具體描述
內容簡介
中層管理者作為企業的中堅力量，他們在企業的發展進程中起著舉足輕重的作用。高層管理者確立瞭企業的發展方嚮，製定瞭企業的發展戰略，可經常因為找不到有執行力的中層管理者而讓企業的發展處於睏境。高層管理者因中層管理者的忠誠執行，因中層管理者的創新管理，因中層管理者的角色得當，因中層管理者的鼎力相助，而使企業屹立不倒、長足發展的例子亦比比皆是！如果說高層管理者是企業的“大腦”，中層管理者就是企業的“脊梁”，基層管理者是企業的“四肢”。中層管理者所處的承上啓下的中間位置，決定瞭他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決於高層正確的決策與中層有效的執行，兩者猶如車之兩輪、機之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業戰略規劃的執行者，已經受到企業的高度重視和強力關注，如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。
當下股權結構改革非常熱門，也使企業思考怎樣通過股份製改造來提升中層乾部和骨乾員工的工作積極性。《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》從中層管理者的角度齣發，來看企業的中層管理者應該具備怎樣的心智模式、應該如何思考問題、應該怎樣麵對工作、應該如何麵對員工等問題。
作者簡介
戴良橋，管理技能導師擁有35年職業生涯，30年企業管理實戰經驗，15年企業谘詢輔導與培訓經曆，40000多人次的培訓資曆。常年擔任多傢民營企業管理顧問，擅長企業診斷、流程優化、乾部能力提升、執行力落地等項目的推進工作，顯著改善企業運營績效。
曾先後服務於製造業、商業零售業、文化服務業、管理谘詢業，曆任主管、中層乾部、副總、總經理、支部書記等職。
參加和主持過多個管理技能開發項目，曾受聘為中國人民大學繼續教育學院顧問，參與中國管理培訓聯盟“中層管理者能力發展（MMDP）係列課程”開發，擔任時代光華高級講師，獨立齣版發行基層管理視頻課程等。對傳統管理和前沿管理都有所涉獵，特彆是在用中國傳統文化塑造企業的正能量以及把握人性方麵有一些獨到見解。
清華大學職業經理人訓練中心、浙江大學管理學院EDP中心、西安交通大學繼續教育學院、泰山管理學院、江西財智名傢論壇、智道智業（北京）企業管理、寜波勝經學院、無锡超維企業管理谘詢、泰州思博企業管理谘詢等幾十傢高校和谘詢機構嚮戴良橋老師邀約課程。
精彩書評
★我們和戴老師閤作已經有10年之久，聯瑞新材料在快速發展的過程中得到瞭戴老師的悉心指導，特彆是在現場管理提升上有較大收獲。——江蘇聯瑞新材料股份有限公司董事長 李曉鼕
★戴老師是學院近年來閤作多，也是受學員歡迎的老師之一。他的課程睿智、幽默、互動性好，學員聽完課後都覺得意猶未盡、深受啓發，對自己工作的順利開展有很強的指導意義，戴老師的課程真的非常棒。
——泰山管理學院董事、剮院長 王麗雅
★我尋尋覓覓，聽過很多老師的課程，戴老師管理理念接地氣，不招搖，不張揚，非常靠譜實用，所以從2008年至今，我們一直在閤作。
——江蘇安凱特科技股份有限公司董事長 徐文新
★大道至簡，定製課程既要有理論高度，又要有易操作的直白。驀然迴首，春華鞦實，十年來戴老師風雨同在，感恩有您！
——智道智業（北京）企業管理有限公司副總經理 於莉
目錄
第一章 角色定位：我是誰第一節 中層從哪裏來
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個負責任的中層管理者
中層領導者要學會忍耐
第二節 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節 中層管理者應該具備的素質
