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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565567

商品编码：12113763979

基本信息

书   名:	这是你的船（白金版）
图书定价:	39元
作 者:	（美）迈克尔·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2017-04-01
ISBN 号:	9787111565567
开   本:	32开
页   数:	0
版   次:	1-1

目录

译者序
导言 001
第1章 走马上任 015
第2章 树立典范 045
可笑的是，问题常出在你自己身上 046
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 050
领导者应知道怎样承担责任 053
《华盛顿邮报》的测试 054
即使你不同意，也要学会遵守 057
第3章 积极聆听 059
从水兵的角度看问题 061
量才适用 066
利用语言的力量 068
第4章 有效沟通 071
使你的水兵感到“没有什么办不到” 073
打开被堵塞的渠道 075
确立了好名声，还要尽力捍卫 080
自由产生纪律 081
第5章 建立信任 085
千万不要窝里斗 086
即使糟糕的水兵也不是无可救药 088
欢迎那些报告坏消息的人 091
保护你的下属远离疯狂的上司 098
要想成为好，就要承担责任 100
信任也可以创造利润 107
第6章 注重结果 111
互助可以克服所有的障碍 113
广开言路 121
把水兵从官僚体制中解放出来 125
培养一种允许失败的自由 127
革新的能力与一个人的头衔无关 130
帮助水兵挑战自我，自我 135
第7章 理性冒险 141
把赌注压在只为自己考虑的人身上 142
善于给有潜力的水兵创造机会 148
废除那些毫无意义的规则 152
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 156
第8章 打破成规 161
把主要精力集中在重要的事情上 163
在竞争中时刻保持领先地位 167
打破成规，鼓励革新 171
惠及四方的志愿活动 174
显而易见的答案也可能是正确的 178
工作不要只出蛮力，要讲究技巧 179
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 185
第9章 培养人才 193
小事情往往带来大区别 195
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 202
重视新手，善待新手 206
推动所有的人一起进步 210
帮助上司取得成功 214
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！ 219
建立强大稳定的人才储备 223
经常向下属提出真诚的忠告 226
第10章 同心协力 233
求同存异，同舟共济 235
严格而公平地惩罚犯事者 241
对女性不利的因素会危害整个团队 248
第11章 提高生活质量 259
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 261
重要的是：好的食物 264
真正做到为下属着想 268
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 270
让水兵为自己的舰艇而自豪 272
工作出色的秘诀：玩得开心 274
第12章 离开“本福尔德号” 279
尾声  292
致谢 296

