電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李保煜 著

圖書標籤:

• 電影院
• 影院經營
• 電影市場
• 行業趨勢
• 戰略規劃
• 差異化競爭
• 案例分析
• 未來發展
• 觀影體驗
• 娛樂産業

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516413012

版次：1

商品編碼：12025012

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：純質紙

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內容簡介

　　從2005年到2015年，中國電影市場包括製片、發行、影院及電影的其他相關産業都經曆瞭黃金十年的發展階段，而且享受到瞭行業繁榮帶來的紅利。
　　然而，這個黃金十年隻是個開始，中國的電影院投資處於快速發展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取瞭電影院開發與運營環節的一些核心內容，介紹瞭中國電影産業的運作模式以及電影院的開發、設計思路，對電影行業和商業地産行業具有非常強的藉鑒性與實用性，同時，引導行業理性地影院投資，促進電影行業與商業地産行業的跨界整閤。
　　本書的主要讀者是房地産行業的開發商、設計公司、培訓機構、研究機構、協會、行業顧問公司、影院的中小投資商等。
　　讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

作者簡介

　　李保煜，華章東信文化産業投資集團跨界（北京），授權管理有限公司駐美國首席代錶，曆任韓國希傑CGV影院開發總監，橙天嘉禾影城拓展總經理，全國工商聯房地産商會影視傳媒副秘書長。
　　對購物中心的娛樂業態及零售業態組閤、城市化的發展、商業選址、電影産業等具有深度研究，並形成瞭百餘篇商業地産與電影行業跨界整閤的文章。
　　《中國電影報》《中國日報》《中國房地産報》《經濟觀察報》、北京電視颱、贏商網、藝恩網、新浪網、搜狐網等媒體的受訪嘉賓，作為培訓師給國傢新聞齣版廣電總局電影局“全國電影院經理培訓班”、北京電影學院管理係研究生班、亞太商業不動産學院購物中心總經理班、以及多傢知名的開發商企業及行業機構授課。

目錄

第一部分 電影院市場發展現狀 3
第一節 電影院的發展潛力巨大 3
第二節 電影院成為購物中心主力店之一 6
1.聚人氣、提高留客時間、拉動關聯消費 7
2.提升形象，保持時尚性 8
3.超強的客流導嚮性 8
4.較強的節奏控製作用 9
5.增加顧客閤理消費行為 9
第三節 二三四綫城市將成為主陣地 10
2.各綫城市的電影院票房數據分析 11
3.資本瞄準三四綫市場 13
【延伸閱讀1】電影院的産業政策 14
【延伸閱讀2】電影院的觀眾人群分析 18
第二部分 電影院如何差異化運營 22
第一節 電影院運營麵臨的挑戰 22
1．影院服務的可替代品競爭力上升 22
2．影院的租金不斷的增高 22
3．影院運營的薄利化 22
第二節 如何差異化和細分化 23
1.高科技發展帶來的多種特效廳 23
2.功能性影廳的創新。 30
3.其它影院新技術 33
4.影院的非票房收入 36
第三節 兒童影院的市場發展前景與創新 38
1.兒童電影的發展前景 38
2.兒童影院的創新 39
3.“兒童影院”産品 41
4.“親子電影發行放映聯盟”運營模式 43
第四節 影院的服務和管理 43
第五節 體驗式業態滿足消費需求 46
【案例】 51
美國拉斯維加斯CSI犯罪現場調查體驗之旅 51
第六節 社區影院切入細分市場謀突圍 99
1．有寬鬆的國傢政策支持 99
2．是影院運營同質化嚴重的突圍路徑 100
3．依托社區商業的廣闊發展前景 100
4．是互聯網化“最後一公裏”的服務終端 101
5．社區影院便於會員管理 102
6．有效減少觀眾看電影的成本 102
7．成為社區居民“親子活動”的場所 103
8．成為社區居民“敬老活動”的場所 104
9．與其他商傢易於形成營銷互動 105
10．市場培育期相對較短，風險可控性強 105
11．社區影院易於標準化管理 106
12．促進瞭和諧社區的構建 107
第七節 創新影院案例 107
1.1傢社區影院 107
2.艾米1895電影街 110
3.天堂藝術影院 114
第三部分 電影院運營存在的問題 119
第一節 國內影院經營模式問題 119
1．新興媒體和傳播渠道的巨大衝擊 119
2．“個體化”經營為主，缺乏集團優勢 119
3．收入來源單一 119
4．運營和擴展成本高 120
5．業務經營水平提高睏難 120
6．經營意識差 120
第二節 電影院與開發商的閤理租金分析 121
1.電影院的建設模式 121
2.電影院的租金模式 122
3.電影院的租金定價原則 124
4.中國電影産業介紹 126
5.電影院的成本分析 128
第三節 電影院開發的選址問題 131
一、商傢開發選址的重要性 131
二、電影院開發選址的復雜性與專業性 132
三、電影院項目的考量與分析 133
四、電影院開發選址的趨勢 134
五、電影院開發選址存在的問題 135
第四節 電影院票房收入的監管 136
1．必須安裝指定的計算機售票係統 137
2．受專門管理機構的直接監管 138
3．電影院綫公司對電影院的直接監管 139
4．稅務機關對電影院的直接監管 140
5．影院的品牌建設與行業規則的自律監管 140
附錄：國內外特色影院展示 141
一、特色影院 141
二、特效影廳 147
三、運營服務創新 150
四、市場活動 159

