指数型组织(打造独角兽公司的11个*强属性)/奇点大学书系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 萨利姆·伊斯梅尔(美 编

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出版社： 浙江人民

ISBN：9787213069215

商品编码：10348712566

开本：16

出版时间：2015-11-01

基本信息

• 商品名称：指数型组织(打造独角兽公司的11个*强属性)/奇点大学书系
• 作者：(加)萨利姆·伊斯梅尔//(美)迈克尔·马隆//尤里·范吉斯特|译者:苏健
• 定价：69.9
• 出版社：浙江人民
• ISBN号：9787213069215

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-11-01
• 印刷时间：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：290
• 字数：269千字

编辑推荐语

萨利姆·伊斯梅尔、迈克尔·马隆、尤里·范吉斯特编著的《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

作者简介

萨利姆·伊斯梅尔 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。 奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学*初几个项目的负责人。 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。 Ted演讲人。 2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

目录

指数型组织测试题
中文版序
前言 赢得未来的指数型组织
引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
**部分 指数型组织的前世今生
01颠覆一切的信息技术
◎智能手机的指数级发展
◎完成基因测序需要700年?
◎加速回报定律，信息技术发展新范式
◎一切都将被颠覆
02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze?
◎线性的诺基亚VS指数的谷歌
◎线性思维造就线性组织
◎指数型组织是*有希望的组织
第二部分 指数型组织的11个强大属性
03MTP，指数型组织的*重要属性
◎指数型组织的MTP
◎MTP是一种竞争优势
04指数型组织的5大外部属性(SCALE)
◎外部属性1：随需随聘的员工(StaffonDemand)
◎外部属性2：社群与大众(Community&Crowd;)
◎外部属性3：算法(Algorithms)
◎外部属性4：杠杆资产(LeveragedAssets)
◎外部属性5：参与(Engagement)
05指数型组织的5大内部属性(IDEAS)
◎内部属性1：用户界面(Interfaces)
◎内部属性2：仪表盘(Dashboards)
◎内部属性3：实验(Experimentation)
◎内部属性4：自治(Autonomy)
◎内部属性5：社交技术(SocialTechnologies)
06指数型组织形成的9大驱动因素
◎因素1：信息让一切变得越来越快
◎因素2：“去货币化”势不可当
◎因素3：“颠覆”已成新常态
◎因素4：“专家”不再值得信赖
◎因素5：“5年计划”过时了
◎因素6：小公司的优势*大
◎因素7：“租赁”取代“拥有”
◎因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”
◎因素9：一切皆可测量和知晓
第三部分 如何创建指数型组织
07创建指数型组织的关键步骤
◎指数型组织，成功创业公司的典型特征
◎创建指数型组织的12个关键步骤
◎BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织
08中型公司如何获得指数级成长
◎TED，20亿人次观看的思想论坛
◎GitHub，600万开发者的开源社区
◎CoyoteLogistics，成长*快的物流公司
◎StudioRoosegaarde，*具创新能力的“梦想工厂”
◎GTGCapitalPartners，成功实施指数型OKR的典范
◎GoPro，5年实现50倍速增长
09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
◎策略1：改变领导层
◎策略2：结盟、投资或收购
◎策略3：颠覆(X)
◎策略4：打造“精简版”指数型组织
10大型公司的“指数化”之路
◎可口可乐，指数级跳跃
◎海尔，“开放创新”助其越飞越高
◎小米，“米粉”成就的手机巨人
◎《卫报》，颠覆自我的新媒体
◎通用电气，借助指数型创业公司实现扩张
◎***，“好点子”备受呵护
◎Zappos，独特文化造就的电商
◎INGDirectCanada，高度自治的银行
◎GoogleVentures，近乎**的指数型组织
11“首席指数官”的诞生
◎可“指数化”的神奇力量
◎CXO的指数人生
◎首席指数官，全世界*重要的工作岗位
结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
后记
译者后记

