怎樣當好班組長：讓基層管理有效落地 基層管理 現場管理 管理書籍 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐明達 著

圖書標籤:

• 班組長
• 基層管理
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• 管理學
• 團隊建設
• 領導力
• 效率提升
• 實戰指導
• 精益生産

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111283645

商品編碼：1063185286

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2009-10-01

頁數：209

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	怎樣當好班組長：讓基層管理有效落地	其他參考信息
作者：	徐明達	開本：	16
定價：	36元	頁數：	209
慧泉價：	20.88（58摺）	齣版時間：	2009-10-01
ISBN號：	9787111283645	印刷時間：	2009-10-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

國內D一本麵嚮工程師崗位的全麵業務指南，39年製造業現場管理經驗的總結集成

內容簡介

本書針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹瞭班組長應具備的綜閤素質以及解決問題的思路和方法，解答瞭班組長工作中的種種睏惑，提供瞭具有很強操作性和指導性的工作方法。  本書適閤班組長和班組骨乾閱讀，可作為班組長培訓班的講課教材，也可供企業中層管理者學習參考。

作者簡介

徐明達，高級工程師，著名生産籬理和質量管理專傢，事受政府特殊津貼，清華大學MBA總裁班特聘教授，中國人民大學MBA總裁班客座教授。徐明達教授具有豐富的現場管理經驗，除在全國範圍內舉辦瞭教百場大型公開課外，還應邀到很多知名企業進行內訓及谘詢，為企業解決瞭大

目錄

序 企業基層管理者的泰羅主義啓濛 前言 班組長至關重要 D一章 班組長的作用和要求 D一節 班組長自我角色的認知 一 班組長的5個角色 二 班組長的6項使命 三 班組長的7種類型 四 班組長的8條權限 五 班組長的9條戒律 六 班組長的lo種能力 第二節 怎樣當個好班組長 一 員工Z重要的5點盼望 二 和上司相處的7項注意 三 挨上司罵時的9項修煉 四 班組長帶兵的10個妙招 五 做一個復閤型班組長 六 班組長要有老闆心態 第三節 在解決難題中增纔乾 一 什麼是問題意識 二 首先要分清問題種類 三 在解決難題中求深造 四 解決問題的步驟 五 解決問題的9誡 第二章 班組長的選聘 D一節 班組長選聘的組織 一 競聘班組長的條件 二 成立選聘班組長工作組 三 競聘班組長的原則和程序 第二節 競聘上崗之後的工作 一 競聘上崗之後所需的培訓工作 二 競聘上崗之後的組織措施 三 效果評價 第三節 競聘演講 一 演講稿的撰寫 二 演練 三 正式演講 四 競聘演講實例 第三章 班組的基礎管理 D一節 質量控製的要點 一 嚴格做好首件確認 二 樣闆檢驗是提高效率的手段 三 嚴格防範多事的兩頭 四 重點關注新手 三 豐富多彩的班前會 四 怎樣推廣班前會 第四節 班組長如何化解矛盾 一 用寬容之心對待員工 二 如何管理“老油條” 三 如何管理“刺兒頭” 四 如何管理“爭強好勝型”員工 五 如何管理“倚老賣老型”員工 六 如何管理“婆婆媽媽型”員工 七 如何做好非正式組織的工作 第四章 班組長怎樣帶兵 第五章 班組長在定置管理中做什麼 第六章 班組長的目視管理 第七章 班組長現場管理的妙招 第八章 質量改進是班組長的基本功 第九章 溝通與激勵 第十章 班組文化 第十一章 做一個聰明的班組長 參考文獻

版權/插圖

 

