中小型企業精益實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[澳] 蒂姆·麥剋萊恩（Timothy Mclean） 著，餘鳳華，鄭俐旎 譯

圖書標籤:

• 精益生産
• 中小型企業
• 管理
• 效率提升
• 流程優化
• 成本控製
• 實踐指南
• 企業管理
• 運營管理
• 改善

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115473431

版次：1

商品編碼：12281998

包裝：平裝

叢書名： 精益實踐譯叢

開本：小16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

頁數：195

正文語種：中文

編輯推薦

全麵引入精益生産，全麵提升企業績效

基於上百傢中小型製造企業的真實案例，
幫助中小型企業以正確方式開啓精益之旅！

涵蓋精益生産的所有重要話題：
- 價值與浪費；
- TPS的基本原則；
- 産品係列與價值流；
- 價值流圖——現狀圖與未來圖；
- 單件流、先進先齣、拉動係統、平準化、A3；
- 工廠布局設計；
- 組織架構調整，人員招聘和培養；
- 量化衡量指標；
- 生産計劃與物料管理；
- 團隊建設——五個為什麼，每日站會，可視化管理
- 標準化作業，5S
- ……

為資源有限的中小型企業提供真正能幫助其實現精益轉型的方案、建議和工具，
讓中小型企業在力所能及的前提下盡可能為變革提供資源，實現績效飛躍！

內容簡介

中小型企業與大型企業有諸多不同之處，其中很重要的一點是中小型企業往往缺乏各種資源，因此它們實踐精益生産的方法和策略也應該與大型企業有所不同。蒂姆·麥剋萊恩基於自己 20 多年的製造業管理和谘詢經驗，為中小型企業提供瞭一個簡明而又完整的精益實踐指南。
本書介紹瞭精益生産的曆史、精益生産的基本原則、價值流與價值流圖、工廠及車間布局、精益化的組織架構與領導力、精益生産的數據指標體係、生産計劃、物料管理、可視化管理、A3 報告、5S、標準化作業等實踐精益生産時必須瞭解的知識、技術、方法和技巧，並為中小型企業挑選閤適的精益顧問提供瞭一些實用的建議。
本書適閤所有對精益生産感興趣的讀者閱讀，尤其適閤中小型製造企業的管理者，也可以作為相關谘詢機構、研究機構的參考讀物。　　

作者簡介

蒂姆·麥剋萊恩（Tim McLean）是泰謀的創始人和總裁，該公司是亞太地區領xian的精益谘詢公司之一，在澳大利亞和中國設有辦公室。
蒂姆的精益和卓yue運營之旅始於20世紀80年代。他曾供職於赫斯特集團（Hoechst AG）、安姆科（Amcor）、PPG等大公司旗下的中型製造廠，涉足的領域包括注塑成型、包裝、印刷和化工，此間深受精益思想的熏陶。
度過瞭長達16年的成功的職業生涯之後，蒂姆創立瞭泰謀，緻力於幫助和他一樣的中小型製造企業的管理者。泰謀憑藉著為這些企業帶來的切實改變而贏得瞭聲譽。蒂姆正是基於這些經驗，創作瞭《中小型企業精益實踐指南》這本書。
蒂姆和泰謀深耕亞太地區，蒂姆常常在重要的行業會議上發錶演講，包括卓yue製造協會峰會、精益企業中國峰會、國際製造工程協會峰會、澳大利亞製造周展會等。蒂姆還時常給各類製造業期刊撰寫文章。
蒂姆的聯係方式為info@txm.com.au。

目錄

引　言 / 001

第 1章　適閤自己的，纔是最好的 / 005
中小型企業與大型企業的不同之處 / 007
布蘭納剋公司——一傢中小型製造企業的故事 / 009
你是如何一步步走到今天的，以及怎樣繼續前行 / 011
大型企業和中小型企業的生産經理能從對方身上學到什麼 / 014
本章要點 / 018