《白金版：领导力与企业管理精要》 目录 引言：时代洪流中的领导者 在瞬息万变的商业世界中，什么才是一个组织能够持续发展、基业长青的关键？ 领导力，早已不再是简单的职位赋予，而是关乎愿景、策略、执行与人文的系统工程。 本书旨在剥离浮华，回归本质，为每一位渴望提升领导力、优化企业管理的实践者，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实战指南。 第一篇：领导力的基石——认知与自我 第一章：理解领导力的本质与演变 1.1 领导力的定义：超越权力，抵达影响力 传统领导力模型（特质论、行为论、权变理论）的回顾与局限。 现代领导力概念：情境化、关系化、服务化。 领导力与管理学的区别与联系：“做对事”与“把事做对”。 领导力的核心要素：愿景、信念、责任、勇气、智慧。 1.2 领导者特质：天生与后天 探究历代卓越领导者的共性：诚信、谦逊、好奇心、韧性、同理心。 人格特质与领导效能的关联： Myers-Briggs类型指标（MBTI）等性格分析工具的应用。 情商（EQ）在领导力中的关键作用：自我认知、自我管理、社会意识、关系管理。 识别并发展个人领导潜能的途径。 1.3 自我认知：领导力的源头活水 “认识你自己”：深入剖析个人价值观、动机、优势与劣势。 360度反馈的价值：倾听来自不同层级的真实声音。 SWOT分析在自我评估中的应用。 反思与日志：持续学习与成长的催化剂。 1.4 领导者的心智模型：重塑认知框架 什么是心智模型？它如何塑造我们的决策与行为？ 识别并挑战限制性心智模型。 成长型思维 VS 固定型思维：培养开放、学习的态度。 系统思维：理解复杂系统中的相互关联与动态变化。 第二章：塑造领导者的品格与格局 2.1 诚信与道德：领导力的生命线 “言必信，行必果”：诚信如何赢得信任与尊重。 道德领导力：在利益驱动与价值导向之间的平衡。 企业文化中的道德底线：制度保障与榜样垂范。 危机时刻的道德抉择：坚守原则，赢得人心。 2.2 愿景与使命：指引方向的北极星 什么是卓越的愿景？它如何激发团队的斗志？ 使命的定义：组织的根本目的与存在价值。 愿景与使命的落地：转化为可执行的战略目标。 领导者如何有效沟通愿景，统一思想，凝聚力量。 2.3 激情与韧性：应对挑战的内在驱动 激情：点燃团队工作热情的火种。 韧性：在逆境中保持前进的动力，从失败中学习。 压力管理与情绪调节：保持稳定，做出明智决策。 克服恐惧与不确定性：拥抱挑战，寻求突破。 2.4 谦逊与包容：构建开放的学习型组织 谦逊：承认不足，勇于学习，不自视甚高。 包容：尊重差异，欣赏多元，营造安全感。 倾听的艺术：真正理解他人的观点与需求。 如何构建一个鼓励坦诚沟通和建设性批评的环境。 第二篇：领导力的实践——策略与执行 第三章：战略思维与决策艺术 3.1 战略分析：看清大势，把握机遇 宏观环境分析（PESTEL）：政治、经济、社会、技术、环境、法律。 行业竞争分析（波特五力模型）：识别行业竞争的驱动因素。 内部资源与能力分析：找到组织的竞争优势。 情境分析与场景规划：应对未来的不确定性。 3.2 目标设定与规划：从愿景到行动 SMART原则：制定清晰、可衡量、可达成、相关、有时限的目标。 战略地图与平衡计分卡：实现战略可视化与绩效衡量。 分解与授权：将宏大目标转化为部门与个人的任务。 风险管理：识别、评估、应对潜在风险。 3.3 决策模型与方法：提高决策质量 理性决策模型：问题定义、信息收集、方案评估、选择实施。 直觉与经验在决策中的作用。 集体智慧的应用：头脑风暴、德尔菲法等。 决策偏见与陷阱：如何避免常见的认知偏差。 3.4 创新与变革管理：驱动组织持续发展 创新思维的培养：鼓励试错，拥抱变化。 变革的驱动力与阻力：理解变革过程中的挑战。 变革领导力：如何设计、沟通和实施变革。 建立持续学习与适应的组织文化。 第四章：组织构建与人才发展 4.1 组织结构的设计与优化 不同组织结构（职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）的优劣势。 根据战略与业务需求选择最合适的组织架构。 扁平化与敏捷组织：应对快速变化的市场。 流程优化与效率提升：消除瓶颈，激发活力。 4.2 团队建设与协作 高绩效团队的特征与养成。 角色定位与职责划分：确保团队成员各司其职。 沟通机制的建立：信息流通、反馈顺畅。 冲突管理与团队凝聚力：将分歧转化为成长动力。 4.3 人才吸引、培养与激励 人才盘点与继任者计划：为组织未来储备人才。 绩效管理体系：设定标准，评估绩效，提供反馈。 激励机制的设计：物质激励与精神激励并重。 职业发展通道与员工赋能：帮助员工实现个人价值。 4.4 企业文化建设：无形的软实力 企业文化的构成要素：价值观、信念、行为规范。 文化如何影响员工的行为与态度。 领导者在文化塑造中的作用：以身作则，言传身教。 识别并改造与组织发展不符的负面文化。 第五章：沟通、影响与领导力风格 5.1 有效沟通的艺术 倾听、表达、提问：沟通的三个核心要素。 非语言沟通：肢体语言、语调、表情的重要性。 跨部门、跨层级、跨文化的沟通策略。 会议管理与演示技巧：提高沟通效率。 5.2 影响力与说服力 权力的来源：法定权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力、参照权力。 影响力策略：基于事实、情感、逻辑、共同利益。 谈判技巧：寻求双赢，达成共识。 公众演讲与说服：清晰表达，富有感染力。 5.3 领导力风格的辨析与运用 不同领导力风格（指令型、教练型、支持型、参与型）的特点。 情境领导理论：根据员工的成熟度调整领导风格。 发展个人独特的领导风格：融合不同流派的优势。 风格的适应性：在不同情境下灵活运用。 5.4 授权与赋能：释放团队的潜能 授权的原则与方法：信任、明确、支持。 赋能：给予员工自主权、资源和能力，让他们能够独立解决问题。 监控与反馈：在授权的同时，确保目标达成。 赋能的深远影响：提升员工满意度、敬业度和组织整体效能。 第三篇：领导力的升华——反思与未来 第六章：领导者的学习与成长 6.1 终身学习的理念 知识爆炸时代，领导者如何保持学习的动力与能力。 持续学习的途径：阅读、培训、研讨会、在线课程。 6.2 从经验中学习 复盘与总结：系统性地回顾成功与失败的经验。 “教训”的转化：将失败的教训转化为未来的行动指南。 案例研究：从他人的经验中汲取智慧。 6.3 导师与教练：加速成长 寻找合适的导师：获取指导与建议。 教练技术：引导他人发现问题，找到解决方案。 学习型社群：与同行交流，共同进步。 6.4 面对挑战与压力 发展应对压力的策略：运动、冥想、寻求支持。 在逆境中保持积极心态：从挑战中寻找成长的机会。 平衡工作与生活：保持身心健康，可持续发展。 第七章：新时代领导力的趋势与挑战 7.1 数字化时代的领导力转型 数据驱动的决策与管理。 拥抱人工智能与自动化：人机协作的新模式。 网络安全与数据隐私的挑战。 7.2 全球化与多元文化的领导 理解与尊重不同文化背景的团队成员。 跨文化沟通与冲突解决。 构建包容性的全球化团队。 7.3 可持续发展与社会责任 企业社会责任（CSR）与ESG（环境、社会、公司治理）。 领导者在推动可持续发展中的角色。 以负责任的方式引领企业发展。 7.4 应对VUCA世界（易变、不确定、复杂、模糊） 增强组织的适应性与韧性。 建立敏捷的决策与执行机制。 培养领导者的战略洞察力与应变能力。 结论：卓越领导者的修炼之路 领导力是一场没有终点的旅程，需要持续的实践、反思与学习。 本书提供的框架与工具，是帮助您在这趟旅程中行稳致远的指南。 愿每一位读者都能成为拥有远见卓识、卓越领导力，并能带领企业在时代浪潮中乘风破浪的掌舵者。 附录：实战工具与案例分析 （此处可列举一些常用的领导力评估问卷、决策模板、团队建设活动方案等，并配以真实的商业案例分析，具体内容根据图书实际情况填充。）

