國際工程項目管理模式研究及應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建設工程造價管理協會，中信工程項目管理（北京）有限公司 編

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 國際工程
• 項目管理模式
• 工程建設
• 國際閤作
• 風險管理
• 成本控製
• 進度管理
• 質量管理
• 閤同管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112210664

版次：1

商品編碼：12179867

包裝：平裝

叢書名： 工程造價管理研究前沿叢書

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：197

字數：165000

正文語種：中文

內容簡介

　　《國際工程項目管理模式研究及應用》對國際常見的項目管理模式進行瞭梳理和總結，按照工程項目的閤同關係、組織管理關係、融資方式將這些模式進行分類，並重點分析瞭每種模式的概念、特點、優缺點、適用範圍及對每類模式進行對比分析。通過分析典型國傢建築市場情況、法律規定以及國際項目管理相關協會和國際工程項目管理相關標準，有助於我國工程谘詢企業瞭解國際工程項目管理的外部環境，增強適應國際市場發展與變化的能力。
　　《國際工程項目管理模式研究及應用》在深入分析國際工程項目管理模式影響因素的基礎上，提齣國際工程項目管理模式的兩種選擇方法：經驗判斷法和層次分析法，以及國際工程項目管理模式選擇的流程，並用具體案例論證瞭項目管理模式選擇方法和流程的可行性和有效性。
　　《國際工程項目管理模式研究及應用》最後介紹國際工程項目管理模式的實施，重點介紹與項目管理模式密切相關的項目前期策劃管理、範圍管理、閤同管理、進度管理、投資管理、風險管理實施的流程和內容，並重點分析不同項目管理模式下，各參與方管理職能的內容和責任，為我國工程谘詢企業進行國際工程項目管理提供參考。

內頁插圖

目錄

第1章 工程項目管理概述
1．1 項目概述
1．1．1 項目的概念及特徵
1．1．2 項目的分類
1．1．3 工程項目的特點
1．1．4 國際工程項目的概念及特徵
1．2 工程項目的建設程序
1．2．1 項目發展周期及其特點
1．2．2 項目周期運行的階段劃分
1．2．3 國內外工程項目的建設程序
1．3 工程項目管理概述
1．3．1 工程項目管理的概念及要素
1．3．2 工程項目管理的任務
1．3．3 工程建設參與方及利益相關方
1．3．4 谘詢工程師與工程谘詢公司

第2章 國際工程項目管理模式分析
2．1 國際工程項目常見的管理模式
2．1．1 按照工程的閤同關係分類
2．1．2 按照工程項目的組織管理關係分類
2．1．3 按照工程項目的融資方式分類
2．1．4 其他項目管理模式
2．2 我國工程項目管理模式的發展
2．2．1 我國工程項目管理的發展曆程
2．2．2 我國工程項目管理常見的管理模式

第3章 國際工程項目管理環境分析
3．1 建築市場情況分析
3．1．1 英國建築市場分析
3．1．2 美國建築市場分析
3．2 各國的法律規定
3．2．1 英國的相關法律
3．2．2 美國的相關法律
3．3 項目管理相關政策支持機構及標準
3．3．1 國際項目管理相關協會
3．3．2 國際工程項目管理相關標準

第4章 國際工程項目管理模式選擇
4．1 影響工程項目管理模式選擇的因素
4．1．1 業主方的技術力量和管理能力
4．1．2 資金的來源與構成
4．1．3 項目的性質
4．1．4 項目工期的要求
4．1．5 項目的規模
4．1．6 地域性特點
4．1．7 項目的閤同計價方式
4．2 國際工程項目管理模式選擇的原則
4．2．1 管理模式決策科學化
4．2．2 確保有力實施“目標控製”
4．2．3 充分考慮項目業主技術力量與管理能力
4．2．4 閤理分析項目資金來源與構成
4．2．5 適應項目性質與規模
4．2．6 尊重項目地域性特點
4．2．7 項目建設主體各方責任、利益、風險對等
4．2．8 保證信息暢通
4．3 國際工程項目管理模式選擇方法
4．3．1 經驗判斷法
4．3．2 層次分析法
4．3．3 項目管理模式確定的流程
4．4 國際工程項目管理模式選擇的案例分析
4．4．1 迪拜辦公樓項目管理案例分析
4．4．2 波蘭波茲南市政垃圾熱處理廠PPP項目案倪

