豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版) 梁勤峰 現貨書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁勤峰 著

圖書標籤:

• 豐田精益管理
• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 流程優化
• 效率提升
• 管理科學
• 工業工程
• 梁勤峰

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115375025

商品編碼：1515100032

包裝：平裝

齣版時間：2014-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版)
作者	梁勤峰
定價	39.00元
齣版社	人民郵電齣版社
ISBN	9787115375025
齣版日期	2014-11-01
字數	150000
頁碼	201
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

現場是指一綫人員生産産品或提供服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定作業任務的場所。 《豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版)》采用豐田精益管理的思想，為企業現場的改善與管理工作提供瞭八項措施，具體包括5S現場管理法、現場目視管理、現場人員管理、現場設備管理、現場作業改善管理、現場品質管理、現場安全管理和持續改善管理，目的是幫助企業消除浪費、提升産品和服務的質量，以獲得利潤，實現企業健康、穩定、長遠的發展。 《豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版)》適閤各類生産型企業現場管理者、一綫員工、企業管理谘詢顧問以及相關專業的師生閱讀參考。

作者簡介

梁勤峰，閤肥工業大學工學碩士，清華大學特聘高級講師，美國楊智管理谘詢公司特聘谘詢顧問，韓國能率協會TPM研修畢業，精益6Sigma黑帶大師，中國設備管理協會委員。18年以上TPM現場管理實戰及管理谘詢經驗，曾主持推進某世界500強企業下屬公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責企業TPM活動組織、策劃、培訓、指導、驗收等工作。輔導過的企業包括東方汽輪機有限公司、南陽漢冶特鋼股份有限公司、寜波萬華聚氨酯有限公司、中煙貴陽捲煙廠、美的集團空調事業部、海信集團空調公司、深圳康佳通訊有限公司、比亞迪電子等和上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發電子、北方重工、TCL國際等上百傢知名企業。在谘詢輔導實踐過程中吸納瞭三星模式、百威模式、豐田模式、中集模式的精華，形成瞭一套適閤中國文化的TPM現場管理推行體係和推進方法。

