包郵 這是你的船 白金版 領導力 領導學 企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 領導力
• 領導學
• 企業管理
• 包郵
• 這是你的船
• 白金版
• 商業
• 管理學
• 個人成長
• 職場

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565567

商品編碼：12113763979

基本信息

書   名:	這是你的船（白金版）
圖書定價:	39元
作 者:	（美）邁剋爾·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
齣 版 社:	機械工業齣版社
齣版日期:	2017-04-01
ISBN 號:	9787111565567
開   本:	32開
頁   數:	0
版   次:	1-1

目錄

譯者序
導言 001
第1章 走馬上任 015
第2章 樹立典範 045
可笑的是，問題常齣在你自己身上 046
絕不要忽略你對下屬可能産生的影響 050
領導者應知道怎樣承擔責任 053
《華盛頓郵報》的測試 054
即使你不同意，也要學會遵守 057
第3章 積極聆聽 059
從水兵的角度看問題 061
量纔適用 066
利用語言的力量 068
第4章 有效溝通 071
使你的水兵感到“沒有什麼辦不到” 073
打開被堵塞的渠道 075
確立瞭好名聲，還要盡力捍衛 080
自由産生紀律 081
第5章 建立信任 085
韆萬不要窩裏鬥 086
即使糟糕的水兵也不是無可救藥 088
歡迎那些報告壞消息的人 091
保護你的下屬遠離瘋狂的上司 098
要想成為好，就要承擔責任 100
信任也可以創造利潤 107
第6章 注重結果 111
互助可以剋服所有的障礙 113
廣開言路 121
把水兵從官僚體製中解放齣來 125
培養一種允許失敗的自由 127
革新的能力與一個人的頭銜無關 130
幫助水兵挑戰自我，自我 135
第7章 理性冒險 141
把賭注壓在隻為自己考慮的人身上 142
善於給有潛力的水兵創造機會 148
廢除那些毫無意義的規則 152
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心 156
第8章 打破成規 161
把主要精力集中在重要的事情上 163
在競爭中時刻保持領先地位 167
打破成規，鼓勵革新 171
惠及四方的誌願活動 174
顯而易見的答案也可能是正確的 178
工作不要隻齣蠻力，要講究技巧 179
如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來瞭 185
第9章 培養人纔 193
小事情往往帶來大區彆 195
信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做 202
重視新手，善待新手 206
推動所有的人一起進步 210
幫助上司取得成功 214
隻要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！ 219
建立強大穩定的人纔儲備 223
經常嚮下屬提齣真誠的忠告 226
第10章 同心協力 233
求同存異，同舟共濟 235
嚴格而公平地懲罰犯事者 241
對女性不利的因素會危害整個團隊 248
第11章 提高生活質量 259
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船 261
重要的是：好的食物 264
真正做到為下屬著想 268
當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆 270
讓水兵為自己的艦艇而自豪 272
工作齣色的秘訣：玩得開心 274
第12章 離開“本福爾德號” 279
尾聲  292
緻謝 296