第5章 國際工程項目管理模式的實施
5．1 國際工程項目的前期策劃管理
5．2 國際工程項目的範圍管理
5．2．1 工程項目範圍確定的流程
5．2．2 不同項目管理模式下各參與方的工作範圍
5．3 國際工程項目的閤同管理
5．3．1 國際工程項目的主要閤同關係
5．3．2 國際工程項目的閤同策劃
5．3．3 不同項目管理模式下的閤同體係
5．4 國際工程項目的進度管理
5．4．1 工程項目進度管理的流程
5．4．2 不同項目管理模式下各參與方的進度管理
5．5 國際工程項目的投資管理
5．5．1 工程項目投資管理的流程
5．5．2 不同項目管理模式下各參與方的投資管理
5．6 國際工程項目的風險管理
5．6．1 國際工程項目的風險因素
5．6．2 不同項目管理模式下各參與方的風險
5．6．3 國際工程項目的風險管理的措施

附錄1
附錄2
參考文獻

前言/序言

　　伴隨著全球經濟一體化發展趨勢和我國推行“一帶一路”政策的大環境下，我國的國際化項目越來越多，本書通過對國際工程項目管理模式的研究，給我國工程谘詢企業、項目管理企業開展國際工程項目管理提供指引和藉鑒。
　　本書對國際常見的項目管理模式進行瞭梳理和總結，按照工程項目的閤同關係、組織管理關係、融資方式將這些模式進行分類，並重點分析瞭每種模式的概念、特點、優缺點、適用範圍及對每類模式進行對比分析。通過分析典型國傢建築市場情況、法律規定以及國際項目管理相關協會和國際工程項目管理相關標準，有助於我國工程谘詢企業瞭解國際工程項目管理的外部環境，增強適應國際市場發展與變化的能力。本書在深入分析國際工程項目管理模式影響因素的基礎上，提齣國際工程項目管理模式的兩種選擇方法：經驗判斷法和屢次分析法，以及國際工程項目管理模式選擇的流程，並用具體案例論證瞭項目管理模式選擇方法和流程的可行性和有效性。本書最後介紹國際工程項目管理模式的實施，重點介紹與項目管理模式密切相關的項目前期策劃管理、範圍管理、閤同管理、進度管理、投資管理、風險管理實施的流程和內容，並重點分析不同項目管理模式下，各參與方管理職能的內容和責任，為我國工程谘詢企業進行國際工程項目管理提供參考。
　　由於編者水平和時間有限，書中難免有不當之處，敬請讀者批評指正。

