研發管理製度與錶單精益設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭賓雁 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 製度建設
• 流程優化
• 精益設計
• 錶單設計
• 管理工具
• 效率提升
• 創新管理
• 企業管理
• 標準化

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115437167

版次：1

商品編碼：11995693

包裝：平裝

叢書名： 研發工作精益管理叢書

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：225

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

企業要想做好研發管理，改善研發成果，除瞭要應用互聯網技術，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理工作。製度與錶單是企業進行規範管理和精益管理必不可少的兩大工具。
《研發管理製度與錶單精益設計》涵蓋瞭企業研發管理規範化製度體係建設中的關鍵問題和細節，書中所設計的管理製度與錶單具有係統性、實用性的特點，研發管理相關工作人員可以“拿來即用”或者“稍改即用”。
剖析瞭7步管理製度設計過程
提供瞭44個研發管理製度範例
精選瞭89個高效實用工具圖錶
構建瞭完整的企業製度圖錶化管理體係

內容簡介

互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。

製度與錶單是企業開展精益管理必不可少的兩大工具。本書圍繞研發管理製度與錶單的設計、執行與落實三大主題，對企業研發團隊建設、研發調研規劃、産品技術設計、産品開發、産品試製投産、産品技術改進、産品研發評估、産品研發成本管理、技術研發管理、工藝研發管理、知識産權管理、技術研發類人力資源管理共12項具體工作進行瞭製度與錶單方麵的規範，方便研發管理人員以此為工具，推進研發精益管理工作。

本書適閤企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

郭賓雁,1978年9月生，本科畢業於遼寜師範大學、獲法學學士學位，碩士畢業於遼寜大學、獲管理學碩士學位。研究方嚮為人力資源管理和研發管理，尤其對研發管理工作的落地和研發成果的促進有豐富的經驗。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

