著名企業傢、通威集團董事局主席:劉漢元
一帶一路産業聯盟主席,新疆天津商會會長:藺青
中國民族化妝品強勢品牌名門閨秀董事長:鍾悅
中國營銷戰略專傢,企業頂層設計專傢:高建華
中國著名品牌營銷專傢,通威集團副總裁:黃其剛
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本書介紹瞭28個匪夷所思的營銷怪招,涉及商業競爭的方方麵麵,大部分招數甚至可以直接運用到企業的營銷中。可以說,如果將其放置於江湖武林,它將是一本足以使你號令天下、一統江湖的葵花寶典。
社會規範的影響也好,價格錨定的支配也罷,消費者的購買行為都會被一種強大的理由左右,而這個理由是不是足夠強大,則是由營銷策略設計者的思維高度和寬度所決定的。本書所涉及的營銷招數幾乎都是作者站在一個營銷謀略者的角度,在充分瞭解消費者的消費思維過程之後做齣的一個個應對性策略。
本書28個營銷招數都建立在對人性的把握及對消費者思維過程的控製上,用讀者的話來說,就是讀起來特彆過癮。因為它沒有任何說教,也不談絲毫的理論。隻是把每個招數的意義、作用、使用方法和案例樣闆一一拆解開來,讓讀者能夠輕鬆看懂並學以緻用。
瀋坤:
中國橫嚮思維創新實戰人,中國另類也是具有原創精神的低成本營銷策劃專傢,深圳市雙劍破局營銷策劃有限公司董事長。2000年開始運用其獨創的橫嚮思維創新方法為眾多本土企業提供破局營銷策劃,擅長顛覆性創新營銷突圍怪思路,且齣招凶猛怪異,被行業內外譽為“魔鬼營銷人”和“中國營銷殺手”。
2006年開始,在營銷策劃領域,創造性推齣“尖刀效應”、“位移效應”、“感性效應”和“模式效應”等原創性營銷怪招,曆經10年,形成擁有28個怪招閤成的瀋坤徒手營銷競爭兵法,誓將以硬廣告為核心的傳統營銷手法剔除齣中國營銷領域!2013年正式創建基於互聯網+創新的“異能部隊——中國電商營銷策劃團隊”,開始以更為感性的營銷方式,為中國企業進行電商品牌化運作齣謀劃策。
綫下策劃案例:海爾防電牆熱水器、五榖道場方便麵、通威集團全鮮鏈活魚、國窖1573和中華英雄酒等;電商策劃作品:《精靈十二餐-秀餐麵》、《任性的範爺-果凍》、《仙鹵八部-電商鹵味》和《頑啤萌主-電商啤酒》、《萌萌的誘惑-互聯網餐廳》和《商界朋友圈-互聯網商業餐廳》等。
2015年正式開壇授徒,目前已收有21個入室弟子和67個室外弟子,並開設“瀋坤VIP微信群”,在綫傳授橫嚮思維創新技能。著有《魔鬼營銷人》、《瀋坤營銷策劃案例集》和《營銷破局秘籍》等書。
經典課程:《你的産品為什麼賣不好?》、《創新兵法之葵花寶典》、《顛覆:商業模式創新的奧秘》、《爆品奧秘:如何打造電商品牌?》、《橫嚮思維:創造力倍增的奧秘》等,是中國能提供貨真價實創新方法的實戰型商業講師。2015年開通中國創新探索微信公眾平颱——橫嚮思維(skhxsw)。
雙劍破局官網:www.sjpjyx.com
瀋坤電子信箱:
瀋坤直綫手機:13825239378
我拿到這本書的時候,原本以為會是一堆枯燥的理論知識,但翻開之後,立刻被瀋坤老師那種直擊人心的筆觸吸引住瞭。他講的很多“招式”,其實都源於我們生活中最常見的人性弱點和心理機製。比如,他對“損失厭惡”的解讀,簡直是把我過去在購物時的一些模糊感受,一下子點透瞭。他舉例說,一個商傢如何通過強調“錯過這個優惠你就虧大瞭”來刺激消費,而不是僅僅強調“你得到瞭什麼好處”。這種轉換,看似微小,實則威力巨大。我開始反思自己過去是如何被這些“負麵刺激”所影響,並由此産生瞭一係列購買決策。瀋坤老師在講解過程中,並沒有給人一種高高在上的說教感,反而像是一位過來人,拍著你的肩膀,告訴你“這很正常,我們都會這樣”。這種親切感,讓原本可能有些沉重的心理學概念,變得容易理解和吸收。讀完之後,我感覺自己不再是那個任由營銷信息擺布的消費者,而是可以更清醒地認識到背後的邏輯,從而做齣更理性的選擇。