第 2章　何謂精益生産，它能給中小型企業帶來什麼 / 021
精益生産的曆史以及它與中小型企業的關聯 / 023
價值與浪費 / 025
開啓發現浪費之旅 / 026
豐田生産體係的四項原則 / 027
關於六西格瑪 / 030
本章要點 / 031

第3章　決定從何處開始你的精益之旅 / 033
切勿從培訓入手 / 035
“穩定第 一”——一個完美的拖延藉口 / 036
第 一個決定——我們需要解決什麼問題 / 036
讓關鍵人物參與進來 / 038
瞭解變革可能會遭遇的障礙 / 039
選擇首要的改善目標 / 041
為何要從最重要的價值流入手 / 042
本章要點 / 043

第4章　讓你的産品流動起來：重新設計流程 / 045
用價值流圖畫齣你的流程 / 047
識彆産品係列 / 048
價值流現狀圖繪製技巧 / 050
生産什麼 / 051
采用哪種生産模式 / 053
能否閤並或消除流程 / 054
怎樣讓産品在不同的流程之間流動起來 / 056
創建單件流 / 056
先進先齣 / 058
如果先進先齣不可行，就采用拉動係統 / 060
控製工作任務的分配 / 061
關於價值流圖的一些技巧 / 061
用A3計劃把所有東西整閤起來 / 063
本章要點 / 065

第5章　使用正確的布局和設備 / 067
彆在機器設備展會上規劃工廠的未來 / 069
規劃新工廠——客戶至上 / 070
將價值流轉化成布局 / 071
分析産能 / 072
設計工廠布局 / 076
案例學習：賽剋斯公司的工廠布局設計 / 081
本章要點 / 086

第6章　通過調整組織架構和領導力來鞏固改善成果 / 087
從建立組織架構開始 / 089
中層管理的價值流架構 / 089
建立現場團隊 / 092
團隊負責人或主管，哪個稱謂更閤適 / 093
招募閤適的人纔 / 094
培養人纔：你無法靠招聘走上成功之路 / 097
齣現問題時：扭轉績效不佳的局麵 / 099
本章要點 / 100

第7章　衡量效果：選擇閤適的數據指標 / 101
實時記分 / 103
有哪些指標可用於衡量企業績效 / 103
關注最重要的指標 / 104
找一個簡單有效的指標來衡量産量 / 107
其他職能部門的指標 / 108
準時完整交貨率——企業裏最常被濫用的數據 / 109
設備綜閤效率 / 111
本章要點 / 113

第8章　下一步做什麼——生産計劃的關鍵所在 / 115
控製發放給工廠的工作——有進必有齣 / 117
使流程迴到平衡狀態並保持下去 / 119
做不到就不要開始 / 120
規劃産能 / 121
軟件係統能否改進生産計劃並促進準時交貨 / 122
使用ERP係統做生産計劃有哪些問題 / 123
案例學習：製訂季節性運營計劃，從ERP轉嚮拉動係統 / 124
本章要點 / 127

第9章　在恰當的時間提供恰當的所需——物料管理 / 129
一個典型的物料供應問題：它是怎麼發生的 / 131
老生常談的預測問題 / 132
不可靠的供應商 / 133
為每個零部件都製訂一個計劃 / 136
計算齣哪些需要訂購，哪些需要儲存 / 137
看闆係統的再訂購點 / 142
使用計算機化的最小量—最大量係統 / 142
從供應商處訂購 / 143
本章要點 / 144

第 10章　建立你的團隊 / 147
你能成為一名精益領袖嗎 / 149
經常待在現場 / 150
問五個為什麼 / 152
持續的績效追蹤——可視化管理 / 152
每天開會 / 154
在一頁紙上做計劃——A3報告 / 156
本章要點 / 159

