国际工程项目管理模式研究及应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建设工程造价管理协会，中信工程项目管理（北京）有限公司 编

图书标签:

• 工程项目管理
• 国际工程
• 项目管理模式
• 工程建设
• 国际合作
• 风险管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 合同管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112210664

版次：1

商品编码：12179867

包装：平装

丛书名： 工程造价管理研究前沿丛书

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：197

字数：165000

正文语种：中文

内容简介

　　《国际工程项目管理模式研究及应用》对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结，按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类，并重点分析了每种模式的概念、特点、优缺点、适用范围及对每类模式进行对比分析。通过分析典型国家建筑市场情况、法律规定以及国际项目管理相关协会和国际工程项目管理相关标准，有助于我国工程咨询企业了解国际工程项目管理的外部环境，增强适应国际市场发展与变化的能力。
　　《国际工程项目管理模式研究及应用》在深入分析国际工程项目管理模式影响因素的基础上，提出国际工程项目管理模式的两种选择方法：经验判断法和层次分析法，以及国际工程项目管理模式选择的流程，并用具体案例论证了项目管理模式选择方法和流程的可行性和有效性。
　　《国际工程项目管理模式研究及应用》最后介绍国际工程项目管理模式的实施，重点介绍与项目管理模式密切相关的项目前期策划管理、范围管理、合同管理、进度管理、投资管理、风险管理实施的流程和内容，并重点分析不同项目管理模式下，各参与方管理职能的内容和责任，为我国工程咨询企业进行国际工程项目管理提供参考。

内页插图

目录

第1章 工程项目管理概述
1．1 项目概述
1．1．1 项目的概念及特征
1．1．2 项目的分类
1．1．3 工程项目的特点
1．1．4 国际工程项目的概念及特征
1．2 工程项目的建设程序
1．2．1 项目发展周期及其特点
1．2．2 项目周期运行的阶段划分
1．2．3 国内外工程项目的建设程序
1．3 工程项目管理概述
1．3．1 工程项目管理的概念及要素
1．3．2 工程项目管理的任务
1．3．3 工程建设参与方及利益相关方
1．3．4 咨询工程师与工程咨询公司

第2章 国际工程项目管理模式分析
2．1 国际工程项目常见的管理模式
2．1．1 按照工程的合同关系分类
2．1．2 按照工程项目的组织管理关系分类
2．1．3 按照工程项目的融资方式分类
2．1．4 其他项目管理模式
2．2 我国工程项目管理模式的发展
2．2．1 我国工程项目管理的发展历程
2．2．2 我国工程项目管理常见的管理模式

第3章 国际工程项目管理环境分析
3．1 建筑市场情况分析
3．1．1 英国建筑市场分析
3．1．2 美国建筑市场分析
3．2 各国的法律规定
3．2．1 英国的相关法律
3．2．2 美国的相关法律
3．3 项目管理相关政策支持机构及标准
3．3．1 国际项目管理相关协会
3．3．2 国际工程项目管理相关标准

第4章 国际工程项目管理模式选择
4．1 影响工程项目管理模式选择的因素
4．1．1 业主方的技术力量和管理能力
4．1．2 资金的来源与构成
4．1．3 项目的性质
4．1．4 项目工期的要求
4．1．5 项目的规模
4．1．6 地域性特点
4．1．7 项目的合同计价方式
4．2 国际工程项目管理模式选择的原则
4．2．1 管理模式决策科学化
4．2．2 确保有力实施“目标控制”
4．2．3 充分考虑项目业主技术力量与管理能力
4．2．4 合理分析项目资金来源与构成
4．2．5 适应项目性质与规模
4．2．6 尊重项目地域性特点
4．2．7 项目建设主体各方责任、利益、风险对等
4．2．8 保证信息畅通
4．3 国际工程项目管理模式选择方法
4．3．1 经验判断法
4．3．2 层次分析法
4．3．3 项目管理模式确定的流程
4．4 国际工程项目管理模式选择的案例分析
4．4．1 迪拜办公楼项目管理案例分析
4．4．2 波兰波兹南市政垃圾热处理厂PPP项目案倪

第5章 国际工程项目管理模式的实施
5．1 国际工程项目的前期策划管理
5．2 国际工程项目的范围管理
5．2．1 工程项目范围确定的流程
5．2．2 不同项目管理模式下各参与方的工作范围
5．3 国际工程项目的合同管理
5．3．1 国际工程项目的主要合同关系
5．3．2 国际工程项目的合同策划
5．3．3 不同项目管理模式下的合同体系
5．4 国际工程项目的进度管理
5．4．1 工程项目进度管理的流程
5．4．2 不同项目管理模式下各参与方的进度管理
5．5 国际工程项目的投资管理
5．5．1 工程项目投资管理的流程
5．5．2 不同项目管理模式下各参与方的投资管理
5．6 国际工程项目的风险管理
5．6．1 国际工程项目的风险因素
5．6．2 不同项目管理模式下各参与方的风险
5．6．3 国际工程项目的风险管理的措施