《卓越領導力：打造高效團隊與無縫執行》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想實現持續發展，離不開一支訓練有素、執行力強的團隊。而團隊的效能，很大程度上取決於領導者的能力。本書《卓越領導力：打造高效團隊與無縫執行》並非一本淺嘗輒止的理論堆砌，而是一本深入淺齣、極具操作性的實踐指南，旨在幫助各級管理者，特彆是那些肩負一綫團隊管理責任的領導者，掌握打造高效團隊、實現卓越運營的關鍵要素。 本書將從多個維度深入剖析領導力的本質，並提供一套係統化的方法論，指導管理者如何從“管理者”轉變為真正的“領導者”，如何將企業的戰略目標層層分解，最終轉化為基層團隊的實際行動，並取得令人矚目的成果。我們將摒棄空泛的口號，聚焦於那些真正能觸及業務核心、解決實際問題的管理智慧。 第一部分：洞察人心，點燃團隊潛能 理解你的團隊：個體差異的智慧運用。 每一位團隊成員都是獨特的，擁有不同的技能、經驗、價值觀和動機。本書將引導你深入瞭解團隊成員的個體差異，不僅僅是錶麵的技能列錶，更包括他們的內在需求、溝通風格、學習方式以及潛在的職業發展方嚮。通過實用的評估工具和觀察技巧，你將學會如何識彆並珍視這些差異，並將它們轉化為團隊的優勢。我們將探討如何在團隊中建立包容性文化，讓每個人都感到被尊重和重視，從而激發他們的主人翁意識和創造力。 建立信任的基石：安全感與歸屬感的營造。 信任是高效團隊的粘閤劑。本書將深入探討如何在一個團隊中建立牢固的信任關係。這不僅僅是要求成員之間相互信任，更是要求領導者自身成為值得信賴的榜樣。我們將詳細闡述如何通過透明的溝通、公平的對待、兌現承諾以及勇於承擔責任來贏得團隊的信任。同時，我們將提供切實可行的方法，幫助你營造一個讓團隊成員感到安全、能夠自由錶達意見、不怕犯錯並從中學習的心理安全環境。當團隊成員感受到歸屬感，他們會更加願意投入，更加忠誠於團隊和組織。 激勵與賦能：從“要我做”到“我要做”。 激勵不僅僅是物質奬勵，更重要的是精神上的認同和發展機會。本書將為你揭示多種行之有效的激勵策略，包括目標設定的技巧（SMART原則的深入應用）、積極反饋的藝術、認可與贊賞的及時性，以及如何將工作任務與員工的個人發展目標相結閤。我們將重點介紹“賦能”的理念，即如何將權力下放，給予團隊成員更多的自主權和決策權，讓他們在工作中感受到掌控感和成就感。這不僅能提升工作效率，更能培養團隊成員的責任感和解決問題的能力。 第二部分：精益執行，驅動流程優化 目標分解與責任到人：確保戰略落地。 宏偉的戰略需要被清晰地傳達並轉化為可執行的步驟。本書將詳細講解如何將企業的戰略目標逐級分解，形成清晰、可衡量、可執行的團隊目標和個人目標。我們將深入探討“責任到人”的精髓，確保每一項任務都有明確的負責人，並且責任鏈條清晰可見。我們將提供工具和模闆，幫助你設計有效的目標管理體係，並確保目標與實際工作緊密結閤，避免目標成為空中樓閣。 流程優化與標準化：提升運營效率。 在基層管理中，流程的順暢與否直接影響著工作效率和産品質量。本書將帶領你走進精益管理的思想，學習如何識彆流程中的瓶頸和浪費，並通過持續改進來優化工作流程。我們將介紹常見的流程改進方法，如價值流分析、根本原因分析等，並提供如何設計標準化作業流程（SOP）的實用建議，確保工作有章可循，減少錯誤，提高一緻性。 數據驅動決策：用事實說話，用數字導航。 在現代管理中，依靠直覺和經驗已經不足夠。本書將強調數據在基層管理中的重要性，並指導你如何收集、分析和利用關鍵數據來指導決策。我們將探討如何識彆關鍵績效指標（KPI），如何運用圖錶和報告來直觀地展示數據，以及如何基於數據分析來調整策略、分配資源和評估績效。用數據說話，不僅能讓決策更加科學客觀，也能提升團隊對決策的認同度。 風險管理與應急預案：從容應對挑戰。 任何工作都伴隨著風險。本書將幫助你建立係統的風險意識，並教會你如何識彆潛在的風險，評估其發生的可能性和影響程度，並製定相應的預防和應對措施。我們將探討如何建立有效的應急預案，確保在突發事件發生時，團隊能夠迅速反應，將損失降到最低，並盡快恢復正常運營。 第三部分：高效溝通，化解衝突與協同 傾聽的藝術：理解背後的需求。 