精益制造047：经营的原点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 后藤俊夫 著

图书标签:

• 精益制造
• 丰田生产方式
• 经营管理
• 原点
• 效率提升
• 成本控制
• 流程优化
• 持续改善
• 日本管理
• 生产管理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506085045

版次：1

商品编码：12231589

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2017-11-01

用纸：纯质纸

页数：384

编辑推荐

适读人群 ：对企业经营、管理感兴趣的学者和大众
　　1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
　　2、《清教徒的礼物》发行量已经有3万册。而这本书的基础材料正是来自《清教徒的礼物》第二篇，二战后，麦克阿瑟在日本成立了引进美国先进管理的CCS，并在日本开始迅速推广，让日本强大起来。这是本书作者写作本书的主要原因。可以说是日本版的《清教徒的礼物》。在日本经济和制造迅速崛起后，日本也发生了变化，背离了经营的原点，本书也为日本指出了值得思考的问题。

内容简介

　　二战后，一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门（civilcommunicationssection，简称CCS）。CCS的工业分部（从美国招募而来的工程师就在这个分部工作）作为管理咨询公司，主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS的工程师不仅教给了日本学生优秀的科学管理实务-程序性实务-特别是在工厂车间，还教日本学生如何设计管理结构，以及“自上而下管理”的实务。
　　日本如何吸收了美国的优秀实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、彻底地解析CCS，作者在日本、美国收集了讲座相关人、现存资料等信息，并归纳在了本书里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营改革滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。
　　《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

作者简介

　　【日】后藤俊夫，1942年出生，1966年毕业于东京大学经济学系，1974年取得哈佛大学MBA学位。1966年进入日本电气工作。先后在NECAmerica、NEC-HE企划部任职，曾担任NEC技术主管。现为日本经济大学教授。
　　研究领域为经营学（国际经营、经营战略）。著有《100年都屹立不倒的企业规则》《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

目录

序章 被忘却的经营质量
第1部 CCS经营者讲座是如何产生的
第1章 CCS经营者讲座的目的和背景
第2章 CCS经营者讲座的整体面貌
第2部 CCS经营者讲座概要
第1章 方针
第2章 组织
第3章 统管
第4章 质量管理
第5章 成本统管
第6章 运营
第7章 科学处理法
第3部 CCS经营者讲座将带来什么
第1章 CCS经营者讲座的历史使命
第2章 创造新的附加价值
第3章 创造关联性
第4章 创造经营质量
第5章 挑战企业伦理
第6章 寻求经营的本质
终章 回归原点

精彩书摘

　　日本战后长达半个世纪的时间，是一段不断赶超美国的历史。再往前追溯，可以说明治维新以来，日本现代化的历史是追赶欧美发达国家的历史。日本从战败的废墟中复兴产业，遭遇了重重困难，国力极度疲敝，财阀解体和劳资纠纷等产业结构本身的变革，再加上均衡财政策略的迅速实施，使许多企业面临存亡危机。但１９５０年朝鲜战争带来的军需极大推动了日本产业的复兴，经历了之后的经济高速增长时期。２０世纪８０年代日本的产业竞争力迅速提升，在不少领域超越了美国，并且达到了世界公认的一流水平。在这一系列过程中，日本工业产品的高质量为提高产品国际竞争力做出了巨大的贡献，其成功的主要原因，是彻底的质量管理，从经营最高层至普通员工，因所有成员共同参与的质量管理运动，诞生了“ＱＣ圈”这样一个日本式的形态，该运动超越了企业的框架，甚至扩大到了采购方和承包方等公司外部。另外，“戴明奖”(ＤｅｍｉｎｇＰｒｉｚｅ)因体现了质量管理的最高水平而备受尊敬，另一方面，美国在进入２０世纪８０年代以后，国际竞争力明显削弱。与此同时，突然出现了“日本第一(Ｊａｐａｎａｓｎｕｍｂｅｒｏｎｅ)”的好评，于是美国举国上下都在认真学习日本成功的秘诀，全美主要的经营学者每到周末都会聚在一处反复探讨、研究策略。
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前言/序言