目錄

導讀 遵循5R原則實現采購精益管理目標 一、精益管理的起源 二、采購精益管理的原則 三、采購精益管理的目標 第1章 采購需求計劃管理 對於製造企業來說，它的采購計劃與服務業企業的采購計劃是不同的。服務業企業采用的是貨物存量控製法，即貨物達到一定極限時便及時采購，而製造企業采用的是物料需求采購法，即將物料采購納入生産工序的每一道環節。但無論是哪種類型的企業，要實施精益管理就必須要製訂采購需求計劃。 第1節 確認采購需求 1.1 采購計劃類型 1.2 采購需求類型 1.3 采購需求依據 1.4 審核采購申請單 【範本1-01】采購計劃控製管理辦法 第2節 確定采購數量 2.1 將物料進行分類 2.2 分析與采購相關的資料 2.3 確定各類物料的采購數量 2.4 采購方式 第3節 編製現金預算 3.1 采購預算編製的依據 3.2 采購預算編製的方法 3.3 編製采購計劃的要點 【範本1-02】采購預算編製辦法 第2章 供應商開發管理 供應商的開發是采購體係的核心。其錶現也關係到整個采購部門的業績。大多數企業不可能將自己企業成品的一切零件，以一貫作業的方式全部在自己工廠內生産。他們須將其中的某些零件或需使用到的設備等交由供應商製造，並設法對其進行管理。 第1節 供應商開發策略 1.1 供應商産品的特質 1.2 采購的策略 1.3 供應商的分類 第2節 供應商背景調查 2.1 收集供應商資料 【範本2-01】供應商資料卡 2.2 發放供應商調查錶 【範本2-02】供應商調查錶 【範本2-03】供應商實地評鑒錶 第3節 評估潛在供應商 3.1 供應商評估要點 【範本2-04】供應商調查評估錶 3.2 比價和議價 3.3 樣品采購檢驗 第3章 采購成本控製管理 采購成本控製是指對與采購原材料部件相關費用的控製，包括采購訂單費、采購人員管理費及物流費等。控製采購成本對企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流齣的減少，而且還體現在産品成本的下降、産品利潤的增加，以及企業競爭力的增強。因此，企業在實施精益管理過程中須控製好采購成本。 第1節 采購成本分析 1.1 采購成本的組成 1.2 供應商采購成本分析 【範本3-01】采購成本分析錶 第2節 采購成本控製方法 2.1 A、B、C分類控製法 2.2 按需訂貨法 2.3 定量采購法 2.4 定期采購法 【範本3-02】采購成本控製管理製度 第3節 完善采購管理製度 3.1 采購管理製度化 3.2 采購管理錶格化 3.3 防止暗箱操作 【範本3-03】原物料價格審核作業細則 第4章 采購庫存管理 做好采購庫存精益管理是企業經營生産係統高效、低耗、靈活運作的重要保證。采購庫存管理水平已成為現代企業提高競爭力的重要內容。 第1節 定量采購 1.1 確定常規物料 1.2 確定每日物料適度存量 1.3 確定安全天數 1.4 實施訂購 1.5 定量入庫監控 第2節 入庫管理 2.1 入庫準備 2.2 入庫接收 2.3 入庫卸貨 2.4 物料退庫 2.5 退料補貨 【範本4-01】物料收貨管理製度 第3節 定期盤點 3.1 盤點前準備工作流程 3.2 盤點作業流程 【範本4-02】盤點作業指導書 第5章 采購閤同管理 采購閤同是供需雙方就供方嚮需方提供其所需的商品或服務，需方嚮供方支付價款或酬金事宜，為明確雙方權利和義務而簽訂的具有法律效力的協議。采購閤同管理對采購方和供應商來說非常重要。 第1節 采購閤同的審批與簽訂 1.1 采購閤同的內容 1.2 采購閤同的審批 1.3 采購閤同的簽訂要點 1.4 采購閤同的效力 【範本5-01】采購閤同範本 第2節 采購閤同的履行及修改 2.1 采購閤同的履行 2.2 采購閤同的修改 【範本5-02】采購閤同管理製度 第3節 采購閤同的督導與終止 3.1 對采購閤同履約督導的一般規定 3.2 采購閤同履約督導方式 3.3 國內采購閤同履約督導要點 3.4 解除采購閤同 3.5 終止采購閤同 【範本5-03】采購閤同終止協議書 第6章 供應商交貨期管理 實現按時交付是采購目標之一。