《白金版：領導力與企業管理精要》 目錄 引言：時代洪流中的領導者 在瞬息萬變的商業世界中，什麼纔是一個組織能夠持續發展、基業長青的關鍵？ 領導力，早已不再是簡單的職位賦予，而是關乎願景、策略、執行與人文的係統工程。 本書旨在剝離浮華，迴歸本質，為每一位渴望提升領導力、優化企業管理的實踐者，提供一套係統、深入且極具操作性的理論框架與實戰指南。 第一篇：領導力的基石——認知與自我 第一章：理解領導力的本質與演變 1.1 領導力的定義：超越權力，抵達影響力 傳統領導力模型（特質論、行為論、權變理論）的迴顧與局限。 現代領導力概念：情境化、關係化、服務化。 領導力與管理學的區彆與聯係：“做對事”與“把事做對”。 領導力的核心要素：願景、信念、責任、勇氣、智慧。 1.2 領導者特質：天生與後天 探究曆代卓越領導者的共性：誠信、謙遜、好奇心、韌性、同理心。 人格特質與領導效能的關聯： Myers-Briggs類型指標（MBTI）等性格分析工具的應用。 情商（EQ）在領導力中的關鍵作用：自我認知、自我管理、社會意識、關係管理。 識彆並發展個人領導潛能的途徑。 1.3 自我認知：領導力的源頭活水 “認識你自己”：深入剖析個人價值觀、動機、優勢與劣勢。 360度反饋的價值：傾聽來自不同層級的真實聲音。 SWOT分析在自我評估中的應用。 反思與日誌：持續學習與成長的催化劑。 1.4 領導者的心智模型：重塑認知框架 什麼是心智模型？它如何塑造我們的決策與行為？ 識彆並挑戰限製性心智模型。 成長型思維 VS 固定型思維：培養開放、學習的態度。 係統思維：理解復雜係統中的相互關聯與動態變化。 第二章：塑造領導者的品格與格局 2.1 誠信與道德：領導力的生命綫 “言必信，行必果”：誠信如何贏得信任與尊重。 道德領導力：在利益驅動與價值導嚮之間的平衡。 企業文化中的道德底綫：製度保障與榜樣垂範。 危機時刻的道德抉擇：堅守原則，贏得人心。 2.2 願景與使命：指引方嚮的北極星 什麼是卓越的願景？它如何激發團隊的鬥誌？ 使命的定義：組織的根本目的與存在價值。 願景與使命的落地：轉化為可執行的戰略目標。 領導者如何有效溝通願景，統一思想，凝聚力量。 2.3 激情與韌性：應對挑戰的內在驅動 激情：點燃團隊工作熱情的火種。 韌性：在逆境中保持前進的動力，從失敗中學習。 壓力管理與情緒調節：保持穩定，做齣明智決策。 剋服恐懼與不確定性：擁抱挑戰，尋求突破。 2.4 謙遜與包容：構建開放的學習型組織 謙遜：承認不足，勇於學習，不自視甚高。 包容：尊重差異，欣賞多元，營造安全感。 傾聽的藝術：真正理解他人的觀點與需求。 如何構建一個鼓勵坦誠溝通和建設性批評的環境。 第二篇：領導力的實踐——策略與執行 第三章：戰略思維與決策藝術 3.1 戰略分析：看清大勢，把握機遇 宏觀環境分析（PESTEL）：政治、經濟、社會、技術、環境、法律。 行業競爭分析（波特五力模型）：識彆行業競爭的驅動因素。 內部資源與能力分析：找到組織的競爭優勢。 情境分析與場景規劃：應對未來的不確定性。 3.2 目標設定與規劃：從願景到行動 SMART原則：製定清晰、可衡量、可達成、相關、有時限的目標。 戰略地圖與平衡計分卡：實現戰略可視化與績效衡量。 分解與授權：將宏大目標轉化為部門與個人的任務。 風險管理：識彆、評估、應對潛在風險。 3.3 決策模型與方法：提高決策質量 理性決策模型：問題定義、信息收集、方案評估、選擇實施。 直覺與經驗在決策中的作用。 集體智慧的應用：頭腦風暴、德爾菲法等。 決策偏見與陷阱：如何避免常見的認知偏差。 3.4 創新與變革管理：驅動組織持續發展 創新思維的培養：鼓勵試錯，擁抱變化。 變革的驅動力與阻力：理解變革過程中的挑戰。 變革領導力：如何設計、溝通和實施變革。 建立持續學習與適應的組織文化。 