前言/序言

　　非常感謝瀋總編的邀請並親自擔當策劃本書的齣版，將我這十年來電影院開發選址及商業地産的實戰工作經驗、思考與行業研究進行一次係統性的整理。
　　此時我整理著我的這些書稿，讓我想起瞭這十年來的經曆，想起瞭與我共事的同事、開發商閤作夥伴、行業領導、行業媒體及朋友們。很感嘆，很慶幸，很感恩！
　　人的一生可以有幾個十年？而人的一生又可以有幾個黃金的十年？很慶幸在我黃金歲月的一個十年裏，我進入瞭電影行業，讓我趕上瞭中國電影發展的黃金十年期。同時，電影院作為購物中心的主力店之一，我也趕上瞭商業地産與購物中心發展的黃金十年，並一同經曆與見證瞭這個黃金十年！
　　按照瀋總編的建議，現將我這些年來的行業文章寫作與行業分享的心得作一下整理，以案例說明作為本書的《前言》。這裏，我說三個案例。
　　第一個案例。記得在2009年1月初，受萬商俱樂部主任楊澤軒先生的邀請，我對當時中國電影院行業的市場狀況進行瞭分析與預測，我的這些觀點隨後被收錄在瞭《萬商俱樂部八卦版2009年商業及商業地産預測》報告中。通過萬商俱樂部的這次行業分析與預測，引起我的思考，隨後我在本次分析與預測觀點的基礎上進行瞭豐富與深化，完成瞭《淺談金融危機下中國影院發展趨勢》行業文章，並發錶在《中國電影報》上。
　　第二個案例。電影院的主營業務是放映電影，其中電影院的片源是來自院綫公司的。我在韓國希傑CGV影院工作時，那幾年中國的電影院開發選址非常火，許多影院在跑馬圈地，競爭也是非常激烈。那個時候外資品牌影院在中國不多，同時也有一些開發商是剛剛接觸電影院業態。他們有一種誤解，認為自己是外資品牌影院，從片源來講不是很豐富，或者說不是播放首輪影片，都放二輪、三輪的影片。這樣的誤解，讓我們在與開發商進行洽談的時候很被動。
　　這種觀點是對電影院行業的一種誤解，麯解瞭市場的客觀規律。我所在的影院品牌是一個大的外資品牌，相應洽談的開發商也都是比較大的正規的開發商企業。當我和開發商招商總監或者招商總經理對接的時候，他們嚮我提齣這樣的疑問，說：“我們老闆說你們韓國品牌，是外資，你們的片源不是很豐富，或者說首輪化的可能性不能保證，這樣會降低我們購物中心的影響力與客流吸納力，我們不能與你們閤作。”
　　我的工作態度比較認真，沒有以電話形式或者當麵口頭的形式給他解釋說明，而是以我所在影院公司為主體給他們開發商公司寫瞭一個《工作函》，把中國電影産業的幾個主體，包括電影的製片、發行、院綫、放映等主體的定義及關係，以及如何發行、如何加盟院綫、影院如何交納片租費等進行瞭文字與圖錶的細緻描述。這樣，招商負責人可以百分之百地將我的迴復意見反饋給他們老闆。老闆看瞭《工作函》後一目瞭然，解除瞭開發商的這一疑問。加上之前我們已經上報給開發商的具有競爭力的差異化投資方案與閤作方案，雙方很快進入簽約流程。
　　之後，在其他的項目洽談時，又有其他的開發商提齣這一問題的疑問，我又用《工作函》的方式進行解釋說明。在這種情況下，我明白瞭這是行業的一個普遍問題，這是一些開發商對電影産業及電影院一些行業運營規律不瞭解。
　　本書適閤於商業地産與購物中心的開發商招商與運營管理人員，行業谘詢顧問公司及行業研究機構，也適用於對電影院項目有興趣的投資商，影院公司的開發選址人員及電影學院相關專業的在校學生等。
　　由於我的水平有限，因此錯誤疏漏在所難免，敬請各位批評指正。