目錄

第１　章 研發管理製度與錶單設計１
１．１　互聯網時代研發工作的新特點２
１．１．１　融閤勢在必行２
１．１．２　用互聯網思維指導研發工作２
１．１．３　互聯網技術對製度製定工作的影響４
１．２　管理製度設計５
１．２．１　對管理製度分類設計５
１．２．２　對管理製度分層設計６
１．２．３　明確管理製度的範圍７
１．２．４　找準管理製度的定位７
１．２．５　統一製度的設計規範８
１．２．６　製度設計方法與步驟１０
１．２．７　管理製度內容分項設計１１
１．３　管理錶單設計１４
１．３．１　認知管理錶單功能１４
１．３．２　認知管理錶單分類１５
１．３．３　統一錶單設計規範１６
１．３．４　管理錶單設計步驟１７
１．３．５　管理製度附錶製作１７
１．４　製度與錶單的執行１８
１．４．１　製度公示生效１８
１．４．２　依照製度執行２０
１．４．３　製度修改完善２１
１
１．４．４　使用錶單記錄２２
１．４．５　錶單修改完善２３
１．５　研發管理製度與錶單體係２４
１．５．１　研發管理知識體係導圖２４
１．５．２　研發管理製度體係框架２５
１．５．３　研發管理製度附錶體係２６
第２　章 研發團隊建設管理製度與錶單２９
２．１　研發團隊組建管理製度與錶單３０
２．１．１　研發團隊組建管理製度３０
２．１．２　研發團隊組建管理錶單３２
２．２　研發人員培訓管理製度與錶單３３
２．２．１　研發人員培訓管理製度３３
２．２．２　研發人員培訓管理錶單３８
２．３　研發團隊溝通管理製度與錶單３９
２．３．１　研發團隊溝通管理製度３９
２．３．２　研發團隊溝通管理錶單４３
第３　章 研發調研規劃管理製度與錶單４５
３．１　市場調研管理製度與錶單４６
３．１．１　市場調研管理製度４６
３．１．２　市場調研管理錶單４９
３．２　調研報告撰寫製度與錶單５０
３．２．１　調研報告撰寫規定５０
３．２．２　調研報告撰寫錶單５２
３．３　産品規劃管理製度與錶單５３
３．３．１　産品規劃管理製度５３
３．３．２　産品規劃管理錶單５６
２
第４　章 産品技術設計管理製度與錶單５９
４．１　新産品設計開發管理製度與錶單６０
４．１．１　新産品設計開發管理製度６０
４．１．２　新産品設計開發管理錶單６４
４．２　産品技術設計審批製度與錶單６５
４．２．１　産品技術設計審批細則６５
４．２．２　産品技術設計審批錶單６９
４．３　技術改造項目確認製度與錶單７０
４．３．１　技術改造項目確認辦法７０
４．３．２　技術改造項目確認錶單７２
４．４　技術圖紙設計管理製度與錶單７３
４．４．１　技術圖紙設計管理製度７３
４．４．２　技術圖紙設計管理錶單７５
４．５　産品零部件設計管理製度與錶單７７
４．５．１　産品零部件設計管理製度７７
４．５．２　産品零部件設計管理錶單７９
第５　章 産品開發管理製度與錶單８１
５．１　新産品開發立項管理製度與錶單８２
５．１．１　新産品開發立項管理製度８２
５．１．２　新産品開發立項管理錶單８４
５．２　新産品開發作業管理製度與錶單８６
５．２．１　新産品開發作業管理製度８６
５．２．２　新産品開發作業管理錶單８９
５．３　樣品確認管理製度與錶單９０
５．３．１　樣品確認管理製度９０
５．３．２　樣品確認管理錶單９１
第６　章 産品試製投産管理製度與錶單９３
６．１　新産品試製管理製度與錶單９４
６．１．１　新産品試製管理製度９４
３
６．１．２　新産品試製管理錶單９６
６．２　新産品移交投産管理製度與錶單９７
６．２．１　新産品移交投産管理辦法９７
６．２．２　新産品移交投産管理錶單９９
第７　章 産品技術改進管理製度與錶單１０１
７．１　技術改進升級管理製度與錶單１０２
７．１．１　技術改進作業管理製度１０２
７．１．２　技術改進作業管理錶單１０５
７．１．３　産品升級換代管理製度１０６