第 11章　鎖定成果——標準化的必要性 / 161
什麼是標準化作業 / 163
標準化作業、工業工程和科學管理 / 164
邁嚮標準化作業的第 一步：5S和可視化工作場所 / 166
從5S到標準化作業 / 170
當事情齣錯時——每天解決問題 / 174
本章要點 / 176

第 12章　為變革提供資源 / 179
啓動 / 181
尋求幫助 / 183
挑選一位閤適的精益顧問 / 184
我需要的是一個瞭解我們這個行業的人 / 185
雇用全職的精益顧問行得通嗎 / 186
布蘭納剋公司——繼續第 1章的故事 / 187
總結 / 188

附錄　精益術語錶 / 191

《企業效能躍升：精益思維驅動的創新與增長》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場需求快速迭代，競爭日益激烈，客戶期望不斷提升，成本壓力持續存在，技術變革層齣不窮。在這種背景下，企業若想保持競爭力並實現可持續增長，就必須擺脫傳統運營模式的束縛，擁抱更為高效、敏捷和客戶導嚮的思維方式。本書正是基於這一深刻洞察，旨在為企業管理者和運營專業人士提供一套係統性的框架和實用的工具，幫助他們深入理解並成功實踐精益思維，從而實現企業效能的全麵躍升。 本書的核心在於“精益思維”。這並非簡單的工具應用或流程優化，而是一種根植於企業文化、滲透於每一個決策過程的思維哲學。精益思維強調的是“價值創造”的本質，即識彆並放大客戶真正看重的産品或服務，同時係統性地消除一切不增值的活動，即“浪費”。這種思維模式要求企業從根本上重新審視其運營的每一個環節，從産品設計、生産製造、供應鏈管理，到客戶服務、營銷推廣，乃至內部管理流程。通過精益思維的引入，企業能夠更清晰地理解“什麼纔是真正的價值”，並由此齣發，以最經濟、最有效的方式將這種價值傳遞給客戶。 本書將首先深入剖析精益思維的起源與核心理念。我們將迴顧精益生産的經典案例，理解其如何在製造業領域掀起革命，並進一步闡釋這些原則如何超越製造業的範疇，適用於服務業、科技行業，乃至非營利組織。我們將詳細探討“價值流”的概念，教你如何識彆、映射和分析企業內部的價值流，從而 pinpoint 瓶頸和浪費的根源。這一過程不僅僅是描繪流程圖，更是對企業運營邏輯的一次深刻解剖，幫助你理解從概念到交付的整個過程，以及其中隱藏的效率提升空間。 隨後，本書將聚焦於“消除浪費”這一精益實踐的核心目標。我們將係統性地梳理精益理論中經典的“七種浪費”（或八種，包含未被充分利用的人纔），並結閤大量的實際案例，生動地展示這些浪費如何在不同類型的企業中體現，以及它們對企業運營效率、成本控製和客戶滿意度造成的負麵影響。例如，我們將會探討： 等待浪費： 無論是生産綫上的産品等待加工，還是客戶在服務颱前的漫長等候，等待都是一種顯著的價值損失。本書將指導你如何通過流程優化、並行作業、優化調度等方式，最大限度地減少不必要的等待時間。 庫存浪費： 過量的原材料、在製品或産成品不僅占用瞭寶貴的資金和倉儲空間，還可能導緻産品過時、損壞，甚至掩蓋更深層次的生産問題。本書將介紹“準時化生産”（JIT）等理念，以及如何通過精準的需求預測和柔性生産來控製庫存。 搬運浪費： 不必要的物料移動、信息傳遞，或是員工在工作場所內的頻繁走動，都消耗著時間和能量，卻未能創造直接價值。我們將探討如何通過優化工作布局、自動化技術應用以及流程整閤來減少搬運。 加工浪費： 對産品或服務進行不必要的、客戶不關心的加工，或者采用過於復雜、低效的加工方法，都是一種浪費。本書將引導你審視每一個加工步驟，確保其符閤客戶需求，並采用最簡便、高效的工藝。 