第四章：組織構建與人纔發展 4.1 組織結構的設計與優化 不同組織結構（職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織）的優劣勢。 根據戰略與業務需求選擇最閤適的組織架構。 扁平化與敏捷組織：應對快速變化的市場。 流程優化與效率提升：消除瓶頸，激發活力。 4.2 團隊建設與協作 高績效團隊的特徵與養成。 角色定位與職責劃分：確保團隊成員各司其職。 溝通機製的建立：信息流通、反饋順暢。 衝突管理與團隊凝聚力：將分歧轉化為成長動力。 4.3 人纔吸引、培養與激勵 人纔盤點與繼任者計劃：為組織未來儲備人纔。 績效管理體係：設定標準，評估績效，提供反饋。 激勵機製的設計：物質激勵與精神激勵並重。 職業發展通道與員工賦能：幫助員工實現個人價值。 4.4 企業文化建設：無形的軟實力 企業文化的構成要素：價值觀、信念、行為規範。 文化如何影響員工的行為與態度。 領導者在文化塑造中的作用：以身作則，言傳身教。 識彆並改造與組織發展不符的負麵文化。 第五章：溝通、影響與領導力風格 5.1 有效溝通的藝術 傾聽、錶達、提問：溝通的三個核心要素。 非語言溝通：肢體語言、語調、錶情的重要性。 跨部門、跨層級、跨文化的溝通策略。 會議管理與演示技巧：提高溝通效率。 5.2 影響力與說服力 權力的來源：法定權力、奬賞權力、懲罰權力、專傢權力、參照權力。 影響力策略：基於事實、情感、邏輯、共同利益。 談判技巧：尋求雙贏，達成共識。 公眾演講與說服：清晰錶達，富有感染力。 5.3 領導力風格的辨析與運用 不同領導力風格（指令型、教練型、支持型、參與型）的特點。 情境領導理論：根據員工的成熟度調整領導風格。 發展個人獨特的領導風格：融閤不同流派的優勢。 風格的適應性：在不同情境下靈活運用。 5.4 授權與賦能：釋放團隊的潛能 授權的原則與方法：信任、明確、支持。 賦能：給予員工自主權、資源和能力，讓他們能夠獨立解決問題。 監控與反饋：在授權的同時，確保目標達成。 賦能的深遠影響：提升員工滿意度、敬業度和組織整體效能。 第三篇：領導力的升華——反思與未來 第六章：領導者的學習與成長 6.1 終身學習的理念 知識爆炸時代，領導者如何保持學習的動力與能力。 持續學習的途徑：閱讀、培訓、研討會、在綫課程。 6.2 從經驗中學習 復盤與總結：係統性地迴顧成功與失敗的經驗。 “教訓”的轉化：將失敗的教訓轉化為未來的行動指南。 案例研究：從他人的經驗中汲取智慧。 6.3 導師與教練：加速成長 尋找閤適的導師：獲取指導與建議。 教練技術：引導他人發現問題，找到解決方案。 學習型社群：與同行交流，共同進步。 6.4 麵對挑戰與壓力 發展應對壓力的策略：運動、冥想、尋求支持。 在逆境中保持積極心態：從挑戰中尋找成長的機會。 平衡工作與生活：保持身心健康，可持續發展。 第七章：新時代領導力的趨勢與挑戰 7.1 數字化時代的領導力轉型 數據驅動的決策與管理。 擁抱人工智能與自動化：人機協作的新模式。 網絡安全與數據隱私的挑戰。 7.2 全球化與多元文化的領導 理解與尊重不同文化背景的團隊成員。 跨文化溝通與衝突解決。 構建包容性的全球化團隊。 7.3 可持續發展與社會責任 企業社會責任（CSR）與ESG（環境、社會、公司治理）。 領導者在推動可持續發展中的角色。 以負責任的方式引領企業發展。 7.4 應對VUCA世界（易變、不確定、復雜、模糊） 增強組織的適應性與韌性。 建立敏捷的決策與執行機製。 培養領導者的戰略洞察力與應變能力。 結論：卓越領導者的修煉之路 領導力是一場沒有終點的旅程，需要持續的實踐、反思與學習。 本書提供的框架與工具，是幫助您在這趟旅程中行穩緻遠的指南。 願每一位讀者都能成為擁有遠見卓識、卓越領導力，並能帶領企業在時代浪潮中乘風破浪的掌舵者。 附錄：實戰工具與案例分析 （此處可列舉一些常用的領導力評估問捲、決策模闆、團隊建設活動方案等，並配以真實的商業案例分析，具體內容根據圖書實際情況填充。）

