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作  者:郭致星 编著 定  价:68 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:359 装  帧:平装 ISBN:9787512397583 ●前言
●第1章好结果来自对客户及其业务的理解1
●1.1深入了解你的干系人2
●1.2以看戏人的身份澄清业务9
●1.3硬技巧是需求管理的基础15
●第2章生命周期模型是实施项目的工具20
●2.1正确理解生命周期模型20
●2.2有效使用生命周期模型27
●2.3切勿僵化地理解生命周期模型33
●第3章在正式启动前识别项目38
●3.1识别项目39
●3.2达成项目驱动因素优先顺序的一致41
●3.3名正言顺地启动项目46
●3.4用好方案赢得干系人支持50
●第4章唯一不变的是变化58
●4.1面对需求管理的现实困难59
●4.2管理和控制变更65
●4.3案例：频繁变更是项目管理的难点80
●第5章不确定条件下的项目计划84
●5.1为什么理论不“实用”？85
●部分目录

内容简介

本书根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解很好的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。本书可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。 郭致星 编著 郭致星，教授、知名实战派项目管理专家、资历项目经理、工信部不错项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。
15年研发项目、总承包项目和靠前大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部。
项目管理“没有近路”
——这是一本写给中国项目管理实践者的书


2009年，我开始写项目管理专栏（http://blog.sina.com.cn/tgstudio），到现在已经7个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果你百度“项目管理博客”的话，这个博客会在出现。对于一个没有做过任何推广的博客，这完全是千百万读者访问阅读的结果。
我主要关注实践，不是做理论研究的学者，也不用借此评职称，写书、写文章纯属兴趣。2015年6月，我的本关于项目实践的书《做项目，就得这么干！》经人民邮电出版社正式出版，得到了读者们的认可，一年内4次印刷。其间，我收到了很多读者的反馈，希望能看到更多关于实践话题的探讨。所以，这本书延续《做项目，就得这么干！》的风格，不想面面俱到，只包含我经历过的、看到等

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