《创业3.0时代:共享定义未来》,2017年共享创业指南,站上共享经济风口,激活共享创业红利。
  滴滴出行、WiFi万能钥匙、猪八戒网、在行、河狸家、e袋洗、小猪、开干、黑白校园、微课网、三点一刻、皮影客、杰客网、约单、画着玩儿等数十家一线共享创业企业实战案例分享;程维、陈大年、朱明跃、姬十三、雕爷、张荣耀、王连涛、李波、姬鲲、夏明瑞、蔡浩宇、胥克谦、何睦、赵凯、杨舒婷等数十名成功共享创业者亲述。
海报:
“共享经济”不仅是国家战略,更是企业创新、改革的必走之路。“共享经济”既是通过技术手段引发革命,又是通过产业"互联网+”共享经济产生化学反应。这一化学反应已经渗透到经济社会的各个方面,并带来了新一轮的业态变革,包括制造业业态、服务业业态、贸易的形态以及互联网本身的形态,更包括大数据集成协同创新系统的形态变化。基于这样的判断,本书作者访谈了滴滴出行、WiFi万能钥匙、猪八戒网、在行、河狸家、e袋洗、小猪、开干、黑白校园、微课网、三点一刻、皮影客、杰客网、约单、画着玩儿等数十家一线成长迅猛的共享创业公司,以及程 维、陈大年、朱明跃、姬十三、雕爷、张荣耀、王连涛、李波、姬鲲、夏明瑞、蔡浩宇、胥克谦、何 睦、赵凯、杨舒婷等数十名成功共享创业创始人、高管、投资人和自由职业者,并研究了上百家国内外共享经济企业发展史和现状后,梳理出共享经济时代的商业模式、创业红利与运营之道。
  刘兴亮,山西柳林人,知名互联网学者;
  DCCI互联网研究院院长,新媒体天使会创始人兼合伙人;
  CCTV财经频道、北京电视台、央广"经济之声"等特约评论员;
  中国晋商互联网产业促进会会长,中关村数字产业联盟副理事长,新传媒产业联盟副主席,中国互联网金融联盟副理事长,全球移动互联网联盟联合发起人,互联网协会特聘专家;
  主要著作:《智能爆炸:开启智人新时代》《智胜江湖:创业取舍经》《第三浪:互联网未来与中国转型》等;
曾任闪聚CEO、互联网实验室总裁、红麦软件总裁、《网络导报》总编辑。
  张小平,财经作家、商业观察者、天使投资人,新唐智库创始人;
  曾任中国社科院《大数据与智能化》杂志执行总编、《商业文化》杂志副主编、中国企业领袖与媒体领袖年会副秘书长;
  著有《智能爆炸:开启智人新时代》《再联想:联想国际化十年》《首富长青:刘永行刘永好兄弟中国式创富》《首富真相:黄光裕家族的财富路径》《性格企业家》等书;荣获"2010年度蓝狮子中国*佳本土商业作者","2012年度和讯华文图书大奖"之"*佳公司传记图书奖","2014年百度数字榜·*具价值财经作家榜"第三名等荣誉。
  主要研究领域:企业文化、新产业趋势、京津冀区域发展等。
享经济通过互联网平台建立起来的社群联系,将个人的物品与需求再次匹配,把“点对点”的分散的需求满足变成“多对多”的平台,减少了社会资源的闲置、浪费,降低了人们的消费成本,提升了人们的消费体验,现在已经成为世界经济发展的潮流和趋势,未来将会有更大的发展空间。
——程 维 (滴滴出行董事长兼CEO )
共享经济会在很多行业掀起新的产业革命,我预言,未来80%以上的产业都将会被共享经济所改变。
——陈大年[连尚网络 (WiFi万能钥匙)创始人兼CEO]
共享经济是时下的发展趋势,而猪八戒网在共享经济这一概念提出来之前就一直在积极践行知识技能的共享。未来,共享经济必然会催生人人时代的到来,人们会更加注重个人价值的体现。同时,个人与组织不再是服从关系,而是一种共生关系,组织必须去关心个体及其价值的实现。
——朱明跃 (猪八戒网创始人、CEO )
只有到共享经济盛行的今天,奇迹才能发生:利用社会化众包完成对普通人的迷津指点。在行的首批行家乐于分享、擅长沟通,他们是“分享型人格大聚集”,以用智力帮助他人为乐趣。这是“认知盈余”理论的又一次印证。