《國際工程項目管理模式研究與應用》：洞悉全球工程脈搏，駕馭復雜項目洪流 在瞬息萬變的全球化浪潮中，國際工程項目以其規模宏大、技術復雜、參與方眾多、風險多變等特點，成為衡量一個國傢經濟實力、技術水平乃至國際競爭力的重要標誌。從標誌性的基礎設施建設，到尖端的能源項目，再到復雜的工業設施，國際工程項目無處不在，它們不僅重塑著地球的麵貌，也深刻影響著人類的生活方式。然而，這些項目的成功執行並非易事，它需要超越地域、文化、法律和技術壁壘的卓越管理能力。 《國際工程項目管理模式研究與應用》一書，正是聚焦於這一前沿領域，深入剖析國際工程項目管理所麵臨的獨特挑戰，並係統梳理、研究和評介當前全球範圍內湧現齣的各類行之有效的項目管理模式。本書旨在為廣大工程項目管理從業者、決策者、研究人員以及對國際工程領域感興趣的讀者，提供一個全麵、深入且具有實踐指導意義的知識框架。 體係化梳理，前沿模式盡收眼底 本書並非停留在對傳統項目管理理論的簡單羅列，而是著力於將目光投嚮國際工程項目管理的前沿實踐。我們將最前沿的、在全球範圍內被廣泛采納或正在形成的各類管理模式進行係統性的梳理和歸納。這包括但不限於： EPCM（Engineering, Procurement, and Construction Management）模式：深度解析其在項目設計、采購、施工管理等各個環節的職責劃分、協作機製以及風險分擔方式。探討EPCM模式如何平衡業主、設計方、采購方和施工方的利益，以及在不同類型國際項目中的適應性。 DB（Design-Build）模式：聚焦於設計與施工一體化管理的優勢與挑戰。分析DB模式如何通過精簡流程、優化溝通、提前協調來提高效率、控製成本、縮短工期，並探討其在復雜大型項目中的應用潛力和局限性。 PPP（Public-Private Partnership）模式：深入研究政府與私人部門在基礎設施建設和公共服務領域閤作的新型管理模式。從風險分配、融資結構、閤同安排、績效評估等多個維度，剖析PPP模式的內涵、類型以及在不同國傢和地區的應用案例，揭示其推動經濟發展和社會進步的潛力。 IPD（Integrated Project Delivery）模式：重點關注其在促進項目全生命周期各參與方深度協作、共同承擔風險、共享收益的理念。探討IPD模式如何通過多方協議、信息共享平颱、虛擬建造技術等手段，實現項目目標的最優化。 敏捷項目管理在國際工程中的應用：雖然敏捷方法論在軟件開發領域更為人熟知，但本書也積極探索其在特定國際工程項目場景下的適用性，例如在需求快速變化、技術迭代迅速的科技型工程或研發類項目中，如何藉鑒敏捷的迭代、增量、反饋的原則，提高項目的響應速度和適應性。 多維度研究，深入解析管理精髓 對每一種管理模式的介紹，本書都力求做到多維度、深層次的剖析： 模式的起源與發展：追溯每種模式的演進曆程，理解其産生的時代背景、解決的核心問題以及不斷發展的驅動力。 核心要素與構成：係統闡述每種模式的關鍵組成部分，包括閤同結構、組織架構、決策機製、信息管理、溝通協調策略等。 優勢與劣勢分析：客觀公正地評價每種模式的優點和潛在缺點，幫助讀者在實際應用中揚長避短。 適用性與邊界條件：深入探討不同管理模式在不同類型、不同規模、不同風險等級的國際工程項目中適用的程度，以及其應用可能遇到的挑戰和限製。 關鍵成功因素：總結每種模式成功的關鍵因素，包括業主方的領導力、項目團隊的專業素養、閤同的清晰度、風險管理體係的完善程度等。 本土化應用，賦能中國企業走嚮世界 本書的另一大亮點在於其對國際工程項目管理模式在中國的本土化應用進行瞭深入的探討。在全球化深入發展的今天，中國企業正積極參與到世界各地的工程建設中，對先進的項目管理模式有著迫切的需求。本書將： 分析中國企業在國際工程項目管理中麵臨的挑戰：例如跨文化溝通障礙、法律法規差異、地緣政治風險、融資難題等。 研究國際成熟管理模式在中國企業的實踐情況：通過案例分析，展示中國企業如何藉鑒、吸收、並結閤自身特點，探索適閤自身的國際工程項目管理模式。 提齣本土化創新與發展建議：在藉鑒國際經驗的基礎上，為中國企業如何構建具有國際競爭力的項目管理體係提供實操性強的建議，包括如何優化組織結構、完善閤同管理、加強風險管控、提升信息化水平等。 探討“中國模式”的形成與發展：展望中國在全球工程項目管理領域可能形成的獨特管理理念和實踐，以及其對全球工程管理發展的貢獻。 案例驅動，理論與實踐的完美融閤 理論的闡述需要鮮活的實踐來支撐。本書精選瞭大量來自世界各地的典型國際工程項目案例，涵蓋瞭基礎設施、能源、製造業、交通運輸等多個領域。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以直觀地瞭解： 不同管理模式在實際項目中的具體應用：例如某大型水電項目如何采用EPC模式，某國際機場擴建項目如何應用PPP模式，某高科技産業園區建設如何藉鑒IPD理念。 項目管理過程中遇到的典型問題與解決方案：例如如何處理跨國團隊的溝通障礙，如何應對突發的地緣政治風險，如何管理復雜的閤同變更。 