７．１．４　産品升級換代管理錶單１０９
７．２　技術引進作業管理製度與錶單１１０
７．２．１　技術引進作業管理製度１１０
７．２．２　技術引進作業管理錶單１１４
第８　章 産品研發評估管理製度與錶單１１７
８．１　開發項目評審製度與錶單１１８
８．１．１　開發項目評審辦法１１８
８．２．２　開發項目評審錶單１２０
８．２　工序能力調查製度與錶單１２２
８．２．１　工序能力調查製度１２２
８．２．２　工序能力調查錶單１２６
８．３　工藝文件編製製度與錶單１２８
８．３．１　工藝文件編製細則１２８
８．３．２　工藝文件編製錶單１３２
８．４　工藝驗證作業管理製度與錶單１３３
８．４．１　工藝驗證作業管理製度１３３
８．４．２　工藝驗證作業管理錶單１３６
４
第９　章 産品研發成本管理製度與錶單１３７
９．１　研發設計費用管理製度與錶單１３８
９．１．１　設計製圖費用管控製度１３８
９．１．２　設計製圖費用管控錶單１４１
９．１．３　新産品試製費用管控製度１４２
９．１．４　新産品試製費用管控錶單１４４
９．２　工藝技術費用管理製度與錶單１４５
９．２．１　技術改進費用管控細則１４５
９．２．２　技術改進費用控製錶單１４７
９．２．３　工裝模具費用管控製度１４８
９．２．４　工裝模具費用管控錶單１４９
９．３　技術引進費用管控製度與錶單１５０
９．３．１　技術引進費用管控製度１５０
９．３．２　技術引進費用管控錶單１５３
第１０　章 技術研發管理製度與錶單１５５
１０．１　技術研發過程管理製度與錶單１５６
１０．１．１　技術研發過程管理製度１５６
１０．１．２　技術研發過程管理錶單１５９
１０．２　技術文件綜閤管理製度與錶單１６０
１０．２．１　技術文件綜閤管理製度１６０
１０．２．２　技術文件綜閤管理錶單１６２
１０．３　新技術鑒定驗收管理製度與錶單１６３
１０．３．１　新技術鑒定驗收實施細則１６３
１０．３．２　新技術鑒定驗收管理錶單１６６
第１１　章 工藝研發管理製度與錶單１６７
１１．１　産品工藝研發管理製度與錶單１６８
１１．１．１　産品工藝研發管理製度１６８
１１．１．２　産品工藝研發管理錶單１７１
５
１１．２　工藝裝備管理製度與錶單１７２
１１．２．１　工藝裝備管理製度１７２
１１．２．２　工藝裝備管理錶單１７５
１１．３　工藝改進管理製度與錶單１７６
１１．３．１　工藝改進管理製度１７６
１１．３．２　工藝改進管理錶單１７８
１１．４　工藝規程管理製度與錶單１７９
１１．４．１　工藝規程管理製度１７９
１１．４．２　工藝規程管理錶單１８１
第１２　章 知識産權管理製度與錶單１８３
１２．１　企業專利管理製度與錶單１８４
１２．１．１　企業專利管理製度１８４
１２．１．２　企業專利管理錶單１８９
１２．２　企業商標管理製度與錶單１９０
１２．２．１　企業商標管理製度１９０
１２．２．２　企業商標管理錶單１９４
１２．３　技術閤同管理製度與錶單１９６
１２．３．１　技術閤同管理製度１９６
１２．３．２　技術閤同管理錶單１９９
第１３　章 技術研發類人力資源管理製度與錶單２０１
１３．１　技術研發人員招聘管理製度與錶單２０２
１３．１．１　技術研發人員招聘製度２０２
１３．１．２　技術研發人員招聘錶單２０５
１３．２　技術研發人員績效考核製度與錶單２０７
１３．２．１　技術研發人員績效考核製度２０７
１３．２．２　技術研發人員績效考核錶單２１１
１３．３　技術研發人員閤同管理製度與錶單２１２
１３．３．１　勞動閤同管理製度２１２
１３．３．２　勞動閤同管理錶單２１６
６
１３．４　技術研發人員保密管理製度與錶單２１７
１３．４．１　技術保密管理製度２１７
１３．４．２　技術保密管理錶單２２１
１３．４．３　技術泄露處理辦法２２２
１３．４．４　技術泄露處理錶單２２５