不閤格品浪費： 生産或交付有缺陷的産品和服務，不僅需要返工、維修，還可能導緻客戶不滿、品牌聲譽受損。本書將深入介紹“從源頭杜絕缺陷”（Jidoka）的理念，強調質量內建和全員品管的重要性。 過度生産浪費： 生産超過實際需求的數量，不僅增加瞭庫存，還可能壓迫其他流程，導緻整體效率下降。本書將強調以客戶需求為導嚮的拉動式生産模式。 流程繁瑣浪費： 冗餘的審批環節、不必要的文檔記錄、復雜的溝通路徑，這些都會消耗員工的時間和精力，降低工作效率。本書將探討如何通過簡化流程、電子化辦公以及優化信息流來消除這類浪費。 未被利用的人纔浪費： 忽視員工的潛能、缺乏有效的激勵和培訓、未能充分發揮團隊的集體智慧，這是一種最令人痛惜的浪費。本書將強調建立學習型組織，鼓勵員工參與改進，賦予員工自主權。 在理解並識彆浪費之後，本書將重點介紹實現精益運營的關鍵方法與工具。我們將深入講解“看闆管理”（Kanban）如何實現流程的可視化和拉動式生産，使信息流和物料流更加順暢。你將學會如何設計有效的看闆係統，以適應不同的業務場景。 “持續改進”（Kaizen）將是本書的另一重要主題。我們將探討如何建立一種鼓勵員工持續發現問題、提齣解決方案並付諸實踐的文化。這不僅僅是技術層麵的改進，更是一種思維模式的轉變，讓每一位員工都成為企業改進的參與者和推動者。我們將介紹“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）等經典的改進模型，以及如何將其融入日常工作中。 “價值流圖”（Value Stream Mapping, VSM）將作為一種強大的分析工具貫穿全書。我們將詳細指導你如何繪製當前狀態的價值流圖，準確識彆其中的瓶頸和浪費，並在此基礎上設計未來的理想狀態價值流圖。本書將提供詳細的步驟和案例，幫助你掌握這一工具，從而係統性地改進你的企業流程。 本書還將探討精益思維在不同領域的具體應用。在産品開發與創新方麵，我們將介紹“精益創業”（Lean Startup）的理念，如何通過快速構建、測量和學習的循環來驗證商業假設，減少産品失敗的風險。你將瞭解到“最小可行産品”（MVP）的概念，以及如何利用數據驅動的決策來指導産品迭代。 在客戶服務與體驗方麵，我們將闡述精益如何幫助企業更精準地理解客戶需求，優化服務流程，提升客戶滿意度和忠誠度。例如，如何通過“服務藍圖”（Service Blueprint）來分析和改進客戶服務體驗中的每一個觸點，減少客戶在服務過程中的等待和睏惑。 在供應鏈管理方麵，精益思維能夠幫助企業建立更具韌性、更高效的供應鏈。我們將探討如何通過共享信息、優化庫存、縮短交付周期來降低整體供應鏈成本，並提高對市場變化的響應速度。 在組織管理與人力資源方麵，本書將強調精益思維如何促進一種更加扁平化、授權化和以人為本的管理模式。如何通過建立開放的溝通渠道、鼓勵團隊協作、提供持續的學習機會來激發員工的積極性和創造力，從而構建一個高效能的組織。 本書並非照搬理論，而是力求理論與實踐相結閤。在每個章節，我們都將穿插豐富的真實案例研究，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從中你可以看到精益思維如何在實際環境中發揮其巨大的力量。我們將分析這些案例的成功之處，也可能探討其中遇到的挑戰和解決方案，讓你從中汲取經驗，避免重蹈覆轍。 此外，本書還將提供一係列實用的工具和模闆，例如價值流圖繪製模闆、浪費識彆清單、持續改進會議議程建議等，幫助你在實際工作中能夠快速上手，將書中的理念轉化為可執行的行動。 本書的目標是成為你企業轉型升級的行動指南。我們深知，任何一項變革的成功都離不開堅定的決心和周密的計劃。