工会与企业文化建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王成荣，张慧，乔东，李彦芳，尹颖汤 著

图书标签:

• 工会
• 企业文化
• 组织建设
• 员工关系
• 人力资源
• 管理学
• 社会学
• 企业发展
• 文化建设
• 职工福利

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302451648

版次：1

商品编码：12016759

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：211

字数：315000

内容简介

　　本书从企业文化的发展背景入手，深入的诠释了企业文化的内涵，坚持以社会主义核心价值观为导向，提出了企业文化的核心价值观，阐述了企业文化的基本结构，分析了工会与企业文化建设、职工群众与企业文化建设、职工文化与企业文化的融合与意义。

作者简介

　　王成荣，企业文化和品牌战略著名学者，管理学博士，经济学教授，国务院特殊津贴专家。现为北京财贸职业学院（北京市财贸管理干部学院）院长。中国企业文化研究会副理事长、中国企业联合会高级管理顾问、中国商业联合会专家委员、北京市企业文化建设协会副会长、中国管理科学研究院特邀研究员；担任中国市场学会、中国商业经济学会、中国商业文化研究会等全国性学术团体的理事和学术委员会委员，担任中国商业8管理委员会、中国企业文化管理师评委会及认委会、中国企业文化奖评审委员会委员等；担任北大、人大、清华等大学的讲座教授。

内页插图

目录

第一章企业文化的内涵
第一节企业文化与工会
第二节企业文化的发展背景
第三节企业文化的核心价值观
第四节“中国梦”与职工群众
本章小结
第二章企业文化的基本结构
第一节企业精神
第二节企业文化的制度层
第三节企业文化的行为层
本章小结
第三章工会与企业文化建设
第一节工会是企业文化建设的推进者
第二节职工是企业文化落地的主体
第三节企业楷模是企业文化落地的标杆
第四节企业家是企业文化建设的主导者
本章小结
第四章职工群众与企业文化建设
第一节发扬职工群众的优良传统，选择时机培育企业文化
第二节在实践中生根发芽，不断促进企业文化
第三节四大文化保证企业文化落地
第四节多方式体验企业文化建设的有效性
本章小结
第五章工会为职工建设“精神家园”
第一节职工的“精神家园”
第二节打造特色型工会
第三节打造服务型工会
第四节打造学习型工会
第五节打造效益型工会
本章小结
第六章企业文化与职工文化
本章小结

