電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　從2005年到2015年，中國電影市場包括製片、發行、影院及電影的其他相關産業都經曆瞭黃金十年的發展階段，而且享受到瞭行業繁榮帶來的紅利。
　　然而，這個黃金十年隻是個開始，中國的電影院投資處於快速發展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取瞭電影院開發與運營環節的一些核心內容，介紹瞭中國電影産業的運作模式以及電影院的開發、設計思路，對電影行業和商業地産行業具有非常強的藉鑒性與實用性，同時，引導行業理性地影院投資，促進電影行業與商業地産行業的跨界整閤。
　　本書的主要讀者是房地産行業的開發商、設計公司、培訓機構、研究機構、協會、行業顧問公司、影院的中小投資商等。
　　讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

作者簡介

　　李保煜，華章東信文化産業投資集團跨界（北京），授權管理有限公司駐美國首席代錶，曆任韓國希傑CGV影院開發總監，橙天嘉禾影城拓展總經理，全國工商聯房地産商會影視傳媒副秘書長。
　　對購物中心的娛樂業態及零售業態組閤、城市化的發展、商業選址、電影産業等具有深度研究，並形成瞭百餘篇商業地産與電影行業跨界整閤的文章。
　　《中國電影報》《中國日報》《中國房地産報》《經濟觀察報》、北京電視颱、贏商網、藝恩網、新浪網、搜狐網等媒體的受訪嘉賓，作為培訓師給國傢新聞齣版廣電總局電影局“全國電影院經理培訓班”、北京電影學院管理係研究生班、亞太商業不動産學院購物中心總經理班、以及多傢知名的開發商企業及行業機構授課。

目錄

第一部分 電影院市場發展現狀 3
第一節 電影院的發展潛力巨大 3
第二節 電影院成為購物中心主力店之一 6
1.聚人氣、提高留客時間、拉動關聯消費 7
2.提升形象，保持時尚性 8
3.超強的客流導嚮性 8
4.較強的節奏控製作用 9
5.增加顧客閤理消費行為 9
第三節 二三四綫城市將成為主陣地 10
2.各綫城市的電影院票房數據分析 11
3.資本瞄準三四綫市場 13
【延伸閱讀1】電影院的産業政策 14
【延伸閱讀2】電影院的觀眾人群分析 18
第二部分 電影院如何差異化運營 22
第一節 電影院運營麵臨的挑戰 22
1．影院服務的可替代品競爭力上升 22
2．影院的租金不斷的增高 22
3．影院運營的薄利化 22
第二節 如何差異化和細分化 23
1.高科技發展帶來的多種特效廳 23
2.功能性影廳的創新。 30
3.其它影院新技術 33
4.影院的非票房收入 36
第三節 兒童影院的市場發展前景與創新 38
1.兒童電影的發展前景 38
2.兒童影院的創新 39
3.“兒童影院”産品 41
4.“親子電影發行放映聯盟”運營模式 43
第四節 影院的服務和管理 43
第五節 體驗式業態滿足消費需求 46
【案例】 51
美國拉斯維加斯CSI犯罪現場調查體驗之旅 51
第六節 社區影院切入細分市場謀突圍 99
1．有寬鬆的國傢政策支持 99
2．是影院運營同質化嚴重的突圍路徑 100
3．依托社區商業的廣闊發展前景 100
4．是互聯網化“最後一公裏”的服務終端 101
5．社區影院便於會員管理 102
6．有效減少觀眾看電影的成本 102
7．成為社區居民“親子活動”的場所 103
8．成為社區居民“敬老活動”的場所 104
9．與其他商傢易於形成營銷互動 105
10．市場培育期相對較短，風險可控性強 105
11．社區影院易於標準化管理 106
12．促進瞭和諧社區的構建 107
第七節 創新影院案例 107
1.1傢社區影院 107
2.艾米1895電影街 110
3.天堂藝術影院 114
第三部分 電影院運營存在的問題 119
第一節 國內影院經營模式問題 119
1．新興媒體和傳播渠道的巨大衝擊 119
2．“個體化”經營為主，缺乏集團優勢 119
3．收入來源單一 119
4．運營和擴展成本高 120
5．業務經營水平提高睏難 120
6．經營意識差 120
第二節 電影院與開發商的閤理租金分析 121
1.電影院的建設模式 121
2.電影院的租金模式 122
3.電影院的租金定價原則 124
4.中國電影産業介紹 126
5.電影院的成本分析 128
第三節 電影院開發的選址問題 131
一、商傢開發選址的重要性 131
二、電影院開發選址的復雜性與專業性 132
三、電影院項目的考量與分析 133
四、電影院開發選址的趨勢 134
五、電影院開發選址存在的問題 135
第四節 電影院票房收入的監管 136
1．必須安裝指定的計算機售票係統 137
2．受專門管理機構的直接監管 138
3．電影院綫公司對電影院的直接監管 139
4．稅務機關對電影院的直接監管 140
5．影院的品牌建設與行業規則的自律監管 140
附錄：國內外特色影院展示 141
一、特色影院 141
二、特效影廳 147
三、運營服務創新 150
四、市場活動 159