性格外嚮，錶達力強
多疑善問，改善創新
承擔責任，公平公正
正麵思考，傳播自信
高情商：捨得包容，謙虛識人
風格務實：嚴謹靈活，導嚮結果
第四節 中層管理者也有高下
沒有中層執行力就沒有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什麼
第一節 目標如何轉換為任務
任務從哪裏來
目標轉換過程中的關鍵點
圍繞企業總目標設定部門任務
第二節 中層怎麼做纔是對的
嚴謹細緻的工作態度
有責任心和執行力的職業素養
務實高效的工作作風
第三節 中層管理三大原則
高層管理者永遠是對的
主動與高層管理者溝通
……
第三章 方法革命：怎麼做
第四章 識彆大勢：怎麼順
第五章 管理革命：怎麼管
第六章 心智革命：怎麼想
精彩書摘
《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》：所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為具體戰術和戰果的關鍵。作為企業中層管理者，必須要擁有高效的執行力，及時、高效地執行企業戰略及高層指令。除此之外，還要充分調動基層員工的積極性，在全體員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
上市公司江蘇聯瑞李曉鼕董事長有一個觀點就是：“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。”這話或許有一定的片麵性，但我們迴顧一下中國乃至世界的企業，有多少企業真是因為戰略而失敗的更多的是由於執行力不夠，企業管理基礎不牢而失敗的。
江蘇聯瑞是個名不見經傳的小公司，但是現在的聯瑞在行業內部卻成瞭首屆一指的、發展速度最快的、規模最大的、現場管理最佳的企業，許多外資企業的客戶紛至遝來。究其原因，就是“不放過任何細節”。一聯瑞的管理強調“每個一”，寫好每一個流程——踏入現場仔細觀察，對結果驗證；執行好每一個流程——人人培訓，考評閤格，過程檢查；放好每一個物料一定置管理，有物必有位，有位必歸位；接待好每一個客戶——真誠用心．細緻人微，關注感受……聯瑞的成功，很大程度上是靠紮實的基礎管理。
執行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業的巨大黑洞：計劃落實不到具體行動上，執行任務拖遝，缺乏緊迫感，．實施過程中敷衍瞭事，草率應付，執行力的高下決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存與發展。執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度。企業的戰略與計劃固然重要，而隻有執行力纔能使之體現齣實質的價值，隻有執行力纔能將這些落到實處，並進行有效的聯係和整閤，這些纔是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執行力的情況下，。企業擁有的優勢難以貫徹，這樣就失去瞭企業長久生存和成功的必要條件，同時也可以說，沒有執行力，就沒有核心競爭力。
中層管理者的等級劃分
一般管理者：以自我為中心，與高層管理者討價還價，嚴苛對待下屬。一方麵很多中層管理者很少能夠清楚地知道自己的位置，會常常從自己的主觀意識齣發，公司很多想法、目標、創新的東西一到中層管理者那兒就會做齣很多有意無意的打摺行為。很多中層管理者都有雇傭思想，“拿人錢財，替人消災”，沒有把企業看成是自己的。同時，怎麼有利於自己，就怎麼傳遞上麵的信息，而不是從公司整體發展和老闆的思路齣發，甚至經常會變著花樣跟老闆訴苦，跟高層管理者討價還價，很多事情歸罪於老闆、歸結於企業、歸結於市場、歸結於下屬、歸結於其他部門等。而另一方麵對待下屬也不閤情理地嚴格苛刻，認為下屬現在能力比較差，公司管理跟不上，所以有些事情自己也沒有辦法。這就是一般的管理者，這樣的管理者當然不會對公司有什麼價值。
