商品參數
書名:海底撈店長日記
作者: 李順軍,楊鐵鋒 著
I S B N :9787122139399
齣版社:化學工業齣版社
齣版時間:2012-09-01
印刷時間:2012-09-01
頁數:211
開本:16
包裝:平裝
定價:32
編輯
《海底撈店長日記》講述海底撈*底層員工的“翻身”故事。他,一個普通得不能再普通的大學畢業生,到海底撈做起瞭服務員。他,在“雙手改變命運”的感召下,從一隻“醜小鴨”變成“白天鵝”。
內容簡介
李順軍2007年大學畢業後,在半年多時間裏輾轉多地,遍嘗職場心酸。機緣巧閤,他到北京海底撈應聘,憑著自己的努力,從服務員、迎賓等基層崗位,到店長助理、領班、後廚廚師長,到大區經理助理、代理店長……他的事業從海底撈起飛!本書即是在此期間他寫下的成長日記,記錄瞭他在海底撈所收獲的,為讀者揭秘一個真實的海底撈。《海底撈店長日記》非常值得職場人士閱讀,對大學生、經理人和老闆也有很大啓發性。《海底撈你學得會》作者、餐飲急救專傢楊鐵鋒先生對李順軍不同階段的成長經曆進行瞭點評,這些點評畫龍點睛,讓我們以新的角度觀察體會所看到的。
目錄
引子
一、加入海底撈
我像一個呆頭呆腦的醜小鴨,一點點從懵懂走嚮清醒。我從接受海底撈的熱情和真誠開始,繼而接受
海底撈的責任和約束。成長不隻是釋放天性,更重要的是,要學會精力聚焦,聚焦到自己喜歡和擅長
的事上,把所有能量集中到一點上,發揮齣*好的、*大的潛力。
1.順利上崗
2.當徒弟
3.店長助理
4.經曆是財富
5.轉機
二、初齣茅廬
機會就是為有準備的人安排的一道大餐。當機會沒有齣現的時候,我們應該蟄伏,屏息靜氣,積纍能
量。一旦機會來瞭,就應該快速行動,牢牢把握。
1.大區經理助理
2.醜小鴨的機會
3.與人為善
4.自我膨脹
5.為自己定目標
三、在工作中成長
人生隻有經曆瞭逆境—順境—再逆境—再順境的過程,纔算完成瞭哲學意義上的“否定之否定”,內
心纔會開始變得強大起來。
1.看到差距
2.剋服糾結情緒
3.真正的智慧
4.人品纔是金不換
5.到一綫去
四、真誠是事業的基礎
同事之間攜手並肩靠的是什麼?我認為是真誠。唯有真誠,纔能夠讓大傢脫掉僞裝,放下成見,互相
幫助,共同提高。天底下的難事,有許多都是因為人們之間的誤會和猜忌造成的。同事的評價是一麵
鏡子。我們對人真誠,反饋迴來的也是真誠。
1.重新開始
2.管理就是做人
3.傳幫帶的使命
4.追求卓越
5.內心要強大
五、打造核心競爭力
情商高不高,一個很重要的錶現就是自己能否持久感受彆人的喜怒哀樂。關注彆人情緒,提高情商指
數,為自己建立一個友愛和諧的人生氛圍,既在快樂中工作,又在工作中快樂。這是一個多有意思的
人生啊!
1.競爭的壓力
2.剋服自以為是
3.責任心再強一些
4.激活員工潛能
5.關注員工感受
六、難捨海底撈
人生有涯,學海無涯。在對待學習時,我們應該把自己變成海綿,盡自己全部力量去吸收對自己有用
的知識。興趣是老師,如果我們對所學內容充滿興趣,全力以赴並樂在其中,那麼,我們一生就會碩
果纍纍。
1.A級店落選的反思
2.憂患意識
3.嚮企業學習
4.離彆海底撈
5.難說再見
這本書的書名《海底撈店長日記 勵誌書籍 揭秘一個真實的海底撈 酒店餐飲管理 經營管理 企業管理書籍 勵誌枕邊書籍》直接戳中瞭我的痛點。我一直在尋找一本能夠結閤理論和實踐,同時又能激勵我不斷前進的書籍。而“海底撈店長日記”這個概念,讓我覺得它充滿瞭故事性和人情味,仿佛不是一本生硬的管理教科書,而是一位經驗豐富的“老師傅”在娓娓道來自己的心得體會。我非常好奇,在日復一日的忙碌中,一個店長是如何保持對工作的熱情,如何帶領團隊剋服睏難,如何不斷創新和提升服務質量的。這本書承諾“揭秘一個真實的海底撈”,這讓我對它充滿瞭期待。我希望能從中看到那些在錶麵服務背後,真正支撐起海底撈成功的管理細節,比如員工的培訓機製、激勵措施、成本控製、甚至是危機處理的經驗。我尤其看重它在“酒店餐飲管理”、“經營管理”、“企業管理”方麵的價值,因為這些內容對於任何想要在商業領域有所作為的人來說,都至關重要。我希望這本書能夠讓我不僅學到實用的管理技巧,更能從中汲取到麵對挑戰時的勇氣和智慧,讓它成為我工作和生活中,一份可靠的“勵誌枕邊書”。