——姬十三(果壳网、在行创始人)
共享经济的*大意义不是商业模式的转变,而是能够改变目前交易的成本结构,改变目前的社会价值观,甚至是整个社会的治理架构。
——张荣耀 [e袋洗创始人兼董事长、ShareVC(共享基金)创始合伙人]
第一章 共享重新定义未来
01 共享经济与供给侧改革完美契合//002
共享经济的三大特征//003
共享经济下的新型业态//004
共享经济与众创:为大众创业提供方向和平台//005
共享经济与供给侧改革的完美契合//006
除了分享,无路可走//007
共享经济面临的挑战//009
02 共享经济的核心是蜂巢思维//011
蜂巢思维:自下而上的创新//012
个人价值最大化,组织和部门边界模糊化//014
社群理念崛起,情感成为强需//014
去中心的自我驱动生态//016
03 共享经济构建社会新秩序//018
信任是实现共享的前提//019
用心建立信任机制//020
【共享创业先锋】
滴滴出行:汽车共享出行是发展共享经济的最佳切入点//022
【共享创业先锋】
WiFi万能钥匙:用"零成本"方式共享未来//028
【创业者说】
陈大年:基于移动互联网的共享经济是一场深刻的革命//035
第二章 站上共享创业风口
01 共享经济重构的九大领域//044
交通出行共享:每共享1辆汽车可减少购买13辆汽车//045
空间资源共享:有待与其他业态结合进行深度挖掘//046
金融共享:处在发展的关键的十字路口//047
美食共享:尚处蓝海市场,期待独角兽出现//048
医疗健康共享:因安全问题还有不少限制//049
公共资源共享:通过寻求重大社会问题解决之道去发现商机//050
知识教育共享:让专业的人帮助我们解决专业的问题//050
任务服务共享:通过网络选择自己喜欢且能获得报酬的工作//051
物品共享:降低供需方成本,大大提升资源对接和配置的效率//052
02 共享经济的蓝海:B2B//054
B2B基于信任,P2P基于质量和用户体验//055
基于某一垂直行业的交易型B2B是大势所趋//055
B2B分享领域中崛起的新星"巨头"//056
知乎上关于B2B的经典问题与走心回答//057
03 共享创业成为独角兽的捷径//059
共享经济:催生大公司的捷径之路//060
共享经济创业新路标//061
04 人工智能:让共享充满想象力// 065
人类天赋与计算机的结合体将具有无比创造性//066
供需的智能数据化会让共享更具想象力//068
05 虚拟现实给中国创客带来什么样的机会//070
现在是虚拟现实的好节点,但并不是最成熟的时机//071
关于虚拟现实未来的精彩设想//072
【共享创业先锋】
小猪平台:瞄准共享经济趋势,将"不靠谱"的事情变成现实//074
【创业者说】
王连涛:在中国做房屋共享平台的可能性更大//080
【共享创业先锋】
皮影客:用技术驱动共享经济创业模式//086
【创业者说】
胥克谦:让每一个普通人,三分钟就做部动画片//091
第三章 共享创业的商业模式
01 共享创业商业模式设计原理//098
三大价值主张//099
重构客户关系//104
02 六步打造共享创业独特商业模式//106
第一步:找到资源过剩的领域//107
第二步:有稳定供应源再开始//107
第三步:基于情怀建立社群//108
第四步:广泛筛选与培训//110
第五步:建立信任//111
第六步:注重品牌建设//112
03 共享创业商业模式构造式样//113
非绑定式商业模式//114
长尾式商业模式//116
多边平台式商业模式//117
免费商业模式//117
04 黑马模式:跨界融合共享//120