前言/序言

　　2013年4月28日，习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时指出，人民创造历史，劳动开创未来。实现我们的奋斗目标，开创我们的美好未来，必须紧紧依靠人民、始终为了人民，必须依靠辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动；必须充分发挥我国工人阶级的重要作用，焕发他们的历史主动精神，调动劳动和创造的积极性。
　　办好企业，既要靠睿智果敢、勇于改革创新的企业家，更要靠辛勤耕耘在研发、生产、营销服务第一线的职工队伍。“企”字无“人”则“止”，办企业是为了人，办好企业依靠人。职工是企业生产经营的真正主角，是企业发展的动力源泉。
　　如何做好企业中“人”的文章？20世纪80年代，企业文化管理方式应运而生。企业文化是企业在长期生产经营实践中形成并为职工共同信奉遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业职工是企业文化的创造者、捍卫者、推动者、实践者和受益者。尤其是管理者、劳动模范、先进典型和英雄人物，在他们身上体现着鲜明的文化个性和优秀品质，作为企业价值观的化身，引领着企业文化的发展与进步。
　　企业文化建设具有双重使命，一方面服务于企业经营，即通过培育优秀文化，激发人的潜能和积极性，启动文化力，提升企业竞争力和获利能力；另一方面服务于人的发展，即通过建设和谐的精神家园，满足职工的精神文化需求，使职工共享企业发展所创造的物质与精神成果。
　　由企业文化衍生出“职工文化”的概念。企业文化与职工文化，二者都是企业中的文化现象，建设内容高度契合，建设形式相辅相成，只是二者外延与建设侧重点有所不同。从范围上看，企业文化与职工文化是包含与被包含的关系，职工文化的所有内涵与表现形式均属于企业文化的范畴，企业文化的外延大于职工文化；从建设侧重点上看，企业文化集中体现着企业管理者和先进人物的意志、信仰与价值观，侧重于企业发展与人的发展；职工文化体现职工群众的意志和价值倾向，体现职工群众的精神原色和时代风貌，侧重于职工需要的满足与自我价值的实现。对于职工群众来讲，企业文化是侧重于“要我做”的文化，职工文化是侧重于“我要做”的文化。
　　企业文化与职工文化的关系，又如树叶与树根的关系。根深才能叶茂，叶茂才能根系发达。大树旺盛的生命力来源于树叶与树根。如果把一个企业比作一棵大树，企业文化就是“树叶”。企业文化的“光合作用”是管理者对人、财、物的整合作用以及对企业的引领作用，从而为企业成功指明方向。职工文化就是“树根”。职工文化的作用是被管理者激发自身潜能以及对企业支撑，从而为职工成功提供原动力。职工文化以弘扬劳模精神、劳动精神和培育工匠精神作为灵魂，激发职工群众的内在潜力、主体意识和创业创新精神，实现企业文化“要我做”向职工文化“我要做”的根本性转向。企业文化可以造就成功的企业，但要成为基业长青的持续成功企业，就必须重视职工文化的作用。企业文化是企业成功的法宝，职工文化是职工成功的秘诀。二者的共同成功以及企业文化与职工文化的均衡发展才是基业长青之道。
　　工会是基于共同利益而自发组织的社会团体。在中国，工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工合法权益的代表。工会在企业文化建设和职工文化建设中充当着重要的角色，为职工群众广泛参与文化建设、参与管理、奉献企业提供组织保障，通过劳模评选、文体活动、技能竞赛、礼仪展示、社会公益活动、扶贫帮困等，丰富企业文化和职工文化的内容与载体，为职工创造与享受文化成果，实现自我价值搭建各种活动平台。
　　工会组织要真正成为“职工之家”，最大限度地把广大职工组织到工会中来，既维护他们的利益，又激发他们的积极性和创造力，必然要参与并承担起企业文化与职工文化的建设任务，赋予“职工之家”以民主、和谐、团结、友爱、拼搏、奉献的精神内涵和文化追求，把“职工之家”真正办成一个能够缓解精神压力、满足心理需求、活跃文化生活、积蓄上进动能、孕育职业梦想、实现自我价值的“精神家园”。
　　正是基于上述认识，为满足数百万企业工会以及亿万企业职工对企业文化与职工文化知识的需求，我们编写了《工会与企业文化建设》一书。
　　本书共分六章，分别论述了企业文化的内涵、基本结构，阐述了工会与企业文化建设、职工群众与企业文化建设以及企业文化与职工文化的关系，介绍了工会如何为职工建设“精神家园”，以及打造特色型工会、服务型工会、学习型工会的路径与方法。本书内容新颖、实用，文字通俗易懂，并精选大量案例、故事和新闻报道等支撑观点。适合企业各级工会在职工文化培训中作为教材使用，也可用于广大职工自学企业文化时参考。
　　参加本书编写的有北京财贸职业学院张慧副教授、李彦芳博士、尹颖汤讲师，中国劳动关系学院乔东教授，我提供了企业文化理论方面的部分文稿和基本观点。张慧副教授和乔东教授在大纲编写和统稿中做了大量工作。
　　本书成书仓促，文中疏漏、不足乃至错误在所难免，敬请读者批评指正。
　　企业文化建设与职工文化建设的关系，以及工会在企业文化建设与职工文化建设中如何定位并更好地发挥作用，都是企业实践中需要探索的新课题。我们愿借本书出版之际，吸收业内外专家参与，凝聚力量，深入研究，推出更优秀的成果，为中国企业文化建设与职工文化建设事业，为营造和谐向上的企业精神家园贡献绵薄之力。
　　北京财贸职业学院院长、教授2016年3月20日

