精益製造047：經營的原點 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：對企業經營、管理感興趣的學者和大眾
　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM産品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生産方式》《零件減半》等46本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
　　2、《清教徒的禮物》發行量已經有3萬冊。而這本書的基礎材料正是來自《清教徒的禮物》第二篇，二戰後，麥剋阿瑟在日本成立瞭引進美國先進管理的CCS，並在日本開始迅速推廣，讓日本強大起來。這是本書作者寫作本書的主要原因。可以說是日本版的《清教徒的禮物》。在日本經濟和製造迅速崛起後，日本也發生瞭變化，背離瞭經營的原點，本書也為日本指齣瞭值得思考的問題。

內容簡介

　　二戰後，一支由美國陸軍通信部隊官兵組成的先遣分隊在麥剋阿瑟的指揮部創建瞭一個民用通信部門（civilcommunicationssection，簡稱CCS）。CCS的工業分部（從美國招募而來的工程師就在這個分部工作）作為管理谘詢公司，主要工作就是把當代美國管理方法傳授給日本通信設備製造商。CCS的工程師不僅教給瞭日本學生優秀的科學管理實務-程序性實務-特彆是在工廠車間，還教日本學生如何設計管理結構，以及“自上而下管理”的實務。
　　日本如何吸收瞭美國的優秀實務、CCS又對日本有什麼特彆影響，為瞭全麵、徹底地解析CCS，作者在日本、美國收集瞭講座相關人、現存資料等信息，並歸納在瞭本書裏。本書不僅是企業在遇到瓶頸、經營改革滯後時的處方，也能幫助讀者重新認識日本戰後的復興史。
　　《長壽企業研究》《顧客價值經營》《組織文化的經營學》等書，發錶瞭《多國籍企業的組織文化》等論文。

作者簡介

　　【日】後藤俊夫，1942年齣生，1966年畢業於東京大學經濟學係，1974年取得哈佛大學MBA學位。1966年進入日本電氣工作。先後在NECAmerica、NEC-HE企劃部任職，曾擔任NEC技術主管。現為日本經濟大學教授。
　　研究領域為經營學（國際經營、經營戰略）。著有《100年都屹立不倒的企業規則》《長壽企業研究》《顧客價值經營》《組織文化的經營學》等書，發錶瞭《多國籍企業的組織文化》等論文。

目錄

序章 被忘卻的經營質量
第1部 CCS經營者講座是如何産生的
第1章 CCS經營者講座的目的和背景
第2章 CCS經營者講座的整體麵貌
第2部 CCS經營者講座概要
第1章 方針
第2章 組織
第3章 統管
第4章 質量管理
第5章 成本統管
第6章 運營
第7章 科學處理法
第3部 CCS經營者講座將帶來什麼
第1章 CCS經營者講座的曆史使命
第2章 創造新的附加價值
第3章 創造關聯性
第4章 創造經營質量
第5章 挑戰企業倫理
第6章 尋求經營的本質
終章 迴歸原點

精彩書摘

　　日本戰後長達半個世紀的時間，是一段不斷趕超美國的曆史。再往前追溯，可以說明治維新以來，日本現代化的曆史是追趕歐美發達國傢的曆史。日本從戰敗的廢墟中復興産業，遭遇瞭重重睏難，國力極度疲敝，財閥解體和勞資糾紛等産業結構本身的變革，再加上均衡財政策略的迅速實施，使許多企業麵臨存亡危機。但１９５０年朝鮮戰爭帶來的軍需極大推動瞭日本産業的復興，經曆瞭之後的經濟高速增長時期。２０世紀８０年代日本的産業競爭力迅速提升，在不少領域超越瞭美國，並且達到瞭世界公認的一流水平。在這一係列過程中，日本工業産品的高質量為提高産品國際競爭力做齣瞭巨大的貢獻，其成功的主要原因，是徹底的質量管理，從經營最高層至普通員工，因所有成員共同參與的質量管理運動，誕生瞭“ＱＣ圈”這樣一個日本式的形態，該運動超越瞭企業的框架，甚至擴大到瞭采購方和承包方等公司外部。另外，“戴明奬”(ＤｅｍｉｎｇＰｒｉｚｅ)因體現瞭質量管理的最高水平而備受尊敬，另一方麵，美國在進入２０世紀８０年代以後，國際競爭力明顯削弱。與此同時，突然齣現瞭“日本第一(Ｊａｐａｎａｓｎｕｍｂｅｒｏｎｅ)”的好評，於是美國舉國上下都在認真學習日本成功的秘訣，全美主要的經營學者每到周末都會聚在一處反復探討、研究策略。
　　……

前言/序言

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