数据跨界共享,所有生意都是数据生意//121
无所不能的Uber+X//123
【共享创业先锋】
猪八戒:放弃佣金,用共享思维"钻井"、"找海"//127
【创业者说】
朱明跃:共享经济平台最大的价值是数据价值//133
【共享创业先锋】
e袋洗:共享经济思维下的"云上轻"公司//138
【创业者说】
张荣耀:用共享方式将客户体验大幅提升//143
第四章 共享创业的战略设计
01 找出公司环境中的驱动力//150
第一步:分析商业环境//151
第二步:竞争者分析//157
02 基于信任驱动构建战略//160
展现人性化面孔//161
创建具有吸引力的共享文化//162
主动帮客户解决问题//164
平衡赢利和长期商业价值//165
03 合纵连横战略:1+1>3//167
合纵:优势共享,1+1≈2//168
连横:优势互补,1+1>3//169
04 差异化战略:双雄争霸,出奇制胜//173
用价值曲线"画出"你的战略//174
如何填写四步坐标格//178
【共享创业先锋】
黑白校园:带5000+校园合伙人玩转校园变脸//180
【创业者说】
姬鲲:"90后"更自我、更喜欢分离,但迭代也更快//186
【共享创业先锋】
微课网:提倡"高效学习,快乐分享"的教育理念//191
【创业者说】
夏明瑞:我的讲台太小了,危机感促使我创业//196
第五章 共享创业的运营之道
01 适用共享经济的运营之道//202
挣钱和有趣一个都不能少//205
02 泛娱乐化,运营的创新路//207
以最High的势击中用户的G点//208
打造个性化趣味//209
03 终极运营:用户体验//212
共享经济是浪漫派体验经济//213
共享经济"独角兽"们都在做用户体验//214
【共享创业先锋】
河狸家:定位手艺人上门服务,开创"美业"共享经济新形式//217
【创业者说】
宋超:为个体手艺人提供广阔的平台//222
【共享创业先锋】
约单:按需服务,首创共享经济SOD模式"第一黑马"//227
【创业者说】//232
赵凯:尽量将公司做轻,避免陷入太深//232
第六章 智力共享:从雇用关系转向合作关系
01 共享员工,是一劳永逸还是阶段性策略//238
对共享创业容易出现误判//239
共享企业人力资源四大特征//240
让雇员价值和企业价值保持在同一趋势线上//241
02 让企业相关者成为梦想合伙人//243
让员工成为梦想合伙人//244
组织从金字塔向平台化变革//245
03 借力外部智力资源//248
创业要借力外界平台//249
众包协作是一种新生产方式//250
【共享创业先锋】
开干:共享创意大咖业余时间,为初创公司匹配营销"外脑"//252
【创业者说】
李波:标准化和规模化,是公关行业共享化的最大难点//257
【共享创业先锋】
杰客网:更加低成本高效率地寻找优质人才//261
【创业者说】
何睦:请用户和我们的共享平台一起成长//266
第七章 "众融"走向共享的未来
01 如何宣传、估值、融资//272
如何做企业宣传//273
如何为创业公司估值//276
如何进行投资//278
制订有说服力的商业计划//279
02 不同阶段的融资策略//282
什么时候融资?//283
融资节点把控//284
找什么样的投资人?//285
融多少钱合适?//286
怎样为你的公司估值?//287
03 共享经济领域的投资逻辑//290
和经济周期相关性比较弱的行业一定会关注//291
投资决策会从哪几个方面判断//293
消费升级成新宠//294
04 Airbnb最初的融资BP//296
【共享创业先锋】
画着玩儿:精准定位"她经济",为都市白领提供娱乐休闲场所//304