附录1
附录2
参考文献

前言/序言

　　伴随着全球经济一体化发展趋势和我国推行“一带一路”政策的大环境下，我国的国际化项目越来越多，本书通过对国际工程项目管理模式的研究，给我国工程咨询企业、项目管理企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。
　　本书对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结，按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类，并重点分析了每种模式的概念、特点、优缺点、适用范围及对每类模式进行对比分析。通过分析典型国家建筑市场情况、法律规定以及国际项目管理相关协会和国际工程项目管理相关标准，有助于我国工程咨询企业了解国际工程项目管理的外部环境，增强适应国际市场发展与变化的能力。本书在深入分析国际工程项目管理模式影响因素的基础上，提出国际工程项目管理模式的两种选择方法：经验判断法和屡次分析法，以及国际工程项目管理模式选择的流程，并用具体案例论证了项目管理模式选择方法和流程的可行性和有效性。本书最后介绍国际工程项目管理模式的实施，重点介绍与项目管理模式密切相关的项目前期策划管理、范围管理、合同管理、进度管理、投资管理、风险管理实施的流程和内容，并重点分析不同项目管理模式下，各参与方管理职能的内容和责任，为我国工程咨询企业进行国际工程项目管理提供参考。
　　由于编者水平和时间有限，书中难免有不当之处，敬请读者批评指正。