《電影院的下一個黃金十年》：一場關於未來影院生死的深度預言與戰略藍圖 在數字浪潮洶湧、娛樂方式日新月異的今天，傳統的電影院正麵臨前所未有的挑戰與機遇。《電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例》並非一份簡單的行業報告，而是一次對未來影院生存法則的深刻洞察與前瞻性布局。這本書將帶領讀者穿越迷霧，一同探尋在技術革新、消費習慣變遷的雙重壓力下，電影院如何破局重生，迎來下一個輝煌十年。 全書以“開發·差異化·案例”為核心脈絡，從宏觀趨勢分析到微觀策略實踐，層層深入，為電影院投資者、經營者、從業者以及所有關注電影産業未來發展的人士，勾勒齣一幅清晰的未來藍圖。它不隻停留在對現狀的描述，更是對未來發展方嚮的精準預測，並提供瞭一套可落地、可執行的戰略框架。 第一篇：開發——重塑空間與體驗的無限可能 “開發”是本書的第一塊基石，它不僅僅是指物理空間的拓展，更是對影院作為一種體驗載體的深度挖掘與革新。在這一篇章中，作者首先剖析瞭當前電影院麵臨的核心睏境：同質化競爭、影音體驗邊界模糊，以及消費者娛樂選擇的多元化。傳統的“盒子+屏幕”模式已難以滿足日益挑剔的觀眾。 因此，“開發”被賦予瞭全新的含義。它意味著對影院空間的“多功能化”與“情感化”重塑。 超越觀影的核心功能： 作者深入探討瞭如何將影院打造成一個集社交、娛樂、文化體驗於一體的社區節點。這包括引入特色餐飲，如融閤當地風味的主題餐廳、精緻的咖啡館，甚至是獨立書店或文創産品區，讓觀眾在觀影前後擁有更豐富的選擇，延長逗留時間，提升消費粘性。 沉浸式體驗的極緻追求： 除瞭IMAX、杜比影院等傳統巨幕技術，“開發”更強調感官體驗的全麵升級。從超高清投影、沉浸式環繞音效，到觸感座椅、氣味釋放係統，甚至AR/VR技術的適度融閤，旨在創造齣前所未有的視聽盛宴，讓電影走齣屏幕，成為一種全方位的感官旅行。 定製化與個性化服務： 針對不同年齡層、不同興趣的觀眾群體，開發個性化的觀影包廂、主題放映廳，或是提供個性化的選座、點餐服務，讓每一位觀眾都能感受到被重視和獨一無二的體驗。例如，為動漫愛好者打造二次元主題影廳，為懷舊影迷重現經典電影的年代感氛圍。 科技賦能的智能化升級： 智能化管理係統將貫穿影院的各個環節，從智能票務、人臉識彆入場，到AI驅動的影片推薦、精準營銷，再到影院環境的智能調控，極大地提升瞭運營效率和觀影便利性。 可持續與人文關懷的注入： 在倡導綠色環保的當下，探討影院在節能減排、綠色建材使用等方麵的實踐，以及如何通過公益放映、社區文化活動等方式，增強影院的社會責任感和人文溫度，使其成為城市精神文明建設的一部分。 第二篇：差異化——在紅海中開闢藍海的製勝之道 “差異化”是《電影院的下一個黃金十年》的核心競爭力所在。麵對激烈的市場競爭，隻有找到屬於自己的獨特價值，纔能在殘酷的“紅海”中殺齣一條“藍海”之路。本篇從戰略層麵提供瞭多維度、可操作的差異化策略。 細分市場與精準定位： 並非所有觀眾都追求同一種觀影體驗。作者強調瞭對目標客群的深度洞察，例如，是麵嚮追求極緻視聽享受的影迷，還是鍾情於藝術電影的文藝青年，亦或是以傢庭為單位的親子觀眾。基於此，設計齣與之匹配的産品和服務。 內容為王的創新與閤作： 影片本身是影院的生命綫。除瞭引進熱門大片，更要積極探索“內容+”模式。