创新驱动，韧性生长：解码现代组织的高效法则 在瞬息万变的商业浪潮中，什么样的组织能够穿越周期，脱颖而出，成为引领时代的“独角兽”？本书并非仅仅是一本关于“指数型组织”的理论解读，更是一本深入剖析现代成功企业共通基因的实践指南。它剥离了那些浮于表面的管理术语，直击企业成功的核心驱动力——那些能够让组织在不确定性中保持敏捷、在竞争中保持领先、在变革中持续创新的内在特质。 我们并非要在这里罗列市面上的种种管理模型，也不是要复述那些已经被反复提及的成功案例。相反，我们将一同探索那些支撑企业长期健康发展的基石，这些基石并非一蹴而就，而是通过精心的设计、持续的优化以及对人性深刻的理解而建立起来的。 一、目标之锚：清晰而远大的愿景 任何伟大的旅程都始于一个清晰的目标。对于组织而言，这个目标不仅仅是盈利，它关乎组织的使命、价值观以及它希望为世界带来的改变。这种清晰且远大的愿景，如同指引航船的灯塔，它能够激发团队的内在动力，凝聚共识，并在面对挑战时提供坚定的方向。 超越短期利益的承诺： 成功的组织并非只为季度财报而活，它们思考的是未来十年、二十年甚至更久远的影响。这种长远视角使得组织能够抵制短期诱惑，专注于构建可持续的竞争优势。 使命驱动的文化： 当员工不仅仅是为了薪水而工作，而是认同并为组织的使命感召时，他们会展现出远超预期的投入和创造力。这种使命感需要被清晰地阐释，并贯穿于组织的每一个决策和行动中。 价值观的内在化： 价值观并非墙上的标语，而是渗透在日常沟通、绩效评估、晋升机制中的行为准则。当价值观成为组织成员的“行为操作系统”时，它能够有效地指导决策，减少内部摩擦，并塑造独特的企业文化。 二、人才之翼：激发潜能的赋能系统 人是组织最宝贵的财富，但如何真正地“赋能”而非仅仅“管理”人才，是现代组织面临的重大课题。本书强调的是构建一个能够持续激发个体潜能，并将其转化为组织集体力量的生态系统。 能力导向的选拔与培养： 告别僵化的岗位描述，关注个体拥有的核心能力以及其成长潜力。建立灵活的培训机制，鼓励员工持续学习新技能，适应快速变化的环境。 授权与信任的文化： 给予员工足够的自主权和决策空间，让他们能够承担责任，并在实践中学习和成长。信任是赋能的基础，也是激发创造力的催化剂。 多元与包容的工作环境： 拥抱不同的观点、背景和经验，能够为组织带来更广阔的视野和更丰富的创意。建立公平、尊重、支持性的工作氛围，让每一个人都能感受到归属感和价值感。 灵活高效的协作机制： 突破部门壁垒，构建跨职能、跨地域的协作网络。利用现代技术工具，促进信息的自由流动和知识的共享，从而提升整体运作效率。 三、流程之骨：弹性而智能的运营体系 高效的组织需要有条理的流程，但僵化、笨重的流程只会成为创新的绊脚石。本书所倡导的流程，是那些能够适应变化、并且能够通过技术手段不断优化的智能系统。 精益求精的迭代思维： 拥抱“小步快跑，快速试错”的开发和运营模式。通过持续的反馈循环，不断优化产品、服务和内部流程，追求卓越。 数据驱动的决策： 将数据视为组织的“神经系统”，利用大数据分析和人工智能技术，洞察用户需求、市场趋势和运营效率。让决策基于事实，而非直觉。 自动化与智能化： 识别并自动化重复性、低价值的工作，将人力资源解放出来，投入到更具创造性和战略性的任务中。引入智能工具，提升工作效率和准确性。 敏捷响应的组织结构： 建立扁平化的管理层级，缩短信息传递路径，提高决策速度。鼓励跨部门的灵活组建和解散，以应对快速变化的项目需求。 四、创新之魂：拥抱变革的驱动力 创新是组织生命力的源泉。它不仅仅是指产品的革新，更是对商业模式、运营方式、组织文化的持续探索和突破。 鼓励试错与容忍失败： 创造一个不怕犯错的环境，让员工敢于尝试新的想法，即使这些想法最终未能成功。从失败中学习，是走向成功的必经之路。 跨界融合的思维： 打破行业的边界，借鉴不同领域的成功经验和创新模式。鼓励不同部门、不同背景的员工进行交流碰撞，激发新的灵感。 用户为中心的创新： 深刻理解用户的痛点和需求，将用户置于创新的核心位置。通过用户反馈和参与，不断打磨产品和服务，创造超越用户期望的价值。 开放式创新与生态合作： 积极寻求外部合作，与初创企业、学术界、行业伙伴共同探索创新机会。构建一个开放的创新生态，加速技术和商业模式的演进。 五、技术之器：驱动未来的赋能工具 在数字时代，技术不再是简单的工具，而是组织实现指数级增长的关键赋能者。本书强调的是如何策略性地运用技术，以实现效率的飞跃和能力的拓展。 云原生与可扩展性： 构建基于云的IT基础设施，确保组织的系统能够轻松应对海量数据和用户增长，具备极强的弹性和可扩展性。 人工智能与机器学习的应用： 深度挖掘人工智能在客户服务、个性化推荐、预测分析、自动化运营等方面的潜力，实现降本增效和体验升级。 开放API与互联互通： 建立开放的API接口，促进内部系统之间以及与外部合作伙伴的数据互通，构建灵活、高效的数字生态。 网络安全与数据隐私： 在拥抱技术的同时，将网络安全和数据隐私提升到战略高度。建立健全的安全防护体系，赢得用户信任，保障业务连续性。 六、社区之核：连接与共生的生态网络 现代成功的组织，往往不仅仅是独立的实体，它们是更大生态系统中的关键节点。本书探讨的是如何构建和维护强大的社区，从而实现共赢。 用户社区的运营与价值创造： 将用户从消费者转变为产品的共建者和传播者。通过社群运营，倾听用户声音，收集反馈，并从中发掘新的商业机会。 合作伙伴生态的构建与协同： 与供应商、渠道商、技术伙伴等建立紧密的合作关系，形成互利共赢的生态系统，共同抵御风险，分享收益。 知识共享与开放平台的搭建： 鼓励内部知识的流动和共享，同时也可以通过开放平台，吸引外部智慧，加速创新和发展。 社会责任与可持续发展： 将企业的社会责任融入到业务战略中，关注环境保护、社会公平等议题。通过积极的社会贡献，赢得社会认可，提升品牌价值。 本书所呈现的，并非一套孤立的工具箱，而是一套相互关联、相互强化的系统。它关乎组织的目标设定、人才的培养、流程的优化、创新的驱动，以及技术的应用，最终指向的是一个能够持续学习、快速适应、并最终实现指数级增长的现代化组织。 这是一种思维模式的转变，一种对组织本质的深刻洞察。它邀请您一同思考：如何构建一个真正具有生命力、能够应对未来挑战的组织？