因此，本書不僅傳授方法，更注重培養一種變革的思維和能力。你將學會如何評估企業當前的運營狀況，識彆最需要改進的領域，並製定切實可行的改進計劃。你還將瞭解到如何剋服組織內部的阻力，如何建立和維護精益文化，以及如何衡量改進的效果，確保持續的進步。 總而言之，《企業效能躍升：精益思維驅動的創新與增長》將為你揭示一條通往卓越運營的清晰路徑。無論你的企業規模如何，無論你身處哪個行業，隻要你渴望提升效率、降低成本、滿足客戶需求並實現可持續增長，本書都將為你提供寶貴的智慧和實用的方法。讓我們一同踏上這場激動人心的精益之旅，驅動你的企業實現前所未有的效能躍升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業公司工作的普通員工，我常常覺得公司的很多流程都存在著低效和浪費。比如，信息傳遞不暢導緻重復勞動，需求變更頻繁打亂工作節奏，等等。在我感到有些迷茫的時候，《中小型企業精益實踐指南》這本書的齣現，讓我看到瞭解決這些問題的希望。《中小型企業精益實踐指南》用一種非常平易近人的方式，解釋瞭精益的“少即是多”的核心思想，以及如何通過識彆和消除“浪費”來提升效率。它讓我明白瞭，很多時候，我們並不是不夠努力，而是我們的努力方嚮可能存在問題。書中的“價值流圖”分析工具，對我理解我們部門的工作流程非常有幫助，讓我能夠清晰地看到哪些環節是真正為客戶創造價值的，哪些是無效的消耗。我特彆喜歡書中關於“拉動式生産”的理念，它強調按需生産，避免庫存積壓和資源浪費，這與我們公司目前麵臨的一些挑戰不謀而閤。這本書不僅僅是給管理者看的，它也為我們一綫員工提供瞭思考和改進的思路。它讓我意識到，即使是在基層崗位，我們也可以通過觀察和分析，提齣改進建議，為公司的精益化運營貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人耳目一新，完全顛覆瞭我之前對“精益”的刻闆印象。我一直以為精益管理是大型企業纔能玩轉的“高科技”，需要投入大量資源和復雜的係統。但這本書卻用非常接地氣的方式，把精益的理念和方法論拆解開來，讓我看到瞭中小型企業也能輕鬆實踐的無限可能。它沒有上來就講那些讓人望而生畏的理論框架，而是從最基礎、最容易被忽視的環節入手，比如如何識彆和消除浪費，如何優化流程，如何提升團隊協作效率。我特彆喜歡書中舉的那些真實案例，它們都來自我們身邊熟悉的中小企業，讀起來非常有代入感，也讓我覺得這些方法是可以復製和學習的。書中的語言非常通俗易懂，即便是沒有相關背景的讀者，也能輕鬆理解。它沒有使用過多的行業術語，而是用最簡潔明瞭的語言闡述復雜的概念。更重要的是，這本書給我提供瞭一套係統性的思維方式，讓我能夠跳齣日常瑣碎的工作，從更高的維度去審視企業運營中的問題，並找到更有效的解決方案。它讓我明白，精益並非遙不可及，而是可以通過一係列簡單而持續的改進，逐步實現企業的高效運轉和持續增長。我迫不及待地想把書中的一些方法應用到我的工作中，相信它一定能為我的企業帶來切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為像我這樣在中小型企業摸爬滾打多年的管理者注入瞭一劑強心針。我們經常麵臨資源有限、人手不足的窘境，想要學習那些大型企業的先進管理經驗，卻又常常因為不匹配而感到力不從心。然而，《中小型企業精益實踐指南》卻像一位經驗豐富的老友，循循善誘地告訴我，其實精益的核心在於“價值”與“浪費”的辨析，而這恰恰是所有企業都必須麵對的課題。書中對“價值流”的講解尤為深刻，它引導我從客戶的角度齣發，重新審視我們提供的産品和服務，剔除那些對客戶而言毫無意義的環節，從而將有限的資源聚焦到真正能創造價值的地方。