【创业者说】
杨舒婷:关注女性消费者深层次对美好事物的追求//309
【投资人说】
王展:共享模式创业最大的瓶颈,是如何实现多地拓展//314
【投资人说】
李倩:个性化的共享模式如何实现标准化,是创业的最大问题//319
第八章 自由职业者的平台化生存
01 学会平台化生存//324
在平台上自由地工作是大势所趋//325
个人品牌时代来临//326
02 如何成为"斜杠青年"//331
重新定义自我价值//333
让成功多一些不同的路径//335
03 如何通过社交媒体打造个人品牌//338
【共享创业先锋】
在行:让认知盈余不再抽象//343
【行家说】
陈志杰:最大收获不是金钱,而是专业资源和自身口碑提升//351
【共享创业先锋】
三点一刻:智能协同助新创公司做公关//356
【行家说】
齐天小Q:作为一名全职妈妈,我如何成为三点一刻Freeman?//360
让员工成为梦想合伙人
  一个好的共享经济企业,共享的并不仅是某种产品或服务,更是共享一种可以让更多人都受益的价值观。当这种价值观深植到员工、用户、利益相关者的内心,就等于是让他们都成为了自己的梦想合伙人。 
  罗辑思维的创始人、策划人申音及合伙人李波等共同打造的新平台开干,提供品牌创意策划人才共享,声称要用互联网的方式解放创意人,他们对员工就采用了令人耳目一新的管理机制。在推广文案中,开干把自己比喻成营销界的Uber,其产品内核是让创意从业者变成自由职业者,分享创意给另一端的企业的同时,获得相应的报酬。而报酬中则含基本收入和股权激励,在让员工变成自由职业者的同时,还能享受股东甚至天使投资人的红利。 
  当然,并非每个加入开干的创意人都有资格获得如此丰厚的回报。根据开干的联合创始人李波介绍,其目前分为三类众筹合伙人,而等级不同,收入也有差异: 
  其一是大咖级别,以行业资深专家为主要对象,其回报为60万元每个月+股权,目前加入开干团队的大咖包括程苓峰、作业本、梁宁、小马宋等一干自媒体人。 
  其二是精英级别,以行业资深大拿为主要对象,月薪24万+股权。 
  其三则是新锐,4年以上行业经验者即可,月薪12万元但没有股权。 
  海尔集团首席执行官张瑞敏说:"没有成功的企业,只有时代的企业,每个企业的成功都是时代的产物。" 
  互联网时代,企业的变革离不开"去中心化、平台"这些时代关键词。互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部"平台型组织"进行的。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的"创业者",让每个人成为自己的CEO。 
  德鲁克有句话说,互联网带来了零距离。首先,零距离意味着泰勒的科学管理不灵了,因为零距离要求从以企业为中心转变为以用户为中心,用户的需求都是个性化的,泰勒的科学管理是大规模制造,现在则要从大规模制造变成大规模定制。 
  其次,去中心化没有领导,谁是员工的领导?不是他的上级,而是用户,员工和用户之间要直接对话,这就把马克斯·韦伯的科层制颠覆了。为什么美国汽车商没有竞争过丰田?因为美国汽车制造商有14个层级,而丰田要少得多。现在,互联网时代的企业应该是没有什么层级的。 
  最后,分布式结构。所有资源不是在内部,而是在全球,这就颠覆了法约尔的一般管理理论。为什么一定要在内部来做?为什么不可以吸引全球的资源?加拿大人唐·泰普斯科特和英国人安东尼·威廉姆斯撰写的《维基经济学》有句话说得好:"全球就是你的研发部"。 
  因此,还抱着原来那套不放肯定不可能了,时代要求你必须改变。 
  
挣钱和有趣一个都不能少
 