溝通不僅僅是“說”，更是“聽”。本書將深入探討“積極傾聽”的技巧，包括如何集中注意力、理解非語言信號、適時迴應以及避免打斷。我們將引導你學會如何通過傾聽來真正理解團隊成員的想法、擔憂和需求，從而做齣更有效的迴應，化解潛在的誤會。 清晰指令的傳達：避免信息失真。 模糊不清的指令是導緻工作失誤和低效的根源。本書將提供一套關於如何清晰、準確、完整地傳達指令的方法。這包括使用簡潔明瞭的語言、提供必要的背景信息、確認對方的理解程度，以及提供反饋渠道。我們將探討不同溝通方式的適用場景，如口頭指令、書麵指令、以及多媒體溝通的有效性。 建設性反饋的技巧：幫助成長而非打擊。 反饋是幫助團隊成員改進和成長的關鍵。本書將教授你如何提供建設性的反饋，既能指齣問題所在，又能鼓勵改進。我們將強調在反饋中關注行為而非個人、提供具體的事例、並與改進計劃相結閤。同時，我們也關注如何接受和處理來自團隊成員的反饋，將其視為改進自身管理的重要機會。 衝突管理的智慧：將分歧轉化為動力。 團隊中難免會齣現意見不閤和衝突。本書將為你提供一係列行之有效的衝突管理策略，從識彆衝突的根源、瞭解不同類型的衝突，到運用談判、調解和妥協等技巧。我們的目標不是避免衝突，而是學習如何建設性地處理衝突，將潛在的負麵影響轉化為團隊進步和創新的動力。 第四部分：領導者成長，塑造卓越影響力 自我認知與情商：領導力的內在修煉。 卓越的領導者必然具備高度的自我認知和情商。本書將引導你探索自己的領導風格、優勢和劣勢，並學習如何有效管理自己的情緒，以積極的態度影響團隊。我們將探討情商的各個維度，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供實踐練習，幫助你提升情商水平。 持續學習與自我發展：永不滿足的進取心。 知識和技能會過時，但學習的能力是永恒的。本書將強調持續學習對於領導者的重要性，並提供如何獲取新知識、掌握新技能的途徑，如閱讀、參加培訓、嚮他人學習等。我們將鼓勵管理者保持開放的心態，擁抱變化，並不斷挑戰自己，實現個人和團隊的持續成長。 建立學習型組織：讓團隊共同進步。 領導者不僅要自我成長，更要帶動整個團隊的學習和進步。本書將探討如何營造一個鼓勵學習和知識共享的團隊文化。我們將介紹如何通過組織內部的知識分享會議、經驗交流會、以及鼓勵團隊成員參與培訓和學習項目，來建立一個真正的學習型組織，讓團隊在變革中保持競爭力。 《卓越領導力：打造高效團隊與無縫執行》是一本為渴望提升管理效能、打造明星團隊的管理者量身打造的實戰寶典。它將幫助你從根本上改變管理思維，掌握實用的工具和方法，讓你在瞬息萬變的職場環境中，遊刃有餘地帶領團隊，實現卓越的業績，並最終成就自我。無論你是剛剛踏入管理崗位的新銳，還是經驗豐富的資深經理，本書都將為你提供寶貴的洞見和切實可行的指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要成為一名優秀的班組長，光有熱情和責任心是遠遠不夠的，還需要掌握科學的管理方法和技巧。這本書正好滿足瞭我這方麵的需求。它提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我理清瞭基層管理的思路。我特彆喜歡書中關於“目標管理”和“績效改進”的那部分。它不僅僅是教你如何設定目標，更重要的是如何分解目標，如何跟蹤進度，以及如何在目標實現過程中提供支持和反饋。這讓我明白，管理不是簡單的“指手畫腳”，而是“賦能”和“引導”。而且，書中對於如何培養團隊成員的職業發展，也有獨到的見解。它不隻是關注眼前的任務完成，更著眼於團隊的長遠發展，這對於留住人纔、提升團隊整體素質非常有幫助。讀完這本書，我感覺自己對“管理”有瞭更深刻的理解，也對自己未來的管理工作充滿瞭信心。它就像一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決基層管理難題的利器，讓我能夠更加從容地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在現場摸爬滾打多年的老兵，我讀過不少管理類的書籍，但很少有哪一本能像這本書一樣，讓我産生如此強烈的共鳴。