精益制造047：经营的原点 探寻企业生命力的基石，重塑高效运营的智慧 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个企业都如同航行在茫茫大海中的船只，需要精准的导航、稳健的船体以及高效的运作才能抵御风浪，驶向成功的彼岸。然而，许多企业在追求规模扩张、技术革新的过程中，却常常忽略了最根本的驱动力——“经营的原点”。这并非一个抽象的哲学概念，而是企业之所以能够生存、发展并持续创造价值的核心所在。 《精益制造047：经营的原点》这本书，正是这样一本致力于拨开迷雾、直击本质的经营智慧指南。它并非一味地罗列复杂的理论模型，也不是简单地推崇某种单一的工具或方法，而是将目光聚焦于企业最原始、也最根本的生命力所在：如何理解客户真正需要什么？如何将有限的资源转化为客户愿意支付的价值？如何在整个价值链条中消除浪费，实现效率的最大化？ 本书将带领读者踏上一段深入企业内在机制的探索之旅。我们首先会从“价值”这个最核心的视角出发。在市场经济的逻辑下，价值是客户愿意为之付费的任何东西，是解决客户痛点、满足客户需求的解决方案。然而，许多企业在生产产品或提供服务时，往往会陷入“我们认为客户需要什么”的误区，而非真正去倾听、去理解客户内心的声音。《精益制造047：经营的原点》将详细阐述如何构建一套有效的价值识别体系，从客户调研、市场反馈到用户场景分析，全方位地捕捉并定义真正的客户价值。它会引导企业审视自身的每一个环节，辨别哪些活动真正为客户创造了价值，哪些仅仅是无谓的消耗。 紧接着，本书将深入剖析“浪费”这一无处不在的敌人。在精益思想的框架下，浪费被定义为任何不为客户创造价值的活动。这包括了显性的，如过量生产、库存积压、不必要的运输、返工等，也包括了隐性的，如等待、过度加工、未被充分利用的员工才能等。企业在日常运营中，往往会对这些浪费习以为常，甚至将其视为“成本”的一部分。然而，《精益制造047：经营的原点》会用大量生动的案例和严谨的逻辑，揭示这些浪费对企业利润、效率和竞争力的侵蚀有多么严重。它将提供一套系统性的方法论，帮助企业识别、量化并持续消除这些隐藏的成本，从而为企业释放出巨大的潜能。 本书的核心在于，它并非停留在理论层面，而是强调“实践”与“落地”。“经营的原点”绝非纸上谈兵，它需要在企业内部形成一种文化，一种思维模式，渗透到每一个员工的日常工作中。因此，《精益制造047：经营的原点》将详细探讨如何将精益的理念转化为可操作的管理工具和实践方法。这包括但不限于： 价值流分析 (Value Stream Mapping): 这是一种强大的可视化工具，能够帮助企业清晰地描绘出从原材料到最终客户交付的整个产品或服务流程，并在此过程中识别出价值创造和浪费的环节。本书将详细指导读者如何绘制价值流图，如何分析其中的瓶颈和机会，以及如何设计出更流畅、更高效的价值流。 准时化生产 (Just-in-Time, JIT): JIT 的核心理念是“在需要的时候，以需要的数量，生产需要的产品”。这是一种反传统的生产方式，它要求企业具备极高的流程稳定性和柔性。本书将深入解析 JIT 的原理，探讨如何通过拉动式生产、看板管理等手段，实现物料的最小化库存，降低生产周期，提高资金周转效率。 持续改进 (Kaizen): “改善”是精益制造的灵魂。它不是一次性的项目，而是一种永无止境的追求卓越的过程。本书将阐述如何构建一种鼓励员工参与、发现问题、解决问题的持续改进文化。从基层一线的小改善，到跨部门的系统性优化，都将得到详细的指导。它会教导读者如何激发员工的创造力，如何建立有效的反馈机制，以及如何将每一次改善转化为企业成长的动力。 质量内建 (Jidoka): 质量是价值的基石。