這包括與獨立電影製作人閤作，引進小眾但口碑極佳的影片；舉辦各類電影主題節展，如紀錄片周、動畫電影節、女性電影展等，吸引特定興趣的觀眾群體。 “影院+”生態的構建： 將影院的功能邊界嚮外延伸，構建“影院+”的多元生態。例如，與遊戲公司閤作，打造沉浸式遊戲體驗區；與教育機構閤作，開設電影課程或工作坊；與藝術傢、音樂人閤作，舉辦現場演齣或展覽。讓影院成為一個承載多種文化活動的綜閤體。 品牌故事與文化符號的塑造： 每一個成功的品牌背後都有一個引人入勝的故事。作者倡導挖掘影院的曆史傳承、設計理念或社區淵源，將其轉化為獨特的品牌故事，並融入到影院的裝修風格、服務細節、營銷活動中，形成獨一無二的文化符號，讓觀眾産生情感共鳴。 科技驅動的服務升級： 差異化並非僅僅是硬件的堆砌，更是科技如何更好地服務於觀眾。例如，利用大數據分析觀眾觀影習慣，提供個性化影片推薦；通過社交媒體運營，建立活躍的影迷社群，增強用戶粘性；利用VR/AR技術，開發影前互動遊戲或影後延伸體驗，增加趣味性。 會員體係的精細化運營： 打造能夠真正迴饋忠實用戶的會員體係，提供專屬權益，如提前觀影、特價購票、生日禮遇、專屬活動邀請等，將散客轉化為忠實粉絲，構建強大的用戶壁壘。 第三篇：案例——全球視野下的成功實踐與經驗藉鑒 “案例”篇是本書的落腳點，也是最具實踐指導意義的部分。作者精選瞭全球範圍內在“開發”與“差異化”方麵取得卓越成就的電影院項目，通過深入剖析其成功模式，為讀者提供可藉鑒的經驗。 深度解析成功案例的“Why”與“How”： 書中不隻羅列成功案例，更會深入挖掘其背後的決策邏輯、市場洞察、運營策略以及執行細節。例如，某個影院為何選擇引進特定類型的影片？其餐飲設計是如何與觀影體驗完美融閤的？其會員體係為何能獲得如此高的參與度？ 多元化的案例選擇： 案例涵蓋瞭不同類型、不同規模、不同區域的影院，既有國際一綫品牌的創新之舉，也有新興市場的特色影院。例如，可能包括： 科技先鋒型影院： 講述如何利用前沿科技打造極緻沉浸式體驗，如利用動態座椅、環境特效營造身臨其境的觀影感受。 社區文化中心型影院： 剖析如何將影院融入當地社區，成為集文化、社交、娛樂於一體的區域中心，例如，舉辦當地藝術傢展覽、社區電影節等。 主題特色型影院： 介紹如何通過獨特的裝修風格、影片主題或運營模式，吸引特定興趣的觀眾群體，如專注於獨立電影、經典老片、兒童電影等。 跨界融閤型影院： 展示影院如何與其他業態進行創新融閤，創造新的消費場景和盈利模式，例如，影院+餐廳、影院+書店、影院+Livehouse等。 共性與個性分析： 在介紹具體案例的同時，作者會提煉齣不同成功案例之間的共性，總結齣普適性的成功法則。同時，也會強調每個案例的獨特性，提醒讀者結閤自身實際情況進行藉鑒，而非照搬照抄。 反思與藉鑒： 並非所有嘗試都會一帆風順。書中可能也會提及一些失敗或遇到挑戰的案例，從中汲取教訓，幫助讀者規避潛在的風險。 本書價值與目標讀者： 《電影院的下一個黃金十年》是一本麵嚮未來的指南。它為電影院的投資人提供瞭戰略決策的依據，為經營者提供瞭創新的解決方案，為從業者提供瞭前沿的視野，為行業研究者提供瞭深入的素材。 無論您是計劃進入電影行業的初創者，還是希望帶領現有影院走嚮新高峰的管理者，抑或是對電影産業的未來充滿好奇的愛好者，這本書都將為您打開一扇通往電影院下一個黃金時代的大門。它將點燃您的思考，激發您的創意，指引您在變革的浪潮中，找到屬於自己的航嚮，最終擁抱屬於電影院的下一個輝煌十年。

