弱項特質的彌補與轉化”： 每個人都有自己相對薄弱的特質，本書不會迴避這一點，而是提供建設性的方法，幫助讀者識彆自己的“短闆”，並思考如何通過學習、閤作、調整心態等方式來彌補，或者將看似劣勢的特質轉化為獨特的優勢。 三、 激活領導潛能：特質在實踐中的應用 理論的終極目的是指導實踐。本書的第三部分，將聚焦於如何在真實的領導情境中，將內在的領導特質轉化為可見的成效。 這裏的內容將涵蓋： “情境領導力”的特質密碼： 不同的情境需要不同的領導風格。本書將分析在不同類型的挑戰（例如，危機管理、團隊建設、創新驅動、組織變革等）下，哪些特質組閤最為有效，以及如何根據具體情境來調整和運用自己的領導特質。 “激勵與影響力”的特質基礎： 為什麼有些領導者能夠輕易地激發團隊的鬥誌，而另一些領導者卻顯得乏力？本書將深入探討，特質如何在激勵和影響力方麵發揮決定性作用，以及如何通過有意識地運用特質來增強自身的感召力。 “衝突解決與團隊協作”的特質之道： 衝突是組織中不可避免的現象。本書將揭示，具備特定特質的領導者是如何以更具建設性的方式處理衝突，促進團隊閤作，並最終將挑戰轉化為機遇的。 “長遠發展與持續成長”的特質保障： 領導力的發展並非一蹴而就，而是持續迭代的過程。本書將引導讀者思考，如何通過不斷反思和優化自身特質，實現長期的領導力成長，並為組織帶來持續的價值。 《領導力語法：特質決定成敗》不是一套僵化的“領導力模闆”，而是一次關於“認識你自己，並成為更好的自己”的深刻探索。 它鼓勵讀者停止盲目模仿，而是迴歸內心，發掘自己最本質、最獨特的力量。本書的語言風格將力求平實、真誠，輔以大量引人入勝的真實案例，讓讀者在閱讀中獲得共鳴，在實踐中獲得啓發。 無論你是初入職場，渴望快速成長的新晉管理者；還是身居高位，尋求突破瓶頸的企業領袖；亦或是任何一個渴望在人生舞颱上扮演更重要角色、發揮更大影響力的個體，都能在這本書中找到屬於自己的答案。它將幫助你理解，領導力並非遙不可及的神話，而是由你獨特且強大的內在特質所書寫的，一本關於成功與成長的、獨一無二的“語法”。 這本書將引領你踏上一段發掘自身領導力“源頭活水”的旅程，讓你明白，那些最深刻、最持久的領導力，往往就隱藏在你最真實的自我之中。通過掌握這門“領導力語法”，你將能夠更清晰地錶達你的願景，更有效地連接你的團隊，更有力地驅動你的組織，最終，成就你事業的輝煌，也成就你人生的非凡。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期望值並不高，市麵上的領導力書籍太多瞭，很多都大同小異，充斥著陳詞濫調。然而，《領導力語法：特質決定成敗》卻給瞭我巨大的驚喜。它以一種極為新穎的視角，將領導力比作一種“語法”，而特質則是構建這一切的基礎。這種比喻非常形象，讓我能夠從一個全新的維度去審視和理解領導力的本質。書中對不同領導特質的剖析細緻入微，不僅僅是列舉，更重要的是闡述瞭這些特質如何相互作用，如何在不同的情境下發揮關鍵作用。我尤其喜歡作者在分析那些“性格缺陷”如何轉化為領導力的優勢時，那種辯證的思維。這讓我意識到，所謂的“完美”領導者並不存在，關鍵在於如何揚長避短，將自身的特質轉化為強大的驅動力。這本書的內容非常深刻，但作者的語言卻絲毫不枯燥，反而充滿瞭啓發性。它不是一本“速成”指南，而是一本能夠讓你深度思考，並隨之成長的智囊。讀完之後，我感覺自己對團隊的理解以及如何激發團隊成員潛能有瞭前所未有的清晰認識，不再是憑感覺摸索，而是有章可循。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是給我這位“職場新手”注入瞭一劑強心針。《領導力語法：特質決定成敗》以一種非常“接地氣”的方式，解釋瞭領導力背後的邏輯。我一直對“領導力”這個詞感到有些模糊和畏懼，總覺得那是屬於那些天生就光芒四射的人。但這本書讓我看到，領導力更像是一種可以通過學習和實踐掌握的“技能”，而我們自身的“特質”則是構建這種技能的基石。