我印象最深刻的是關於“看闆管理”的章節，它不像我之前想象的那麼復雜，而是提供瞭一種直觀、可視化的方式來管理工作流程，讓團隊成員都能清晰地瞭解任務狀態，減少瞭溝通成本和不必要的等待。書中的每一個章節都像是一塊塊精心打磨的基石，為我們構建精益體係打下瞭堅實的基礎。它教會我如何從小處著眼，一步一個腳印地推動改進，而不是追求一蹴而就的完美。讀完這本書，我感到前所未有的信心，我相信通過精益實踐，即使是資源有限的中小企業，也能爆發齣驚人的能量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格非常有啓發性，它不像很多管理書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者似乎非常瞭解中小企業的睏境，用一種感同身受的語言，深入淺齣地闡述瞭精益的核心理念。我尤其贊賞書中關於“可視化管理”的講解，它用生動形象的比喻，讓我理解瞭如何通過簡單的圖錶和標識，讓工作流程和信息變得一目瞭然，從而減少誤解和溝通障礙。我曾嘗試在團隊中引入一些可視化工具，比如每日站會上的進度看闆，效果非常好，團隊成員之間的協作更加順暢，問題也暴露得更及時。書中還探討瞭如何建立一種鼓勵創新的企業文化，這對於資源有限的中小企業來說尤為重要。它強調瞭集思廣益的力量，以及如何激發員工的內在動力去尋找和解決問題。讀完這本書，我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是擁有瞭一套係統的方法論，能夠有效地指導我在管理實踐中不斷前進。它讓我看到瞭中小企業在精益化轉型中的巨大潛力，也讓我對未來的發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新晉的部門經理，在管理上常常感到力不從心，尤其是在提升團隊效率和優化工作流程方麵。朋友嚮我推薦瞭《中小型企業精益實踐指南》，我抱著試試看的心態閱讀，沒想到卻打開瞭新世界的大門。這本書的結構非常清晰，循序漸進，讓我能夠逐步掌握精益的核心理念。它不是那種高高在上、理論先行的大部頭，而是充滿瞭實操性的建議和可執行的工具。我尤其欣賞書中關於“持續改進（Kaizen）”的講解，它強調瞭微小、持續的改進纔是最有效的，這讓我意識到不必追求宏大的變革，而是可以從日常工作中一點一滴地進行優化。書中提供的許多改進工具，比如“5S管理”、“價值流圖”等，都被解釋得非常透徹，並且配有圖文並茂的示例，讓我能夠立刻理解並嘗試應用。我嘗試在我的部門推行“5S管理”，效果齣乎意料的好，團隊成員的工作環境變得整潔有序，找東西的時間大大縮短，工作效率也得到瞭顯著提升。這本書讓我明白瞭，精益不僅僅是一種管理方法，更是一種思維模式，一種追求卓越、不斷進步的文化。它為我提供瞭解決實際管理問題的有效武器，讓我能夠更有信心地帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

圖書破損嚴重

評分☆☆☆☆☆

對中小型企業實踐精益生産很有幫助，針對性很強！

評分☆☆☆☆☆

對中小型企業實踐精益生産很有幫助，針對性很強！

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

好久沒有買書看瞭仔細拜讀

評分☆☆☆☆☆

小時候颳奬齣一個“謝”字還不肯扔，非要把“謝謝惠顧”四個字颳得乾乾淨淨纔會扔掉，這和後來太多的事一摸一樣，一定要等到再沒有理由堅持下去時纔會放手。

評分☆☆☆☆☆

很好學習的很多

評分☆☆☆☆☆

圖書破損嚴重

評分☆☆☆☆☆

很好學習的很多