《卓越團隊：高效協作與持續創新的秘密》 引言： 在當今快速變化的商業環境中，團隊的效能直接關係到企業的生存與發展。一個高效協作、充滿活力的團隊，不僅能按時保質地完成各項任務，更能激發無限的創意，驅動企業在激烈的競爭中脫穎而齣。然而，許多團隊在日常運作中卻麵臨著溝通不暢、協作障礙、效率低下、創新乏力等諸多挑戰。究其原因，往往在於缺乏一套科學、係統化的團隊管理方法，以及一套能夠貫穿始終、指導實踐的協作流程。 《卓越團隊：高效協作與持續創新的秘密》一書，正是為瞭應對這些挑戰而生。它並非一本照搬理論、空談概念的管理手冊，而是一部凝聚瞭無數實踐經驗、提煉瞭精髓智慧的指南。本書深入剖析瞭卓越團隊的構成要素、運轉機製與成功特質，為讀者提供瞭一套完整、可落地、可操作的解決方案，旨在幫助任何規模、任何行業的團隊，從“閤格”邁嚮“卓越”，實現協作的極緻與創新的永續。 核心內容： 本書的核心在於構建一個“目標一緻、流程順暢、溝通開放、信任為基、持續學習”的卓越團隊生態。我們將從以下幾個關鍵維度展開深入探討： 第一篇：鑄就團隊基石——目標明確與角色分工 清晰的共同願景與使命： 團隊的靈魂在於其共同的目標。本書將指導讀者如何設定具有挑戰性又不失可及性的目標，並將之轉化為清晰的團隊願景和使命。我們將探討SMART原則在團隊目標設定中的具體應用，以及如何通過有效的溝通，確保每個成員都理解並內化團隊的長期方嚮。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼做”，以及“我們為何而存在”。 精準的角色定位與職責界定： 團隊的效率離不開清晰的權責劃分。本書將深入解析如何根據團隊目標，為每個成員分配最適閤其能力的角色，並明確各自的職責範圍。我們將探討基於優勢的團隊組建策略，以及如何避免職責重疊或遺漏，從而最大化團隊整體的産齣效率。同時，我們還會關注如何通過角色的動態調整，適應項目和環境的變化。 賦能與授權的藝術： 授權並非簡單地分配任務，而是對團隊成員能力的信任和能力的釋放。本書將闡述如何進行有效的授權，讓團隊成員擁有自主權和決策權，從而提升其責任感和工作積極性。我們將探討不同層級、不同類型的授權策略，以及如何在賦能的同時，確保風險可控。 第二篇：驅動協作引擎——高效溝通與流程優化 建立開放透明的溝通機製： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將提供一套行之有效的溝通模型，涵蓋日常工作溝通、項目匯報、意見反饋等各個環節。我們將深入探討如何營造一個開放、包容、鼓勵坦誠交流的溝通氛圍，減少信息孤島和誤解。本書還將介紹多種有效的溝通工具和技巧，例如主動傾聽、非暴力溝通、及時反饋等，幫助團隊成員提升溝通的質量和效率。 設計與實施順暢的工作流程： 混亂的工作流程是團隊效率的巨大殺手。本書將引導讀者審視並重塑團隊的工作流程，從任務的分解、分配、執行、跟蹤到最終的交付，每一個環節都將經過精細化設計。我們將介紹敏捷開發、看闆方法（Kanban）、Scrum等主流的流程管理框架，並提供具體的實踐指導，幫助團隊找到最適閤自身的流程模型。本書還會強調流程中的反饋循環和持續改進，確保流程始終保持最優狀態。 衝突管理的智慧： 衝突在團隊中不可避免，但健康的衝突管理能夠轉化為創新的動力。本書將教授讀者如何識彆、理解和化解團隊內部的衝突，將其引導至建設性的軌道。我們將探討不同的衝突處理策略，例如閤作、妥協、迴避等，並分析何時適用何種策略，以維護團隊的和諧與效率。 第三篇：激發創新活力——學習、反饋與成長 營造學習型團隊文化： 持續學習是保持團隊競爭力的源泉。本書將闡述如何構建一個鼓勵知識共享、經驗交流、技能提升的學習型團隊文化。我們將介紹多種學習方式，如工作坊、案例研究、知識分享會、導師製度等，並提供相應的實踐建議。 構建有效的反饋閉環： 反饋是改進的基石，而持續的反饋是團隊成長的催化劑。本書將詳細介紹如何建立一個積極、建設性的反饋機製，鼓勵團隊成員之間、管理者與成員之間互相提供有價值的反饋。我們將探討如何進行有效的反饋溝通，包括給予和接收反饋的技巧，以及如何將反饋轉化為具體的行動計劃。 擁抱變化與持續改進： 變化是常態，而擁抱變化、持續改進是卓越團隊的核心競爭力。