评分☆☆☆☆☆

《指数型组织》——这书名就带着一股子“搞事情”的劲儿，直接戳中了当下这个瞬息万变的商业时代痛点。什么叫“指数型”？我理解这绝对不是那种“一年增长10%”的保守派，而是那种“一夜之间，格局全变”的狠角色。这本书要是能把打造这种“独角兽”的秘诀给挖出来，那简直就是创业者和转型者的福音。我最期待的，是它能不能讲清楚，到底是什么样的“属性”让这些公司能跑得这么快，甚至超越竞争对手好几个身位？是它们在技术上的某个突破，还是在商业模式上的某个创新？或者是某种特殊的组织文化，能够让整个团队爆发出惊人的能量？“11个强属性”，听起来就像是打怪升级的技能点，让人想知道每一个技能到底是什么，该怎么去解锁和升级。而且，加上“奇点大学书系”的金字招牌，我总觉得这本书里会有很多关于未来科技、前沿理念的深度探讨，绝不是那种人云亦云的畅销书。我希望它能带给我一种豁然开朗的感觉，让我看到一条清晰的、能通往“指数级增长”的道路，并且能够给我一些实际的启发，让我知道该从哪些方面着手，才能让自己的组织也拥有这种“独角兽”的潜质。

评分☆☆☆☆☆

这本《指数型组织》的书名，着实让我好奇心爆棚。我最近一直在思考，为什么有些公司能像火箭一样腾空而起，成为行业内的佼佼者，而有些则步履维艰，甚至昙花一现？“指数型组织”这个概念，听起来就有一种颠覆性的力量，它暗示着一种非线性的增长模式，这与我们传统认知中的线性发展截然不同。我猜想，这本书的核心或许在于揭示这些“独角兽”企业究竟是如何摆脱传统束缚，实现跨越式发展的。它会深入剖析那些驱动它们快速扩张的内在机制吗？比如，它们是如何利用科技的力量，实现规模化而不失灵活性的？或者，它们是如何构建一种能够持续吸引和激励顶尖人才的文化？“11个强属性”的提法，更是让人对接下来的内容充满了期待，我设想这些属性可能涵盖了从市场洞察、产品创新，到运营效率、合作伙伴关系等多个维度，而且是经过提炼总结出来的、最具普适性的成功要素。作为一个对商业趋势和创新模式有着浓厚兴趣的读者，我非常希望这本书能为我提供一些具体的、可操作的思路和方法，帮助我理解并学习这些成功的基因，从而在自己的工作和事业中找到突破的方向。