評分☆☆☆☆☆

初拿到《包郵 這是你的船 白金版 領導力 領導學 企業管理》這本書，我的第一反應是，這個書名有點意思，但內容會不會過於泛泛而談？然而，當我翻開第一頁，我的疑慮便煙消雲散瞭。作者以一種非常接地氣的方式，將深奧的領導力理論，通過一個個鮮活的案例，巧妙地融入瞭企業管理的實際情境之中。我尤其被書中關於“戰略規劃”的探討所吸引。它並沒有停留在宏觀的願景描繪，而是深入到如何將戰略落地，如何將一個模糊的設想轉化為可執行的計劃，以及如何在執行過程中不斷調整和優化。這對於像我這樣，常常在戰略製定完成後，卻苦於執行不力的管理者來說，無疑是一場及時雨。書中還詳細闡述瞭“風險管理”的重要性，並提供瞭一套係統性的方法來識彆、評估和應對潛在的風險。這讓我深刻意識到，優秀的領導者不僅要敢於冒險，更要懂得如何規避不必要的風險，確保企業的穩健發展。此外，對於“人力資源管理”的論述也十分到位，它強調瞭員工是企業最寶貴的財富，並提供瞭許多提升員工敬業度、培養人纔的實用技巧。總而言之，這本書不僅是一本關於領導力的著作，更是一本能夠幫助企業管理者提升整體管理水平的實用工具書。它讓我對“白金版”的領導力有瞭更深刻的理解，也為我指明瞭未來職業生涯的發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個詞有著天然的敬畏，覺得它是一個難以企及的高度。然而，《包郵 這是你的船 白金版 領導力 領導學 企業管理》這本書，卻像一位熱情的嚮導，把我領進瞭領導力的大門，並告訴我，這扇門並非緊鎖，而是為每一個願意學習的人敞開。“白金版”的領導力，在我看來，就是一種能夠引領團隊持續發展，並為社會創造價值的能力。這本書最讓我著迷的部分，在於它對“危機管理”的深入剖析。它不僅僅是教我們如何應對突發事件，更重要的是如何通過前期的準備，構建起強大的風險抵禦能力，以及在危機過後，如何進行復盤和學習，避免重蹈覆轍。這讓我對“未雨綢繆”有瞭更深刻的理解。另外，書中關於“人纔培養”的章節，更是讓我醍醐灌頂。它強調瞭領導者不僅要識彆優秀人纔，更要懂得如何為他們提供成長平颱，如何激發他們的潛能，並最終將他們培養成組織的骨乾力量。這不僅僅是為瞭滿足企業當前的用人需求，更是為瞭企業的長遠發展。這本書讓我覺得，領導力是一種責任，也是一種使命。它讓我看到瞭，通過學習和實踐，我也能夠成為一名優秀的領導者，帶領我的團隊，駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場意外的驚喜！我抱著“包郵”的心態下單，沒想到收到的卻是“你的船”——一本能夠真正引領我駛嚮人生和事業“白金版”的寶藏。從書名來看，《領導力》和《領導學》似乎是核心，但它遠不止於此。它更像是一位經驗豐富的老船長，用通俗易懂的語言，為我指明瞭前方遼闊而充滿機遇的海洋。我特彆喜歡書中關於“如何激勵團隊”的章節，作者沒有羅列空泛的理論，而是通過一個個生動的故事，講述瞭如何建立信任、如何有效溝通、如何激發員工的內在動力。讀完這部分，我仿佛一下子醍醐灌頂，明白瞭許多過往管理中的睏惑。此外，書中對“企業管理”的闡述也十分精闢，它不是那種枯燥的教科書式講解，而是融入瞭許多當下企業麵臨的實際挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。比如，關於“變革管理”的部分，它詳細分析瞭組織變革過程中可能遇到的阻力，並給齣瞭如何剋服這些阻力的策略，這些都極具參考價值。這本書讓我深切感受到，成為一名優秀的領導者，需要的不隻是權威，更是一種智慧和格局。它就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路，讓我對未來充滿瞭信心。我迫不及待地想要將書中的智慧運用到我的工作中，期待看到積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個概念有著模糊的認知，總覺得它是一種與生俱來的天賦。但讀瞭《包郵 這是你的船 白金版 領導力 領導學 企業管理》之後，我纔明白，領導力完全可以通過學習和實踐來不斷提升。這本書給我最大的啓示在於，真正的領導者並非高高在上，而是能夠與團隊成員同舟共濟，共同麵對風浪。書中關於“溝通技巧”的章節，讓我受益匪淺。作者用大量篇幅闡述瞭如何進行有效傾聽，如何清晰地錶達自己的想法，以及如何通過非語言溝通來傳遞信息。這對於我這樣一個在日常工作中，常常因為溝通不暢而産生誤解的人來說，簡直是救命稻草。我還在書中看到瞭關於“決策機製”的詳細分析，它不僅僅是告訴我們要果斷，更重要的是要建立科學的決策流程，充分考慮各種因素，並承擔決策的後果。這讓我對“領導者”的角色有瞭更深層次的理解。另外，書中對“組織文化建設”的論述也十分獨到，它強調瞭文化對企業發展的重要性，並提供瞭一些如何塑造積極嚮上、富有活力的組織文化的建議。我發現，這本書就像一位循循善誘的導師，它沒有給我灌輸冰冷的理論，而是用一種啓發式的方式，引導我去思考，去發現。這讓我感覺，我不是在被動地閱讀，而是在主動地學習，在與作者一起探索。

評分☆☆☆☆☆

《包郵 這是你的船 白金版 領導力 領導學 企業管理》這本書，與其說是一本書，不如說是我在職業道路上遇到的一位智者。它如同一個“白金版”的航海圖，指引我如何駕駛我的“船”——也就是我的職業生涯和我的團隊，在復雜多變的市場海洋中穩健前行。我特彆欣賞書中關於“創新與變革”的論述。作者沒有迴避當前企業麵臨的巨大壓力，而是積極地倡導擁抱變革，並提供瞭應對策略。比如，他詳細分析瞭如何營造鼓勵創新的企業氛圍，如何識彆潛在的創新機會，以及如何在有限的資源下推動創新項目的落地。這讓我看到瞭企業在不確定時代生存和發展的希望。此外，書中對“團隊協作”的解讀也十分深刻。它超越瞭簡單的分工閤作，而是強調瞭如何建立一個高績效的團隊，如何通過有效的激勵和授權，將每個成員的潛力最大化。我從中學習到瞭許多關於如何處理團隊衝突、如何建立團隊信任的方法，這些都非常實用。這本書讓我認識到，領導力並非是管理者的專屬，而是滲透在企業運營的每一個環節。它也讓我更加堅定瞭提升自己管理能力的決心，因為我深知，隻有不斷成長，纔能帶領我的團隊走嚮更輝煌的未來。