《数字时代的隐形力量：重塑个体与组织的连接》 在这个信息爆炸、技术日新月异的时代，我们正经历着前所未有的连接方式与组织形态的变革。个体的力量被放大，却也可能在海量信息中迷失方向；组织的效率被提升，但人与人之间的真实情感连接却似乎变得更加稀薄。本书并非一本探讨传统工会运作或企业文化手册，它深入挖掘的是一种更为普适且深刻的现象：在数字浪潮的裹挟下，我们如何理解和构建个体与组织之间新的、更具韧性的“隐形力量”。 本书的核心在于，它将目光投向了那些超越了具象规则与明确指令的、无形而强大的力量，这些力量在重塑着我们工作、生活乃至思考的方方面面。它不是关于“应该如何”的教条，而是对“正在如何”的细致观察与深刻剖析。我们将一起探索，在虚拟边界模糊、信息传播瞬息万变的当下，那些真正驱动个体价值实现、促进组织健康发展的内在机制。 第一章：失落的连接与数字的孤岛 在数字化进程加速的今天，我们享受着前所未有的便利，但同时也面临着连接的碎片化和情感的疏离。社交媒体的算法推荐让我们沉浸在信息茧房，工作中的远程协作虽然提高了效率，却可能削弱了团队成员之间的非正式交流和情感纽带。本章将首先描绘这一普遍存在的“数字时代孤岛”现象，通过具体的案例和研究，阐述在虚拟空间中，个体可能体验到的归属感缺失、认同感模糊等困境。我们将探讨，当物理距离不再是障碍，我们是否反而离真实的“彼此”越来越远？这种连接的失落，对个体的心理健康和组织的凝聚力会产生怎样的潜移默化的影响，将是本章着力分析的重点。我们会审视那些看似高效的数字工具，是如何在无形中重塑了我们的人际互动模式，以及这种模式下的潜在危机。 第二章：个体价值的重新定义与自我赋权 数字时代赋予了个人前所未有的信息获取渠道和表达平台，这使得“个体价值”的概念发生了根本性的转变。不再仅仅是组织赋予的角色和职能，个体的价值更多地体现在其独特的技能、创造力、以及在社群中的影响力。本章将深入探讨，在数字化的赋能下，个体如何能够更清晰地认识自我、发掘潜力，并实现自我价值的多元化。我们将分析那些利用数字工具实现自由职业、知识变现、社群共创的个体案例，揭示他们如何打破传统组织壁垒，构建属于自己的价值体系。同时，本章也将关注数字鸿沟与信息不对称带来的挑战，以及个体如何主动拥抱变革，通过学习与实践，提升自身的数字素养和适应能力，从而在这个快速变化的时代中站稳脚跟，并获得更广阔的发展空间。 第三章：组织的韧性与适应性：超越僵化结构 面对瞬息万变的外部环境，传统的、层级森严的组织结构已显得力不从心。本书认为，组织的真正韧性与适应性，并非源于一套僵化的规章制度，而是建立在能够有效激发个体潜能、促进信息自由流动、并具备自我学习与迭代能力的基础之上。本章将剖析那些在数字时代表现出强大生命力的组织形态，例如扁平化管理、敏捷开发、社群化协作等。我们将关注组织如何通过构建开放的沟通机制，鼓励跨部门、跨层级的交流，打破信息孤岛，从而提升决策的速度与质量。同时，本章还将探讨组织如何通过营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围，激发员工的内在驱动力，使其更愿意为组织的共同目标贡献智慧与力量。这并非要求放弃管理，而是要重塑管理的理念，从“控制”转向“赋能”，从“指令”转向“引导”。 第四章：数字平台上的“人”：社群、信任与归属 当工作与生活的界限日益模糊，虚拟空间中的社群成为个体寻求连接、认同与归属的重要场所。本章将聚焦于数字平台如何成为构建新型人际关系与组织连接的载体。我们将深入研究各种在线社群的形成机制、活跃特征以及它们对个体行为和组织发展的影响。