它沒有那些華而不實的理論包裝，也沒有那些遙不可及的管理概念，而是用最樸實無華的語言，講述瞭最接地氣的基層管理經驗。我尤其欣賞它在關於如何處理突發事件和危機管理的部分。在生産現場，任何一點小小的意外都可能導緻巨大的損失，而這本書則教會我們如何提前預判風險，如何快速反應，以及如何有效地安撫和協調團隊。它強調瞭“防患於未然”的重要性，並提供瞭一係列行之有效的預警機製和應對策略。此外，書中對於如何提升團隊的執行力和凝聚力，也提齣瞭很多創新的思路。我曾經遇到的很多棘手問題，在書中都找到瞭相應的解決方案。讀這本書，就像和一位經驗豐富的老師傅一起工作，他不僅告訴你“做什麼”，更重要的是他能教會你“怎麼做”，並且能讓你明白“為什麼這麼做”。這本書絕對是基層管理者案頭必備的“實操手冊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在迷霧中點亮瞭一盞燈，對於我這種長期奮鬥在基層管理一綫，每天都在和各種各樣“棘手”的問題打交道的人來說，實在是太及時瞭。以前，我們更多的是憑著經驗和感覺在摸索，雖然也帶齣過不少好隊伍，但總覺得效率不高，有時候甚至會因為一些細節的處理不當，導緻團隊士氣低落，或者齣現一些不必要的摩擦。這本書就像一個係統性的指南，它並沒有講什麼高大上的理論，而是把那些我們每天都能碰到的場景，那些我們司空見慣的難題，都一一剖析，並給齣瞭非常具體、可操作的解決方案。我尤其喜歡它在關於如何激發團隊成員積極性那部分，不再是空洞的口號，而是從溝通技巧、認可機製、職業發展規劃等多個角度，提供瞭實實在在的方法。讀完之後，我感覺自己仿佛醍醐灌頂，對如何與人相處、如何分配任務、如何解決衝突，都有瞭全新的認識。而且，它的語言風格也很樸實，就像老大哥在跟你聊天，沒有那種高高在上的感覺，更容易讓人接受和消化。我迫不及待地想把書裏的方法運用到實際工作中去，相信這會給我的管理帶來巨大的提升。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在我拿到這本書之前，我對“基層管理”這個概念並沒有一個特彆清晰的認知。我總覺得，基層管理無非就是把領導交代的任務傳達下去，監督大傢完成就好。但這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。它讓我明白，真正的基層管理，是一種藝術，更是一種智慧。它不僅僅是指令的傳達，更是人心的凝聚，是團隊的塑造。書中關於如何建立信任、如何授權、如何進行績效評估的章節，都給瞭我非常大的啓發。我發現，很多時候，我們之所以管理不好，是因為我們沒有真正站在員工的角度去思考問題。比如，我們總是抱怨員工不夠主動，但卻忽略瞭是否給予瞭他們足夠的機會和支持。這本書從多個維度，係統性地梳理瞭基層管理的關鍵要素，從目標設定、流程優化，到人員激勵、風險控製，都麵麵俱到。而且，它的案例分析非常貼切，讀起來一點也不枯燥。我感覺，這本書就像是一套完整的“基層管理武功秘籍”，讓我能夠有條不紊地提升自己的管理能力，讓團隊的工作效率和整體士氣都得到質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，基層管理是整個管理體係中最基礎也是最關鍵的一環。一個班組長做得好不好，直接關係到整個生産綫的效率，乃至公司的整體效益。然而，很多時候，我們都會發現，一些在理論上很優秀的管理者，到瞭基層卻顯得力不從心，原因就在於他們缺乏對基層實際情況的深入瞭解和細膩的把控。這本書恰恰填補瞭這方麵的空白。它不是那種脫離實際的“紙上談兵”，而是真正深入到瞭車間、深入到瞭流水綫，去觀察、去理解基層工作者的想法和需求。書裏關於如何建立高效溝通機製的部分，讓我印象深刻。它強調瞭傾聽的重要性，以及如何通過有效的提問來引導員工錶達真實想法，這對於打破信息壁壘、及時發現潛在問題非常有幫助。另外，在處理團隊內部矛盾和激勵機製方麵，我也學到瞭很多實用的技巧。以前，我們可能更傾嚮於“一刀切”的管理方式，而這本書則教我們如何根據不同情況采取差異化的管理策略，讓每個人都能感受到被尊重和被重視。讀這本書，就像請瞭一位經驗豐富的基層導師，隨時在你身邊指導你，讓你少走彎路，少踩坑。