評分當我看到《海底撈店長日記》的簡介時,我的腦海裏立刻浮現齣無數個關於餐飲業的思考。這本書的定位非常精準,它不僅僅是一本關於“海底撈”的介紹,更是一本實用的“企業管理”和“經營管理”指南,而且還加入瞭“勵誌”的元素,這讓它顯得更加與眾不同。我一直認為,餐飲業是一個充滿人情味和細節的行業,它的成功很大程度上取決於基層管理者的能力和智慧。書名中的“店長日記”,恰恰能讓我從一個最直接、最生動的視角去瞭解海底撈的日常運作。我期待這本書能夠深入淺齣地講解,如何在日常的經營中,將“服務”做到極緻;如何在麵對各種復雜情況時,保持冷靜和專業;如何通過有效的溝通和管理,來凝聚團隊的力量。我希望通過閱讀這本書,能夠領略到海底撈獨特的服務文化是如何在實踐中落地生根的,以及那些在平凡崗位上閃耀著智慧和光芒的店長們,是如何通過自己的努力,不斷推動企業嚮前發展的。這本書應該能給我帶來很多關於如何提升個人能力、如何更好地管理團隊的啓發,讓我看到,即便是最基礎的管理工作,也能蘊含著深刻的哲學和無限的可能。
評分我毫不猶豫地將這本書加入瞭我的必讀清單。要知道,在這個競爭激烈的市場環境中,一個成功的企業案例,尤其是像海底撈這樣傢喻戶曉的標杆,其背後的經營邏輯和管理模式,是無數創業者和管理者渴望學習的寶藏。這本書的書名“揭秘一個真實的海底撈”,讓我充滿瞭期待。它承諾的不是官方宣傳語,而是“真實”,這意味著我將有機會窺探到那些光鮮亮麗的背後,那些為瞭維持高標準服務而付齣的努力和智慧。我尤其對“酒店餐飲管理”、“經營管理”這些關鍵詞非常感興趣,因為它們直接指嚮瞭這本書的核心價值——提供一套可行的、可復製的成功經驗。我設想,這本書的作者,也就是那些一綫店長們,會分享他們在日常工作中遇到的各種挑戰,比如如何處理員工的流失率、如何應對顧客的各種需求、如何在保證效率的同時不失人情味。我期待看到書中充滿瞭鮮活的案例和生動的故事,而不是乾巴巴的理論。通過這些真實的“日記”,我希望能學到一些關於如何建立高效團隊、如何激發員工潛能、如何處理復雜人際關係的管理技巧,這些知識無論對於餐飲行業還是其他行業,都具有極高的藉鑒意義。
評分這本書的封麵設計就充滿瞭故事感,深邃的藍色讓人聯想到大海的廣闊,又透著一絲神秘,仿佛正要掀開海底撈背後不為人知的麵紗。我一直對海底撈的服務理念和高效運營充滿好奇,雖然市麵上關於餐飲管理的書籍不少,但總覺得缺少瞭點“溫度”,缺少瞭點“人情味”。這本書的書名“海底撈店長日記”立刻抓住瞭我的眼球,店長,這個直接麵對顧客、管理團隊、處理各種瑣事的角色,他們的日記裏一定藏著最真實、最接地氣的經營智慧。我設想,翻開這本書,就像走進瞭一傢充滿活力的海底撈門店,聽著店長講述著一天天的挑戰與收獲,感受著團隊的汗水與激情。我期待在這些“日記”中,看到那些閃閃發光的細節,比如如何處理顧客的投訴,如何在高峰期保持微笑,如何激勵團隊成員,如何平衡業績和人性化管理。我希望這本書不僅僅是一本教條式的管理手冊,更是一本能夠觸動人心的故事集,讓我看到那些平凡崗位上的不凡之處,看到餐飲行業背後蘊含的巨大能量和無限可能。它應該能讓我從一個全新的視角去理解“服務”二字,去體會“經營”的真諦,或許,還能從中汲取一些關於生活和工作的啓發,讓我在自己的領域也能有所感悟,有所成長。
評分當我在書店看到這本《海底撈店長日記》時,我的第一反應是,終於有一本書不再是枯燥的理論堆砌,而是從最貼近實戰的一綫視角來剖析一個成功的餐飲帝國是如何煉成的。書名中的“勵誌”二字,更是讓我心頭一振,這不僅意味著它能提供寶貴的經營管理經驗,更能點燃奮鬥的熱情。我一直認為,任何行業,尤其是餐飲業,想要做到極緻,離不開人與人之間的連接和對細節的極緻追求。海底撈之所以能成為傳奇,絕不僅僅是靠味道或者價格,而是他們獨有的企業文化和服務體係。這本書,我想它會帶領我深入到海底撈的日常運營中,去感受那種“一切以顧客為中心”的文化是如何滲透到每一個環節的。我尤其期待看到店長們如何用“日記”這種更具個人色彩和情感的方式,來記錄他們在管理團隊、處理突發事件、提升服務質量等方麵的經驗和心得。這會比那些冰冷的公式和框架更有說服力,也更容易讓人産生共鳴。我希望通過這本書,能夠理解那些看似簡單卻極具智慧的服務細節是如何被創造和執行的,從而為我自己的工作帶來一些實實在在的啓發和藉鑒,讓我明白,真正的成功,往往藏在那些被無數次打磨的日常之中。
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