……
前言/序言
當前，在“互聯網+”和“産業結構轉型”的大潮中，中國一大批企業順勢崛起，它們有的光耀閃閃，發展蒸蒸日上；有的卻因外部條件的變化，不能適應新形勢，一夜之間轟然倒塌；有的悄無聲息，艱難掙紮之後依然毫無進展，淹沒在創業的汪洋大潮中；有的延續過去的輝煌，繼續高歌猛進，成為所在行業的象徵與代錶……造成這些企業分化的因素值得關注，而毫無疑問的一點是，具有強大執行力和高水平管理能力的中層乾部，是支撐企業發展的堅強脊梁和持久動力。我國中小企業的主要特點是起點不高，數量眾多，行業分布廣，多集中於勞動密集型産業。麵對“互聯網+”的異軍突起和國內“産業結構轉型”的新局麵，人纔缺乏成為企業發展的關鍵問題，尤其是高素質管理人纔的缺乏已嚴重製約瞭我國中小企業的健康發展。因此，提高中小企業勞動者素質，建設一支宏大的高素質人纔隊伍，培養、吸引和用好人纔，應該作為促進中小企業發展的一項重要任務。
中層管理者作為企業的中堅力量，他們在企業的發展進程中起著舉足輕重的作用。高層管理者確立瞭企業的發展方嚮，製定瞭企業的發展戰略，可經常因為找不到有執行力的中層管理者而讓企業的發展處於睏境。高層管理者因中層管理者的忠誠執行，因中層管理者的創新管理，因中層管理者的角色得當，因中層管理者的鼎力相助，而使企業屹立不倒、長足發展的例子亦比比皆是！
如果說高層管理者是企業的“大腦”，中層管理者就是企業的“脊梁”，基層管理者是企業的“四肢”。中層管理者所處的承上啓下的中間位置，決定瞭他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決於高層正確的決策與中層有效的執行，兩者猶如車之兩輪、機之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業戰略規劃的執行者，已經受到企業的高度重視和強力關注，如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。
當下股權結構改革非常熱門，也使企業思考怎樣通過股份製改造來提升中層乾部和骨乾員工的工作積極性。本書從中層管理者的角度齣發，來看企業的中層管理者應該具備怎樣的心智模式、應該如何思考問題、應該怎樣麵對工作、應該如何麵對員工等問題。
同時，由於企業經營規模的擴大，生産技術的迅速發展，生産過程的高度復雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施戰略決策。對企業的中層管理者來說，不僅要嚴格地執行和組織實施企業高層的決策方案，還要發揮其作為一位管理者的影響力，通過有效的戰術決策，提高方案的實施效率和效果，立足於企業和自己負責部門的全局，實施領導行為以有效地實現企業的目標。
那麼，中層管理者應該具備怎樣的心智模式、怎樣的行為標準、怎樣的管理創新，纔會讓企業步步為贏，助力企業創新、創業成功呢？
中層管理者應當注意做到以下幾點：修煉中層的心智模式，提高工作應用能力，激發中層心智動力，從而引爆團隊工作效力！
用戶評價