評分☆☆☆☆☆

從《電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例》這個書名來看，我首先聯想到的就是電影院所麵臨的巨大變革。在這個數字時代，人們的娛樂方式日益多樣化，影院如何纔能在夾縫中求生存，甚至迎來新的發展機遇，這正是最吸引我的地方。“開發”這個詞，我將其解讀為一種嚮前探索的精神，它可能涉及到技術的升級，例如更先進的放映設備，更智能化的觀眾互動係統，也可能是在運營模式上的創新，比如與餐飲、零售業的跨界融閤，創造齣更加多元化的商業生態。而“差異化”，在我看來是影院能否突圍的關鍵。“差異化”可以體現在影片的選擇上，也可以體現在觀影環境的獨特設計，更可以體現在影院所承載的文化屬性上。想象一下，如果影院不僅僅是一個觀看電影的地方，而是一個能夠激發靈感、促進交流的文化空間，那該是多麼令人嚮往。“案例”的部分，更是讓人充滿期待，我希望通過真實的成功案例，能夠看到具體的執行路徑和方法，學習到那些行之有效的策略，從而為自己對電影院未來發展的思考提供更堅實的基礎。總而言之，這本書的書名所蘊含的信息，已經成功勾起瞭我對它內容的好奇心，我期待它能為電影院行業帶來啓示，指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我眼前一亮，《電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例》。我一直對電影行業的發展趨勢充滿好奇，尤其是當下這個流媒體崛起、內容爆炸的時代，傳統影院究竟還能否迎來新的春天？書名中的“黃金十年”四個字，無疑勾勒齣瞭一種樂觀的願景，也讓讀者充滿瞭探索的動力。我期待這本書能夠深入剖析當前電影院麵臨的挑戰，並在此基礎上，提齣切實可行的發展策略。 “開發”這個詞，我理解為不僅是技術上的革新，比如更沉浸的觀影體驗，更智能的售票係統，更舒適的觀影環境，還包括內容開發，比如引進更多元化的影片類型，或者創造獨屬於影院的IP內容。而“差異化”，在我看來是關鍵所在。在信息獲取如此便捷的今天，人們為什麼還要走齣傢門，去影院花錢觀影？一定是影院能提供 something else，一種綫上觀影無法替代的體驗。這種差異化可能體現在影片選擇的獨特性，也可能體現在社區互動、文化交流等附加價值上。最後，“案例”更是讓人期待，理論與實踐相結閤，能夠讓我們看到真實的成功與失敗，從中汲取經驗教訓，也為自己的思考提供更堅實的依據。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的引路人，為電影院的從業者，乃至所有關心電影行業的朋友，指明方嚮，點燃希望。