不同管理模式在實踐中産生的效果：通過對比分析，展現不同管理模式對項目進度、成本、質量、安全以及業主滿意度的影響。 前瞻性視野，引領行業未來發展 《國際工程項目管理模式研究與應用》不僅是對當前管理模式的總結，更是對未來發展趨勢的洞察。本書將探討： 數字化與智能化在國際工程項目管理中的應用：例如BIM（建築信息模型）、物聯網、大數據、人工智能等技術如何賦能項目全生命周期的管理，提高決策的科學性和精準性。 可持續發展與綠色工程管理：在全球氣候變化和環境保護日益受到重視的背景下，探討如何在國際工程項目中融入可持續發展理念，推行綠色工程管理。 風險管理的新挑戰與新策略：例如網絡安全風險、氣候風險、地緣政治風險等新型風險的齣現，以及如何構建更加 robust 的風險管理體係。 人纔培養與團隊建設：在全球化背景下，如何培養具備國際視野、跨文化溝通能力和綜閤管理能力的工程項目管理人纔。 結語 《國際工程項目管理模式研究與應用》是一本集理論性、實踐性、前瞻性於一體的專著。它將幫助您： 深刻理解國際工程項目管理的復雜性與挑戰。 掌握當前主流的國際工程項目管理模式。 提升在實際項目管理中的決策能力與執行效率。 為中國企業參與全球工程建設提供有力的智力支持。 把握行業發展趨勢，引領未來項目管理創新。 無論您是身處國際工程管理一綫，還是對這一領域充滿探索欲，本書都將是您不可或缺的寶貴參考。讓我們一起，通過對先進管理模式的深入研究與應用，駕馭復雜的國際工程項目洪流，共創更加美好的世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《國際工程項目管理模式研究及應用》本身就充滿瞭信息量，讓我對它充滿瞭好奇。我特彆感興趣的是書中對“研究”部分的處理。它是否會追溯國際工程項目管理模式的曆史演變？例如，從早期簡單的命令行事，到後來的流程化管理，再到如今強調利益相關者、可持續性和數字化的現代管理體係。我希望能看到一些關於不同區域（如北美、歐洲、亞洲、中東等）在工程項目管理方麵形成的獨特風格和側重點。比如，在某些地區，是否更強調標準化和規範化，而在另一些地區，是否更注重靈活性和快速響應？書中在“應用”部分，又會以何種形式呈現？是理論與實踐的結閤，還是純粹的案例分析？我期待書中能夠提供一些關於如何在實際項目中，根據項目特點和客戶需求，靈活運用和調整管理模式的建議。同時，我也希望書中能夠觸及一些關於跨文化溝通、法律閤規、環境保護等在國際工程項目中普遍存在的挑戰，並提供相應的管理對策。如果書中能夠加入一些最新的行業研究報告或者數據分析，來佐證其觀點，那就更具說服力瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種穩重而專業的印象，雖然我還沒來得及深入閱讀，但從書名《國際工程項目管理模式研究及應用》來看，它似乎涵蓋瞭相當廣泛的領域。我特彆好奇書中會如何梳理和比較不同國傢、不同類型的工程項目管理模式，比如是側重於英美模式、德國模式，還是亞洲一些新興市場的實踐。我期待書中能夠深入剖析這些模式在實際操作中的優劣勢，以及它們在應對不同文化背景、法律法規和市場環境時所采取的策略。例如，在大型基礎設施項目中，成本控製、進度管理、風險規避以及利益相關者的協調都至關重要。我希望書中能提供具體的案例分析，展示這些管理模式是如何在現實復雜的國際工程項目中落地生根，並取得成功的。從書名來看，它可能還會涉及到項目生命周期的各個階段，從可行性研究、設計、采購、施工到最後的運維，每一步都需要精密的計劃和執行。對於像我這樣對國際工程管理抱有濃厚興趣的讀者來說，這本書無疑提供瞭一個寶貴的學習和研究平颱，它可能為我們揭示行業內的前沿動態和最佳實踐，幫助我們理解全球工程項目管理的發展趨勢。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，第一感覺就是它內容一定非常紮實，不是那種流於錶麵的淺嘗輒止。書名《國際工程項目管理模式研究及應用》已經預示著這本書的深度和廣度。我個人特彆關注的是書中對於“研究”和“應用”這兩個詞的側重點。究竟是偏重於理論模型的研究，還是更側重於實際應用的案例分析？我猜想，這本書可能是在理論研究的基礎上，提供瞭大量真實的項目案例，來印證和闡述不同的管理模式。比如說，書中會不會探討如何根據項目的規模、復雜度、參與方的國籍和文化背景，來選擇最適閤的管理模式？或者，是否會分析在跨文化團隊協作中，常見的挑戰以及如何通過有效的管理手段來剋服？我期待書中能夠詳細介紹一些在國際工程領域具有代錶性的項目，比如大型的能源項目、交通運輸項目，甚至是復雜的公私閤營（PPP）項目，然後去剖析這些項目在管理模式上的獨特性和創新之處。如果書中能夠提供一些可量化的數據，比如項目成功率、成本節約比例、客戶滿意度等，那就更好瞭。作為一名有多年工程項目經驗的從業者，我渴望從這本書中獲得一些能夠直接應用於實際工作中的啓示和方法論，能夠幫助我在未來的項目管理中做齣更明智的決策，提高項目的整體效益。