  在手艺人平台河狸家的创始人雕爷看来,他创立这个平台最大的价值感是"原来在店里的美甲师、美容师,从来没有一个人收入达到2万元,但是在河狸家的美甲师、美容师,大量的人赚到2万元以上,居然有一批人挣到8万~10万元。河狸家让顶级美甲师、美容师对接到了那些有高付费意愿的消费者,这是以前线下的模式不能做到的,在这个过程中,我们创造了价值。" 
  笔者在采访青山资本副总裁李倩时,她也很有兴致地分享了自己在在行做创业咨询专家的经历。她说,"我觉得这个事当时还挺吸引我的,因为首先交流是我挺喜欢的一件事情,再一个就是职业的关系,你需要跟创业者更多地交流,第二个事情就是我一向觉得交流用钱来量化,简单有效,很好。它有一种仪式感。" 
  李倩花一年的时间见了100多个创业者,这让她有了与做投资人角色时不一样的收获。"在跟创业者沟通的过程中,我发现我过往的那些所谓了解其实有的时候是蜻蜓点水式的。你不能真正地感受到他们的痛,你现在要逼着自己坐下来,我一个半小时跟这个人一直在说工作,而且过程中不管他有多么得难沟通,我觉得这对我自己是一个修炼。同时,你跟他沟通得越深,你就会发现真正的深处、致命的问题。所以我认为深度交流、有话题有主题性的交流实际上是非常好的。我觉得除了钱的部分,收获是我会从某一个或者某几个话题的深度交流当中,真正地积累起对这个话题的深刻了解和认识。" 
  所以,共享公司平台,除了提供经济利益,事情本身是否有趣以及人们从中能否获取成就感就成为人们非常看重的点了。 
  在共享经济商业模式里,商业模式的差别不会特别大,因此,在完全和你的商业模式或者是运营模式一模一样的环境里竞争,还要通过减少试错成本、运营成本和节省人力等方式确保自己能够活下来,这是根本,否则,很可能在第一阶段完全同质化的竞争中就败下阵来。马云也说过:"你一定要活到后天,看到太阳,这个是非常非常重要的。" 
  …… 
共享经济将改变80%的行业,你不能不懂它!
  文/陈大年[连尚网络(WiFi万能钥匙)创始人兼CEO]
  共享经济正在重新建构我们的生活方式:早上上班,打开滴滴顺风车捎上一个顺路的乘客;周末到郊区远足,在Airbnb订一间山下的民宿,享用一顿地道的农村风味早餐;拍下家人玩乐的视频,通过WiFi万能钥匙连上免费网络,发送给远方的朋友。 
  在这些生活场景里,我们不需"拥有",却可以便捷"使用";我们既可能是资源的生产者,同时也是消费者;与其说我们在享用或提供一种服务,不如说,我们是在共同构建一段体验。 
  我曾经说过,共享经济将改变80%的行业。共享经济深入生活,背后的本质是对全行业的颠覆性改造,我们看到,在出行、酒店、餐饮、成衣、快递、知识共享等各个领域,共享经济正在持续深化普及,成为一种新的趋势。 
  为什么共享经济会产生这么大的影响?我们的社会已进入工业时代的晚期,在传统工业社会里,供需关系的平衡主要依靠生产力提升,但是,近二三十年来,工业化大规模生产,商品与服务的品类数量都极大丰富,社会面临的问题不再是产能不足,而是产能过剩的同时资源分配不均衡。 
  当全体物资过剩年代来临,制造不再是社会的主旋律,分享才是。 
  因此,我认为,身处现代商业社会的人都应该好好了解和学习共享经济知识,我想向各位推荐《创业3.0时代:共享定义未来》这本书。从共享经济的本质、价值和远景,通过各个具体案例以小见大,本书很好地诠释了共享经济如何在各个行业引起颠覆式创新。 
  正如书中提到的,越来越多的人认识到一些东西没有必要购买,我们的家里有太多只使用了一次甚至从没使用过的物品:从第三方角度搭建平台,Uber盘活了闲置的私家车资源以满足人们的出行需求;类似的移动出行平台还有Lyft、滴滴出行、易到用车等;轻资产的Airbnb、小猪平台等,让更多出门旅行的人不住酒店而住进了陌生人的家里;Zipbob网站没有餐馆,却将喜欢吃家常菜的人聚集在了一起;WiFi万能钥匙通过用户共享的闲置WiFi帮助用户随时随地免费上网,用更少的建设覆盖更大的上网地区。 
