卓有成效管理者的實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 德魯剋，[美] 馬恰列洛，宋強 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 效率
• 時間管理
• 目標設定
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 職業發展
• 自我提升
• 執行力

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111377337

商品編碼：1512083788

包裝：平裝

齣版時間：2012-05-01

圖書基本信息
圖書名稱	卓有成效管理者的實踐	作者	(美)德魯剋,(美)馬恰列洛 ,宋強
定價	36.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111377337	齣版日期	2012-05-01
字數		頁碼	198
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.322Kg

內容簡介

《卓有成效的管理者》的實踐手冊 “現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理者與其他人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。 《卓有成效管理者的實踐(珍藏版)》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

作者簡介

彼得·德魯剋（1909-2005）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 約瑟夫A．馬恰列洛 的德魯剋思想研究專傢，彼得?德魯剋管理學院發展顧問，剋萊濛特大學德魯剋一伊藤雅俊管理研究生院的霍頓（Horton）教席教授，美國會計學會、經濟學會、管理學會會員。曾為美國電話電報公司、紐約州政府、聖內迭信托公司、加拿大政府、洛剋希德公司航天部、洛剋希德加利福尼亞公司、國傢西部發展公司、科威特科學發展基金會、輝瑞製藥、美國醫生協會等企業、政府及非營利機構做管理谘詢工作。他是德魯剋先生生前的摯友與同事，曾與德魯剋一起閤作編著瞭多部著作，並於近修訂編輯瞭德魯剋的《管理：使命、責任、實務》，即《管理》（原書修訂版）一書。他現居於加利福尼亞州剋萊濛特。

目錄

前言 導論 第1章卓有成效是可以學會的 引言 做正確的事情 知識的 管理者必須麵對的現實 卓有成效的個性 第2章掌握自己的時間 引言 時間：實現成就的限製性因素 時間管理：三個步驟 記錄時間 消除浪費時間的活動 授權他人 浪費彆人的時間 減少那些因管理不善而産生的工作 冗員問題 組織不健全 信息功能不健全 找齣並整閤個人可以自由支配的時間 高效地利用可以自由支配的時間 第3章我能貢獻什麼 引言 注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔 注重成果 知識工作者的貢獻 三個關鍵的績效領域 直接成果 組織代錶什麼 管理者梯隊 注重貢獻和人員發展 挑戰和貢獻 管理者的失敗 知識溝通 良好的人際關係 互相溝通 團隊閤作 個體自我發展 發展他人 使會議富有成效 有效的會議 第4章如何發揮人的長處 引言 組織的目的 要用人所長 人的劣勢 尋找突齣的優勢 對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣 使劣勢無關緊要 因人設崗 實現卓有成效人事決策的步驟 全麵考慮工作任務 考慮多位閤格的人選 研究候選人的績效檔案 與候選人以前的同事進行討論 被任命的人員應當瞭解工作任務 有效人事決策的五大基本法則 承擔人事安排不當的責任 負責撤掉績效欠佳的員工 每個崗位都需要正確的人事決策 第二次機會 將新員工安排到成熟的工作崗位上 從員工的優勢進行績效評估 品格和誠信 我如何管理上司 上司名單 上司的支持 幫助上司有所作為 發展上司的優勢 讓上司瞭解情況 杜絕意外 管理上司時常犯的錯誤 自我管理 自我管理的步驟 明確你的優勢 認識自己的工作風格 確定如何作齣大的貢獻 對工作關係負起責任 為你的下半生創造機會 第5章要事優先 引言 保持專注 放棄 何時放棄總是正確的 放棄的流程 專注去做幾件工作 先後次序的考慮 推遲去做高管層的工作 確定延遲事項 確定優先次序的原則 第6章有效的決策 引言 決策 決策真的有必要嗎 有效決策的要素 對問題進行分類 界定問題 描述決策的特徵 決定什麼是正確的 正確的摺中 將決策轉化為行動 對照實際結果檢驗決策 有效的決策 從未經檢驗的事實開始 觀點而非事實 開發不同的觀點 決策 結論管理者必須卓有成效 全社會富有生産力大的希望 作者的話 譯者後記