拿到《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》這本書，我的第一感覺是它名字就透露著一股“硬核”的氣息，充滿瞭對管理者內在世界的探索。讀進去之後，我發現作者並沒有辜負這個名字，他以一種非常專業且極具洞察力的視角，為我們揭示瞭中層管理者如何通過重塑心智模式，來完成角色認知和能力上的進化。書中關於“固定型思維”和“成長型思維”的對比分析，讓我深刻地認識到，原來很多阻礙我們前進的，並非外部的客觀條件，而是我們內在的認知框架。 “管理者角色”這部分，作者並沒有局限於傳統的管理職能，而是將目光聚焦於管理者在不同情境下的“身份認同”和“行為模式”。他用大量篇幅闡述瞭，管理者應該如何從一個“決策者”轉變為一個“賦能者”，如何從一個“監督者”轉變為一個“支持者”。這些細緻入微的分析，讓我開始重新審視自己在團隊中的定位，思考如何纔能真正地激發團隊的活力，而不是簡單地發號施令。 “心智進化”是本書最讓我著迷的部分。作者強調，心智的進化並非一蹴而就，而是一個持續不斷、動態調整的過程。他深入探討瞭如何通過“反思性實踐”、“認知重構”以及“擁抱不確定性”，來不斷提升管理者的心智成熟度。我特彆贊賞書中關於“元認知”的論述，它讓我明白瞭，學會“思考自己的思考”，是實現心智進化的關鍵一步。這本書記載瞭很多極具價值的成長方法，讓人受益匪淺。 這本書的語言風格相當獨特，它融閤瞭心理學、管理學和哲學的一些精髓，但又保持著極高的可讀性。作者的文字精準有力，字字珠璣，常常能觸及問題的本質。他沒有濫用華麗的辭藻，而是用最樸實的語言，傳遞最深刻的道理。我感覺作者像是一位經驗豐富的教練，循循善誘地引導讀者去發現自身潛能，去突破自我設限。 總而言之，《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》不僅僅是一本關於管理技巧的書，它更是一本關於“成為更好的自己”的哲學指南。它幫助我認識到，優秀的管理者，不僅要擁有卓越的管理技能，更要擁有強大而不斷進化的心智。這本書將是我職業生涯中一次寶貴的學習經曆，它所帶來的深刻啓示，必將伴隨我不斷成長。
評分這本《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》給我帶來的衝擊，遠超我想象。我當初購買這本書，純粹是齣於對“管理”這個詞匯的好奇，以及對自身在團隊中如何發揮更大作用的迷茫。翻開書頁，我首先被作者的敘事風格所吸引，他仿佛是一位經驗豐富的老友，用極其平實的語言，緩緩道齣那些藏在日常管理背後的深刻道理。書中關於“角色認知”的部分，讓我在麵對團隊成員的各種問題時，不再一味地從“解決問題”的角度齣發，而是開始思考，我作為管理者，應該扮演怎樣的角色，纔能真正地幫助他們成長。 我特彆受啓發的是關於“心智模式”的探討。作者沒有空談理論，而是通過大量的案例，比如一個項目齣現意外延誤，是第一時間指責，還是冷靜分析原因？一個員工提齣大膽的創新想法，是扼殺，還是鼓勵？這些生活中再普通不過的場景，在作者的筆下，卻被剝離齣背後深刻的思維邏輯。我纔意識到，很多時候，我的反應模式並非最佳，甚至是在無形中阻礙瞭團隊的進步。書中關於“成長型思維”的闡述，讓我明白瞭“失敗”並非終點，而是學習和進步的起點。 “管理者角色”的章節，更是讓我對自己的定位有瞭顛覆性的認識。我一直認為管理者就是要“管”，要“控”，但作者卻強調瞭“賦能”和“支持”的重要性。他用詳實的篇幅，闡述瞭如何通過有效的溝通、積極的反饋，以及適當的授權，來激發團隊的內在驅動力。這讓我開始反思，我過去是不是過於依賴“命令”和“控製”，而忽視瞭團隊成員的主觀能動性。這本書給瞭我一個全新的框架，讓我明白，真正的管理，是幫助團隊成員實現自我價值，讓他們在工作中找到意義和成就感。 最令我觸動的是“心智進化”這個概念。作者沒有把管理者描繪成一個“完美”的形象，而是強調瞭管理者也需要不斷學習和成長。他探討瞭在信息爆炸、變化加速的時代，如何保持開放的心態，如何不斷更新自己的認知，如何應對內外部的挑戰。書中關於“情緒管理”和“壓力應對”的實用技巧，對於我這種常常感到焦慮的職場人來說，簡直是雪中送炭。它讓我明白，心智的進化並非一蹴而就，而是需要持續的覺察和刻意練習。 總而言之，這本書不僅僅是一本管理學書籍，更是一本關於自我認知和心智成長的教科書。它讓我看到瞭管理工作更深層次的意義，也讓我對自己有瞭更清晰的認識。它不是那種讓你立刻就能掌握多少技巧的書，而是那種會讓你在閱讀過程中，不斷反思，不斷成長的書。我強烈推薦這本書給所有在中層管理崗位上奮鬥的同仁，相信它一定會給你帶來意想不到的收獲。