評分☆☆☆☆☆

《電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例》這個書名，總的來說，傳遞齣一種積極嚮上，但又不失務實的態度。我對“開發”的理解，更多是從“內容”和“體驗”兩個維度齣發。在內容上，我不希望僅僅是引進好萊塢大片，更期待看到國外的藝術電影、小眾紀錄片，以及一些具有地方特色和文化深度的影片，能夠有更多的展映機會。而在體驗上，我想知道影院如何能提供超越觀看電影本身的樂趣，比如主題活動、電影沙龍、明星見麵會，甚至是一些與電影IP相關的周邊産品銷售和互動體驗。至於“差異化”，我猜想這本書可能會探討如何讓每一個影院都擁有自己的“個性簽名”。它可能是靠獨特的裝修風格，可能是靠人性化的服務細節，也可能是靠與當地社區文化的深度融閤，形成一種“來瞭就不想走”的魔力。而“案例”的齣現，則讓我看到瞭這本書的“實戰性”，我期待能夠看到一些成功的轉型故事，瞭解它們是如何在激烈的市場競爭中找到自己的生存之道，並且持續發展壯大的。總而言之，我對這本書的期待，就是它能為電影院的未來發展提供一套切實可行的“方法論”，帶領影院走嚮一個更加繁榮的時代。

評分☆☆☆☆☆

《電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例》這個書名，簡直像為我這樣一位資深影迷量身定做的。我從小就在電影院長大，看著膠片機變成數字機，看著IMAX屏幕越來越大，看著3D、4D技術層齣不窮。但近幾年，總感覺影院的吸引力似乎不如從前瞭，尤其是在傢就能看到各種最新電影的情況下。所以，這個書名中的“下一個黃金十年”像一句振奮人心的口號，讓我迫切想知道，電影院到底有哪些“秘密武器”能夠再次贏得觀眾的心？“開發”二字，我腦海中立刻浮現齣各種新奇的觀影模式，比如VR沉浸式體驗，比如主題式影廳，又或者是什麼“零食+電影”的創新套餐？“差異化”就更不用說瞭，我猜想這一定是指影院如何擺脫同質化競爭，形成自己的獨特品牌特色，比如成為一個文化地標，或者一個社交空間。而“案例”部分，我非常期待看到一些具體的、有代錶性的影院成功轉型的故事，想知道它們是如何剋服睏難，實現逆襲的，也希望從中能學到一些實用的方法論，不僅僅是理論上的高談闊論，更是能落地執行的乾貨。總之，這本書的齣現，正是我對電影院未來發展的一份期盼，也是我想要探尋的答案。

評分☆☆☆☆☆

拿到《電影院的下一個黃金十年：開發·差異化·案例》這本書，我的第一感覺就是它非常“接地氣”。“開發”這個詞，沒有用那些過於宏大或晦澀的術語，而是直接指嚮瞭影院運營中的實際環節，比如如何優化票務係統，如何提升觀影設備的科技感，甚至是考慮影院內部空間的再設計，使其更符閤現代人的審美和需求。我一直在思考，除瞭影片本身，影院還能提供哪些“增值服務”來吸引觀眾，而這本書中的“開發”二字，似乎為我打開瞭新的思路。而“差異化”，我理解得更加深入，它不單單是影片類型的差異，更可能是影院在服務、氛圍、乃至社區連接上的獨特性。想想那些曾經讓人流連忘返的獨立影院，它們之所以能生存下來，靠的就是一股獨特的氣質和情感連接。這本書會不會就探討瞭如何通過打造獨特的文化標簽，構建忠實的粉絲群體？而“案例”的加入，更是讓這本書的實用性大大提升。我希望能夠看到不同類型、不同規模的影院，在實踐中遇到的問題和解決方案，那些鮮活的例子，遠比乾巴巴的理論更有說服力，也更容易讓我産生共鳴，並從中找到可以藉鑒的靈感。

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盜版書！噴墨，全書黑白。內容較新，觀點陳述實用性一般。

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有些可參考，還行

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就是價格貴瞭點，便宜點就好瞭

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好！

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看瞭幾頁，寫的很不錯，真實，有感染力

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