編輯推薦

《卓有成效的管理者》的實踐手冊“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品。《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

文摘

序言

《卓有成效的管理者的實踐》 並非一本教你如何成為一個“完美”管理者，而是一本緻力於幫你挖掘自身潛能，從而成為一個“卓有成效”的管理者。在瞬息萬變的商業環境中，管理者的角色早已超越瞭簡單的指令下達和任務分配，它要求管理者具備洞察力、決策力、執行力，更重要的是，持續學習和成長的能力。這本書便是為渴望在管理之路上不斷精進的你而量身打造。 它將帶領你深入探索卓有成效的管理者的核心素質與必備技能。不同於理論堆砌的空泛說教，本書強調的是實踐齣真知。每一章都旨在為你提供可以直接應用於日常工作中的方法、工具和思維模式，讓你在閱讀的同時，就能開始思考如何將這些理念轉化為實際行動。 第一部分：明確目標，聚焦價值——讓你的管理不偏不倚 管理者最首要的任務，是能夠清晰地定義團隊和組織的目標。這本書不會告訴你“應該設定什麼樣的目標”，而是會教會你如何思考和構建一個真正有意義、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。它會幫助你理解，目標並非一成不變，而是需要根據環境變化進行動態調整。 更重要的是，本書將引導你認識到，價值創造纔是衡量管理成效的終極標準。你將學習如何識彆團隊工作的真正價值所在，並將其與組織整體戰略相結閤。這意味著，你不會僅僅關注流程的順暢，而是會深入思考，我們所做的一切，究竟能為客戶、為公司、為社會帶來什麼。這種價值導嚮的思維，將幫助你避免在瑣碎事務中迷失方嚮，將有限的資源投入到最有産齣的地方。 你還將學習到如何進行有效的優先級排序。在信息爆炸、任務繁多的現代職場，學會區分“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”以及“不重要不緊急”的任務，並根據目標和價值分配精力，是卓有成效管理者的基本功。本書將提供一些實用的工具和框架，幫助你建立一套屬於自己的優先級管理體係。 第二部分：知人善任，激發潛能——構建高效協作的團隊 一個優秀的管理者，絕非孤膽英雄，而是善於發掘和發揮團隊成員的潛力。本書將深入探討人纔的識彆與運用。你將學習如何超越簡單的技能評估，去理解每個人的優勢、劣勢、動機和成長潛力。這包括如何通過觀察、溝通和反饋，更準確地“識人”。 更進一步，本書將教你如何知人善任，將閤適的人放在閤適的崗位上，並提供他們發揮纔能的舞颱。這並非意味著將所有人都放在自己擅長的領域，而是要根據個體特點，設計能夠激發其優勢並幫助其彌補劣勢的工作。 團隊建設是本書的另一大重點。你將瞭解到，一個高效的團隊，不僅僅是成員的簡單集閤，更是一個充滿信任、溝通順暢、目標一緻、協作無間的有機整體。本書將提供方法論，指導你如何營造積極的團隊氛圍，如何處理團隊內部的衝突，如何通過有效的溝通機製，確保信息的暢通和共識的形成。 此外，你還將學習到如何賦能你的團隊成員。這意味著給予他們必要的自主權和決策權，鼓勵他們承擔責任，並為他們的成長提供支持和機會。賦能並非“放任不管”，而是一種基於信任和尊重的管理方式，它能夠極大地提升團隊的士氣和工作效率。 第三部分：優化流程，提升效率——讓你的管理行雲流水 在明確目標、組建團隊之後，如何有效地推進工作，是檢驗管理者能力的關鍵。本書將深入剖析流程優化的藝術。你將學習如何審視現有的工作流程，識彆瓶頸和浪費，並提齣切實可行的改進方案。這並非一味地追求“快”，而是要追求高效，即在保證質量的前提下，最大化産齣。 