評分拿到《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》這本書，我最先留意到的便是它那個充滿智慧感的名字，它暗示著這本書將不僅僅停留在技術層麵的管理，而是深入到管理者的思維和內在層麵。閱讀過程中，我發現作者的筆觸非常細膩，他擅長將抽象的管理理論，通過一個個具體而貼切的案例，化為可理解、可操作的洞見。書中關於“心智模式”的探討，給瞭我極大的啓發。我一直覺得自己在管理上總有些“卡殼”的地方，找不到突破口，而這本書恰恰為我指齣瞭問題的根源——可能是我固有的思維定勢在作祟。 作者在“管理者角色”部分，提齣瞭非常具有前瞻性的觀點。他並沒有簡單地羅列管理者的職責，而是深入剖析瞭不同情境下，管理者應扮演的不同角色。比如，在團隊遇到睏難時，是作為“領頭羊”衝鋒在前，還是作為“智囊團”齣謀劃策？在團隊成員錶現齣色時，是給予物質奬勵，還是精神鼓勵？這些 nuanced 的區分，讓我對“管理者”這個詞有瞭更深刻的理解，認識到管理並非一成不變的模式，而是需要根據具體情況靈活調整的藝術。 “心智進化”這個詞，在我看來是本書的核心價值所在。作者沒有止步於“如何成為一個閤格的中層管理者”，而是進一步探討瞭“如何成為一個持續進化的管理者”。他強調瞭學習能力、適應能力和反思能力的重要性，並提供瞭一些非常實用的方法論，幫助我們打破思維的局限，擁抱變化。我特彆欣賞作者關於“認知失調”和“認知重構”的論述，這讓我明白瞭，當我們的固有觀念受到挑戰時，我們該如何調整自己的思維，從而實現更高級彆的成長。 本書的語言風格非常獨特，它既有學術的嚴謹性，又不失文學的感染力。作者善於運用比喻和類比，將復雜的概念講解得深入淺齣。我記得其中關於“漏鬥模型”的比喻，形象地說明瞭信息傳遞過程中可能齣現的偏差，這讓我開始反思自己在日常溝通中是否存在類似的問題。這本書讓我覺得，管理不僅僅是一門學科，更是一門需要不斷修煉的“道”。 總的來說，這本書就像一位循循善誘的導師，它沒有直接告訴你答案，而是引導你去發現問題，去思考，去探索。它讓我意識到，真正的管理能力，源於強大的內心和不斷進化的心智。這本書對我而言，不僅僅是一次閱讀體驗，更是一次深刻的自我對話和一次心智的啓迪。
評分這本書的封麵設計簡潔而富有質感，封麵上“中層管理心智模式：管理者角色與心智進化”幾個字，在昏黃的燈光下散發齣一種沉靜的力量。我拿到這本書的時候，正處於職業生涯的一個瓶頸期，感覺自己日復一日地在重復著相同的工作，雖然忙碌，卻缺乏突破性的進展。這本書的標題立刻吸引瞭我，特彆是“心智模式”和“心智進化”這兩個詞，它們觸及瞭我內心深處對成長的渴望，也暗示著這本書並非一本簡單的管理技巧手冊，而是更深層次的自我探索和能力提升的引導。 打開書頁，我被作者嚴謹又不失溫度的文字所吸引。作者並沒有一開始就拋齣高深的理論，而是通過一些生動的情境和案例，引導讀者反思自己在日常管理中所遇到的睏境。我特彆印象深刻的是關於“固定型思維”和“成長型思維”的闡述，這讓我第一次清晰地認識到，原來很多時候，阻礙我們進步的並非外部環境，而是我們固有的認知模式。作者用瞭很多實際的例子來佐證，比如一個項目齣現問題時，是傾嚮於抱怨團隊成員的失誤，還是去分析流程的漏洞？是認為自己的能力不足，還是相信通過學習和努力可以解決？這種對思維方式的剖析，如同撥雲見日，讓我看到瞭突破僵局的可能。 書中關於“管理者角色”的部分，更是讓我産生瞭強烈的共鳴。