  从更宏观的角度,共享经济也与中央反复提及的"供给侧改革"紧密相关。分享将扩大消费需求,成为经济增长的新动能;伴随互联网技术带来的"去中心化",各个行业的长尾效应将更加明显。 
  我想提醒各位的是,本书中所涉及共享经济对各个行业的重构,并不是逐步累积的突破,而是一次重新的颠覆。共享经济将对行业的生产模式、消费模式和企业运营模式带来了本质的改变,它将革新传统的产权观念,重建产业环境,创造巨大的新商业价值。 
  一方面,共享经济正在颠覆许多传统大公司的运行模式,"如果那些被正式成为消费者的人们的消费减少10%,而对等共享增加10%,那么传统企业的利润率就会受到严重的影响……也就是说,某些行业必须转型,否则就会被淘汰"。举一个最直观的例子,两年以来,Uber的出现让美国出租车客流量下降了51%。 
  另一方面,构建共享经济平台的企业获得了巨大的商业价值,Uber的最新估值超过700亿美元,Airbnb的房间数已经超过了世界上最大的连锁酒店企业希尔顿。 
  我们在2012年开始做WiFi万能钥匙这个产品,现在,WiFi万能钥匙平台上的热点数超过4亿,累计下载用户量已经达到9亿,其中包括1亿海外用户。如果没有共享经济,而是采用传统模式,要达到今天的成效、帮助这么大范围和数量的用户,所需要的资金和时间成本可能是上百、上千倍。 
  与此同时,WiFi万能钥匙每日产生的数据量高达80TB,日均连接次数超过40亿次。随着人和场景的需求匹配日益精准,我们基于大数据计算向用户推送的商品或服务将成为真正有用的信息,而非生硬的广告;对于小商户而言,精准营销将极大降低广告成本,从而激活大量的长尾广告需求。 
  传统广告定律被打破,大广告主一家独大的时代已终结,摆在我们面前的,是一个刚刚露出一角的巨大的新市场。 
  我相信,共享经济将影响和改变80%的行业,而我们每个人都应该去认识和了解它。否则,在下一波经济浪潮中,即使没有落伍,也无法享受到它的发展红利。希望通过本书,更多的人能获得共享经济带来的新机遇,共享一个更好的未来。 
这本书的叙事方式真是太吸引人了!我通常不太喜欢那种枯燥的商业分析,但《创业3.0时代:共享定义未来》给我带来了完全不同的阅读体验。作者并非直接抛出大道理,而是通过一系列生动的故事,将“共享”这一概念逐渐展现在读者面前。读到那些小型创业团队如何通过共享资源,在激烈的市场竞争中找到生存之道,我感到非常激动。书中描绘的场景,仿佛就在我身边发生,让我真切地感受到了时代变革的力量。我记得有一个章节重点讲了如何构建一个可持续的共享社区,这让我对“人与人之间的信任”有了更深的认识。在以往,创业更多的是关于如何拥有和控制,但这本书强调的是如何去连接和赋能。我特别喜欢作者在分析案例时,没有回避其中的挑战和困难,而是直面问题,并提出富有建设性的解决方案。这让这本书不仅仅是一本“鸡汤”式的励志读物,更是一本实操性极强的指南。它鼓励读者跳出固有的思维模式,去探索那些隐藏在“共享”背后的巨大机遇。我感觉自己仿佛和作者一起,踏上了一段探索未知商业领域的旅程,每一页都充满了惊喜和启发。