评分☆☆☆☆☆

《包邮 这是你的船 白金版 领导力 领导学 企业管理》这本书，与其说是一本书，不如说是我在职业道路上遇到的一位智者。它如同一个“白金版”的航海图，指引我如何驾驶我的“船”——也就是我的职业生涯和我的团队，在复杂多变的市场海洋中稳健前行。我特别欣赏书中关于“创新与变革”的论述。作者没有回避当前企业面临的巨大压力，而是积极地倡导拥抱变革，并提供了应对策略。比如，他详细分析了如何营造鼓励创新的企业氛围，如何识别潜在的创新机会，以及如何在有限的资源下推动创新项目的落地。这让我看到了企业在不确定时代生存和发展的希望。此外，书中对“团队协作”的解读也十分深刻。它超越了简单的分工合作，而是强调了如何建立一个高绩效的团队，如何通过有效的激励和授权，将每个成员的潜力最大化。我从中学习到了许多关于如何处理团队冲突、如何建立团队信任的方法，这些都非常实用。这本书让我认识到，领导力并非是管理者的专属，而是渗透在企业运营的每一个环节。它也让我更加坚定了提升自己管理能力的决心，因为我深知，只有不断成长，才能带领我的团队走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个词有着天然的敬畏，觉得它是一个难以企及的高度。然而，《包邮 这是你的船 白金版 领导力 领导学 企业管理》这本书，却像一位热情的向导，把我领进了领导力的大门，并告诉我，这扇门并非紧锁，而是为每一个愿意学习的人敞开。“白金版”的领导力，在我看来，就是一种能够引领团队持续发展，并为社会创造价值的能力。这本书最让我着迷的部分，在于它对“危机管理”的深入剖析。它不仅仅是教我们如何应对突发事件，更重要的是如何通过前期的准备，构建起强大的风险抵御能力，以及在危机过后，如何进行复盘和学习，避免重蹈覆辙。这让我对“未雨绸缪”有了更深刻的理解。另外，书中关于“人才培养”的章节，更是让我醍醐灌顶。它强调了领导者不仅要识别优秀人才，更要懂得如何为他们提供成长平台，如何激发他们的潜能，并最终将他们培养成组织的骨干力量。这不仅仅是为了满足企业当前的用人需求，更是为了企业的长远发展。这本书让我觉得，领导力是一种责任，也是一种使命。它让我看到了，通过学习和实践，我也能够成为一名优秀的领导者，带领我的团队，驶向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