《国际工程项目管理模式研究与应用》：洞悉全球工程脉搏，驾驭复杂项目洪流 在瞬息万变的全球化浪潮中，国际工程项目以其规模宏大、技术复杂、参与方众多、风险多变等特点，成为衡量一个国家经济实力、技术水平乃至国际竞争力的重要标志。从标志性的基础设施建设，到尖端的能源项目，再到复杂的工业设施，国际工程项目无处不在，它们不仅重塑着地球的面貌，也深刻影响着人类的生活方式。然而，这些项目的成功执行并非易事，它需要超越地域、文化、法律和技术壁垒的卓越管理能力。 《国际工程项目管理模式研究与应用》一书，正是聚焦于这一前沿领域，深入剖析国际工程项目管理所面临的独特挑战，并系统梳理、研究和评介当前全球范围内涌现出的各类行之有效的项目管理模式。本书旨在为广大工程项目管理从业者、决策者、研究人员以及对国际工程领域感兴趣的读者，提供一个全面、深入且具有实践指导意义的知识框架。 体系化梳理，前沿模式尽收眼底 本书并非停留在对传统项目管理理论的简单罗列，而是着力于将目光投向国际工程项目管理的前沿实践。我们将最前沿的、在全球范围内被广泛采纳或正在形成的各类管理模式进行系统性的梳理和归纳。这包括但不限于： EPCM（Engineering, Procurement, and Construction Management）模式：深度解析其在项目设计、采购、施工管理等各个环节的职责划分、协作机制以及风险分担方式。探讨EPCM模式如何平衡业主、设计方、采购方和施工方的利益，以及在不同类型国际项目中的适应性。 DB（Design-Build）模式：聚焦于设计与施工一体化管理的优势与挑战。分析DB模式如何通过精简流程、优化沟通、提前协调来提高效率、控制成本、缩短工期，并探讨其在复杂大型项目中的应用潜力和局限性。 PPP（Public-Private Partnership）模式：深入研究政府与私人部门在基础设施建设和公共服务领域合作的新型管理模式。从风险分配、融资结构、合同安排、绩效评估等多个维度，剖析PPP模式的内涵、类型以及在不同国家和地区的应用案例，揭示其推动经济发展和社会进步的潜力。 IPD（Integrated Project Delivery）模式：重点关注其在促进项目全生命周期各参与方深度协作、共同承担风险、共享收益的理念。探讨IPD模式如何通过多方协议、信息共享平台、虚拟建造技术等手段，实现项目目标的最优化。 敏捷项目管理在国际工程中的应用：虽然敏捷方法论在软件开发领域更为人熟知，但本书也积极探索其在特定国际工程项目场景下的适用性，例如在需求快速变化、技术迭代迅速的科技型工程或研发类项目中，如何借鉴敏捷的迭代、增量、反馈的原则，提高项目的响应速度和适应性。 多维度研究，深入解析管理精髓 对每一种管理模式的介绍，本书都力求做到多维度、深层次的剖析： 模式的起源与发展：追溯每种模式的演进历程，理解其产生的时代背景、解决的核心问题以及不断发展的驱动力。 核心要素与构成：系统阐述每种模式的关键组成部分，包括合同结构、组织架构、决策机制、信息管理、沟通协调策略等。 优势与劣势分析：客观公正地评价每种模式的优点和潜在缺点，帮助读者在实际应用中扬长避短。 适用性与边界条件：深入探讨不同管理模式在不同类型、不同规模、不同风险等级的国际工程项目中适用的程度，以及其应用可能遇到的挑战和限制。 关键成功因素：总结每种模式成功的关键因素，包括业主方的领导力、项目团队的专业素养、合同的清晰度、风险管理体系的完善程度等。 本土化应用，赋能中国企业走向世界 本书的另一大亮点在于其对国际工程项目管理模式在中国的本土化应用进行了深入的探讨。在全球化深入发展的今天，中国企业正积极参与到世界各地的工程建设中，对先进的项目管理模式有着迫切的需求。本书将： 分析中国企业在国际工程项目管理中面临的挑战：例如跨文化沟通障碍、法律法规差异、地缘政治风险、融资难题等。 研究国际成熟管理模式在中国企业的实践情况：通过案例分析，展示中国企业如何借鉴、吸收、并结合自身特点，探索适合自身的国际工程项目管理模式。 提出本土化创新与发展建议：在借鉴国际经验的基础上，为中国企业如何构建具有国际竞争力的项目管理体系提供实操性强的建议，包括如何优化组织结构、完善合同管理、加强风险管控、提升信息化水平等。 探讨“中国模式”的形成与发展：展望中国在全球工程项目管理领域可能形成的独特管理理念和实践，以及其对全球工程管理发展的贡献。 案例驱动，理论与实践的完美融合 理论的阐述需要鲜活的实践来支撑。本书精选了大量来自世界各地的典型国际工程项目案例，涵盖了基础设施、能源、制造业、交通运输等多个领域。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地了解： 不同管理模式在实际项目中的具体应用：例如某大型水电项目如何采用EPC模式，某国际机场扩建项目如何应用PPP模式，某高科技产业园区建设如何借鉴IPD理念。 项目管理过程中遇到的典型问题与解决方案：例如如何处理跨国团队的沟通障碍，如何应对突发的地缘政治风险，如何管理复杂的合同变更。 不同管理模式在实践中产生的效果：通过对比分析，展现不同管理模式对项目进度、成本、质量、安全以及业主满意度的影响。 前瞻性视野，引领行业未来发展 《国际工程项目管理模式研究与应用》不仅是对当前管理模式的总结，更是对未来发展趋势的洞察。本书将探讨： 数字化与智能化在国际工程项目管理中的应用：例如BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等技术如何赋能项目全生命周期的管理，提高决策的科学性和精准性。 可持续发展与绿色工程管理：在全球气候变化和环境保护日益受到重视的背景下，探讨如何在国际工程项目中融入可持续发展理念，推行绿色工程管理。 风险管理的新挑战与新策略：例如网络安全风险、气候风险、地缘政治风险等新型风险的出现，以及如何构建更加 robust 的风险管理体系。 人才培养与团队建设：在全球化背景下，如何培养具备国际视野、跨文化沟通能力和综合管理能力的工程项目管理人才。 结语 《国际工程项目管理模式研究与应用》是一本集理论性、实践性、前瞻性于一体的专著。它将帮助您： 深刻理解国际工程项目管理的复杂性与挑战。 掌握当前主流的国际工程项目管理模式。 提升在实际项目管理中的决策能力与执行效率。 为中国企业参与全球工程建设提供有力的智力支持。 把握行业发展趋势，引领未来项目管理创新。 无论您是身处国际工程管理一线，还是对这一领域充满探索欲，本书都将是您不可或缺的宝贵参考。让我们一起，通过对先进管理模式的深入研究与应用，驾驭复杂的国际工程项目洪流，共创更加美好的世界。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《国际工程项目管理模式研究及应用》这本书时，我脑海中立刻浮现出许多关于全球化工程项目的画面：大型桥梁、高层建筑、能源设施，以及那些横跨国界的复杂合作。我对于书中“研究”的部分感到尤其期待，想知道它会如何梳理和分析国际工程项目管理的不同发展脉络。它是否会详细介绍在不同国家和地区，由于文化、经济、法律和技术等因素的影响，所演变出的独特管理模式？例如，北美模式的严谨和系统性，欧洲模式的创新和环保意识，以及亚洲模式的快速发展和灵活调整，书中会否有深入的比较和解读？而在“应用”方面，我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和工具，帮助读者将理论知识转化为实际操作。比如，在资源分配、风险管理、质量控制、合同管理等方面，如何有效地应用这些国际化的管理模式？书中是否会包含一些具有代表性的成功和失败案例，来帮助我们更好地理解和学习？我更关心的是，这本书能否帮助我们认识到，在复杂的国际工程项目中，如何超越简单的技术层面，深入到文化、沟通和战略的层面，去实现项目的最终成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《国际工程项目管理模式研究及应用》本身就充满了信息量，让我对它充满了好奇。我特别感兴趣的是书中对“研究”部分的处理。它是否会追溯国际工程项目管理模式的历史演变？例如，从早期简单的命令行事，到后来的流程化管理，再到如今强调利益相关者、可持续性和数字化的现代管理体系。我希望能看到一些关于不同区域（如北美、欧洲、亚洲、中东等）在工程项目管理方面形成的独特风格和侧重点。比如，在某些地区，是否更强调标准化和规范化，而在另一些地区，是否更注重灵活性和快速响应？书中在“应用”部分，又会以何种形式呈现？是理论与实践的结合，还是纯粹的案例分析？我期待书中能够提供一些关于如何在实际项目中，根据项目特点和客户需求，灵活运用和调整管理模式的建议。同时，我也希望书中能够触及一些关于跨文化沟通、法律合规、环境保护等在国际工程项目中普遍存在的挑战，并提供相应的管理对策。如果书中能够加入一些最新的行业研究报告或者数据分析，来佐证其观点，那就更具说服力了。