评分这本书简直让人眼前一亮!我一直对那些描绘未来趋势的书籍充满好奇,而《创业3.0时代:共享定义未来》恰恰满足了我这种期待。它并非那种空洞的理论堆砌,而是充满了扎实的案例分析和深刻的洞察。作者在开篇就点出了“共享”这个概念在当前时代背景下的重要性,并巧妙地将其与创业浪潮相结合,展现了一个前所未有的视角。我尤其欣赏书中对那些成功共享经济模式的剖析,比如那些改变人们出行方式的平台,以及那些让资源得到更高效利用的社区项目。它不仅仅是告诉你“共享”有多好,更是深入浅出地解析了“为什么”好,以及“如何”才能真正地驾驭这种趋势。读完之后,我感觉自己对未来创业的理解提升了一个维度,不再局限于传统的“单打独斗”,而是看到了“连接”与“协作”的巨大潜力。书中的语言通俗易懂,即使是初次接触商业理论的读者也能快速领会,但其深度又足以让经验丰富的创业者受益匪浅。我曾以为共享经济只是一个简单的概念,但这本书让我明白,它是一个庞大的生态系统,涉及到技术、社群、信任,甚至是一种新的生活哲学。它促使我去思考,在未来的社会里,我们该如何以一种更开放、更包容的心态去拥抱变化,去创造价值。
评分这是一本非常“有力量”的书。从阅读的体感上来说,《创业3.0时代:共享定义未来》给我的感受是,它不是那种让你读完就忘的书,而是会深刻地影响你的思考方式。作者对于“共享”的定义,早已超越了简单的经济学范畴,它触及到了人类的协作本能和对连接的渴望。我印象深刻的是,书中对那些“微创业”和“分布式协作”模式的深入剖析,这让我看到了无数个体通过共享,实现自我价值和创造商业价值的可能性。作者的写作风格非常洒脱,他敢于挑战权威,敢于提出颠覆性的观点,但同时又保持着对现实的深刻洞察。他并非是在描绘一个乌托邦,而是在分析一个正在发生的现实。读完这本书,我最大的收获是,我开始更加关注“如何赋能他人”,以及“如何建立可持续的连接”。这与我过去那种“自己做好”的思维模式形成了鲜明的对比。这本书让我看到了一个充满无限可能性的未来,一个由“共享”定义的未来。
评分这本书的结构和论证方式,可以说是让我耳目一新。作者并没有采用传统的“提出问题-分析问题-解决问题”的模式,而是通过一种更加碎片化、多角度的方式,逐步构建起他对“创业3.0时代”的理解。《创业3.0时代:共享定义未来》给我最大的感受是,它打破了我对创业固有的一些认知壁垒。我一直以为创业就是产品、技术、市场推广,但这本书让我明白,在未来的时代,人与人之间的连接,信任的建立,以及社群的运作,才是真正驱动商业增长的核心要素。我特别欣赏书中对“去中心化”和“赋权”的探讨,这让我看到了许多传统企业可能忽视的巨大潜力。它不仅仅是一本书,更像是一场思想的启迪。读的时候,我常常会停下来,思考书中的观点如何应用于我所处的行业,以及我自身的工作。作者的语言富有张力,又不失严谨,他能够用非常形象的比喻来解释复杂的概念,让读者在轻松愉悦的阅读中,获得深刻的感悟。我强烈推荐这本书给任何对未来商业发展感到好奇的人,它一定会拓宽你的视野。
评分我必须承认,一开始我对这本书的书名《创业3.0时代:共享定义未来》并没有特别强烈的预期。然而,当我翻开第一页,就被作者的观点深深吸引了。他用一种非常宏大且富有前瞻性的视角,勾勒出了一个全新的创业图景。他不仅仅是谈论技术如何赋能共享,更是深入探讨了文化、心理和社会结构层面的演变。我尤其对书中关于“社群经济”的部分印象深刻。在过去,我们谈论的更多是B2C或B2B,而这本书则将C2C和社群的力量置于核心地位。它让我意识到,未来的商业成功,很大程度上取决于能否有效连接个体,并构建起强大的社群网络。作者在分析过程中,引用了大量数据和研究,但丝毫没有让人感到枯燥,反而增强了论点的说服力。读完之后,我对“共享”的理解不再停留在表面的资源互换,而是上升到了一个更高的层面,它是一种新的协作模式,一种新的价值创造方式,甚至是一种新的社会组织形态。这本书让我开始重新审视自己的创业想法,思考如何将其融入到这个“共享”的时代洪流中。
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