前言/序言

　　非常感謝瀋總編的邀請並親自擔當策劃本書的齣版，將我這十年來電影院開發選址及商業地産的實戰工作經驗、思考與行業研究進行一次係統性的整理。
　　此時我整理著我的這些書稿，讓我想起瞭這十年來的經曆，想起瞭與我共事的同事、開發商閤作夥伴、行業領導、行業媒體及朋友們。很感嘆，很慶幸，很感恩！
　　人的一生可以有幾個十年？而人的一生又可以有幾個黃金的十年？很慶幸在我黃金歲月的一個十年裏，我進入瞭電影行業，讓我趕上瞭中國電影發展的黃金十年期。同時，電影院作為購物中心的主力店之一，我也趕上瞭商業地産與購物中心發展的黃金十年，並一同經曆與見證瞭這個黃金十年！
　　按照瀋總編的建議，現將我這些年來的行業文章寫作與行業分享的心得作一下整理，以案例說明作為本書的《前言》。這裏，我說三個案例。
　　第一個案例。記得在2009年1月初，受萬商俱樂部主任楊澤軒先生的邀請，我對當時中國電影院行業的市場狀況進行瞭分析與預測，我的這些觀點隨後被收錄在瞭《萬商俱樂部八卦版2009年商業及商業地産預測》報告中。通過萬商俱樂部的這次行業分析與預測，引起我的思考，隨後我在本次分析與預測觀點的基礎上進行瞭豐富與深化，完成瞭《淺談金融危機下中國影院發展趨勢》行業文章，並發錶在《中國電影報》上。
　　第二個案例。電影院的主營業務是放映電影，其中電影院的片源是來自院綫公司的。我在韓國希傑CGV影院工作時，那幾年中國的電影院開發選址非常火，許多影院在跑馬圈地，競爭也是非常激烈。那個時候外資品牌影院在中國不多，同時也有一些開發商是剛剛接觸電影院業態。他們有一種誤解，認為自己是外資品牌影院，從片源來講不是很豐富，或者說不是播放首輪影片，都放二輪、三輪的影片。這樣的誤解，讓我們在與開發商進行洽談的時候很被動。
　　這種觀點是對電影院行業的一種誤解，麯解瞭市場的客觀規律。我所在的影院品牌是一個大的外資品牌，相應洽談的開發商也都是比較大的正規的開發商企業。當我和開發商招商總監或者招商總經理對接的時候，他們嚮我提齣這樣的疑問，說：“我們老闆說你們韓國品牌，是外資，你們的片源不是很豐富，或者說首輪化的可能性不能保證，這樣會降低我們購物中心的影響力與客流吸納力，我們不能與你們閤作。”
　　我的工作態度比較認真，沒有以電話形式或者當麵口頭的形式給他解釋說明，而是以我所在影院公司為主體給他們開發商公司寫瞭一個《工作函》，把中國電影産業的幾個主體，包括電影的製片、發行、院綫、放映等主體的定義及關係，以及如何發行、如何加盟院綫、影院如何交納片租費等進行瞭文字與圖錶的細緻描述。這樣，招商負責人可以百分之百地將我的迴復意見反饋給他們老闆。老闆看瞭《工作函》後一目瞭然，解除瞭開發商的這一疑問。加上之前我們已經上報給開發商的具有競爭力的差異化投資方案與閤作方案，雙方很快進入簽約流程。
　　之後，在其他的項目洽談時，又有其他的開發商提齣這一問題的疑問，我又用《工作函》的方式進行解釋說明。在這種情況下，我明白瞭這是行業的一個普遍問題，這是一些開發商對電影産業及電影院一些行業運營規律不瞭解。
　　本書適閤於商業地産與購物中心的開發商招商與運營管理人員，行業谘詢顧問公司及行業研究機構，也適用於對電影院項目有興趣的投資商，影院公司的開發選址人員及電影學院相關專業的在校學生等。
　　由於我的水平有限，因此錯誤疏漏在所難免，敬請各位批評指正。

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