本书将强调“质量必须在生产过程中就内建”，而不是依赖于事后的检验。它将介绍如何通过自动化、防错（Poka-Yoke）等技术手段，让机器和流程本身具备发现和阻止缺陷的能力，从而从源头上保证产品和服务的质量。 标准作业 (Standard Work): 标准作业是实现稳定、高效和质量一致性的基础。本书将探讨如何建立清晰、可执行的标准作业流程，以及如何通过标准化来减少变异，降低失误，并为持续改进提供坚实的基础。 《精益制造047：经营的原点》更进一步，它不仅仅局限于生产制造领域，而是将精益的理念拓展到企业的每一个角落，包括研发、销售、服务、行政等。它会展示精益思维如何应用于非制造部门，如何通过优化流程、减少浪费，来提升整个企业的运营效率和客户满意度。无论是初创企业寻求生存之道，还是成熟企业寻求转型升级，本书都能提供宝贵的启示和实用的工具。 本书的独特价值在于： 1. 回归本源的深刻洞察： 它不浮于表面，而是深入探究企业生存和发展的根本驱动力，帮助读者重新审视“经营”的真正含义。 2. 系统性的方法论： 它提供了一套完整的、相互关联的工具和方法，并非零散的技巧堆砌，能够帮助企业构建一套可持续的精益运营体系。 3. 强调实践与落地： 书中丰富的案例分析和详实的实践指导，确保了读者能够将理论知识转化为实际行动，并在企业中取得切实的成效。 4. 普适性的价值： 无论您是企业管理者、部门负责人，还是基层员工，都能从本书中获得启发，并找到适合自己工作场景的应用方法。 5. 长远的战略眼光： 它并非旨在解决企业眼前的某个具体问题，而是帮助企业建立一种长期的、持续的竞争优势，实现基业长青。 在阅读《精益制造047：经营的原点》的过程中，您会被书中清晰的逻辑、严谨的分析以及极具启发性的观点所吸引。它将帮助您： 更清晰地识别客户真正的需求，并以此为出发点来设计产品和服务。 更有效地发现并消除企业运营中的各种浪费，从而降低成本、提高效率。 更深入地理解价值流的运作机制，并学会如何优化它。 更积极地鼓励员工参与到持续改进的过程中，激发团队的创造力。 更全面地将精益的思维和方法应用于企业的所有业务环节。 最终，本书的目标是帮助您找回企业经营的初心，锚定“经营的原点”，从而在激烈的市场竞争中，建立起坚实的基础，实现可持续的成长与繁荣。它是一本帮助企业重塑生命力，探寻高效运营智慧的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是直击人心，"精益制造047：经营的原点"——光是看到“原点”两个字，就觉得这本书一定能带我回到经营的本质，拨开层层迷雾，找到那些最根本、最容易被忽略的要素。我一直对那些能够提炼出核心价值、解释事物根本原理的书籍情有独钟，总觉得它们就像是灯塔，能在纷繁复杂的商业世界里指引方向。这本书的副标题也暗示了它将带领读者深入探讨“经营”这个概念的根基，我想这不仅仅是关于效率的提升，更是一种思维方式的重塑。我期待它能为我提供一些关于如何回归初心、审视自身经营模式的深刻见解，或许是关于如何识别和消除那些阻碍企业健康发展的“浪费”，又或者是在看似饱和的市场中发现新的增长点。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，用简洁而有力的语言，点醒我那些因为日复一日的忙碌而变得模糊的经营“道”。我甚至想象，翻开这本书，就像打开了一个宝箱，里面装满了能够让我重新审视企业战略、优化资源配置、提升团队凝聚力的宝贵智慧。这本书的出现，仿佛是对我目前所面临的经营困境的一种回应，它承诺要带我找到那个最纯粹、最有效率的经营起点，让我能够以更清晰的头脑和更坚定的步伐，继续前行。