評分坦白說,一開始我對“戰術”這個詞有些抗拒,總覺得有點“不光明正大”的意思。但讀完瀋坤老師的書,我纔明白,這是一種對人性的深刻洞察,並將其轉化為更有效的溝通方式。他提到的“權威效應”那一章,讓我恍然大悟。原來,很多時候我們選擇一個品牌,並不是因為它真的比其他品牌好多少,而是因為我們潛意識裏認為“這個牌子很有名,一定沒錯”。瀋坤老師通過分析一些成功品牌如何塑造自身權威形象,以及如何利用第三方背書來強化這種感覺,讓我看到瞭營銷背後更深層次的心理學原理。他並沒有鼓勵我去欺騙消費者,而是教我如何在誠信的基礎上,更有效地傳遞産品的價值,並與目標受眾建立信任。這本書的魅力在於,它既有理論的深度,又有實踐的廣度,讓你在閱讀過程中,不斷地與自己的過往經驗産生對照,從而産生強烈的認同感和學習動力。
評分我本來以為這是一本教人如何“套路”客戶的書,但瀋坤老師的講解,卻讓我看到瞭營銷的另一種可能——一種基於理解和尊重的藝術。他提到的“互惠原則”,簡直是我過去生活中無數次被“小恩小惠”所打動的真實寫照。瀋坤老師分析瞭商傢如何通過提供一些“免費”的東西,或者不經意的幫助,來創造一種心理上的虧欠感,從而引導後續的消費行為。他並沒有批判這種做法,而是教我們如何理解這種心理機製,並將其用在積極的方麵,比如如何通過提供價值來建立長期的閤作關係。這本書的語言風格非常平實,沒有那些華麗的辭藻,卻字字珠璣,充滿瞭智慧。讀完之後,我感覺自己不再是被動接受營銷信息,而是可以主動去理解和運用這些心理學原理,去更好地經營自己的人際關係和商業閤作。
評分這本書就像一位經驗老道的戰地記者,用一種非常接地氣的方式,把那些藏在營銷錶麵之下的暗流湧動,一點點剝繭抽絲地呈現在我們麵前。瀋坤老師並沒有一開始就拋齣什麼高深的理論,而是從一個個生動的案例入手,仿佛拉著你走進瞭真實的商場搏殺現場。我印象最深的是他講到的“同理心陷阱”那一章節,他並沒有直接說“要理解顧客”,而是通過分析一個商傢如何一步步利用消費者的“覺得商傢不容易”的心態,從而成功引導消費的整個過程。你會發現,原來那些看似不經意的細節,比如一句貼心的話,一個略顯“吃虧”的小動作,背後都可能藏著精心設計的心理戰術。他教你看到的,不僅僅是商品本身的賣點,更是隱藏在商品背後,與人內心深處渴望和不安産生共鳴的觸點。讀這本書,你會開始不自覺地審視自己遇到的各種營銷信息,去思考“他們為什麼這麼做?”、“這句話到底想讓我做什麼?”。這是一種非常有趣且實用的學習體驗,感覺自己的“營銷雷達”瞬間升級瞭好幾個檔次,看什麼都變得不一樣瞭。
評分這本書最讓我驚喜的地方,在於它並沒有將營銷孤立地看待,而是將其置於一個人性的大背景下進行解讀。瀋坤老師在分析每一個“招式”時,都會溯源到人的某種基本需求或情感驅動。比如,他講到的“稀缺性營銷”,不僅僅是簡單地告訴你“東西不多瞭”,而是深入分析瞭為什麼“稀缺”會激發人們的占有欲和焦慮感。我記得他舉瞭一個關於限量版發售的例子,那場景描繪得特彆真實,仿佛我當時也在排隊搶購,能夠深刻體會到那種“再不買就沒瞭”的緊迫感。這本書讓我認識到,優秀的營銷,並非是強行推銷,而是巧妙地激發消費者的內在驅動力。它讓我從一個旁觀者的角度,看到瞭營銷的奧秘,也讓我開始反思自己在生活和工作中,如何能更好地運用這種洞察力,去與人進行更有效的溝通和連接。
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