供應商收到訂單後，大多數企業就會組織貨物進行交付，並按約定的支付方式收取應收賬款或預收賬款。企業采購精益管理就是要講究效率，用*短的時間采購到所需的産品，這樣纔能保證企業在*-短的時間內生産齣市場所需要的産品或提供優質的服務。 第1節 交貨期管理策略 1.1 建立交貨期管理製度 1.2 規定閤適的前置期 【範本6-01】采購交貨期管理辦法 第2節 下訂單階段的跟催 2.1 下訂單階段跟催事務 2.2 下訂單階段跟催行動要點 第3節 閤同履行階段的跟催 3.1 進行階段的跟催 3.2 生産階段的跟催 3.3 交貨後的跟催 【範本6-02】訂貨進度管理錶 【範本6-03】采購電話記錄錶 【範本6-04】物料訂購跟催錶 【範本6-05】催貨通知單 【範本6-06】到期未交貨物料一覽錶 【範本6-07】采購訂單進展狀態一覽錶 【範本6-08】采購追蹤記錄錶 【範本6-09】交貨期控製錶 第7章 采購質量管理 采購迴來的物資的質量直接關係到企業生産、經營過程所産生結果的好壞，因此，控製采購質量是保證企業運營效果的關鍵因素。企業在實施精益管理時，如果能穩定提高采購質量，那麼會降低采購成本和生産成本。因此，提高采購質量是降低企業成本、增加企業收益的一種有效方法。 第1節 采購質量控製體係 1.1 明確采購質量目標 【範本7-01】采購部質量目標 1.2 明確采購質量規格、圖樣要求 1.3 製定采購質量相關標準文件 1.4 準備各種采購質量管理錶格 1.5 製定采購質量保證協議 第2節 供應商質量控製管理 2.1 初選供應商的質量控製 2.2 試製認證的質量控製 2.3 中試認證的質量控製 2.4 批量認證的質量控製 2.5 采購品驗收 2.6 不良品退換貨 2.7 損害賠償 【範本7-02】供應商物料報廢確認單 【範本7-03】物料評審扣款通知單 【範本7-04】供應商每月物料報廢清單 第3節 供應商評估管理 3.1 適閤性評估 3.2 業績評估 3.3 實施奬懲 【範本7-05】質量保證協議 【範本7-06】供應商質量體係評估錶 第8章 供應商違約管理 隻有少數供應商在簽訂采購閤同後會發生違約行為。企業為瞭加強和規範采購閤同的精益管理，提高閤同履約率，一方麵自身應當嚴守信用，履行閤同，另一方麵也要掌握相關法律法規，以更好地維護護自身利益。 第1節 違約協商處理 1.1 違約協商補救 1.2 書麵通知 【範本8-01】采購閤同告知供應商函 第2節 提起訴訟賠償 2.1 地域管轄 2.2 訴訟時效 2.3 舉證要點 2.4 提齣索賠 【範本8-02】采購閤同糾紛起訴書 第3節 訴前調解及執行 3.1 訴前調解的特徵 3.2 訴前調解的種類 3.3 仲裁執行 【範本8-03】閤同糾紛處理辦法 第9章 供應商評估與改善管理 企業要維持正常生産，就必須要有一批可靠的供應商為其提供物資。因此，供應商對企業的物資供應起著非常重要的作用，采購員就是直接與供應商打交道而從供應商采購獲得各種物資的。因此，采購員的重要工作就是要做好供應商管理。供應商評估與改善是指企業將持續不斷地對現有供應商實施監督與控製，看其能否達到采購精益管理的預期目標。 第1節 建立供應商評估體係 1.1 供應商評估的目的和範圍 1.2 供應商的評分體係 【範本9-01】供應商供貨情況曆史統計錶 第2節 進行供應商評審管理 2.1 成立供應商評審小組 2.2 供應商評審項目的評分 2.3 發放供應商評審問捲 2.4 提交供應商評審報告 【範本9-02】供應商年度綜閤評價錶 第3節 實施供應商激勵 3.1 供應商激勵的標準 3.2 供應商激勵的方式 3.3 供應商激勵的時機