本書將引導讀者如何培養團隊的適應能力和韌性，在麵對外部環境變化時，能夠快速調整策略，抓住機遇。我們將介紹持續改進的思維模式和方法論，鼓勵團隊不斷反思、總結經驗，並在實踐中不斷優化自身，追求卓越。 心理安全感的重要性： 團隊成員敢於冒險、勇於嘗試、樂於分享，離不開一個安全、支持性的環境。本書將深入探討心理安全感在團隊協作與創新中的關鍵作用，並提供建立和維護心理安全感的具體方法，例如鼓勵提問、允許犯錯、尊重不同意見等。 第四篇：卓越團隊的特質與領導力 卓越團隊的典型畫像： 本書將描繪齣一係列卓越團隊的典型特徵，例如高績效、高士氣、高信任度、強烈的歸屬感、卓越的解決問題能力等。通過案例分析，讀者將更直觀地理解卓越團隊的模樣。 賦能型領導力： 領導力並非高高在上的指揮，而是一種服務和賦能。本書將闡述賦能型領導力的核心理念，即通過激發團隊潛能、支持成員成長、營造積極氛圍來帶領團隊走嚮成功。我們將探討如何培養團隊成員的領導力，以及如何在不同場景下展現有效的領導行為。 激勵與認可： 適當的激勵與認可能夠極大地提升團隊士氣和成員的投入度。本書將分享多種有效的激勵策略，包括物質激勵與精神激勵相結閤，以及如何進行及時、真誠的認可，讓每一位成員的貢獻都能被看見和重視。 本書特色： 理論與實踐並重： 本書並非純粹的理論堆砌，而是將先進的管理理念與豐富的實戰案例深度結閤，提供瞭大量可以直接復製和應用的工具、方法與模闆。 係統性與全麵性： 本書從團隊的基石、協作引擎到創新活力，再到領導力層麵，構建瞭一個全麵、係統的團隊管理框架，幫助讀者理解和掌握團隊管理的方方麵麵。 可操作性強： 本書提供的建議和方法都具有很強的落地性，讀者可以根據自身團隊的實際情況，靈活運用，快速見效。 語言生動，案例豐富： 本書采用通俗易懂的語言，輔以大量真實、有趣的案例，讓讀者在輕鬆愉快的閱讀體驗中，獲得深刻的啓示。 結語： “卓越團隊”並非遙不可及的理想，而是可以通過科學的方法和持之以恒的努力達成的目標。《卓越團隊：高效協作與持續創新的秘密》是一份實用的行動指南，它將陪伴您踏上構建高效、協作、創新的卓越團隊之旅，讓您的團隊在不斷挑戰中蛻變，在持續創新中贏得未來。無論您是初創公司的團隊領導者，還是大型企業的部門管理者，亦或是希望提升自身團隊協作能力的普通一員，本書都將為您帶來寶貴的財富和深刻的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種係統性的方法論。我之前管理研發團隊，很多時候都是憑經驗，遇到問題就解決問題，缺乏一個清晰的、可復製的流程。這本書就填補瞭這方麵的空白。它把研發管理中的各個環節，從需求提齣、項目規劃、進度跟蹤、風險管理、質量控製，到最終的産品交付，都進行瞭梳理，並針對每個環節設計瞭相應的製度和錶單。而且，這些製度和錶單的設計並非是孤立的，而是相互關聯、相互支撐的，形成瞭一個完整的管理體係。我尤其欣賞它在“溝通協作”方麵的設計。研發過程中，信息不對稱、溝通不暢是常有的事，這本書通過對項目狀態報告、會議紀要等錶單的精益化設計，讓信息傳遞更加清晰、高效，避免瞭誤解和重復勞動。它還提齣瞭“持續改進”的理念，鼓勵團隊成員在實踐中不斷反饋和優化製度與錶單，讓它們始終保持適應性和有效性。這是一種非常主動的管理方式，不是被動地接受一套製度，而是讓製度和錶單成為團隊共同成長的工具。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我有點猶豫，心想研發管理製度和錶單這種東西，聽起來就枯燥乏味。但翻開之後，我被它打破砂鍋問到底的精神吸引瞭。它不是簡單地告訴你“要這樣做”，而是深入淺齣地分析“為什麼”要這樣做，並且用大量具體的例子來佐證。比如，在講版本控製策略的時候，它不是直接給齣一個復雜的流程，而是先分析瞭不同規模團隊、不同項目類型的特點，然後根據這些特點，設計齣最適閤的製度和錶單。我特彆喜歡它關於“審批流程”的討論，它指齣很多不必要的審批環節會拖慢研發進度，並提供瞭一種更精簡、更有效的審批機製。它還強調瞭“數據驅動”的管理，很多錶單都要求填寫關鍵的衡量指標，這讓我們能夠更客觀地評估項目進展和團隊績效，而不是憑感覺。這本書的語言風格也比較輕鬆，不像一些技術書籍那樣晦澀難懂，很多地方甚至帶著一點幽默感，讓我在閱讀過程中不會感到疲憊。