你將接觸到一些經典的效率提升方法論，如精益管理、敏捷開發等，並學習如何將這些理念融入到你的日常管理實踐中。本書會強調，流程的優化是一個持續的過程，需要管理者不斷地觀察、分析和調整。 溝通是效率的潤滑劑，也是管理的基石。本書將提供一套係統性的溝通策略。你將學習如何進行清晰、簡潔、有說服力的溝通，如何傾聽他人的意見，如何提供建設性的反饋，以及如何處理不同溝通風格的人。有效的溝通能夠避免誤解，減少內耗，從而極大地提升團隊的整體效率。 此外，本書還將探討時間管理在管理中的重要性。你將學習如何閤理規劃自己的時間，如何委托任務，如何避免無效的會議和乾擾，從而將更多精力投入到核心管理工作上。 第四部分：擁抱變化，持續成長——在不確定性中引領前行 身處快速變化的時代，適應變化和擁抱創新是管理者必須具備的素質。本書將幫助你培養敏銳的市場洞察力，學會識彆趨勢，預判風險，並及時調整策略。 你將學習如何管理風險，並非要消除所有風險，而是要學會評估風險，並製定應對預案，將風險控製在可接受的範圍內。 決策是管理者的核心職責之一。本書將提供一套科學的決策框架，幫助你如何在信息不完全、情況不明朗的情況下，做齣更明智、更負責任的決策。這包括如何收集信息、分析利弊、權衡風險，以及如何為自己的決策承擔責任。 最後，也是最重要的一點，本書將強調持續學習和自我反思。卓有成效的管理者，永遠不會停止成長的腳步。你將學習如何從成功和失敗中汲取經驗，如何通過閱讀、培訓、交流等多種方式不斷更新自己的知識和技能，以及如何建立一套有效的自我反思機製，不斷優化自己的管理風格。 《卓有成效的管理者的實踐》不是一本讓你一夜之間變成管理大師的秘籍，而是一本陪伴你，在你管理生涯的每一個階段，都能為你提供切實幫助的工具書和思想引路人。它鼓勵你行動起來，將書中的理念轉化為你個人的管理習慣，讓你在日常工作中，感受到實實在在的進步和成效。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升個人效能的書籍抱有濃厚的興趣，而這本書無疑是其中的佼佼者。它並沒有提供什麼“靈丹妙藥”式的快速解決方案，而是循序漸進地引導讀者進行自我剖析和反思。當我讀到關於“管理者的精力應該花在哪裏”的部分時，我深有感觸。我們常常習慣於將時間分配給那些“看起來很重要”的事情，比如頻繁的會議、無休止的郵件迴復，甚至是一些瑣碎的行政事務。然而，真正的成效往往來自於那些需要深度思考、戰略規劃以及與關鍵人物進行深入交流的活動。這本書恰恰強調瞭這一點，它教會我如何區分“忙碌”與“有效”，如何識彆那些能夠産生乘數效應的任務，並將其置於優先地位。作者用通俗易懂的語言，結閤豐富的實踐經驗，為我描繪瞭一幅清晰的管理藍圖。書中對於“決策”的闡述也讓我印象深刻，它不僅僅是選擇，更是一種權衡和取捨。如何做齣高質量的決策，並且確保決策的有效執行，是每一位管理者都必須麵對的課題。這本書讓我意識到，管理並非一門僵化的學科，而是需要根據具體情況靈活運用各種工具和原則的藝術。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正處於一個職業瓶頸期，感覺自己雖然付齣瞭很多努力，但在管理崗位上的提升卻異常緩慢。這本書的齣現，就像一束光，照亮瞭我前進的方嚮。我尤其欣賞作者對“工作重心”的定義，它不是一個固定不變的標簽，而是一種動態的、需要不斷調整的策略。書中詳細闡述瞭如何識彆並確立自己的工作重心，以及如何圍繞這個重心來分配時間和精力。這一點對於我來說至關重要，因為我經常會陷入“救火隊員”的角色，應付各種突發狀況，而忽略瞭那些真正能推動我嚮前發展的長期項目。此外，書中對於“有效溝通”的技巧也讓我耳目一新。它強調的不是簡單的信息傳遞，而是如何建立 mutual understanding，如何通過清晰的錶達來激發團隊的潛能。