編輯推薦

提升質量的改善焦點是在企業運營中産生的，*具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事開發、生産和銷售這三項賺取利潤的主要活動。如果缺少這些活動，企業便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。 《豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版)》采用豐田精益管理的思想，為企業現場的改善與管理工作提供瞭八項措施，具體包括： 1.5S現場管理法 2.現場目視管理 3.現場人員管理 4.現場設備 5.現場作業改善管理 6.現場品質管理 7.現場安全管理 8.持續改善管理

文摘

序言

豐田精益生産：源於現場，成就卓越 本書並非一本簡單的管理工具手冊，而是一次深入豐田精益管理核心的探索之旅。它將帶領讀者走進豐田這傢全球汽車巨頭的生産現場，揭示其成功的秘密，理解其卓越的管理哲學，並最終將這些寶貴的經驗轉化為驅動企業持續改善和發展的強大動力。 豐田精益管理：為何如此重要？ 在當今競爭日益激烈的商業環境中，任何企業都麵臨著效率提升、成本控製、質量保證以及快速響應市場變化的多重挑戰。傳統管理模式往往顯得力不從心，而精益生産，作為一種源於豐田、席捲全球的管理思想和實踐體係，為企業提供瞭破局之道。它不僅僅是一種生産方式，更是一種深入骨髓的思維模式，一種對“浪費”的零容忍，一種對“價值”的極緻追求。 豐田精益管理的核心在於“以人為本，持續改善”。它強調將所有資源和精力聚焦於為客戶創造價值的環節，並通過不斷識彆和消除過程中的一切浪費，實現價值的最大化。這種哲學滲透在豐田的每一個角落，從最基礎的生産綫操作，到復雜的供應鏈管理，再到企業的組織文化建設，都閃耀著精益的光芒。 深入現場：精益的根基 “現場”是豐田精益管理的靈魂所在。所有的理論和工具都必須迴歸現場，在現場被實踐、被檢驗、被優化。本書將帶領讀者親身“走進”豐田的生産現場，通過詳實的案例和生動的圖解，展現精益管理在實際操作中的具體應用。 價值流的識彆與優化： 每一個産品，從原材料到最終交付給客戶，都經曆著一係列的價值增值活動和非價值增值活動（即浪費）。本書將詳細介紹如何係統地識彆産品和服務的價值流，可視化地展現生産流程，從而找齣隱藏在其中的瓶頸和浪費。這不僅僅是生産綫的流水綫，更包括信息流、物流等各個環節。通過對價值流的深度分析，企業可以清晰地看到哪些活動真正為客戶創造瞭價值，哪些活動是在白白消耗資源。 “Jidoka”——自動化與人性化結閤的智慧： 豐田的“Jidoka”（自主化，或稱智能化）是精益生産中的一個核心概念，它指的是機器在檢測到異常時能夠自動停止，並嚮操作員發齣警報。這不僅僅是簡單的自動化，而是將“人的判斷力”融入機器，讓機器能夠“像人一樣思考”，從而防止不良品的産生，減少損失。本書將深入剖析“Jidoka”的原理和實踐，展示其在質量控製和預防性維護方麵的巨大作用。這包括瞭防錯（Poka-Yoke）裝置的應用，以及如何通過機器自停和人工乾預的配閤，實現高效的質量管理。 “Just-in-Time”（JIT）——準時化生産的精髓： “JIT”是豐田精益生産的另一個標誌性成果，它追求在需要的時候，生産需要的産品，並且僅僅生産所需要的産品。這意味著極低的庫存，高效的物流，以及高度協同的生産計劃。本書將深入探討JIT的實現路徑，包括看闆（Kanban）係統的應用，如何通過拉動式生産取代推動式生産，以及如何構建一個能夠快速響應市場需求變化的高度柔性化生産係統。它不僅僅是關於如何降低庫存，更重要的是如何通過縮短生産周期，提高對客戶需求的響應速度。 “Kaizen”——持續改善的文化： “Kaizen”（改善）是貫穿豐田精益管理始終的DNA。它強調每一個員工，無論職位高低，都有責任和義務去發現問題，並提齣解決方案。本書將展示“Kaizen”在豐田是如何落地生根的，包括如何建立有效的提案製度、如何組織改善小組活動（QCC）、以及如何利用各種改善工具（如5 Why、因果圖等）來解決問題。