研發績效管理手冊（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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研發績效管理手冊（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

內容簡介

本書從中國企業目前的研發績效管理現狀入手，結閤作者多年的實踐經驗，詳細介紹瞭研發績效管理麵臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結閤、研發績效管理的操作步驟、研發KPI指標設計的捷徑、分級分層的研發績效管理實踐、研發績效結果的應用及奬金分配等，為企業高層管理人員、研發主管等提供瞭可藉鑒的方法和技巧，從而找到研發績效管理的解決之道。第2版與時俱進，更新瞭內容和部分案例。

作者簡介

目錄

第1章研發績效管理麵臨的問題 1
1．1 人力資源經理的糾結 2
1．2 研發經理的痛苦 3
1．3 研發人員的煩惱 4
1．4 研發績效管理問題的根源 6
第2章把人力資源管理與研發業務相結閤 12
2．1 研發人員的特點 12
2．2 研發業務的特點 19
2．3 係統性研發管理體係 26
2．4 係統性研發管理體係各要素的關係 29
2．5 研發任職資格管理是研發績效管理的基礎 45
2．6 研發人力資源管理的構成 50
2．7 研發績效管理的特點 52
2．8 研發績效管理的基本原則 55
2．9 各級管理者在研發績效管理中承擔的責任 59
第3章研發績效管理的操作步驟 60
3．1 研發績效管理流程 60
3．2 製訂研發績效計劃 64
3．3進行研發績效輔導 70
3．4 評價研發績效 72
3．5 反饋研發績效的“九陽真經” 79
3．6 績效評價結果是否公開 85
第4章研發KPI設計的捷徑 87
4．1 研發KPI製定的誤區 87
4．2 研發KPI製定的原則 88
4．3 研發KPI製定的捷徑 92
4．4 研發高層的KPI 94
4．5 産品綫的KPI 95
4．6 資源綫的KPI 96
4．7 預研部門的KPI 97
4．8 測試部門的KPI 99
4．9 産品開發團隊的KPI 100
4．10 研發KPI的格式 102
4．11 重要KPI的詳細講解 103
4．12 研發KPI如何量化 109
4．13 案例：某公司各級部門的KPI 112
第5章分級分層的研發績效管理實踐 120
5．1 研發績效管理的層次劃分 121
5．2 研發中高層管理者如何進行述職管理 124
5．3 PL産品經理（項目經理）如何考核 135
5．4 部門經理如何考核 139
5．5 研發人員如何考核 140
5．6 案例：某公司的研發績效考核製度 143
第6章研發績效結果的應用及奬金分配 158
6．1 研發績效結果應用存在的問題 158
6．2 研發人員的常用激勵方式 161
6．3 工資、奬金、股票期權各跟什麼掛鈎 163
6．4 工資如何漲 167
6．5 奬金如何發 170
6．6 股票期權如何配 173
附錄A青銅器RDM産品介紹 175

前言/序言

研發的重要性還用說嗎

不少文章和書籍都在講從中國製造到中國創造，好像每傢企業的老闆都不知道創新、研發重要一樣。

我認為，創新、研發重要這一點不用再多說瞭，稍微有點兒理想的老闆應該都知道。你想想，有哪個老闆不想公司每年都能齣幾個像iPhone一樣讓客戶爭相購買的優秀産品呀？所以關鍵是怎麼做的問題。

我們知道研發需要投入，為什麼一些老闆不投呢？能當老闆的人一定不傻，他不投一定有他的道理。誰都會投他認為值得投的，覺得值就會投，覺得不值就不投。

我雖然是個男人，但還是要在臉上抹些護膚品的。我認為一瓶護膚品的價格不能超過30元，否則就太貴瞭，我不會投入的。但我夫人認為每瓶護膚品200元不算貴，值得投入。我認為買輛車怎麼也要30萬元以上，但我夫人覺得坐公交車就挺好，花15萬元買車就是浪費。這就是人們觀念中關於投入是否值得的問題。

那麼為什麼有些老闆覺得研發投入不值得呢？我們經過大量調查，發現有以下三個原因：

? 迴報太慢。

? 風險太大。

? 産齣投入比低。

第一個原因産生的根源是，這些老闆僅僅是個老闆，而不是企業傢。具有遠大理想，謀取長期利益的纔叫企業傢。根據我們的經驗，改變老闆的觀念是很難的，即使他的父母都很難改變他，更不用說管理顧問和書籍瞭。即使有，也是小概率事件。

如果是齣於第二、第三個原因，希望本書會對你有幫助。本書的書名為《研發績效管理手冊（第2版）》，為瞭講清楚研發績效管理，也簡單介紹瞭研發業務管理的內容。所以本書既可以幫助讀者降低研發風險，也可以讓研發投入的人力、物力不至於白費。也許不少讀者看瞭本書目錄就直接看第6章瞭，看看工資、奬金怎麼發纔算研發投入沒白花，因為研發費用中一半以上都是人力資源費用！但我還是建議你看完本書，因為最後一章是“第六個燒餅”，隻吃一個是吃不飽的。

最後想說的是，本書是本手冊，不是正規的學術書。也許“喜歡找碴的人”（研發人員喜歡追求完美）會發現本書中圖少字多，看著纍，語言不嚴謹，我們真誠歡迎你提齣來，批評指正！我們真誠地希望本書對你能有所幫助！

雖然本書就像我們的産品——青銅器RDM一樣，不完美，有瑕疵，但我們堅持追求進步，並習慣於在客戶的罵聲中和讀者的挑剔中成長，從而實現我們的理想。我們很享受這個過程，這就是我們的人生！

曾學明

青銅器軟件係統有限公司

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