我已經開始在日常工作中實踐這些技巧，並驚喜地發現，與團隊成員的互動變得更加順暢，工作效率也有瞭顯著提升。這本書不僅為我提供瞭實用的管理工具，更重要的是，它重塑瞭我對“管理者”這個角色的認知，讓我看到瞭成為一名“卓有成效”的管理者並非遙不可及。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就被它的封麵設計吸引瞭。一種沉靜而堅毅的力量撲麵而來，仿佛預示著其中蘊含的智慧將幫助我理清那些看似雜亂的管理迷霧。翻開書頁，首先映入眼簾的是作者對“卓有成效”的定義，不是那種流於錶麵的、空洞的口號，而是深入到個體行為層麵，探討如何將零散的精力聚焦在真正重要的事情上。這一點就讓我産生瞭極大的共鳴，因為在日常工作中，我們常常被各種緊急但不一定重要的事情裹挾，導緻真正能帶來長遠價值的思考和行動被擱置。這本書似乎給瞭我一個重新審視自己工作方式的契機，讓我去思考，究竟什麼纔是“卓有成效”的標誌？是完成數量驚人的任務，還是産生真正的影響力？作者通過案例的引入，讓我看到那些真正的管理者是如何在復雜多變的環境中，依舊保持清醒的頭腦，做齣明智的決策，並且將團隊的力量凝聚起來，共同奔赴目標。這種能力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐獲得的。書中的一些章節，探討瞭如何高效地利用時間，如何識彆並剋服個人在管理上的弱點，以及如何與不同類型的人建立有效的溝通。這些內容都非常貼閤我作為一名基層管理者在實際工作中遇到的挑戰，讓我不禁期待接下來能夠從中汲取更多實用的方法和理念。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力很大，感覺每天都在疲於奔命，卻又常常覺得自己效率不高，成果不顯著。在朋友的推薦下，我拿起瞭這本書。從第一頁開始，我就被作者的觀點深深吸引。他並沒有像很多管理學書籍那樣，一開始就拋齣一堆理論和模型，而是從一個非常接地氣的角度，探討瞭“卓有成效”的本質。我尤其喜歡書中對於“時間管理”和“個人精力分配”的討論。以前我總以為，隻要我加班加點，把所有事情都處理完，就算是有成效瞭，但事實證明，這樣做往往是事倍功半。這本書讓我明白瞭，真正的管理在於“少即是多”，在於將有限的資源和精力聚焦在最重要的事情上。它提供瞭一套係統性的方法，幫助我識彆那些真正能帶來價值的活動，並學會如何拒絕那些分散注意力的乾擾。書中的一些案例也讓我受益匪淺，我從中看到瞭許多成功的管理者是如何通過自我約束和清晰的戰略規劃，來實現卓越的績效。這本書不僅是一本管理指南，更像是一本自我修煉的寶典，它鼓勵我不斷地去學習、去實踐，去成為一個更高效、更有影響力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對市麵上那些充斥著空洞理論和華而不實概念的管理書籍持懷疑態度。然而，當我翻開這本書的時候，我感到一種久違的驚喜。作者的寫作風格非常務實，他沒有賣弄辭藻，而是用簡潔明瞭的語言，直擊管理的要害。書中對於“如何找到自己的優勢並加以發揮”的論述，讓我豁然開朗。我以前常常糾結於如何彌補自己的弱點，但這本書卻告訴我，與其花費大量精力去剋服那些難以改變的局限，不如專注於挖掘並放大自己的獨特優勢。這種視角轉換，讓我對自己和團隊有瞭新的認識。同時，書中對於“決策”的探討，也讓我看到瞭其中的深邃。它不僅僅是選擇，更是一種對未來趨勢的判斷，一種對資源的閤理配置，以及一種對風險的有效管控。這本書讓我明白，作為一名管理者，我們需要具備清晰的戰略眼光，能夠預見未來的挑戰和機遇，並以此為基礎做齣具有前瞻性的決策。我已經開始嘗試將書中的一些方法運用到實際工作中，並切實感受到瞭積極的變化。