作者用生動的語言和豐富的例子，將那些抽象的概念變得觸手可及。我尤其喜歡書中關於“領導力的不同‘語態’”的論述，讓我意識到，原來在不同的場閤和麵對不同的人，都需要調整自己的“錶達方式”，纔能達到最佳的溝通效果。這本書沒有給我灌輸任何虛無縹緲的理論，而是給我提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠審視自己的優點和不足，並有針對性地去提升。讀完之後，我不再對未來的領導崗位感到不安，反而充滿瞭期待，相信自己能夠通過運用書中的“語法”，建立起屬於自己的領導力風格。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直把我從一個迷茫的管理者變成瞭真正的“指揮官”！以前我總是覺得領導力是一種天生的纔能，要麼有，要麼沒有。但《領導力語法：特質決定成敗》徹底顛覆瞭我的認知。它不像市麵上那些空洞的理論堆砌，而是像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何去“說”領導力，如何去“寫”齣成功的篇章。書裏大量的案例分析，我常常讀得身臨其境，仿佛就在那個決策現場。那些曾經讓我頭疼的團隊溝通難題，在作者的“語法”指導下，變得清晰明瞭。我學會瞭如何識彆不同團隊成員的“語言習慣”，並用他們最容易理解的方式去傳達我的願景。尤其讓我印象深刻的是關於“傾聽的藝術”那一章節，我之前總以為領導者就是發號施令，卻忽視瞭傾聽帶來的巨大力量。讀完這本書，我開始有意識地去構建更具建設性的對話，團隊的凝聚力真的提升瞭不少，很多潛在的問題在萌芽階段就被化解瞭。它不僅僅是講理論，更是提供瞭實操性的工具箱，讓我能夠真正將領導力運用到日常工作中，而不是停留在腦海裏。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思索如何在職業生涯中實現更大的突破，而《領導力語法：特質決定成敗》這本書，無疑是幫助我邁齣這一步的關鍵。它不像很多領導力書籍那樣，隻是泛泛而談，而是深入挖掘瞭“特質”與“成敗”之間韆絲萬縷的聯係，並將這種聯係以“語法”的形式進行瞭清晰的闡釋。作者在書中對不同領導特質的分析，讓我仿佛看到瞭自己和身邊許多優秀領導者的影子。更重要的是，它提供瞭一種全新的視角，讓我能夠重新審視自己的優點和缺點，並從中找到發展領導力的突破口。書中的案例分析極為翔實，讓我能夠看到理論是如何在現實世界中發揮作用的。我特彆喜歡作者對於“如何將弱點轉化為優勢”的解讀，這讓我意識到，真正的領導力並非完美無瑕，而是在於如何智慧地運用自身的一切，包括那些看似不足的地方。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種深刻的啓發，讓我對如何塑造一個有影響力的領導形象有瞭全新的認識，並且能夠有條不紊地去實踐。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在基層摸爬滾打瞭多年的管理者，一直以來，我都在努力尋找提升團隊效率和凝聚力的方法。《領導力語法：特質決定成敗》這本書，就像是為我量身定製的指路明燈。它讓我明白，原來領導力並非遙不可及，而是根植於我們每個人身上最獨特的“特質”之中。作者巧妙地將復雜的領導力概念拆解成一個個易於理解的“語法規則”，讓我能夠清晰地看到，自己的哪些特質可以被塑造成強大的領導力武器，又有哪些需要加以調整。書中大量的實戰案例，讓我能夠快速將理論知識轉化為實踐，尤其是關於如何根據不同下屬的性格特點來調整溝通策略的部分，簡直是“及時雨”。我以前常常因為溝通不暢而感到沮喪，但現在，我能夠更自信、更有效地與團隊成員建立聯係。這本書不僅僅教會瞭我“做什麼”，更重要的是教會瞭我“怎麼做”，讓我對如何塑造一個高效、有活力的團隊有瞭全新的認知和信心。