評分☆☆☆☆☆

這部《國際工程項目管理模式研究及應用》給我一種既有學術嚴謹性又不失實踐指導性的感覺。我尤其看重的是書中對於“模式”這個概念的探討。它是否僅僅是羅列瞭不同的管理工具和技術，還是真正深入到不同文化和經濟體所形成的獨特管理哲學和體係？我希望書中能對一些主流的國際工程項目管理方法論，例如IPMA、PMI的ICB、PMP等，進行細緻的對比和分析，指齣它們在適用範圍、側重點以及落地執行上的差異。更重要的是，我希望它能提供一些關於如何“應用”這些模式的具體指導。例如，在資源有限的情況下，如何選擇成本效益最高的管理模式？在麵臨政治風險或地緣衝突時，哪些管理模式更具韌性？書中會不會分享一些成功規避重大項目失敗的經驗教訓，或者提供一些在風險評估和應對方麵的實用框架？如果能夠結閤一些新興的技術，比如大數據、人工智能在項目管理中的應用，以及它們如何影響國際工程項目管理模式的發展，那這本書的價值將進一步提升。我期待它能夠為我們提供一個清晰的視角，去理解和掌握在復雜多變的國際工程領域，如何有效地駕馭項目，實現項目目標。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《國際工程項目管理模式研究及應用》這本書時，我腦海中立刻浮現齣許多關於全球化工程項目的畫麵：大型橋梁、高層建築、能源設施，以及那些橫跨國界的復雜閤作。我對於書中“研究”的部分感到尤其期待，想知道它會如何梳理和分析國際工程項目管理的不同發展脈絡。它是否會詳細介紹在不同國傢和地區，由於文化、經濟、法律和技術等因素的影響，所演變齣的獨特管理模式？例如，北美模式的嚴謹和係統性，歐洲模式的創新和環保意識，以及亞洲模式的快速發展和靈活調整，書中會否有深入的比較和解讀？而在“應用”方麵，我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和工具，幫助讀者將理論知識轉化為實際操作。比如，在資源分配、風險管理、質量控製、閤同管理等方麵，如何有效地應用這些國際化的管理模式？書中是否會包含一些具有代錶性的成功和失敗案例，來幫助我們更好地理解和學習？我更關心的是，這本書能否幫助我們認識到，在復雜的國際工程項目中，如何超越簡單的技術層麵，深入到文化、溝通和戰略的層麵，去實現項目的最終成功。