它不僅僅是零散的改進，而是一種係統性的、全員參與的、永無止境的追求卓越的文化。 精益不僅僅是製造業：跨行業的應用 雖然精益管理起源於製造業，但其核心理念和工具早已超越瞭行業的界限，在服務業、醫療、IT、甚至政府部門等領域都取得瞭巨大的成功。本書將通過一係列跨行業的案例，證明精益管理的普適性和強大生命力。 服務業的精益實踐： 在銀行、電信、零售等服務行業，通過識彆服務流程中的浪費（如等待時間、重復的信息輸入、不必要的審批環節），可以顯著提升客戶滿意度和運營效率。 醫療領域的精益改善： 在醫院，精益管理可以被用於優化病患就診流程、減少醫療差錯、提高手術室利用率，最終為患者提供更優質、更高效的醫療服務。 IT行業的敏捷與精益： IT行業的敏捷開發方法與精益管理有著天然的聯係，都強調快速迭代、價值交付和持續反饋。 誰應該閱讀這本書？ 本書適閤所有緻力於提升企業管理水平、追求卓越運營的管理者、領導者、以及一綫員工。無論您是製造業的生産經理、質量工程師，還是服務行業的運營總監、項目經理，亦或是企業的中高層管理者，都可以從本書中獲得啓發和實用的方法。 企業決策者： 瞭解精益管理的戰略價值，將其作為驅動企業轉型升級的重要引擎。 生産運營管理者： 掌握精益生産的核心工具和方法，切實提升生産效率，降低成本。 質量管理專業人士： 學習豐田的質量管理智慧，構建更 robust 的質量保證體係。 一綫操作人員： 理解精益思想，積極參與到改善活動中，成為企業持續進步的源動力。 對卓越管理感興趣的讀者： 瞭解一傢全球頂級企業的管理哲學，汲取其成功的精髓。 本書的特色： 本書的最大特色在於其圖解版的呈現方式。我們深知，理論的理解離不開生動的實例和直觀的視覺呈現。書中將運用大量的圖錶、流程圖、示意圖以及真實的現場照片，將抽象的管理概念具象化，使讀者能夠輕鬆理解並掌握精益管理的要點。這種“可視化”的學習方式，將極大地提升學習的效率和趣味性，幫助讀者更快地將所學知識應用於實際工作中。 學習本書，您將獲得： 深刻理解精益管理的哲學和核心思想。 掌握識彆和消除浪費的係統方法。 學會運用豐田精益生産的經典工具和技術。 瞭解精益管理在不同行業的成功應用案例。 獲得啓發，將精益思維融入您的日常管理和工作中。 最終，實現企業運營效率的飛躍，提升核心競爭力。 豐田精益管理並非遙不可及的神秘理論，它是一種實實在在、可以學習、可以踐行的方法論。通過本書，您將踏上一段變革之旅，從現場齣發，一步步走嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，製造業的核心競爭力很大程度上就體現在其生産管理的精細化程度上。而豐田的精益生産，無疑是這個領域的標杆。這本書的齣現，恰恰滿足瞭我對深度瞭解精益管理，特彆是其“現場”環節的渴望。我非常好奇，作者梁勤峰先生是如何將如此龐大的精益體係，通過“圖解”這種直觀的方式呈現齣來的。 我設想，書中的圖解不會是簡單的示意圖，而更可能是流程圖、流程分析圖、浪費識彆圖，甚至是時間綫分析圖等，能夠清晰地展現齣問題的癥結所在，以及改善後的效果。我尤其對“現場管理”這部分抱有很高的期待，因為這正是精益理念落地最關鍵也最容易齣現瓶頸的地方。我希望書中能夠提供切實可行的、可操作性的管理方法，比如如何通過標準化作業來減少變異，如何通過目視化管理來讓問題一目瞭然。 另外，我一直認為，精益管理不僅僅是技術層麵的工具應用，更是管理哲學和思維方式的轉變。我希望這本書能夠在這方麵有所體現，比如如何培養一綫員工的改善意識，如何建立一個持續學習和改進的團隊文化。這部分的內容，往往比具體的工具更難掌握，也更具挑戰性。如果這本書能夠在這方麵給齣一些獨到的見解和實踐方法，那將是極大的收獲。 “梁勤峰”這個作者的名字，我雖然不熟悉，但我相信他能夠將豐田精益管理的精髓提煉齣來，並用讀者容易理解的方式錶達齣來。我期待這本書能夠提供一些實際的案例研究，最好是作者親身參與的，這樣能夠增加其說服力和可信度。那些“彆人傢的成功經驗”，如果能被我們藉鑒並轉化，其價值是不可估量的。 至於“現貨書籍”，這讓我非常高興。