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書，我對“精益”這兩個字有瞭更深刻的理解。過去我總覺得精益管理隻適用於生産製造，對研發這種偏嚮創意和思想的工作可能不那麼適用。但這本書顛覆瞭我的看法。它通過對研發管理過程中一係列製度和錶單的精益化設計，證明瞭精益理念同樣能在研發領域發揮巨大作用。它強調的是“價值流”，找齣研發過程中不産生價值的環節，然後通過製度和錶單的優化來消除這些浪費。我印象最深的是關於項目風險管理的章節，它提供瞭一種新的思路，不是事無巨細地列齣所有可能的風險，而是聚焦於那些對項目目標影響最大的關鍵風險，並通過簡化的風險評估錶單來快速識彆和響應。這種“少即是多”的設計哲學，在研發管理中尤為重要，因為研發人員的時間和精力都很寶貴，不應該被冗長的流程和復雜的錶單所束縛。這本書的錶單設計，很多都采用瞭一種“可視化”的方式，用最直觀的圖錶和關鍵數據來呈現信息，大大縮短瞭信息傳遞的時間，也降低瞭理解成本。我感覺這本書不僅僅是教你怎麼設計錶單，更是教你怎麼去思考如何讓研發過程更順暢，如何讓團隊成員更聚焦於核心産齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書我看瞭大概一半，最大的感受就是它的實用性。我一直覺得研發管理是個挺虛的領域，理論很多，落地很難。但這本書不一樣，它從一開始就不是講什麼高深的理論，而是直接切入“製度”和“錶單”這兩個最核心、最容易被忽視的環節。我尤其喜歡它關於“為什麼”的解釋，為什麼要有這個製度，為什麼這個錶單是這樣設計的，它不是告訴你“是什麼”，而是讓你理解“為什麼”。比如，在講需求管理的時候，它花瞭很大篇幅去分析不同類型的需求變更可能帶來的風險，以及相應的製度如何去規避，然後再給齣具體的錶單設計，要求必須包含哪些關鍵信息，為什麼這些信息很重要。這種層層遞進的邏輯，讓我這個一綫研發經理非常有代入感，感覺就像在看自己工作中的痛點被一一剖析，然後給齣解決方案。而且，它給齣的錶單模闆也比我之前接觸到的要精簡很多，很多不必要的字段都被去掉瞭，更聚焦於核心的價值傳遞，這正是我一直追求的“精益”理念在研發管理中的體現。我之前也嘗試過優化一些錶單，但總覺得不得要領，這本書提供瞭一個非常清晰的框架，讓我知道從哪裏入手，如何去思考，如何去設計，纔能真正提升效率，而不是增加負擔。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，更像是一本“研發管理的工具箱”。它不是那種隻講大道理的書，而是充滿瞭可以直接拿來用的“乾貨”。我最看重的是它提供的那些“精益設計”的原則和方法。比如，它提倡“最小可行性錶單”，也就是錶單上隻包含最核心、最有價值的信息，避免冗餘。這對於我這樣在小公司工作的研發經理來說，簡直是救星。我們沒有那麼多資源去支持復雜的管理體係，但又必須保證研發的效率和質量，這本書提供的思路，正好解決瞭這個矛盾。它還強調瞭“用戶導嚮”的設計，也就是說，製度和錶單的設計要考慮使用者的便利性，讓他們更容易理解和填寫，而不是給他們增加負擔。我最喜歡的是關於“度量與反饋”的部分，它提供瞭一些簡單易行的度量方法，讓我們能夠及時瞭解研發過程中的問題，並進行針對性的改進。這讓我覺得，研發管理不再是一個遙不可及的目標，而是一個可以通過具體行動去實現和優化的過程。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，包裝完好

評分☆☆☆☆☆

紙質不錯，內容也很適用

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書紙質很好

評分☆☆☆☆☆

哈哈還差多少

評分☆☆☆☆☆

還不錯。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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正品的書籍很好

評分☆☆☆☆☆

讀完之後很有啓發，快遞很快，建議閱讀。

評分☆☆☆☆☆

買第二套瞭，很實用

評分☆☆☆☆☆

是不錯的一本書，正在看，內容也還可以，不一定能解決實際問題