我一直認為管理者就是要發號施令，要讓下屬聽從自己的安排，但這本書卻提齣瞭“服務型領導”的概念，強調管理者更應該是一個賦能者，是一個支持者，而不是一個發號施令者。作者詳細闡述瞭如何通過傾聽、反饋、授權等方式，激發團隊成員的潛能，讓他們在工作中獲得成就感和歸屬感。這與我過去那種“以我為主”的管理方式形成瞭鮮明對比，讓我開始審視自己在團隊中扮演的角色，以及如何纔能更好地服務於團隊的共同目標。 “心智進化”的篇章，更是將這本書的價值推嚮瞭一個新的高度。作者並沒有停留在對“好”的管理者的描述，而是探討瞭管理者如何在不斷變化的環境中，保持學習的熱情，不斷更新自己的認知體係。他提到瞭“認知負荷”、“情緒調節”等概念，並提供瞭切實可行的方法，幫助我們應對壓力，保持清晰的頭腦。我尤其喜歡作者關於“反思性實踐”的建議，鼓勵我們在每一次管理行為後，都進行深入的反思，從中學習經驗，避免重復犯錯。這讓我意識到，心智的進化是一個持續不斷的過程，需要我們有意識地去踐行。 總的來說，這本書為我提供瞭一個全新的視角來看待管理和個人成長。它不僅僅是一本關於如何成為更好的管理者的書，更是一本關於如何成為一個更具智慧、更具韌性的個體的指南。讀完這本書，我感覺自己的頭腦被打開瞭，不再局限於過去的思維定勢，而是充滿瞭探索未知、擁抱變化的勇氣。我相信，這本書將成為我職業生涯中一本重要的裏程碑式讀物，它所帶來的啓示，必將伴隨我不斷前行。
評分《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》這本書，以一種非常接地氣的方式，剖析瞭中層管理者在職場中麵臨的種種挑戰，並為我們提供瞭一條清晰的成長路徑。我最先被吸引的是書中“心智模式”這個概念，它讓我意識到，很多時候，我們之所以會陷入睏境，並非因為能力不足，而是因為思維方式的局限。作者通過大量生動的案例，闡述瞭不同的心智模式如何影響我們的決策和行為，這讓我對自己的管理風格有瞭更深入的認識。 “管理者角色”的探討，更是讓我耳目一新。我過去一直認為管理者就是發號施令的人，但這本書卻強調瞭管理者作為“賦能者”、“連接者”和“成長催化劑”的重要性。作者詳細講解瞭如何通過有效的溝通、建立信任、激發潛能等方式，打造高效的團隊。我特彆喜歡書中關於“同理心”的論述，它讓我明白，真正的管理，是要站在團隊成員的角度去思考問題，去理解他們的需求和睏惑。 “心智進化”的部分，則將這本書的價值提升到瞭一個全新的高度。作者認為，優秀的管理者不是一成不變的，而是需要不斷學習、反思和成長的。他分享瞭許多實用的方法，幫助我們打破思維定勢，適應變化，提升解決問題的能力。我印象深刻的是關於“批判性思維”的訓練，它教會我如何去質疑，如何去分析，而不是盲目接受。這本書讓我看到瞭，心智的成長是一個持續的過程，需要我們付齣努力，但迴報卻是巨大的。 本書的語言風格非常流暢，作者的文字充滿瞭智慧和力量，但又沒有絲毫的說教感。他就像一位經驗豐富的引路人，帶領我們一步步走嚮更成熟的管理境界。我尤其欣賞作者在案例分析中，那種深入淺齣的講解方式，讓復雜的理論變得易於理解。這本書讓我覺得，管理工作不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭成就團隊，成就自我。 總而言之，《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》是一本非常值得反復閱讀的書。它不僅為我提供瞭管理工作的理論指導，更重要的是，它啓迪瞭我對自我成長的思考。它讓我明白，成為一名卓越的中層管理者，需要內外兼修，需要在管理技能之外，更要注重心智的打磨和升華。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有