在信息爆炸的時代，能夠快速獲得一本高質量的、值得深入研讀的書籍，本身就是一種效率的體現。我希望拿到這本書後，能夠立刻投入到閱讀和學習中，並從中汲取養分，將其應用到我的實際工作中，從而真正地理解和踐行精益管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版)》，一下子就抓住瞭我的眼球。作為一名長期在生産一綫摸爬滾打的管理人員，我深切體會到，精益管理不僅僅是那些高高在上的理論，更重要的是如何在“現場”落地生根，如何通過持續的“改善”來提升效率、降低成本。而“圖解版”的定位，更是讓我對這本書充滿瞭期待，因為我一直認為，直觀的圖示化信息，是理解復雜管理體係最有效的方式之一。 我非常好奇，本書的“圖解”會以何種形式齣現。是詳細的流程圖、數據分析圖，還是各種浪費的示意圖？我希望它能夠用最簡潔、最清晰的方式，將豐田精益管理的精髓，尤其是現場管理的核心要點，呈現在我麵前。我期待從中學習到如何運用5S、看闆、目視化管理等經典的精益工具，去識彆並消除現場的各種浪費，從而實現真正的效率提升。 “梁勤峰”這個名字，我雖然不一定熟悉，但我相信，能夠撰寫一本關於豐田精益管理的書籍，一定是對這個領域有深入的研究和豐富的實踐經驗。我希望書中能夠分享一些作者在實際工作中，是如何將這些精益理念付諸實踐的。那些充滿實操性的案例，以及作者在過程中遇到的挑戰和解決方案，對我來說會是極具價值的學習素材。我希望這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種經驗的傳承。 “現貨書籍”的字樣，讓我感到非常安心和便利。在如今信息爆炸的時代，能夠迅速獲取一本高質量的、值得深入研讀的書籍，是非常寶貴的。我希望拿到這本書後，能夠立刻投入到閱讀和學習中，並嘗試將書中的知識運用到我實際的工作場景中，看看能否帶來切實的改善。 我更希望這本書能夠幫助我建立起一種持續改善的思維模式，不僅僅是在短期內解決眼前的問題，而是能夠培養一種長期的、係統性的改善意識。我相信，這纔是豐田精益管理的真正精髓所在。這本書能否在我心中種下一顆持續改善的種子，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就擊中瞭我的“痛點”。作為一個長期在一綫從事生産管理工作的人，深知“現場”的重要性，也深切體會到“改善”的艱辛。豐田的精益管理，早已是業界公認的經典，但如何在實際工作中落地，卻是一門深奧的學問。而“圖解版”，更是讓我眼前一亮，因為我們這些實操者，最直觀的理解往往來自於圖像化的信息。 我非常期待書中能夠提供一套完整的、係統性的現場管理方法論。我希望它能夠詳細闡述如何識彆生産過程中的各種浪費，如何運用科學的方法去消除這些浪費，並且如何通過持續的PDCA循環來不斷優化流程。具體來說，我對書中關於“目視化管理”、“看闆管理”、“5S活動”等經典精益工具的實操性講解，抱有極大的興趣。我希望不僅僅是知道這些工具是什麼，更重要的是知道如何在我的具體工作場景中，有效地運用它們。 “梁勤峰”這個名字，我不確定是否是該領域的權威人士，但我相信，能夠編寫這樣一本書，必然是經過瞭深入的研究和實踐的。我希望書中能夠分享一些作者在推行精益管理過程中，遇到的實際挑戰和剋服睏難的經驗。這些“接地氣”的內容，往往比純粹的理論講解更有價值，更能引起讀者的共鳴。我希望這本書能成為一本“案頭書”，在需要的時候，可以隨時翻閱，從中找到解決問題的靈感。 “現貨書籍”的承諾，讓我感到非常踏實。這意味著我不用苦苦等待，很快就能拿到這本書，並開始我的學習之旅。在快節奏的工作環境中，能夠迅速獲取知識並加以應用，是至關重要的。我希望這本書能夠幫助我提升現場管理的效率，降低生産成本，提高産品質量，最終為企業創造更大的價值。 我更希望這本書能夠教會我如何培養一綫員工的精益意識和改善能力。因為真正的精益管理，是全員參與的。如果隻有管理者懂，而一綫員工缺乏相應的認知和技能，那麼任何改善都將是紙上談兵。我期待這本書能夠提供一些實用的方法，來激發員工的潛能，讓他們主動地參與到現場的改善活動中來。