初拿到《包邮 这是你的船 白金版 领导力 领导学 企业管理》这本书，我的第一反应是，这个书名有点意思，但内容会不会过于泛泛而谈？然而，当我翻开第一页，我的疑虑便烟消云散了。作者以一种非常接地气的方式，将深奥的领导力理论，通过一个个鲜活的案例，巧妙地融入了企业管理的实际情境之中。我尤其被书中关于“战略规划”的探讨所吸引。它并没有停留在宏观的愿景描绘，而是深入到如何将战略落地，如何将一个模糊的设想转化为可执行的计划，以及如何在执行过程中不断调整和优化。这对于像我这样，常常在战略制定完成后，却苦于执行不力的管理者来说，无疑是一场及时雨。书中还详细阐述了“风险管理”的重要性，并提供了一套系统性的方法来识别、评估和应对潜在的风险。这让我深刻意识到，优秀的领导者不仅要敢于冒险，更要懂得如何规避不必要的风险，确保企业的稳健发展。此外，对于“人力资源管理”的论述也十分到位，它强调了员工是企业最宝贵的财富，并提供了许多提升员工敬业度、培养人才的实用技巧。总而言之，这本书不仅是一本关于领导力的著作，更是一本能够帮助企业管理者提升整体管理水平的实用工具书。它让我对“白金版”的领导力有了更深刻的理解，也为我指明了未来职业生涯的发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场意外的惊喜！我抱着“包邮”的心态下单，没想到收到的却是“你的船”——一本能够真正引领我驶向人生和事业“白金版”的宝藏。从书名来看，《领导力》和《领导学》似乎是核心，但它远不止于此。它更像是一位经验丰富的老船长，用通俗易懂的语言，为我指明了前方辽阔而充满机遇的海洋。我特别喜欢书中关于“如何激励团队”的章节，作者没有罗列空泛的理论，而是通过一个个生动的故事，讲述了如何建立信任、如何有效沟通、如何激发员工的内在动力。读完这部分，我仿佛一下子醍醐灌顶，明白了许多过往管理中的困惑。此外，书中对“企业管理”的阐述也十分精辟，它不是那种枯燥的教科书式讲解，而是融入了许多当下企业面临的实际挑战，并提供了切实可行的解决方案。比如，关于“变革管理”的部分，它详细分析了组织变革过程中可能遇到的阻力，并给出了如何克服这些阻力的策略，这些都极具参考价值。这本书让我深切感受到，成为一名优秀的领导者，需要的不只是权威，更是一种智慧和格局。它就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我对未来充满了信心。我迫不及待地想要将书中的智慧运用到我的工作中，期待看到积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个概念有着模糊的认知，总觉得它是一种与生俱来的天赋。但读了《包邮 这是你的船 白金版 领导力 领导学 企业管理》之后，我才明白，领导力完全可以通过学习和实践来不断提升。这本书给我最大的启示在于，真正的领导者并非高高在上，而是能够与团队成员同舟共济，共同面对风浪。书中关于“沟通技巧”的章节，让我受益匪浅。作者用大量篇幅阐述了如何进行有效倾听，如何清晰地表达自己的想法，以及如何通过非语言沟通来传递信息。这对于我这样一个在日常工作中，常常因为沟通不畅而产生误解的人来说，简直是救命稻草。我还在书中看到了关于“决策机制”的详细分析，它不仅仅是告诉我们要果断，更重要的是要建立科学的决策流程，充分考虑各种因素，并承担决策的后果。这让我对“领导者”的角色有了更深层次的理解。另外，书中对“组织文化建设”的论述也十分独到，它强调了文化对企业发展的重要性，并提供了一些如何塑造积极向上、富有活力的组织文化的建议。我发现，这本书就像一位循循善诱的导师，它没有给我灌输冰冷的理论，而是用一种启发式的方式，引导我去思考，去发现。这让我感觉，我不是在被动地阅读，而是在主动地学习，在与作者一起探索。