评分☆☆☆☆☆

这部《国际工程项目管理模式研究及应用》给我一种既有学术严谨性又不失实践指导性的感觉。我尤其看重的是书中对于“模式”这个概念的探讨。它是否仅仅是罗列了不同的管理工具和技术，还是真正深入到不同文化和经济体所形成的独特管理哲学和体系？我希望书中能对一些主流的国际工程项目管理方法论，例如IPMA、PMI的ICB、PMP等，进行细致的对比和分析，指出它们在适用范围、侧重点以及落地执行上的差异。更重要的是，我希望它能提供一些关于如何“应用”这些模式的具体指导。例如，在资源有限的情况下，如何选择成本效益最高的管理模式？在面临政治风险或地缘冲突时，哪些管理模式更具韧性？书中会不会分享一些成功规避重大项目失败的经验教训，或者提供一些在风险评估和应对方面的实用框架？如果能够结合一些新兴的技术，比如大数据、人工智能在项目管理中的应用，以及它们如何影响国际工程项目管理模式的发展，那这本书的价值将进一步提升。我期待它能够为我们提供一个清晰的视角，去理解和掌握在复杂多变的国际工程领域，如何有效地驾驭项目，实现项目目标。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，第一感觉就是它内容一定非常扎实，不是那种流于表面的浅尝辄止。书名《国际工程项目管理模式研究及应用》已经预示着这本书的深度和广度。我个人特别关注的是书中对于“研究”和“应用”这两个词的侧重点。究竟是偏重于理论模型的研究，还是更侧重于实际应用的案例分析？我猜想，这本书可能是在理论研究的基础上，提供了大量真实的项目案例，来印证和阐述不同的管理模式。比如说，书中会不会探讨如何根据项目的规模、复杂度、参与方的国籍和文化背景，来选择最适合的管理模式？或者，是否会分析在跨文化团队协作中，常见的挑战以及如何通过有效的管理手段来克服？我期待书中能够详细介绍一些在国际工程领域具有代表性的项目，比如大型的能源项目、交通运输项目，甚至是复杂的公私合营（PPP）项目，然后去剖析这些项目在管理模式上的独特性和创新之处。如果书中能够提供一些可量化的数据，比如项目成功率、成本节约比例、客户满意度等，那就更好了。作为一名有多年工程项目经验的从业者，我渴望从这本书中获得一些能够直接应用于实际工作中的启示和方法论，能够帮助我在未来的项目管理中做出更明智的决策，提高项目的整体效益。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种稳重而专业的印象，虽然我还没来得及深入阅读，但从书名《国际工程项目管理模式研究及应用》来看，它似乎涵盖了相当广泛的领域。我特别好奇书中会如何梳理和比较不同国家、不同类型的工程项目管理模式，比如是侧重于英美模式、德国模式，还是亚洲一些新兴市场的实践。我期待书中能够深入剖析这些模式在实际操作中的优劣势，以及它们在应对不同文化背景、法律法规和市场环境时所采取的策略。例如，在大型基础设施项目中，成本控制、进度管理、风险规避以及利益相关者的协调都至关重要。我希望书中能提供具体的案例分析，展示这些管理模式是如何在现实复杂的国际工程项目中落地生根，并取得成功的。从书名来看，它可能还会涉及到项目生命周期的各个阶段，从可行性研究、设计、采购、施工到最后的运维，每一步都需要精密的计划和执行。对于像我这样对国际工程管理抱有浓厚兴趣的读者来说，这本书无疑提供了一个宝贵的学习和研究平台，它可能为我们揭示行业内的前沿动态和最佳实践，帮助我们理解全球工程项目管理的发展趋势。