评分☆☆☆☆☆

天呐，这本书的书名就足够让人眼前一亮了：《指数型组织——打造独角兽公司的11个强属性》。光是“指数型组织”这几个字，就充满了未来感和科技感，让人忍不住想一探究竟。我一直对那些快速崛起、颠覆行业的公司非常好奇，它们是如何在短时间内做到如此惊人的规模和影响力的？是拥有什么神秘的基因，还是掌握了什么不为人知的秘诀？“独角兽公司”这个词本身就自带光环，代表着稀有、高价值和突破性的创新。而“11个强属性”则给人一种结构清晰、干货满满的预期，仿佛这本书就像一本武林秘籍，将成为我们通往成功之路的指南。我在想，这11个属性会不会涵盖了从战略规划、组织架构到人才培养、技术应用等各个层面？是不是能够帮助我们这些创业者或者在传统企业中寻求变革的人，找到突破瓶颈、实现指数级增长的清晰路径？尤其是“奇点大学书系”这个标签，更是让我对接下来的内容充满了信心，奇点大学一直以来都是科技创新和未来趋势的前沿阵地，能出现在这里的书籍，想必都经过了严格的筛选和高质量的打磨。我迫不及待地想要翻开它，看看它究竟会为我揭示怎样的商业奥秘，又能否点燃我内心深处的创业激情，为我的事业发展注入新的动能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简直就是为我这种渴望了解商业世界最新动态的读者量身定做的：《指数型组织——打造独角兽公司的11个强属性》。当下，我们所处的商业环境变化太快了，传统的一些管理和发展模式似乎已经难以跟上时代的步伐。而“指数型组织”这个词，让我立刻联想到那些在短时间内异军突起、改变行业格局的科技巨头，它们似乎拥有某种超越常规的生长逻辑。我非常好奇，这种“指数型”究竟是如何实现的？它是否意味着一种全新的组织架构、运营模式，甚至是一种思维方式？“打造独角兽公司”的目标，更是直击人心，谁不想拥有这样一家具有颠覆性和高增长潜力的企业？而“11个强属性”，则为这本书的内容提供了一个清晰的框架，我期待它能够系统地梳理出构建指数型组织的具体要素，并且提供有深度的分析和案例。我在想，这些属性会不会包括那些能够赋能企业快速扩张的技术，或者能够吸引和保留顶尖人才的管理策略，又或者是能够捕捉和利用海量数据的能力？“奇点大学书系”的加持，更让我相信这本书会是具有前瞻性和深度价值的内容，能够帮助我们洞察未来商业发展的趋势，并为我们在竞争激烈的市场中找到制胜之道提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

《指数型组织》这个书名，立刻在我脑海中勾勒出一幅画面：一群拥有非凡力量的组织，正以惊人的速度崛起，它们仿佛是商业世界的“独角兽”，既稀有又充满魔力。我一直很好奇，这些被媒体津津乐道的“独角兽”公司，究竟是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的？它们是否真的拥有某种“指数型”的基因，能够实现远超传统企业的增长速度？这本书的标题直接点出了“11个强属性”，这让我对接下来的内容充满了期待，仿佛要揭示一套解锁“独角兽”潜能的秘方。我迫不及待地想知道，这11个属性具体是什么？它们是关于技术创新、商业模式、团队协作，还是市场策略？我希望这本书能够深入浅出地剖析这些关键要素，并且能够提供丰富的案例和实践指导，让我们这些读者能够理解并借鉴这些成功组织的经验。而“奇点大学书系”这个标签，更是为这本书增添了一层信任的光环，奇点大学一直是探索未来科技与社会变革的先驱，能被收录进这个书系，想必这本书的内容定是前沿且具有深刻洞察力的。我渴望通过这本书，能够获得关于如何构建更具活力、适应性更强、并且能够实现指数级增长的组织的深刻理解，为我未来的创业或职业发展提供坚实的理论基础和实用的操作指南。