从兴趣小组到专业协作网络，从线上学习社群到虚拟社区，我们将分析社群成员之间如何建立信任、共享知识、形成默契，以及这些虚拟连接如何转化为现实生活中的支持与合作。本书将探讨，一个健康的数字社群，其内在的“粘性”究竟来源于何处？它如何能够超越简单的信息交换，形成一种更深层次的情感联结与共同体意识？这对于组织而言，又意味着什么？组织是否能够借鉴社群的运作模式，在其内部构建更具凝聚力、更富活力的“虚拟组织”？ 第五章：隐形力量的培育：领导力、文化与共识 本书的核心论点之一是，驱动个体与组织深度连接、实现共同发展的“隐形力量”，并非凭空而来，而是需要精心培育。本章将探讨，在数字时代，领导者、组织文化以及共识的形成，如何成为培育这种隐形力量的关键要素。我们不再强调传统的“命令式”领导，而是关注“服务型领导”、“赋能型领导”以及“共创型领导”在促进个体成长、激发团队活力方面的重要作用。组织文化不再是墙上的标语，而是融入日常工作、体现在每一个决策和互动中的行为准则。本书将分析，如何通过有意识的引导和实践，在组织内部建立起一种鼓励开放、信任、协作、持续学习的文化基因。同时，我们将探讨“共识”的形成机制，以及如何在多元化的个体认知中，凝聚共同的目标与价值观，从而形成一股强大的、向心力十足的集体力量。这需要领导者具备高超的沟通技巧、同理心以及对人性的深刻洞察。 第六章：边界的消融与协作的未来 数字技术的飞速发展正在以前所未有的方式消融着传统的组织边界、地域边界乃至身份边界。本章将展望协作的未来，以及这种边界的消融将如何重塑个体与组织的互动模式。从全球协作的开源项目到跨地域的虚拟团队，从零工经济的兴起到平台化组织的崛起，我们将分析这些趋势如何打破了传统的就业模式与组织结构。个体将不再局限于单一的雇佣关系，而是可以根据自身的需求与组织的开放性，灵活地参与到不同的项目中。组织也需要学会拥抱这种灵活性，构建一个开放、包容的生态系统，吸引并留住各种类型的人才。本书将探讨，在这种边界日益模糊的未来，个体如何管理自己的职业生涯，组织又如何有效地进行资源整合与价值创造？这需要一种全新的思维模式，一种对“连接”而非“控制”的深度理解。 结论：在数字洪流中，寻回真实的连接 本书的最终目标，并非提供一套现成的解决方案，而是引发读者对于“连接”这一永恒主题的深刻反思，尤其是在数字时代背景下的特殊意义。我们相信，真正强大的组织与个体，并非仅仅依靠技术或规则，而是建立在深厚、真实、有意义的连接之上。这种连接，是关于信任、是关于理解、是关于共同成长。在数字洪流的冲击下，我们并非要抗拒变化，而是要学会驾驭它，利用技术赋能，同时不忘初心，回归人性，去培育和巩固那些能够支撑我们穿越迷雾、抵达彼岸的“隐形力量”。这本书，是献给所有在这个时代中，努力寻找方向、渴望连接、并致力于创造更美好未来的个体与组织的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有艺术感，封面的配色和排版都透着一股专业和沉稳的气息，让我第一眼就产生了想要翻开一探究竟的冲动。拿到手里，纸张的质感也相当不错，厚实而略带纹理，闻上去有淡淡的油墨香，这是我一直以来都非常喜欢的阅读体验。包装也很到位，没有任何破损或折痕，看得出出版社在细节上的用心。我特别留意了书名下方的副标题，它似乎指向了某种关于企业发展的新思路，这正是我最近在工作中面临的一个挑战，所以这本书的出现就像是雪中送炭。我非常期待书中能够分享一些关于如何在这种复杂环境下，平衡各方利益，最终实现企业长远发展的实用性建议。特别是，我很好奇书中对于“企业文化”的定义和阐释，是会侧重于凝聚力、创新性，还是更注重责任感和规范性？这个问题一直让我思考，希望这本书能给我带来一些启发，哪怕只是一点点，我也觉得这次购买是值得的。