评分☆☆☆☆☆

读到“精益制造047：经营的原点”这个名字，我不禁联想到一种沉淀下来的智慧，那种历经岁月洗礼、在实践中不断提炼出来的真知灼见。精益制造本身就代表着对效率和价值的极致追求，而“经营的原点”则将这种理念升华到了一个更宏观的层面。我猜这本书的内容，很可能不是那种教你一些“小技巧”或者“速成法”的书，而是更侧重于建立一套系统性的思维框架。它也许会从最基础的客户价值出发，然后层层剥离，探讨如何围绕这个价值来构建整个企业的运作体系。我特别好奇它会如何解读“精益”在当代商业环境下的具体实践，是否会涉及到数字化转型、敏捷开发等最新的趋势，但又会以一种不被技术潮流所裹挟的“原点”视角来审视。我脑海中浮现出的画面是，作者能够用非常生动、贴近实际的案例，来阐释那些看似抽象的管理理论。它可能会触及到组织文化、人才培养、供应链管理等多个维度，但最终的目的都是为了让企业回归到最根本的“价值创造”上来。我期待这本书能够帮助我理解，真正的精益经营，不仅仅是削减成本，更是如何最大化地创造和传递价值，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

“精益制造047：经营的原点”——这个书名让我有一种回归本源、去芜存菁的期待。在如今这个信息爆炸、节奏极快的时代，我们常常被各种新概念、新模式弄得眼花缭乱，反而忽略了最基本、最朴素的道理。我希望这本书能够成为一面镜子，让我能够清晰地看到企业经营中最本质的东西，无论是对于刚刚起步的创业者，还是对于经验丰富的管理者，都能有所启发。它也许会强调“以客户为中心”这个看似老生常谈的理念，但会用更深刻、更落地的角度来解读，让我们明白如何真正将客户的需求转化为企业发展的动力。我也设想，书中会探讨如何构建一个能够自我优化、持续改进的组织，让“精益”不仅仅是一种工具，而是一种深入人心的文化。我尤其希望它能够帮助我思考，在纷繁复杂的经营活动中，哪些才是真正“有价值”的工作，哪些又是“无谓的浪费”。这本书的名字本身就带着一种“返璞归真”的力量，让我渴望从中找到那条通往可持续发展的清晰路径，摆脱那些不必要的复杂性和浮夸，聚焦于真正能够驱动企业前进的核心要素。

评分☆☆☆☆☆

我对“精益制造047：经营的原点”这本书的期待，是一种对深层理解的渴望。我所理解的“精益制造”，不只是生产线上的一系列工具和方法，更是一种追求极致效率和消除一切浪费的哲学。而“经营的原点”，则将这种哲学延伸到了整个企业的运营层面。我猜这本书不会止步于表面功夫，而是会深入探讨为什么我们要这样做，以及这样做能带来怎样的长远影响。它可能会像一位智慧的长者，循循善诱地引导读者去思考，在制定战略、配置资源、管理团队的过程中，最核心的考量是什么。我期望书中能够包含一些能够引发深度思考的案例分析，或许是那些成功的企业是如何在看似常规的运营中，发现并解决那些被普遍忽视的问题。我设想，这本书会帮助我建立一种更宏观的视角，去审视企业在整个价值链中的位置，以及如何通过精益的思维，将每一个环节的效率都提升到最优。更重要的是，我希望它能为我提供一种思维上的“解药”，帮助我摆脱那些短视的、局部的解决方案，找到能够支撑企业长期健康发展的根本逻辑。

评分☆☆☆☆☆

“精益制造047：经营的原点”——这个书名给我一种踏实、稳健的感觉。在浮躁的商业世界里，寻找“原点”就像是在纷乱的线索中找到最初的那个节点，然后顺藤摸瓜，理清整个脉络。我期待这本书能够为我提供一种清晰的框架，来理解精益制造的核心理念如何在实际的经营活动中落地生根。它也许会从最基础的价值流分析开始，然后逐步展开到企业管理的各个方面。我希望这本书能够用简洁明了的语言，解释那些复杂的概念，并辅以生动的案例，让读者能够真正理解“为什么”和“怎么做”。我脑海中想象的画面是，这本书就像一本操作手册，但又不仅仅是手册，它还包含了作者对经营本质的深刻洞察。我期待它能够帮助我识别企业运营中的瓶颈，找到那些能够带来最大价值提升的改进点。更重要的是，我希望这本书能够让我重新审视“浪费”的定义，不仅是物质上的浪费，还包括时间、人力、信息等各方面的无效消耗。它承诺要带我回到经营的“原点”，我相信这将是一次深刻的自我审视和对企业运营模式的优化之旅。