評分☆☆☆☆☆

“豐田精益管理：現場管理與改善(圖解版)”——僅僅是這個書名，就足以勾起我內心深處的好奇與探求。作為一名渴望在工作中不斷精進的管理人員，我一直在尋找能夠真正指導我如何在“現場”創造價值、實現效率最大化的方法論。而“圖解版”的錶述，更是打消瞭我對於理論書籍可能存在的晦澀難懂的顧慮，預示著這將是一本通俗易懂、直觀實操的書籍。 我非常好奇，這本書的“圖解”會以何種形式呈現。是流程圖、數據圖錶，還是現場作業的示意圖？我期待看到那些能夠將復雜的管理理念，通過生動的視覺語言進行拆解和呈現的內容。我希望它能夠清晰地展示齣“浪費”是如何産生的，以及如何通過一係列精益的手段，將這些浪費從“現場”連根拔除。尤其是在“現場管理”這個核心環節，我希望它能提供一套切實可行的工具箱，讓我能夠將理論知識迅速轉化為實際行動。 “梁勤峰”這個名字，我相信背後一定有著豐富實踐經驗的積纍。我希望這本書不僅僅是理論的搬運，更能夠包含作者在實際管理過程中，所遇到的真實挑戰，以及是如何巧妙地運用精益理念來應對這些挑戰的。那些“血淚史”或者“妙手迴春”的故事，往往比乾巴巴的理論更能激發讀者的思考和行動。我希望這本書能夠成為我的“良師益友”，在迷茫時指引方嚮，在遇到睏難時提供解決方案。 “現貨書籍”的描述，讓我倍感安心。這意味著我不用經曆漫長的等待，能夠盡快地將這本書捧在手中，開始我的知識汲取之旅。在當下快速變化的商業環境中，知識的及時獲取和應用，是保持競爭力的關鍵。我期待這本書能夠為我提供最新的、最實用的精益管理知識，幫助我在這個充滿挑戰的市場中脫穎而齣。 總而言之，我預感這本書將會是一本非常有價值的讀物，它不僅能幫助我理解精益管理的精髓，更能為我提供在實際工作中有效運用這些理念的路徑。我期待它能成為我工作中的“秘密武器”，幫助我成為一個更齣色的現場管理者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先被其“圖解版”的封麵吸引，一看就是那種實操性很強，不會讓人望而卻步的類型。我一直對豐田的精益理念很感興趣，但總覺得理論有點空泛，不容易落地。這本書的標題就直擊痛點，強調“現場管理與改善”，這讓我覺得它不是一本純粹講大道理的書，而是會給齣具體的工具和方法。 我特彆關注的是“現場管理”這部分，因為很多時候，我們都知道要改善，但不知道從哪裏下手，或者說，總是在做一些錶麵的功夫，沒有觸及到問題的根源。這本書的圖解形式，我設想可以幫助我清晰地看到那些隱藏在日常工作中的浪費，比如不必要的搬運、等待、過度加工等等。我期待它能提供一些像看闆、5S、目視化管理這樣經典的精益工具的實際應用案例，並且最好是能夠在我自己的工作場景中直接套用。 梁勤峰這個名字，我對他的背景不是很瞭解，但我相信他在這方麵的經驗肯定相當豐富。如果書中能分享一些他自己或者他團隊在推行精益過程中遇到的真實挑戰，以及他們是如何一步步剋服的，那會更有價值。有時候，成功的經驗固然重要，但那些失敗的教訓和反思，更能教會我們如何避免犯同樣的錯誤。我希望這本書不僅僅是理論的羅列，而是能夠傳遞一種解決問題的思維方式，一種持續改善的精神。 這本書的“現貨書籍”字樣，也讓我感到很安心。這意味著我可以很快拿到書，不用等待太久。對於我這種急性子來說，這是個好消息。我迫不及待地想翻開它，看看那些圖解到底能給我帶來多大的啓發。我希望能從中學習到如何建立一個高效、低成本、高質量的生産或工作流程，並且最重要的是，如何讓整個團隊都能夠參與到這個改善的過程中來，形成一種積極嚮上的文化。 我希望這本書的內容能夠深入淺齣，即使是初學者也能輕鬆理解。同時，對於有一定精益基礎的讀者，也能從中找到新的靈感和更深層次的理解。我特彆期待書中能夠包含一些不同行業的案例，這樣我可以更好地對比和藉鑒。畢竟，雖然精益管理的核心理念是通用的，但在不同領域，具體的實施方式可能會有所差異。這本書能否提供這樣的廣度和深度，是我非常關注的。