评分☆☆☆☆☆

我在朋友的推荐下购买了这本书，他之前读过之后觉得很有启发，尤其是在他负责的部门推行一些新的管理模式时。这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种沉静而富有内涵的风格，预示着内容不会是流于表面的泛泛而谈。拿到书后，我惊喜地发现纸张的触感和墨水的味道都恰到好处，让人阅读起来倍感舒适。我一直对企业是如何在快速发展的市场环境中保持自身的核心竞争力和凝聚力感到好奇，特别是那些能够穿越经济周期，实现持续发展的优秀企业，它们的内部究竟有着怎样的力量在驱动？这本书的书名虽然点出了“工会”和“企业文化建设”，但我期待它能超越这个框架，深入探讨企业在不同发展阶段，如何通过构建和优化其内部的文化体系，来应对挑战、抓住机遇。我希望书中能够分享一些具有前瞻性的观点，或者是一些经过实践检验的成功案例，能够为我在实际工作中提供一些新的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下，在书店的书架上瞥见了这本书。当时我正在寻找一些关于组织心理学或者团队建设方面的资料，无意中看到了它。它的书名一开始并没有立刻吸引我，因为我对于“工会”这个词汇的固有印象比较传统，总觉得它与某些年代的组织形式挂钩。然而，当我随手翻开几页，看到其中一些段落时，我被书中对“企业文化”的描述方式所吸引。作者似乎并不局限于传统的解读，而是将企业文化看作是一种动态的、不断演进的生命体，与企业的战略目标、市场变化紧密相连。我特别欣赏作者在文中提到的一些案例，虽然书名并未直接提及，但我能感受到其中蕴含的对人力资源管理、员工激励以及企业转型升级的深刻见解。这种将宏观的企业战略与微观的个体行为进行巧妙结合的叙事手法，让我感到耳目一新。我希望这本书能提供一些超越表面层面的洞察，帮助我理解在当今快速变化的商业环境中，企业如何才能真正构建一种可持续发展的、有生命力的组织文化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版信息让我感到好奇，它似乎在探讨一个比较宏观的议题。初次拿到这本书，它的整体设计风格非常朴实，没有过于张扬的色彩和图案，但却透着一股沉甸甸的学术气息，让我感觉这本书的内容一定非常扎实。纸张的质感很好，捧在手里有种踏实的感觉，散发着淡淡的油墨香，这是我一直以来都很喜欢的老派阅读体验。我之前一直对企业如何能够长期保持活力和创新性感到困惑，特别是那些经历了漫长发展历程的企业，它们是如何在不断变化的市场环境中找到自己的定位，并保持员工的归属感和工作热情？这本书的书名让我联想到了一些关于组织变革和人力资源管理的讨论，我非常期待书中能够就如何建立一种能够促进企业健康发展、又能让员工感受到关怀和尊重的文化体系，给出一些独到的见解。我希望这本书能够提供一些具有操作性的理论框架，或者是一些能够激发思考的案例分析，帮助我理解企业文化建设的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧简洁大气，封面上的字体选择和排版都显得十分考究，没有过多的花哨装饰，却能给人一种专业、严谨的视觉感受。我注意到书的印刷质量相当高，字迹清晰，纸张也很有质感，拿在手里沉甸甸的，很适合长时间阅读。我之前对“工会”的认识停留在比较基础的层面，总觉得它更多的是一个劳资关系的协调者，对于企业内部的文化建设，尤其是与企业战略的结合，我并没有太多深入的了解。然而，当我浏览这本书的一些章节时，我被作者在阐述“企业文化”时所展现出的广阔视野所折服。书中似乎不仅仅是探讨表面的制度和规范，而是深入到企业内部的价值观、行为准则以及员工的情感连接等更深层次的议题。我尤其关注书中是否有关于如何将工会的力量，以一种现代化的、非对抗性的方式，融入到企业文化建设的方方面面，从而提升整体的组织效能。这对我来说是一个非常具有探索价值的方向。

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会议用书，好的

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东西还不错，搞活动买的，实惠！

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货很好，包装结实，京东购物很放心的

评分☆☆☆☆☆

性价比高

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实用，有很好的指导作用

评分☆☆☆☆☆

质量还可以。

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物流很给力

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书不错多读书